软件项目任务书

1、软件项目目任务书书编号：QQ/RKKS-YYYXXXX-RRM-SSNO版本号：1.00作者：时间： 年 月 日山东浪潮潮齐鲁软软件产业业股份有有限公司司文档修订订版本日期更改人描述（注注明修改改的条款款或页）评审人意意见：软件目经经理意见见： 签名名：研发经理理意见： 签名名：技术管理理部意见见： 签名名：高级管理理者意见见：（对对重大项项目要求求得到高高级管理理者的签签批） 签名名：批准人签签字职务姓名日期抄送人：软件项项目经理理、项目目组成员员、SQQA经理理、技术术管理部部经理、SCCCB人员员等目录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6193646 1 项目

2、目基本情情况 PAGEREF _Toc6193646 h 4 HYPERLINK l _Toc6193647 2 项目目成员 PAGEREF _Toc6193647 h 44 HYPERLINK l _Toc6193648 3 工作作职责和和其它组组织间的的依赖关关系 PAGEREF _Toc6193648 h 4 HYPERLINK l _Toc6193649 4 工作作产品 PAGEREF _Toc6193649 h 77 HYPERLINK l _Toc6193650 5 要实实施的标标准 PAGEREF _Toc6193650 h 7 HYPERLINK l _Toc6193651 6

3、 技术术指标 PAGEREF _Toc6193651 h 77 HYPERLINK l _Toc6193652 7 资源源限制 PAGEREF _Toc6193652 h 77 HYPERLINK l _Toc6193653 8 成本本 PAGEREF _Toc6193653 h 7 HYPERLINK l _Toc6193654 9最终用用户 PAGEREF _Toc6193654 h 7 HYPERLINK l _Toc6193655 10项目目内容 PAGEREF _Toc6193655 h 77 HYPERLINK l _Toc6193656 11参考考资料 PAGEREF _Toc6

4、193656 h 771 项目目基本情情况项目名称称项目编号号合同单位位合同编号号项目开始始时间计划验收收时间项目周期期2 项目目成员客户经理理电话客户代表表电话项目经理理电话软件项目目经理电话研发经理理电话高级管理理者电话项目成员员：QAAE：CME：QCE：DE：SCCBB成员：组长： 组组员：3 工作作职责和和其它组组织间的的依赖关关系项目目组的职职责和与与其他部部门的相相互关系系高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组（项目经理）高级管理理者为软件项项目提供供足够的的资源.保证SQQA小组组的独

5、立立性.解决SQQA检查查时发现现的问题题.审批对外外的承诺诺。定期审查查SCMM、SQQA、项项目计划划和跟踪踪的相关关活动。研发经理理规定系统统需求；将系统统需求分分配给硬硬件、软软件和其其他成分分；规定定硬件、软件和和其他成成分的界界面；监监控设计计和开发发以保证证他们符符合其规规格说明明；代表表公司下下达任务务书。客户经理理负责向顾顾客推销销公司可可以承接接的项目目和可提提供的产产品，并并组织进进行商务务谈判客户代表表代表客户户对项目目的各种种情况协协调处理理项目经理理负责软件件和硬件件整个项项目的协协调、管管理软件项目目经理进行需求求分析，并进行行文档的的编写组织评审审等活动动组织制

6、定定项目开开发计划划（SDDP）、风险管管理计划划等计划划配合与协协调SQQA和SSCM小小组的活活动.管理项目目组，执执行SQQA方针针和过程程以及SSDP.监督和跟跟踪SDDP、组组织文档档评审和和项目估估算硬件工程程组负责硬件件工程的的实施SCCBB授权建立立软件基基线和标标识配置置项/单单元审查和审审定对软软件基线线的更改改审定由软软件基线线库制造造的产品品的生成成DE按软件开开发计划划进行开开发，并并记录相相关数据据；遵守公司司质量管管理体系系的要求求.CME 协助软件件项目经经理制定定SCMM计划、维护SSCM 计划；制定并维维护项目目标识规规范；按按时归档档配置项项；标识并管管理

7、置于于配置管管理过程程之下的的软件工工作产品品集合；进行软件件项目的的软件基基线生成成、管理理和备份份；软件配置置状态的的统计和和审计，并向项项目组、软件项项目经理理、高级级管理者者汇报有有关活动动情况；保存并管管理各项项评审记记录、与与项目相相关的技技术文档档、标准准和规程程。QAE主要是策策划软件件质量保保证活动动、检验验软件产产品或活活动对可可用的标标准、需需求和规规则的遵遵守程度度、组织织处理项项目内部部不能解解决的不不一致问问题；定期报告告检查情情况，发发现偏差差组织制制定纠正正、预防防措施并并监督更更正；参与制定定SQAA计划，实施SSQA活活动，并并向SQQA经理理、软件件项目经经理项目目组、高高级管理理者汇报报有关的的情况。QCE依据系统统测试计计划模板板制定测测试计划划.执行测试试计划进进行系统统测试并并记录测测试发现现的缺陷陷提供测试试报告.4 工作作产品5 要实实施的标标准6 技术术指标7 资源源限制8 成本本9最终用用户软件产产品的最最终使用用者10项目目内容列出软件件项目内内容：11参考考资料序号编号文档名称称1Q/