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文档简介

1、某管理顾问有限公司项目终期顾问评价表项目评价说明： 项目经理理在给项项目成员员最终评评价过程程应严格格按照如如下标准准进行：序号项目成员员人数项目评价价指标分分布优100%良400%一般、差差和极差差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项项目有33名成员员，每个个成员111个指标标，共计计33个指标标，总体体上只能能按最多多4个优优秀指标标、122个良好好指标、最少116个一般般、差和和极差指指标的方方式进行行指标分分布。在在此范围围内，每每个成员员的指标标分布可可由项目目经理控控制。 表一由管管理顾问问填写，项目经经理确认认；表二由项

2、项目经理理打分，并进行行文字性性描述(简评)，与管管理顾问问正面沟沟通并达达成一致致。项目目经理在在对项目目成员进进行评价价的过程程当中，在给出出评价分分数的同同时应该该认真填填写“简评”一栏，赋与给给出的分分数以足足够的说说服力。项目经经理对项项目成员员评价的的认真与与客观程程度将成成为项目目董事对对项目经经理评价价的主要要依据之之一。表三为可可选项目目，由管管理顾问问填写，后交人人力资源源部备案案。项目情况况简述表表(表一一)注：由管管理顾问问填写，项目经经理确认认 被评人姓姓名项目名称称本人某项目经历历学历职务级别别所在部门门项目经理理项目成员员项目时间间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本

3、人在项项目中承承担的具具体工作作项目主要要内容本人承担担工作阶段一阶段二阶段三阶段四结束后项目经理理签字顾问签字字管理顾问问项目绩绩效特征征考核表表(表二二)注： 项项目经理理打分，并进行行文字性性描述（简评），并同同管理顾顾问达成成一致 评价内容容优秀良好一般较差差权重得分109987654320工作质量量60%结构性30%简评创新性15%简评文字与软软件15%简评工作能力力25%专业技能能5%简评知识水平平5%简评学习能力力5%简评内部沟通通5%简评外部沟通通5%简评工作态度度15%合作性5%简评责任心5%简评主动性5%简评总分项目经理理评价签字：人力资源源部意见见 签字字：项目董事事意见签字：项目成员员意见反反馈表（可选）(表三三)注：由管管理顾问问填写，人力资资源部备备

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