工程管理实施细则

1、工程管理实施细则1适用范围本制度（办法）适用于风电事业部本部及所辖项目部。2规范性引用文件国家及地方相关法规制度、管理规定及要求。电力建设第一工程公司相关管理制度及要求。3职责3.1风电事业部总工建立事业部工程管理体系，对公司风电板块所属项目工程的安全、质 量、进度负主责；负责风电项目管理工作的推进、执行和督导，定期组织对项目工程管 理进行检查和评定；负责制定、实施、监测年度质量、职业健康安全和环境管理目标、指 标，组织评审、检查。负责组织施工总平面、施工组织设计评审，施工总平面、施工组织设 计的制定及评审，记录报工程管理部备案；负责按计划实施项目监督检查，对各项目技术管理工作进行监督、指 导

2、；负责一般质量事故和安全事故的处置。负责所属项目安全、施工机械的检查、评定及奖惩。3.2风电工程管理部组织专业权威人士参加风电项目重大施工方案（特殊、重大危险）的 评审，审核、归档方案及评审记录；负责将风电工程进度及资源计划管理纳入公司进度及资源计划管理网 络；负责组织风电事业部编制在建项目里程碑计划和年度施工进度计划， 并定期盘点更新。对项目执行过程中存在的问题和偏差给予帮助和纠偏。负责协调专业资源保证及专业技术指导；负责协调相关部门开展工程招投标、过程安全、质量及进度管理等工 作。3.3风电质量管理部负责组织评审年度质量、职业健康安全和环境管理目标、指标；负责组织评审、检查风电事业部制定的

3、管理职责，辨识有关质量法律、 法规和其他要求，组织项目管理实施大纲编制、实施等工作；负责检查、验证、评价风电事业部实施的纠正预防措施和改进方案；负责按照公司管理手册等体系文件运行要求，组织对风电事业部的体 系内、外审核。负责检查风电事业部督促项目质量活动的开展（质量例会、班组质量 活动、QC、组及精品示范项目、强条及十大质量纪律的执行）3.4风电安全管理部负责指导、检查和督促风电事业部对所辖项目职业健康安全和环境的 全面管理；负责检查、指导风电事业部负责制定的本单位的职业健康安全、环境 目标，以及对分管项目制定的职业健康安全、环境目标进行评审等工作，定期收集 风电事业部目标指标的监测结果；对风

4、电项目的特殊、重大危险作业、机械管理给予检查、督促。指导并管理风电事业部本部及项目部专职安全管理人员的相关业务工 作；负责指导管理风电事业部所属范围内危险源辨识、风险评价和风险控 制的策划及管理、应急预案的制定及响应等；收集并审核风电事业部的危 险源清单和环境因素清单；负责不定期对风电工程项目安全管理工作进行检查、监督；负责收集风电事业部工程项目部发生的一般人身、机械、火灾、交通 事故等，参加风电事业部按组织的一般人身、机械、交通事故调查、分析 和处理相关工作。4主要工程管理工作项目中标后，由风电事业部组织配合与建设单位进行沟通和联络，明 确开工时间、开工条件和环境因素等；事业部与相关专业及部

5、门沟通后成立风电项目部，代表公司和事业部 开展各项工作。任命项目经理，报公司备案。项目经理将项目部机构搭设、人员组成的设想和建议提交至事业部， 事业部和专业工程公司进行沟通，必要时请公司协调，选择、配置管理和 技术人员。事业部经理与项目经理签订“项目管理目标责任书”，明确项目管理 应承担的责任、权利、义务及相应的目标、指标及控制；项目部按照风电事业部制定 的工程项目施工准备工作计划落实。项目经理负责组织编制施工准备阶段工作计划，报风电事业部，反馈 公司领导和相关部门。事业部组织，专业工程公司、相关部门、项目经理参加，结合项目特 性，策划资源配置初步方案，确定分包工程范围。4事业部组织施工总平面

6、、施工组织设计、工程创优规划实施细则、 安全文明施工规划实施细则评审，由事业部经理（常务副经理）或总工批 准。项目部按施工准备工作计划进行组织，达到开工要求。项目部组织进度目标的分解、落实和过程控制，事业部进行监督、检 查。项目部编制各阶段施工进度计划（总体、月度滚动、周），确定各单项 控制节点，实施过程监控。总体和月度计划报事业部。项目部组织实施新进项目人员及分包单位人员的安全、环境三级教育， 保证现场作业环境符合安全要求，各项作业行为符合安全规章和规定要求; 认真查处违章、消除隐患；对发生的安全、环境事故进行分析和处理并及 时上报事业部和安全管理部；项目部对过程质量、技术管理严格按照规程、规范、技术文件要求进 行控制；实施施工过程质量监督检查并进行奖惩；对不合格品进行报告、 隔离、评审、处置。不合格品信息报事业部及公司质量管理部；风电事业部协调专业工程公司提供和机械等资源支持与保证，按照进 度要求完成本专业承担的施工任务。负责监督、指导、协调本专业施工进 度。专业工程公司向各项目部提供专业技术支持与业务指导，负责作业层 施工质量管理专业工程公司负责项目部安全管理工作的支持与配合，负责作业层施 工安全管理；事业部对项目执行过程进行组织、协调、服务、督导和监控，适时开 展安全、机械、质量、进度的阶段性和纠偏。项目部负责核查项目工作范围，清理现场，理出未完尾工和存在的质 量缺陷