家族制管理对民营企业的作用研究课程

1、目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc22300 目录 PAGEREF _Toc22300 1 HYPERLINK l _Toc18335 摘要 PAGEREF _Toc18335 3 HYPERLINK l _Toc21873 第一章 导论 PAGEREF _Toc21873 5 HYPERLINK l _Toc10139 1.1 研究的背景和意义 PAGEREF _Toc10139 5 HYPERLINK l _Toc12589 1.1.1 研究的背景 PAGEREF _Toc12589 5 HYPERLINK l _Toc31605 1.1.2 研究的意义 PA

2、GEREF _Toc31605 6 HYPERLINK l _Toc29198 1.2 文献综述 PAGEREF _Toc29198 8 HYPERLINK l _Toc11939 1.2.1国内外研究现状 PAGEREF _Toc11939 8 HYPERLINK l _Toc30137 1.2.2 家族制治理企业的进展趋势 PAGEREF _Toc30137 9 HYPERLINK l _Toc20524 1.2.3 研究的方法 PAGEREF _Toc20524 11 HYPERLINK l _Toc32548 1.2.4 本文的创新点 PAGEREF _Toc32548 11 HYPE

3、RLINK l _Toc3828 1.2.5 研究内容及框架 PAGEREF _Toc3828 11 HYPERLINK l _Toc16968 第二章 家族制治理在中国的进展 PAGEREF _Toc16968 13 HYPERLINK l _Toc5426 2.1 家族制治理的历史背景和社会背景 PAGEREF _Toc5426 13 HYPERLINK l _Toc22069 2.1.1 家族制治理的定义 PAGEREF _Toc22069 13 HYPERLINK l _Toc9372 2.1.2 历史背景和社会背景 PAGEREF _Toc9372 13 HYPERLINK l _T

4、oc2308 2.2 家族制治理的特点和优势 PAGEREF _Toc2308 14 HYPERLINK l _Toc8479 2.2.1 家族制治理的特点 PAGEREF _Toc8479 14 HYPERLINK l _Toc11335 2.2.2 家族制治理的优势 PAGEREF _Toc11335 15 HYPERLINK l _Toc26131 2.3 家族制治理的缺陷 PAGEREF _Toc26131 15 HYPERLINK l _Toc26070 2.4 家族制治理在中国以后的进展前景 PAGEREF _Toc26070 17 HYPERLINK l _Toc25161 第三

5、章 家族制经营对民营企业的作用 PAGEREF _Toc25161 18 HYPERLINK l _Toc12335 3.1 家族制经营在民营企业进展初期的作用 PAGEREF _Toc12335 18 HYPERLINK l _Toc6510 3.2 家族制经营在民营企业进展中期的作用 PAGEREF _Toc6510 19 HYPERLINK l _Toc20172 3.3 家族制经营在民营企业进展成熟期的作用 PAGEREF _Toc20172 20 HYPERLINK l _Toc23954 第四章 如何克服家族制治理对民营企业产生的消极阻碍 PAGEREF _Toc23954 22

6、HYPERLINK l _Toc24079 4.1建立完善的公司法人治理结构 PAGEREF _Toc24079 22 HYPERLINK l _Toc27093 4.2建立科学的人力资源治理规范 PAGEREF _Toc27093 22 HYPERLINK l _Toc9150 4.3推行适当的层次治理,幸免直接越级指挥 PAGEREF _Toc9150 23 HYPERLINK l _Toc3973 4.4推行科学规范的内部规章制度 PAGEREF _Toc3973 23 HYPERLINK l _Toc11294 第五章 构建中国特色的家族制民营企业 PAGEREF _Toc11294

7、24 HYPERLINK l _Toc28983 5.1从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整进展转型 PAGEREF _Toc28983 24 HYPERLINK l _Toc24881 5.2从“多元化经营”向“归核化经营”转型 PAGEREF _Toc24881 24 HYPERLINK l _Toc25506 5.3从“跳跃式战略”向“可持续进展战略”转型 PAGEREF _Toc25506 25 HYPERLINK l _Toc29863 5.4从“低成本战略”向“差异化战略”转型 PAGEREF _Toc29863 25 HYPERLINK l _Toc2620 5.5从“弱、小、散

8、”向“提高产业集中度战略”转型 PAGEREF _Toc2620 26 HYPERLINK l _Toc31355 5.6从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型 PAGEREF _Toc31355 26 HYPERLINK l _Toc13813 5.7从“OEM向ODM转型，OEM向OBM”转型 PAGEREF _Toc13813 27 HYPERLINK l _Toc16725 第六章 总结 PAGEREF _Toc16725 28 HYPERLINK l _Toc32380 6.1 要紧结论 PAGEREF _Toc32380 28 HYPERLINK l _Toc7976

9、6.2 局限之处和以后研究方向 PAGEREF _Toc7976 28 HYPERLINK l _Toc4846 参考文献 PAGEREF _Toc4846 29致 谢31 摘要目前，世界上的大多数民营企业都采纳家族制治理的模式，而中国的民营企业中90%是家族企业，绝大多数同样采纳家族制治理，因此，家族制治理在民营企业中起着十分重要的作用。当前，在新的世纪、新的经济、进入WTO新的困难的环境下，如何指导家族制治理的民营企业获得更大的进展，研究家族制治理对民营企业的作用是十分有必要的。本文从研究家族制治理对民营企业作用的角度对家族制民营企业的进展做一些初步探讨，并采取一些措施来抵制其消极阻碍。全

10、文分为六个部分，具体安排如下：第一部分：导论。要紧阐述家族制治理的研究背景，研究意义和研究方法。第二部分：家族制治理在中国的进展。要紧阐述家族制治理产生的背景及优缺点。第三部分：家族制治理对民营企业的作用。要紧阐述家族制治理对民营企业不同进展时期的作用。第四部分：如何克服家族制经营对民营企业产生的消极阻碍。要紧阐述克服家族制治理对民营企业消极阻碍的措施。第五部分：构建中国特色的家族制民营企业。要紧阐述如何样构建中国特色的家族制民营企业。第六部分：总结。对整篇文章进行总结，并提出不足之处。关键词：家族制治理；民营企业；进展ABSTRACTAt present, the majority of p

11、rivate enterprises in the world family of system management mode, and 90 percent of Chinese private enterprises are family businesses, the vast majority of the same family of system management, therefore, Family management in private enterprises play a very important role. At present, in the new cen

12、tury, new economy, into the new WTO difficult environment, how to guide private enterprises to obtain greater development of the family of system management, research the family system to manage the role of private enterprises is very necessary.In this paper, the family system management point of vi

13、ew of the role of private enterprise development of private enterprises in the family system to do some preliminary discussion, and take some measures to counteract its negative effects. The paper is divided into six parts, as follows:Part I: Introduction. Described family-based management research

14、background, significance and research methods.Part II: Family management in Chinas development. Mainly described the background and the advantages and disadvantages of the management of the family system.Part III: Family management of private enterprises. Mainly elaborated the family system of manag

15、ement of private enterprises in different stages of development.Part IV: how to overcome the Family Business of the negative impact on private enterprise. Mainly elaborated to overcome the management of the family system measures the negative impact of the private enterprises.Part V: Building a fami

16、ly based private enterprises with Chinese characteristics. Mainly described how to build a family based private enterprises with Chinese characteristics.Part VI: Summary. Summarize the whole article, and put forward the inadequacies.Keywords: family-based management Private enterprise Developing第一章

17、导论 本章首先阐述了研究命题的研究背景，然后对研究意义和研究方法进行了讲明，同时对本文的研究方法进行了简要概述，最后介绍了研究内容和论文框架，并提出本文创新的内容。1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景 我国民营企业的家族制治理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是社会文化自然选择的结果。 家族制治理是一种经济现象中国在由打算经济体制向市场经济体制转轨的过程中，有一个极其显著的特征，确实是家族制治理企业的崛起。大量研究表明：家族制治理企业的持续和快速进展是中国经济保持不断增长的重要动力之一。依照国家工商行政治理总局工商行政治理统计汇编（2002）显示，如下图：表1-1 民营企业增

18、长表（自1989年以来）民营企业增长项增长数（平均每年）注册的户数34.3%从业人数30.1%注册资本67.2%总产值58.8% 由此图可看出，民营企业成为国民经济增长最快的一个经济领域。目前中国的民营企业，大多数都采纳家庭、家族拥有的形式，在企业内部的治理上广泛存在着家族制治理。能够预料的是，随着经济的进展，家族企业将逐步增多，其活动也将会成为我国的重要经济现象。不仅民营企业中家族制治理普遍存在着，而且许多其他类型的企业形式，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、各类私营企业中大量的家族制的治理模式也同样存在着。然而以现代人看来，家族制的治理是一种落后的企业治理模式，同样用家族里的

19、规矩和规定来治理企业也是十分落后的。因此中国面对着的一个极为显见的事实是，目前处于创业和成长时期的中国民营企业有80%左右都采取所有权与经营权合一的古典式家族企业组织形式。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和家族企业进展背景的悄然变化，这种具有古典式家族制治理的民营企业该如何获得持续进展，这是一个急需研究和解决的问题。 家族制治理是一种政治和文化现象 从民营企业的进展轨迹和制度安排能够看出，传统文化观念是家族企业和家族制治理存在的重要缘故，中国改革开放后的差不多国情和制度环境是家族制治理企业的合理结果，而各个地点的社会人文环境也成为家族制治理的阻碍因素。 从文化上看，我国民营企业选择家族制的治

20、理模式是儒家家族主义在效率优势HYPERLINK /view/1268127.htm经营模式上的体现。在HYPERLINK /view/40254.htm中国，传统文化只要是指是儒家文化，而其儒家文化心则是儒家的家族主义，它要紧着重于家族的价值，强调成员对家族兴盛和连续所必须承担的责任。另外，中国的传统社会结构也是以家族为基础、按家族的伦理道德而扩展和组织的，而其它的HYPERLINK /view/183605.htm社会组织相对而言在一定意义上也是家族的放大。HYPERLINK /view/61891.htm中国几千年的家文化，正是家族制治理模式成长的土壤。在民营企业进展初期，所有权与经营权

21、结合的家族制治理模式，作为所有者的获利冲动能够通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体激发出来的高度HYPERLINK /view/13785.htm责任心，能够准确把握市场机遇，实行灵活多变的HYPERLINK /view/1894099.htm经营策略，以减小HYPERLINK /view/160560.htm经营的风险，实现企业的迅速立足和快速增长。从政治上看，1978年之后，中国提出了改革开放的国策，更不断地采取措施使经济体制由打算经济向市场经济转变，而在那个转变中，进展工业就成了重中之重。家族企业以及家族式治理正是从传统农业社会到现代工业社会转型的过渡。因此，家族制治理

22、的企业能够得到进展更是因为国家政策的支持。而现在中国的社会主义市场经济正迅猛进展，因此，实行家族制治理的企业也因此能够获得持续的进展。1.1.2 研究的意义 理论意义在世界上，不管是发达国家依旧进展中国家，家族制治理的企业都大量地生存和进展着。依照克林盖尔西克等人的研究表明，由家庭所有或经营的企业在全世界的所有企业中占65%-80%之间。而世界500强企业中则有40%由家庭所有或经营。家族制治理的企业制造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在欧洲，家族制治理的公司几乎支配着所有中小规模的公司，同时在一些国家里占其所有公司的大多数。在亚洲，家族制治理的公司大都居主导地位。在拉美，绝大多数

23、的产业部门中由家族建立和控股的各类企业都占重要的地位。德鲁克，一个闻名治理学家也曾指出：包括美国的和所有其他发达国家的大部分企业差不多上由家族来操纵和治理的。同时，德鲁克还发觉了一个惊奇的现象：所有关于治理的书籍和学校的课程几乎差不多上针对公共治理和有相关专业治理的企业它们差不多都没有提到实行家族制治理的企业。由此可见，人们并不将家族制企业的研究看成是具有现代意义上的课题，几乎被人们忽略了 李卫兵.家族企业的演进及治理模式研究D.华中科技大学,2005。因此，研究家族制治理的企业具有十分重要的理论意义，它有助于我们更进一步的了解家族制企业，更有助于我们增加治理学方面的知识范畴。 现实意义 中国

24、是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，对此几位学者都有自己的看法。 李亦园，台湾闻名的学者，他认为中国的文化是“家的文化”； 杨国枢进一步深化了他的思想，他觉得：“家族不但成为中国人社会生活、经济生活和文化生活的核心，甚至也成为了政治生活的要紧因素”； 而汪丁丁则认为“从中国最深厚的文化层次中逐代流传下来，至今仍然是中国人行为的信念的，是家那个概念”； 另外，费孝通也提出了自己的看法，他指出对家庭的作用要重视起来，“家庭有专门强的生命力”，而农村中“真正有活力和起作用的确实是家庭手工业”1。 近代以来，我国家族企业已有一定的进展。随后，由于外敌的入侵和政治的因素，家庭、家族、家文化、家族企业受

25、到强烈冲击。在改革开放前，大陆已没有家族企业。然而，中国的现实表明：“家族主义”倾向在中国的企业或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。即使在打算经济体制时期也是如此，只只是是以一种变相的形态埋伏存在着。在中国社会转型过程中，打算经济体制差不多淡出，健全的市场经济还在逐步的完善之中。因此，家族规则自然就成为在夹缝中进展起来的民营企业的支撑构件1。而当代中国社会经济环境具备适合家族企业进展的因素，因此，通过近20年的迅速进展，用家族制治理模式治理企业差不多成为7080的私营企业的普遍选择。从国际上看，即使是市场经济高度繁荣的发达国家，家族制治理也是最普遍的企业治理形式，专门多跨国企业闻名全球，但也

26、仍然带有浓厚的家族色彩。然而，市场经济体制的逐步完善和经济全球化进程的加快，纯粹的家族企业只能在一些特定的行业、一些特定的领域内有着有限的进展空间，其竞争力不能在市场竞争中立足。当市场改革的速度越来越快、而市场竞争越来越激烈时，家族制治理的企业因其弊端的限制而进展的越来越慢，因此，研究家族制治理的企业就有着十分重要的现实意义。只有如此，才能更好地利用其优势改善其劣势，以使得家族制治理的企业获得长久的进展。1.2 文献综述1.2.1国内外研究现状家族制治理的企业研究是一个一直具有专门大争议性的研究领域。人们往往只看到家族制治理的企业中裙带关系问题的存在，却没看到家族制治理的企业日复一日所做出的显

27、著贡献。国内近两年来掀起了家族制治理的企业研究的热潮，但大部分研究都持否定态度。1998 年往常，国内关于家族制治理的企业的研究较少，1998 年以后，国内对家族制治理的企业的研究进入了一个新的时期。在整个研究中，关于如何定义家族制治理的企业，国内研究结果比较统一，要紧是引用钞票德勒的观点，将一个家族拥有全部或部分所有权以及经营权的经济组织认为是家族制治理的企业；因此也有少部分的学者认为美国学者唐纳利的观点是正确的，他们认为同一家族至少有两代参与公司经营操纵权的经济组织才能称作是家族制治理的企业；另外，也有一些学者同意潘必胜的观点，将家族制治理的企业理解成一个动态的过程，某个家族或数个拥有紧密

28、联系的家族在掌握部分或全部股权前提下，不管掌不掌握操纵权差不多上家族制治理的企业；此外，国内学者叶银华的观点，在国内的那个研究中也是较有阻碍力的，他认为家族制治理的企业的判定标准是临界控股比例和家族成员在企业操纵权的代际结构分布 崔广全.中国特色现代家族企业治理模式创新研究D.苏州大学,2005。自20世纪 60年代以来，西方对家族企业的研究力度开始不断加大，大学、家族企业咨询业、金融服务业，还有大型家族企业成为西方经济学家对家族制治理企业研究的要紧推动力。美国理论界最早开关注始家族企业。20世纪60年代家族企业继承问题是研究的关注点；而到了7080年代，家族企业咨询业将实践经验带入到理论研究

29、之中，把家族企业研究的理论框架体系进一步扩大；进入80 年代中期，家族企业研究中心纷纷出现在了各大学、产业界、大型家族企业里；到 90 年代早期时，全美国差不多有100 多所大学开始进行针对家族企业研究的教育打算。而1996 年以后，家族企业开始成为包括所有西方国家在内的世界范围的研究热点1。 进入二十一世纪，全世界的家族制治理企业差不多都差不多进入了换代接班的高峰期，学术界的关注点也变成了家族制治理企业该如何传承、如何健康长远进展的问题。目前国内外学者在家族文化、用人机制、制度创新和换代交班等家族制治理企业的各个方面都展开了研究。如在国外，美国的克林盖尔西克，他写了家族企业繁衍这本书，书里面

30、将家族制治理企业研究的侧重点转移到家族制治理企业的产生、进展、生息繁衍这一过程；而伊查克麦迪思在企业生命周期理论中，从企业生命周期变化规律这一角度来研究家族制企业。在国内，我国学者顾颖在家族企业继承人问题研究提出，应该在家族制治理企业如何交班换代等方面着重研究；而撰写了家文化对家族企业的阻碍的谷宁宁则认为应该从从我国深厚的“家文化”思想对家族制治理企业进展过程中产生的阻碍这一方面来进行研究；另外，撰写中国家族企业进展与创新的何心展，则认为家族制治理企业的用人机制和制度创新是研究家族制治理企业的侧重点 秦自凯.我国家族企业现状与进展趋势研究D.西北大学,2009。随着家族制治理企业在整个国民经济

31、中的地位逐渐增强，对家族制治理企业的研究也在进一步地深入。许多学者从经济学、治理学、文化学、社会学和人类学等多各角度进行研究，同时结合企业治理理论的有关范式对家族制治理的企业的生存和进展进行详细的研究，也获得了一定的成果。然而，能够详细分析家族制治理企业的进展现状，探究制约家族制治理企业进展的各方面缘故，并进一步预测其以后进展趋势的研究成果还不多。正是由于以上这些缘故的存在，本文才从从分析国内外对家族制治理企业的研究现状、展望家族制治理企业进展趋势为切入点展开综合系统的研究工作。1.2.2 家族制治理企业的进展趋势在家族制治理企业的演变路径及其以后的进展变化趋势方面，学术界并没有产生太大的分歧

32、。比较一致的观点是认为家族企业将逐步降低家族化程度，不断提高公众化程度、治理模式不断趋向现代公司治理模式。如德鲁克(1995)就提出了自己的观点，他认为家族企业在第二代和第三代的时候还应该接着保持家族所有制，在第三代之后就应该成为公众公司3。然而，家族制治理企业研究其演变路径是建立在划分家族企业的类型这一基础上的，因此不同学者对家族企业演变路径有不同的观点，他们对家族企业类型的划分也是不一样的。 1、张之光、李中义从划分家族企业类型的角度，将家族制企业分为完全的家族制企业、开始转型的家族制企业、正在转型的家族制企业以及所有权和经营权相结合却仍有家族色彩的企业。此外，他们将家族制企业的特点分为四

33、个部分：(1)企业的所有权和经营权必须掌握在家族手里；(2)家文化是企业文化的核心；(3)经营治理制度是家长制的；(4)维系家族企业人际关系的纽带是血缘和姻缘。而在由家族制企业向社会化企业转型的过程中，以上的四个部分是同步和协调转化的。 2、李善民、王陈佳则按家族制企业的家族化程度的高低和演变路径将家族制企业分为家庭制企业、纯家族制企业和准家族制企业或泛家族制企业，还有混合制的家族企业这四种类型。 3、储小平、李怀祖认为，与一般企业一样，扩大资本规模、扩展组织结构和提高市场盈利能力同样存在在家族企业的成长过程之中。对家族制企业来讲，吸纳外部社会的金融资本使资本规模不断扩张；吸纳外部职业经理人使

34、组织结构不断扩展，同时家族制企业的托付一代理链条也不断拉长；而家族制企业建立的商业网络和企业联盟使市场盈利不断提高。家族成长的两个要紧路径是从家庭家族制企业到泛家族制企业进而向企业网络联盟演变和向家族掌握临界操纵权演变。各项分析表明，并不是所有的家族制企业最终都会向公众公司方向演变，也并非所有的家族制企业成长路径差不多上一样的。关于那个问题，卢福财、刘满芝赞同那个观点，他们觉得家族制企业并非都演变成非家族制企业，而家族制企业的也不止一条成长路径，内部创新型和外部联网型是我国的家族制企业要紧选择的成长模式。成长特征、人文环境、企业所处的进展时期以及企业内外部经营资源状况是家族制企业在选择成长模式

35、时必须充分考虑地因素，同时应该遵循因地制宜、汲取和借鉴相结合、与市场经济协同进化、内部创新与外部联网相结合等原则。 4、周鸿勇、李生校按照所有权和经营权集中度这两个方面，将家族制企业分为从原始型家族制企业、古典型家族制企业公众企业等九种类型，并形成了三种要紧演变模式： 一、规范模式，从原始型家族制企业古典型家族制企业一一规范型家族制企业自主型家族制企业一一公众企业逐步演变。在演变过程中企业要先将经营治理进行规范，然后进行所有权的稀释。 二、跳跃模式，从原始型家族制企业(或古典型家族制企业)合作型企业一一公众企业(自主型家族制企业)逐步演变。家族和非家族成员同时分割或共享操纵权和所有权。 三、强

36、制模式，从原始型家族制企业(或古典型家族制企业)一一经营型家族制企业(或合作型企业)纯经营型企业公众企业逐步演变。在演变过程中企业首先进行所有权稀释，然后，企业通过改革实行“两权分离”，规范经营治理，企业上市后变成一个公众公司3。1.2.3 研究的方法 本文所用的研究方法有： 一、文献研究法。通过查阅和整理期刊、网络、书籍等相关文献资料，归纳总结前人的研究成果，并在此基础上进行深入研究。 二、调查法。它综合运用历史法、观看法等方法和谈话、问卷、个案研究等多种科学方式，有打算的、周密的和系统的了解教育现象，并分析、综合、比较、归纳调查搜集到的大量资料，从而为人们提供规律性系统性的知识。 三、观看

37、法。 依照一定的研究目的和研究提纲，用自己的感官和各种辅助工具去对被研究对象进行直接观看，从中猎取资料的方法。观看法具有目的性和打算性、系统性和可重复性 张建军等.医院人力资源规划的研究思路与常用方法J.中外医学研究,2011（30）。 1.2.4 本文的创新点本文从整体上阐述了家族制治理的相关理论，并着重强调了家族制治理对民营企业的作用以及家族制治理的民营企业以后的进展趋势。家族制治理理论的深入进展，给民营企业进展提供了理论依据。1.2.5 研究内容及框架 本文要紧是在家族制治理企业相关理论综述的基础上，对家族制治理对民营企业的作用进行分析，提出了一个家族制治理对民营企业的作用研究的分析框架

38、，本文共分为六个部分：第一部分：导论。提出了本文的研究背景、研究意义和要紧研究方法。第二部分：家族制治理在中国的进展。要紧阐述了家族制治理的背景，家族制治理的优势和缺陷，还有家族制治理的进展前景。第三部分：家族制治理对民营企业的作用。要紧阐述了家族制治理对民营企业进展的不同时期的作用。第四部分： 如何克服家族制经营对民营企业产生的消极阻碍。第五部分：构建中国特色的家族制民营企业。第六部分：本文的研究结论和不足之处。本文框架：图1-1 本文的框架图研究背景、研究意义和研究现状第一部分 家族制治理在中国的进展第二部分家族制治理对民营企业的作用第三部分 如何克服家族制经营对民营企业产生的消极阻碍第四

39、部分构建中国特色的家族制民营企业第五部分第六部分本文的研究结论和不足第二章 家族制治理在中国的进展2.1 家族制治理的历史背景和社会背景2.1.1 家族制治理的定义 家族式治理是所有权与经营权合一的一种治理模式。家族式治理成为民营企业初创期进行资本原始积存的唯一选择，也对民营企业顺利度过困难的创业期起到了重要的作用。2.1.2 历史背景和社会背景 家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在那个市场规则不断调整的过程中，民营企业为了取得市场竞争的优势，不得不挑战各种政策的限制，采取不同类型的变通的做法。由于有这种政策博弈的存在，使得企业家必须对企业内部高层治理人员

40、对企业的忠诚度进行严格操纵，防止内部人告状、从而引起政府和相关部门关注的情况，如此的外部环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。 （一）中国传统文化上来看有人批判我们的民族是“合作精神最差的民族”。中华民族的具有双重性格。儒家传统文化主张“兼爱”、“非攻”和“合作”，然而谁都明白中国人的集体行为逻辑是“一个中国人是一条龙，三个中国人是三条虫”，何也？确实是传统文化缺乏“信用”，存在专门多非理性竞争。在商业上，中国人主张“和气生财”，然而这只是表面上的东西，真正的是中国人进行了专门多内耗式的竞争。在这种文化背景下，企业还没有站稳就差不多伤痕累累，就更不要讲能够走出国门与列

41、强同城竞技了。而家族制的企业是建立在血缘关系的基础上的，它具有团结一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情和恩情等各种复杂的感情专门好的结合在一起，更加能协调家族利益和职员利益之间的矛盾。幸免企业因为内部竞争和信用缺失带来企业运作成本的提高，同时也能够更好地在企业中形成团队精神。 （二）从中国企业进展的现状来看中国社会进展到今天还没有形成许多有竞争能力的大企业，与中国社会诚信度极低是分不开的。从古至今，在中国，公民社会这种以契约关系为纽带建立的社会，还不能成为时代的典型，因此在认可度和忠诚度方面以契约关系建立起来的企业还大大低于以家庭或家族建立起来的企业。而且企业在治理中，一些企业盲目的追求西方企

42、业的治理制度然而却没有消化汲取从使这些制度不能发挥正确的作用 李雪萍等.现时期中国家族式企业的特点和作用J.陕西科技大学学报（自然科学版），2005（04）。正如一句歌词所讲：洋装尽管穿在身，我心依旧是中国心。因此中国现时期的现代企业有时还不得不从家族制企业中吸取一些家族治理的特征，这种治理即使不是最先进的，但却是特不有效的。因而家族制企业的存在有其现实的意义。 （三）从对经济的贡献来看家族制企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的进展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。有资料表明：在中国的非公有制经济中，家族制企业至少在70%以上。即使在现代企业制度相当完善和成熟的美国，90%以上的企业也

43、属于家族制企业。在美国财宝杂志提供的500家大型企业中，被家族所操纵的就达175家之多。家族制企业为中国乃至世界的经济进展做出了巨大的贡献。2.2 家族制治理的特点和优势2.2.1 家族制治理的特点 1、首先是在企业内部拥有的权力与地位。这是与老总的信任度及对老总的忠诚度息息相关的，而不是职务高低能决定的。总经理也没用，小的主管可能拥有专门大的权力。 2、治理的有效性。执行的力度既不是依照职位高低，也不是依照指令的正确与否，而是取决于相互之间的面子，不是看情况本身该不该做的问题，营造了这么一种氛围。 3、对行为的评价。家族制企业不是看实际效果，而是依照老总的好恶来确定工作的好坏。即使你做得好，

44、但你高傲，也可不能给你专门高的位子 王大海.：民营企业治理结构模式比较研究D.中国海洋大学,2009。在这种企业里老总营造的氛围只是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。 4、从企业文化上看，尤为明显。首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老总的关系，而不是以业绩。如此会导致两种结果，假如老总事业心特强，是完全跟着市场走的，那么那个企业团队也会打造好，在市场上也有专门好表现，老总决定一切。反之，老总一不行、一失误企业就完了。企业的成败全系于一个人；其次是亲情文化浓烈。就企业文化来讲，这是好的，但这会衍生出一些问题，既然是亲情文化，必定会导致亲疏有不，产生圈子文化，有亲系嫡

45、系的分化。只是，这种文化的好处在于让人际关系变得浓烈，但是圈子会演化成帮派、帮派文化、势力文化。这一切都会最终导致偏离了企业的既有轨道，严峻阻碍企业以市场为中心的导向。2.2.2 家族制治理的优势 尽管许多家族企业的治理落后、技术低下，但仍有专门强的生存能力和竞争能力，这确实是家族制治理模式的优点，要紧表现在： 一是企业的职员实行终身雇佣制，职员稳定且流淌专门少，因而在人力资源开发上投资少，只需要专门少的职员培训成本，因此职员的整体素养较高。 二是职工对企业的依靠性强，企业的凝聚力强 莫伟.中日家族企业进展比较研究D.湘潭大学,2004。终身雇佣和年功工资制使职员对企业具有专门强的依靠性，不情

46、愿离开，一旦跳到新的企业，工资福利就会从零开始算起。因而将职员的利益和命运与企业的利益和命运联在了一起，能提高企业抗风险的能力。 三是内部人际关系和谐。家族制治理讲究以情动人、以行感人、以德服人，治理者用职位权力的机会较少，而个人权威则比较重要，因而专门少出现劳资矛盾，企业的人事纠纷也专门少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，人事关系紧张，更可不能出现罢工、示威等恶性事件。 四是能够较强的汲取和消化新技术和新工艺，在企业机密和技术专利的泄露防止上也行之有效，内部技术创新针对性和有用性也较强。 五是家族制企业中治理者和职员在感情上存在着“知恩图报”的思想。职员有视治理者为衣食父母的心理，即使非亲

47、缘的职员，知遇之恩、赏识和重用之情等各种感情的存在，他们就会更加努力工作去报答老总的恩情，假如某人忽视或违背了这种伦理道德和行为准则，则会引起其他人的指责，有时甚至专门难在社会上立足。2.3 家族制治理的缺陷家族制治理的企业，其弊端也是特不明显的，一旦生产规模扩大，经营领域拓宽，技术层次提高，市场竞争加剧，这种家族治理制度就不适用了。其弊端表现为 ：1.“ 家族情结”困扰。在家族制企业中企业的经营目标与家族的目标是相矛盾的。前者奉行的是公平效率，而后者则更重视长幼尊卑。“家族情结”始终困扰着大多数民营企业 施文艺.湖北省与浙江省民营经济进展的比较研究D.武汉科技大学，2005。现代化企业组织所

48、需要的共同价值和对事不对人的社会联系难以在企业内部顺利进展起来。 2决策易于失误。家族制企业在经营中是家长个人决策。许多业主仅靠自己的感性认识和传统经验来经营企业，对业务系统缺乏详尽论证和综合分析。 另外家族式集权治理，缺乏有效的监督、反馈和制约机制，这也是决策易于失误 的根源所在 。 3“内耗”效应的彰显，不利于企业长期进展。在家族制治理的企业中，亲情和事业是联系在一起的，一旦家族的成员之间关系变得紧张，亲情开始疏远，感情变得淡漠，就极有可能导致企业不能正常经营，甚至更严峻的走向衰败乃至破产。家族制企业的继承人选拔也专门难，由于选择范围局限在家族成员内部、权力传承是否顺利取决于继承人的能力、

49、经验、内部的柔和性及与外部的人际关系，而这一点是不稳定的，由此决定家族式企业权力传承的不稳定性。另外，由于家族成员之间的关系并没有真正明晰，职责含混不清，财务收支专门不规范，内部产权模糊，在企业壮大后就容易形成“内耗”，严峻阻碍企业的效率。4人才壁垒高筑。在家族制企业中，家族成员具有天然的优越性。占据着企业的各个要职，他们在职工的眼中差不多上特权阶层、而一般职工即使再有才华也没有或专门少有升职的机会，这就容易导致企业外来人员缺乏成就感。外来职员可不能把企业的进展做为自己的事业，优秀人才难以进入核心层，从而导致企业人才升迁渠道不畅。使家族以外的能人感到前途渺茫，信心失落，最终离开企业，使企业难以

50、培植家族以外新的动力主体。 5治理瓶颈制约。企业规模的扩大总是与日益深入的专业化分工作相伴随的。然而在家族制文化的熏陶下，人们对家庭的高度认同、形成一种对外的“ 低信任度” 的社会结构。任人唯亲的排外倾向势必加剧。日益迫切的专业化分工与家族治理水平低下之间的矛盾，使企业面临严峻的治理瓶颈制约，限制了企业的进展。 6融资渠道过于狭窄，不利于企业规模的扩大。实施家族制治理的企业产权封闭， 股权流淌性差，同时高度集中的所有权与操纵权更严峻的阻碍了股权的优化组合，使企业难以汲取外部资金，而仅仅只依靠自身的积存来进展全然无法满足企业扩张的需要，一般来讲，家族制企业进入资本市场的困难较大，资本也不能持续保

51、证其扩大规模，在经营中困难时就难以分散，危机也难以化解。 在民营企业进展到一定规模时，上述的种种弊端就会慢慢显露出来，而这时家族成员比较看重自身的贡献，待遇的多寡就成了联系的纽带。假如处理不当将 导致治理成本的增多，企业的边际效益下降，最终则阻碍到企业的制度革新和技术进步， 进而逐步丧失活力直至倒闭 应焕红等.家族制与民营企业制度创新J.浙江学刊,2001（05）。大量的案例表明，家族制治理有利于企业创业而不利于进展，因而必须对其进行改革。 2.4 家族制治理在中国以后的进展前景家族制治理企业的表面性改革治标不治本,完全嫁接外国的治理模式又不可取,采取现代企业制度的条件还不成熟,中国家族在治理

52、企业进展路径上的选择应该是既符合中国国情又能够充分发挥职业化经理人专业优势的现代家族企业制度。这确实是中国家族制治理的民营企业进展的前景。第三章 家族制经营对民营企业的作用3.1 家族制经营在民营企业进展初期的作用 确定市场地位时期。那个时期是民营企业的创业期即进展初期，大部分民企都在那个时期闯关失败。那个时期企业的做法通常是，通过向市场快速投放独特的产品或服务以确立企业在市场中的地位。 由于中小民营企业在进展初期由于财力以及企业的制度积存不足，企业文化不成型，不能形成良好的就业氛围以及提高良好的福利条件，再加上存在以上的治理缺失，会出现人才频繁更换的现象，不能形成一个团结协作的中高层核心团队

53、，给企业的持续、快速进展提供人力资源的保障，而假如这些企业都在进展初期采纳家族制治理，企业拥有一个团结、稳定、执行力强的中高层团队，为企业快速进展提供保障，因此，这些企业在进展过程不仅积存了大量的财宝，还建立了完善的现代化制度，建立起良好的薪酬、福利体制，为企业的长远进展提供了保障，在此基础上通过股份激励，让部分不适合公司长远进展的元老退居二线，逐步引进职业经理人，最终完成现代企业的改造。因此，不可否认，家族制治理对初期民营企业制度表现出专门强的适应性，有利于实现企业的低成本扩张和高效率运作，是民营企业进展的必定时期。从产权角度来讲，家族制治理企业有着清晰的产权界定，其所有者为家族的成员或是与

54、家族关系紧密的成员。从某种意义而言，这种“所有权与经营权结合，决策权、执行权、监督权三权合一的治理结构”关于民营企业的进展初期有着特不重要的意义和作用，它大大缩小了一些制约因素对经营的阻碍，使经营方式具有了灵活性和多样性，也同时提高了决策的机动性和敏捷度，有利于企业中一些比如讲技术、工艺等的保密工作的进行，为那个时期的民营企业高效运作提供了组织保证和治理支撑9。从组织结构角度而言，当市场不完善、规则不健全、信息不充分时，以家庭血缘关系为基础所建立的企业组织，具有比较简单的组织结构，治理层次较少，成员间具有高度的信任感与合作力，企业的经营十分灵活，抵御风险的能力也较强。从治理成本角度来讲，家族制

55、的治理模式不仅具备了企业经营所需要的决策统一性和行为一致性，而且由于家族的成员之间存在的自我约束和自我牺牲精神更加强烈，家族制比“资本民主制”这种依靠法律约束的模式更能给企业带来收益。采取家族制治理的企业相对而言对各种规章制度的依靠较少，而要紧是依靠成员之间的信任和认同，这种在血缘、亲缘关系基础上形成的柔和力量是凝聚企业成员重要的精神力，也是家族企业坚实的伦理信念9。如此在内部经营治理中就会大大节约治理费用。3.2 家族制经营在民营企业进展中期的作用 扩大市场领先地位时期。那个时期是民营企业的扩张期即进展中期。在那个时期，企业的业务关注点是快速扩张并将成功模式快速复制到新的领域和/或地域，实现

56、规模化经营，巩固自己在市场中的领先地位。通过20多年的改革和进展，基础薄弱和先天不足的民营经济差不多克服了其劣势,成为国民经济的重要组成部分，同时也成为国民经济中最为活跃的经济增长点。事实上，民营企业的进展正在从初期向中期转变，同时向着更合理、更科学的方向进展。民营企业大多数实行家族制治理，其共同的特点是企业的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%89%80%E6%9C%89%E6%9D%83&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总

57、体上看，尽管有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻、家庭成员对企业高度关怀，幸免出现最差决策、反应迅速、总治理成本较低，所有者能够直接有效地监控企业经营，防范两权分离风险等优势，但位于进展中期的中国民营企业,也不可幸免地存在着一些问题。 1.进展环境需要改善。民营企业仍存在一些阻碍其进展的状况，如在 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%9E%8D%E8%B5%84&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 融资等方面民营企业比非民营企业困难许多，尚未有与国有企业一样的公平待遇，融资也成为了民营企业进展壮大的“瓶颈

58、”。一些部门在履行其职能时，还存在着卑视民营企业的情况。 谢述玲等.我国民营企业的进展现状与对策J.经济师,2004（05）这些情况的存在，使得一些民营企业的行为具有短期性，投资愿望也不断弱化。 2.治理水平低下。目前我国的许多民营企业都选择了家族制 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 治理模式， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E

59、5%88%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 治理体制则要紧表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权式的领导方式、专制式的决策方式，经营者具有资产所有者和资产经营者的双重身份。当企业扩张到一定的规模，家族制治理由于决策层和执行层之间没有明确的界限，因此缺乏“纠偏”机制。民营企业家眼光的局限性、行为的随意性以及过度的集权与决策的独断性往往容易导致 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5&ch=w.search.yjjlink&cid=w.se

60、arch.yjjlink t _blank 企业经营决策失误。 3.人才机制僵化。大多数的民营企业家在人力资源方面都花了大量的精力和财力，但事实上大多数民营企业却面临着严峻的人才危机和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E4%BB%BB%E5%8D%B1%E6%9C%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 信任危机，其全然缘故就在于企业家对待人才的错误观念，他们认为“资本雇佣劳动力”，职员和企业的关系只是 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%9B%87%E4%BD%A