职业经理人资格认证考试大纲

1、PAGE PAGE 7职业经理人资格认证考试大纲（2005年修订）为确保职职业经理理人资格格认证培培训和考考试工作作的质量量，依据据职业业经理人人资格认认证标准准和职业经经理人资资格认证证教学大大纲，参照全全国企业业职业经经理人资资格认证证培训专专用系列列教材，制定本本考试大大纲。本考试大大纲作为为通用职职业经理理人资格格认证考考试命题题之依据据，只适适用于220055年度。第一部分分 认证证考试概概述一、考试试性质通用职业业经理人人资格认认证考试试，系国国家级社社会认可可类职业业资格认认证考试试。二、考试试目的通过实行行职业资资格证书书制度和和市场准准入规则则，建立立一支精精通国际际经济和和

2、法律，能够按按国际通通行规则则经营管管理企业业的职业业经理人人队伍。通过考试试，对照照职业业经理人人资格认认证标准准对应应试者职职业知识识水平进进行评价价和为认认证提供供依据。三、考试试内容以职业业经理人人资格认认证标准准中所所列高级级职业经经理人、职业经经理人和和准职业业经理人人级别中中职业知知识要求求为考试试的主要要内容。四、考试试题型1完整整性或正正确性选选择题（单项选选择和多多项选择择）2正误误或条件件充分性性判断题题3综合合分析题题（案例例分析题题或文件件框）五、考试试方法采用设置置计算机机题库的的方法，通过应应试人员员上机答答题和书书面闭卷卷答题方方式进行行。六、试卷卷结构1试卷卷

3、满分及及考试时时间知识性认认证考试试以满分分1000分计算算，认证证考试以以60分分为合格格。知识识性考试试按职职业经理理人资格格认证标标准所所列权重重，换算算为认证证评价成成绩。20055年度认认证考试试安排：高级职职业经理理人考试试随举办办的培训训班结束束后进行行，职业业经理人人及准职职业经理理人考试试于上半半年5月月21日日和下半半年111月266日组织织全国统统考。2答题题方式使用计算算机及试试卷相结结合的答答题方式式。3试卷卷题型及及内容比比例选择、判判断及综综合分析析是此次次知识性性考试的的基本题题型。选选择题分分单选及及多选，各占二二十题，判断题题占三十十道题，综合题题一道。选择

4、、判断以以计算机机考试形形式开展展，总题题量为七七十道题题；综合合分析以以试卷解解答形式式开展。其中计计算机考考试占知知识考试试成绩的的70%，综合合分析占占知识考考试成绩绩的300%。第二部分分 考试试大纲与与教学大大纲关系系说明一、教学学大纲是是整个职职业经理理人资格格认证工工商管理理知识培培训教学学的指导导性文件件。在教教材尚未未修订前前，该教教学大纲纲可以跨跨年度使使用，其其纲要对对应的主主要是教教材的章章名。二、考试试大纲是是依据教教材和教教学大纲纲制定的的仅供职职业经理理人资格格认证考考试的指指导性文文件。220055年版考考试大纲纲仅限于于20005年继继续试点点使用。其纲要要对

5、应的的则主要要是教材材应试范范围章中中的节名名。三、考试试大纲列列出的考考试范围围，一般般以教学学大纲中中规定的的不同级级别职业业经理人人的必修修课中重重点章节节为主，考试命命题一般般亦在本本考试大大纲范围围之内，复习时时要掌握握到章节节的目和和知识点点。第三部分分 考考试大纲纲科 目目考 试试 范范 围围准 级中 级高 级1、经济济学需求供给欲望与效效用成本和利利润垄断竞争争市场中中的企业业行为：创造差差异信息不对对称国内生产产总值：核算（支出出法）宏观经济济政策的的目标与与工具需求管理理（二）：货币币政策XXYXYZYZX2、商法法经济法法民法基本本原理公司法和和公司的的概念有限公司司的特

6、殊殊法律规规定股份公司司的特殊殊法律规规定公司合并并、分立立合同的订订立、效效力、履履行合同的变变更和转转让合同权利利义务的的终止违约责任任各类合同同担保法证券法不正当竞竞争行为为的法律律责任消费者的的权利经营者的的义务争议解决决和法律律责任国有资产产管理概概述国有资产产管理的的基本制制度审计法YXXXYXYZYZYZZXZZZZZXYXXXYXZXZYXXZZZZYX3、管理理学管理学的的形成现代管理理理论及及其展望望决策的概概念、种种类、过过程、影影响因素素决策的方方法计划工作作的程序序企业组织织设计的的原则与与思想组织设计计的工作作步骤关键职能能设计企业组织织结构的的基本类类型企业集团团

7、的组织织结构组织的变变革授权领导本质质与内容容领导艺术术激励理论论控制的基基本概念念和类型型控制的原原则和要要求控制方法法概述信息沟通通障碍与与对策组织文化化概述组织文化化的主要要模式与与塑造概述弹性的统统一团队队好目标的的特征ZZZYYZYZYZZZYZYZZZZZYZXZZZXXYYYZYZZYYXZYZYYZYZ4、战略略管理战略和战战略管理理战略管理理过程战略目标标及其特特点战略目标标体系宏观环境境分析微观环境境分析企业内部部分析方方法基本竞争争战略内部创业业战略并购战略略战略联盟盟战略的形形成战略实施施的基本本模式战略控制制的概念念战略控制制的方式式战略控制制网络YZZXYYYZXZ

8、ZZYZYZXYYXXXYXXXXYZYZY5、人力力资源管管理人力资源源概述领导者理理论管理者与与领导者者领导者对对员工的的影响现代人力力资源管管理对领领导者的的要求工作分析析是人力力资源管管理的基基本工具具工作流程程与组织织结构分分析人力资源源规划职业发展展与职业业管理人员甄选选与测试试员工绩效效管理建立市场场竞争的的薪酬体体制人员培训训、保留留与开发发企业文化化与领导导者改善人力力资源管管理的有有效性ZZYZZXYYYZZZYZZZYYZYXXXXYXZYYZZXXYYZZXYXXYXXY6、营销销管理营销管理理的基本本任务销售活动动计划方方案消费者购购买行为为市场细分分选择目标标市场市

9、场结构构与竞争争分销渠道道产品或服服务独有有的销售售特色品牌决策策促销营销人员员管理与与激励营销计划划客户管理理的内容容和原则则处理客户户投诉营销组织织YXYYXZZYZXZYXXYXYYXXXYXXYXXYYY7、财务务管理职业经理理人与财财务管理理财务报表表财务报表表分析本量利分分析模型型及其应应用筹资管理理概述财务杠杆杆投资决策策概述投资项目目评价的的基本方方法股利支付付的考虑虑因素全面预算算管理并构的财财务分析析YXYYXZXXZYZXYXXYXYXXYYXYXYXYXYXXX8、生产产与运作作管理生产与运运作管理理的基本本职能及及其构成成生产类型型制造资源源计划MMRP与ERRP系统

10、统项目管理理的计划划与控制制质量与质质量管理理的基本本概念6西格码码质量管管理方法法ISO990000、ISSO1440000、QSS90000三者者的区别别物流管理理面向知识识经济的的制造业业先进制造造技术的的基本内内容与体体系结构构计算机辅辅助制造造（CAAM）成组技术术精益生产产XYZYXYYZYZZZZYXYXYXXXXYXXY9、创新新管理创新是一一个管理理过程国家创新新系统开发企业业特有的的能力企业和部部门中的的研发活活动定位位创新资源源配置基于学习习因素对对企业合合作进行行管理实施产品品创新适当的组组织机构构管理风险险创业公公司关键人物物有效的团团队协作作创造性的的氛围外部关注注

11、广泛沟通通学习型组组织组织创新新创新成功功与否的的评估创新管理理的审核核ZZYYZZZZYZYYZZXYYZYYXXYZXYXYXYZYXYXYYXXYXYXYYXYYYXXYYX10、组组织行为为学人性与管管理行为的分分析框架架能力知觉与归归因激励的基基本理论论外在报酬酬与内在在满足压力管理理领导风格格决定论论组织中的的权力冲突的处处理沟通的几几个关键键问题为何沟通通效率低低下提高组织织的沟通通效率经典的组组织原则则新型的组组织设计计影响组织织结构的的因素什么是组组织文化化组织文化化与组织织绩效什么是变变革ZYYZXYZZYZYXZYZZXYYYXYXXZYYZXXZYXXZYXX11、资资

12、本运营营资本与资资本运营营资本运营营的控制制资本运营营与金融融创新金融资本本运营的的含义与与特点金融资本本运营的的过程、原则产权资本本运营的的概念产权资本本运营中中的中介介组织与与政府无形资本本运营概概述投资银行行在资本本运营中中的地位位与作用用投资银行行的业务务我国投资资银行的的现状、问题及及建议跨国并购购的特点点与发展展趋势跨国并购购的模式式外商在我我国投资资方式向向跨国并并购转变变外资并购购对我国国经济的的影响跨国公司司与国有有企业的的双赢政政策YZZZZYZZZYZZZZYZYXXYYZZYYZZXXYYX12、企企业国际际化经营营企业国际际化经营营中的重重要概念念企业国际际化经营营外部环环境国际环境境国际经济济组织国际环境境中的风风险企业国际际化战略略的模式式国际化的的战略类类型国际市场场进入模模式对外直接接投资的的主要途途径国际