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文档简介

1、2022人事管理公司员工绩效考核细则完美版目录一、绩效考核的目的：.2.二、绩效考核的原则：.2.三、组织领导.3.四、考核标准.3.1.部门负责人考核标准：(11)2.文秘岗位考核标准(11)3.仓库保管员考核标准(12)4.守卫考核标准：(12)5.综合部内勤考核标准(13)6.行政管理考核标准(13)7.生产部负责人考核标准(16)8.生产部员工考核细则。(16)五、细则.1.9.六、考核赏罚办法(24)某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解本人的工作职责和工作目

2、的；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用赏罚或待遇调整、精神奖励等，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现赏罚。2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时

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