大学生创新创业项目工程实施阶段的质量管理

1、泓域/大学生创新创业项目工程实施阶段的质量管理大学生创新创业项目工程实施阶段的质量管理xxx投资管理公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113015293 一、 公司简介 PAGEREF _Toc113015293 h 2 HYPERLINK l _Toc113015294 二、 工程项目质量管理 PAGEREF _Toc113015294 h 3 HYPERLINK l _Toc113015295 三、 工程项目质量管理体系 PAGEREF _Toc113015295 h 5 HYPERLINK l _Toc113015296 四、 试运行阶段的工作内容

2、 PAGEREF _Toc113015296 h 7 HYPERLINK l _Toc113015297 五、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 PAGEREF _Toc113015297 h 7 HYPERLINK l _Toc113015298 六、 质量保修期管理的工作内容 PAGEREF _Toc113015298 h 8 HYPERLINK l _Toc113015299 七、 实施阶段质量管理的程序和依据 PAGEREF _Toc113015299 h 10 HYPERLINK l _Toc113015300 八、 项目基本情况 PAGEREF _Toc113015300

3、h 12 HYPERLINK l _Toc113015301 九、 建设进度分析 PAGEREF _Toc113015301 h 14 HYPERLINK l _Toc113015302 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113015302 h 14 HYPERLINK l _Toc113015303 十、 经济收益分析 PAGEREF _Toc113015303 h 15 HYPERLINK l _Toc113015304 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113015304 h 16 HYPERLINK l _Toc113015305 综合总成本费用

4、估算表 PAGEREF _Toc113015305 h 17 HYPERLINK l _Toc113015306 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113015306 h 19 HYPERLINK l _Toc113015307 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113015307 h 21 HYPERLINK l _Toc113015308 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113015308 h 23公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：付xx3、注册资本：780万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关

5、：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-57、营业期限：2015-10-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的概念质

6、量管理体系基础和术语（GB/T190002016）对质量管理的定义是：关于质量的管理，即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。据此，我们可以确定，工程项目质量管理是指在工程项目质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、质量目标和质量计划，以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，组织实现这些质量目标的过程。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、产品合格，保证投资目标的实现。（二）工程项目质量管理的特点与工业产品相比，工程项目质量管理具有如下特点：（1）工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性（寿命期

7、内功能的持续性，减少维修量）、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调性。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。工程项目不仅受工程项目决策、勘察设计、工程施工的影响，还要受到材料、机械、设备的影响。工程所在地政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等因素对工程项目质量的影响也不容忽视。（4）工程项目质量管理难度较大。一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。同时，建设项目的周期长，实施过

8、程中情况不断变化，许多新因素不断加入，这就给工程项目质量管理带来难度。（5）工程项目质量具有隐蔽性。工程项目中分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程多，如不及时进行监督检查，事后很难发现内在的质量问题。因此，必须加强过程中的监督检查。工程项目质量管理体系质量管理体系基础和术语（GB/T190002016）对质量管理体系的定义可概括为：在质量管理活动中，组织建立方针和目标以及实现这些目标过程的相互关联或相互作用的一组要素。据此，项目管理组织建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件提出的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构

9、（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）在质量目标、质量管理职能分层次分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行，质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能2）明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。3）明确实现质

10、量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确记录和报告数据的标准表格。制订标准表格是为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。（6）按质量计划组织实施。按规定进行监测，做好监测记录。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。试运行阶段的工作内容试运行是业主方和承包方的交接考核过程，因此，试运行工作由业主方（包括作为业主代表的咨询工程

11、师）和承包方合作进行，各方职责在合同中约定。一般由业主方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务，包括编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结等。试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。无负荷试车成功后，经业主和承包方检查确认具备投料试车条件后方能进入投料试车运行阶段。在各单项装置试车合格以后，进行联合投料试车。联合投料试车的合格标准是打通流程，生产出合格产品，并达到设计要求。投料试运行达到规定要求并稳定生产一段时间后开始生产考核。生产考核是对项目质量特性全面进行考核，合格后方能进行验收。试运行

12、阶段工程咨询单位质量管理的工作内容工程咨询单位在试运行阶段的质量管理工作主要包括：1.督促承包方编制试运行管理计划。试运行管理计划的主要内容应包括：试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容。试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。2.督促承包方编制培训计划。培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。培训计划一般包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。3.协助建设单位编制试运行方案。试运行方案的主

13、要内容应包括：工程概况、编制依据和原则、目标与采用标准、试运行应具备的条件、组织指挥系统、试运行进度安排、试运行资源配置、环境保护设施投运安排、安全及职业健康要求、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。4.考核合同目标。合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定执行。在考核期内当全部保证值达标时，合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。质量保修期管理的工作内容（一）质量保修制度工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由施工承包单位负责维修、返工或更换，由责任单位负责赔偿损失。质量缺陷是指工程不符

14、合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求等。建设工程质量管理条例规定：“建设工程实行质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。”并规定：“建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。”我国质量保修制度分为两种：一种称为工程保修期，是根据建设工程质量管理条例实施的质量保修制度，一般规定保修期在5年以上。另一种称为缺陷责任期，是根据建设工程施工合同示范文本实施的工程质量保修制度，其保修期般为1年，最长不超过

15、2年，缺陷责任期结束，发包方应把工程保修金返还给承包商。从保修期限来看，工程保修期涵盖了缺陷责任期。（二）质量保修期限建设工程质量管理条例规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。”（三）质量保修期管理工作内容建设工程项目管理规范规定，发包人与承包人应签订工程保修

16、期保修合同，确定质量保修范围、期限、责任与费用的计算方法。承包人在工程保修期内应承担质量保修责任，实施相关服务工作。在质量保修期内，工程咨询单位应督促承包人编制保修工作计划，履行保修义务。保修工作计划应包括：主管保修的部门；执行保修工作的责任者；保修与回访时间；保修工作内容。实施阶段质量管理的程序和依据建设工程项目管理规范规定，项目质量管理应按下列程序实施：1.确定质量计划；2.实施质量控制；3.开展质量检查与处置；4.落实质量改进。其中，质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的

17、设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。建设工程项目管理规范规定，质量计划编制依据包括五方面内容：合同中有关产品质量要求、项目管理规划大纲（项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件）、项目设计文件、相关法律法规和标准规范以及质量管理其他要求。因此，工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括：1.工程施工承包合同。工程施工承包合同规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。咨询工程师要督促有关单位履行有关的质量控制条款。2.设计文件。工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的

18、重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和咨询工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。3.法律法规。包括国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件，以及各行业主管部门颁发的有关规章等。4.技术标准规范。主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术规范文件，包括各种有关的标准、规范、规程等。项目基本情况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）项目地点项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目实施进度项目建设期限规划24个月。（四）投资估算项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投

19、资32314.72万元，其中：建设投资24566.02万元，占项目总投资的76.02%；建设期利息668.15万元，占项目总投资的2.07%；流动资金7080.55万元，占项目总投资的21.91%。（五）资金筹措项目总投资32314.72万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）18679.13万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13635.59万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：68200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：53357.53万元。3、项目达产年净利润（NP）：10857.35万元。4、财务内部收益率（FIRR）：

20、25.19%。5、全部投资回收期（Pt）：5.61年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24367.82万元（产值）。（七）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元32314.721.1建设投资万元24566.021.1.1工程费用万元20959.161.1.2其他费用万元2908.911.1.3预备费万元697.951.2建设期利息万元668.151.3流动资金万元7080.552资金筹措万元32314.722.1自筹资金万元18679.132.2银行贷款万元13635.593营业收入万元68200.00正常运营年份4总成本费用万元53357.53

21、5利润总额万元14476.476净利润万元10857.357所得税万元3619.128增值税万元3049.949税金及附加万元366.0010纳税总额万元7035.0611盈亏平衡点万元24367.82产值12回收期年5.6113内部收益率25.19%所得税后14财务净现值万元19793.21所得税后建设进度分析（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行

22、性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。经济收益分析（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入68200.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单

23、位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047740.0054560.0068200.002增值税0.002398.362740.983049.942.1销项税0.006206.207092.808866.002.2进项税0.003807.844351.825816.063税金及附加0.00287.81328.92366.003.1城建税0.00167.89191.87213.503.2教育费附加0.0071.9582.2391.503.3地方教育附加0.0047.9754.8261.00（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值

24、税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=3049.94万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用53357.53万元，其中：可变成本45106.09万元，固定成本8251.44万元。正常经营年份项目经营成本51377.53万元

25、。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0029291.0933475.5341844.412工资及福利费0.003261.683261.683261.683修理费0.00686.27686.27686.274其他费用0.005585.175585.175585.174.1其他制造费用0.00419.91419.91419.914.2其他管理费用0.00431.13431.13431.134.3其他营业费用0.004734.134734.134734.135经营成本0.0038824.2143008.6

26、551377.536折旧费0.001275.721275.721275.727摊销费0.0036.1436.1436.148利息支出0.00668.14668.14668.149总成本费用0.0040804.2144988.6553357.539.1其中：固定成本0.008251.448251.448251.449.2可变成本0.0032552.7736737.2145106.09（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加366.00万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利

27、润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=14476.47（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=14476.4725.00%=3619.12（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额14476.47万元，缴纳企业所得税3619.12万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=14476.47-3619.12=10857.35（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047740.005

28、4560.0068200.002税金及附加0.00287.81328.92366.003总成本费用0.0040804.2144988.6553357.534利润总额0.006647.989242.4314476.475应纳所得税额0.006647.989242.4314476.476所得税0.001661.992310.613619.127净利润0.004985.996931.8210857.358期初未分配利润0.000.004487.3910277.299可供分配的利润0.004985.9911419.2121134.6410法定盈余公积金0.00498.601141.922113.461

29、1可供分配的利润0.004487.3910277.2919021.1812未分配利润0.004487.3910277.2919021.1813息税前利润0.008978.1112221.1818763.73（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=25.19%。项目投资财务内部收益率25.19%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目

30、按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=19793.21（万元）。以上计算结果表明，财务净现值19793.21万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.61年。项目全部投资回收期5.61年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的

31、投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0047740.0054560.0068200.001.1营业收入0.000.0047740.0054560.0068200.002现金流出12283.0112283.0144068.4144045.6258116.032.1建设投资12283.0112283.012.2流动资金0.004956.39708.056372.502.3经营成本0.0038824.2143008.6551377.532.4税金及附加0.00287.81328.92366.003所得税前净现金流量-12283.01-12283.013671.5910514.3810083.974累计所得税前净现金流量-12283.01-24566.02-20894.43-10380.05-296.085调整所得税0.002244.533055.304690.936所得税后净现金流量-12283.01-12283.012009.608203.776464.857累计所得税后净现金流量-12283.01-24566.02-22556.42-14352.65-7887