加强及健全企业人事管理制度

1、加强及健全企业人事治理制度(全文)人力资源治理是现代企业可持续进展的重要影响因素，随着知识经济的到来，人力资源对企业进展的影响越来越深刻。人力资源治理是与企业进展战略息息相关的，是企业可持续进展的关键。当前很多跨国公司人力资源治理取得了一定的成效，得到了全方位的进展，企业的人事部门为企业人力资源开发与治理做出了主要角色，为企业进展做出了长远规划，具有一定的借鉴作用。而在我国企业中，人力资源治理虽然得到了一定程度的进展，但仍存在一些问题。应将跨国公司先进的人力资源治理理念运用到我国企业人力资源治理上来，有利于解决我国企业人力资源治理存在的问题。一、当前人力资源治理现状分析自20世纪80年代，人力

2、资源治理开始进入ZG后，ZG企业治理方式发生了巨大的改变。随着我国经济快速进展，绝大部分企业对人力资源治理的重视程度有所提高，但缺乏对人力资源战略长远规划，只重视简单的招聘、考核、考勤、绩效治理，没有根据公司进展对人才战略治理做过合理的规划，加上我国经济市场结构处于调整转型的阶段，很多制度还不够完善，人才价值与人力资本观念十分淡薄。表现在许多的企业盲目地强调向治理要效益，盲目地追求产品的生产任务，漠视了对人力资本的投入，缺少严格的培训制度和培训目标，荒废了员工的前期培训与开发工作，没有牢固地树立依靠提高劳动者素养来进展生产的观念。-1-许多企业人力资源结构配置不合理，存在着某些岗位人员过剩，某

3、些岗位紧缺人才的状况，总之在人才治理创新方面存在一定的局限性，无法实现企业经济效益，不利于对企业可持续健康进展。二、现代企业人力资源治理存在的问题(一)人力资源治理的体系不完善随着人才战略的开发与治理，很多企业在一定程度上对于人力资源治理给予了一定的重视，但许多企业没有从开发人的能力的角度出发，没有根据企业未来进展制定需要的人力资源治理制度，人力资源治理工作缺乏制度性和规范性。同时，也没有依照企业进展战略的需要，将员工包括治理层作统一的规划，并且也没有制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等制度,使人力资源的经济效益难以显现。另外，企业对人力资源战略的培训投资较少以及开发的支持力度较小，企业文化

4、层次差距比较大，一般工人文化参差不齐，技术过硬的人才相对欠缺，治理人员缺乏高素养，企业自身培训力度不够，治理人员所受到的相关教育也少，人才战略规划就无从谈起，给企业未来进展造成一定的影响。人力资源的治理手段比较单一，相对落后。没有一个完善的人力资源治理体系，导致无法将先进的人力资源治理思想与企业完全融合在一起，不利于企业进展。(二)绩效考核体系不完善现代企业人力资源治理中，绩效考核机制虽已被普遍应用，但多是为薪酬提供依据，即根据绩效考核结果决定薪酬变动。绩-2-效考核相对简单，考核程序老套，不能充分体现出一个优秀员工的工作业绩，那么这种绩效考核体系缺乏一种严格的规章制度，考核价值没有严格的意义

5、，从而引起员工之间的矛盾，会造成上司和下属之间关系紧张，影响员工的积极性，严峻会影响大量人才流失，给企业正常运作带来一定的影响。另外对员工开发环节仍缺乏严格的考核，不能准确地掌握开发效果究竟如何，从而导致开发的针对性不强和缺乏个性化，也为下一步人力资源再开发投资的合理分配带来了困难。三、加强和完善企业人力资源治理对策研究(一)完善人力资源治理体系，建立战略性规划体系随着市场竞争的程度的进一步加强，人才战略的竞争更是激烈，现代企业必须不断完善人力资源治理体系，建立战略性长远规划体系。具体来说应做到以下几点：(1)转变人力资源治理部门的角色，根据企业未来进展走战略性规划方针，可利用多种治理手段把人

6、力资源治理成为企业有效增值制造保障。(2)不断提高人力资源治理工作人员专业业务水平，加快企业人力资源治理实现科学化的程度，运用所具备的专业知识，更好的为企业员工提供内部咨询和服务。(3)从我国国情出发，并考虑到外部环境市场竞争，企业进展战略规划，应对企业人力资源的规章制度做进行审核和评价，并进行一些适应性改进。另外，在借鉴西方先进的治理理论和技术时，需要采取正确的态度和方法，以便顺利地把传统的企业治理引向新兴的企业治理。-3-(二)建立健全的绩效考核制度现代企业绩效考核是一把双刃剑，做好了可激活整个企业，能有效增强员工的学习动力，增强员工的创新能力以及制造性；反之会给企业造成很大的负面影响。事实证明，以准确评估为基础的薪资绩效考核决策能够提高员工的制造力来提高企业公司业绩。健全绩效考核制度，人力资源治理部门以及部门治理者必须做到以下几点：(1)创建一个有效的绩效评估体系。从企业整体经营目标出发，进行各个部门分解，然后基于部门的绩效指标和各岗位职能职责，确定个人的关键绩效指标，从而将个人绩效同部门乃至组织绩效挂钩，使员工利益与企业捆绑在一起，实现其公开性、公正性和公平性；(2)完善企业人才晋升制度，改变以往国有企业采纳的亲戚户晋升机制，用人唯亲，要充分调动广大员工的积极性、制造性；(3)对绩效评估体系实施监督和评价，即采取一系列的步骤以保证每次评估都得以及时实施、指示得到落实和通过