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文档简介
1、化工哈密碱业固定资产管理制度一、 为做好我公司固定资产管理工作,防止固定资产流失,特制定本制度。二、 管理职责1、2、3、设备动力部负责固定资产的实物管理;财务部负责固定资产的账务核算管理;固定资产的使用部门负责固定资产的现场管理和保养;4、备品材料部负责固定资产调拨;三、 管理内容1、价值在 2000 元以上的机械、动力、自控设备、电子计算机和建(构)凡使用一年以上,电器、传导、起重筑物一经安装交工验收后,列入固定资产;2、技术改造和专项费用新增的设备、厂房等竣工验收后,项目应在十日内办理相关手续;3、各直属车间及部室,如需增加计划固定资产,必须办理有关申请手续,经公司后方可。车间领用时,办
2、理相关手续;4、设备部应按照公司规定建立健全固定资产台帐。各车间、部门配合建立健全本部门固定资产台帐;5、设备动力部应按照设备的用途和价值对设备进行分级管理,做到保证重点、兼顾一般;6、设备动力部、备品材料部、财务部应每年组织下属业务归口部门对固定资产清查一次,对发现要查明原因,及时处理;7、固定资产在公司转移、调拨时、经设备动力部批准,办理手续后,方可转移、调拨,有关账目各相关部门应及时调整,并报设备动力部备案;8、固定资产的闲置,使用部门必须办理闲置手续,报设备动力部后对闲置的设备进行拆除入库保养或原地保养;9、固定资产的报废,使用部门应提出申请,经设备动力部鉴定审核,上报公司,经部门批准后,可办理报废手续;10、 固定资产未到使用期限,但符合以下条件时,可申请报废;(1)、经、继续大修理后,技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的;(2)、设备老化、技术性能的;,、耗能高、效率低、经济效、大修理虽然能恢复精度,但不如更新经济 的;、严重污染环境,危害员工安全和健康,进行改造不经济的;(5)、其他应当淘汰的;11、的固定资产,以制造建造过程中发生的实际费用作为;12、对固定资产进
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