企业经营管理目标责任书

1、当前文档修改密码：8362839*有有限公司司经营管理理目标责责任书（20111年度度）被考核人人：考核人：公司签章章：考核时间间： 220100年12月25日-20011年年12月24日 签订目期期：年月日 20111年度经经营管理理目标责责任书甲方：*有有限公司司董事会会乙方：*有有限公司司总经理理经营团团队（*、* ）根据20011年董事事会目标标，经董董事会研研究，董董事会（甲方）对经营营团队（乙方）实行目目标责任任制管理理。在认认真调研研分析，广泛征征求意见见的基础础上制定定了本公公司20011年年经营管管理目标标，为确确保目标标实现，特订立立本经经营管理理目标责责任书，以供供双方共

2、共同遵守守。一、本责责任书有有效期限限：20110年12月25日至至20111年12月24日止止。二、考核核对象：由总经经理组建建的经营营团队成成员。Id岗位姓名岗位职责责目标绩效工资资备注1总经理1、对各各项考核核指标负负总则，负责分分解到公公司各部部门并组组织各部部门努力力完成；2、负责责公司管管理体系系的正常常运行、完善、监督、考核；3、对公公司安全全生产负负总则，确保各各部门安安全生产产、运行行；4、深入入了解本本行业，把握最最新行业业信息确确保技术术革新，产品技技术行业业领先；5、负责责公司内内部人力力资源体体系建设设，塑造造良好的的企业文文化；6、负责责公司经经营相关关外围事事宜的

3、协协调，为为公司业业务开展展提供良良好的外外围环境境。-2345三、绩效效指标值值的依据据：在对对当前宏宏观经济济环境及及*行业业发展趋趋势充分分调研分分析的基基础上，结合*有有限公司司20110年生生产经营营目标完完成情况况制定了了20011年年生产经经营目标标。四、考核核指标与与考核的的相关规规定1、考核核指标（1）经经营指标标（700分）Id考核项目年度计划划值权重计算公式式指标说明明1产值本期目标标产值万元元5实际产值值额/目标产产值额*权重；1、年度度产值以以各月度度核算产产值额累累加计算算；2、月度度产值额额=各类成成品产量量*相应生生产成本本额。3、销售售收入、成本、利润均均按不

4、含含税数额额计算（下同）2销售收入本期目标标销售收入入万元5年度实际际销售收收入/目标销销售收入入*权重；1、年度度销售收收入以各各月度核核算值累累加计算算；2、月度度销售收收入=当月发发货数*销售单价价；3、销售售单价为为合同单单价。3净利润本期目标标净利润万万元60实际净利利润额/目标净净利润额额*权重；1、年度度净利润润以各月月度核算算数额累累加计算算；2、月度度净利润润=当月销销售收入入-当月清清资成品品成本-当月各各项费用用。附：经营营指标测测算表（2）常常规性工工作（115分）Id考核项目考核指标标权重评价标准准备注1组织结构构设置及及人员聘聘用组织结构构设置及及人员聘聘用1有明确

5、的的组织结结构得00.1分分，组织织结构健健全合理理0.22分，组组织结构构设置创创新0.2分。有人员聘聘用文件件得0.1分，人员聘聘用合理理得当00.2分分，人员员聘用创创新0.2分。岗位目标标清晰1各岗位有有明确的的工作目目标、职职责得00.5分分；各岗岗位工作作目标、职责流流程健全全运行流流畅得11分。创新-组织结构构设置及及人员聘聘用办法法及方式式的创新新之处每每项0.1分。2考核体系系的完善善与运行行五项管理理1有明确的的组织保保障及考考核办法法的0.5分；考核效效果明显显得1分；绩效考核核1各岗位有有明确的的考核标标准，考考核结果果真实有有效得00.5分分；考核核标准符符合各岗岗位

6、职责责，并不不断更新新改进得得1分。生产成本本考核1有完善的的考核办办法及标标准，考考核考核核结果真真实有效效得0.5分；通过考考核不断断降低成成本，并并不断更更新改进进得1分。创新-考核体系系的完善善与运行行的创新新之处每每项0.1分。3指标分解解生产、销销售任务务分解1有详细可可行的生生产、销销售任务务分解（月度、周分解解计划）及保障障措施得得0.55分，目目标完成成得1分；生产成本本目标分分解1有详细可可行的成成本分解解目标、保障措措施，并并进行月月度考核核及组织织落实得得0.55分，目目标完成成得1分；各项费用用目标分分解1有详细可可行的费费用分解解目标及及保障措措施，并并进行月月度考

7、核核及组织织落实得得0.55分，目目标完成成得1分；4安全管理理安全管理理委员、安全协议议及保证证金制度度1成立安全全管理委委员会，明确安安全管理理职责得得0.22分；工段以上上管理人人员及主主要技术术人员实实施安全全保证金金制度，全员（逐级）签订安安全协议议得0.8分；各岗位位安全职职责明确确，运行行效果显显着得11分。安全指标标3全年安全全事故损损失0-0.55万元以以下得33分；0.5-11万元得得2分；1-2万元元得1分，2万以上上得0分；安全损失失额-所有安全全损失额额均从净净利润中中扣除；安全损损失额超超过100万元时时每多11万扣经经营团队队目标绩绩效工资资1%，最最高扣至至50

8、%；5固定资产产管理完好率1制定详细细的设备备大修计计划，办办公设施施维护管管理规定定，并按按期组织织实施，无0.5万元元以上设设备设施施损坏案案件，得得1分；利用率1实际产值值/设备满满负荷产产值*权重；库存管理理-长期库存存（6个月以以上）超超计划采采购或因因技改无无法再利利用的配配件、原原材料、半成品品、废品品，以112月份份清资数数据按照照采购价价为准从从利润中中冲减。6党政工团团互助会会及外围围事务协协调各项工作作运行情情况1各项工作作专人负负责；按按照制度度及相关关部门要要求规范范运行；确保各各项工作作逐步完完善提高高。各部门对对外关系系情况各部门按按照规定定办理相相关工作作，认真

9、真对待归归口相关关部门，理顺关关系确保保业务顺顺利开展展。合计=SUM(ABOVE)15（3）突突破性工工作（115分）Id考核项目考核指标标权重评价标准准备注1人员招聘聘及培训训招聘办法法及招聘聘质量2详细的人人员规划划及明确确的招聘聘方案，完善的的流程及及制度得得0.55分；并并按计划划组织实实施得11分；完完成既定定的招聘聘计划11.5分分；新招招人员岗岗位匹配配2分；培训方案案及培训训效果2有详细的的人员培培训方案案及具体体的保障障措施00.5分分；并按按计划组组织实施施得1分；培培训组织织效果，培训反反馈意见见较好得得1.55分，技技能提高高显着得得2分。2技术改造造技改计划划及小技

10、技小改项项目2制定详细细的技改改计划及及小技小小改提报报保障措措施得00.5分分，并按按期组织织实施得得对完成成效果进进行评价价得1分，取取得显着着成果得得2分。专利计划划及科技技成果项项目2本期申请请个专利利，每少少一个扣扣1分；每每多申请请一个发发明专利利加0.5分，实用新新型专利利加0.2分；2本期完成成科技成成果鉴定定项；承承办科技技项目个个；每少少一项扣扣1分；每每多完成成一项科科技项目目加0.5分；技术投入入-本年度完完成技术术专项投投入万；低于规规定数额额的直接接从总利利润中扣扣除。3管理创新新合理化建建议1通过多种种方式，广泛调调动职工工参与积积极性，最大限限度地吸吸收职工工合

11、理化化建议；企业文化化1塑造执行行力高，沟通顺顺畅，学学习氛围围浓厚，成本意意识强，积极上上进的企企业文化化；经营外围围关系1 =SUM(ABOVE) 善用外部部专业力力量解决决内部问问题，多多沟通交交流，确确保企业业管理水水平稳步步提升。4其它创新新经营管理理其它方方面2涉及经营营管理其其它方面面的各项项创新合计 =SUM(ABOVE) 152、考核核指标数数据来源源及考核核办法（1）经经营指标标考核数数据，以以月度生生产经营营分析简简报为依依据；按按月度分分析，年年底由企企管部集集中汇总总，审核核。（2）常常规性工工作考核核数据，由企管管部按季季度对各各单位日日常经营营管理情情况进行行综合

12、评评价，季季度汇总总；日常常材料及及数据由由各公司司对口管管理部门门提供。（3）突突破性工工作考核核数据，由企管管部按季季度对各各单位日日常经营营管理情情况进行行综合评评价；日日常材料料及数据据由各公公司对口口管理部部门提供供。（4）各各公司负负责以上上指标的的细化分分解，对对于考核核时无法法提供数数据的采采取书面面总结的的形式，书面总总结无实实质内容容的直接接评为00分。五、考核核评价及及奖惩标标准董事会委委托企管管部进行行考核，年终由企企管部对对经营责责任人的的绩效实实施考核核评价，出具考考核评价价报告，报董事事长审批批后，拟拟定奖惩惩内容。 考核得分分参照经经营团队队负责人人的意见见，按

13、照照分管工工作情况况挂靠。按照绩绩效工资资数乘以以分值所所得数额额进行落落实；超超过目标标绩效工工资的部部分最高高按目标标绩效工工资的550%落落实到被被考核人人；低于于目标绩绩效工资资的按实实际数额额落实；完不成成利润目目标或因因管理不不善出现现人员死死亡事故故的按照照损失额额扣发绩绩效工资资，最低低按照目目标绩效效工资的的40%落实。六、绩效效工资的的落实每月按目目标绩效效工资数数/122的40%预发，年终凭凭各项指指标考核核完成情情况统算算，按考考核结果果落实。七、责任任书变更更解除与与终止及及法律责责任1、变更更：甲方方根据经经营综合合情况可可以对责责任书内内容的进进行适当当调整；被考

14、评评人在任任期内对对情势变变化所引引起的责责任内容容变更须须经考评评人同意意。2、解除除：责任任书的解解除一般般由双方方协商确确定。但但在下列列情况下下考评人人可单方方解除：（1）被被考评人人违反集集团或公公司重大大经营管管理方针针政策和和目标规规划时；（2）由由于管理理不善致致使公司司营运出出现重大大危机或或威胁时时；（3）发发现被考考评个人人有违法法犯罪行行为时。3、终止止：责任任书的变变更或解解除均为为原责任任书终止止情形。在变更更责任书书时须重重新填写写新的责责任书。4、法律律责任：（1）在在考核期期中如出出现重大大失误，经董事事会决议议，有权权降级使使用或解解聘，给给公司造造成损失失的依法法追究其其经济责责任。（2）因因渎职给给公司造造成损失失的，公公司依法法追究其其刑事责责任和经