试卷、试题--《建筑企业经营管理》试题集正文

1、建筑企业经营管理试题库单选题建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（）A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B建筑设计、建筑施工、建筑监理C施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包D、一级、二级、三级建筑产品的特点包括固定性、 体积庞大和生产周期长。A、流动性B不可间断性C、多样性以下那种说法不属于建筑产品的特点（A生产过程的不可间断性；C产品的体积庞大；建筑环境多变是属于哪类特点具有：A建筑经营管理；C建筑产品；下列哪项业务不属于建筑业范畴（A土木工程施工C房地产开发建设B产品的固定性；D产品的生产周期长（ ）B建筑生产；D建筑过程）B线路、管道和设备安装D装修装饰建筑企业经

2、营目标的中心（）A高企业的生产力C提高经济效益B提高市场的占有率D提高企业的生产技术建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。A技术素质；B管理素质;C竞争能力；D外在表现建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（）A经验属性；B商品属性；C经济属性 ；D社会属性（）是建筑企业素质的基础。A.领导班子素质B.职工队伍素质C技术素质D管理素质建筑业采用的主要经营方式是（）。A、自营方式B承发包方式C、统建经营D、集团经营根据国民经济行业分类（GB/T4754 2002）,建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。A、一B 二C三D、四企业管理的两重性是指（A理论性和

3、实践性C经济性和科学性）。B生产性和经营性D自然属性和社会属性企业管理的四大职能中，（）是核心。A、计划职能B组织职能C领导职能D控制职能（）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则（）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。A、层级化原则B 、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。该公司在组织设计上层次设计过

4、多该公司在组织设计上采取了职能型结构该公司在组织运作中出现了越级指挥问题该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则管理层次与管理幅度成（）A、正比B反比C没有影响D有影响但不大下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B职能型C直线职能型D事业部型公司经理| r1 111经营部总工办财务部工程部办公室1r| r项目经理项目经理项目经理F列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误B经营部对项目经理没有指挥和命令的权利C机构重复，管理人员浪费D该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构

5、可能带来的最大缺陷是什么? （ ）A.多头指挥 职权职责不清B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（A.直线职能制B.矩阵制C.委员会制在目前建筑产品多样化和高科技化的市D.事业部制下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）A.现场的作业管理B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织C.跨国公司D.以上A,B,C都不是网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构, 样的组织？（）A.刚开业的制造业企业C.大型企业集团它适用于什么B.财力有限的小型企业D.以上A,B,C都适用矩阵

6、结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构?（ ）A.中小型的、比较灵活的企业C.高科技企业B.跨国和跨地区的大企业D.需要保持较强灵活反应能力的企业F图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B职能型C直线职能型D事业部型下面关于项目承包责任制的说法错误的是（）。A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果B承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人C工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理D项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担下列合同归口管理的流程正确的是（）。A、合同评审t合同跟踪t实际收入核算t收入台账统计t投标文件审核B投标文件审核t

7、合同评审t合同跟踪t收入台账统计t实际收入核算C投标文件审核t合同评审t合同跟踪t实际收入核算t收入台账统计D投标文件审核T合同跟踪T合同评审T收入台账统计T实际收入核算从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是（）。A、投标阶段B施工准备阶段C施工阶段D、竣工结算阶段项目报告的目的是使建筑企业了解想的状况，建筑企业通过项目报告了解项目。在项目报告中最重要的是（）。A、项目开工报告B项目月报C项目竣工报告D项目形象进度报告根据马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列的？就业保障。经理人对自己工作的赞扬。工作的挑战性。同乡联谊会。满足标准热量摄入量的食品（ ）B.C.D.下面对马斯洛

8、的需要层次理论的描述中，正确的是哪一项？（）A.人的需要可以分成五个层次人的需求是由低到高逐级向上发展的人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，公司领导对此十分满意。这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后， 脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当

9、地给予解释？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论）。D.职业安定赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作保健因素的是（A.薪金B.人际关系C.赏识某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资的 果花钱买来的是怨声载道，此现象可用（）A期望理论B公平理论论D需要层次理论50 %次性发放年终奖金，结 理论来解释C双因素理在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性企业战略像军事战略一样，其目的是为了克敌制胜， 赢得市场竞争的主动权，这体现了战略的（）。A.长远性

10、 B.竞争性C.长期性 D.风险性经济环境是指：（）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何影响经济的分析企业战略是以企业（）为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划 和谋略。A、未来发展B所处环境C面临的竞争D拥有的资源环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。新竞

11、争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B供应商和购买者的讨价还价能力C行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。A.企业能力分析C.行业环境分析B.经营环境分析D.外部环境分析和内部环境分析下列选项中，属于竞争战略的是（）。A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略（）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C市场战略D经营战略处于战略结构第二层次的是（）。A、公司战略B、职能战略C市场战略D经营战略由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。A、公司战略B、职能战略C市

12、场战略D经营战略（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略C市场战略战略管理的目的是（A、加强内部管理C提高企业的环境适应能力B、拓展市场空间D、保证计划的落实下列不属于建筑企业有形资源的是（）。A、机械设备B建筑材料C自有资金D人力资源根据迈克尔波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，潜 在新进者威胁情况是（）。A、强B中D、没有影响根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，行 业内现有竞争者威胁情况是（）。A、强B中D、没有影响根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的

13、竞争环境进行分析时，购 买者议价能力情况是（）。A、强B中D、没有影响国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一（A政治环境C经济环境B法律环境D具体环境某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情,听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指（）A社会文化环境B政治法律环境经济环境C自然环境被称为特殊有形资源的是（A、财务资源C实物资源B、组织资源D人力资源企业更愿意将（A、有形资源B）作为企业能力和核心竞争力的基础。B无形资源C流量资源D短周期资源对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A SWO分析矩阵C

14、优劣劣势分析B、政策指导矩阵D波士顿矩阵分析纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在，纺织印染厂与服B、职能战略D经营战略装加工厂联合属于（）A、向前一体化C横向一体化B、向后一体化D、混合一体化不属于发展战略的是（）。A、集中战略C多样化战略当（）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料C一个公司集中在单一的行业中B、一体化战略D成本领先战略B、一个公司有自己的产品分销渠道来源D、业务间没有联系建筑施工企业兼并瓷砖生产企业，这种一体化类型属于A.前向一体化C.横向一体化（ ）。B.后向一体化D.混合一体化所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ 取的一种战略。A.原

15、产品品本企业产品以下哪一项不属于企业总体战略（A发展战略C收缩战略）有明显的区别，形成与众不同的特点而采竞争对手产D同行业产品）B稳定战略D经营战略多样化的战略适用于（）情况。A获取竞争优势的方法多，潜在优势大C获取竞争优势的方法少，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小D获取竞争优势的方法小，潜在优势小以下哪一项不是增长战略的缺点：（）A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服

16、务的下列资源中，既不属于有形资源，也不属于无形资源的是（）。A、人力资源B技术资源C财务资源D社会资源下列资源中，属于有形资源的是（）A、人力资源B技术资源C财务资源D社会资源F列资源中，属于无形资源的是（）A、人力资源B技术资源C财务资源D组织资源下列关于企业能力的说法中错误的是（）。A、企业能力的基础是资源，没有资源，能力就没有其作用载体B企业能力是企业的全体员工通过长期的实践和积累获得的C企业能力与企业资源是相互对应的，因此企业能力也有很多不同种类D企业能力是一种静态的能力，它在相对稳定的状态下形成竞争优势（）是企业管理者对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述，是用以统一组织成员思想和

17、行动的有力武器。A、企业愿景B企业使命C战略目标D价值观念（）是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的，是对企业的经营方位、 市场目标等的概括描述。A、企业愿景B企业使命C战略目标D价值观念 TOC o 1-5 h z 下列战略类型中，属于稳定型战略的是（）cA、谨慎实施战略B体化战略C集中战略D清算战略下列战略类型中，属于稳定型战略的是（）A、维持利润战略B放弃战略C多样化战略D体化战略下列战略类型中，属于增长型战略的是（）A、维持利润战略B放弃战略C多样化战略D谨慎实施战略下列战略类型中，属于增长型战略的是（）。C、集中战略D、抽资转向战略A、维持利润战略B暂停战略下列战略类型中，属于

18、紧缩型战略的是（）。A、维持利润战略B暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略建筑企业涉足百货业属于（）战略。A、前向一体化B纵向一体化C、同心多样化D复合多样化从事土建施工的企业涉足安装和装饰业务属于（）战略。A、前向一体化B纵向一体化C同心多样化D复合多样化属于企业文化核心层的是（）A.物质层 B.融合层 C.制度层D精神层属于企业文化中层的是（A.物质层 B.融合层 C.制度层D精神层属于企业文化外层的是（）A.物质层 B.融合层 C.制度层D精神层某建筑企业通过企业文化建设，激发出员工前所未有的工作热情，这体现了企业文化的 （）功能。A、凝聚B约束C、激励D、辐射促进员工团结，将个人目标与

19、企业D、辐射某建筑企业通过企业文化建设，增进了员工之间的感情，目标有机的统一起来，这体现了企业文化的（）功能。A、凝聚B约束C、激励一旦员工的某种行为违背了企业文化，不仅其本人心理上会感到内疚，而且公众舆论的作用会自动地使其纠正错误行为，这体现了企业文化的（）功能。A、凝聚B约束C、激励D、辐射预测方法中的德尔菲法是（）。A专家会议调查法B专家信函调查法C专家访问调查法D时间序列分析法主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A确定型决策B不确定型决策C定量决策D定性决策对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题有关人员C拟定可行方案D组织现有两个所需代价相同的

20、投资，下面说法正确的是（）获利可能性损失可能性第一方酸100万元60%丸万元#0%第二右富500万元60%那。万元40%A由于这两个方案都有 40%的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好决策的核心是（）A意识B目的C未来D选择不确定型决策与风险性决策的区别在于（）A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定A SiD、无法确定D决策是否经常重复进行运用悲观决策法对下表中的事

21、件进行决策，则拟采用的方案为（）。A SiB SC S3D、无法确定收益值、自然状态空心板需求量叫（多）坷（中）%（少）S3 （丸批量生产）20128中批量生产）161610（小批量生产）121212运用乐观决策法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（）。收益值、自然状态 万元）空心板需求量叫（多）吗（中）%（少）S】（大批量生产）20128S中批量生产）161610S$ （小批量生产）121212C S3运用最小最大后悔值法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（）。A SiB SC S3D、无法确定收益席、自然狀态空心圾需求量儿（多）N八中）NJ少）Sj大批量生产）2012g中批量生

22、产）151610耳（小批量生产）121212建筑企业经营的核心职能是（）。A组织B控制C决策D经济效益占到企业日常管理工作的80%的决策类型是（）。A、战略决策B战术决策C程序化决策D、非程序化决策下列关于德尔菲法的说法中错误的是（）A、该方法采用匿名方式B该方法经过一轮征询即告结束C该方法中专家们彼此之间不联系D该方法在定性预测中应用广泛下列关于德尔菲法的说法中错误的是（）A、该方法采用匿名方式B该方法经过多轮征询，多次反馈C该方法中专家们彼此之间需要密切联系D该方法在定性预测中应用广泛下列选项中不符合确定型决策问题具备条件的是（）A、存在决策者希望达到的一个明确目标B存在着两个或两个以上的

23、自然状态C存在决策者可以选择的两个或两个以上的行动方案D同的行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来下列选项中不符合不确定型决策问题具备条件的是（）A、存在着两个或两个以上的自然状态B存在着决策者希望达到的目标C、不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值无法计算D存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择（）。A乐观系数大些B乐观系数小些C选择各方案在各状态下最大收益值中最大的D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的下列属于建筑企业计划管理特点的是（）D、计划的被A、计划的片面性B、计划的多变性C、计划的均衡性动性在建筑企业年度经营计划中，专业性计划的内容-般包括()。A.施工计划B.企业

24、发展计划C.中期计划D长期发展计建筑企业计划管理包含编制、执行、（）及总结分析评价四个环节。A、协调B、控制C监督D检查某企业确定了上半年的目标，这种目标是：（）C、中期目A、长期目标B、短期目标标D战略目标3、计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（）A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C按近细远粗的原则来指定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排D以上三方面都是 TOC o 1-5 h z 计划是控制的（）A、纽带B、保证C、前提D展开“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（）C、可考核A、可接受性B、挑战性性D多样

25、性目标不是一成不变的，一般来说，A.利润目标 B.短期目标（）应保持一定的稳定性。 C中期目标 D.长期目标（）在建筑企业管理中居于首位，是管理循环的起始，任何管理都不能与之脱节。A、计划 B、组织 C、决策 D、控制下列计划中属于经营计划的是（）A、年度计划B月作业计划C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计用于反映计划期内企业劳动效率，是经济效益的指标之一的指标是（）。它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示A、竣工产值B 、全员劳动生产率C、房屋建筑面积竣工率D、建筑业增加值能够反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的综合性指标是（）A、机械设备完

26、好率B、材料节约率 C、全员劳动生产率D、工程成本降低率能够反映企业流动资产的周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现的指标是（）。A、流动资产周转率B 、产值利润率C、工程成本降低率D、材料节约率企业中长期计划的编制程序中的首要工作是（）A、企业能力分析和业绩分析B通过调查、预测，进行环境分析C经营目标的设定D编制企业长远发展规划企业中长期计划的编制程序是（）。经营目标的设定经营战略的形成和确定通过调查、 远发展规划企业能力分析和业绩分析预测，进行环境分析编制企业长D 、A、B、C、企业编制中长期计划多采用（）方法。A、综合平衡法B 、SWO分析法C、PEST分析法

27、D、滚动计划法企业编制年度计划多采用（）方法。A、综合平衡法B 、SWO分析法C、PEST分析法D 、滚动计划法根据既定的计划指标和标准，对计划执行和完成情况进行检查分析，发现偏差，及时采取措 TOC o 1-5 h z 施纠正偏差，保证计划执行的活动，成为计划的（）。A、编制 B 、分解 C 、反馈 D、控制技术交底属于（）A、技术管理的基本工作B、技术管理的基础工作C技术规程D、施工准备工作建筑安装工程技术标准等级的划分不包括（）A、国家标准B、部级标准C地区标准D企业标准技术管理的任务可分为哪两个方面（）。A、为当前生产服务；面向未来，做好企业的技术储备B为企业的稳定服务；为企业的利益服

28、务C为企业的安全生产服务；为提高企业的技术水平服务D为建立企业的正常生产服务；为搞好环境保护服务建筑企业技术管理的基本工作之一是（）。A、技术交底B、技术素质的提高C技术情报管理D技术责任制的建立（）不是建筑企业技术管理的基础工作。A、技术核定及技术复核B建立技术责任制C建立施工技术日志D贯彻执行技术标准和技术规程（ ）B.引进转移型技术开发途径 TOC o 1-5 h z 在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（ A.独创型技术开发途径BD.总结提高型技术开发途径C.综合与延伸型技术开发途径D.总1下列关于图纸会审的说法中错误的是（）A、经会签的图纸会审纪要需列入工程档案B图纸会审纪要

29、具有指导施工的作用C图纸会诊纪要是办理竣工结算的依据D图纸会审纪要由施工单位和设计单位会签下列有关技术核定和设计变更的说法中正确的是（）A、技术核定单由设计单位签证B技术核定单由施工单位签证C任何设计变更都只需要设计单位同意即可D任何设计变更都只需要建设单位和设计单位同意即可工法分为（）个等级 TOC o 1-5 h z A 一B、二C、三D、四工法的分类不包括（）A、国家级B、省部级C、地区级D企业级质量定义中“特性”的含义指（A ） A.固有的 B.赋予的C.潜在的 D.明示的以下工作不属于全面质量管理的基础工作（）A、标准化工作B、质量信息工作C投标签订工作D质量保证体系下列有关建筑工程

30、质量的说法错误的是（）A、影响因素多B、质量稳定C对社会影响大D评价方法特殊工程（产品）质量、工序质量、工作质量三者之间的关系是（）A工序质量包含了工作质量和产品质量B产品质量就是工序质量和工作质量C工作质量和工序质量是产品质量的保证和基础D工作质量包含了工序质量和产品质量为确定影响工程质量的主次因素，应选用（）A直方图B排列图C因果分析图D控制图画频数分布直方图时，如果分组不当则直方图呈现 A孤岛形B双峰形C陡壁形D折齿形（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。A.全过程B.全企业C.全员D.全面质量检验的实质是（）。A.事前预防B.事后把关

31、C.全面控制D.应用统计技术建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（）因素的影响。A、建设项目的决策因素B建设项目的总体规划和设计因素C人的质量意识和质量能力D、工程项目的施工环境事前控制的内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是（）。A、按质量计划进行作业方法的控制B按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制C强调质量目标的反馈调控D强调质量目标的反复调控事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成（）。A、预定质量目标的任务B质量体系的实施C、质量责任制的落实D、工序作业活动事前

32、控制、事中控制和事后控制这个阶段构成了（）。A、质量的动态官理B、PDCA循环C、质量控制的系统过程D全面E.曰.怒寸丁口1 质量官理质量的核心是（），质量管理的所有工作也都是以此为中心而展开的。A、满足顾客的需求B 、满足社会的需求C满足标准的要求D 、满足产品的要求（）是以质量管理为中心， 以全员参与为基础， 旨在通过让顾客和所有相关方收益而达到 长期成果的一种管理途径A、全员质量管理B 、全过程质量管理PDCA循环的四个阶段中，P阶段是（）。A、计划B 、执行 C、检查C 、全面质量管理D 、全方法质量管理D处理PDCA循环的四个阶段中，D阶段是（）。A、计划B、执行 C 、检查D处理P

33、DCA方法的4个步骤是（）。A.计划、实施、检查、处理B.计划、实施、检查、改进计划、实施、学习、改进D.方法、展开、学习、整合PDCA!环的四个阶段步骤正确的是（）。A、检查t处理t执行t计划B 、检查t执行t计划t处理C计划t执行t检查t处理D 、计划t检查t执行t处理下列选项中不是全面质量管理基本原则的是（）。A、全员参与 B 、以市场竞争为关注焦点C 、基于事实的决策方法D 、持续改进全面一体化管理是指组织在所有领域内以质量、环境、职业安全卫生为核心， 以（）为基础,依据国际管理标准框架，融合其他管理要求，使员工、相关方受益而实现长期成果的管理。A、全面质量管理B 、综合管理C 、效益

34、管理D 、质量标准下列措施中属于企业全面质量管理的“过程方法”原则的是（）。A、创造一个畅通和公开的沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动B、使持续改进成为一种制度C、识别质量管理体系所需要的过程D、创造并坚持一种共同的价值观，形成企业的精神和企业文化下列措施中属于企业全面质量管理的“全员参与”原则的是（）。A、设定富有挑战性的目标，并将以目标为导向的发展战略付诸实施B、在本职工作中，让员工有一定的自主权，并承担解决问题的责任C、根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断作出决策并采取行动D、创造一个畅通和公开的沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动下列措施中属于企业全面质量管理的“以顾客为关注焦点”

35、原则的是（）。A、在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关方的利益，使组织得到全面持续的发展B、创造并坚持一种共同的价值观，形成企业的精神和企业文化C、收集与目标有关的数据和信息，并规定收集信息对数据和信息进行分析D、全面考虑多有相关方的需求，做好发展规划，为组织勾画出一个清晰的远景IS09000系列标准是（）标准。A、环境管理体系B、质量管理体系C、全面管理体系D、职业安全卫生管理体系ISO14000系列标准是（）标准。A、环境管理体系B、质量管理体系C、全面管理体系D、职业安全卫生管理体系OHSAS 18000系列标准是（）标准。A、环境管理体系B 、质量管理体系C全面管理体系D 、职业安

36、全卫生管理体系下列质量管理方法中属于“老七种工具”的是（）。A、KJ法 B 、关联图C 、系统图D 、因果图下列质量管理方法中属于“老七种工具”的是（）。A、分层法B 、矩阵图C 、PDPC法 D 、系统图F列质量管理方法中属于“新七种工具”的是（）A、检查表 B、关联图C 、直方图D 、控制图下列质量管理方法中属于“新七种工具”的是（）。A KJ法 B、管理图 C 、控制图 D 、检查表常见建筑材料储备定额不包括（）C季节储备定额A、经常储备定额B、保险储备定额要材料储备定额在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常需要而建立必要的材料储备的数量标准是（）。A、材料运输定额

37、B材料订购定额 C、材料储备定额 D、材料消耗定额（）是确定仓库面积、保管设备以及仓库定员的依据。A、材料消耗定额 B材料使用定额 C、材料储备定额 D、材料消耗定额材料储备定额、材料平均经常储备量、材料保险储备量之间的关系是（） A、材料储备定额=材料平均经常储备量+ 材料保险储备量B材料储备定额=材料平均经常储备量-材料保险储备量C材料平均经常储备量=材料储备定额+ 材料保险储备量D材料平均经常储备量=材料保险储备量-材料储备定额下列不属于建筑工程的材料消耗组成部分的是（）C、工艺性损耗D、非工艺性损耗A、直接构成工程实体的物资消耗B、间接构成工程实体的物资消耗根据ABC分类法，对于 A类

38、材料，适宜采取的管理方法是（）A、灵活管理，保险存量可稍大些B按经营方针，调节库存C简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货D精心管理，定期检查，控制进货，压低库存根据ABC分类法，对于C类材料，适宜采取的管理方法是（）A、灵活管理，保险存量可稍大些B按经营方针，调节库存C简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货D精心管理，定期检查，控制进货，压低库存A类材料的特点是（）5%10%占总金额的10%25%占总金额的70%80%占总金额的10%80%10%2%5%10%根据ABC分类法, 占总品种数的 占总品种数的 占总品种数的 以上都不对根据ABC分类法, 占总品种数的 占总

39、品种数的 占总品种数的 以上都不对ABCDB类材料的特点是（）5%10%占总金额的10%25%占总金额的70%80%占总金额的10%80%10%2%5%10%根据ABC分类法, 占总品种数的 占总品种数的 占总品种数的 以上都不对C类材料的特点是（）5%10%占总金额的10%25%占总金额的70%80%占总金额的10%80%10%2%5%10%某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一定的材料订购方法是（）。A定期订购法 B、定量订购法 C批量订购法 D随机订购法为了避免某些材料因季节影响供应而建立的储备是（）A.经济储备B.经常

40、储备 C.季节储备 D.保险储备由于不断出现技术上更完善、经济上更加合理的设备， 使原设备显得陈旧落后，因此产生的磨损是（）。A第一类有形磨损 B、第二类有形磨损 C、第一类无形磨损 D第二类无形磨损设备在闲置过程中，由于自然力的作用而生锈腐蚀，丧失了工作精度和使用价值而产生的是（）。A第一类有形磨损 B、第二类有形磨损 C、第一类无形磨损 D第二类无形磨损设备在使用过程中，由于摩擦振动等，使零件产生实物磨损，致使零件的尺寸、形状和精度 TOC o 1-5 h z 发生改变，直至损坏所产生的是（）。A、第一类有形磨损 B、第二类有形磨损 C、第一类无形磨损 D第二类无形磨损由于相同结构设备再生

41、产价值的降低而产生原有设备价值的贬值，成为（）。A、第一类有形磨损 B、第二类有形磨损 C、第一类无形磨损 D第二类无形磨损机械设备的磨损一般可分为三个阶段，以下不属于这三个阶段是（）。A、 初期磨损阶段C、急剧磨损阶段B、 正常磨损阶段D、机械报废阶段下列关于机械设备正常磨损阶段说法中错误的是（）。该阶段磨损机械磨损变小变慢机械在此阶段在较长时间内保持稳定的均匀磨损C该阶段机械磨损速度较快如果加强维护保养，可以延长改该阶段的工作时间（）是指由有形磨损所决定的设备的使用寿命。A、 自然寿命C、经济寿命B、 技术寿命D、磨损寿命下列选项中（）不是人员招聘的原则。A、公开原则 B竞争原则 C成本原

42、则D、平等原则下列选项中（）不是员工绩效考核的内容。A、工作时间B工作成绩 C工作态度D、工作能力建筑企业财务管理的对象是（）A、财务B合同价款C成本和盈利D、现金及其流转建筑企业财务管理的内容不包括（A、资金管理C融资管理）。B、投资管理D收入与利润分配管理企业所得税的税率为（）。A 10%B、15% C 20% D 25%F列方式属于权益融资类型的是（）A、银行贷款 B发行债券 C应付票据D、股票融资下列企业分配利润的方式中，应首先进行的是（） A、弥补以前年度亏损B提取法定公积金C提取任意公积金D向投资者分配利润 TOC o 1-5 h z 企业分配利润的方式，按先后顺序排序正确的是（）

43、。提取法定公积金向投资者分配利润弥补以前年度亏损提取任意公积金A、B、C、D、甲、乙、丙三家为同一专业的承包单位，甲、乙、丙的资质等级依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合共同承包时，应按（A、甲B、乙C、丙工程反索赔是指（）A承包商向业主提出的索赔C分承包商向总承包商提出的索赔）的业务许可范围承揽工程。D甲或丙B、业主向承包商提出的索赔D、承包商向供货商提出的索赔根据中华人民共和国专利法的相关规定，发明专利权的保护期限为（）A 10B、20C 30D 15 3、某一建筑项目准备发包， 由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（）为宜。A、总价合同B、单价合同

44、C成本加酬金合同D统包合同建筑企业资质证书有效期为（）年。D 10A 1B 3多选建筑产品的特点包括（）。A.固 定 性B. 多样性C.美化环境D.体积庞大E.生产周期长建筑产品具有（）特点。A.固定性D.多样性B.体积庞大E.技术含量低C.必须有预付款建筑生产的技术经济特点有（)A.生产的流动性D.受自然条件影响大B.生产工人工作岗位的固定性E.生产的批量性C.生产的单件性建筑产品生产经营管理的特点有 （)A.受气候影响大B.先有用户，后组织生产C.机构人员变动大D. 经 营业务 不稳定E. 生产周期长F.管理环境多变建筑企业按企业制度分类，可分为（）。A、国有企业B、外资企业E、公司制企业

45、因此企业管理也必然具有二重性,C组织属性C 个人业主制企业D、合伙制企业企业作为一个生产经营活动的经济组织，具有二重性,（）A、自然属性B生产属性D社会属性E、经济属性建筑企业管理包括三个层次，即（）A、企业层次B职能层次C项目层次D经理层次E、作业层次建筑企业管理层次中的项目层次，具有以下特点（）企业层次代表的是建筑企业管理的法人职责范畴，它具有以下特点（） A、它是市场竞争主体B、它是一次性临时组织C它是一次性成本组织D、它是合同履约责任主体E、它是企业利益主体现代企业组织形式可以分为：（）A.个人企业D.独资企业合伙企业合资企业E.公司制企业企业管理的职能包括（）A、计划职能D、控制职能

46、B组织职能E、决策职能C领导职能以下属于按照企业资产组织形式和所承担的法律责任不同进行划分的有（） A、个人业主制企业D、公司制企业B合伙制企业E、外资企业C股份制企业SWO分析方法主要是对事物的（）方面进行综合分析。A、优势和劣势D、机会和威胁B宏观和微观E、合作和竞争C环境和内在根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素属于保健因素的有( )A .工作的物理条件B .提升和展C.成就感D.工作本身的占八、E.人际关系发特根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素属于激励因素的有（A.工作本身的特点B.责任感C.提升和发展D.工作的物理条件E.上司的赏识合同归口管理实际上是指按赋予的权利和承担的责任,各司其

47、责，下面选项中属于公司归口领导主要职责的是（）A、制定公司合同管理制定B对公司是否进行投标进行评审C负责合同专用章的管理D负责合同归档管理工作E、对合同进行评审，并对合同管理情况进行检查各司其责，下面选项中属于项目合同合同归口管理实际上是指按赋予的权利和承担的责任, 管理团队主要职责的是（）A、制定公司合同管理制定B收集、整理起草合同所需资料C负责合同专用章的管理D负责项目合同的建档管理和履行，并根据评审后的意见修改合同E、对合同进行评审，并对合同管理情况进行检查合同归口管理实际上是指按赋予的权利和承担的责任，各司其责，下面选项中属于公司分管领导主要职责的是（）。A、制定公司合同管理制定B对公

48、司是否投标进行评审C监督合同承办单位合同的签订和履行D负责项目合同的建档管理和履行，并根据评审后的意见修改合同E、对合同进行评审，并对合同管理情况进行检查下面关于项目承包责任制的说法正确的有（） A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果B承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人C工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理D项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担E、承包方要按工程标底金额一定比例向单位缴纳管理费建筑企业的合同归口管理体系有以下（）层次构成。A、公司领导层B公司执行层D、劳务作业层E、附加组织C项目执行层广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过

49、程的控制，包括（） A、成本预测D、成本分析和考核B 成本计划E、成本监控C成本日常控制建筑企业对项目的现场控制，主要通过现场检查来实现，通常包括（）A、基本检查B项目基本情况检查C文明施工检查D、项目技术方案检查E、项目进度计划检查双因素理论中的“双因素”分别具有如下特征（）。激励因素与工作内容和工作本身有关保健因素与工作环境和工作条件有关保健因素能够起到直接激励的作用激励因素可以产生使职工满意的效果保健因素的改善只能防止职工的不满情绪强化理论是指人的行为结果对动机的反作用，经理人运用强化理论时，哪些作法是不可取 的？（）A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主。B.正强化强调及时性

50、，负强化应尽量淡化和冷处理。C两种强化处理是否及时，应由环境决定。正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定。正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励。下列属于生产用固定资产的有 （）。）A. 行政办公室B. 自 有挖 掘机C.职工宿舍D.食堂E.测量仪建筑企业的专业化战略模式有( )A服务对象专业化B、产品对象专业化C施工工艺专业化D构配件专业化建筑企业外部环境分析包括对（）方面进行分析。A、政治环境B竞争环境C经济环境D技术环境E、社会环境战略目标能够实现企业（）三者之间的动态平衡。A、企业愿景B企业外部环境C企业内部条件D企业目标E、企业经营战略管理过程包括（）。A、战略分析B、战略演

51、变C战略选择与评价D战略实施企业的战略可划分为（）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C职能战略D人力资源战略竞争对手分析包括以下哪几项:A、竞争者的目标（）。B、竞争者的能力C、竞争者的想法D竞争者的替代品 TOC o 1-5 h z 企业资源分析过程包括（）。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析一个企业的使命包括（）。B、企业哲学D企业宗旨B.改进设计A、企业精神C企业目标E、企业价值成本领先战略有哪些具体类型（A.简化产品C .材料节约用E.生产创新低人工费多元化的战略利益有（）。A.实现范围经济C.增加市场占有率B.分散经

52、营风险D.增加竞争力量E.降低生产成本一体化战略的类型有（）。A.横向一体化C.向前一体化B.纵向一体化D.向后一体化E.混合一体化企业战略的特征有（A.高层次性C.竞争性）。B.整体性D.动态性E.风险性企业宏观环境主要包括（政治法律 币政策D.技术）等宏观因素。B.经济E.社会文化C.财政货公司战略主要有（）几种类型。A.增长型战略B.变革型战略稳定型战略紧缩型战略成本领先战略运用PEST分析法主要针对建筑企业的（）环境因素进行分析。E、技术A、政治C自然B经济D社会新进者威胁的严重程度取决于两方面的因素，它们是（） A、原材料的供应水平B进入新领域的障碍大小C市场的接纳程度D新进者的生产

53、能力E、现有企业对新进入者的反击程度预期运用现代企业资源观对建筑企业资源进行分类，可以分为（）。A、技术资源C固定资源E、无形资源B人力资源D有形资源成本领先战略并不适用于所有建筑企业或场合，它存在着以下一些风险（）A、过于重视成本而忽视产品或市场的变化B规模经济存在的弊端C出现模仿D未能正确了解顾客的需求E、市场开放带来的压力差异化战略的主要风险包括（）。A、过于重视成本而忽视产品或市场的变化B竞争对手轻易复制C过度差异化D未能正确了解顾客的需求E、市场开放带来的压力集中化战略的主要风险包括（）A、目标细分市场的不确定性B竞争对手轻易复制C目标细分市场的吸引力D未能正确了解顾客的需求E、市场

54、开放带来的压力英国战略学家查得鲁梅特提出了战略评价和选择的四个标准是（）A、协调B优越C 一致D可行E、稳定通常将企业文化体系划分为若干层次分别是（）。A、制度层C精神层E、项目层B物质层D企业层建筑企业文化建设的特殊性有（）。A、员工的主动和被动是造成工程质量优劣的根源，必须通过文化建设杜绝不良现象 B施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性C由于项目建设的一次性，临时用工多，因此文化建设没有必要在施工现场进行D企业文化的精神财富可以转化为物质财富E、文明施工是建筑企业文化的直接体现以下属于定性预测方法（A专家预测法；C移动平均法；)B算术平均值法；D季节指数法按决策重要程度划分，决策可分为

55、（)A、战略决策B、战术决策C程序决策D业务决策E、经营决定性的预测方法主要包括（）等。E、德尔菲预测法A、会议法B指数平滑法C时间序列法D专家意见归纳法定量的预测方法主要包括（）等。A、会议法B指数平滑法C时间序列法D专家意见归纳法E、德尔菲预测法下列关于预测与决策的说法中正确的有（）A、预测是决策的前提B决策是预测的基础C预测的结果既是决策的结果D、决策是预测的最终结果E、决策是预测的逻辑延续风险型决策问题的基本特征有（）。A、存在着决策者希望达到的目标B存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择C存在着两个或两个以上的自然状态D只存在一个确定的自然状态E、不同的行动方案在不同自然状态下

56、的相应益损值无法计算决策的程序一般包括（）。A、确定决策目标B、确定前提C、拟定备选方案D评价备选方案择方案下列指标中反应建筑企业生产经营状况的实物量指标有（）A、投标工程个数B施工面积C固定资产D长期负债OE、竣工面积建筑企业计划管理的特点有（）。A、缺乏主动性C固定性E、全面性B多变性D不均衡性下列计划中属于经营计划的是（） A、企业中长期计划B企业年度计划C月作业计划D、施工组织总设计E、分部分项工程施工组织设计建筑企业计划管理的工作过程包括（）D、计划的反馈E、计划的检查A、计划的编制B计划的实施C计划的控制与评估计划指标体系的作用有（）。A、编制计划时，用来表示企业在计划期应达到的目

57、标和水平B编制计划时，是企业间、企业内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度C实施计划时，把实际和计划对照，是进行控制的依据D计划结束时，把实际和计划对照，是进行控制的依据E、计划结束时，是评价计划完成的尺度，也是企业间、企业内部各单位考核和评价其生产 经营成果的尺度按照指标的性质不同，计划指标可以划分为（）A、实物指标C数量指标B货币量指标D质量指标E、内部考核指标按照指标的计量尺度不同，计划指标可以划分为（） A、实物指标C数量指标B货币量指标D质量指标E、内部考核指标按照指标的作用不同，计划指标可以划分为（）。A、实物指标C数量指标B货币量指标D国家考核指标E、内部考核指标利用综合平衡法

58、编制年度计划，通常要进行以下平衡（）A、生产任务与所需原材料之间的平衡B生产任务与资金之间的平衡C生产任务和劳动力之间的平衡D劳动力与技术能力之间的平衡E、企业资源与项目组资源之间的平衡控制的程序大致分为四个阶段，它们是（）。A、确定标准C信息反馈B进行检查D分析与评估E、米取措施，纠正偏差A.学习和会审图纸B.建立和健全技术管理体制和技术责任制C.建立健全技术原始记录D.提咼职工技术素质E.编制与贯彻施工组织计划F列工作中，属于建筑企业技术管理基础工作的有（）。建筑企业技术开发形式有（）A、技术革新B、局部革新C、技术的创新与发明D技术改造下列说法正确的有（）。A、施工过程中提出的设计变更，

59、一般由施工单位填写技术复核单，送设计单位签证同意后 方可进行修改。B施工过程中提出的设计变更，一般由施工单位填写技术核定单，送设计单位签证同意后 方可进行修改。C图纸会审后形成的会审纪要只需要设计单位签署即可。D技术交底的方式可以是口头交底。E、技术措施计划工作是建筑企业技术管理中的主要工作。我国常见的建筑安装工程技术规程主要包括以下方面（）A、施工工艺规程C文明施工规程E、安全操作规程B施工操作规程D设备维护和检修规程技术管理制度是技术管理的保障，包括内业管理制度和施工现场管理制度。其中属于内业管理制度的有（）。A、安全与文明施工管理C图纸会审制度E、技术交底制度B施工环境管理D文件资料管理

60、制度技术管理制度是技术管理的保障，包括内业管理制度和施工现场管理制度。其中属于施工现场管理制度的有（）。A、施工环境管理D、技术交底制度B图纸会审制度E、现场技术经费控制制度C安全与文明施工管理图纸会审以后，应形成正式文件纪要，由（）会签。A、建设单位C勘察单位E、监理单位B设计单位D施工单位下列关于工法的说法中正确的有（）。A、工法的核心技术应具有先进性和实用性B工法以工程为对象，与施工组织设计具有同等作用C工法中包括了科学组织管理的综合配套的施工方法D工法不是针对一项具体工程的E、工法主要用来科学组织和管理工程的施工工法分为（）三个等级C地方级D行业级E、企业级A、国家级B省部级造成工程质