采油厂施工招标文件

1、 PAGE PAGE - 33 -第*采油厂2013年*施工招标投 标 文 件件投标人：*（单位位盖章）法定代表表人或其其委托代代理人：*（签签字）*年*月*日目 录投标函投标报价价预算书书法定代表表人身份份证明授权委托托书施工组织织设计项目管理理机构资格审查查资料其他材料料投标函一、 投标函函*:1、我方方已仔细细研究了了*工工程标段段施工招招标文件件的全部部内容，愿意以以综合单单价报价价表所报报价格投投标（见见报价表表）；工工期比招招标单位位要求工工期提前前 110 天完成成；按合合同约定定实施和和完成承承包工程程，修补补工程中中的任何何缺陷，工程质质量合格格率达到到1000%，优优良率9

2、95%以以上。2、我方方承诺在在投标有有效期内内不修改改、撤销销投标文文件。3、随同同本投标标函提交交投标保保证金一一份，金金额为人人民币（大写）*元（小写：*元 ）。4、如我我方中标标： 我方方承诺在在收到中中标通知知书后，在中标标通知书书规定的的期限内内与你方方签订合合同。 我方方承诺按按照招标标文件规规定向你你方递交交履约担担保。 我方方承诺在在合同约约定的期期限内完完成并移移交全部部合同工工程。5、我方方在此声声明，所所递交的的投标文文件及有有关资料料内容完完整、真真实和准准确。6、其他他补充说说明。投标人：*（盖单单位章）法定人代代表或其其委托代代理人：*（签字字）地址：*网址：*电

3、话：*传真：*邮政编码码：*年*月*日二、投标标报价预预算书我方已仔仔细研究究了*工工程标段段施工招招标文件件的全部部内容，愿意以以综合单单价报价价表所报报价格投投标（见见报价表表）。三、法定定代表人人身份证证明法定代表表人身份份证明书书单位名称称：*单位性质质：*地 址：*成立时间间：*年年*月*日经营期限限：2*年*月*日至至20*年*月*日姓名：* 性别：* 年龄龄：*职务：总总经理 系系*的法定定代表人人。特此证明明。投标人：*（公章章）日 期期：*年年*月*日四、授权权委托书书五、施工工组织设设计*施工组织织设计（方案）建设单位位：*工程名称称：*工程程编 制 人：*审 批 人： *

4、批 准 人： *施工单位位：*一、编制制说明： 本施施工组织织设计适适用于*工程程。本施施工设计计是对本本工程项项目全过过程管理理的技术术、经济济文件；是为施施工过程程的规范范化、标标准化及及系统化化管理而而制定的的，要求求相关人人员严格格遵守执执行，实实际过程程中如有有不妥处处希望及及时反馈馈给技术术质量人人员，以以便修改改后实施施。二、编制制依据2.1石油天天然气建建设工程程质量验验收规范范设备安安装工程程第一部部分：机机泵类设设备SY42201.1200072.2电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 GGB5001699200062.3电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及

5、及验收规规范 GGB5001688200062.4油田集集输管道道施工及及验收规规范 SSY42204200072.5建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GBB503300200012.6建筑地地基础工工程施工工质量验验收规范范 GB5502002200022.7抽抽油机安安装及标标准化井井场建设设工程设设计文件件及图纸纸2.8抽抽油机安安装及标标准化井井场建设设工程施施工合同同书三、工程程概况3.1工工程概况况*工工程位于于*，地地处黄土土高原，地形复复杂，地地理位置置高，风风沙较大大，施工工条件较较差。该该工程地地处油气气区，油油气挥发发浓度大大，动火火安全问问题突出出。3.2主主要工程

6、程量：*。四、施工工部署3.1总总体部署署本工程由由*有有限公司司委托*总总体负责责，按项项目法组组织施工工，组建建*实业有有限公司司*工工程 ，在*设立立营地。项目组组由项目目管理部部和施工工作业队队组成，由*任项项目经理理，*任现场场总负责责，*任任技术总总负责，*任质检检员、*任安全全员、*任任资料员员、预算算员、HHSE负负责人由由公司统统一安排排。项目目组其他他成员由由项目经经理负责责，首先先在公司司范围内内选聘，不足人人员可在在油田内内外选聘聘（但必必须报公公司审批批备案）。在项项目经理理的领导导下，项项目管理理部负责责*建设设工程施施工组织织和管理理。施工工安装队队负责工工程的具

7、具体施工工作业。项目组组所有人人员除特特殊重大大情况外外不允许许调换、离职或或兼职其其他项目目工作。4.2施施工组织织机构施工组织织机构见见下图。项目经理：*HSE负责人：*现场负责人：*材料负责人：*预算负责人：*质量负责人：*技术负责人：*检测作业组：*安装作业组：*电仪作业组： *土建作业组：*综合作业组：*4.3职职责4.3.1管理理部门的的职责负责组织织生产，文明施施工，车车辆调派派，施工工机具的的调配，施工设设备的管管理、材材料检验验、采购购和供应应、安全全综合管管理、工工艺方案案和技术术措施制制定、施施工技术术管理、质量文文件制定定和现场场监督、工程竣竣工验收收等，施施工计划划制

8、定、工程预预算、现现场签证证、合同同管理、成本核核算、劳劳资管理理、财务务管理、生活物物资供应应、食宿宿管理、综合治治理、HHSE落落实、消消防保卫卫、宣传传与现场场征迁有有关的外外协工作作。4.4施施工力量量配备4.4.1主要要技术及及质量安安全现场场人员姓名职称本项目职职务持证专业业等级*机电工程程项目经理理注册机电电工程*助理工程程师技术员三级*质检员质检员公司级*安全员安全管理理人员公司级*资料员资料员公司级五、施工工准备5.1技技术准备备5.1.1公司司组织有有关人员员熟悉设设计文件件和设计计资料，然后到到现场进进行详细细踏勘，全面掌掌握现场场水文、地质、社会依依托、自自然条件件、特

9、殊殊困难点点的情况况。拟定定施工方方案，确确定施工工的总体体部署。按照有有关规定定编制施施工组织织设计、特殊工工序作业业指导书书、质量量计划、HSEE作业指指导书等等技术文文件，报报监理批批准。5.1.2组织织参加施施工的有有关人员员学习相相关文件件，做到到上岗前前对文件件中的要要求心中中有数。52物物资准备备521甲方方所提供供的设备备、管材材、管件件阀门等等用卡车车从中转转站拉运运，由项项目部提提前作出出计划，上报现现场监理理审定。在施工工前1天天拉运至至施工现现场。522加工工件的加加工，尽尽量就近近加工，用汽车车拉运。53施施工人员员及设备备准备531针对对工程施施工特点点及要求求，我

10、项项目部正正在组织织各工种种岗位练练兵培训训。53122岗前培培训分理理论和实实际操作作两方面面。理论论培训主主要以施施工技术术标准、相关规规范和本本专业知知识为主主。53133对参与与上线施施工人员员进行考考核，主主要工种种人员如如电焊工工、电工工等应有有相关部部门颁发发的资质质证，且且经考核核达到业业主所要要求的技技术水平平后方能能参与施施工。53144选拨有有施工管管理经验验，有专专业技术术特长人人员组成成项目施施工管理理人员。收集整整理施工工中所需需各种规规范和规规定。组组织施工工管理人人员学习习，要求求各施工工管理人人员能熟熟练掌握握有关规规范和规规定。532施工工机具、设备准准备：

11、施工机具具、设备备的维修修、保养养和补充充是我公公司历年年来设备备管理的的重点。为满足足工程施施工的设设备要求求，我们们挑选运运行状态态最好的的设备、机具参参与该工工程的施施工。为为保证施施工中设设备的正正常运行行，对设设备、机机具的易易损件按按需储备备，由设设备负责责人统一一管理。设备负负责人负负责定期期检查设设备运行行状态，制定设设备保养养制度。上线后后，项目目部将专专设3人人对设备备进行维维修保养养，保证证施工设设备的完完好。54现现场准备备541临时时设施建建设计划划54111根据现现场地理理状况、交通状状况、通通讯和生生活条件件及项目目部的任任务分配配，开工工时在环环县洪德德乡建立立

12、营地。54122用电计计划营地生活活、动力力和照明明用电就就近接入入油田电电网或地地方民用用电网，并取得得当地电电力部门门的批准准。同时时，考虑虑到当地地电网达达不到要要求或停停电等不不可预见见的情况况时，在在营地配配备100KM发发电机11台。施施工现场场用电主主要采用用柴油发发电机发发电，若若能利用用当地电电网，事事先应取取得当地地电力部部门的同同意。54133用水计计划a.生活活用水首首选当地地自来水水，若无无自来水水，再选选用当地地井水或或河水，但饮用用前必须须经过化化验，合合格后方方能作为为生活用用水。b.生产产用水就就近取用用当地河河水或井井水，配配10立立方米水水罐车11辆。54

13、144生活供供应计划划a营地地设一个个职工食食堂，专专人管理理。b营地地设置和和管理要要满足HHSE管管理体系系要求。542现场场生产准准备54211修建临临时堆料料场，并并拉运一一定量的的管材、钢材、焊材等等工程用用料。54222做好征征地工作作，保证证不因外外协因素素影响施施工的开开展。七质量量和HSSE管理理措施71质质量管理理措施711质量量方针确保工程程质量，不断改改进质量量管理体体系，增增强甲方方满意。严格遵遵守法律律法规，奉献一一流服务务。712质量量目标a. 工工程一次次验交合合格率1100%b单位位工程合合格率1100%c工艺艺管道安安装一次次合格率率1000% d工程程投产

14、验验交一次次成功；e建成成甲方满满意的优优质工程程，工程程建设质质量达优优良工程程。712质量量保证体体系71211建立健健全项目目部质量量保证体体系根据本工工程特点点，按照照GB/T-119000（ISS090002）系列要要求，建建立健全全体现项项目部质质量保证证体系。项目经经理对工工程施工工负全面面责任；项目副副经理具具体领导导；组织织质量保保证体系系运行工工作，保保证质量量保证体体系有效效、良好好、正常常运行；质量保保证体系系各责任任人有具具备丰富富质量管管理经验验的人员员担任，责权分分明，各各负其责责，相互互合作，认真做做好工程程质量控控制、监监督与指指导工作作。项目部质质量保证证体

15、系程程序图：项目经理：*质量负责人：*技术负责人：*检测作业组：*材料综合组：*电仪作业组：* 安装作业组：*土建作业组：*71222建立健健全项目目部质量量管理网网为加强现现场施工工质量监监督检查查力度，项目部部将根据据本工程程特点，建立健健全一个个深入到到基层的的质量管管理网。项目部部设置数数名专职职质量检检查员，分别负负责各专专业施工工质量的的监督检检查，各各班组设设置一名名兼职质质量检查查员，负负责本队队、班组组施工质质量的监监督检查查。质量量检查员员坚持现现场巡检检巡查制制度，对对重要、关键部部位质量量重点监监督检查查，严格格要求，发现质质量隐患患、问题题，及时时分析、处理、汇报。从

16、而把把所有的的施工环环节、施施工工序序全面地地置于有有效监督督控制之之下，形形成一个个“处处有有人管质质量，事事事有人人抓质量量”的良好好施工环环境，确确保工程程施工质质量优良良。71233质量控控制工程质量量必须按按照GBB/T119000.2-ISOO90002质量量标准模模式，进进行控制制与管理理。713质量量管理制制度在本工程程施工中中将进一一步加强强质量管管理，严严格贯彻彻实行质质量管理理制度，树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，按照照ISOO90002标准准的要求求，抓好好准备阶阶段、施施工阶段段、验收收阶段及及服务阶阶段的全全过程质质量控制制，将质质量目标标按照施施工全过过

17、程的各各个阶段段逐层分分解，目目标值及及实现期期限落实实到部门门、班组组和个人人。以指指标控制制为目的的，以要要素控制制为手段段，以体体系活动动为基础础，执行行“三检一一评”，实施施“三级检检查”，“三工序序管理”，做到到“三不放放过”，进行行“预测预预控”，确保保工程质质量达到到预定的的质量目目标。71311实行质质量责任任制：项项目经理理是工程程施工质质量的第第一责任任人，各各施工队队队长是是本队施施工质量量的第一一责任人人，质量量负责人人和各专专业质检检员是专专业质量量责任人人员，各各部门负负责人要要按分工工认真履履行质量量职责，严格按按标准规规范要求求进行质质量管理理与监督督、检查查。

18、71322严格实实行“编制、审核、审批”制度。技术措措施、质质量检验验计划必必须按现现行施工工规范、技术标标准及质质量验评评标准进进行编制制，由技技术质量量部门负负责人审审核，最最后由项项目经理理审批通通过后，才允许许用以指指导施工工。71333实行“技术交交底”制度。工程开开工前，由技术术部门组组织专业业技术人人员对施施工队、班组进进行技术术交底，要详细细说明工工程规模模、工程程特点、施工方方法、质质量要求求等，并并做好技技术交底底记录。使每一一个施工工人员清清楚施工工方法、技术质质量要求求。 71344实行“质量大大检查”制度。不定期期对施工工现场质质量进行行全面质质量大检检查，由由项目部

19、部技术部部门组织织相关专专业技术术质量人人员参加加。大检检查前，先编制制出检检查大纲纲，明明确检查查内容、抽查数数量、检检测方式式、检查查量具及及允许偏偏差值，按照检查大大纲对对工程质质量进行行全面而而认真的的检查，并及时时分析检检查情况况，研究究质量动动态，纠纠正质量量问题，以书面面形式把把质量大大检查结结果通报报全工地地，一切切以数据据说话，奖优罚罚劣。71355实行“质量分分析会”制度。不定期期召开一一次质量量分析会会，认真真分析从从施工现现场收集集到的各各种质量量不合格格信息，及时采采取纠正正和预防防措施，排除质质量隐患患。71366实行“工序交交接检查查”制度。工序交交接时，必须由由

20、相应的的专业的的专职质质检员与与上、下下道工序序的负责责人到现现场进行行交接品品的质量量验收，避免上上道不合合格品转转入下道道工序施施工。71377实行质质量“三检制制”。质量量检查实实行“自检为为主，互互检为辅辅”和“专业检检查”相结合合的原则则。71388实行“全过程程监督”制度。专职质质检员每每天在施施工现场场巡视，加大监监督力度度，各专专业质检检员根据据施工进进度列出出每日的的检查项项目，并并注明质质量要求求，按计计划进行行检查，有效地地进行施施工过程程质量控控制。71399实行“质量一一票否决决”制。质质检人员员可独立立行使质质量否决决权，责责令其整整改或停停工。713110实行行“

21、质量奖奖惩”制度。每月由由质量奖奖惩考核核小组对对工程施施工质量量进行一一次全面面考核，工程质质量和工工作质量量实行奖奖金挂钩钩，质量量优良的的坚决给给予奖励励，质量量低劣的的坚决给给予处罚罚。713111对不不符合质质量要求求的施工工项目，专业质质检员立立即下发发“质量整整改通知知单”，注明明不合格格内容及及必须达达到的质质量要求求、整改改完成日日期，并并按期复复查。713112深入入开展群群众性QQC活动动，对关关键工序序及工程程难点，成立QQC小组组，施工工前开“诸葛亮亮”会议，研究施施工方案案及实施施过程有有可能发发生的问问题，把把质量隐隐患消灭灭在施工工之前；施工中中不断总总结经验验

22、，采用用新工艺艺、新方方法进行行PDCCA循环环，严格格从“人、材材料、机机械、环环境、方方法、测测量”六个方方面进行行质量控控制，使使工程质质量一步步一个台台阶，最最终达到到工程优优良。713113施工工中，认认真执行行业主、监理的的质量管管理及监监督制度度。对业业主代表表检查发发现的质质量问题题均应不不折不扣扣进行整整改，直直到合格格为止。713114质量量检查中中，贯彻彻实施业业主、监监理、承承建单位位三方分分别检查查确认的的“三级检检查”制度。714质量量保证措措施工程质量量管理实实行全员员、全面面、全教教程控制制模式，严格按按GB/T1990022-ISSO90002质质量标准准模式

23、组组织，必必须严格格按照国国家、行行业有关关施工标标准规范范进行检检查监督督，必须须自始至至终贯穿穿整个施施工过程程，把每每一项作作业活动动置于控控制之下下，以过过程质量量优良来来保证最最终工程程质量优优良。在在本工程程施工中中，除了了贯彻以以上144项质量量管理制制度，还还应根据据工程实实际情况况，采取取相应的的质量保保证措施施，预防防质量问问题的发发生，确确保质量量目标的的实现。71411加强施施工技术术准备工工作的质质量监督督。技术术措施编编制的合合理可行行，符合合国家有有关标准准规范要要求，能能够指导导工程施施工，降降低工程程成本；技术交交底要作作不流于于形式，能够使使所有参参建职工工

24、了解工工程情况况，明确确技术要要求。71422施工前前组织职职工质量量教育培培训，提提高职工工质量意意识。71433进行焊焊工上岗岗考试考考核活动动，杜绝绝技术水水平低的的焊工参参加本工工程建设设。71444配备充充足的经经检定合合格的检检验、测测验设备备工具，保证工工程施工工质量。71155；加强强材料、设备的的到货检检验工作作。组织织人员对对所有到到货材料料、设备备进行检检查验收收，不合合格的坚坚决退回回，杜绝绝不合格格材料在在工程的的使用。71466对地方方建材检检验按国国家标准准要求严严格进行行。71477特殊材材料、设设备、配配件进场场后分区区堆放，明显标标识，严严禁混淆淆。7148

25、8加强焊焊条管理理，应按按牌号、规格分分区摆放放。71499预制完完管段，清净内内部杂物物后，采采用专门门定做的的塑料盖盖封口，严禁沙沙尘等杂杂次进入入。714110加强强焊条烘烘干、发发放、回回收管理理工作，未烘干干不合格格的焊条条不得在在工程中中使用。714111加强强焊接管管理。首首先注重重焊工培培训，严严格焊工工资格管管理，认认真监督督焊接工工艺的执执行，坚坚决对焊焊接质量量进行重重奖重罚罚。714112建立立质量信信息收集集、分析析、反馈馈制度，分析发发现质量量问题，解决质质量问题题。714113关键键部位质质量预控控对策，为确保保工程在在施工阶阶段质量量得到有有效的控控制，根根据本

26、工工程的施施工特点点和以往往的施工工经验，将对以以下关键键部位质质量进行行预控，并制订订对策。715本工工程确定定以下22个特殊殊过程，按公司司程序文文件要求求进行特特殊过程程质量控控制。716工程程创优计计划71611创优目目标体系要求求，努力力搞好工工程建设设，争取取工程质质量达到到国内先先进水平平，单位位工程合合格1000%。加强施工工过程管管理，稳稳步提高高工程施施工质量量，工程程质量达达到优良良。文明施工工，文明明管理，杜绝重重大质量量和安全全事故的的发生。71622创优组组织项目经理理将视“创优质质工程”为“一把手手”工程，组建精精悍高效效的创优优领导小小组，负负责创优优的组织织领

27、导工工作，在在开工前前进行创创优策划划，拟订订创优计计划和具具体的实实施措施施：组长：*成员：*技术负责责人负责责组织本本项目全全优工程程的资料料收集、整理和和申报工工作。71633创优管管理a.确保保创优质质工程符符合GBB/T1190001-220088质量量管理体体系一要要求规规定的质质量要素素的要求求，加强强施工过过程中的的监督检检查，使使质量目目标全面面实现，完成项项目部的的质量方方针。b编制制有序的的施工生生产计划划，确保保工期按按合同（计划）工期提提前或按按期竣工工。c严格格财务管管理，确确保各项项经济指指标的实实现，工工程成本本降低、劳动工工效、材材料消耗耗达到国国家颁布布的全

28、全国统一一安装工工程预算算定额，施工工预算不不得突破破设计概概算，实实际工程程成本比比预算成成本降低低3%；达到成成本节约约，创造造较好的的经济效效益和社社会效益益。d坚持持文明施施工，施施工现场场保持洁洁净有序序、道路路畅通，施工标标志齐全全清晰，做到工工完料净净场地清清。e在施施工过程程中，实实施持续续的质量量改进和和HSEE安全技技术措施施管理，不发生生重大质质量和安安全事故故；保护护施工沿沿线生态态环境和和野生动动物，各各种生活活污水、垃圾应应集中处处理，不不损坏树树木和植植被，尽尽快恢复复地貌。f根据据本工程程特点，采用先先进的施施工技术术和新工工艺、新新方法，并取得得新的管管理和技

29、技术成果果。g各项项技术、经济和和管理资资料齐全全、准确确并可“追踪”。h竣工工完成后后根据业业主要求求，积极极配合做做好优质质工程申申报和资资料收集集、整理理等工作作。i施工工过程严严格按照照全优工工程的要要求进行行项目管管理，从从原材料料的入场场检验、工序交交接到竣竣工资料料的整理理归档严严格把关关，树立立良好的的企业形形象，更更好的适适应市场场竞争。j对交交付使用用后的工工程实施施持续的的用户满满意，用用用户满满意度来来测量和和评价企企业的业业绩，实实现工程程建设达达部级用用户满意意工程，创国家家级用户户满意工工程。72 HSEE 管理理体系721为了了使HSSE管理理在生产产过程中中得

30、到有有效控制制，突出出“以人为为本，安安全第一一”的指导导思想，确保施施工HSSE达到到业主的的要求，实现我我们向社社会各界界做出的的HSEE管理承承诺。在在本工程程过程中中，我们们将严格格进行HHSE管管理和控控制，成成立项目目部HSSE管理理体系，全面推推行HSSE管理理。72111 HHSE管管理方针针健康至上上，安全全第一，环保领领先；依依靠科技技、综合合治理、预防为为主、全全员参与与；走全全员健康康、本质质安全和和可持续续发展的的道路。72122 HHSE管管理目标标a.中长长期目标标；无污污染，无无伤害，无事故故；安全全、文明明、工艺艺先进的的生产作作业环境境；具有有长庆特特色的H

31、HSE企企业文化化。b具体体目标；健康目标标：通过过管理，使全体体参建人人员的健健康得到到充分保保证，确确保上线线员工不不患任何何地方病病、传染染病、职职业病，也不将将任何病病源传染染给施工工地居民民。安全目标标：本工工程在施施工过程程中重大大事故为为0起，杜绝重重伤、火火灾、爆爆炸、中中毒事故故的发生生。环保目标标：杜绝绝施工过过程中发发生任何何环境污污染事故故，各种种污染物物达到国国家排放放标准，环境保保护、水水工保护护方面达达到设计计和相关关规定要要求。72133 HSSE管理理承诺在本工程程施工中中，我们们将始终终把HSSE管理理作为我我们的首首要任务务之一，保障施施工作业业区的生生态

32、环境境、作业业人员的的健康和和人身安安全，把把本工程程建设成成为绿色色工程、环保工工程和精精品工程程。为此此，我们们向社会会各界做做出以下下郑重承承诺：遵守守国家和和地区的的法律、法规，尊重当当地的风风谷习惯惯；采用用先进的的工艺技技术，创创造一流流的作业业环境，确保员员工身心心健康；合理理开发利利用资源源，保护护自然生生态环境境；优化化资源配配置，获获取最佳佳效益；坚持持预防为为主，追追求无事事故、无无伤害、无损失失的目标标；维护护和弘扬扬HSEE企业文文化，持持续改进进HSEE管理。7.2.1.44 HSSE管理理组织机机构成立项目目部HSSE管理理委员会会,管理理委员会会由项目目经理、副

33、经理理、专职职HSEE监督员员、营房房管理员员、及各各相关作作业组长长等组成成。HSE管管理组织织机构HSE管理小组组长： *HSE专职监督员： *交通安全监督员： *施工管理HSE监督员：*环境保护监督员： *营地HSE监督员：*防腐HSE监督员 ： 纵 超检测HSE监督员： 苗文杰管工HSE监督员： 李字发铆钳HSE监督员： 张跃兴焊工HSE监督员： 张广林电气HSE监督员： 赵世德土建HSE监督员： 王三杰7.2.2健康康保护管管理措施施7.2.2.11对面粉粉、蔬菜菜、肉类类等职工工必须用用食品，食堂必必须对有有经营资资格的供供应商实实地考察察其商品品质量、商品卫卫生后建建立供应应关系

34、，定点采采购。7.2.2.22对太阳阳曝晒，风沙大大，焊孤孤光辐射射，要求求配备一一定数量量的太阳阳伞，并并给职工工下发口口罩，防防护镜、防护服服等劳保保用具。7.2.2.33工地无无饮用水水，要求求食堂每每分上、下午按按时用保保温桶给给施工现现场送水水。7.2.2.44无损检检测时，所有人人员都要要退到安安全距离离以外，以防射射线伤害害。7.2.2.55改善生生活物资资的供应应，选用用饮用水水质，食食堂根据据营养标标准，改改善职工工伙食，搞好食食堂卫生生。7.2.2.66注意收收看天气气预报、掌握气气候变化化，制定定防风、防沙措措施，削削减对人人体的伤伤害。7.2.2.77职工食食堂的卫卫生

35、要求求达标，并有防防鼠防蝇蝇措施。7.2.2.88疾病治治疗及救救护委托托就近卫卫生医疗疗部门解解决。7.2.3安全全管理措措施7.2.3.11安全职职责a.项目目施工范范围内的的健康、安全、环境管管理由项项目HSSE管理理部负责责。b.项目目施工范范围内的的健康、安全、环境监监督由项项目专职职HSEE监督员员负责。c.各分分项目部部施工中中的健康康安全环环境监督督由各分分项目部部HSEE监督员员负责。6.2.3.22安全承承包a.对生生活、后后勤、供供应等实实行要害害部位承承包。b.施工工生产实实行分段段（或单单位工程程）及危危险作业业承包。c.承包包效果与与生产奖奖挂钩。7.2.3.33安

36、全检检查a.项目目组HSSE管理理部不定定期组织织安全大大检查。b.HSSE监督督人员坚坚持经常常到施工工现场进进行安全全检查，及时发发现隐患患并督促促及时整整改。c.各部部门按所所司职责责进行安安全检查查。7.2.3.44安全教教育a.以各各种形式式搞好对对职工和和配合民民工的职职业道德德、安全全意识方方面的宣宣传教育育。b.对配配合民工工要先教教育其严严格按照照安全操操作规程程作业、用好劳劳动保护护用品、服从指指挥，未未经安全全教育的的民工一一律不准准一岗。c.重点点加强厂厂内动火火安全教教育及采采气厂有有关厂区区动火的的安全规规章制度度的学习习。7.2.3.55施工安安全的基基本要求求a

37、.加强强安全组组织领导导，成立立项目经经理为安安全第一一负责人人的安全全领导小小组，全全面负责责安全生生产管理理。b.各分分项目部部设专职职安全员员，作业业队和班班组设兼兼职安全全员。c.加强强安全检检查制度度，由项项目经理理组织有有关人员员对每月月对施工工现场进进行一次次检查。d.坚持持班前安安全讲话话制度。e.坚持持劳保上上岗，严严禁酒后后上岗。工作中中应集中中精力，不准打打闹、睡睡觉和启启动别人人的机械械设备。f.非施施工人员员不得随随意进入入施工现现场和吊吊装现场场。g.安全全人员有有权关且且必须对对不按安安全操作作规程施施工人员员进行停停工整顿顿处理。h.严禁禁人货混混装，乘乘车时不

38、不得推搡搡打闹，车开启启动后不不许上车车，车未未停稳不不得下车车，氧气气瓶与乙乙炔瓶应应分车拉拉送，拉拉运成品品或半成成品时应应捆绑牢牢固。i.进入入现场必必须戴好好安全帽帽，扣好好帽带，并正确确使用个个人劳动动防护用用品。j. 33m以上上的高空空作业，如无安安全设施施必须系系安全带带并扣好好保险钩钩。7.2.3.66施工现现场安全全管理a.现场场道路应应畅通无无阻，不不得自行行断路、堆入器器材和占占用路面面而影响响施工作作业。b.现场场开挖的的或施工工未完的的沟槽，应抓紧紧回填或或加盖，必要时时应设人人行或车车行通道道，以避避免跳越越沟槽，失足跌跌伤。c.夜间间施工设设置足够够的、固固定照

39、明明设施。d.施工工现场的的临时油油库和气气瓶等配配备足够够的灭火火器材和和工具，周围110米以以内不准准有火源源。e.现场场施工应应尽量避避免多层层次交叉叉作业。f.任何何人进入入施工现现场必须须戴安全全帽，施施工人员员工作前前要穿戴戴好规定定的劳保保用品，操作旋旋转机严严禁戴手手套，不不准穿高高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子等等进入施施工现场场作业。g.施工工现场整整齐清洁洁，各种种设备、材料、废料应应按指定定地点堆堆放，拆拆除的箱箱板、木木模等应应及时清清理，防防止朝天天钉扎脚脚。h.在施施工现场场应按指指定的路路线行走走，不得得从危险险区域通通过。7.2.3.66吊装安安全管理理a.吊装装区域

40、应应设警告告标志，起吊进进禁止非非工作人人员进入入吊装现现场，起起吊重物物不得长长时间停停留在空空中，起起吊重物物下方禁禁止有人人。b.起吊吊前要认认真检查查起重机机械、工工具。绳绳扣应捆捆绑在重重物的重重心以上上。c.起吊吊前起重重人员必必须明确确分工，交底清清楚，各各负其责责，共同同协作，起吊要要有专人人指挥，发出的的信号必必须准确确、清晰晰。d.正式式起吊前前，要进进行试吊吊，交重重物吊离离地面22003000mm左左右，检检查各处处受力情情况，如如无问题题，再正正式起吊吊。7.2.3.77电、气气焊作业业安全管管理a.电焊焊作业要要严格遵遵守电气气安全技技术规程程。除电电焊机二二次线路

41、路外，电电焊工不不许操作作其它电电气。b.电焊焊软线要要合理布布置，避避免和吊吊装钢丝丝绳交叉叉c.电焊焊机必须须有接地地线，电电焊机一一次接线线处要有有防护罩罩，电焊焊软线要要绝缘良良好。d.焊接接地点周周围5米米内，必必须清除除一切易易燃易爆爆物品。e.搬运运氧、乙乙炔瓶时时，不准准摔、碰碰、撞击击。f.氧气气瓶、乙乙炔瓶的的放置，要避开开输电线线路垂直直下方，距明火火要在110米以以上，氧氧气瓶与与乙炔瓶瓶间距5米。7.2.3.88用电安安全管理理a.任何何与电源源连接的的电器设设备未经经验电，一律视视为有电电，不准准用手触触摸。b.一切切用电的的机械设设备与电电动工具具的金属属外壳必必

42、须接地地，严禁禁将外壳壳接地线线和工作作零线拧拧在一起起插入插插座。c.变压压器、配配电盘、配电箱箱开关及及电机等等电气设设备的附附近不准准堆放易易燃、易易爆、潮潮湿与腐腐蚀性物物品。d.现场场尽量少少设临时时电线，必要时时由使用用人员提提出申请请，由电电工管拉拉、管收收，临时时电线使使用期限限不超过过七天，捆绑牢牢固。以以免重物物脱钩或或滑脱。e.临时时用线应应用绝缘缘良好的的橡皮线线或塑料料线，要要采取悬悬空架设设或沿墙墙敷设，室内不不低于22.5米米，户外外不低于于3.55米，禁禁止在金金属设备备上或脚脚手架上上挂线，不得用用金属线线绑扎电电线。f.不准准带电作作业，否否则要采采取可靠靠

43、的安全全措施，并有人人监护。7.2.3.99探伤作作业人员员安全管管理a.探伤伤作业人人员必须须持证上上岗。B.进行行射线线线探伤时时，应以以射线发发生焦点点为中心心，半径径20米米范围设设立禁区区。并设设立警告告牌，非非射线工工作人员员严禁进进入禁区区，以免免爱到伤伤害。7.2.3.110设备备机具的的安全管管理a.使作作活络扳扳手时，应防止止扳口过过大用力力打滑，扳手柄柄不得加加套管接接长手柄柄，不得得将扳手手当手锤锤使用。b.使用用倒链时时，应先先检查转转动装置置是否有有卡涩现现象，使使用时升升降要平平稳，如如需在起起吊物下下作业时时，应将将链条打打结保险险。c.电焊焊等设备备应有可可靠

44、的接接地，使使用前应应检查皮皮线是否否有漏电电现象，并应在在空载下下启动。d.用砂砂轮机打打磨时，要防止止飞溅伤伤人，砂砂轮片部部位必须须装好防防护罩，操作者者必须戴戴防护面面具。换换砂轮片片时应先先将磨光光机电源源关闭，以防止止砂轮片片飞出伤伤人。e.氧气气瓶、乙乙炔瓶使使用时必必须安全全使用规规程操作作，严禁禁装卸车车时摔碰碰氧气瓶瓶、乙炔炔瓶。7.2.4环境境保护措措施7.2.4.11营地的的生活污污水，可可以均匀匀的抛洒洒在营地地院子内内，以防防尘土飞飞扬，否否则应倒倒入污水水排放管管道内排排放。7.2.4.22生活垃垃圾，施施工现场场的废弃弃物，应应集中堆堆放，并并运到规规定的垃垃圾

45、堆放放点倾倒倒或集中中掩埋，严禁随随处倾倒倒垃圾。7.2.4.33营地院院子内的的环境卫卫生明确确后勤管管理部门门负责，每天打打扫一遍遍。7.2.4.44对员工工进行环环保知识识教育，要求员员工宿舍舍整洁，不能随随地吐痰痰、扔垃垃圾，保保持营地地院内干干净。7.2.4.55施工现现场设置置废料回回收桶，对焊条条头，废废弃砂轮轮片、防防腐废料料等随时时进行回回收，严严禁乱丢丢乱扔。7.2.4.66回收回回来的废废料应在在专门地地点放置置，并设设置存放放标志。7.2.4.77对营地地食堂、茶炉燃燃煤，必必须购买买无烟煤煤，以杜杜绝废气气排放对对当地大大气环境境的污染染，职工工食堂要要按规定定达标，

46、并采取取有效的的防鼠防防蝇措施施。7.2.4.88施工设设备应坚坚持日常常检查制制度，按按规定期期限进行行保养，严禁跑跑、冒、滴、漏漏现象发发生，以以杜绝环环境污染染事件发发生。7.2.4.99施工现现场设专专用废料料桶收集集施工废废料，发发电机，空压机机等耗油油设备旁旁设废油油桶，以以便集中中的收集集废油，废料并并拉到指指定地点点集中处处理。8.工期期保证措措施8.1计计划控制制8.1.1为保保证管道道工程的的顺利完完工，我我公司将将组织强强有力的的项目经经理部班班子，明明确项目目经理承承包的责责任、权权力和利利益，配配齐配全全各专业业技术、业务人人员，并并选拨技技术尖子子和骨干干力量组组建施工工队，以以强有力力的施工工组织机机构和充充足的施施工力量量来保证证工程施施工进度度。8.1.2配备备足够的的施工机机械、运运输和专专用施工工机具，以满足足施工中中对施工工机械设设备的要要求。8.1.3与当当地政府府密切配配合，做做到不因因地方关关系而影影响工程程进展。8.1.4合理理安排施施工营地地和材料料堆放点点，减少少材料倒倒运次数数，保证证施工能能够稳定定、均衡衡进行。8