项目管理各阶段的15张参考模板

1、项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、项目目背景1目前前状态（简要描描述目前前的商业业环境和和项目产产生背景景。）2拟解解决的商商业问题题（简要说说明需要要项目解解决的商商业问题题，以表表明项目目存在的的理由。）3影响响范围（简要说说明项目目问题及及问题的的解决将将对企业业哪些方方面产生生影响，包括影影响的组组织范围围。）4项目目预期的的结束日日期（尽可能能对项目目的完成成日期做做出准确确推断。）三、可能能的项目目方案方案1：方案描述述简要描述述项目方方案包含含的工作作思路和和工作内内容所需资源源所需要的的主要人人、财、物等资资源及其其保障

2、情情况成本/效效益分析析投资收益益的估算算与分析析工期估算算关于工期期的尽可可能准确确地估计计，包括括主要里里程碑设设置成果预期期有关项目目产品特特征与特特征的描描述终止条件件说明接受受项目成成果的标标准和终终止、取取消项目目的条件件方案2：方案描述述简要描述述项目方方案包含含的工作作思路和和工作内内容所需资源源所需要的的主要人人、财、物等资资源及其其保障情情况成本/效效益分析析投资收益益的估算算与分析析工期估算算关于工期期的尽可可能准确确地估计计，包括括主要里里程碑设设置成果预期期有关项目目产品特特征与特特征的描描述终止条件件说明接受受项目成成果的标标准和终终止、取取消项目目的条件件四、初步

3、步评估意意见（对第三三部分提提出的若若干项目目方案进进行评估估，并提提出推荐荐意见。在一件件重要说说明各种种方案可可能的风风险以及及修正或或调节意意见。）对各方案案的结论论：接受拒绝修改暂缓决决定五、签字字（由项目目可行性性论证小小组成员员签字，项目组组成员至至少需要要包含商商业/管管理、财财务、技技术三方方面的人人员。）项目描述述(模版版)一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、项目目目的1项目目需解决决的商业业问题（所有的的项目均均起始于于某个商商业问题题，该部部分简要要描述这这些问题题。）2项目目工作内内容（对项目目范围的的限定，以及对对完成项项目的

4、主主要工作作内容和和方法的的陈述。）3项目目目标（包含工工期目标标、费用用目标和和交付产产品特征征与特征征的主要要描述。）三、项目目的关键键成功要要素（对确保保项目成成功的关关键环节节和关键键资源、关键方方法、度度量标准准等进行行概念性性地简要要描述。）四、项目目影响范范围（包含对对企业战战略的影影响、对对技术的的影响和和对财务务的影响响。）五、项目目主要里里程碑计计划（包含主主要里程程碑的时时间、费费用和成成果目标标。）六、项目目假设（说明项项目的主主要假设设条件。）七、项目目约束条条件（说明项项目启动动和实施施过程中中的限制制性条件件。）八、项目目评价标标准（说明项项目成果果在何种种情况下

5、下将被接接受，何何时项目目将被终终止或取取消，项项目成功功标准的的度量或或验收规规程。）九、项目目主要利利益相关关者（包括项项目发起起人，项项目经理理，项目目团队主主要成员员，相关关职能部部门负责责人，客客户等的的头衔、签字和和签字日日期。）项目章程程（模版版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、项目目目的（简要说说明项目目的目的的和本项项目章程程的目的的。）三、项目目目标（这部分分将明确确说明目目标与企企业目标标的关系系。）企业目标标项目目标标四、项目目范围（这部分分的详细细程度必必须充分分考虑到到项目计计划编制制是对项项目范围围编写的的要求。更为详

6、详细的项项目范围围描述在在项目计计划编制制阶段进进行。）五、项目目利益相相关者的的角色与与责任主要里程程碑利 益益 相相 关关 者者六、有关关项目的的权限（本部分分将说明明项目利利益相关关者的权权力范围围及汇报报关系和和汇报程程序。）七、管理理检查点点（这部分分是由发发起项目目的企业业建立的的关键管管理核对对单。）管理检查查核对单单名称检查标准准八、相关关方签字字（项目章章程设计计人员或或其代表表的签字字是确认认他们对对项目章章程目的的和内容容已经理理解并同同意。签签字后，签字人人同意将将这个文文件作为为正式的的项目章章程，并并对必要要的资源源作出承承诺。）工作分解解结构（WBSS）（模模版）

7、一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、项目目WBSSWBS编编号活动名称称活动输入入活动内容容描述活动输出出工作量估估算活动所需需资源活动所需需费用10启动1120计划30实施40控制50收尾项目范围围管理（模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、项目目成果/完成标标准（就可交交付成果果及其特特点而言言，项目目要参照照的是什什么，项项目各阶阶段成功功结束的的判断因因素是什什么。）三、使用用的方法法（尽可能能详细地地描述管管理项目目工作范范围变更更的方法法，并说说明项目目是内部部完成，还是需需要外部部力量的的帮助

8、。）四、项目目包含内内容（界定哪哪些工作作需要做做，包括括相关的的商业需需求。）五、项目目不包含含的内容容（界定哪哪些工作作不属于于项目的的工作范范围。）六、相关关方确认认签字（项目范范围需要要得到客客户等的的签字认认可。）项目风险险管理计计划（模模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、风险险管理策策略1风险险管理的的总体思思想和原原则2定义义风险假假设3定义义风险管管理的责责任人4定义义风险分分析技术术5确定定风险分分类方式式6定义义风险沟沟通方式式7定义义风险追追踪过程程三、风险险分类风险编号号风险类别别风险描述述1管理政策策112工期风险险3合

9、同4范围定义义5环境6资源7财务8相关项目目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员四、风险险分析风险编号号风险因素素可能性影响程度度处理方法法建议处理后的的影响程程度分析析五、风险险处置风险编号号处置责任任人处置方式式支持条件件监控方式式六、风险险处置后后分析风险编号号风险因素素可能性影响程度度处理方法法建议处理后的的影响程程度分析析风险编号号风险因素素可能性影响程度度处理方法法建议处理后的的影响程程度分析析风险编号号风险因素素可能性影响程度度处理方法法建议处理后的的影响程程度分析析项目资源源管理计计划（模模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年

10、月 日制作人：签发人人：二、资源源概要（确定实实施项目目所需要要的主要要资源，包括以以下内容容：人力力、资金金、设施施、材料料、供应应品以及及信息技技术。）三、项目目资源信信息（队与项项目需要要的每一一项资源源，要确确定以下下内容。）资源成本估计计资源可获获得性质量输出四、人力力资源计计划（确定了了项目所所需要的的人力资资源以后后，编制制人力资资源计划划）人力资源源种类需求时间间需求时间间需求时间间需求时间间需求时间间需求时间间项 目目 预预 算算（模版版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、预算算科目项 目 任 务务人工小时时人工成本本材料成本本差旅

11、成本本其他成本本总成本1启动1.12计划3实施4控制5收尾其他小计风险（应应急）总计备注（若若需要，列出所所有成本本的假设设）：项目质量量管理计计划（模模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、项目目工作范范围（将项目目工作范范围说明明书或整整个项目目及其目目标、顾顾客及其其需求进进行概要要描述。）三、可交交付成果果描述（描述包包括合同同可交付付成果以以及里程程碑检查查单在内内的项目目产品。）四、可交交付成果果的验收收标准（描述可可交付成成果的验验收标准准，列出出相关的的质量标标准。）五、质量量保证的的各种活活动（确定项项目的各各项质量量保证活活动，包

12、包括测试试、验收收流程，文档资资料以及及运营支支持过渡渡、里程程碑核对对单、需需求确认认流程、时间安安排、沟沟通活动动以及连连续的改改进流程程。）六、项目目监控（定义针针对于质质量保证证活动领领域过程程的控制制计划；控制信信息的收收集；如如何控制制信息收收集；利利用信息息如何控控制流程程及可交交付成果果；何时时需要审审计、审审查；相相对于验验收标准准的汇报报方式以以及解决决的方式式。）七、项目目质量小小组责任任(描述与与项目质质量小组组相关的的责任，包括一一些具体体任务，例如，分配验验收、测测试、审审计、审审查以及及核查单单等活动动的责任任。)项目采购购管理计计划（模模版）一、项目目基本情情况

13、项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、采购购定义（用具体体的术语语描述采采购项以以及采购购的条件件。）三、合同同责任（确定企企业内部部由谁负负责签订订合同/协议。）四、决策策标准（定义使使用何种种采购合合同，采采取什么么样的行行动方案案来启动动采购。）五、采购购合同类类型（证明使使用何种种合同类类型，采采取什么么样的行行动方案案来启动动采购。）六、合同同标准（将每一一合同标标准文档档化以备备将来参参考。）项目沟通通管理（模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、沟通通时间项目发起起人：项目经理理：项目小组组：采购小组组：质量保证证小

14、组：配置管理理小组：其他利益益相关者者：三、信息息类型（描述不不同类型型信息传传播的方方式，如如声音、电子邮邮件、电电子数据据表、正正式陈述述。）四、现行行沟通系系统（讨论现现行的沟沟通系统统以及对对项目所所起的优优势作用用，包括括需要考考虑的任任何环境境因素。）五、需要要信息的的时间长长度（描述各各项目利利益相关关者连续续收到项项目有关关信息的的时间长长度。）六、考虑虑的环境境因素（了解项项目利益益相关者者需求以以及其他他环境因因素。）七、更新新沟通计计划的方方法（描述在在项目期期间沟通通计划的的更新方方式及时时间。）项目会议议纪要（模版）（项目名名称）项目会议议纪要 年 月 日一、基本本信

15、息会议名称称：主持人人：会议日期期：会议开开始时间间：会议地点点：会议持持续时间间：记录人：二、会议议目的（简要说说明会议议的目的的，包括括期望达达到的结结果。）三、参加加人员（列出参参加会议议的人员员，他在在项目中中的头衔衔或角色色。）四、发放放材料（列出会会议讨论论所有的的项目资资料。）五、发言言记录（记录发发言人的的观点、意见和和建议。）六、会议议决议（说明会会议结论论。）七、会议议纪要发发放范围围项目状态态报告（模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：目前项目目状况：按计划划进行比计划划提前落后于于计划汇报周期期：从年 月 日日至 年 月 日日二

16、、当前前活动状状态（简要描描述活动动状态，已变为为变更管管理提供供支持，活动需需要与WWBS对对应。）三、本周周期内的的主要事事件（对本汇汇报周期期内取得得的主要要成绩和和主要交交付物进进行总结结。）四、下一一个汇报报周期内内的行动动计划（描述的的行动需需要与项项目计划划和WBBS挂钩钩。）五、财务务状况成本项计划数实际数到项目结结束时还还需花费费的费用用总数（ETCC）到项目结结束时需需花费的的费用总总数（EEAC）六、技术术状态和和问题（记录识识别需要要解决的的技术问问题。）七、上一一次汇报报周期中中遗留问问题的处处理（简要说说明上一一次汇报报周期内内的问题题、处理理意见和和实施结结果。）

17、八、项目目风险因因素的更更新（对上一一次汇报报周期内内的项目目风险进进行更新新。）项目变更更控制（模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、请求求变更信信息（建议的的变更描描述以及及参考资资料）1申请请变更的的内容2如果果不进行行变更会会有何种种影响3其他他说明三、对变变更请求求的初步步审查结结果初步审查查日期：批准进进行影响响分析拒绝留待以以后决定定原因：四、初步步的影响响分析受影响的的基准计计划：受影响的的项目配配置项：是否需要要成本/进度影影响分析析？是否对成本的的影响：对进度的的影响：对资源的的影响：最终审查查结果：审查日期期：变更程度度分类：

18、 高 中 低五、影响响分析结结果1定义义具体变变更需求求额外资源源需求工作天数数成本总计2若不不进行变变更有何何影响3提出出变更的的其他可可选方案案4最终终建议六、变更更审查人人员签字字项目配置置管理计计划（模模版）一、项目目基本情情况项目名称称：制作日日期： 年 月 日制作人：签发人人：二、配置置管理职职能领域域及资源源（描述配配置管理理的组织织结构、人员技技能水平平、需要要的设施施以及使使用的设设备与工工具。）组织结构构：人员技能能水平及及资格：需要的设设施：使用的设设备和工工具：三、标准准、流程程、政策策及方针针（表明项项目配置置管理流流程图。）定义控制制项的方方法：配置控制制的方法法：控制项清清单：四、配置