百货物流管理

1、 百货物流管理物流管理可分为收退货管理与库存管理二大部分物流管理对于公司的意义： 通过良好的物流管理,为供应商提供最好及最迅速的服务 通过提提高物流流管理的的服务品品质,达达成提升升供应商商及顾客客满意度度之目的的。物流管理理的基本本环节： 接 货入库阶段段验验收准准备 收审核单单据 理办理交交接 货登记账账目 保整理包包装储存阶段段管商品堆堆码苫垫垫 养在库养养护 护安全检检查 HYPERLINK http:/ 中国最最庞大的的资料库库下载对账盘盘点 出审核单单据出库阶段段库配货 交复核 接交接付付货登记记账目 发 送柜组、其它仓仓库、客客户过三关： 入库：验收关关 保管：养护关关 出库：交

2、接关关收退货管管理收货员的的岗位职职责1. 严格遵遵守本公公司各项项规章制制度。2. 加强专专业收货货知识的的学习，文明验验货，细细心操作作。3. 礼貌待待人，廉廉洁奉公公，秉公公办事，对新老老客户做做到一视视同仁。4. 熟练操操作电脑脑，平时时注意维维护和保保养。5. 每天进进行清洁洁卫生工工，保持持工作场场所整洁洁。6. 及时验验货，及及时通知知柜组，不延误误商品的的流转，滞留商商品应及及时通知知相关部部门在规规定期限限内妥善善解决。7. 根据合合同的验验收标准准，凭“订货单单”验货，货到无无订单及及时联系系业务负负责人限限期解决决。8. 主动掌掌握顾客客需求及及反馈，分析生生产质量量问题

3、的的原因，确认是是否需要要退货。9. 在自理理退货时时,应凭凭“退货单单”验货，核对无无误后输输入电脑脑。10. 及时时打印“打印条条码申请请单”所需的的各类价价签，做做到当天天单子当当日完成成。11. 收货货处的收收货专用用章由专专人保管管。12. 验收收联销商商品商品品应严肃肃认真，按照比比例对其其所送商商品进行行抽查（现规定定抽查比比例为550%），防止止假冒伪伪劣商品品流入市市场。13. 外出出提货必必须根据据提单提提货，若若有误差差及时请请示上级级，不得得耽误货货品流转转。14. 严守守本部门门权限范范围内的的商业机机密。收退货的的流程 经代销销商品收收货流程程（见附附录）电脑应用用

4、系统中中库位设设为二个个：仓库库（卖场场以外的的所有库库位）、卖场（包括柜柜台和内内仓），只有库库位是“卖场”的商品品才能直直接上柜柜销售，否则必必须先开开出“移库单单”，将该该商品移移入卖场场，并将将“移库单单”录入电电脑，方方可销售售。1收货货处设有有送货员员，负责责或协助助将经过过收货处处理的商商品送达达柜台或或仓库，负责搬搬运需要要提货或或退货的的商品。需要公公司出车车接货的的购进商商品，原原则上商商品部需需开出“接货通通知单”连同电电脑“订货单单”送交收收货处。2. 代代销或联联销商品品到货后后，按超超市方式式管理的的商品收收货处电电脑操作作员必须须扫验其其原条码码有效性性。若有有效

5、,系系统会自自动注册册，无须须再打印印店内码码。收货货处收货货员、柜柜台实物物负责人人、供应应商品或或其他代代理人依依照“订货单单”按单据据项目共共同验货货。3按订订单收货货的到货货商品，允许对对无损公公司利益益的差异异数量或或品种放放行，出出现的差差异，由由货场楼楼层经理理与责任任业务主主任及收收货处三三方确认认后，由由实物负负责人开开具“库存调调整单”，按规规范处理理。如有有必要，需先从从次分类类开始做做起，再再做库存存调整。如果为为收货误误差，则则不能做做库存调调整，只只能做退退货或补补订货收收货来纠纠正。4经销销商品则则需要四四方参加加验货，由收货货员根据据电脑“订货单单”上的图图章及

6、时时通知商商品部业业务人员员参加验验收。5若到到货数量量与订货货数量不不符，即即一张订订货单只只有部分分商品到到货，如如属经销销的，则则按实到到数量收收货，该该“订货单单”上剩余余商品不不能二次次收货，如仍需需要，由由商品部部再下“订货单单”；如属属代销或或联销的的，可酌酌情处理理。收货货员更改改订货单单上的商商品数量量，厂方方送货人人与收货货员同时时在订货货单修改改处签字字，经销销商品到到货数量量如超出出订货数数量，按按订货数数量收货货；如属属质量问问题，由由商品部部业务责责任人解解决。6验货货清点完完毕，收收货员立立即将订订货单转转收货处处录入员员做“收货单单”录入处处理，录录入员输输入实

7、收收数量，不得跨跨日期录录入。经经核对无无误后，打印“收货单单列表”（一式式四联）。7收货货时打印印条码是是依据收收货单列列表（经经销、代代销），其它情情况，如如调价重重打印条条码，遗遗失或破破损补打打条码，则依据据货场部部认可的的“条码打打印申请请单”到电脑脑部打印印条码。收货处处或电脑脑部将条条码打印印凭证定定期汇报报财务部部，做为为作帐依依据。8对商商品物价价及物价价牌的规规范情况况，由商商品部物物价员负负责对公公司各业业务部门门的物价价执行情情况进行行督查，负责商商品变价价、打折折单据制制作与审审批的流流转操作作，以及及变价后后条码物物价牌的的打印与与反馈，物价员员还要负负责与政政府有

8、关关物价部部门保持持联络。各楼层层领班做做为物价价协理员员，负责责督查本本楼层物物价执行行情况，负责向向商品部部物价员员及时反反馈异常常情况，传递货货场部提提出的商商品变价价打折建建议表。9若是是新商品品，在收收货时由由收货处处连同条条码价签签一同打打印物价价牌，每每品种打打印34张，柜台一一般出牌牌2张，其余备备用。若若是变价价商品，则由商商品部物物价员持持经审批批的“变价审审批表”及“条码打打印申请请单”到电脑脑部做处处理时，一并打打印。物物价员和和和楼层层物价协协理员必必须严格格督导，确保电电脑系统统中新价价格生效效时，柜柜台电脑脑物价牌牌同步更更新，收收银台条条码扫描描卡上变变价条码码

9、价签同同步更新新。10收收货结束束后，收收货员根根据情况况在电脑脑“订货单单”和“收货单单列表”上加盖盖“收货专专用”章，收收货员、厂方送送货人和和货场实实物负责责人三方方(四方方)分别别在“订货单单”、“收货单单列表”、“送货单单”上指定定处签字字。收货货处电脑脑操作员员根据电电脑“订货单单”立即打打印商品品条码，由送货货员持完完整单据据随货送送达仓库库，库管管员办好好入库手手续，在在“收货单单列表”上签字字并盖“货已入入库”章，此此后的单单据流向向是一联联电脑“订货单单”加一联联“收货单单列表”交财务务责任核核算；一联“收货单单列表”交柜台台实物负负责人；一联手手写“订货单单”加一联联电脑

10、“订货单单”交商品品部业务务主任；一联厂厂方“送货单单”留收货货处；一联“收货单单列表”随商品品交库管管员。11收收货时，直接上上柜销售售的单管管商品，只需电电脑中选选择“卖场”库位，即可直直接销售售。单据据的流转转除无库库管员留留存外，其余流流转100中的相相同。12收收货时，条码打打印类型型及数量量的确定定。（参参见附录录相关内内容）13实实物负责责人按“收货单单列表”登记卡卡片帐，签字后后将“收货单单列表”转班长长。由班班长保存存“收货单单列表”并编制制进销存存日报转转给财务务责任核核算员。14需需要手写写物价牌牌的商品品，由商商品部业业务主任任将电脑脑“订货单单”交货场场部物价价员填写

11、写物价牌牌，若是是需紧急急上柜的的商品，则打印印条码和和物价牌牌制作可可在打出出电脑订订货单之之后、商商品到货货收货之之前，先先期进行行。15财财务责任任核算员员按收货货单上的的售价金金额按代代销、经经销填写写金额库库存帐。16遇遇到供应应商的提提供的，可供销销售的配配赠商品品，需通通知商品品部业务务主任到到收货处处参加收收货，收收货后，在电脑脑中作零零成本处处理。赠赠予顾客客的赠品品，由货货场班长长安排销销售配赠赠，电脑脑系统不不作处理理。17无无条码商商品不得得进入货货场。 联营商商品收货货流程（见附录录）1联销销商品无无需“订货单单”，在收收货时，货场部部明确该该供应商商经营范范围的前前

12、提下，派人与与厂方人人员一同同依据次次分类和和供应商商送货清清单直接接做收货货（打印印商品条条码等）处理，确保联联营商品品不超出出合同经经营范围围和定价价范围。2收货货时根据据“送货单单”收货，只负责责对货物物品质验验收登记记、盖章章、放行行。对其其商品不不负其它它责任。单价万万元以上上的联销销商品，按单品品管理处处理。3无条条码商品品不得进进入货场场。 经代销销商品退退货流程程（见附附录）1、接商商品部或或楼层经经理的商商品退货货返厂通通知（书书面或口口头）后后，由实实物负责责人填写写“退货处处理表”，一式式五联（财务部部、商品品部、货货场实物物负责人人、仓库库、供应应商），货场仓库的的退货

13、商商品,均均由货场场场实物物负责人人开具“退货处处理表”。2、实物物负责人人完成与与库管员员的移库库手续后后，分别别将货场场和仓库库的所有有退货商商品送抵抵收货处处，由收收货处核核对单据据与电脑脑帐、实实物是否否一致，若有偏偏差，由由实物负负责人在在“退货处处理表”上修改改，收货货处在该该处盖章章确认。3、有误误差且修修改过的的单据，由楼层层经理在在备注栏栏填写处处理意见见，例如如“按实物物退货”或“暂不退退货”，如果果是后一一种意见见，则此此前处理理，到此此中止。4、单据据核实无无误，且且由责任任人确认认后，再再转至收收货处，由收货货处电脑脑录入员员录入电电脑。若若供应商商不能及及时接走走货

14、物,则将其其放入临临时存货货处。5、收货货员开据据“出门单单”，连同同一联“退货处处理表”供应商商联交接接货人，出门时时接货人人要出示示“退货处处理表”，并将将出门单单交给门门卫保安安员。保保安员核核对“退货处处理表”和“出门单单”，无误误后放行行。6、楼层层经理或或实物负负责人将将“退货处处理表”一联转转财务责责任核算算员，实实物负责责人自留留一联，一联交交收货处处。7、联销销商品退退厂商，厂方营营业员填填写“联销商商品返厂厂单”(三联联)，交交楼层实实物负责责人，且且一同到到收货处处交接。 联营商商品退货货流程（见附录录）联销商品品退厂商商，厂方方营业员员填写“联销商商品返厂厂单”，交楼楼

15、层实物物负责人人，且一一同到收收货处交交接，并并开据“携物出出门单”。收货货处严格格核实其其商品是是否属其其联销范范围（后后续处理理同经销销类似）。验货的基基本标准准：一、基本本验货标标准1、 所有有商品都都必须有有中文标标明的产产品名称称、生产产厂名和和厂址所所有产品品质量检检验合格格证。2、 所有有进口商商品都必必须有“CCIIB”标志和和中文使使用说明明书。3、 化妆妆品类商商品的外外包装应应有以下下标志：商品名名称、生生产厂名名、装箱箱数量、货号、质量、出厂日日期（瓶瓶上罐包包装上要要有生产产许可证证）使用用期限，进口化化妆品必必须印有有中文说说明。4、 服装装、针织织类商品品根据产产

16、品的特特点，需需要标明明产品规规格、尺尺码标识识、成份份、洗涤涤标志。5、 皮鞋鞋大类商商品一般般有五种种标记：尺码、编号、型号、产品等等级和检检验工号号、商标标。6、 食品品大类商商品要标标明：生生产期、保质期期、或或保存期期。7、 对于于容易造造成产品品本身损损坏、或或者可能能危及人人身财产产安全的的产品要要有警示示标志或或中文警警示说明明。8、 所有有商品都都必须在在产品或或其说明明、包装装上注明明所执行行标准的的代号、编号、名称。（1） 现现行标准准分四级级：国家家标准（GB），行业业标准（HB），地方方标准（DB），企业业标准（QB）。（2） 已已取得国国家有关关质量认认证的产产品，

17、必必须在产产品或包包装上使使用相应应的安全全或合格格认证标标志。二、分类类验货标标准：（一） 化妆妆品类商商品彩色化妆妆品1、 包装精精美华丽丽、色泽泽鲜艳、文字清清晰。2、 粉质细细腻，均均匀，手手感平滑滑，无颗颗粒粉。3、 色泽一一致性好好，明亮亮度均匀匀。粉饼1、 香粉光光泽正常常，粉粒粒细腻，香味芳芳香纯正正。2、 香粉盒盒无破损损、褪色色脱圈情情况，粉粉盒不应应过松或或过紧，盒内玻玻璃纸应完好好，无漏漏粉现象象。3、 粉质细细腻无粗粗粒，色色泽鲜艳艳，香味味芳香没没有异味味。4、 粉结实实不破损损，盒芯芯盒衣不不得分离离。口红1、 膏体牢牢固地保保持榉关关外形，润滑美美观。色色泽鲜艳

18、艳，无深深浅之分分。管身光滑滑圆润无无疵点，管盖松松紧适度度。2、 香味纯纯正，不不应散发发任何怪怪味。膏霜类化化妆品1、 膏体细细腻，韧韧性好，表面光光洁，饱饱满，一一般呈白白色。2、 如有特特殊添加加（例：珍珠，片子癀癀等），膏体应应呈浅黄黄色，不不应有油水、分离、干缩、发霉状状态。3、 香气淡淡雅、纯纯正。瓶瓶内无分分离水，品质洁洁白细腻腻有光泽泽，无杂杂质。（二）服服装类商商品1、 服装类类各部位位熨烫平平服，表表面无疵疵点，各各部位对对称，领领子端正正，肩部后背背平整。主要辅辅料色泽泽一致，逆顺毛毛料全身身顺向一一致，扣与眼相相对，拉拉链顺服服。2、 裤类商商品门襟襟、袋口口部位要要

19、平服，两头打打套结，两裤腿腿长短一一致，裤脚口大大小一致致。3、 皮装皮皮面柔软软，富有有弹性，厚薄均均匀颜色色一致，毛绒大大小、精精细相随，花花型对称称，中俏俏线对正正，排节节对齐。4、 裘皮服服装毛面面平顺，无异味味、无灰灰尘，染染色牢固固，色泽泽光润。（三）、针织类类商品1、 产品表表面无跳跳针，漏漏针现象象。2、 织物表表面平滑滑，手感感柔软，无疵点点、色差差。（四）、鞋类商商品鞋的外观观质量1、 鞋放在在平面上上应保持持平衡。2、 鞋的高高度一致致。3、 鞋跟不不能后倾倾。4、 从正面面看，外外底内外外侧的翘翘起，尺尺寸无差差别，保保持平衡衡。5、 从后面面盾，鞋鞋跟内外外侧不应应倾

20、斜后后缝垂直直。皮鞋1、 皮鞋柔柔软，富富有弹性性。2、 表面、颜色均均匀一致致，皮鞋鞋面头板板部位不不能有原原皮伤，不能松松面。3、 同双皮皮鞋粗细细要一致致，不能能有掉色色、裂浆浆。4、 同双皮皮鞋主要要部位长长度、宽宽度、厚厚度要保保持一致致和对称称。运动鞋1、 鞋帮帮面柔软软，颜色色一致，皮面粒粒纹粗细细均匀。2、 鞋帮帮在鞋口口中部位位的两鞋鞋翼长短短一致，同一双双鞋阔狭狭一致。鞋舌端端正，衬衬垫充实实，缝线线角平整整。3、 鞋帮帮面与后后跟海绵绵充实饱饱满，缝缝纫线脚脚稀稠均均匀，无无漏针，跳针现现象。4、 鞋帮帮包头部部位富有有弹性。5、 鞋帮帮腰箍左左右对称称，鞋口口平服，鞋底

21、无无脱胶，无变形形现象。6、 同一一双鞋的的结构一一致，鞋鞋跟排列列均匀对对称无环环眼现象象。（五）皮皮革类商商品皮带1、 皮带带的皮面面无划痕痕。2、 皮带带扣无褪褪色、生生锈现象象。3、 皮带带啮合部部位松紧紧适宜。4、 皮带带须标明明长度。皮包1、 光泽泽自然，整包无无色差，无划伤伤。2、 拉练练、搭扣扣开合应应清晰。3、 金属属配件无无生锈、褪色现现象。4、 线角角整齐，粘合处处无开裂裂。（六）家家电类商商品1、 家电电包装箱箱内应有有使用说说明书，产品合合格证，电器线线路图和和装箱单单。根据据装箱单单要清查查部件和和附件是是否齐全全、是否否有破损损。2、 家电电类商品品都要有有长城标

22、标记和警警示说明明，进口口家电必必须张贴贴CCIIB中国国商检标标志。3、 电器器外壳的的喷漆和和塑料表表面不应应有明显显的气泡泡、划痕痕、漏涂涂、皱纹纹和其他他损伤。电镀件件表面有有光滑细细密、色色泽均匀匀，不应应有斑点点、针孔孔、气泡泡和装饰饰层剥落落等缺陷陷。（七）文文化用品品类商品品1、 纸品类类商品的的纸张克克数、张张数应与与标志一一致，用用钢笔书书写时不不应有字字化现象象。2、 笔类商商品应书书写流利利，无迟迟滞感。3、 计算器器类商品品的按键键灵活、舒适。显示数数字没有有缺笔或或显示不不出的现现象。（八）玩玩具类商商品1、 玩具具应注明明玩具的的组成材材料，不不含对人人体有害害的

23、成份份。2、 玩具具的功能能不能有有对人体体造成伤伤害的可可能。3、 禁止止影响儿儿童身心心健康的的玩具进进入商场场。库存管理理1、库存存管理的的重要性性 不不断料不使卖卖场领不不到要用用的商品品。 不呆呆料要用、可用的的商品进进来，不不让不要要用，不不可用的的商品进进入仓库库不用。 不囤囤料适量、适时的的进货不不做过量量、过时时的囤积积。上面面的三三不点点出物流流管理的的精髓。2、库管管员的基基本职责责1) 严格遵遵守本公公司各项项规章制制度，规规范仓库库的各项项手续，执行仓仓库的收收发制度度。2) 加强专专业保管管知识的的学习，文明验验货，细细心操作作。3) 礼貌待待人，廉廉洁奉公公，秉公

24、公办事，对新老老客户做做到一视视同仁。4) 每天进进行清洁洁卫生工工，保持持工作场场所整洁洁5) 收到入入库商品品时，应应按收货货单逐一一验收后后方可进进入仓库库，如有有规格、型号不不符时，应及时时处理。6) 仓储商商品不能能随意的的堆放，做到明明目、整整齐。7) 仓储商商品应与与仓库帐帐本相一一致，做做到仓储储商品正正确无误误，不得得做假帐帐。8) 赠品、促销礼礼品应放放置专门门货架，做好手手工帐。9) 仓库除除主任、班组长长及去仓仓库领取取商品的的员工外外，其余余无关人人员一律律不得进进入仓库库10) 残次次商品应应放置在在专门区区域，不不得随意意堆放，外包装装上应注注明残次次原因、故障情

25、情况。（写在纸纸上贴于于外包装装）。11) 卖场场退进仓仓库商品品，必须须保证商商品的附附件齐全全后封箱箱进仓库库。12) 仓库库员工应应经常检检查仓库库商品，发现问问题及时时向上级级汇报。13) 仓库库员工每每月定期期将仓库库的滞销销商品、残次商商品清点点、汇总总后交楼楼层主任任。3、物料料储存的的原则 商业企企业的物物料储存存是指商商品尚未未进入消消费领域域，而在在流通领领域内为为继续销销售所出出现的暂暂时停滞滞。它和和招商、销售一一样，也也是商品品流通过过程的一一个必要要环节，是企业业内部适适应市场场需要的的一个可可控制的的因素。（1）保保证销售售原则商业企业业的物料料储存虽虽有其形形成

26、的必必然性，但决不不能由此此而得出出物料储储存在质质和量上上不存在在任何限限度的结结论。它它应以保保证商品品销售为为限度。这是因因为当第第一批采采购的商商品验收收入库，具备出出售条件件的时候候，就形形成了最最高储存存量，这这是物料料储存对对商品销销售的调调节作用用的上限限。随着着商品陆陆续销售售出去，物料储储存就相相应地从从上限陆陆续下降降，下降降到采购购点开始始第二批批采购的的进货期期末，由由于第二二批进货货尚未到到达而销销售照常常进行，物料储储存就达达到最低低点，这这是物料料储存对对商品销销售的调调节作用用的下限限。当物物料储存存在上限限与下限限之间进进行周期期性变动动，既不不致剩余余过多

27、，也不致致消耗殆殆尽，就就能保证证销售，这样的的物料储储存量才才是合理理的。如如果超过过上限，就与第第二批进进货的调调节作用用发生重重复，造造成库存存的积压压。如果果低于下下限，就就与第二二批进货货的调节节作用发发生脱节节，造成成库存的的脱销。因此，物料储储存应以以保证销销售为原原则。在在具体贯贯彻保证证销售的的物料储储存原则则时，必必须从储储存商品品的数量量和结构构两个方方面去适适应市场场的发展展变化。商业企企业储存存商品的的数量，受多种种因素影影响，其其中商品品销售量量是影响响物料储储存量的的决定因因素。在在一般情情况下，物料储储存量主主要取决决于商品品销售量量，也就就是说，物料储储存量必

28、必须与商商品销售售量保持持同时增增减的比比例关系系，只有有这样，才能从从数量上上满足日日益增长长的消费费需要，防止脱脱销或积积压。（2）经经济核算算原则商业企业业的物料料储存不不仅在数数量上，而且还还应在结结构上包包括品种种、花色色、规格格、质量量、价格格等方面面适应市市场需要要的发展展变化。商业企企业的物物料储存存决策，除必须须贯彻保保证销售售的原则则外，还还要贯彻彻经济核核算的原原则。从从经济核核算的观观点来分分析，商商业企业业用保持持大量存存货来保保证销售售是不合合算的。因为用用存货保保证销售售的比例例越大，存货成成本的增增长率也也就越大大。4、物料料存货控控制的基基本方法法 商业企企业

29、的物物料储存存是企业业内部的的一个可可控因素素，企业业在日常常作业过过程中，为了把把存货控控制在既既能保证证销售不不中断，又能符符合经济济核算的的要求，必须采采取以下下一系列列的控制制策略。 AABC控控制法 所所谓ABBC控制制法就是是按照存存货与销销售额的的关系，将库存存商品按按所占销销售总额额的比重重划分为为A、BB、C三三类，以以便抓住住重点，照顾一一般地控控制存货货的方法法。 在在运用AABC分分析法时时，一般般要采取取以下步步骤：1) 用品种种序列表表按每种种库存商商品在报报告期一一年内销销售金额额的大小小顺序,排成品品种序列列,计算算品种累累计与全全部品种种的比例例,以及及销售额

30、额累计与与销售总总额的比比例。2) 用ABBC分类类表按一一定标准准把品种种序列表表中的七七档品种种划分为为ABCC三类。3) 根据AABC分分类表,绘制AABC曲曲线图。在直角角坐标系系中,将将A、BB、C三三点连成成一曲线线。4) 从ABBC分类类表和AABC曲曲线图取取得分类类资料后后,就可可针对重重点商品品与非重重点商品品采取不不同的管管理方法法,做到到既抓住住重点,又照顾顾一般。在进行库库存商品品定额管管理时，对A类类商品可可按品种种计算出出先进合合理的储储备定额额；对BB类商品品则可按按大类计计算其储储备定额额；对CC类商品品则往往往可以大大致估算算储备定定额。ABC分分析法的的优

31、点是是通俗易易行，有有助于对对为数众众多的商商品进行行重点管管理，区区别对待待，不平平均使用用力量，保证重重点，兼兼顾一般般。在运运用时，必须注注意以下下两点：l 由于于分类时时是以各各种商品品报告期期的销售售额为基基础的，因此，在实际际运用过过程中，如果发发现某些些的销售售情况比比原来分分类时发发生较大大变化时时，应随随时调整整该商品品的应及及时升级级，该降降级的应应及时降降级。l ABBC法原原则上，是按升升级各种种库存商商品占销销售总额额的比重重大小进进行分类类的，但但如果某某种商品品的销售售比重虽虽小，却却很重要要，也应应划入AA类重点点来控制制。 保本点点法 这是零零售企业业用库存存

32、商品的的毛利和和费用计计算出保保本的库库存金额额来控制制库存的的一种方方法。 所谓保保本，就就是获得得的经营营利润只只能用来来抵付存存货费用用。把这这种理论论用公式式表示如如下：存货费用用=经营营利润保本库存存金额*（月库库存费用用率+月月利率）=月销销售毛利利月费用用将上式移移项整理理，即得得保本库库存金额额公式如如下：保本库存存金额=（月销销售毛利利-月费费用）/（月库库存费用用率+月月利率）5、库存存商品进进出库流流程（单单品管理理的商品品）除供应商商送货时时的收货货入库处处理外，库位有有变化的的商品，出入库库单据均均由货场场实物负负责人开开据商品品“移库单单”，一式式四联，分别为为：收

33、货货处（白白联）；仓库（红联）；货场场（兰联联），财财务（黄黄联）。1) 收货入入库流程程收货入库库的商品品，经送送货方、收货方方和货场场实物负负责人（或商品品部业务务主任）各方确确认收货货后，由由收货处处在“收货单单列表”上加盖盖“收货专专用”章，由由送货员员和货场场实物负负责人携携商品和和上述单单据至仓仓库，库库管员根根据单据据与实物物确认无无误后，在各联联单据上上加盖“货已入入库”章并签签字，留留下仓库库联和收收货处联联。2) 出库上上柜流程程由柜台实实物负责责人填写写“移库单单”（一式式四联），送至至仓库，库管员员按单据据发货，并留下下仓库联联和收货货处联。货场实实物负责责人核实实后，

34、库库管员在在各联单单上加盖盖“货已出出库”章，双双方签字字后，柜柜台实物物负责可可将货物物提出仓仓库并上上柜。3) 出柜入入库流程程出柜入库库的商品品，由货货场实物物负责人人开据“移库单单”（一式式四联），将货货物及单单据送达达仓库，库管员员核实无无误后接接收商品品，在各各联单上上加盖“货已入入库”章，双双方签字字后，库库管员留留下仓库库联和收收货处联联。库管员必必须将当当天的所所有“移库单单”（仓库库联）汇汇集后交交收货处处，由电电脑操作作员及时时录入电电脑；由由货场实实物负责责人带回回的财务务联，必必须于当当天汇集集后交财财务部核核算。6、物料料分区分分类储存存保管及及货位编编码的收收发货

35、管管理方法法：1) 分区分分类的概概念：分区：即即根据仓仓库的建建筑、设设备等条条件，将将库房划划分成若若干保管管区域。分类：即即按储存存商品的的大类，性质和和它的消消费连带带性划分分成若干干类，分分类集中中保管。2) 原则及及方法原则：安安全、方方便、节节约为原原则，以以三个一一致：商商品性能能一致；养护措措施要一一致；消消防灭火火方法要要一致为为前提。方法： 凡同同类商品品，性质质相近，或有消消费连带带性的要要尽量安安排在一一起。 按商商品的性性质和仓仓库条件件来安排排储存场场所。 互有有影响、不宜混混存的商商品一定定要隔离离存放。 按进进出货操操作安全全、方便便考虑分分区、分分类。 考虑

36、虑商品的的消防安安全，来来确定区区位及场场所。3) 货位编编码的收收发货方方法仓库在分分区分类类的前提提下，实实行4级级货位编编码，即即区-排排-位-层 区：存放货货区 排：货物所所在区的的排数 位：所在区区位的位位置号（列数） 层：货物所所在区位位的层码码数或货货架层数数。商品通过过分区、分类、货位编编码的办办法，在在收货时时即把存存货的区区域货位位号记入入账册，发货时时对照区区位能迅迅速及时时地发货货，所以以货位编编码是加加快发货货速度的的前提。4) 商品的的数量管管理：A) 为了便便于保管管，落实实实物负负责制，仓库设设立收、发、存存库存明明细账，仓库中中的每一一品种货货物建立立收、发发、存保保管卡片片。B) 采取双双人收发发货，一一人收货货（发货货），一一人复核核登卡的的办法，确保收收发货数数量的正正确及卡卡片记载载及时。C) 平时做做好复核核工作：即当天天对有出出、入库库的商品品，保管管员要盘盘点存数数，以便便及时发发现收、发货差差错及防防范失窃窃。D) 对库存存商品进进行全面面的定期期盘点，以发现现收、发发货差错错及商品品的质量量变化状状况及掌掌握商品品的动销销状况。物料库存存盘点流流程（概概要）1 盘盘