XXXX年CPA-公司战略与风险管理考前模拟试题01-财考网

1、2011年CPA公司战略与风险管理考前模拟试题01财考网1.丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略略是一种种观念D.战略略是一种种定位2.TTCL曾曾推出了了SHEE系列完完全针对对女性用用户使用用的电脑脑，借助助了台湾湾当红偶偶像组合合S.HH.E的的名气和和

2、极其女女性化的的设计，在市场场上引起起了不小小的轰动动，TCCL采取取的市场场细分策策略属于于（）。A.人口口细分B.心理理细分C.工业业细分D.生活活形态细细分3.经经过多年年的发展展，我国国家电市市场稳定定增长，竞争日日趋激烈烈，主要要表现在在品牌、价格、终端市市场和流流通渠道道上。根根据以上上信息可可以判断断该行业业处于生生命周期期的（）。A.起步步期B.成长长期C.成熟熟期D.衰退退期4.某某企业市市场占有有率和市市场覆盖盖率指标标相比同同行业其其他企业业均较低低，说明明该企业业应该致致力于增增强（）。A.产品品销售绩绩效B.产品品市场地地位C.产品品收益率率D.产品品成长性性5.甲甲

3、公司根根据市场场状况，决定实实施成本本领先战战略，为为了保证证该战略略实施成成功，该该公司应应具备的的资源和和技能不不涉及（）。A.简单单的产品品设计B.专注注于生产产力的提提高C.获得得销售商商的有力力支持D.充分分利用学学习曲线线效应6.下下列关于于稳定型型战略的的说法不不正确的的是（）。A.暂停停战略主主要适用用于在未未来不确确定性产产业中迅迅速成长长的企业业B.无变变战略适适用于外外部环境境没有任任何重大大变化、本身具具有合理理盈利和和稳定市市场地位位的企业业C.维持持利润战战略只是是一种度度过困境境的临时时战略，不会对对企业持持久竞争争优势产产生不利利影响D.总的的来说，稳定型型战略

4、较较适宜在在短期内内运用，长期实实施存在在较大风风险7.下下列关于于战略实实施中的的领导层层的说法法不正确确的是（）。A.领导导有两个个阶段的的转换，分别是是领导确确定需要要改变、领导必必须提供供对未来来的展望望B.董事事会处于于人力资资源架构构的顶端端C.领导导者在企企业中所所扮演的的角色之之一是激激发奉献献精神D.战略略性领导导的关键键任务是是知人善善任8.下下列关于于企业组组织结构构影响因因素的表表述不正正确的是是（）。A.如果果一个企企业需要要及时对对其经营营所在地地的市场场变化做做出灵活活反应，企业就就可能会会采用分分权式结结构来实实现更大大的灵活活性B.稳定定的环境境允许企企业采用

5、用较为严严格的、常规的的组织结结构；而而不断变变化和不不确定性性的环境境就要求求企业采采用更为为灵活的的、可调调整的组组织结构构C.技能能熟练的的、独立立的专业业人员通通常要求求采用分分权式的的组织结结构并要要求取得得自主权权D.企业业的规模模与组织织结构无无关9.面面对国家家住房产产业政策策的调整整，一些些企业迅迅速从高高档豪华华房地产产项目开开发转向向经济适适用型住住房的开开发，这这属于（）。A.提前前性变革革B.反应应性变革革C.危机机性变革革D.随机机应变式式的变革革10.旨在牺牺牲长期期发展来来追求短短期盈余余和利润润的战略略是（）。A.建设设B.持有有C.收获获D.剥夺夺11.下列

6、各各项违背背基本的的公司治治理原则则的是（）。A.鼓励励提升业业绩B.反对对建立内内部审计计部门C.促进进道德和和负责任任的决策策D.设计计董事会会的结构构以增加加价值12.以下关关于审计计委员会会的说法法中不正正确的是是（）。A.审计计委员会会是董事事会下辖辖的委员员会，全全部由独独立、非非行政董董事组成成，他们们至少拥拥有相关关的财务务经验B.审计计委员会会的职能能是监督督、评估估和复核核企业内内的其他他部门和和系统C.审计计委员会会负责整整个风险险管理过过程，包包括确保保内部控控制系统统是充分分且有效效的D.虽然然企业的的规模、复杂性性及风险险状况会会有所不不同，但但是审计计委员会会的任

7、务务是相同同的13.在风险险管理这这个崭新新的领域域，重要要的是技技术框架架能够足足够灵活活的使用用不同的的风险管管理方法法来管理理不同的的风险，风险管管理者需需要更好好的工具具来了解解他们企企业的风风险，这这些工具具不包括括（）。A.诉讼讼管理B.报告告C.工作作流程自自动化D.财务务协议14.甲企业业是一家家民营企企业，由由于经营营不善，公司严严重资不不抵债，面临倒倒闭风险险。该公公司老板板经过与与多家投投资方洽洽谈，吸吸引了新新资本注注入，从从而维持持了企业业业务运运转。根根据以上上信息可可以判断断，该公公司采取取的措施施属于（）。A.放弃弃B.管理理层收购购C.企业业私有化化D.资本本

8、再调配配15.甲公司司是一家家上市公公司，自自公司股股票上市市以来，由于公公司业绩绩持续下下滑，无无法再从从资本市市场上获获得新的的资金，但每年年还要负负担高额额的上市市费用。根据以以上信息息可以判判断，最最适合该该公司的的选择是是（）。A.私有有化B.债转转股C.管理理层收购购D.分拆拆16.按照波波特的价价值链理理论，下下列描述述中错误误的是（）。A.基本本活动包包括五种种B.企业业基础设设施属于于辅助活活动C.质量量保证不不属于价价值链驱驱动因素素之一D.价值值可以用用价格衡衡量二、多项项选择题题（本题题型共116小题题，每小小题1.5分，共244分。每每小题均均有多个个正确答答案，请请

9、从每小小题的备备选答案案中选出出你认为为正确的的答案，在答题题卡相应应位置上上用2BB铅笔填填涂相应应的答案案代码。每小题题所有答答案选择择正确的的得分；不答、错答、漏答均均不得分分。答案案写在试试题卷上上无效。）1.战战略测试试分为应应用相关关性检验验和学术术严谨性性检验，其中应应用相关关性检验验包括（）。A.竞争争优势检检验B.灵活活性检验验C.一致致性检验验D.价值值增值检检验2.下下列各项项中，属属于增强强竞争强强度的因因素有（）。A.行业业竞争者者的数量量多B.产品品的转换换成本低低C.行业业的退出出壁垒较较高D.企业业拥有稀稀缺资源源3.下下列各项项中，属属于波特特价值链链分析中中

10、基本活活动的有有（）。A.机械械加工B.广告告宣传C.人力力资源管管理D.法律律服务4.下下列情况况，可能能导致企企业难以以从产品品市场中中退出或或需要付付出代价价才能从从市场中中退出的的有（）。A.管理理者害怕怕声誉产产生影响响，不愿愿意承认认失败B.在一一个亏损损项目投投入了很很多钱，管理者者合理的的运用了了沉没成成本C.为了了吸引顾顾客购买买其他产产品，提提高企业业的市场场覆盖率率，继续续销售亏亏损产品品D.合同同规定了了巨额的的解约罚罚金5.有有些企业业尽管进进行了大大量的分分析，但但并未做做出选择择某个战战略的决决策。能能克服该该问题的的方法包包括（）。A.战略略规划和和正式评评估B

11、.学习习与经验验C.全部部的利益益相关者者D.主要要的利益益相关者者6.按按照并购购时收购购资金来来源渠道道不同，可以将将并购分分为（）。A.杠杆杆收购B.产业业资本并并购C.金融融资本并并购D.非杠杠杆收购购7.百百花服装装是一家家生产设设计服装装的企业业，该企企业在战战略实施施中制定定营销计计划时，进行了了市场细细分，还还结合自自身的情情况，主主要研究究了如下下方面：细分市市场的大大小是否否足以在在财务上上具有可可行性和和获利性性，是否否符合集集团的目目标和资资源。可可以看出出，该企企业主要要考虑的的因素包包括（）。A.可衡衡量性B.适应应性C.稳定定性D.足量量性8.下下列选项项中，对对

12、矩阵制制组织结结构的描描述正确确的是（）。A.实现现了各个个部门之之间的协协作以及及各项技技能和专专门技术术的相互互交融B.降低低了企业业总部的的控制跨跨度（管管理幅度度）C.不会会导致权权力划分分不清晰晰，也不不会在职职能工作作和项目目工作之之间产生生冲突D.存在在双重管管理的问问题9.业业绩衡量量已经成成为日常常经营中中的一部部分，其其目的包包括（）。A.业绩绩评价提提供了刺刺激任何何必要的的控制行行为的必必要反馈馈B.业绩绩评价是是与利益益相关者者群体沟沟通的重重要组成成部分C.业绩绩评价与与激励政政策以及及业绩管管理系统统紧密相相关D.业绩绩衡量会会增加管管理层的的动力10.制定财财务

13、战略略影响因因素中属属于经济济约束的的有（）。A.通货货膨胀B.汇率率C.利率率D.政策策法规11.下列选选项中，属于企企业风险险管理要要素的是是（）。A.调整整风险偏偏好和战战略B.降低低经营性性的意外外和损失失C.抓住住机遇D.致力力于实现现企业高高速发展展12.紫光公公司是一一家数据据统计分分析公司司，相关关数据都都保存在在计算机机中，数数据保密密安全是是该公司司的一项项重要工工作，因因此需要要对网络络实施很很好的控控制。一一般来说说，常用用的措施施包括（）。A.数据据加密B.病毒毒防护C.防火火墙D.授权权13.一个企企业的财财务职能能通常包包括一些些短期和和长期作作用，下下列属于于短

14、期作作用的有有（）。A.购买买股权B.短期期现金管管理C.投资资评估、购置D.货币币管理14.财务风风险管理理的好处处包括（）。A.改善善财务规规划和管管理B.辅助助做出更更加合理理的投资资决策C.为套套期决策策提供信信息D.在进进行外包包和与对对手交易易时，促促进尽职职调查的的执行15.下列关关于Z分分模型的的说法正正确的有有（）。A.用于于计量公公司的流流动性的的公式是是营运资资本总资产产B.用于于计量资资产负债债比率的的公式是是盈余公公积与未未分配利利润之和和总资产产C.用于于计量当当负债超超过资产产（即公公司资不不抵债）时，股股票可能能下跌的的幅度的的公式是是股票市市价负债总总额D.用

15、于于计量公公司资产产产生收收入的能能力的公公式是息息税前利利润总资产产16.以下关关于信息息与数据据说法不不正确的的有（）。A.数据据是经过过处理以以后的信信息B.数据据是形成成信息和和知识的的最底层层来源C.信息息的准确确性是指指信息来来源必须须是可靠靠的D.信息息的可用用性、及及时性以以及质量量已成为为企业成成功的重重要要素素三、简答答题（本本题型共共4小题题，第11小题88分，第第2小题题8分，第3小小题6分分，第44小题88分。其其中第11小题可可以选用用英文解解答，如如使用中中文解答答，最高高得分为为8分；如果用用英文解解答，须须全部使使用英文文，最高高得分为为13分分。本题题型最高

16、高得分为为35分分。在答答题卷上上解答，答在试试题卷上上无效。）1.从从20001年北北京申奥奥成功开开始，北北京的楼楼市进入入火暴期期。随着着奥运的的临近，楼市愈愈演愈烈烈。20008奥奥运是中中国的一一件大事事，北京京从20003年年起正式式启动奥奥运工程程，将近近28000亿元元的投资资大部分分将投向向基础设设施，这这无疑是是给奥运运地产的的巨大推推动力，随之带带来的交交通，环环境，配配套等也也都将大大大加强强。房地地产商对对北京的的地产进进行了如如下分析析：北京京的南城城历来是是经济发发展相对对落后的的区域，对比北北部的奥奥运版块块，东部部的CBBD，西西部的中中关村，南部并并没有相相

17、对集中中的发展展热点区区域，且且配套设设施落后后。所以以如果开开发企业业在北京京南部选选择开发发项目，必须因因地制宜宜，不能能将价格格定的过过高，同同时亦要要保证相相当面积积的配套套设施，除此之之外，房房地产商商还了解解到，消消费者消消费观念念不断更更新，消消费要求求不断增增高的今今天，产产品的竞竞争已经经不仅仅仅是房子子与地的的竞争，而是包包括周边边环境、产品设设计、建建筑风格格、园林林配套等等多方面面因素的的竞争。目前对对于环境境的分析析可分大大气环境境、声觉觉环境、水文环环境、视视觉环境境、卫生生环境。 时隔隔两年，今年国国家出台台了以国国六条为为指导思思想的关于调调整住房房供应结结构稳

18、定定住房价价格的意意见，其内容容涉及开开盘时间间，项目目户型，付款方方式等多多个房地地产开发发层面，这么大大规模的的对房地地产业进进行政策策性干预预近年来来尚属首首次，其其矛头直直指大部部分开发发企业。面对如如此大力力度的宏宏观政策策，开发发企业应应充分了了解政策策及政府府态度，以政策策为基本本原则，在许可可的范围围内调整整自己的的产品定定位，从从而获得得市场的的认同。 要求求：对以以上给出出的资料料进行PPESTT分析。2.联联想集团团20003年第第三季度度业绩发发布会上上，联想想的新老老领袖一一齐上阵阵，因为为联想集集团远没没有达到到三年前前预定的的目标。联想除除计算机机以外的的业务全全

19、面出现现亏损，仅仅手手机业务务前三季季度亏损损就达662000万元。联想集集团的状状况是传传统业务务停滞不不前，新新业务拓拓展不利利，竞争争对手风风起云涌涌，这种种状态使使得集团团领袖决决定实施施新的战战略变革革。 要要求（1）从从战略变变革的时时机选择择来看，联想的的此次变变革属于于哪种变变革，并并作出简简要评价价。（2）简简述战略略变革的的三个阶阶段。3.甲甲公司是是日本最最大的百百货公司司之一，在200世纪990年代代全盛时时期，该该公司在在全球116个国国家拥有有4000多家百百货公司司，以雄雄霸世界界零售业业第一把把交椅而而扬名。 19997年年9月，该公司司宣布破破产，向向法院申申

20、请“公司更更生法”保护，当时该该公司的的负债额额达到11 6113亿日日元，是是日本战战后最大大的一宗宗企业破破产案。 在调调查中发发现，导导致该公公司破产产的致命命原因有有三：第第一，甲甲公司低低估经营营非核心心业务的的风险，在急速速成长过过程中，甲公司司逐渐背背离了百百货和超超市的主主业，而而发展地地产、饮饮食、食食品加工工和娱乐乐等辅业业。然而而，随着着金融风风暴的冲冲击，集集团的这这些辅业业变成了了负资产产，这些些辅业都都为甲公公司带来来了沉重重的负担担。 第第二，该该公司低低估了扩扩张业务务的风险险，19990年年至19996年年短短66年间，该公司司在中国国内地的的零售点点由零扩扩

21、展到550多家家，在扩扩展的过过程中，它明显显地低估估了扩张张业务的的风险，加上该该公司当当时遇上上国家宏宏观调控控，为了了实现集集团主席席的梦想想，只好好通过信信贷维持持扩张。面对较较预期差差的回报报及不断断扩大的的资金需需求，甲甲公司最最终陷入入难以自自拔的困困境。 第三，该公司司也低估估了开发发海外新新兴市场场的风险险。由于于日本市市场零售售业饱和和，强大大竞争对对手林立立，该公公司采取取了积极极开发海海外市场场的战略略，但却却低估了了开发新新兴市场场的风险险。19972年年该公司司将巴西西视为第第一海外外市场，但当时时的巴西西经济动动荡，最最后只有有惨淡收收场。220世纪纪90年年代初

22、，该公司司开始进进军中国国市场，甚至将将它的总总部迁至至上海。但由于于中国消消费者当当时还未未能完全全接受超超市和百百货公司司的销售售模式，中国消消费力还还处于比比较低的的水平，加上遇遇到中国国宏观调调控和国国内合资资伙伴已已核准资资金不能能如期到到位等问问题，引引致资金金回报率率不断下下落，辛辛苦经营营了十多多年的甲甲公司终终于以清清盘结束束业务。 要求求（1）甲甲公司倒倒闭的主主要原因因是什么么？（2）如如果在该该公司发发展的过过程中，企业领领导人意意识到了了公司面面临的倒倒闭风险险，则该该公司可可以采取取的对策策有哪些些？4.分分析下面面的图示示，回答答问题。要求（1）该该图示反反映了什

23、什么？（2）请请说明AABC.D各是是什么产产品？（3）说说明ABBC.DD各处于于什么哪哪个生命命周期？（4）请请说明AABC.D各个个产品所所处时期期的战略略目标以以及各自自的战略略途径？四、综合合题（本本题型共共1小题题，300分。在在答题卷卷上解答答，答在在试题卷卷上无效效。）1.浙浙江华龙龙公司系系国家二二级企业业，上市市公司，中国行行业百强强企业。一直以以来，华华龙身上上都笼罩罩着一层层层的金金色光环环：作为为全国最最大的造造纸企业业，华龙龙在20000年年的总收收入高达达10亿亿元；掌掌控着国国内800%的饮饮料包装装纸市场场，是股股市竞相相追捧的的宠儿；华龙股股票是所所有的证证

24、券评级级机构都都强力推推荐的绩绩优股，股价高高达700多元并并且仍然然呈上升升之势。公司营营运业务务覆盖全全国大部部分地区区，共有有雇员22.1万万人，资资产额高高达622亿元；华龙一一直鼓吹吹自己是是“全国领领先企业业”，业务务包括造造纸批发发与零售售、宽带带、金融融交易等等等，连连续4年年获得“中国最最具创新新精神的的公司”称号，并与各各级政府府关系密密切。 20001年年年初，一一家有着着良好声声誉的私私人投资资机构研研究人员员公开对对华龙的的盈利模模式表示示了怀疑疑。他指指出，虽虽然华龙龙的业务务看起来来很辉煌煌，但实实际上赚赚不到什什么钱，也没有有人能够够说清华华龙是怎怎么赚钱钱的。

25、据据他分析析，华龙龙的盈利利率在220000年为55%，到到了20001年年初就降降到2%以下，对于投投资者来来说，投投资回报报率仅有有7%左左右。 该研究究人员还还注意到到有些文文件涉及及了华龙龙背后的的合伙公公司，这这些公司司和华龙龙有着说说不清的的幕后交交易。华华龙的董董事长一一直在抛抛出手中中的华龙龙股票，而他不不断宣称称华龙的的股票会会从当时时的700元左右右升至1126元元。 也也许正是是这一点点引发了了人们对对华龙的的怀疑，并开始始真正追追究华龙龙的盈利利情况和和现金流流向。到到了8月月中旬，人们对对于华龙龙的疑问问越来越越多，并并最终导导致了股股价下跌跌。8月月9日，华龙股股价

26、已经经从年初初的800元左右右跌到了了42元元。 88月166日，华华龙发表表20001年第第二季度度财报，宣布公公司亏损损总计达达到6.18亿亿元，即即每股亏亏损1.11元元。100月8日日，华龙龙被迫承承认做了了假账，虚报数数字让人人瞠目结结舌：自自19997年以以来，华华龙虚报报盈利共共计近66亿元。 华龙龙模式的的破产 首先遭遭到质疑疑的是华华龙公司司的管理理层，包包括董事事会、监监事会和和公司高高级管理理人员。他们面面临的指指控包括括疏于职职守、虚虚报账目目、误导导投资人人以及牟牟取私利利等。 在8月月16日日华龙公公布第二二季度财财报以前前，华龙龙公司的的财务报报告是所所有投资资者

27、都乐乐于见到到的。看看看华龙龙过去的的财务报报告：220000年第四四季度，“公司天天然气业业务成长长翻升33倍，公公司能源源服务公公司零售售业务翻翻升5倍倍”；20001年年第一季季度，“季营收收成长44倍，是是连续221个盈盈余成长长的财季季”在华龙龙，衡量量业务成成长的单单位不是是百分比比，而是是倍数，这让所所有投资资者都笑笑逐颜开开。到了了20001年第第二季度度，公司司突然亏亏损了，而且亏亏损额还还高达66.188亿元！ 然后后，一直直隐藏在在华龙背背后的合合伙公司司开始露露出水面面。经过过调查，这些合合伙公司司大多被被华龙高高层官员员所控制制，华龙龙对外的的巨额贷贷款经常常被列入入

28、这些公公司，而而不出现现在华龙龙的资产产负债表表上。这这样，华华龙高达达1300亿元的的巨额债债务就不不会为投投资人所所知，而而华龙的的一些官官员也从从这些合合伙公司司中牟取取私利。 更让让投资者者气愤的的是，显显然华龙龙的高层层对于公公司运营营中出现现的问题题非常了了解，但但长期以以来熟视视无睹甚甚至有意意隐瞒。包括董董事长在在内的许许多董事事会成员员一方面面鼓吹股股价还将将继续上上升，一一方面却却在秘密密抛售公公司股票票。而公公司的114名监监事会成成员有77名与华华龙关系系特殊，要么正正在与华华龙进行行交易，要么供供职于华华龙支持持的非盈盈利机构构。同时时，正是是这七名名董事组组成了该该

29、公司的的审计委委员会，对华龙龙的种种种劣迹睁睁一只眼眼闭一只只眼。 为了保保住其自自封的“全国领领先公司司”地位，华龙的的业务不不断扩张张，不仅仅包括传传统的造造纸业务务，还包包括风力力、水力力、投资资、木材材、广告告等等。20000年，宽带业业务盛极极一时，华龙又又投资了了宽带业业务。 但对这这些业务务之间的的关系，以及可可能带来来的风险险并没有有人真正正去关心心。因为为在公司司快速扩扩张的过过程中，被鲜花花和掌声声陶醉的的公司管管理层听听不进任任何不同同意见。如此折折腾，华华龙终于于在20001年年8月在在资产负负债表上上拉出了了高达66.188亿元的的大口子子。 另另外，华华龙公司司内部

30、的的审计人人员表示示，在过过去几年年内，早早已经对对公司的的财务状状况提出出了自己己看法，表示怀怀疑报表表的真实实性。也也曾就此此问题向向其所在在部门的的领导进进行反映映，但并并未得到到任何答答复。实实际上在在一定程程度上，华龙公公司内部部审计部部门的作作用主要要是做给给银行和和政府部部门看的的，是公公司获取取政府青青睐和取取得银行行贷款的的“道具”。重大大决策，包括重重大对外外担保、大额资资金划转转等都是是由公司司个别管管理人员员以邮件件的形式式授权或或通过邮邮件发出出划款指指令，其其他人员员及内部部审计部部门全无无发言权权。 要要求（1）根根据COOSO委委员会内内部控制制框架，说明甲甲公

31、司的的内部控控制系统统有哪些些地方不不符合相相关内控控的要求求。（22分）（2）根根据案例例材料，说明华华龙公司司违反了了哪些基基本的公公司治理理原则。（3分分）一、单项项选择题题（本题题型共116小题题，每小小题1分分，共116分。每小题题只有一一个正确确答案，请从每每小题的的备选答答案中选选出一个个你认为为正确的的答案，在答题题卡相应应位置上上用2BB 铅笔笔填涂相相应的答答案代码码。答案案写在试试题卷上上无效。）1.答案D解析定位包包括相对对于其他他企业的的市场定定位，如如生产或或销售什什么类型型的产品品或服务务给特定定的部门门，或以以什么样样的方式式满足客客户和市市场的需需求，如如何分

32、配配内部资资源以保保持企业业的竞争争优势。从本题题的资料料中可以以看出丁丁丁图书书出版有有限公司司确定网网络销售售正是该该企业满满足客户户和市场场需求所所采取的的方式，所以DD选项的的说法是是正确的的。2.答案A解析TCLL推出的的完全针针对女性性用户使使用的电电脑，因因而是按按性别进进行细分分的，按按性别细细分属于于人口细细分。所所以选项项A正确确。3.答案C解析行业生生命周期期各阶段段特征如如下（1）起起步期：这一时时期的市市场增长长率较高高，企业业规模较较小，但但技术上上有很大大的不确确定性，在产品品设计、市场、服务等等策略上上还不成成熟，企企业利润润率较低低，行业业进入壁壁垒较低低。（

33、2）成成长期：这一时时期的市市场增长长率很高高，技术术渐趋定定型，进进入壁垒垒提高，产品品品种及竞竞争者数数量增多多，竞争争开始激激烈。（3）成成熟期：这一时时期的市市场增长长率不高高，销售售趋于稳稳定，利利润增长长幅度也也较小。但是竞竞争更加加激烈，买方市市场形成成，新产产品和产产品的新新用途开开发更为为困难，行业进进入壁垒垒很高。（4）衰衰退期：这一时时期的市市场增长长率严重重下降，会出现现行业生生产力过过剩，替替代品增增多，产产品品种种及竞争争者数量量减少。4.答案B解析产品竞竞争能力力主要可可以从产产品的市市场地位位、收益益性、成成长性等等方面来来分析。产品的的市场地地位可以以通过市市

34、场占有有率、市市场覆盖盖率等指指标来衡衡量。产产品收益益性可以以通过利利润空间间和量本本利进行行分析。产品成成长性可可以通过过销售增增长率、市场扩扩大率等等指标进进行比较较分析。5.答案C解析实现成成本领先先战略的的资源和和技能包包括（1）建建立生产产设备来来实现规规模经济济（2）采采用简单单的产品品设计，通过减减少产品品的功能能但同时时又能充充分满足足消费者者需要来来降低成成本（3）采采用最新新的技术术来降低低成本和和（或）改进生生产力，或在可可行的情情况下采采用廉价价的劳动动力（4）专专注于生生产力的的提高。例如，通过改改变生产产流程来来节省成成本（如如将生产产阶段改改成自动动化）（5）在

35、在高科技技行业和和在产品品设计和和生产方方式方面面依赖于于劳动技技能的行行业中，充分利利用学习习曲线效效应。企企业通过过比其他他竞争对对手生产产更多的的产品，从学习习曲线中中获得更更多的好好处，并并达到较较低的平平均成本本（6）将将制造成成本降到到最低。例如，企业办办公区域域或厂房房能提供供大量的的成本优优势，如如经营地地点的适适当定位位能为产产品分销销提供便便利（7）获获得更优优惠的供供应价格格。6.答案C解析维持利利润战略略只能是是一种度度过困境境的临时时战略，对企业业持久竞竞争优势势会产生生不利影影响。7.答案A解析领导有有三个阶阶段的转转换，分分别是领领导确定定需要改改变、领领导必须须

36、提供对对未来的的展望、实施。8.答案D解析本题考考核影响响组织结结构的因因素。当当企业达达到一定定规模时时，从上上到下的的控制就就会变得得非常困困难，因因此就要要求企业业采用分分权式的的组织结结构。所所以，选选项D的的说法不不正确。9.答案A解析一般来来说，战战略变革革时机有有三种选选择：提提前性变变革、反反应性变变革和危危机性变变革。有有远见的的企业应应该选择择第一种种，这样样能避免免过迟变变革的代代价。一一些企业业面对国国家住房房政策的的调整，迅速从从高档豪豪华房地地产项目目开发转转向经济济适用型型住房的的开发，是管理理者能及及时地预预测到未未来的危危机，提提前进行行必要的的战略变变革，属

37、属于提前前性变革革。10.答案案C解析旨在牺牺牲长期期发展来来追求短短期盈余余和利润润的战略略是收获获。11.答案案B解析基本的的公司治治理原则则包括鼓鼓励建立立内部审审计部门门，因此此选项BB说法错错误。12.答案案D解析审计委委员会的的任务会会因企业业的规模模、复杂杂性及风风险状况况而有所所不同，因此选选项D不不正确。13.答案案D解析在风险险管理这这个崭新新的领域域，重要要的是技技术框架架能够足足够灵活活的使用用不同的的风险管管理方法法来管理理不同的的风险，风险管管理者需需要更好好的工具具来了解解他们企企业的风风险，包包括风险险评估系系统、诉诉讼管理理、报告告、工作作流程自自动化以以及决

38、策策管理。14.答案案D解析企业倒倒闭的应应对措施施包括企企业放弃弃战略、管理层层收购、资本再再调配和和企业私私有化。资本再再调配方方式包括括债务重重组及业业务重组组。债务务重组包包括： 有偿债债能力的的公司实实施重组组时，在在不改变变总体资资本需求求的条件件下，可可改善不不同类型型资本的的组合方方式以及及资金可可用的时时间。重重组的具具体目标标可能包包括，降降低借款款的所得得税费用用净额、近期或或未来重重新借款款、改善善融资的的安全性性、提高高公司抵抵押品的的吸引力力、改善善公司对对于第三三方的形形象，以以及整理理资产负负债表。 财务务失败的的公司进进行债务务重组，可使得得公司通通过吸引引新

39、资本本注入，劝说债债权人接接受抵押押品以偿偿债，以以致同意意注销部部分债务务，从而而维持业业务运转转，避免免进入清清算。15.答案案A解析上市公公司进行行私有化化是指，一小群群人（现现有股东东和/或或管理人人员）在在有或没没有金融融机构的的支持下下购买公公司所有有的股票票。私有有化可能能涉及公公司股份份从证券券交易所所退市。 优点点： 可可以节省省公司达达到公开开上市的的要求的的所有费费用； 公司免免于受到到由财务务问题所所导致的的公司股股票价格格波动； 公司司不容易易受到敌敌意要约约收购； 公司司管理层层可以专专注于长长期的业业务需求求，而不不是满足足股东的的短期期期望； 在私有有公司，股东

40、可可能会更更接近公公司管理理，降低低了由所所有权和和经营权权分离带带来的代代理成本本。 缺缺点：可可能意味味着公司司失去了了将其股股份公开开交易的的机会，如果股股份不能能交易，则可能能会失去去其部分分价值。16.答案案C解析三种最最常见的的价值链链驱动因因素（1）市市场差异异化：通通过建立立一个独独特的价价值链创创造差异异（2）质质量保证证：通过过建立一一个独特特的价值值链保证证产品的的质量（3）链链条组织织：通过过建立一一个独特特的价值值链保证证链条中中的成员员企业彼彼此之间间关系的的紧密，有效降降低市场场交易的的相关成成本。二、多项项选择题题（本题题型共116小题题，每小小题1.5分，共2

41、44分。每每小题均均有多个个正确答答案，请请从每小小题的备备选答案案中选出出你认为为正确的的答案，在答题题卡相应应位置上上用2BB铅笔填填涂相应应的答案案代码。每小题题所有答答案选择择正确的的得分；不答、错答、漏答均均不得分分。答案案写在试试题卷上上无效。）1.答案ACDD解析应用相相关性检检验包括括价值增增值检验验、竞争争优势检检验、一一致性检检验。灵灵活性检检验属于于学术严严谨性检检验。2.答案ABCC解析本题考考核竞争争强度的的影响因因素。竞竞争强度度的影响响因素有有1.竞竞争者的的数量22.行业业增长率率3.行行业的固固定成本本4.产产品的转转换成本本5.不不确定性性6.战战略重要要性

42、7.退出壁壁垒。所所以正确确答案是是ABCC。3.答案AB解析波特的的价值链链分析区区分了五五种基本本活动和和四种辅辅助活动动。五种种基本活活动的内内容：进进货后勤勤、生产产经营、发货后后勤、市市场营销销、服务务。选项项A属于于生产经经营。选选项B属属于市场场营销。四种辅辅助活动动的内容容：企业业的基础础设施建建设、采采购、人人力资源源管理、技术开开发。法法律服务务属于企企业基础础设施建建设。4.答案ACDD解析退出壁壁垒可能能导致企企业难以以从产品品市场中中退出或或需付出出代价才才能从市市场中退退出（1）成成本方面面的壁垒垒包括遣遣散费、租约及及其他合合同的解解约罚金金以及资资产难以以出售（

43、2）市市场方面面的考虑虑可能会会使企业业推迟退退出市场场的时间间。企业业可能亏亏本销售售某样产产品以吸吸引顾客客购买其其他产品品，这样样做可能能会提高高企业的的市场覆覆盖率（3）由由于企业业已经在在某个项项目上花花了钱，管理者者可能未未能适当当地运用用沉没成成本理念念（4）心心理方面面。管理理者不愿愿意承认认失败，而且想想避免退退出市场场产生的的尴尬。5.答案ABDD解析有些企企业尽管管进行了了大量的的分析，但并未未做出选选择某个个战略的的决策。有几种种方法可可以克服服这个问问题，如如：战略略规划和和正式评评估、作作出决策策、学习习与经验验、主要要的利益益相关者者。6.答案AD解析按照并并购时

44、收收购资金金来源渠渠道不同同，可以以将并购购分为杠杠杆收购购和非杠杠杆收购购。选项项B.C属属于按并并购方的的不同身身份进行行的分类类。7.答案BD解析在细分分市场时时，考虑虑如下因因素很重重要（1）可可衡量性性。是否否有充分分的已公公布数据据使集团团能够精精确地识识别并选选择应纳纳入细分分市场的的企业（2）可可进入性性。销售售力量或或促销媒媒体是如如何有效效进入细细分市场场的（3）适适应性。细分市市场是否否符合集集团的目目标和资资源（4）稳稳定性。细分市市场是否否在一定定时间内内保持稳稳定，这这样可在在未来对对其进行行预测（5）足足量性。细分市市场的大大小是否否足以在在财务上上具有可可行性和

45、和获利性性。8.答案AD解析选项BB属于战战略业务务单位组组织结构构的特点点。矩阵阵制组织织结构可可能导致致权力划划分不清清晰（比比如谁来来负责预预算），并在职职能工作作和项目目工作之之间产生生冲突，因此选选项C描描述不正正确。9.答案ABCCD解析业绩衡衡量已经经公认为为企业日日常经营营中的一一部分，其目的的包括（1）业业绩评价价是整体体控制或或者反馈馈控制系系统的一一部分，提供了了刺激任任何必要要的控制制行为的的必要反反馈（2）业业绩评价价是与利利益相关关者群体体沟通的的重要组组成部分分（3）业业绩评价价与激励励政策以以及业绩绩管理系系统紧密密相关（4）由由于管理理层追求求获得评评价为满满

46、意的业业绩，这这会增加加管理层层的动力力。10.答案案ABBC解析经济约约束包括括通货膨膨胀、汇汇率、利利率11.答案案ABBC解析企业风风险管理理主要包包括以下下几个要要素： 1.调调整风险险偏好和和战略； 2.加强风风险应对对决策； 3.降低经经营性的的意外和和损失； 4.识别和和管理多多重和跨跨企业的的风险； 5.抓住机机遇。12.答案案ABBCD解析最常用用的网络络控制措措施有防防火墙、数据加加密、授授权和病病毒防护护。13.答案案BDD解析选项A.C属属于长期期作用。14.答案案ABBCD解析本题考考核财务务风险管管理的好好处。财财务风险险管理是是必要的的，其好好处包括括（1）改改善

47、财务务规划和和管理，这是公公司治理理的核心心（2）辅辅助做出出更加合合理的投投资决策策（3）为为套期决决策提供供信息（4）对对市场及及经济的的持续监监控，为为决策制制定提供供信息（5）在在进行外外包和与与对手交交易时，促进尽尽职调查查的执行行。15.答案案ACC解析用于计计量资产产负债比比率的公公式是未未分配利利润总资产产；用于于计量公公司资产产产生收收入的能能力的公公式是销销售收入入总资产产。16.答案案ACC解析本题考考核信息息需求概概论。信信息是经经过处理理以后的的数据，所以选选项A不不正确；信息来来源必须须是可靠靠的指的的是信息息的权威威性，所所以选项项C错误误。三、简答答题（本本题型

48、共共4小题题，第11小题88分，第第2小题题8分，第3小小题6分分，第44小题88分。其其中第11小题可可以选用用英文解解答，如如使用中中文解答答，最高高得分为为8分；如果用用英文解解答，须须全部使使用英文文，最高高得分为为13分分。本题题型最高高得分为为35分分。在答答题卷上上解答，答在试试题卷上上无效。）1.答案解析（1）政治因因素：今今年国家家出台了了以国六六条为指指导思想想的关关于调整整住房供供应结构构稳定住住房价格格的意见见，其其内容涉涉及开盘盘时间，项目户户型，付付款方式式等多个个房地产产开发层层面，这这么大规规模的对对房地产产业进行行政策性性干预近近年来尚尚属首次次，其矛矛头直指

49、指大部分分开发企企业。面面对如此此大力度度的宏观观政策，开发企企业应充充分了解解政策及及政府态态度，以以政策为为基本原原则，在在许可的的范围内内调整自自己的产产品定位位，从而而获得市市场的认认同。（2）经经济因素素：在房房地产行行业中，构成经经济环境境的关键键要素包包括GDDP的变变化发展展趋势、利率水水平、居居民可支支配收入入水平、汇率水水平以及及影响经经济增长长的大事事件。拿拿奥运经经济对房房地产的的影响来来说，从从20001年北北京申奥奥成功开开始，北北京的楼楼市进入入火暴期期。随着着奥运的的临近，楼市愈愈演愈烈烈。20008奥奥运是中中国的一一件大事事，北京京从20003年年起正式式启

50、动奥奥运工程程，将近近28000亿元元的投资资大部分分将投向向基础设设施，这这无疑是是给奥运运地产的的巨大推推动力，随之带带来的交交通，环环境，配配套等也也都将大大大加强强。（3）社社会和文文化环境境要素：北京的的南城历历来是经经济发展展相对落落后的区区域，对对比北部部的奥运运版块，东部的的CBDD，西部部的中关关村，南南部并没没有相对对集中的的发展热热点区域域，且配配套设施施落后。所以如如果开发发企业在在北京南南部选择择开发项项目，必必须因地地制宜，不能将将价格定定的过高高，同时时亦要保保证相当当面积的的配套设设施。（4）技技术环境境因素：消费者者消费观观念不断断更新，消费要要求不断断增高的

51、的今天，产品的的竞争已已经不仅仅仅是房房子与地地的竞争争，而是是包括周周边环境境、产品品设计、建筑风风格、园园林配套套等多方方面因素素的竞争争。目前前对于环环境的分分析可分分大气环环境、声声觉环境境、水文文环境、视觉环环境、卫卫生环境境。（参参见教材材14页页到199页）2.答案解析（1）联想的的此次变变革属于于危机性性变革，这时企企业已经经存在根根本性的的危机。危机性性变革是是一种被被迫的变变革，企企业往往往付出较较大的代代价才能能取得变变革的成成效。联联想集团团应该吸吸取教训训，在以以后的经经营过程程中应该该及时地地进行提提前性战战略变革革。（2）变变革可以以分为三三个阶段段：解体；变革；

52、重新巩巩固。解体阶阶段：解解体阶段段是整个个过程中中最困难难的阶段段，主要要关系到到变化的的推广，促使个个人或团团体改变变他们的的态度、价值观观、行为为、体系系或结构构。变革阶阶段：鼓鼓励个人人和团体体把新的的创意体体现在工工作中。重新巩巩固阶段段：这是是最后的的阶段，即巩固固或加固固新的行行为。可可以使用用积极的的加固，如赞美美及奖励励，或消消极的加加固，即即对于偏偏离进行行制裁。3.答案解析（1）甲公司司倒闭的的主要原原因如下下：企业总体体环境：企业是是一个开开放的系系统，随随时都在在与环境境中的各各种因素素产生联联系，互互相影响响。该企企业在向向外扩张张的过程程中，受受到致命命打击的的主

53、要因因素就是是企业总总体环境境发生了了与企业业预期相相反的变变化，例例如多元元化过程程中受到到金融风风暴的影影响，导导致辅业业变成了了负资产产，带来来了沉重重的负担担。在海海外扩张张的过程程中，低低估了开开发新兴兴市场的的风险，例如巴巴西经济济动荡导导致失败败。进军军中国市市场，也也由于中中国消费费者当时时还未能能完全接接受超市市和百货货公司的的销售模模式，中中国消费费力还处处于比较较低的水水平，加加上遇到到中国宏宏观调控控和国内内合资伙伙伴已核核准资金金不能如如 期到到位等问问题，引引致资金金回报率率不断下下落，从从而引发发企业倒倒闭。企业政策策：该企企业的领领导人雄雄心过于于宏大，过于追追

54、求企业业规模短短时间内内的扩张张，忽视视了相关关风险因因素，在在回报水水平低下下，资金金需求急急剧上升升的情况况下最终终陷入难难以自拔拔的困境境。（2）如如果在该该公司发发展的过过程中，企业领领导人意意识到了了公司面面临的倒倒闭风险险，则该该公司可可以采取取的对策策可以有有如下选选择：企业放弃弃战略：有意识识地放弃弃一些非非核心业业务，减减少资金金的压力力。公司自愿愿偿债安安排：在在企业扩扩张过程程中，信信贷规模模超过了了企业承承受能力力，企业业财务遇遇到了困困难，此此时可选选择公司司自愿偿偿债安排排。由公公司向法法院提出出申请，要求法法院召集集公司及及其相应应债权人人举行会会议，提提出重组组计划，并举行行投票。争取债债权人的的支持。业务重组组：使用用分类计计价、管管理层收收购、廉廉价出售售等方式式达到剥剥离非核核心业务务，减轻轻资金压压力的目目的。其其中，分分类计价价是指企企业将附附带的非非核心业业务售出出，降低低资产负负债率，并使管管理层能能够把精精力集中中在核心心业务上上的程序序。由于于甲公司司逐渐背背离了百百货和超超市的主