建设工程造价管理读书笔记范文

1、II口61氏0曲00025H文档仅供参考 2020年4月19口第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价的基本内容动态投资:静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。项目总造价是指项冃总投资中的固定资产投资总额。基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其它固定投资第二节工程造价管理的组织和内容建设工程全面造价管理包扌4全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。工程造价管理的基本原则:以设计为重点的全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。第三章工程项目管理第一节工程项目管理概述工程项目的组成可分为：单项工程单位（子单位）工程分部（子分部）

2、工程分项工程按投资效益和市场需求工程项目的分类按建设性质分按项目规模分按投资来源H按投资作甬新建项目扩建项目改建项目迁建项目恢复项目生产性项目非生产性项目基本建设项目更行改造硕“大型中型小型限额以上竞争性项目基础性项目公益性项目限额以下政府投资项目非政府投资项目文档仅供参考2020年4月19日论述建设的必要性.建设条件的可行性、获利的可能性不是项目的最终决策建设准备效益后评价项目后评/价目设序项建程生产准备竣工脸收过程后评价论证分析技术上是否可行和经济上是否合理初步设计施工图设计征地.水电通信、监理施工供应商、施工图.质量监督和施工许可手续开工时间：永久工程第一次破上开槽建设单位进行验收范帀和

3、标准验收准备验收程序和组织招人.组织准备、技术准备、物资准备文档仅供参考 2020年4月19口工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的要求。包括：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。工程项目管理的发展趋势:集成化、国际化、信息化。工程项目管理的4个制度:项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。第二节工程项目的组织工程项目发承包模式发承包模式主要内容特点总分包模式全部工作发包给总承包单位，总承包单位再分包出去有利于工程项目的组织管理有利于控制工程造价有利于控制工程质量有

4、利于缩短建设工期对建设单位而言，合同金额较高对承包方，责任重风险大，获利潜力大平行承包模式分别发包给多家单位，分别签合同有利于建设单位择优选择承包单位有利于控制工程质量有利于缩短建设工期组织管理和协调难度大工程造价控制难度大相对总分包模式，不利于发挥技术水平高，综合管理能力强的承包单位的综合优势联合体程承包模式一家总承包有困难，联合几家签署联合体协议，以联合体名义与建设对建设单位，与总分包模式相同，合同结构简单、组织协调工作量小，有利于造价和工期的控制对联合体，集中各成员技术、资金、管理的优势，可增强竞争能力单位签订工程承包合同和抗风险能力合作体承包模式几家自愿结成合作伙伴，与建设单位签订承包

5、意向合同，然后各公司再分别于建设单位签订承包合同建设单位的组织协调工作量小，但风险较大承包单位之间既有合作意向，又不愿意组成联合体CM承包模式建设单位委托CM单位承担项目管理工作，一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式采用快速路径法施工CM有代理型（不负责工程分包的发包）和非代理型（直接与分包单位签订分包合同）两种。CM采取成本加酬金方式适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程与施工总承包模式比，合同价更加合理性CM不赚取总包与分包之间的差价应用价值工程法挖掘节约投资的潜力。GMP（最大工程费用）可大大减少建设单位再工程造价控制方面的风险Partnering模式不是独立存在的模式，需要与其它模式结合使用出于自愿高层管理的参与Partnering协议不是法律意义上的合同信息的开放性工程项冃管理组织机构形式组织机构形式概念