急诊科院前急救管理制度(2篇)

1、 急诊科院前急救管理制度(2篇)急诊科院前急救管理制度（两篇） 急诊科院前急救管理制度 一、目的 院前急救设备齐备，人员装备办理，利于院前急救患者的救治，进步医疗效劳量量。 二、适用范围 急诊科一般状况下的院前急救过程把握(不包括灾难事故急救)。 三、职责 (一).由科主任、企业管理长负责督促配置抢救车上院前急救所需的设施及药品。 (二).由医务科、护理部和科主任、企业管理长负责配置抢救工作所需的医生、企业管理、司机。 (三).由企业管理长、护理责任企业管理认真做好院前急救的预备工作，急救箱及经常使用急救器材残缺率必需保证到达100%，并常常保持抢救车厢内的卫生。 (四).由出诊医护职员实行院

2、前抢救工作，并做好记实。 (五).抢救车司隐秘熟习本区交通状况，保持车况优良，做好车辆的维护、调养和年审。 四、工作挨次： (一).抢救车设施谋划及配置： 按基本医疗管理制度的抢救车设施要求配置所需设施及通信器材，由科主任、企业管理长负责申请、领用。 (二).值班人员定时企业管理，熟识领悟上一班的抢救状况，据守岗位，认真作好院前急救的预备工作。 (三).值班人员接到呼救电话后，详细记录时间、地点、求救大致缘由，并立刻通知出诊医生、企业管理和司机(必要时派出护工)在5分钟内出诊， 不得谢尽出车。有关抢救车的工作程序详见抢救车的管理制度。 4.院前急救内容： 出诊医生到达急救现场时，对患者应有高度

3、负责精神，应立刻检查患者，举措快速，处理武断，依据病情面况可就地抢救，待病情稳固后再送回医院进一步抢救，转送过程应亲热观看生命体征变化。如有3个以上的重伤者，应快速报告科主任是否删援。 1、现场急救：目的在于挽救和维持根本生命，加轻途中疾苦和并发症，夸大对症治疗。 保持呼吸系统功效(包孕吸氧、吸除痰及排泄物，呼吸冷静剂，心对口野生呼吸，气管插管人工吸吸等)。 维持轮回系统功能(包括胸外心脏按压、心电监护、除颤、体外起搏器的使用，有生命损害的心率企业管理的药物治疗等)。 维持中枢神经系统功能(急性脑血管病的处理，预防治疗脑水肿、降低颅内压治疗、节制癫痫等)。 急性中毒、意外事故处理。 脑、胸、腹

4、、脊柱、四肢以及其他部位外伤的止血、包扎、固定、搬运。 止痛、止吐、止喘、止血等对症处理。 2、途中抢救： 合理转运分流患者，但对转运伤病员要求快速平安。 为避开突然刹车时造成车内伤病员和医护人员受伤，患者的担架应当很好固定，医护人员和陪护人员应当使用平安带或抓牢扶手，患者在车内应依据病情接受座位、平卧位或头低足高位。 四肢骨折的患者，赐予外固定防止平稳;脊柱骨折的患者卧硬板，以防止脊髓毁伤;糊涂呕吐病人，将头侧向一边，避开呕吐时窒息;疑有颈椎骨折的病人，以颈领固定之，避开加重或造成高位截瘫。 3、出诊医生到达急救现场后，如患者已殒命，应具体询问患者家眷或在场人员，理解病发状况及既往病史，做好

5、记录，并明白通知其眷属或在场人员。死亡缘由原由证明由企业管理门出具。 4.医护人员实施院前急救时要遵从急救指挥中心、企业管理、公安人员的调度支配，珍爱有执法纠纷的现场。 5.出诊医护人员详细填写院前急救病历及已完成急救处理的措施，送转医院急诊室后作详细交接，完成院前急救任务后向急救指挥中心报告，返回后准时检查、补充抢救药物和更换物品等工作。 急诊科院前急救管理制度 一、目标 院前急救设施齐备，人员配备经管，利于院前急救患者的救治，进步医疗办事质量。 二、适用范围 急诊科一般状况下的院前急救过程把握(不包括灾难事故急救)。 三、职责 (一).由科主任、企业管理长负责督促配置抢救车上院前急救所需的

6、设施及药品。 (二).由医务科、护理部和科主任、企业管理长负责配置抢救工作所需的医生、企业管理、司机。 (三).由企业管理长、护理责任企业管理认真做好院前急救的预备工作，急救箱及常用急救器材完好率必需保证达到100%，并常常保持抢救车厢内的卫生。 (四).由出诊医护人员实施院前急救工作，并做好记录。 (五).抢救车司机要生疏本区交通状况，保持车况精良，做好车辆的维护、保养和年审。 四、工作程序： (一).抢救车设施策划及配置： 制度大全网-.-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 按基本医疗管理制度的抢救车设施要求配置所需设施及通信器材，由科主任、企业管理长负责申请、领用。 (二).

7、值班人员准时企业管理，生疏熟识上一班的抢救状况，坚守岗位，认真作好院前急救的预备工作。 (三).值班人员接到呼救电话后，具体记录时间、地点、求救大抵缘由，并立刻通知出诊医生、企业管理和司机(必要时派出护工)在5分钟内出诊， 不得谢尽出车。有关抢救车的工作程序详见抢救车的管理制度。4.院前急救内容： 出诊医生到达急救现场时，对患者应有高度负责精力，应立刻检查患者，行动快速，处理推断，依据病情面况可就地抢救，待病情不乱后再送回医院进一步抢救，转送历程应亲热视察生命体征变化。若有3个以上的重伤者，应快速报告科主任是不是支援。 1、现场急救：目的在于挽救和维持基本生命，减轻途中痛楚和并发症，夸大对症治

8、疗。 维持呼吸系统功能(包括吸氧、吸除痰及分泌物，呼吸*，口对口人工呼吸，气管插管人工呼吸等)。 维持轮回系统功能(包括胸外心脏按压、心电监护、除颤、体外起搏器的使用，有生命危险的心率正常的药物治疗等)。 保持中枢神经体系功用(急性脑血管病的处理，防备治疗脑火肿、下降颅内压治疗、节制癫痫等)。 急性中毒、不测事故处理。 脑、胸、背、脊柱、四肢和其他部位中伤的行血、包扎、结实、搬运。 止痛、止吐、止喘、止血等对症处理。 2、途中抢救： 公道转运分流患者，但对转运伤病员要供快速平安。 为躲免俄然刹车时制成车内伤病员和医护人员受伤，患者的担架应当很好固定，医护人员和陪护人员该当使用平安带或抓牢扶手，

9、患者在车内应依据病情接纳座位、仄卧位或头低足高位。 四肢骨折的患者，赐与外固定防备波动;脊柱骨折的患者卧硬板，以避开脊髓毁伤;昏厥呕吐病人，将头侧向一边，制止吐逆时梗塞;疑有颈椎骨合的病人，以颈发固定之，防止减轻或形成高位截瘫。 3、出诊医生到达急救现场后，如患者已死亡，应详细询问患者家族或在场人员，相识发病状况及既往病史，做好记录，并明确通知其家属或在场人员。死亡缘由证明由企业管理门出具。 4.医护人员实行院前急救时要听从急救指挥中间、企业管理、公安人员的调理支配，庇护有法令纠葛的现场。 5.出诊医护人员详细填写院前急救病历及已完成急救处理的措施，送转医院急诊室后作详细交接，完成院前急救任务

10、后向急救指挥中心报告，返回后准时检查、补充抢救药物和更换物品等工作。 篇2:双节期间事故应急救援预案 双节期间事故应急救援预案 双节即将来临，为了保障我区在公园、绿地、游园的工作人员和游人的人身财产平安，依据我单位实际状况，特制定本预案。 一、本预案适用的范围 本预案适用于单位所管辖的绿地、公园、游园等地发生火灾等较大事故，预案的人力、物资、技术预备主要针对这些事故。 二、组织指挥机构及职责 1、应急组织 应急领导小组;主任为该组组长，书记和副主任为副组长。 现场抢救组：单位平安保卫部门负责人为组长，平安保卫全体人员为现场抢救成员 医疗救治组：单位办公室负责人为组长，办公室全体人员为医疗救治成

11、员。 后勤服务组：单位后勤负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员 保安组：单位平安保卫部门负责人为组长，全体保安员为组员 应急组织的分工及人数应依据事故现场需要灵敏调配。 应急领导小组职责：单位公园、绿地、游园发生平安事故时，负责指挥抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组工作，随时把握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120单位救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门汇报状况。平常应急领导小组成员轮番巡察，巡察期间手机24小时开通，发生紧急事故时，在单位应急组当班者即为临时救援组长。 现场抢救组职责：实行紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩

12、大。 医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视状况实行救急处理，尽快送医院抢救。 后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。 保安组职责：负责单位的平安保卫，支援其他抢救组的工作，爱惜现场。 三、重大平安事故应急救援处理程序 1、接警：接到平安事故警报后，应急领导小组指令现场指挥部成员第一时间内赶赴事故现场，快速了解和把握状况，并准时将有关状况上报，事故应急救援领导小组有关成员须随即赶到现场。 2、事故报告 单位管辖的公园、绿地、游园发生事故后，应急小组立刻组织抢救伤员，实行有效措施防止事故扩大和爱惜现场，做好善后工作，按规定报告有关部门。 轻伤事故：应由医疗救治组在2

13、4小时内报告单位领导、单位办公室、单位工会。 重伤事故：单位应在接到医疗救治组报告后24小时内报告上级主管单位，平安生产监督管理局和工会组织： 重伤三人以上或死亡一至二人的事故：单位应在接到医疗救治组报告后4小时内报告上级主管单位、平安监督部门、工会组织，填报事故快报表，单位负责平安保卫的领导接到医疗救治组报告后4小时应到达现场; 死亡三人以上的重大、特别重大事故：单位应立刻报告当地市级人民政府，同时报告市平安生产监督管理局、工会组织和监督部门，单位平安生产第一责任人(或托付人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场; 易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送医疗救治

14、组医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，单位应在8小时内上报有关部门。 3、成立指挥部 现场指挥部职责： (1)确定事故处置的技术措施(包括制定救援方案、划定事故警戒范围、爱惜现场、收集有关证据资料等)。(2)指挥和协调现场抢救和排险工作。 (3)调集抢救排险现场所需人员、车辆、物资。 (4)参加事故的调查取证和责任分析。 (5)关怀指导事故发生单位做好善后工作。 4、组织开展事故现场抢救和排险工作。在现场，应尽量最大努力抢救伤员，挽救生命，若事故有进一步进展的可能，现场指挥部立刻组织人员、物资，尽遏制事故进展。 5、成立事故调查组，开展事故调查工作。 *x管理处 年12月2

15、8日 篇3:院内急救接诊诊疗管理制度 院内急救接诊诊疗管理制度 一、目标 完善管理制度，健全设施配置，规范操作程序，利于急救患者准时得到救治，提高院内急救服务质量。 二、适用范围 急诊科对院内急救接诊、诊疗的过程把握。 三、职责 (一).由科主任、企业管理长负责急诊科人员日常工作支配。 (二).由科主任、企业管理长负责配置、领用急诊科急救所需设施及器材。 (三).由企业管理长、质控企业管理负责对急诊科设施及器材的管理、爱惜和使用记录进行把握。 (四).急诊科各级医护人员实施院内急救接诊、诊疗工作。 四、工作程序 (一).急诊科设施谋划及配置： 按国家对急诊科设施的规定要求配置所需的设施及器材。

16、(详见急诊科设施配置及管理制度 (二).日常工作支配： 科主任、企业管理长负责急诊科工作人员的日常工作支配，拟定必定时候内的医、护人员值班表，并对医护人员的缺勤情形进行搜检以包管急诊科24小时开诊。 (三).急诊就诊范围： 为了急诊患者便利就诊，准时获得救治，故制定急诊就诊范围： 1、急性外伤; 2、急性腹痛; 3、突发性高热; 4、各类休克; 5、各类大出血; 6、心、肺、脑、肝、肾功能衰竭或多脏器功能衰竭; 7、昏倒、抽搐、吐逆; 8、耳道、鼻道、咽部、眼内、气管、食管内异物或苦痛、出血; 9、中毒、中冷、自缢、淹溺、触电; 10、急性过敏; 11、其他急性病症。 急诊患者常常对比简洁，消

17、失千差万别，因此不要死卡条则贻误病情。 (四).院内急救患者的接诊： 1、急诊值班人员苦守岗亭，要严峻、卖力、灵敏、急迅地抢救患者，对患者立场和善、热忱负责。 2、当逢有急、危、重患者时，分诊企业管理应坐行将其收往急诊专科诊室停止救治，后补登记脚尽。 (五).院内急救患者的诊断、治疗： 1、首诊医师对就诊患者认真负责，细心询问病史、细致查体，作必要的辅佐检查，在最短时间内进行救治。具体工作程序参照常见疾病基本诊疗规范和医疗护理技术操作常规中各种急诊疾病的诊疗常规。 2、若是首诊医师制造便诊患者的病情触及其他专科或确系他科诊治局限时，在完成各项检查并作了需要的处理、写好病历后，再请有关专科会诊。危重患者应由首诊医师伴送。 3、病情较重的患者，当值医师应决意是否收急诊留观或收住院，经抢救后的患者，如病情稳定或容许移动时，应快速送进病房或手术室。 4、值班医师对急救留观患者负责观看病情变化，准时写好留观病历及观看记录，并做好交企业管理工作。