企业文化建设效果不理想原因分析及对策

1、企业文化建设效果不理想缘故分析及对策关于 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老总和一些 HYPERLINK /list/9-9.shtml t _blank 职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建立之初差不多就决定了什么样的结果。 如许多老总是在看到不的许多企业差不多有了 HYPERLINK /l

2、ist/2-5.shtml t _blank 企业文化，想想自己不能落后，也来搞一个，因此，苦想了几天，列出一些条文来往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往有的老总还纳闷，人家的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，什么缘故我们的企业就没有效果，因此，开会的时候就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外情况，所面临的一些问题，作相关的分析研究，提出可行的措施、方法来，即使有也是“附带”性质的（附带，一方面是领导对其重视程度的体现，另一方面是授权的体现

3、，三是结果的体现），常见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明确指示和要求，也没有明确授权和责任，因此，结果也是不明不了，还有有的企业把自己的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设得四不象，最后职员都不明白你到底想要他们干什么，认真想想有些讲法依旧矛盾的。 综上现象，我认为最重要的一点确实是，企业领导层特不是一把手没有当好舵手的角色，专门清晰企业的方向、使命、 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观、实施思路是前提；以身作则、持之以恒、狠抓

4、执行是关键；改革创新进展是连续。 有的 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老总还会给自己找如此看似客观的理由：下面的人能力太差，素养太差， HYPERLINK /list/2-6.shtml t _blank 执行力太差，企业体制落后， HYPERLINK /list/special383_more.shtml t _blank 人际关系太复杂-，因此 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设没有成果，没有能对企业作出积极的阻碍。有这种方法的人确实是对自己的定位、角色不明确，不想有作为，对不起

5、，你是 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t _blank 老总、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有决定权和一票否定权，你来抱怨的这些问题正是你自己身上的存在的问题，谁能力差你就培养他，谁素养差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制度，整体 HYPERLINK /list/2-6.shtml t _blank 执行力差你就培训改变他们观念，人员臃肿工作效率低你就重新构造公司体制，所有的这些你都有权力去做，同时这是你的职责和工作，这不是其他职员的首要职责，是你的 HYPERLINK /list/special301_more.shtml t

6、 _blank 老总。实在你没有能力、精力培养、教育他们，那你开除他们，找适合的人来做适合的事，目的确实是建设具有适应市场、适合公司进展的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化，使那个团队凝聚有方向，执行有干劲，工作有主观能动性，而这种状态不是仅仅靠金钞票就能实现的，必须靠 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的精神理念辅佐支撑。 特不是大中型企业关于 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设套一句老话：不建设 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _

7、blank 企业文化是等死，建设 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化是找死。大中型企业不建设 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化就必定没有专门强的方向感和凝聚力，造成越大越散的现象；而建设不行 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化又会加速企业死亡。 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化是一种历史的沉淀，是一种经验、意识造就的习俗，以此来阻碍特定范围内的人的行为，甚至思维方式。 有的企业的成功归结于 HYPERLINK /li

8、st/2-5.shtml t _blank 企业文化，这种讲法更加放大了 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的魅力，有的企业立即仿效打造 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化，有的企业讲我没有 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化照样存活。事实上，现在所讲的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化是通过人们刻意加以某种意识塑造出来的，举例来讲：原始部落也有部落文化，但他们并没有提出讲明“自己的部落能打猎，繁荣昌盛，是因为*部落文

9、化”，但事实上他们内部的生活 HYPERLINK /list/Special549_more.shtml t _blank 适应和处事方式仍遵循着某种规则，这种规则确实是他们的“*部落文化”，只是那时没有文字，因此没法写在墙上而已。而现代人有了“文字”等工具后，再加以 HYPERLINK /list/9-18.shtml t _blank 企业家的某种意识结合企业的需求，便形成了推动企业实现目的得工具。 然而，为了在激烈的 HYPERLINK /list/special541_more.shtml t _blank 市场竞争中能保住其独特的 HYPERLINK /list/special541

10、_more.shtml t _blank 市场竞争力，必须总结沉淀出企业独特的进展成功经验，总结出规律，达到能够成功移植治理精髓的目的，以便更好的促进企业集团实现走 HYPERLINK /list/special661_more.shtml t _blank 规模化、 HYPERLINK /list/2-24.shtml t _blank 多元化的梦想，并不断的去其糟粕，留其精华，创新和进展企业的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化，使之能够不断的引导、催化企业健康、科学的进展。那么如何建设企业 HYPERLINK /list/2-5.shtml t

11、 _blank 企业文化的呢？我认为能够在如下几个方面作一些考虑： 一、开展全员性 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设必要性的探讨是创建 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的重要途径 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设不仅仅是老总、某个部门、某些人的情况，更是公司全体职员共同的责任和义务。 部落有 HYPERLINK /list/Special549_more.shtml t _blank 适应，乡里有习俗，国家有历史，企业应有文化，这不仅是社会形态秩序的

12、需要，更是为了能够了解过去、立足现在、展望以后。知己知彼，方能百战不殆。一个成长的人，也是他逐步了解自己的过程，依照内外环境的变化，适时地作出一些反应。企业也是同样一个道理，因此，关于职员的职前培训，岗位培训，工作理念培训等等，不能忽略。（培训形式能够是多样的，不一定大伙儿坐到一起来，一个人在上面讲就叫培训，工作现场指导一下也叫培训）企业和职员的进步是相互相承的，职员的提升促进企业的进展，企业的进展带动职员的提升。 一个良好的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化不仅能促进公司进展，还能给予职员想要的东西。如良好的个人生活、工作 HYPERLINK /

13、list/Special549_more.shtml t _blank 适应不仅有利于躯体健康，更有利于高效率的工作，无疑有助于事业的成功。而一个公司良好的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化就能够关心职员建立如此良好的 HYPERLINK /list/Special549_more.shtml t _blank 适应。强势的 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化不仅能产生强大的 HYPERLINK /list/2-6.shtml t _blank 执行力，还能洗涤人的思想灵魂，有助于职员建立高尚、积极的人生

14、观和 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观。如军队的“ HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化”大伙儿所熟知的，尽管他们是军队文化，在内容、形式上和公司不同，但本质是相同的，目的差不多上一样的。在大伙儿欢乐生活的同时，达到令人中意的和所需要的结果，要具备专门强的战斗力，而在那个过程当中，军队文化每时每刻都在阻碍着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为中去了，潜移默化的阻碍着每位军人的思想 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观并

15、逐渐归于统一。因此，专门多人一眼就能推断出不穿军装的军人。 二、开展企业 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观、职员 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观的探讨，更好的学习 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的内涵是创建 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的全然 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化建设，是一个企业 HYPERLINK /l

16、ist/special358_more.shtml t _blank 价值观的具体体现，运作理念的落实，它必须自上而下的灌输落实，而执行却要从下而上的严抓，并要形成相关的制度来督促考核。因为， HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化如同一个 HYPERLINK /list/special585_more.shtml t _blank 企业品牌的建立一样，是一个系统、复杂、持久的项目，因此必须由企业高层领导的直接参与，各个部门协同来共同完善、落实。在那个地点面，领导干部带头以身作则，相当重要，因为这不仅需要一种氛围（比如执行的氛围、沟通的氛围、学习的氛围等

17、），更是因为高层的许多理念、方法思路，下面不能立即理解执行，企业的方针政策、路线，并不是每个人都能理解的。关于一般职员而言，直观的模仿往往比去考虑分析来得直接有效果。 关于宽敞职员而言，如何一个环境（企业）能够给予职员财宝、融洽的 HYPERLINK /list/special383_more.shtml t _blank 人际关系、和谐的工作氛围、积极的生活观，我想大部分的职员都会情愿敞快乐扉来学习 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化，都乐意被感染，而那一少部分就不是我们所需要的人了，因为一个公司的 HYPERLINK /list/2-5.shtm

18、l t _blank 企业文化有其专门性和独特性，不太可能要求全世界的人都来服从它，它只能汲取它所需要的人，把已存在的并情愿被感染的人的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观在 HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企业进展所需要的大环境下和谐统一起来，这是 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的功能。而这功能的实现是一个体统、复杂、持续的学习过程，因为 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化涉及到一个企业的方方面面的每个角落。 三、运用好 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化激发职员的潜能，充分发挥职员的主观能动性是创建 HYPERLINK /list/2-5.shtml t _blank 企业文化的关键 专门多企业都能够认识到职员是企业的财宝，但在抓住和提升这一财宝时显得“力不从心”，有时反有食“鸡肋”之感，究其全然缘故确实是短视，在看不到直接 HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利润的项目上就认为无利可图，或没有那份耐心走迂回路线，因此在培训职员、 HYP