车站装修施工组织设计

1、工程介绍系统描述编制依据与原则1.编制依据1）主要要标准：2）南昌昌市工程程建设地地方标准准强制性性条文3）与本本工程有有关的其其他最新新国家标标准和规规范2.编制制原则施工组织织设计编编制原则则(1)认认真贯彻彻执行国国家方针针、政策策、标准准和设计计文件，严格执执行基本本建设程程序，实实现工程程项目的的全部功功能。（2)全全面履行行工程合合同，满满足建设设单位要要求，有有效地集集中施工工力量，按期交交付使用用。（3)按按照轻重重缓急，合理安安排施工工部署，既要突突出重点点，又要要照顾一一般，要要充分考考虑各阶阶段、各各工序、各工种种的施工工特点、重点和和难点，做到各各阶段、工序、工种间间的

2、有机机衔接，统筹安安排各工工程的施施工顺序序和进度度目标。（4)对对结构复复杂、施施工难度度大以及及采用新新工艺、新技术术的工程程项目，要进行行专门性性的研究究，必要要时组织织专题会会议，邀邀请有经经验的专专业人员员参加，集思广广益，制制定切实实可行的的方案。（5）充充分发挥挥各职能能部门的的作用，充分利利用施工工企业的的技术和和管理要要素，统统筹安排排，扬长长避短，发挥本本企业的的综合优优势，合合理地进进行工序序交叉与与配合。（6)要要特别重重视结构构计算、工序能能力计算算、临时时工程设设计等。文字、图纸、计算书书必须签签名，以以落实责责任。施工接口口管理方方案第1节 工程界界面第2节 施工

3、接接口管理理方案1接口口管理原原则（1）以以设计接接口安排排为主轴轴，统筹筹考虑、上下结结合，划划清系统统内外接接口，理理顺接口口关系，使不同同接口之之间有序序衔接；（2）针针对不同同的接口口内容、接口性性质，分分层次建建立健全全各级接接口协调调管理体体系；（3）接接口采取取一对一一的方式式分别列列项，有有效提高高接口管管理工作作效率。2接口口管理程程序（1）制制定接口口管理计计划项目部对对系统内内部接口口及外部部环境接接口制定定接口管管理计划划，经相相关方协协商修改改后，呈呈送甲方方。经甲甲方确认认后，作作为本项项目对有有关接口口问题进进行管理理的程序序性文件件，对接接口各方方均有约约束力，

4、接口管管理计划划内容包包括：目的；各各自工作作范围；各自接接口负责责人及设设计人员员、管理理人员框框图及其其职责；联系通通讯方法法、地点点、电话话等；举举行接口口会议的的发起方方法；关关键日期期。 （2）编编制详细细接口文文件接口管理理计划完完成后，根据工工程进度度分阶段段提交由由各方协协商同意意的详细细接口文文件，制制定接口口清单和和接口管管理表单单，在文文件中列列明接口口示意图图、物理理接口、功能要要求、接接口文件件要求、参数及及资料交交换、设设计要求求、测试试要求、明确接接口双方方的职责责和完成成时间，并加以以图表说说明；并并明确己己完成的的接口内内容。（3）建建立接口口联络会会议协商商

5、制度建立有效效的会议议协商制制度是提提高接口口协调工工作效率率、推进进工程进进展、协协调解决决各类接接口问题题的主要要手段之之一，它它可能涉涉及到甲甲方、监监理、设设计、各各标段、设备制制造、材材料供应应及其他他与工程程建设有有关的单单位和部部门。3接口口管理措措施3.1.与业主主的协调调配合严格执执行业主主的决议议，绝对对服从业业主的管管理。积积极配合合业主进进行场内内施工准准备工作作，为业业主排忧忧解难。在施工工中征求求业主的的意见，不断改改进施工工方法，提高工工艺水平平，确保保业主满满意。加加强与业业主的密密切协助助与配合合，对合合同执行行期内出出现的新新情况进进行及时时协商处处理。主主

6、动或在在业主的的协调下下做好与与各承包包单位之之间的联联系与配配合。工程中中标后，积极做做好施工工前各项项准备工工作，向向业主或或其代表表递交开开工报告告。施工工中按时时汇报完完成的主主要工程程量，以以便业主主掌握施施工进度度和进行行质量监监督检查查指导。施工过过程中，服从业业主对施施工临时时用房、临时设设施用地地等施工工场地的的管理、调拨和和协调。根据业业主的指指定进行行物资的的采购工工作，确确保施工工材料的的质量。对于由由业主供供应的设设备材料料，提前前向业主主提出申申请。施工中中按“顾全大大局，确确保施工工”的原则则，认真真执行业业主的安安排部署署。竣工文文件真实实可靠、完整整整洁，做做

7、到与产产权单位位一次交交验合格格。所有有设备的的说明书书、备件件、合格格证保存存完好，工程竣竣工时全全部、完完整地交交付给产产权单位位。3.2 与监理理工程师师的协调调配合认真听听取监理理工程师师的意见见，严禁禁不合格格产品的的出现。按照监监理工程程师的要要求，提提交现场场人员的的职员以以及设备备情况的的报告。为监理理工程师师的检查查、测量量和检验验提供劳劳力、电电力、燃燃料、备备用品、器械以以及测量量仪器等等协助，配合监监理工程程师做好好质量监监督。所有隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前须经经监理工工程师的的检查后后方可进进行覆盖盖，确保保工程质质量。施工中中的任何何变更，都需要要监理工工程师、业主批批

8、准后方方可进行行。接受监监理工程程师对工工程的随随时检查查，确保保工程各各个环节节的质量量。与监理理工程师师配合，搞好材材料检验验工作。确保在在承包范范围内，所有施施工人员员在现场场绝对服服从监理理工程师师的指挥挥，接受受监理工工程师的的检查监监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的相相关问题题。按照监监理工程程师的要要求，为为其他方方、业主主或其他他主管部部门提供供道路或或通道并并负责维维护，为为上述人人员使用用施工现现场临时时工程或或设施提提供方便便以及其其他服务务。为监理理工程师师提供工工地住宿宿、交通通及办公公条件。3.3 与设计计单位的的协调配配合（1）项项目部工工程部

9、作作为本接接口管理理的主责责部门，负责与与甲方相相关部门门、设计计总包单单位、各各工点设设计单位位建立日日常工作作联系。（2）项项目部按按时派人人参加甲甲方或设设计总包包单位召召开的设设计例会会或专题题会议，服从甲甲方在施施工图设设计过程程中做出出的本项项目各部部分的接接口协调调。（3）定定期召开开相关工工点设计计单位参参与的设设计例会会，讨论论、协调调接口问问题。做做好各专专业设计计图纸交交叉会审审工作，就结构构标高、尺寸、装修要要求、管管线的平平纵段面面等相互互位置关关系进行行会审，避免交交叉干扰扰。（4）配配合设计计部门，认真领领会设计计意图，严格按按设计施施工。（5）组组织设计计图纸会

10、会审与施施工定测测，发现现问题及及时与设设计部门门联系，确保设设计思想想的正确确执行。（6）定定期向设设计单位位介绍施施工情况况及采用用的施工工工艺，在每个个分部、分项工工程施工工前提交交与设计计有关的的施工方方案或作作业指导导书，并并听取设设计的意意见。（7）对对施工中中出现的的设计变变更，按按照有关关文件及及时办理理相关手手续，确确保施工工的顺利利进行。（8）与与设计部部门密切切保持联联系，及及时解决决施工中中出现的的问题。3.4 与其他他专业设设备承包包商协调调配合本接口主主要指系系统与综综合监控控系统、火灾自自动报警警系统、气体灭灭火系统统等专业业设备供供货、安安装承包包商之间间的接口

11、口。（1）项项目部工工程管理理部作为为本接口口管理的的主责部部门，负负责与甲甲方相关关部门、各专业业设备供供货安装装承包商商、监理理单位的的日常工工作联系系。（2）项项目部依依据接口口管理计计划和文文件合理理安排施施工工序序，整体体协调配配合完成成接口工工程，顺顺利实现现各专业业工程接接口的状状态、性性能、形形式以及及技术的的对接。（3）按按图做好好现场的的预留预预埋，提提供设备备运输通通道、水水、电接接口、测测量基点点等并做做好设备备安装配配合和成成品保护护工作。3.5 甲供设设备、材材料接口口方案及及管理措措施本接口主主要指工工程与甲甲供设备备供货商商的接口口；工程程与甲供供材料供供货商的

12、的接口。 （1）项项目部物物资设备备部作为为本接口口管理的的主责部部门，负负责与甲甲方相关关部门、各设备备供应商商、材料料供应商商、监理理单位建建立日常常工作联联系。（2）项项目部根根据施工工计划，提前三三个月提提交书面面的设备备材料到到货计划划和清单单；提前前一个月月向监理理提交到到货申请请。（3）甲甲供设备备材料到到货前，标段项项目部提提前完成成设备基基础、预预留预埋埋工作并并通过监监理验收收，现场场具备运运输和设设备保管管条件。（4）甲甲供设备备材料运运输到现现场后，及时办办理到场场开箱移移交。（5）项项目部按按设备供供货商提提供的设设备安装装要求和和相关注注意事项项，进行行设备安安装，

13、同同时做好好设备的的保护工工作。对南昌市市轨道交交通2号号线及本本系统工工程的认认识、关关键点、重难点点及风险险分析对南昌市市轨道交交通2号号线及本本系统工工程的认认识1.对22号线的的认识1.1线线路概况况1）南昌昌市轨道道交通22号线一一期工程程线路概概况南昌市轨轨道交通通2号线线一期工工程起点点为站前前南大道道站，终终点为辛辛家庵站站，线路路全长223.778kmm，全部部采用地地下形式式敷设，共设221座车车站，其其中换乘乘站6座座，平均均站间距距约1.14kkm，最最大站间间距为22.5009kmm（洪谷谷中大道道站-阳明公公园站），最小小站间距距为0.6433km（站前南南大道站站

14、-南南昌西站站）。全全线计划划20113年开开工建设设，20017年年建成通通车。线线路的主主要走向向为：站站前南大大道站-南昌昌西站-丰和和大道-春晖晖路-过赣江江-阳阳明路-八一一大道站站-洛洛阳路-顺外外站-上海路路本工程设设车辆段段与综合合基地一一座，生生米南车车辆段与与综合基基地选址址位于国国体大道道路（规规划道路路）以西西，西环环线铁路路以北，潼溪水水库以东东的地块块内，主主要承担担2号线线全线配配属车辆辆的停放放、列检检、双周周检、三三月检、临修、定修、架修、大修、工作及及事故列列车的救救援工作作，以及及线网中中1、33号线车车辆大架架修任务务，并预预留4、5号线线车辆大大架修条

15、条件和用用地。根据南南昌市城城市快速速轨道交交通建设设规划，全线线网在11、2号号线换乘乘站地铁铁大厦站站附近设设置1座座控制中中心，实实现资源源共享。本工程设设置2座座主变电电站：在在学府大大道东站站附近设设置1座座主变电电站，远远期与55号线资资源共享享；在青青山路口口站附近近设置11座主变变电站，与3号号线资源源共享。2）南昌昌市轨道道交通22号线二二期南延延线工程程线路概概况南昌市轨轨道交通通2号线线二期南南延线工工程起点点为南路路村站，终点为为站前南南大道站站（不含含该站），线路路全长约约7.99km，全部采采用地下下形式敷敷设，共共设6座座车站，平均站站间距约约1.337kmm，最

16、大大站间距距为2.39kkm（九九龙湖南南站九龙湖湖北站），最小小站间距距为0.89kkm（南南路村站站生米南南站）。线路的的主要走走向为：国体大大道站九龙湖湖翔龙路路腾龙大大道站站前南南大道站站。1.2标标段概况况本标段(南昌市市市轨道道交通22号线风风水电及及装修采采购、施施工项目目01标标)包括括南路村村站、生生米南站站、生米米大道站站、九龙龙湖南站站、九龙龙湖北站站、腾龙龙站及车车站所辖辖区间。南路村站站（1）周周边建筑筑现状南路村站站位于国国体大道道与潼溪溪大道的的十字交交叉路口口，国体体大道规规划道路路宽500m，潼潼溪大道道规划道道路宽449m。线路沿沿国体大大道南北北走向，本车

17、站站四个象象限角规规划均为为居住用用地。（2）出出入口、风亭、冷却塔塔本站设计计有4个主要要出入口口,其中1号出入入口沿潼潼溪大道道布置，其他33个均沿沿国体大大道布置置。1号出入入口（战战时主要要出入口口）位于于东南象象限,退道路路红线33.3mm设置；2号出入入口位于于东北象象限,退道路路红线44.7mm设置,并设置置1号无障障碍电梯梯及无障障碍坡道道；3号出入入口位于于西北象象限,退道路路红线11.6mm设置；4号出入入口（战战时次要要出入口口）位于于西南象象限,退道路路红线33.155m设置置,并设置置2号无障障碍电梯梯及无障障碍坡道道；车站设置置2组风亭亭，分别别布置在在车站的的两端

18、。1号风亭亭组位于于车站东东南角，该风亭亭为敞口口低风亭亭，风亭亭出地面面后，设设置于绿绿化带内内。设置置有1个新风风亭、11个排风风亭、11个活塞塞风亭。其中新新风亭与与排风亭亭和活塞塞风亭10mm，排风风亭与活活塞风亭亭之间的的距离5m等要要求。22号风亭亭组位于于车站东东北端，为敞口口低风亭亭，风亭亭出地面面后，设设置于绿绿化带内内。设置置1个新风风井和11个排风风井,距离要要求满足足大于110m要要求。(4) 车站各各部分建建筑面积积及总建建筑面积积汇总表表主建筑面面积车站附属属建筑面面积车站内轨轨行区建建筑面积积车站公共共区建筑筑面积配线（区区间）建建筑面积积总建筑面面积110116

19、19444276994614421533131669生米南站站：（1）站站位及车车站形式式生米南站站位于红红谷滩新新区，国国体大道道与长岗岗路交叉叉口，沿沿国体大大道南北北向布置置。本站站为地下下一层侧侧式车站站，采用用三级放放坡开挖挖，车站站结构采采用明挖挖顺做法法施工。车站南南端接南南路村站站-生米南南站明挖挖区间，北端接接生米南南站-生米大大道站明明挖区间间。车站站站中心心里程处处0.0000的的绝对标标高值为为41.4588m，站站中心里里程处轨轨面绝对对标高值值为400.4008m。（2）车车站布置置车站设44个出入入口，分分别布置置在国体体大道两两侧。11号出入入口（战战时次要要出

20、入口口）位于于东南象象限,退道路路红线33.1mm设置。2号出入入口位于于东北象象限，退退道路红红线2.1m设设置，并并设置无无障碍电电梯及无无障碍坡坡道。33号出入入口（战战时主要要出入口口）位于于西北象象限，退退道路红红线3.55mm设置。4号出入入口位于于西南象象限，退退道路红红线3.55mm设置,并设置置无障碍碍电梯及及无障碍碍坡道,车站2个消防防疏散出出入口其其中一个个消防疏疏散出入入口与22号出入入口合并并设置，另外一一个消防防疏散出出入口临临近3号出入入口设置置，均在在规划道道路红线线以外。车站设置置2组风亭亭，分别别位于车车站的两两端。11号风亭亭组位于于车站西西北角，由1个排

21、风风井、11个新风风井组成成，均为为敞口低低风亭。2号风亭亭组位于于西南角角，由11个新风风井、11个排风风井组成成，均为为敞口低低风亭。敞口低低风亭高高出地面面1.22米，风风井周边边设置33m宽绿绿篱。冷冷却塔位位于西南南角，临临近2号风亭亭组,冷却塔塔四周一一般设置置防护围围栏。公共区及及轨行区区建筑面面积出入口、通道建建筑面积积板下过轨轨通道建建筑面积积设备区建建筑面积积总建筑面面积49499.4768619.540422103778.99生米大道道站：（1）站站位及车车站形式式生米大道道站位于于国体大大道与生生米大道道十字路路口处，为单层层浅埋侧侧式车站站,站厅与与站台层层为一层层，

22、以FF轴为界界划分站站厅层与与站台层层。车站站主体结结构采用用明挖顺顺做法施施工。车站中心心里程为为DK114+2226.9499，车站站起点里里程为DDK144+1446.4449，车站终终点里程程为DKK14+2999.5449。车车站有效效站台长长度为1118米米，每侧侧站台宽宽度为33.5米米，屏蔽蔽门总长长为1114.1140米米。（2）车车站布置置本站设计计有4个主要要出入口口,均沿国国体大道道布置。设2组风亭亭，分别别由1个新风风亭和11个排风风亭组成成,均为敞敞口低风风井,高出地地面1.2米。地面设设置1组冷却却塔.车站设设备管理理用房集集中设于于公共区区的两侧侧，车站站设牵降

23、降压变电电所，为为信号非非集中站站。公共区建建筑面积积设备管理理房建筑筑面积轨行区建建筑面积积车站总建建筑面积积60900.62236466.68818055.188115442.448九龙湖南南站：（1）站站位及车车站形式式九龙湖南南站位于于国体大大道与环环湖路的的十字交交叉路口口，国体体大道规规划道路路宽500米，环环湖路规规划道路路宽366m米。线路国国体大道道走向从从南往北北，本站站是南昌昌市红谷谷滩新区区九龙湖湖地下综综合管沟沟工程的的第4站。车站的起起点里程程为YDDK144+9991.9949，设计终终点里程程为YDDK155+2112.5549，中心里里程为YYDK115+11

24、30.9499；车站站总尺寸寸（外包包）2220.66米X800.555米，站站台宽度度3.55米，线线间距55米，车车站有效效站台中中心处轨轨面标高高为177.4米米，地面面绝对标标高为227.44米，车车站中心心里程底底板埋深深11.37米米，车站站顶板覆覆土3米；车车站有效效站台长长度1118米，屏蔽门门总长1114.14米米,车站总总建筑面面积为1110115.55平方米米,车站外外包总高高13.55米米，总宽宽（标准准段）为为82.2米。（2）车车站布置置车站设44个出入入口，11号、4号出入入口，设设置于车车站南侧侧，2，3号出入入口为万万达商业业用地。车站设设置2组风亭亭，分别别

25、布置在在车站的的两端。1号风亭亭组位于于车站东东南角，该风亭亭为敞口口低风亭亭，设置置1个新风风井和11个排风风井. 2号风风亭组位位于车站站东北端端，为敞敞口低风风亭，风风亭出地地面后，设置于于绿化带带内。设设置有11个新风风亭、11个排风风亭、22个活塞塞风亭。主体建筑筑面积出入口、通道建建筑面积积风亭、风风道建筑筑面积配线建筑筑面积其他建筑筑面积总建筑面面积91522.216055.3557.810022.20123117.55九龙湖北北站：（1）站站位及车车站形式式九龙湖北北站位于于翔龙路路与隐龙龙路交叉叉口位置置，九龙龙湖北站站为单层层浅埋侧侧式形式式。站厅厅与站台台层为同同一层，本

26、站为为地下一一层侧式式车站，采用明明挖放坡坡法施工工。车站站中心里里程为YYDK117+3360.9499，车站站设计起起点里程程为YDDK177+2773.0049，车站设设计终点点里程为为YDKK17+4499.0449。本本站线间间距为55m，站站台单侧侧宽3.5m，有效站站台长度度为1118m，屏蔽门门长度为为1144.144m。车车站长1176mm，标准准段净宽宽77.9m。总建筑筑面积为为108875.38mm2，主主体建筑筑面积为为95333.778m22，。车车站有效效站台中中心里程程处底板板埋深约约为111.366m，站站中心覆覆土为33.055m。（2）车车站布置置本站设计

27、计有4个主要要出入口口，2组风亭亭，2个冷却却塔。44个出入入口均沿沿隐龙路路方向布布置。车站共设设2组风亭亭，均为为敞口低低风亭，分别由由1个新风风亭、11个排风风亭和22个活塞塞风亭组组成。11号风亭亭位置设设于道路路交叉口口的东南南象限。2号风亭亭位于交交叉口的的东北象象限。冷冷却塔设设置于道道路交叉叉口东南南象限，靠近11号风亭亭。公共区建建筑面积积设备管理理房建筑筑面积轨行区建建筑面积积车站总建建筑面积积43500.336833.215000.288108775.338腾龙站：（1）站站位及车车站形式式腾龙站位位于腾龙龙大道与与龙岗大大道的十十字交叉叉路口，腾龙大大道规划划道路宽宽6

28、0米，龙岗大大道规划划道路宽宽36mm米。线线路腾龙龙大道走走向从东东往西，站位西西北角规规划为商商住用地地，西南南角规划划为教育育用地，东北、东南角角均为商商业用地地。目前前车站北北侧为绿绿地集团团办公、酒店区区域，南南侧为绿绿地国际际会展中中心。（2）车车站布置置本站设计计有4个主要要出入口口，2组风亭亭，2个冷却却塔。44个出入入口均沿沿腾龙大大道方向向布置。车站共共设2组风亭亭，分别别由1个新风风亭、11个排风风亭和22个活塞塞风亭组组成。11号风亭亭位置设设于绿地地商务、酒店区区一侧，沿腾龙龙大道布布置2号风亭亭连接规规划绿道道，预留留与绿道道结合的的侧出条条件。冷冷却塔设设置于22

29、号风亭亭附近，设置于于规划绿绿道内。公共区建建筑面积积设备管理理房建筑筑面积轨行区建建筑面积积附属设施施建筑面面积车站总建建筑面积积3821128988.21600032188.6115337.882.对本本系统的的认识南昌轨道道交通22号线的的通风空空调系统统施工内内容包括括标段车车站范围围内所有有通风系系统设备备供货、施工安安装、调调试、验验收、培培训等所所有的服服务。包包含而不不限于以以下：系系统的接接口设计计、设计计联络、样机制制造和试试验、设设备批量量制造、工厂检检验、出出厂检验验、包装装、运输输及保险险、仓储储、材料料和设备备进场交交验、综综合联调调、试运运行、预预验收、试运营营、

30、竣工工验收、人员培培训、技技术资料料提供、备品备备件和仪仪器仪表表及工具具的提供供、质量量保证期期内的系系统缺陷陷的纠正正和维护护、知识识产权等等服务。具体包括括：（1）设设备的采采购，例例如：冷冷水机组组、空调调水泵、冷却塔塔、空调调器、风风机、消消声器、风阀（电动风风阀、防防火阀）、多联联机设备备等（2）标标段内所所有通风风空调系系统设备备材料的的施工安安装、调调试等 对本系系统工程程关键点点、重难难点及风风险分析析1.关键键点分析析2.重难难点分析析2.1 精心策策划、科科学组织织，确保保关键工工期全面面实现重点分析析装修系统统安装直直接关系系到地铁铁车站所所有功能能的正常常使用，但系统

31、统施工与与各专业业接口众众多，协协调量大大，极可可能带来来潜在的的工期压压力，因因此必须须确保“电通”、“设备房房移交”等工期期节点的的实现，保证系系统安装装如期完完工。应对措施施（1）抽抽调具有有建设管管理和施施工经验验的优秀秀管理人人员和技技术人员员组建项项目经理理部，建建立健全全项目组组织机构构、职能能划分和和管理流流程；根根据工程程内容，选择在在南昌地铁铁或其它它城市地地铁建设设中有丰丰富经验验、良好好业绩的的分包单单位，由由项目部部直接管管理，共共同承担担本项目目施工任任务。（2）对对施工任任务进行行统筹规规划、统统一部署署，保证证施工需需要；结结合施工工经验进进一步优优化、深深化施

32、工工图设计计，提高高设计的的实施性性和操作作性，减减少差错错漏碰、减少接接口不顺顺及设计计变更，使施工工连续、有序。（3）确确保业主主方的关关键里程程碑工期期，紧抓抓主要关关键节点点。（4）在在项目建建设过程程中开展展劳动竞竞赛活动动、实施施工期短短板预警警管理；加强对对项目部部及分包包单位的的合同管管理、风风险管理理、信息息管理；保证施施工资金金需求，为全面面实现里里程碑工工期提供供保障。2.2 轨行区区施工安安全是重重中之重重重点分析析通风空调调系统的的射流风风机的安安装就需需要在轨轨行区施施工，铺铺轨、接接触网等等专业施施工时会会用到轨轨道车，作业安安全风险险较高，因此轨轨行区施施工，安

33、安全第一一。遵守守安全施施工规程程、做好好施工安安全防护护，是本本工程安安全施工工重点中中的重点点。应对措施施（1）控控制轨行行区施工工的作业业时间，我方将将严格执执行南南昌地铁铁新线建建设期轨轨行区作作业管理理办法（试行）的要要求，我我方在这这段时间间将加大大力度对对轨行区区的施工工和管理理，确保保在关键键工期前前把轨行行区内我我方所有有作业内内容施工工完毕。 (2)占占用轨行行区施工工必须得得到业主主有关部部门批准准，我方方将主动动与业主主有关部部门联系系和协调调，在取取得书面面同意后后，才能能进入轨轨行区施施工并严严格执行行轨行区区作业时时间。(3)我我单位的的材料和和设备如如需要使使用

34、轨道道运输，将接受受业主有有关部门门的统一一调度和和指挥，在实施施15天天前向业业主有关关部门提提出申请请，经批批准后根根据运输输路线租租用业主主、接触触网承包包商或轨轨道承包包商的运运输车辆辆。(4)在在轨行区区施工时时，必须须设置信信号装置置。(5)站站台材料料的堆放放不能超超出站台台边界，控制在在站台边边界1米米内，并并且堆放放要整齐齐。 (6)做做好车行行区的安安全管理理，在轨轨道运输输与开通通后，设设置轨行行区安全全护栏，并实行行专人负负责。由由于多专专业在轨轨行区施施工，同同时将做做好产品品的保护护。(7)定定期和其其他承包包商协调调交流，解决施施工中的的矛盾。我单位位在每周周监理

35、例例会上将将下周工工程进度度计划和和下月进进度计划划通知监监理工程程师和其其他承包包商，以以便相互互协调。2.3 各专业业接口管管理及综综合协调调管理难点分析析地铁工程程是一个个系统的的工程，地铁要要达到运运营条件件，不仅仅是机电电设备安安装工程程和装修修工程要要优质按按期的完完成，而而且还有有许多其其他的系系统承包包商进场场施工。如：FFAS系系统、AAFC系系统、系系统、通通信、信信号、电电梯等系系统承包包商都要要或前或或后或同同时进场场施工；由于专专业多，施工人人员繁杂杂，施工工空间相相对狭小小。各专专业接口口及综合合协调管管理难度度大。除除此之外外，还有有与供货货商、监监理、业业主、以

36、以及地方方各部门门单位（如城管管、卫生生、消防防等）都都存在着着大量配配合协调调工作，这些工工作对工工期及工工程质量量都有着着重要的的影响。主要对策策：（1）在在搞好自自身内部部各专业业间施工工协调的的同时，主要从从以下几几个方面面入手搞搞好综合合协调管管理：一是综合合计划管管理，二二是进度度管理，三是工工序及场场地综合合协调管管理。（2）进进场后，我们及及时地通通过监理理和业主主了解其其他系统统承包商商的作业业工期安安排要求求，编制制实施性性施工组组织设计计时，充充分考虑虑其他系系统承包包商进场场作业时时间，在在绘制综综合管线线图时，结合装装修及其其他系统统工程的的设计施施工要求求，力争争在

37、施工工前解决决好空间间位置相相互影响响的矛盾盾。确保保各项工工作的按按期顺利利完成。在施工工中搞好好各种接接口协调调，如在在设备管管理用房房砌筑中中，注意意预留管管线和孔孔洞，并并组织其其他承包包商进行行确认协协商后再再进行下下一道工工序的施施工，在在站台层层风管吊吊装前请请其他承承包商做做好风管管边沿其其他管线线支吊架架的安装装条件确确认等。通过工工程例会会以及监监理例会会等形式式，同其其他承包包商搞好好沟通与与协调。注意对对各专业业、系统统工程的的成品保保护工作作。（3）综综合协调调方法主主要有计计划协调调、会议议协调、函件协协调、及及时协调调。2.4 大型设设备吊装装运输困困难难点分析析

38、地铁工程程较精密密的设备备多，大大型设备备的运输输、吊装装是本工工程的重重点之一一，在运运输、吊吊装施工工中应确确保安全全，必须须采取相相应的技技术措施施进行操操作，采采用相应应的吊装装设备进进行施工工，使设设备安全全吊运至至安装基基础上进进行安装装。主要对策策：在轨通的的条件下下尽量采采用轨道道运输，在轨道道未通的的条件下下，从出出入口、风亭等等施工通通道运输输，另外外，专门门成立运运输小组组，并编编制设备备吊装运运输专项项施工方方案，在在运输过过程中，采取相相应的技技术措施施进行操操作，采采用相应应的吊装装设备进进行吊装装。3.风险险分析首先进行行风险的的识别。采用专专家调查查法对本本工程

39、的的施工风风险进行行分析，经有经经验的专专家调查查、咨询询，确定定以下是是本工程程主要施施工风险险。局限限于存在在施工过过程现场场的活动动，主要要为施工工分部、分项（工序）工程，施工装装置（设设施、机机械）及及物质等等。重大危险险源、风风险主要要有：（1）临临时构筑筑物坍塌塌脚手架、未安装装稳固的的设备、未安装装到位的的管道，局部结结构工程程或临时时建筑（工棚、围墙等等）失稳稳，造成成坍塌、倒塌意意外。（2）高高空作业业高度大于于2m的的作业面面，因安安全防护护设施不不符合或或无防护护设施、人员未未配系安安全带等等造成人人员踏空空、滑倒倒、失稳稳等意外外。（3）施施工用电电焊接、金金属切割割等

40、施工工及各种种施工电电器设备备的安全全保护（如：漏漏电、绝绝缘、接接地保护护、一机机一闸）不符合合，造成成人员触触电、局局部火灾灾等意外外。（4）吊吊装作业业工程材料料、构件件及设备备的堆放放与搬（吊）运运等发生生高空坠坠落、堆堆放散落落、撞击击人员等等意外。 （5）其其他可能能发生的的风险除上文列列举的主主要安全全风险、危险源源外，还还可能发发生的风风险：人人员受伤伤、卫生生保健、管线受受损、交交通事故故等，施施工中必必须做好好风险预预警方案案，及时时处理突突发事件件。主要对策策：风险预警警是指管管理者采采取各种种措施和和方法，消灭或或减少风风险事件件发生的的各种可可能性，控制风风险。根根据

41、国家家现行法法律、法法规和建建设施工工安全地地方政府府规章、制度体体系，制制定配套套的实施施细则，依法安安全生产产，建立立安全生生产管理理体系，落实建建设施工工安全责责任制，有效开开展建设设施工安安全管理理。保证证施工设设备及安安全措施施费专费费专用；不断淘淘汰落后后的技术术、工艺艺，适度度提高工工程施工工安全设设防标准准；提升升建设施施工安全全技术与与管理水水平，降降低建设设施工安安全风险险。制订订和实施施现场大大型施工工机械安安装、运运行、拆拆卸、基基坑开挖挖和交通通组织安安装等专专项施工工安全技技术措施施，严格格按要求求实施，保证有有重大危危险源项项目的施施工安全全。工程项目目管理要要求

42、施工组织织机构及及主要人人员配置置和职责责1.施工工组织机机构及主主要人员员配置项目部在在本标段段开工前前1个月月组建完完成。标标段项目目部设置置项目经经理1名名、项目目总工程程师1名名、项目目副经理理4名(其其中一人人负责车车站装修修，一人人负责属属地管理理工作，两人负责责现场施施工),安全总总监1名名，下设设四部一室室，即工工程管理理部、安安质环保保部、计计划合同同部、物物资设备备部、综综合办公公室。各各个部门门（室）设置部部长（主主任）11名，另另外各站站设站长长1名，装修工程程师至少少2名，计划工工程师至至少2名名，安全全员每站站1名。项目经理理部下设设五个专业业施工作作业队，分别负负

43、责整个个工程的的通风空空调、给给排水与与消防、低压配配电及动动力照明明、装饰饰装修的的具体施施工任务务。另单单独设一一个施工工保障作作业队，主要负负责车站站的安全全保卫和和公共区区域内的的清洁工工作，同同时又是是安全文文明施工工的管理理人员，监管各各专业施施工的安安全文明明施工情情况，促促使施工工人员养养成良好好的习惯惯，自觉觉的做到到工完、场清、料净。项目部主主要人员员（项目目经理、项目总总工及项项目副经经理）任任命前报报请地铁铁公司审审核和考考核，通通过后方方可任职职。施工框架架图如下下：2.施工工主要人人员职责责本工程项项目经理理部主要要管理人人员均由由具备同同类工程程施工经经验和组组织

44、指挥挥、协调调能力与与技术能能力的管管理人员员组成。其他管管理人员员均由有有过同类类工程施施工经验验并有施施工现场场管理经经验和组组织协调调能力的的人员组组成。2.1 项目经经理主要要职责（1）代代表标段段项目部部履行本本标段合合同规定定的全部部任务和和职责，领导和和协调标标段项目目部各部部门的工工作。（2）贯贯彻实施施质量方方针和质质量目标标，对本本标段的的质量和和安全工工作负主主要领导导责任。（3）确确保质量量和工期期目标的的实现。（4）负负责对本本标段的的进度、质量及及质量体体系的运运转情况况进行监监督、控控制，定定期组织织对安全全生产、质量进进行检查查，确保保工程安安全和质质量体系系有

45、效运运转。（5）参参加甲方方、监理理组织的的工程协协调等工工作会议议，配合合甲方、项目部部组织好好工程项项目的验验收、试试运行、开通、质保期期维护等等其他服服务。(6)是是本工程程安全生生产的第第一责任任者，要要全面做做好安全全教育工工作。(7)组组织成本本编制，加强项项目的成成本管理理与控制制。2.2 项目副副经理主主要职责责（1）负负责本标标段的装装修总安安排。（2）负负责本标标段的施施工生产产、安全全、文明明施工以以及属地地管理工工作。（3）负负责本标标段车站站范围内内施工组组织与协协调。（4）负负责对各各生产单单位的接接口界面面协调。（5）负负责安全全、文明明施工等等方面的的内部考考核

46、。（6）严严格执行行项目质质量验收收程序，保证施施工质量量及项目目质量目目标的实实现。（6）组组织做好好施工生生产系统统信息反反馈及各各项工作作记录。（7）负负责编制制项目总总工期控控制进度度计划，年、季季、月度度计划，并对执执行情况况进行监监督与检检查。（8）主主抓施工工管理工工作，做做好生产产要素的的综合平平衡工作作。2.3 项目总总工程师师主要职职责（1）负负责施工工技术质质量管理理、合同同及验工工计价和和物资管管理工作作。（2）认认真贯彻彻公司质质量方针针和目标标，主持持审核经经理部制制定的项项目质量量计划保保证措施施，做好好质量监监督，质质量事故故（件）处理工工作。（3）主主持审核核

47、经理部部编制的的实施性性施工组组织设计计，研究究和审定定重要的的技术处处理方案案，及时时解决施施工中遇遇到的重重大问题题。主持持设计文文件复核核和技术术交底。（4）审审查开、竣工报报告，审审核验工工工程量量清单及及变更设设计。（5）主主持新技技术、新新设备、新材料料和新工工艺的推推广应用用；并组组织编写写科技成成果和技技术总结结。（6）组组织安排排技术培培训工作作，保证证项目工工程按设设计规范范及施工工方案要要求施工工。（7）领领导和落落实施工工过程质质量控制制，负责责施工过过程技术术协调工工作，领领导工程程材料鉴鉴定、测测量复核核、试验验及工程程资料的的管理工工作。（8）保保持与建建设单位位

48、、设计计单位及及监理单单位之间间密切联联系与协协调工作作，并取取得对方方的认可可，确保保设计文文件能满满足连续续施工的的要求。（9）领领导项目目计量设设备管理理工作。（10）负责项项目质量量保证体体系的运运行管理理工作。2.4工工程部长长主要职职责(1)在在项目经经理领导导下，协协助总工工开展各各项技术术管理工工作。(2)贯贯彻执行行技术标标准、规规范、规规程和上上级颁发发的条例例、颁发发、指示示和决定定，负责责本项目目施工技技术日常常工作。(3)编编制实施施性施工工组织设设计，组组织实施施重点工工程施工工组织设设计。(4)负负责工程程交接桩桩、施工工复测及及控制测测量，施施工放样样及检查查，

49、竣工工测量；负责对对工区进进行技术术标准、质量控控制、施施工操作作规程、施工工工艺、施施工安全全、质量量检验标标准等技技术交底底工作。(5)组组织技术术攻关和和科技创创新活动动，积极极开展QQC小组组活动，健全质质量、安安全保证证体系。(6)负负责竣工工文件的的编制和和参与工工程验交交工作。(7)完完成领导导交办的的其他任任务。2.5物物资设备备部长主主要职责责(1)按按照施工工技术部部门提供供材料需需用量，根据施施工计划划、进度度，合理理编制计计划。实实施各项项材料的的订货、采购、运输、供应。努力降降低采购购成本。并对采采购的材材料质量量负责。(2)建建立材料料收发台台帐。负负责各项项材料的

50、的收发、验收，定期盘盘点。按按时、保保质的完完成供应应任务。(3)做做好各种种原始记记录。根根据施工工部门提提供的验验工收方方单，计计算出材材料消耗耗量和材材料实际际消耗量量，正确确核算材材料节、超，按按月进行行分析，并向有有关部门门提供相相关资料料。2.6安安质部长长主要职职责(1)认认真贯彻彻执行国国家、行行业有关关安全生生产、劳劳动保护护、职业业健康方方面的法法律、法法规、方方针、政政策及上上级部门门有关安安全生产产方面的的文件精精神。(2)经经常深入入现场，了解安安全生产产状况，杜绝违违章作业业，及时时消除安安全隐患患，做好好记录。(3)参参与项目目部组织织的安全全生产大大检查，并将检

51、检查情况况上报公公司安质质部。(4)协协助物资资部门做做好对劳劳动保护护用品、安全设设施的验验收工作作；督促促检查项项目部劳劳动保护护用品的的发放、使用情情况。(5)会会同有关关部门对对伤亡事事故进行行调查、分析、处理，提出整整改措施施，同时时将事故故调查处处理报告告及时上上报公司司安质部部。(6)配配合教育育部门做做好对员员工的安安全教育育工作。(7)建建立健全全安全生生产“五本帐帐”。2.7装装修工程程师主要要职责(1)在在实施过过程中严严格按照照图纸、技术交交底、施施工规范范、规程程、质量量标准指指导现场场施工，负有检检查、监监督工程程质量的的责任。(2)参参与工程程验收。(3)认认真执

52、行行交底接接班制度度。(4)掌掌握工程程的全部部质量状状况，参参与定期期质量检检查，对对发现的的问题及及处理方方法应在在工程日日志中填填写清楚楚，如当当班不能能处理时时，应立立即上报报。2.8各各站站长长主要职职责(1)在在施工过过程中负负责施工工场地范范围内的的临时用用水、用用电、卫卫生以及及施工文文明和防防火防盗盗工作。(2)参参与定期期质量检检查，对对发现的的问题督督促施工工队伍及及时整改改处理。(3)熟熟悉机电电系统各各专业特特性和工工序安排排，具有有较强的的综合协协调管理理能力。(4)协协助项目目副经理理做好属属地管理理工作。2.9计计划部长长主要职职责(1)全全面负责责计划部部工作

53、，负责项项目核算算工作；贯彻国国家财经经政策、法令、制度，落实是是上海分分公司财财务管理理办法，制订项项目部年年度财务务工作计计划及具具体的会会计处理理方式，并负责责实施。(2)协同材材料、预预算等部部门制订订切实可可行的材材料管理理办法；参加材材料采购购合同的的评审工工作；负负责预付付、应付付帐款的的清理；参加材材料清查查盘点以以及库存存材料的的分析。(3)协协助项目目经理控控制业务务招待费费支出。(4)审审核项目目各项收收支，监监督项目目部的各各项经济济行为， 复核核有关凭凭证、 帐薄，编制各各类会计计报表。(5)做做好领导导布置的的其他工工作。2.100办公室室主任主主要职责责(1)全全

54、面负责责综合办办公室的的各项工工作，及及时传达达项目部部的各项项决定和和指令。(2)负负责呈批批来文、来电，根据项项目部领领导意见见，负责责向各部部门及全全体职工工传达上上级的有有关文件件，督促促检查各各部门对对上级的的决议、指示、命令的的贯彻执执行情况况。(3)负负责项目目部对外外交往、接待工工作，协协调有关关接待事事宜 ，并负责责接待用用品、对对外交往往礼品的的购买、保管和和按规定定使用。(4)负负责人事事、劳资资日常管管理工作作。(5)负负责员工工教育培培训管理理工作。(6)负负责小车车管理，做好行行车安全全教育，合理安安排公务务用车。(7)完完成领导导交办的的其他工工作。施工工期期管理

55、计计划及要要求计划开工工日期：20116年4月30日；计划完工工日期：20117年7月311日；总工期：4599日历天天，全面面响应业业主招标标文件的的要求。1.施工工进度管管理流程程图：2.施工工进度计计划表预计装修修系统开工工日期为为20116年4月30日开开工，为为确保装装修系统统的顺利利完工，装修系统统工程工期期安排如如下图所所示：序号装修系统统施工装修系统统施工完完成，具具备系统统调试条条件20166年4月月30日日-20177年2月5日1设备区装装修工程程施工设备区装装修工程程施工完成成20166年4月月30日日-20166年9月月15日日1.1测量、放放线、材材料运输输测量、放放

56、线、材材料运输输完成20166年4月月30日日- 20166年7月月30日日1.2关键设备备房装修修施工关键设备备房装修修施工完完成20166年7月月31日日- 20166年8月月20日日1.2.1构造柱、圈梁、砌体施施工构造柱、圈梁、砌体施施工完成成20166年8月月20日日- 20166年9月月15日日1.2.2顶面施工工顶面施工工完成20166年9月月16日日- 20177年2月月5日1.2.3地面施工工地面施工工完成20166年9月月16日日- 20166年100月5日日1.2.4门（窗）施工门（窗）施工完完成20166年100月6日日- 20166年111月255日1.3其他设备备管

57、理用用房装修修施工其他设备备管理用用房装修修施工完完成20166年111月266日- 20166年122月200日1.3.1构造柱、圈梁、砌体施施工构造柱、圈梁、砌体施施工完成成20166年122月211日- 20177年1月月5日1.3.2顶面施工工顶面施工工完成20166年100月6日日- 20177年111月5日日 11.3.3地面施工工地面施工工完成20166年122月111日- 20177年1月月10日日 11.3.4门（窗）施工门（窗）施工完完成20177年1月月3日- 20177年1月月12日日 11.3.5其他施工工及细部部处理其他施工工及细部部处理完完成20166年122月1

58、11日- 20177年1月月3日 2公共区装装修工程程施工公共区装装修工程程施工完完成20177年1月月4日- 20166年2月月5日 2.11地面施工工地面施工工完成 2.22墙、柱搪搪瓷钢板板施工墙、柱搪搪瓷钢板板施工完完成 2.33顶面施工工顶面施工工完成 2.44不锈钢栏栏杆、广广告灯箱箱等施工工不锈钢栏栏杆、广广告灯箱箱等施工工完成 2.55公共区卫卫生间装装修施工工公共区卫卫生间装装修施工工完成 22.6其他工程程施工其他工程程施工完完成质量目标标、创优优规划和和施工质质量控制制1.质量量目标全部工程程质量达达到国家家施工验验收规范范规定的的标准，达到合合格等级级。单位位工程合合格

59、率1100%，分部部工程合合格率1100%，分项项工程合合格率1100%，并满满足南昌昌市地铁铁2号线线工程全全线优质质优价规规划的要要求；工工程质量量满足南南昌市地地铁集团团有限责责任公司司全线创创优规划划的要求求；争国国家级优优质结构构安装工工程。2.创优优规划3.施工工质量控控制(1)砌砌体工程程砌筑前楼楼层面建建筑垃圾圾清扫干干净，并并在楼面面全面进进行弹线线工作，弹墙身身线、水水平标高高线在砌砌筑工程程开始之之前要全全部结束束。根据标高高线，立立皮数杆杆。砌块砌筑筑前，其其他部位位的素砼砼导墙浇浇捣完成成，要求求提供砌砌体内管管线、开开关盒等等大样图图。砌筑筑时，根根据大样样图预留留

60、出槽、洞，避避免安装装管线时时凿槽、凿洞。墙体要当当天砌筑筑，当天天检查，当天验验收。砌砌筑墙体体还要和和水、电电、暖通通密切配配合，预预留孔洞洞位置尺尺寸要正正确。砌块砌筑筑应横平平、竖直直、灰缝缝均匀、饱满，粘结牢牢固，垂垂直度、平整度度要符合合质量标标准，落落地灰砂砂要随落落随清，严禁使使用过夜夜砂浆。(2)地地面工程程拌合料的的配比应应由试验验确定厚度应符符合设计计要求暗管上的的工程应应在该项项工程检检验合格格后进行行垫层混凝凝土厚度度和标号号符合设设计要求求，砂、石的质质量符合合规范要要求垫层纵向向缩缝应应做平头头缝或家家肋平头头缝水泥砂浆浆必须拌拌匀，色色调一致致，砂含含水量不不得