建立高科技企业的成本费用管理体系

1、建立高科技企业的 成本费用管理体系建立适合高科技企业的成本费用体系作者:杨玉兰企业存在和发展需要经过获得投入和产出之间的正向增长差 来实现资源的积累。在激烈竞争中市场获取是首要目的，同时， 成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节。在保障产出数量 和质量不变的情况下，要做到精打细算，最大限度地降低消耗， 减少投入的费用和成本，提高产出效率，必须建立适合本企业特 点的企业成本费用控制体系。一、高科技企业主要特点1、产品先期投入大，科技含量高，附加值高在产品的开发和研制阶段需要投入大量资源，以期某项技术 能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的回 报。在生产制造阶段需要广泛使用先进技术

2、生产，以期尽可能降 低生产成本，增加企业效益。在销售环节需要大力推介产品，提高市场占有率。对于售出产品关要注其售后服务和指导，以实施顾客化经营 获得高回报。2、产品寿命周期短，更新换代快科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，迫使高科技业不断 研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短3、企业经营风险大，对市场反应灵敏高科技企业研发费用、市场推广费用大量投入使其成本增 高，经营风险加大。同时，客户要求越来越高，市场要求更多的 选择和更快的反应。在经营上须密切关注市场动向，重视企业的 经营战略使其与外部市场环境相协调。二、构建高科技企业成本管理体系1、 产品生命周期全过程管理将设

3、计、开发、采购、生产、仓储、管理、销售、回款、质 保等各阶段统一起来，寻找成本控制的切入点。(1 )低成本优化设计当产品的设计说明书完成时，该产品的成本结构就已确定， 该产品寿命周期成本的80-90%都已经不可改变。同时，设计中的 器件选型，对于库存成本、物流、生产、维修等过程的成本都有 很大影响。在公司内网上一位很有心的研发人员上传了这样一篇稿硬 件设计的鸡毛蒜皮。文中总结列举了设计中的29个现象，细微 之处，尽现设计的重要性。摘几个小例子。拉高拉低的电阻用多大阻值关系不大，定个5K的吧。可是， 市场上不存在5K的阻值，最接近的4.9K精度1%，其次是5.1K精度5%,其成本分别比精度为20

4、%的4.7K高2倍和4倍。面板上的指示灯选什么颜色呢？我觉得蓝色比较特别，就选 它吧。事实上，其它红绿黄橙都已经成熟了几十年，价格一般都 在5毛钱以下，而蓝色是近几年才创造的东西，技术成熟度和供货 稳定度都较差，价格却要贵四五倍。控制成本降低成功耗是硬件人员的事，与软件没关系；程序 只要稳定就行，代码长一点没关系。硬件设计关系产品成本，但 同时，硬件搭好台，唱戏的是软件，总线上每一个芯片的访问， 每一个信号的翻转都由软件控制，单板功耗是成本，速度和存储 空间也都是用钱买来的，冗长无谓引起运转故障更是一连串的成 本开支。成本要持续降抵的核心必须从设计环节抓起，设计过程中不 但讲求性能指标，对于可采购性、可生产性、可维护性、成本优 化都必须统筹考虑。开发过程管理开发费用是高新产品最大的成本要素之一。单位产品所分摊 的开发成本甚至可能远超过生产与销售等其它成本，从而在很大 程度上决定了产品的成