管理学基础(题库)

1、PAGE PAGE 单位_ _ 姓名_ 考场号_ 考号_ _密封线管理学基础（题库）一、单选题(每题1分)1 . （ ）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。A . 计划机制B . 指指挥机制制C . 运运行机制制D . 监监督机制制2 . 被被称为“科学管管理之父父”的是（ ）。A . 韦韦伯B . 法法约尔C . 梅梅奥D . 泰泰罗3 . 组组织结构构的内涵涵是人们们的（ ）关系。A . 分分工协作作B . 制制约C . 职职、责、权D . 相相互监督督4 . 马马斯洛的的“需要层层次论”、赫茨茨伯格的的“双因素素论”、麦克克莱兰的的“成就需需要激励励理论”等激励励理论属属于（ ）

2、。A . 过过程型激激励理论论B . 强强化激励励理论C . 复复杂激励励理论D . 内内容型激激励理论论5 . 弗弗鲁姆的的“期望理理论”、波特特和劳勒勒的“期望模模式”、亚当当斯的“公平理理论”等激励励理论属属于（ ）。A . 过过程型激激励理论论B . 内内容型激激励理论论C . 强强化激励励理论D . 复复杂激励励理论6 . 进进入200世纪550年代代以后，管理理理论出现现了一种种（ ）的的趋势，形成了了诸多的的学派，人们称称之为管管理理论论的“热带丛丛林”时期。A . 集集中化B . 发发展性C . 扩扩大化D . 分分散化7 . 最最早提出出管理职职能的人人是（ ）。A . 泰泰

3、罗B . 法法约尔C . 韦韦伯D . 梅梅奥8 . 119世纪纪末200世纪初初，随着着科技和和生产力力的飞速速发展，出现了了（ ）理理论，标标志着系系统的管管理理论论的诞生生。A . 行行为科学学B . 科科学管理理C . 管管理科学学D . 过过程管理理9 . 对对于一线线管理者者来说，（ ）更更为重要要。A . 创创新技能能B . 概概念技能能C . 理理解技能能D . 技技术技能能100 . 好的工工作实施施体系最最重要的的是建立立（ ）。A . 科科学有效效的责任任制B . 管管理信息息系统C . 组组织结构构D . 反反馈系统统111 . 认为管管理就是是领导，是强调调管理的的（

4、 ）的的作用。A . 管管理职能能B . 管管理责任任C . 管管理者个个人D . 管管理权限限122 . 管理机机制是以以（ ）为为基础和和载体的的。A . 管管理体制制B . 客客观规律律C . 管管理结构构D . 生生产关系系133 . （ ）是是把对行行为最终终结果的的考核分分析作为为控制将将来行为为的依据据的一种种控制方方式。A . 前前馈控制制B . 反反馈控制制C . 直直接控制制D . 间间接控制制144 . 管理者者最经常常使用的的领导手手段是（ ）。A . 指指挥B . 控控制C . 领领导D . 组组织155 . 对管理理系统行行为进行行限定与与修正的的功能与与机理称称为

5、（ ）。A . 运运行机制制B . 监监督机制制C . 保保证机制制D . 约约束机制制166 . 为了保保证一项项工作任任务的圆圆满完成成，在尚尚未行动动之前，必须挑挑选合适适的人员员和做好好物资准准备，这这属于（ ）。A . 反反馈控制制B . 直直接控制制C . 间间接控制制D . 预预先控制制177 . 人员考考核最基基本的要要求是必必须坚持持（ ）的的原则。A . 有有奖有罚罚B . 奖奖惩分明明C . 不不谋私利利D . 客客观公正正188 . 邀请专专家、内内行，针针对组织织内某一一个问题题或某一一个议题题，让大大家开动动脑筋，畅所欲欲言地发发表个人人意见，充分发发挥个人人和集体

6、体的创造造性，经经过互相相启发，产生连连锁反应应，集思思广益，而后进进行决策策的方法法是（ ）。A . 德德尔非法法B . 头头脑风暴暴法C . 个个人决策策法D . 集集体决策策法199 . 按原已已规定的的程序、处理方方法和标标准进行行的决策策是（ ）。A . 非非程序化化决策B . 定定量决策策C . 程程序化决决策D . 定定性决策策200 . （ ）是是指对组组织各领领域、各各层次的的管理工工作所制制定的指指导与约约束规范范体系。它引导导并约束束组织的的成员为为实现组组织的目目标努力力工作，是实现现组织目目标的根根本性保保证。A . 组组织的基基本制度度B . 职职权C . 组组织的

7、管管理制度度D . 职职责211 . 通过先先进的技技术与管管理，显显著地提提高生产产效率，大幅度度地降低低成本，使本企企业的成成本明显显的低于于竞争对对手，从从而获得得竞争优优势的竞竞争策略略是（ ）。A . 专专一化策策略B . 差差异化策策略C . 加加强策略略D . 成成本领先先策略222 . 管理的的自然属属性反映映了（ ）的关系系。A . 人人同社会会B . 生生产关系系C . 人人同自然然D . 社社会化大大生产233 . （ ）是是各类组组织中基基层管理理者重要要的管理理内容与与最基本本的激励励手段。A . 奖奖酬B . 鼓鼓励C . 思思想工作作D . 科科学管理理244 .

8、 （ ）是是构成组组织结构构的核心心要素，对于组组织的合合理构建建与有效效运行具具有关键键性作用用。A . 职职权B . 组组织的基基本制度度C . 职职责D . 组组织的管管理制度度255 . 每种备备选方案案只有一一种确定定结果的的决策，即决策策事件未未来的自自然状态态明确，只要比比较各方方案的结结果即能能选出最最优方案案的决策策是（ ）。A . 不不确定型型决策B . 风风险型决决策C . 程程序化决决策D . 确确定型决决策266 . 管理是是（ ）的的产物。A . 社社会大生生产B . 共共同劳动动C . 劳劳动分工工D . 生生产力发发展到一一定阶段段277 . 预算主主要体现现为

9、一种种（ ）的的手段。A . 预预先控制制B . 反反馈控制制C . 直直接控制制D . 间间接控制制288 . （ ）是是指与诸诸工作因因素相互互联系，并能综综合、集集中反映映与统领领制约这这些工作作因素的的关键性性环节。A . 战战略目标标B . 工工作程序序C . 战战略要点点D . 信信息反馈馈299 . （ ）是是指管理理人员在在计划执执行过程程中，指指导、监监督下属属完成计计划要求求的行动动。A . 同同步控制制B . 前前馈控制制C . 反反馈控制制D . 直直接控制制300 . 斯金纳纳的“操作条条件反射射论”、海利利的“归因理理论”等激励励理论属属于（ ）。A . 过过程型激

10、激励理论论B . 行行为改造造理论C . 内内容型激激励理论论D . 复复杂激励励理论311 . （ ）是是生产作作业控制制的最主主要内容容。A . 进进度控制制B . 质质量控制制C . 产产量控制制D . 过过程控制制322 . 管理是是艺术，是强调调管理的的（ ）。A . 自自然属性性B . 社社会属性性C . 灵灵活性与与创造性性D . 客客观规律律性333 . 直线管管理者的的主要职职能是（ ）。A . 决决策和指指挥B . 参参谋C . 咨咨询D . 指指导344 . （ ）是是激励的的起点与与基础。A . 动动机B . 强强化C . 需需要D . 奖奖惩355 . 构成企企业产权

11、权制度的的实质内内容是（ ）。A . 利利益机制制B . 财财产组合合C . 权权责制度度D . 产产权结构构366 . 管理的的目的是是（ ）。A . 有有效实现现目标B . 提提高经济济效益C . 提提高劳动动效率D . 协协调人际际关系377 . 参谋人人员的主主要职能能是（ ）。A . 执执行和监监督B . 决决策和指指挥C . 咨咨询、建建议和指指导D . 监监督和控控制388 . （ ）是是战略的的灵魂。A . 战战略规划划B . 战战略方案案C . 战战略思想想D . 战战略对策策399 . 任务环环境中最最直接、最明显显影响企企业经营营的是（ ）。A . 行行业B . 政政策C

12、 . 市市场D . 经经济400 . （ ）是是社会组组织动力力机制中中最基本本的力量量。A . 物物质驱动动B . 利利益驱动动C . 法法制驱动动D . 精精神驱动动411 . 认为管管理就是是决策，是强调调管理的的（ ）。A . 本本质B . 对对人的管管理C . 作作业环节节D . 核核心环节节422 . 按时间间划分部部门通常常用于（ ）的基基层组织织。A . 生生产经营营一线B . 某某些技术术含量低低C . 制制造或销销售部门门D . 管管理或服服务部门门433 . 人际关关系学说说的创始始人是（ ）。A . 泰泰罗B . 梅梅奥C . 法法约尔D . 韦韦伯444 . 管理系系

13、统的结结构及其其运行机机理称为为（ ）。A . 管管理体制制B . 管管理机制制C . 管管理客体体D . 管管理主体体455 . 主攻某某个特殊殊的顾客客群或某某个细分分市场，以求在在狭窄的的市场面面构建经经营优势势的竞争争策略是是（ ）。A . 成成本领先先策略B . 专专一化策策略C . 多多样化策策略D . 加加强策略略466 . 管理过过程中最最经常、最关键键的职能能是（ ）。A . 控控制职能能B . 领领导职能能C . 组组织职能能D . 计计划职能能477 . 管理者者最经常常性的职职能是（ ）。A . 管管理B . 组组织C . 控控制D . 领领导488 . 进入220世纪

14、纪60年年代后，管理理理论的研研究又出出现一种种（ ）的的趋势，学者们们先提出出系统管管理理论论，力求求建立统统一的管管理理论论。A . 集集中化B . 分分散化C . 扩扩大化D . 发发展性499 . 韦伯在在管理学学上的主主要贡献献是提出出了（ ）模式。A . 行行政组织织体系B . 过过程管理理理论C . 理理想的行行政组织织体系D . 人人际关系系500 . 一般管管理理论论的代表表人物是是（ ）。A . 泰泰罗B . 梅梅奥C . 法法约尔D . 韦韦伯511 . （ ）是是企业市市场营销销组合中中的关键键性策略略，是最最直接体体现“营销”的部分分。A . 广广告策略略B . 产产

15、品策略略C . 价价格策略略D . 促促销策略略522 . （ ）是是所有者者调动经经营者积积极性，提高公公司绩效效的基本本机制。A . 利利益机制制B . 激激励机制制C . 权权力机制制D . 动动力机制制533 . 按人数数划分部部门主要要适用于于（ ）的的组织。A . 生生产经营营一线B . 制制造或销销售部门门C . 管管理或销销售部门门D . 某某些技术术含量低低544 . （ ）是是社群控控制的基基础。A . 组组织制度度B . 组组织建设设C . 组组织文化化D . 组组织目标标555 . 最早的的和最简简单的组组织形式式是（ ）。A . 职职能制B . 参参谋制C . 矩矩阵

16、制D . 直直线制566 . 管理者者的首要要职能是是（ ）。A . 计计划职能能B . 组组织职能能C . 领领导职能能D . 控控制职能能577 . 古典管管理理论论时期又又被称为为（ ）发发展阶段段，是系系统管理理理论正正式形成成的时期期。A . 行行为科学学思想B . 过过程管理理思想C . 科科学管理理思想D . 行行政管理理思想588 . 管理的的社会属属性反映映了（ ）的性质质。A . 生生产关系系与社会会制度B . 人人同自然然C . 社社会化大大生产D . 人人同社会会599 . 认为管管理就是是通过其其他人把把事办好好，是强强调管理理的（ ）。A . 核核心环节节B . 作

17、作业环节节C . 本本质D . 对对人的管管理600 . （ ）是是战略决决策的核核心，也也是战略略管理其其他环节节进行活活动的依依据。A . 战战略思想想B . 战战略规划划C . 战战略方案案D . 战战略目标标611 . 管理幅幅度与管管理层次次互相制制约，它它们之间间存在的的数量关关系是（ ）。A . 反反比例B . 正正比例C . 没没有比例例D . 正正相关622 . （ ）是是产权制制度的核核心问题题。A . 产产权结构构B . 利利益机制制C . 财财产组合合D . 激激励机制制633 . 科学管管理理论论的代表表人物是是（ ）。A . 法法约尔B . 泰泰罗C . 梅梅奥D

18、. 韦韦伯644 . （ ）是是指挥有有效性的的首要决决定因素素。A . 权权力B . 权权威C . 个个性D . 责责任655 . 18世世纪后期期到199世纪末末，即从从资本主主义工厂厂制出现现起，到到资本主主义自由由竞争阶阶段的结结束期间间，管理理者完全全凭自己己的经验验进行管管理，没没有管理理规范与与系统制制度，这这种管理理被称为为（ ）。A . 经经验管理理或传统统管理B . 组组织管理理C . 科科学管理理D . 技技术管理理666 . 价值工工程方法法的核心心是（ ）。A . 功功能分析析B . 确确定价值值C . 成成本分析析D . 工工程分析析677 . （ ）是是强化权权威

19、的手手段。A . 管管理B . 强强制C . 激激励D . 奖奖惩688 . 经验主主义学派派的代表表人物主主要有（ ）。A . 西西蒙B . 哈哈默C . 戴戴尔和德德鲁克D . 沃沃特曼699 . 权变管管理理论论的代表表人物是是（ ）。A . 德德鲁克B . 卢卢桑斯和和伍德沃沃德C . 巴巴纳德D . 西西蒙700 . 决策理理论学派派的代表表人物是是（ ）。A . 西西蒙B . 德德鲁克C . 巴巴纳德D . 波波特711 . 管理层层次较少少，而管管理幅度度较大的的组织结结构称为为（ ）。A . 直直线组织织形式B . 高高层结构构形式C . 扁扁平结构构形式D . 职职能组织织形

20、式722 . （ ）是是指以一一定文化化为基础础，一定定的社会会群体依依靠共同同价值和和群体规规范引导导与约束束其成员员的一种种社会控控制方式式。A . 反反馈控制制B . 社社群控制制C . 预预先控制制D . 前前馈控制制733 . 认为管管理就是是计划、组织、领导、控制的的过程，是强调调管理的的（ ）。A . 核核心环节节B . 对对人的管管理C . 作作业过程程D . 本本质744 . （ ）是是社群控控制的必必要条件件。A . 组组织文化化B . 组组织制度度C . 组组织目标标D . 授授权赋能能755 . 按区域域划分部部门主要要适应于于（ ）的的企业的的生产经经营业务务部门。A

21、 . 生生产经营营一线B . 生生产服务务C . 技技术含量量低D . 空空间分布布很广766 . 控制的的最根本本作用是是（ ）。A . 反反馈B . 纠纠偏C . 保保证计划划目标的的实现D . 衡衡量成效效777 . 组织结结构的本本质是成成员间的的（ ）关关系。A . 制制约B . 分分工协作作C . 相相互监督督D . 人人际788 . 管理是是科学，是强调调管理的的（ ）。A . 社社会属性性B . 自自然属性性C . 核核心内容容D . 客客观规律律性799 . 组织结结构中人人员组合合最基本本的原理理是（ ）。A . 整整分合原原理B . 同同素异构构原理C . 协协调原理理D

22、 . 统统一领导导原理800 . （ ）是是实施奖奖惩的条条件。A . 管管理B . 强强制C . 权权威D . 激激励811 . 存在于于社会组组织内部部与外部部的影响响管理实实施和管管理功效效的各种种力量、条件和和因素的的综合称称为（ ）。A . 管管理要素素B . 管管理对象象C . 管管理客体体D . 管管理环境境822 . （ ）是是企业营营销组合合的最基基本的策策略。A . 广广告策略略B . 渠渠道策略略C . 产产品策略略D . 价价格策略略833 . （ ）是是指以一一定的财财产组合合为基础础，构建建特定的的权能关关系体系系的制度度系统。A . 权权责制度度B . 产产权制度

23、度C . 利利益机制制D . 问问责制度度844 . 社会系系统学派派的代表表人物为为（ ）。A . 西西蒙B . 波波特C . 德德鲁克D . 巴巴纳德855 . （ ）是是整个管管理控制制中最关关键的一一个环节节。A . 衡衡量成效效B . 确确立标准准C . 信信息反馈馈D . 纠纠正行动动866 . 现代管管理者素素质的核核心是（ ）。A . 创创新B . 计计划能力力C . 协协调D . 指指挥877 . 按职能能划分部部门较多多地应用用于（ ）的划分分。A . 某某些技术术含量低低B . 管管理或服服务部门门C . 生生产经营营一线D . 制制造或销销售部门门888 . 按产品品划

24、分部部门主要要适用于于（ ）。A . 某某些技术术含量低低的部门门B . 管管理部门门C . 制制造、销销售和服服务等业业务部门门D . 生生产经营营一线部部门899 . 为了最最大限度度地刺激激与激励励工人的的劳动积积极性，泰罗创创立并推推行（ ）。A . 有有差别的的计件工工资制B . 计计件工资资制C . 计计时工资资制D . 奖奖励工资资制900 . 通过需需求调研研与产品品开发，向市场场提供紧紧密适应应顾客需需求，具具有特殊殊功能或或鲜明特特色的优优质产品品，使得得本企业业的产品品与竞争争对手的的产品区区别开来来，从而而形成竞竞争优势势的竞争争策略是是（ ）。A . 产产品差异异化策

25、略略B . 成成本领先先策略C . 专专一化策策略D . 加加强策略略911 . 管理机机制是以以（ ）为为依据的的。A . 管管理对象象B . 管管理体制制C . 生生产关系系D . 客客观规律律922 . （ ）是是最古老老的领导导理论观观点。A . 管管理方格格理论B . 特特性理论论C . 行行为理论论D . 情情景理论论933 . 科学管管理理论论认为，管理的的中心问问题是（ ）。A . 提提高劳动动生产率率B . 提提高劳动动积极性性C . 激激励D . 协协调944 . 对于高高层管理理者来说说，（ ）更为重重要。A . 创创新技能能B . 技技术技能能C . 概概念技能能D .

26、 业业务技能能955 . （ ）是是指规定定组织构构成和组组织方式式、决定定组织性性质的基基本制度度。这是是组织的的根本制制度，决决定与制制约组织织的行为为方向、基本活活动的范范围与性性质。A . 组组织的管管理制度度B . 组组织的基基本制度度C . 职职权D . 职职责966 . 管理在在（ ）条条件下得得到强化化和发展展。A . 社社会化大大生产B . 共共同劳动动C . 生生产力发发展到一一定阶段段D . 劳劳动分工工977 . 最基本本、最普普遍的团团队形式式是（ ）。A . 班班组B . 基基层组织织C . 工工作团队队D . 领领导班子子988 . 认为管管理就是是协调活活动，是

27、是强调管管理的（ ）。A . 对对人的管管理B . 本本质C . 作作业环节节D . 核核心环节节999 . 构建产产权制度度的基础础是（ ）。A . 产产权结构构B . 利利益机制制C . 财财产组合合D . 权权责制度度1000 . 从狭狭义上看看，以（ ）为核核心的组组织与协协调的工工作属于于管理工工作。A . 信信息管理理B . 管管人C . 时时间管理理D . 财财务管理理1001 . （ ）是决定定管理功功效的核核心问题题。A . 管管理体制制B . 管管理主体体C . 管管理机制制D . 管管理客体体1002 . 管理理层次较较多，而而管理幅幅度较小小的组织织结构称称为（ ）。A

28、 . 扁扁平组织织形式B . 高高层结构构形式C . 直直线制组组织形式式D . 职职能制组组织形式式1003 . 管理理过程学学派是在在法约尔尔管理思思想的基基础上发发展起来来的。该该学派的的代表人人物有（ ）。A . 西西蒙B . 哈哈罗德孔茨和和西里尔尔奥唐奈奈C . 彼彼得斯D . 安安索夫1004 . 决策策事件未未来的各各种自然然状态完完全未知知，各种种状态出出现的概概率也无无法估计计，只能能凭决策策者主观观经验做做出的决决策是（ ）。A . 不不确定型型决策B . 确确定型决决策C . 风风险型决决策D . 程程序化决决策二、多选选题(每每题1分分)1 . 预预算的形形式多种种多

29、样企企业的预预算一般般有（ ）。A . 收收入与支支出预算算B . 时时间、空空间、材材料及产产品预算算C . 资资金预算算D . 现现金预算算2 . 可可供选择择的目标标市场营营销策略略主要有有（ ）。A . 市市场渗透透营销策策略B . 无无差异市市场营销销策略C . 差差异市场场营销策策略D . 集集中市场场营销策策略3 . 按按所有制制形式划划分，可可以将企企业分为为（ ）。A . 全全民所有有制企业业B . 集集体企业业C . 私私营企业业D . 混混合所有有制企业业4 . 按按信息传传递的途途径划分分，沟通通可以分分为（ ）。A . 上上行沟通通B . 正正式沟通通C . 非非正式

30、沟沟通D . 下下行沟通通5 . 生生产过程程的时间间组织，是解决决一批零零件在各各工序间间采用何何种方式式移动的的问题，其移动动方式一一般有（ ）。A . 顺顺序移动动方式B . 连连续移动动方式C . 平平行移动动方式D . 平平行顺序序移动方方式6 . 管管理层次次设计的的制约因因素主要要有（ ）。A . 管管理人员员的能力力B . 有有效管理理幅度C . 纵纵向职能能分工D . 组组织效率率7 . 管管理机制制主要包包括（ ）。A . 运运行机制制B . 控控制机制制C . 动动力机制制D . 约约束机制制8 . 随随着管理理实践的的发展，人们对对管理中中人性的的认识也也不断深深化，出

31、出现的人人性假设设主要有有（ ）。A . “经济人人”假设B . “社会人人”假设C . “自我实实现人”假设D . “复杂人人”假设9 . 现现代公司司的外部部治理机机制主要要包括（ ）。A . 投投资机制制B . 选选购机制制C . 竞竞争机制制D . 规规制机制制100 . 从管理理者进行行指挥所所适用的的范围上上划分，管理者者的指挥挥行为可可分为（ ）。A . 命命令B . 指指示C . 决决定D . 规规范111 . 管理者者的职权权类型有有（ ）。A . 咨咨询职权权B . 直直线职权权C . 参参谋职权权D . 职职能职权权122 . 按决策策的时态态，决策策可分为为（ ）。A

32、. 静静态决策策B . 确确定型决决策C . 动动态决策策D . 不不确定型型决策133 . 管理者者的基本本素质主主要包括括（ ）。A . 政政治与文文化素质质B . 人人际素质质C . 基基本业务务素质D . 身身心素质质144 . 系统论论的主要要思想是是（ ）。A . 系系统是由由相互联联系的要要素构成成的B . 系系统的联联系性C . 系系统的整整体性D . 系系统的层层次性155 . 会议指指挥主要要把握好好的要领领是（ ）。A . 控控制会议议的议题题与规模模、次数数B . 做做好充分分的会前前准备C . 科科学地掌掌握会议议D . 狠狠抓会议议内容的的落实与与反馈166 . 教

33、育激激励是指指通过教教育方式式与手段段，激发发动机、调动下下级积极极性的形形式。具具体包括括（ ）。A . 培培训提高高B . 政政治教育育C . 政政治考核核D . 思思想工作作177 . 管理者者的组织织职能，主要包包括的工工作内容容有（ ）。A . 设设计并建建立组织织结构B . 设设计并建建立职权权关系体体系C . 人人员配备备与人力力资源开开发D . 组组织协调调与变革革188 . 按照管管理工作作的性质质与领域域划分，管理者者可以分分为（ ）。A . 基基层管理理者B . 中中层管理理者C . 综综合管理理者D . 职职能管理理者199 . 在现代代公司治治理结构构基础上上，主要要

34、形成了了以下公公司治理理机制（ ）。A . 选选择机制制B . 激激励机制制C . 约约束机制制D . 决决策机制制200 . 分销渠渠道宽度度策略主主要有（ ）。A . 密密集分销销渠道策策略B . 少少渠道策策略C . 选选择分销销渠道策策略D . 独独家分销销渠道策策略211 . 管理方方案的科科学运筹筹主要包包括的内内容有（ ）。A . 科科学安排排计划要要素B . 合合理配置置资源C . 巧巧妙运筹筹时空与与活动D . 弹弹性与应应变222 . 按职能能划分部部门的优优点是（ ）。A . 管管理人员员职责分分明B . 有有利于强强化各项项职能C . 可可以带来来专业化化分工的的种种好

35、好处D . 有有利于工工作人员员的培训训与技能能提高233 . 韦伯认认为组织织中存在在的纯粹粹形式的的权力与与权威有有（ ）。A . 绝绝对的权权力B . 法法定的权权力与权权威C . 传传统的权权力D . 超超凡的权权力244 . 按企业业组合方方式划分分，可以以将企业业分为（ ）。A . 单单一企业业B . 多多元企业业C . 经经济联合合体D . 企企业集团团255 . 按职权权关系的的性质划划分，管管理者可可以分为为（ ）。A . 直直线管理理者B . 基基层管理理者C . 参参谋人员员D . 中中层管理理者266 . 影响管管理者指指挥的有有效性的的因素只只主要有有（ ）。A .

36、权权威B . 指指挥内容容的科学学性C . 指指挥形式式的适宜宜性D . 指指挥对象象277 . 促销组组合是指指为有效效实现促促销目标标，对各各种促销销方式与与策略的的选择、设计与与配合。构成促促销组合合的方式式主要有有（ ）。A . 广广告B . 营营业推广广C . 人人员推销销D . 公公共关系系288 . 管理问问题分析析与确定定的方法法与技术术主要有有（ ）。A . 调调查研究究法B . 信信息搜集集方法C . 观观察方法法D . 分分析方法法299 . 生产管管理的内内容主要要包括（ ）。A . 生生产战略略决策与与生产系系统设计计B . 生生产过程程的组织织与管理理C . 生生产

37、成本本的控制制D . 生生产系统统的发展展300 . 群体凝凝聚力提提高的主主要途径径有（ ）。A . 教教育与思思想工作作B . 建建立合理理的目标标结构与与激励模模式C . 提提高领导导者的威威信D . 感感情融通通与关系系协调311 . 在管理理控制中中，通常常根据控控制活动动的重点点把控制制分成（ ）。A . 预预先控制制B . 直直接控制制C . 同同步控制制D . 反反馈控制制322 . 组织的的规范文文化建设设主要包包括（ ）。A . 按按照现代代组织要要求推进进组织基基本制度度的改革革与建设设B . 形形成组织织全体成成员共同同信奉与与追求的的价值观观C . 营营造健康康向上的

38、的团体氛氛围D . 建建设体现现现代管管理要求求的组织织结构与与体系333 . 要实施施有效控控制，就就必须具具备以下下条件（ ）。A . 控控制标准准B . 纠纠正偏差差C . 受受控系统统的相关关信息D . 必必要的权权力344 . 产品进进入成熟熟期以后后，企业业可采取取的营销销策略包包括（ ）。A . 调调整市场场策略B . 调调整促销销策略C . 调调整产品品策略D . 调调整营销销组合策策略355 . 人员考考核的标标准主要要有（ ）。A . 任任务难度度B . 职职务标准准C . 协协调能力力D . 职职能条件件366 . 制定组组织的制制度规范范应遵循循的原则则有（ ）。A .

39、 法法制性原原则B . 目目标性原原则C . 科科学性原原则D . 系系统性原原则377 . 全面质质量管理理是一种种预先控控制和全全面控制制制度。它的主主要特点点体现在在（ ）。A . 实实施自我我管理B . 管管理的对对象是全全面的C . 管管理的范范围是全全面的D . 参参加管理理的人员员是全面面的388 . 马斯洛洛提出人人的需要要可分为为五个层层次，其其中包括括（ ）。A . 生生理需要要B . 安安全需要要C . 社社交需要要D . 尊尊重需要要399 . 古典管管理理论论的代表表人物及及其理论论主要有有（ ）。A . 泰泰罗的科科学管理理理论B . 梅梅奥的人人际管理理理论C .

40、 法法约尔的的一般管管理理论论D . 韦韦伯的行行政组织织理论400 . 影响群群体心理理冲突的的主要因因素有（ ）。A . 人人际关系系B . 个个体差异异C . 利利害冲突突D . 工工作矛盾盾411 . 在授权权中，应应遵循的的原则有有（ ）。A . 依依目标需需要授权权原则B . 适适度授权权原则C . 职职、责、权、利利相当原原则D . 职职责绝对对性原则则422 . 中国近近代企业业管理思思想的主主要内容容包括（ ）。A . 坚坚持定量量决策B . 兴兴办企业业，采用用科学管管理C . 坚坚持以人人为本的的管理理理念D . 民民族特色色与西洋洋市场竞竞争相结结合的经经营思想想433

41、 . 人力资资源管理理的内容容主要包包括（ ）。A . 人人力资源源需求预预测与规规划B . 人人员选聘聘与组合合C . 人人员使用用与激励励D . 人人力资源源开发444 . 渠道长长度策略略主要有有（ ）。A . 长长渠道策策略B . 短短渠道策策略C . 零零渠道策策略D . 直直接渠道道策略455 . 涉及企企业基本本构成与与总体管管理关系系的基本本制度主主要有（ ）。A . 企企业产权权制度B . 企企业制衡衡制度C . 企企业法人人治理制制度D . 企企业机制制制度466 . 企业利利润率分分析最主主要指标标有（ ）。A . 销销售利润润率B . 资资金周转转率C . 成成本费用用

42、利润率率D . 资资本金利利润率477 . 美国学学者迈克克尔波特提提出了产产业竞争争结构的的分析模模型，他他认为，决定一一个产业业的竞争争状态的的基本的的竞争力力量主要要包括（ ）。A . 新新加入者者的威胁胁B . 替替代品的的接近程程度C . 购购买者的的议价能能力D . 供供应商的的议价能能力488 . 产品进进入介绍绍期以后后，企业业可采取取的营销销策略包包括（ ）。A . 快快速撇脂脂策略B . 缓缓慢撇脂脂策略C . 快快速渗透透策略D . 缓缓慢渗透透策略499 . 对人员员考核的的要求主主要有（ ）。A . 必必须坚持持客观公公正的原原则B . 要要建立由由正确的的考核标标准

43、、科科学的考考核方法法和公正正的考核核主体组组成的考考核体系系C . 要要实行多多层次、多渠道道、全方方位、制制度化的的考核D . 要要注意考考核结果果的正确确运用500 . 制定目目标的原原则主要要有（ ）。A . 明明确性原原则B . 先先进合理理原则C . 可可行性原原则D . 定定量化原原则511 . 企业财财务管理理的基本本内容主主要包括括（ ）。A . 资资金筹集集管理B . 资资金控制制管理C . 资资金运用用管理D . 资资金回收收与分配配管理522 . 管理者者实施控控制的过过程主要要包括以以下各阶阶段（ ）。A . 明明确方法法B . 制制定标准准C . 衡衡量绩效效D .

44、 纠纠正偏差差533 . 工作横横向协调调的基本本方式主主要有（ ）。A . 制制度方式式B . 激激励方式式C . 组组织方式式D . 人人际关系系方式544 . 按领导导的决策策方式不不同，可可以将领领导方式式划分为为（ ）。A . 专专制型领领导方式式B . 任任务型领领导方式式C . 民民主型领领导方式式D . 放放任型领领导方式式555 . 要使实实际与标标准相一一致，可可供选择择的纠正正行动有有（ ）。A . 调调整控制制方法B . 调调整行动动，使行行动与计计划相符符C . 调调整计划划，使计计划与行行动相符符D . 既既调整计计划又调调整行动动，使二二者重新新取得一一致566

45、. 新商品品进入市市场可供供选择的的定价策策略有（ ）。A . 高高价策略略B . 低低价策略略C . 中中间价策策略D . 心心理价格格策略577 . 物质利利益激励励是指以以物质利利益为诱诱因，通通过调节节被管理理者的物物质利益益来刺激激其物质质需要，以激发发起动机机的方式式与手段段。主要要形式包包括（ ）。A . 社社会心理理激励B . 奖奖酬激励励C . 关关心照顾顾D . 处处罚588 . 按照“途径目标”理论，领导者者可以采采用的行行为方式式主要有有（ ）。A . 指指示型领领导B . 支支持型领领导C . 参参与型领领导D . 成成就激励励型领导导599 . 管理者者的管理理职能

46、包包括（ ）。A . 管管理者的的权力B . 管管理者的的基本职职责C . 管管理者的的义务D . 执执行管理理者基本本职责的的程序或或过程600 . 控制主主体的组组成部分分主要有有（ ）。A . 监监督机构构B . 偏偏差测量量机构C . 决决策机构构D . 执执行机构构611 . 研究领领导方式式的传统统理论主主要包括括（ ）。A . 变变革型领领导B . 特特性理论论C . 行行为理论论D . 情情景理论论622 . 动力机机制主要要有以下下部分构构成（ ）。A . 利利益驱动动B . 政政令推动动C . 自自觉驱动动D . 社社会心理理推动633 . 按信息息流向划划分，可可以将沟沟

47、通分为为（ ）。A . 上上行沟通通B . 下下行沟通通C . 平平行沟通通D . 斜斜向沟通通644 . 按照管管理的层层次划分分，管理理者可以以分为（ ）。A . 综综合管理理者B . 高高层管理理者C . 中中层管理理者D . 基基层管理理者655 . 按生产产任务的的重复程程度和工工作地的的专业化化程度，可将生生产划分分为（ ）。A . 组组合生产产B . 单单件生产产C . 大大量生产产D . 成成批生产产666 . 目标管管理的基基本特点点是（ ）。A . 以以科学的的目标体体系为中中心B . 实实行自我我控制C . 注注重成果果评价D . 强强调目标标分解677 . 管理者者用来

48、进进行控制制的非预预算方法法大致分分为（ ）。A . 微微观控制制B . 行行政控制制C . 经经济分析析D . 其其他特殊殊控制技技术688 . 产品进进入衰退退期以后后，企业业可采取取的营销销策略包包括（ ）。A . 继继续策略略B . 集集中策略略C . 收收缩策略略D . 放放弃策略略699 . 产品品组合策策略主要要包括（ ）。A . 产产品组合合宽度策策略B . 产产品线策策略C . 产产品组合合深度策策略D . 产产品组合合相关性性策略700 . 信息搜搜集的基基本要求求主要有有（ ）。A . 准准确性B . 及及时性C . 完完整性D . 经经济性711 . 人员考考核的内内容

49、主要要包括（ ）。A . 德德B . 能能C . 勤勤D . 绩绩722 . 企业选选择其目目标市场场应遵循循的标准准是（ ）。A . 要要有足够够的市场场容量B . 有有充分的的发展潜潜力C . 是是本企业业可以占占领的D . 企企业有较较强的竞竞争优势势733 . 制定控控制标准准的主要要方法有有（ ）。A . 统统计法B . 估估计法C . 分分析法D . 工工程法744 . 确定从从内部还还是从外外部选聘聘管理者者时，要要考虑的的因素有有（ ）。A . 管管理者的的个性B . 职职务的性性质C . 企企业经营营状况D . 内内部人员员的素质质755 . 按产品品划分部部门的优优点是（

50、）。A . 有有利于适适应市场场环境B . 能能使企业业将多元元化经营营和专业业化经营营结合起起来C . 有有利于企企业加强强对外部部环境的的适应性性D . 有有利于促促进企业业的内部部竞争766 . 生产过过程的空空间组织织是指按按什么原原则组织织建立企企业内部部基本生生产单位位的问题题，其主主要组织织形式有有（ ）。A . 工工艺专业业化B . 对对象专业业化C . 设设备专一一化D . 混混合形式式777 . 按照激激励中诱诱因的内内容和性性质，可可将激励励的方式式与手段段大致划划分为（ ）。A . 物物质利益益激励B . 关关心照顾顾C . 社社会心理理激励D . 工工作激励励788

51、. 差别定定价策略略是指同同种产品品在不同同情况下下制定不不同的价价格，主主要有（ ）。A . 顾顾客差别别定价B . 产产品形式式差别定定价C . 产产品部位位差别定定价D . 销销售时间间差别定定价799 . 组织文文化的结结构主要要由以下下层次构构成的（ ）。A . 精精神文化化层B . 规规范文化化层C . 行行为（物物质）文文化层D . 本本质文化化层800 . 按信息息传递的的媒介划划分，沟沟通可分分为（ ）。A . 口口头沟通通B . 正正式沟通通C . 书书面沟通通D . 非非语言沟沟通811 . 工作扩扩大化的的具体形形式有（ ）。A . 工工作丰富富化B . 兼兼职作业业C

52、 . 工工作延伸伸D . 工工作轮换换822 . 人力资资源管理理的原则则主要包包括（ ）。A . 优优化原则则B . 竞竞争原则则C . 激激励原则则D . 开开发原则则833 . 组织的的精神文文化建设设主要包包括（ ）。A . 建建立组织织机构B . 形形成组织织全体成成员共同同信奉与与追求的的价值观观C . 培培育组织织精神D . 营营造健康康向上的的团体氛氛围844 . 制度化化管理的的优越性性主要体体现在（ ）。A . 制制度化管管理的科科学性B . 制制度化管管理的客客观性C . 制制度化管管理的规规范性D . 制制度化管管理的稳稳定性855 . 抉择决决策最佳佳方案的的方法主主

53、要有（ ）。A . 经经验判断断法B . 回回归分析析法C . 数数学分析析法D . 试试验法866 . 管理者者权力的的形成及及其大小小，主要要受以下下因素影影响（ ）。A . 任任务特性性B . 组组织C . 管管理者D . 被被管理者者877 . 一个组组织的管管理结构构主要包包括（ ）。A . 组组织功能能与目标标B . 组组织的基基本构成成方式C . 组组织结构构D . 环环境结构构888 . 就企业业而言，计划通通常划分分为（ ）。A . 市市场计划划B . 战战略计划划C . 生生产经营营计划D . 作作业计划划899 . 战略的的特征主主要体现现在（ ）。A . 全全局性B .

54、 长长期性C . 适适应性D . 竞竞争性900 . 为了鼓鼓励顾客客早付款款或大量量购买，可以给给顾客一一些折扣扣与优惠惠，具体体包括（ ）。A . 现现金折扣扣B . 数数量折扣扣C . 季季节折扣扣D . 价价格折让让911 . 定性决决策方法法主要有有（ ）。A . 头头脑风暴暴法B . 认认知冲突突法C . 征征询法D . 提提喻法922 . 人员推推销的策策略主要要有（ ）。A . 试试探性策策略B . 选选择性策策略C . 针针对性策策略D . 诱诱导性策策略933 . 可用以以激励的的目标主主要有（ ）。A . 工工作目标标B . 个个人成长长目标C . 个个人生活活目标D .

55、 组组织目标标944 . 管理中中的授权权一般包包括（ ）。A . 口口头授权权与书面面授权B . 个个人授权权与集体体授权C . 随随机授权权与计划划授权D . 长长期授权权与短期期授权955 . 按照企企业的行行业性质质，可以以将企业业分为（ ）。A . 工工业生产产企业B . 旅旅游企业业C . 商商品经营营企业D . 服服务企业业966 . 产品进进入成长长期以后后，企业业可采取取的营销销策略包包括（ ）。A . 改改进产品品策略B . 塑塑造品牌牌策略C . 开开拓新市市场策略略D . 适适当降价价策略977 . 管理信信息的特特征体现现在（ ）。A . 社社会性B . 有有效性C

56、. 连连续性与与流动性性D . 信信息与其其载体的的不可分分性988 . 按领导导者的关关注重点点的不同同来划分分，可以以将领导导方式划划分为（ ）。A . 专专制型领领导方式式B . 任任务型领领导方式式C . 民民主型领领导方式式D . 关关系型领领导方式式999 . 广义上上的权力力包括（ ）。A . 监监督B . 职职权C . 控控制D . 威威信1000 . 职权权在组织织中横向向配置时时，必须须遵循的的原则包包括（ ）。A . 服服务于组组织目标标原则B . 统统一指挥挥与协调调原则C . 责责权对等等、权责责明晰原原则D . 权权力制衡衡原则1001 . 影响响集权与与分权的的主

57、要因因素有（ ）。A . 权权力的性性质B . 组组织因素素C . 环环境因素素D . 管管理者与与下级因因素1002 . 企业业的特征征主要表表现为（ ）。A . 经经济功能能性B . 经经济法人人性C . 营营利性D . 组组织系统统性1003 . 管理理中的行行政方法法是指借借靠行政政权威，借助行行政手段段，直接接指挥和和协调管管理对象象的方法法，其特特点主要要表现为为（ ）。A . 强强制性B . 直直接性C . 垂垂直性D . 无无偿性1004 . 组组织搜集集信息的的主要方方法有（ ）。A . 数数据资料料搜集法法B . 访访谈(座座谈)法法C . 现现场调查查法D . 报报告法1

58、005 . 现代代预算的的方法主主要有（ ）。A . 弹弹性预算算B . 现现金预算算C . 程程序性预预算D . 零零基预算算1006 . 管理理者的创创新素质质主要表表现在（ ）。A . 创创新意识识B . 创创新思维维C . 创创新精神神D . 创创新能力力1007 . 沟通通的特点点表现为为（ ）。A . 目目的性B . 反反馈性C . 信信息传递递性D . 双双向交流流性1008 . 组织织结构中中人员组组合的原原理主要要有（ ）。A . 整整分合原原理B . 同同素异构构原理C . 技技术匹配配原理D . 社社会心理理相容与与互补原原理1009 . 反映映当代对对领导方方式研究究的

59、新成成果包括括（ ）。A . 领领袖魅力力型领导导B . 变变革型领领导C . 情情景理论论D . 后后英雄时时代领导导1110 . 领导导行为理理论的主主要成果果有（ ）。A . 坦坦南鲍姆姆和施密密特的领领导方式式连续统统一体理理论B . 李李克特的的第四型型领导体体制C . 卡卡特赖特特和赞特特提出的的PM型型领导模模式D . 布布莱克和和穆顿创创立的管管理方格格理论1111 . 管理理中的法法律方法法是指借借助国家家法规和和组织制制度，严严格约束束管理对对象为实实现组织织目标而而工作的的一种方方法，其其特点主主要表现现为（ ）。A . 直直接性B . 垂垂直性C . 高高度强制制性D

60、. 规规范性1112 . 关系系营销强强调的要要点主要要有（ ）。A . 市市场营销销以寻求求共同利利益为基基础B . 市市场营销销以融通通情感、维系关关系为重重点C . 市市场营销销的基本本手段是是双向沟沟通D . 要要建立网网络化、长期化化的营销销关系体体系1113 . 来自自管理者者自身的的创造力力直接来来源有（ ）。A . 创创新精神神B . 知知识、经经验与技技能C . 创创造性思思维与创创造方法法D . 勤勤奋工作作1114 . 管理理中的经经济方法法是指依依靠利益益驱动，利用经经济手段段，通过过调节和和影响被被管理者者物质需需要而促促进管理理目标实实现的方方法，其其特点主主要表现