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文档简介

1、2022/9/4如何开好安全例会01 会前准备02 主持会议及跟踪03 举例会前准备01 会前准备确定此次会议的目的确定与会人员、并与有关人员进行沟通确定会议主持人准备会议内容和相关资料1234会前准备会议管理检查01 会前准备1我开会的目的是什么？我通知了所有与会人员吗？与会人员是否得到了有关材料？会议管理检查123会议管理检查01 会前准备1会议管理检查安全例会的目的通过每周安全例会将安全事故中学到的教训/经验、安全政策转化为公司的安全行动/结果，并使管理人员和员工能够在安全事项上取得共识。01 会前准备02 主持会议及跟踪03 举例主持会议02 主持会议及跟踪1会议管理检查突出会议的目的

2、和主题让每一个人参与会议内容讨论不要让某一个人控制会议或讲无关事宜注意议题的变化及时调整如果达成一致，立即结束该问题的讨论以行动计划来结束会议并明确各自的任务123456会后跟踪02 主持会议及跟踪与会者在会议纪录上签名做好不同意见者的沟通工作及时通报行动计划的进度跟进行动计划的落实情况123401 会前准备02 主持会议及跟踪03 举例举例03 举例事故通报和教训、经验分享（倒车事故报告）第一步：简述事故经过（根据HSSE事故报告）第二步：了解员工对这起事故的看法第三步：谈谈自己对这起事故的看法第四步：我们一起探讨通过这起事故，我 们学到了些什么？（大家认可的）制定行动计划如何避免这类事故在

3、我们站点发生例如：倒车时一定要有人指挥如何开好安全例会？（例子）03 举例如何开好安全例会？学习新的安全政策安全例会必须每周进行，确保所有员工参加安全例会的目的是：提高我们的安全意识，并将安全意识转化为安全行为，并达成共识各地主管主持每周的安全例会所有参加安全例会的员工需在会议记录上签名确认举例隐患汇报和查找安全差距举例：注意施工现场的车辆, 施工现场要有隔离等(例如：气站或仓库施工改造)第一步：让员工谈谈站点由于施工改造将会遇到哪些潜在事故和安全的隐患第二步：鼓励员工的发现，并澄清第三步：经大家确认，共同制定行动计划行动计划如何开好安全例会？03 举例举例道路风险大家谈第一步：了解员工对道路风险的理解第二步：谈谈自己对该风险的理解第三步：与员工交流如何能更有效地记住道路风险, 避免道路事故的发生行动计划举出道路风险评估在实际工作中得到很好运用的例子03 举例举例新的安全活动（新的手推车运用）新手推车的推出操作流程注意事项行动计划使操作工, 送瓶员得到新手推车推出的信息, 强调使用前需要得到培训, 使用中的操作流程和人工搬运要求等信息如何开好安全例会？03 举例举例行动计划使操作工, 送瓶员得到新手推车推出的信息, 强调使用前需要得到培训, 使用中的操作流程和人工搬运要求等信息注意事项营造合适的会议气氛控制会议主题和时间、安

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