2022年度成本合约部工作总结范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年度成本合约部工作总结范文成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，_变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息

2、；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)，负责_合同谈判和会签。负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察(包括

3、专业分包、材料、设备招标等)管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工_设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。2022年度成本合约部工作总结范文（二）成本合约部支付工程款工作流程相关建议一、支付工程预付款部门流程1、根据施工单位递交的预付款支付申请、经过工程部批示(必须要有项目负责人的签字)的预付款支付申请单，本部门按照合同相关条款进行审核，并将审核后的金额及相关意见写进申请单

4、。2、至此，本部门工作完成。3、本部门对工程预付款支付流程的建议：施工单位递交申请工程部在预付款支付申请单上批示成本合约部在预付款支付申请单上批示金额财务部在预付款支付申请单上批示总经理在预付款支付申请单上批示付款4、按照本部门的建议，公司要形成预付款支付申请单的固定格式，公司各部门在申请单上进行相关情况、金额的批示。二、支付工程进度款部门流程1、根据施工单位递交的进度款支付申请、经过工程部及监理单位批示(必须要有项目负责人的签字、监理单位总工的签字)的进度款支付申请单，本部门按照合同相关条款进行进度款的审核，并将审核后的金额及相关意见写进申请单。2、至此，本部门工作完成。3、本部门对工程进度

5、款支付流程的建议：施工单位递交申请监理单位在进度款支付申请单上批示工程部在进度款支付申请单上批示成本合约部在进度款支付申请单上批示金额财务部在进度款支付申请单上批示总经理在进度款支付申请单上批示付款4、按照本部门的建议，公司要形成进度款支付申请单的固定格式，公司各部门在申请单上进行相关情况、金额的批示。三、支付工程结算款部门流程1、根据工程部报上的竣工验收单、竣工图纸、现场签证单、设计变更、施工单位送审的结算书等结算资料对照合同进行审核。2、工程部报上的工程竣工单、现场签证单等结算资料必须有项目工程师、工程部负责人、监理单位、施工单位的签名及盖章。隐蔽工程及重要项目的签证还需成本管理部人员到场并签名确认。3、竣工图纸必须加盖竣工图章，通过工程部审核后，方能作为结算竣工图纸。4、设计变更必须有设计师签章及工程部负责人签名确认。5、审核完成后做出工程结算书，编制人、审核人、甲乙双方负责人签字确认。6、至此，本部门工作完成。7、本部门对工程结算款支付流程的建议：工