FT-GC-LC006施工方案管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-GGC-LLC0005版本：11.0施工方案案管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人施工方案管理流程编号：FT-GC-LC005版号：1.0页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页施工方案管理流程编号：FT-GC-LC005版号：1.0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页目标：对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。适用范围围：适用于本本

2、公司开开发项目目在实施施阶段的的工程施施工方案案管理和和控制。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：施工方案案分为两两类，即即一般方方案及重重大方案案。一般施工工方案：是指为为区域公公司曾多多次操作作且未出出现重大大问题的的施工类类型而制制订的施施工方案案。重大施工工方案：是指为为区域公公司以往往项目未未曾操作作过的及及集团工工程管理理中心认认为可以以列为重重大的施施工类型型而制订订的施工工方案。施工方案案的内容容包括：施工单位位组织

3、架架构；施工顺序序及施工工方法；施工机具具配置及及其布置置；安全施工工措施；施工进度度计划及及保证措措施；施工质量量计划及及保证措措施；施工资源源计划；施工临时时用水用用电措施施。部门职责责和涉及及岗位：施工单位位：编制及及完善施施工方案案。监理公司司：审核施施工单位位提交的的施工方方案。项目部：对施工工方案属属性为一一般的提提出方案案要求；方案实实施后进进行施工工管理。区域工程程管理部部：主持召召开施工工方案审定定会；审审核施工工单位的的施工方方案。区域总经经理：负负责审批批一般施施工方案案。集团工程程管理中中心：审核重重大施工工方案。集团主管管副总：负责审审批重大大施工方方案。工作程序序：

4、活动步骤及说说明负责部门门/负责责人输出1编制施施工方案案1.1集集团工程程管理中中心对项项目的方方案进行行分类：一般方方案及重重大方案案；1.2一一般方案案由项目目部根据据方案设设计内容容向施工工单位提提出具体体要求，要求施施工单位位根据方方案设计计及投标标书的施施工组织织设计编编制施工工方案；1.3重重大方案案由区域域工程管管理部拟拟订施工工方案要要求；1.4集集团工程程管理中中心审核核区域工工程管理理部拟订订的施工工方案要要求；1.5审审核通过过，由区区域工程程管理部部向施工工单位提提出方案案要求；1.6施施工单位位编制施施工方案案报监理理公司审审核，同同时抄报报项目部部或工程程管理部部

5、。 1.1集集团工程程管理中中心1.2项项目部1.3区区域工程程管理部部1.4集集团工程程管理中中心1.5区区域工程程管理部部1.6施施工单位位1.21.55项目施施工方案案编制要要求；项目专专项施工工方案编编制要求求1.6XXXX项目施施工方案案2审核施施工方案案2.1监监理公司司应在448小时时内审核核施工方方案，符符合要求求交项目目部，不不符合要要求退回回施工单单位修改改；2.2由由区域工工程管理理部内组组织召开开施工方案案审定会会，设计计单位、施工单单位、监监理单位位、销售售管理部部、设计计管理部部、审算算合约部部参与会会审；2.3施施工单位位对方案案审定会会提出的的问题进进行汇总总并

6、修改改，施工工方案修修改完毕毕交项目目部；2.4对对于施工工单位返返回的一一般施工工方案，项目部上上报区域域工程管管理部进进行审核核，区域域总经理理进行审审批；2.5对对于施工工单位返返回的重重大施工工方案，项目部部上报集集团工程程管理中中心进行行审核，集团主主管副总总进行审审批；2.6审审批意见见为不符符合的，退回修修改；2.7审审批意见见为符合合要求的的，方案案分别在在区域工程程管理部部及集团团工程管管理中心心备案。3施工方方案的实实施3.1审审核通过过的施工工方案，由项目目部配合合施工单单位进行行实施，进入施施工管理理流程。权限及标标准步骤权限及标标准2.4对于一般般施工方方案，项项目部上