第四季度安全生产委员会会议记录

1、第四季度平安生产委员会暨“元旦、春节”节前平安生产大检查讲评会会议纪要会议时间：2019年12月31日（周二）14： 00会议地点：四川XX化工股份四楼会议室主持人：公司领导：参会人员：记录人：会议内容：2019年12月31日，在公司四楼会议室，公司总经理徐 贺主持召开了 2019年四季度平安生产委员会暨“元旦、春 节”节前平安生产大检查讲评会，公司领导董事长、徐贺总 经理、赵百鹏副总经理、彭志军副总经理、单斌副总经理、 张崇祥总工、孙全顾问出席了会议。本次会议首先进行了平安经验提供，观看平安清单管理 视频。其次由李伟对各车间平安大检查自查自纠情况进行讲 评；彭志军对生产平安环保组专业检查情况

2、进行讲评；孙权 对设备专业检查进行讲评；赵百鹏对工程建设检查情况进行 讲评；曹闯对工艺检查组情况进行讲评；力建通报了一线岗 位“大练兵”活动情况；李伟通报近期检查隐患整改治理情 况。最后，董事长对2019年平安生产工作进行讲评，对下 一阶段平安生产工作提出了重要指示，总经理对此次安委会 进行总结讲评，主要内容如下：一、2019年平安生产工作回顾：1 平安不是企业的一切，但是没有平安企业就没有一 切。新的一年即将来临，针对前一段时间的工作、现场的检 查结果以及员工素质的调查进行通报，从通报内容的总体情 况可以看到各部门、车间都能做到在落实部门职责的同时做 到自检自查，检查的内容包括常规问题和历史

3、遗漏的问题， 而历史遗漏问题那么从侧面反映出我们企业存在的平安隐患， 为保证企业的平安生产与开展，我们必须解决这些平安隐 患，营造和谐稳定平安的生产环境。2、严格遵守公司规定，有效率有质量的完成任务。2019 年三大任：一是完成老装置的检修；二是抓二期工程建设； 三是完成三期工程的立项。从这三大任务来看，我们在座的 安委会成员都能履职，很好的完成集团下发的任务。在完成 任务的过程中发现了的存在风险隐患，主要表达在四个方 面：老装置的设计规范不符合新的规范要求；设备设施 不完整，导致不能全面的落实开车试运行，特别是仪表和联 锁方面存在着非常重大的平安隐患；平安设施不完整，主要 是消防水系统未形成

4、完整的环路系统，存在着重大隐患风 险。在风险隐患暴露出来的同时，各个部门、车间应该做到及时解决、快速消除隐患。岗位员工的素质不高。通过此 次岗位“大练兵”活动可以看出，虽然分都在70分以上， 甚至个别分值较高，但绝大局部人员的素质不能到达我们现 代化企业要求，这也是是最大的隐患风险之一。例如，上班 期间二联合车间有十几个人在玩手机，有些其他车间不知道 人去哪里了。但总体化验质检中心员工基本上看除了做事就 是学习讨论，从总体来看还是分析化验质检中心培训工作抓 的比拟到位。近期重庆华峰集团进行清理罐，班长不知道是 高压还是低压，下错指令导致4名职工死亡。这就是为什么 要求大家要到达一百分的标准，如

5、果遇到突发事故事件，不 能第一时间按反响出来应该如何处理，就会造成大的事故, 所以我们仍需要培训学习。我们这个团队能不能到达一个 有技术有能力有战斗力的有凝聚力的一个团队，是我们保证 我们平安生产稳定生产的长周期运行的关键，从芳构化开 车，常减压开车，就开了两套小装置，我也看到，我们的职 工队伍，我们的管理的技术水平，本来一个班长就可以全部开车，我们生产部、设备部甚至我们彭总亲自主持开车, 露出很多的问题，包括芳构化开车，首先我们管理的能力不 够高，导致我们班长的能力不高，最后导致员工的能力不高, 所以出现这样那样的问题，所以出现事情就没法解决。以上 是我总结的我们平安方面的问题。2020年思

6、路研讨会上总结 的六大问题，也提出了六个方面的重点工作，其中关键是安 全，平安生产是必要的，出现平安事故就是零，其他的放一 边，2019我们也出现了几起平安事故设备故障，确实也给我 们敲响了警钟。二、2020年平安工作部署：1、红线意识，一岗双责。你的责任是什么，大家都需 要清楚，绝对不能违章指挥违章操作，中石油“六大禁令” 不能违反，一是上岗操作不能无证上岗操作；二是特殊岗位 必须持证上岗；三是喝酒上岗就开除；四是在岗睡觉开除； 五是无证经营；六是违章指挥。要有红线意识，绝不能踏过 这条红线。2、严格平安管理，对平安工作抓得不到位，应该双重 罚款，平安工作并不仅仅是平安部门的事，平安事一个全

7、员 的事，所有的平安意识都是全员的。我到现场查看发现八个 问题，这些问题暴露出了了许多的隐患。平时需要严格管理, 规范管理。3、建立完善各项规章制度，平安部门、人事部门建立 完善的制度，凡事按制度办事，争取做到不犯错误少犯错误, 这些制度也包括操作规程、工艺卡片。4、健全2020年全公司计划管理，对每个部门每个人员 都有计划，按计划做事，考核看计划。仪表和联锁要百分之 百投用上。高标准严要求，将设备设施做到最好。最后就是 我们现场设计缺少图纸，罐缺少资料，装置缺少资料，由技 术规划部负责联系设计院和相关单位将企业各项缺失的技 术制度资料完善。今年的工作首先全厂各装置进行HAZOP分 析，对装置

8、进行评估，设备设施完整性平安进行评估，通过 评估找出差距。今年，我们将聘请专家到厂检查指导，把厂 里不合规不合法的全部查出来集中治理。三、总经理作会议总结：1、平安生产千万条，重点在企业落实，一岗双责，责 任细化，责任全员化。2、检查出的问题分为四类。第一类是日常管理的问题, 表达在管理不尽职不细致，有制度有材料不利用；第二类技 术文件制度资料缺失性的问题主要表达在曹闯这边，抓紧让 设计院做出来；第三是投入整改工作，是重点，投入整改差 了很多工作，技术方面；第四是施工方面，由施工队组织实 施。四个方面的问题由每一个分管副总，把问题列出来，明 确责任人，明确时间，明确节点，列出表格，由安环部最终

9、 汇总，然后把问题一项一项解决。3、完善考核制度，将平安考核工作作为2020年的第一 项工作，由安环部将问题汇总，明确责任人、时间，明确节 点作为考核的依据。4、建立完善清单制管理，通过学习永祥公司的清单制 管理，建立健全职责清单、工作内容清单和应急清单。HSSE 部在1月15日前完成清单制管理框架性文件，车间完成相应的工作清单。5、深入开展大练兵活动，加强员工素质培养，提高企 业整体形象。就一线岗位“大练兵”活动的培训结果而言， 我们应该做到无论是整体还个人都具备有良好的素质，形成 一个有能力有凝聚力的优秀团队，做到整齐如一，满足现代 化石油化工企业的整体素质要求。6、完善各项缺失的技术资料。加强人员管理。提高管 理人员的能力，同时加强员工的日常管理，做到按制度做事, 细致尽责的遵循每条制度，严格要求员工，确