企管部工作计划汇编十篇

1、企管部工作计划汇编十篇企管部工作计划 篇120 xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成20 xx年的工作任务，现将20 xx年的工作情况总结如下：（一）外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；7、二期甲醇项目；8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编

2、制和上会工作；9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：（1）三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。

3、为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。（2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。（3）调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。（4）公司标准

4、出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。（5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。存在的问题：（1）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为

5、组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用。（三）能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份寻找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积

6、累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。（1） 能源管理体系认证能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有积极的作用。从一开始，企管部就高度重视这一工作，并积极筹划，认真开展。从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键经验。（2）能耗数据20 xx年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为

7、164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.81 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。存在的主要问题有：（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。（2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了准确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有的没

8、有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。（3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。（四）温室气体排放工作今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与，开始了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，积极填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学习国家及地方相关法律法规，确保本

9、项工作能够积极有序开展。自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了20 xx年以来公司温室气体排放量，在11月份，根据经信委的要求，上报了该数据。3、资金及项目申请从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。根据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。（1）省级技术中心建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司5

10、月份起积极开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺利通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。（2） 经济新增长点项目这一项目如能成功申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。（3） 其他项目通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。4、绩效考核今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法

11、等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。（1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。（2）绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比

12、较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。5、计划管理工作今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和企管部工作计划 篇21、义务理念：强化素养供生存，尺度经管树笼统，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，联络互助争一流，企管部义务打算。20 xx年是集团发展闭键的一年，随着后勤经管战效力义务面愈来愈广，我部门将环绕集团行政义务战党委的恳求，帮手各公司深化改革，给与企业标准化运做情势，为集团培养栽种汲引一流人才网网、为广大师生供给一流效力、为教校拔擢一流状况做出自己的贡献。我们打算以细英团队塑造企业文

13、化，以企业文化培养栽种汲引劣秀员工，以劣秀员工造制经管名牌，以经管细品增进范畴发展，以范畴扩展遁供企业效益，以企业效益固结劣秀人才网网。2、义务目标：树立全新的笼统，争创一流量量，挨造专业效力团队，培育种植提拔核心互助优势，进一步完成集团的可继承发展。我们打算经由整开各公司优势本钱，正正在师生员工中实行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集团供给的集团客户体验平台上，本钱共享，利益均沾，成为各公司项目经管、司法咨询的桥梁，帮手集团挨造工大年夜正禾品牌，拔擢调和后勤，渐渐完成集团做大年夜、做强的集团义务目标。3、义务要面：以三大年夜策略为根蒂，加强常规历程控制，强化企业营销策划，创建集团集团

14、品牌，帮手各公司取集团一起做大年夜做强。我们打算经由执行品牌策略、人才网网策略、全员运营，提高集团运营效力量量，将企业效益、企业文化战企业经管精密星散，勤恳挨造思维型、学习型、效力型、坐同型的经管效力团队，拔擢人才网网密集、知识密集、成本密集、经管密集、技艺密集的调和新后勤。4、紧张义务：（一）加强量量经管经管战互助，组成产品取量量的互助优势1、制定集团20 xx年度中部审核打算及中部审核执行打算、经管评审打算等，开营中国量量认证中心，遵照体系恳求中止内审及经管评审及审核换证义务。2、结构各公司中止内审员培训。聘请咨询公司师长教师为集团培训内审员，扩展量管队伍，加深各公司对集团量量经管体系的熟

15、习。3、中止各公司文件修改、编写。正正在咨询公司师长教师的帮手下，星散各单位运转情况，对相关文件中止补充、完善；针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。4、根据集团文件修改情况，遵照ISO9000量量体系审核恳求中止体系文件的重新考订，包罗启面的重新想象，及对文件的补充、修改、完善。5、以深入贯彻班组义务尺度战奖惩规矩为根蒂，不绝细化义务流程战尺度，对结果多支的环节及班组，中止诊断，完善效力战检查标准。6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司量管员中止相关ISO9000量量经管体系知识、统计知识的培训学习，有效地提高内审员的义务能力。7、对新的体系运转中止检查、记录、经管。根据集团闭于

16、加强看守战测量的有闭规矩，承继按ISO9000标准对各公司中止现场检查，统计战解析记录，制定更正战预防程序，对更正战预防程序的执行后果中止考据。根据安全状况看管检查制度的恳求，定期对各单位中止安全状况检查。8、实行客户谦足工程，建立效力量量歌颂机制。总结上教期顾客谦足度查询访问的经历，中止定期的顾客谦足度查询访问义务。细分客户群，加强客户群的细互助做，开动思想，正正在效力上不绝推陈出新，掩护老客户，发展新客户，做好客户闭系义务。制订并落实客户歌颂的处理程序，及时吸应，自动雷同客户闭于想象战效力的定睹战歌颂，灵敏改进，给予客户谦足的问复。针对集团上门维建中顾客歌颂较多的情况，对集团的上门维建中止

17、重面的尺度，恳求每个记录无缺准确，为数据统计供给真实、无缺、有效的疑息。9、此外常规性义务（1）对后勤效力110电话的经管；（2）折衷各公司量管办正正在义务中遇到的结果；（3）定期的数据统计及有闭资料的解析，如：集团量量周报表的总结，每个月没有合格汇总表的汇集、解析、汇总、上门维建电话回访率的统计，电话回访谦足率的统计，统计集团网页上的面击率及问复率等。（4）查询访问战处理顾客歌颂。（两）加强运营经管战互助，成为集团战各公司项目经管战司法咨询的桥梁1、帮手各公司对运营效力项目、领域适时加以拓宽战延伸，不绝增加新产品、新项目，垦荒新的利润添加面。2、及时懂得教校的招投标疑息，帮手各公司插手教校相

18、关的各类招、投标。3、对各公司的效力战运营举行中止查询访问研究，帮手各公司遵照契约化经管战谈，中止运营效力项目的想象拓荒战效力改进的策划。4、结构、参预集团对中合作项目的构战。5、参预集团宏大合同、战谈的制定，对集团各类合同、战谈中止检讨，遵照集团规矩对合同坐案。6、根据集团合同经管规矩制定集团分歧合同模版。7、对集团各单位的运营效力供给司法咨询效力。8、对集团企业笼统中止策划、经管，对触及集团企业理念、企业笼统等的企图中止想象、监控，树立集团运营效力品牌。9、对集团安全运转体系的建立完善战敦促检查义务。10、对各公司项目投资发展企图中止研究、审核，对新项目的拓荒中止研究、论证，提出可行性研究

19、论证报告。11、对各公司对中投资合作项目的中止前期调研战论证义务。12、对各公司宏大投资取资产运做前期研究义务并提出抉择企图建议。（三）加强工程经管，进一步增进经管标准化战科学化1、看管战坐案工程项目的坐项、打算、预决算、审核等历程。2、结构战参预工程项目的招、投、议标；施工历程的监控；工程落成验收；工程项目保建期终了后交卸等。3、凭据国家司法、法规，遵照教校相关部门规矩，星散集团几年来理论运转情况，制定集团工程经管方式。企管部工作计划 篇3一、定岗定员1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗二、企管部职责1. 完善制度（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；（2）各部

20、门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；（4）根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；（6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；（7）负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。（8）编制员工手册。2. 计划管理（1）组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；（2）组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；（3）检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录

21、；（4）根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；（5）对每月重点工作落实情况进行督察督办。3. 总结考评（1）制定员工绩效管理细则；（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；（3）建立员工绩效档案；（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。4. 数据管理（1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；（2）根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；（3）依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报；（4）对统计数据的时效性、准确性进行监督；（5）制定公司统计数据的保密规则和使用程序。三、企管部各岗位职责（一）部长1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设

22、，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核；5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；6、 负责公司整体绩效考核细则的制定；7、 负责公司对部门的考核指标体系制定；8、 负责组织各部门互评工作；9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；11、组织本部门员工培训，提高员

23、工的业务素质与业务能力；12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；13、完成上级交办的其他任务。（二）督察岗1. 计划追踪管理（1）各部门月度计划确认后，当日内通知至各部门，如月度计划有变更或调整，在变更调整后再次通知各部门；（2）根据各部门提报的协作单内容进行追踪；（3）负责跟进督促各部门月度计划及重点工作的落实执行；（4）对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表” 中，如出现特殊情况影响各部门工作开展，需提报部门经理。2. 协助工作（1）协助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准；（2）对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。

24、3. 绩效审核（1）负责对各部门绩效结果进行审核；（2）负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。4. 数据管理（1）每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容；（2）每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、处罚内容；5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时提出整改意见。6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。7、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。（三）企管岗1、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编（制度、流程、表单）；2、负责对日常管理不规范或未指定的

25、制度及流程进行拟定（每周对各部门制度追踪一次）；3、负责本部门文案起草、部门文件管理等工作；4、负责企管部OA（无纸化办公）维护工作，管理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部OA维护工作；5、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 ，根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。7、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体

26、系的认证。10、每天查收OA（电子版）文件，并汇总于当日下班前报部门经理；11、通过审批确认的流程、制度及表单等内容，需在接到任务后当日内添加或更新到OA办公系统中。12、负责建立员工绩效档案；13、负责为人力资源部提供每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据；14、公司各部门原始文件档案管理，日常台账、记录管理；15、企管部外勤工作。（四）统计岗1、公司基础数据收集、整理、存档，各部门负责提供；2、每年编制公司统计资料存档；3、每月做出统计分析（纳入公司经营分析）；4、公司月度、季度、半年、全年经营分析；5、公司中长期经营目标预测；6、绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总；7、办公用品

27、管理；8、负责接收、转报各部门上报的数据管理，监督检查；9、每日上午提报前一日企管部日报（电子版）；每周一上午提报上一周企管部周报。10、企管部内勤工作。四、企管部工作内容（一）目标管理1、公司中长期目标发展规划。2、公司年度目标发展规划。3、公司半年、季度、月、周目标发展规划。（二）计划管理对于目标管理发展规划，按时间制定实现计划措施，计划实施主体、协作单位、影响计划的主客观因素，实现目标的可行性预测。企管部工作计划 篇41、完善公司的企业管理体系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。20_年，企业管理部应组织并协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定

28、。做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助各部门做好制度的宣传、实施和监督工作。制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。企业管理手册的制定在6月20日前完成。2.企业文化建设制作员工手册，在员工手册中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。加强优秀员工和优秀事迹的宣传，促进健康趋势。对于所有新员工，不仅要做好人员培训和岗位培训，还要做好上岗前的企业文化培训。3.企业管理部自身建设作为未来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化非常重要。因此，企业管理部将在20_年内大力加强本部门的内部管理和

29、规范化。20_年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司分配的各项任务。4.评价4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，提倡节约和杜绝浪费。对此，企业管理部应深入车间了解车间的实际生产情况，进行实地考察，希望车间能够理解并积极配合，做好一些基础数据的收集和记录工作。4.2根据公司的生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标和计划执行情况进行考核。检查各部门的日常工作和每次会议安排工作的落实情况。4.3对所有考核内容制定书面考核计划和细则。最后，在20 _ _ _ _ _ _

30、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定会实现目标。企管部工作计划 篇5二一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将二一二主

31、要工作完成情况和二一三年主要工作打算汇报如下：第一部分 二一二年工作回顾一、 认真做好部门几项主要工作。1、 加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票

32、的检查，未存在不合格情况。2、 牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。3、 三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。从3月份开始公司组织了内部审核，4月份参加了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我

33、公司的年度监督审核，10月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推进作用。4、 三大管理逐步推进。三大管理方面根据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的准确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还需要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的分配进行了市场化考核，根据产量和主要生产消耗以及费用使用情况对各部门进行工资分配方面的考核，材料物流的市场

34、化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量控制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满足和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：1、 工资结算：每月10日左右按期准确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。2、 费用登记：对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。3、 预算编报：每月25

35、日至次月10日，每月预算和结算，并及时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务计划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务配合编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。4、 物资盘点：每月月底和月初，和财务部配合按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。5、 周一例会：将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。6、 月度生产计划：按时每月下达生产计划书，并进行考核。7、 按时完成XX年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。8、 其

36、他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部积极完成全年各项临时任务，同时积极配合公司其他部门的工作，积极主动按照安全标准化要求认真开展相关工作，部门一次性的顺利通过专家审核；按照内控流程认真开展工作，特别是在关键控制上严格按照关键控制点要求开展工作，确保做到事事按流程来；参加纪检的廉政风险排查活动； 参加工会的各种文体和募捐活动等。第二部分 二一三年工作计划二一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：1、 完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、

37、内审、管理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进行换版，新的职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版管理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。2、 继续深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况

38、，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。3、 完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。4、 有序推进日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。企管部工作计划 篇6根据本年度实际情况，结合目前*铝业发展状况和今后趋势，企管部20 xx年度工作规划和具体工作措施提请本草案。企管部工

39、作规划1.战略管理1.1组织制订*铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订未来35年*铝业发展战略规划，推动*铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。1.2*铝业组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平； 优化*铝业组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为*铝业型材选择畅销型材提供市场依据，为按期投产达产奠

40、定基础。2.计划与目标管理2.1组织编制*铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善； 建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。2.2拟定*铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。2.3掌握*铝业经济运行状况和经营管理状况，以月报表形式提交经营情况的统计分析报告；将*铝业内部管理组织运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为*铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。2.4检

41、核*铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。 在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生。部门专项工作计划既是战略需要，也是实现*铝业既定目标的要求，或矫形的部署。3.制度体系建设3.1推行现代企业制度，建立适应*铝业发展的企业管理制度体系；管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。3.2收集、整理与企业有关的法律、法规，开展专题调查与研究；无论对外开展业务，还是对内遵循流程，应充分体现法律精神和制度精神，营造良好的的依法办事的工作氛围；适时开展应对铝业型材内外形势和企内外运营形势的变化的针对性较强的专题调研，为*铝业决策当好参谋。导入对国

42、家法律、法规，行业鼓励性政策，以及地方政策的研究并提出有关建议。3.3提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审。 在统筹制度体系建设中，应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性，应充分考虑*铝业的现状与未来。4.标准化体系建设4.1组织推行全面质量管理等现代企业管理方法； 除了现有管理体系外，拟推行JIT项目、能源管理体系等，一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规范，逐步实现由他人验厂向自我不断改善的转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足，持续推进促进学习与发展的管理方法，借鉴并推行标杆企业的管理经验。4.2诊断*铝业内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见； 关注内

43、部客户群的诉求，深入调查企业运营中有代表性的问题，并转换为课题加以研究和诊断，提出可行的改善方案。4.3组织*铝业认证体系的内部审核工作, 建立内部管理标准化体系； 管理标准化，扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在内的业务、管理、操作等的各个层面工作，建立模板数据库和编码数据库。4.4开展管理评审活动,并对管理评审的适用性进行跟踪评价。考虑到*铝业组织结构的调整及其所带来的流程变化，开展对现有认证体系的符合性进行论证和评价，总的指导思想：让认证体系真正成为*铝业管理的行动指南。5.流程体系建设5.1根据*铝业现有作业模式，提出流程优化改进方案，使其更符

44、合实际作业模式。 作业模式决定流程走向，优化流程应对现存的成文或不成文的流程进行分类，流程体系包括管理流程、业务流程和操作流程。5.2整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接。 流程的意义的在于规范，规范的意义在于效率，效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。因此，流程设计应充分考虑内部客户间的互动性和客户价值的实现（倡导）。5.3根据*铝业战略的调整、新产品的出现和新工艺的要求，梳理、优化管理流程； 优化管理流程，是管理者自我觉醒的体现，流程表达了管理中的理的功效，优化管理流程就是要理出功效。5.4维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效

45、果，并提出改进方案。 系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题，如：作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。6.项目管理6.1组织*铝业项目规划、可行性分析和编写评估报告； 申报项目的规划方案；技术改造项目规划方案；政府补贴等项目信息的收集等。6.2承办项目申报及验收管理，做好对外材料上报工作；6.3参与新建、扩建及更新改造项目的管理；6.3组织*铝业组织变革、资产重组、对外并购等项目方案的编制与报批。7.信息化建设7.1制订*铝业信息化建设规划方案； 对较大项目导入评审机制，对规划方案的可行性和效果进行论证，避免资金和资源的浪费。7.2组织开发、引进包括ERP在内的各项应用系统，建立信息中心平台

46、。准OA系统、内部网站、外网功能优化等自主开发项目的立项，基本实现准无纸化办公，提高信息化普及率。具体措施1.完善*铝业企业管理制度1.1在确定*铝业的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证*铝业的运营在既有的组织架构中运行.（2月末完成）1.2实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企

47、业的发展. 20 xx年企管部着手进行*铝业绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。（行政管理人员薪酬体系2月末完成，生产一线管理人员及员工薪酬体系在试生产前完成）2.绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。2.1企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2.2绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺

48、利进行。3.建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解*铝业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 *铝业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于*铝业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整*铝业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。4.企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部大力加强本部门的内部管理和规范，自身建设目标为：4.1完善部门组织职能；4.2完成部门人员配备；4.3提升从业人员专业技能和业务素质；4.4

49、提高部门工作质量要求；4.5圆满完成本部门年度目标和*铝业交给的各项任务。5.招聘具体实施方案：5.1招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；*铝业宣传品；一些必需的文具；招聘用表单.5.2安排面试应注意：面试方法的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈;5.3规范招聘与配置，企管部起草完成*铝业人事招聘与配置规定,请*铝业领导审批后下发各部门；6.薪酬管理根据*铝业现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约*铝业的人才队伍建设，从而对*铝业的长远发展带来一定的影响。通过企管部对*铝业各阶层人员现有薪资状况的了解，

50、建议尽快建立*铝业科学合理的薪酬管理体系.7.员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据*铝业目前状况，使*铝业“以人为本”的经营理念得到充分体现，使*铝业在人才竞争中处于优势地位。7.1计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险（服务满一年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼

51、金、年终（春节）礼金等。7.2计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。7.3第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报*铝业总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。7.4自4月份起，企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向*铝业反馈，根据调查结果和*铝业领导的答复对*铝业福利政策、激励制度再行调整和完善.8.人员流动与劳资关系协

52、调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。8.1人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10以内，保证不超过15;8.2劳资关系的协调处理目标：完善*铝业合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同、培训合同等，树立*铝业良好的形象9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动*铝业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务.9.1

53、企管部在20 xx年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。9.2建立民主评议机制。企管部计划对*铝业部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个

54、对部门经理的监督机制，也可以避免*铝业对部门主管的评价的主观性。9.3规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。企管部在20 xx年3月31日前完成对使用工作联系单的规范。9.4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等。10.员工培训通过岗前、岗中生产操作规程培训，确保生产线顺利运营投产达标，对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高*铝业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。10.1生产操作规程岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

55、发力度.10.2质量管理体系、标准化操作流程培训，10.3培训做到有培训、有考核、有提高。企管部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。10.4争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。11.企业文化建设企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。11.1制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工

56、手册，并在第一季度内完成此项工作。11.2将*铝业先期矿业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。11.3加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。11.4对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。企管部工作计划 篇71、网站进级任务：目标正在于提升公司网站的外部利用率、中部面击率战疑息量，增强做为交换仄台的感化。方式：可引进杭州慧泉硬件公司辅佐停止网站进级战扶植任务。详细背责部分：综开部。详细用度预算，另止肯定。2、外部通信编纂任务：外部刊物是员工交换的仄台，也是企业文明任务的一个主要前言。打算半年出

57、一期。构造方式：正在公司下管带领下，由止政部牵头，构成编纂部，背责运做。每期排版印刷用度，估计3500元。3、企业外部诊断任务：企业诊断战外部办理鼎新任务，完整采纳公司外部自止构造的体例，没有引进中部专业征询机构。由公司下管牵头引导，依照打算分步构造实行。培训主讲讲师由公司下管担负，公司外部有闭职员帮助或许辅佐讲课。取员工培训任务连系起去展开。引进好国最风行的企业诊断东西，经由过程全部员工的介入，以培训的情势，借用各类考查问卷战测试表格，正在培训进修的进程中，收现战梳理企业存正在的办理成绩、企业文明特性战员工本身存正在的成绩。培训战诊断相连系的的进程，既是进修，又是寻觅好距；既是提出成绩，又是

58、追求办理方式。终极提出企业办理鼎新办法。正在培训进程中，对企业办理战企业文明深层特性的熟悉、进修、剖析、诊断，没有是由一小我或几小我完成，也没有是由一小我或几小我的思绪主导，而是由全部介入职员配合停止。操纵如许的东西停止企业诊断的进程，现实上是课题研讨的进程。操纵诊断东西，设想多个课题，经由过程培训的情势，正在全部职员介入的进程中，配合切磋每个研讨课题，而没有是由一小我或几小我正在课题研讨中唱配角。全部诊断成果，皆是正在地下通明的情况中，由全部介入者配合切磋出去的。是以，大师对诊断成果会有下度分歧的认同。同时，如许的培训战企业诊断会发生可贵的企业文明结果：能够到达同一熟悉，提升介入认识，提升凝

59、集力的较着结果。员工经由过程培训，不单进修了最前沿的办理常识，并且对企业的成长近况发生了深入的熟悉;不单介入了企业的诊断全进程，并且为企业收现成绩、办理成绩、肯定新的方针做出了进献。取培训相连系的企业诊断任务，由两年夜部门任务构成。一部门，是培训、会商、交换、进修息争析案例。另外一部门，是测评、考试、挖表、统计、清算。此中，统计战清算任务有很年夜的任务量。那一任务必要构造人正在培训课后完成。每次培训或散体课题钻研竣事后，必要特地放置人完成统计战清算任务。清算成果，做为下一次课题素材，用以配合进修、解析、研讨、会商。企管部工作计划 篇8一、拓宽思路，确定重点，全面实施服务质量年的各项措施，推动集

60、团服务工作再上新台阶。服务监督工作要有新思路，一方面要巩固争创活动成果，另一方面要开展和实施服务质量年活动，继续用活动推动服务上新台阶。(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式1、全面检查。每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20 xx年争创活动的考评标准进行检查。2、专项检查。根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。各中心每月向企业管理