规划四十四路总体施工组织设计(修改2次)

1、巴中经开区规划四十四路工程施工组织设计 中冶建工集团有限公司PAGE PAGE 4巴中经开区规划四十四路建设工程施工组织设计中冶建工工集团有有限公司司二O一七七年四月月二十日日目 录录TOC o 1-3第一章 编制制依据 PAGEREF _Toc14365 11第一节、编制依依据 PAGEREF _Toc28981 1第二节、编制内内容 PAGEREF _Toc12548 1第三节、编制原原则 PAGEREF _Toc20867 1第四节、施工目目标 PAGEREF _Toc11440 2第二章、工程概概况 PAGEREF _Toc4058 4第一节、工程简简介 PAGEREF _Toc184

2、95 4第二节、工程地地质5第三节、气象、水文 PAGEREF _Toc5474 55第四节、工程重重点、难难点6第三章 工程程总体部部署9第一节、项目组组织机构构9第二节、项目部部门管理理职责112第三节、主要项项目管理理人员职职责122第四节、设备、人员动动员周期期和设备备、人员员、材料料的运输输方法220第五节、各单位位工程进进度控制制22第四章 施工工总平面面图244第一节、施工准准备244第二节、各种临临时工程程及临时时设施、施工措措施255第五章 单位位工程划划分、施施工方案案编写计计划333第一节、单位分分部分项项工程的的划分333第二节 该该项目计计划编制制的方案案34第六章

3、主要分分部分项项工程施施工方法法35第一节、路基工工程355第二节、管网工工程499第三节、路面工工程555第四节、边坡防防护工程程77第七章 劳动动力计划划81第八章 拟投入入的主要要施工机机械设备备情况883第九章 质量量保证体体系及质质量保证证措施886第一节 质量量保证体体系866第二节 质量量管理措措施900第十章 安全生生产保证证措施1100第一节 安全全生产目目标1000第二节 建立立健全安安全管理理体系1100第三节 安全全检查程程序1003第四节、安全保保证体系系1044第五节、安全生生产保证证措施1104第十一章章 季季节性施施工措施施1122第一节 冬季施施工措施施112

4、2第二节 雨季季施工措措施1112第十二章章 环环境保护护和文明明施工措措施1113第一节 环境境保护目目标1113第二节 环境境保护管管理体系系1133第三节 环境境保护措措施1116第四节 水土土保持的的主要措措施1118第五节 文明明施工措措施1119第十三章章 工工期保证证措施1122第一节 保证证工期方方案1222第二节 保证证工期的的技术组组织措施施1222第三节 保证证工期的的技术措措施1223第四节 农忙忙季节及及春节期期间的工工作安排排1255第十四章章 新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备的应用用1255第一节 计算算机应用用及管理理技术1125第二节 高性性能砼施施工技

5、术术1255第三季 GPPS及全全站仪测测控技术术1266第四节 钢筋筋机械连连接技术术1266第五节 新设设备的应应用1226附图一：施工进进度计划划横道图图1288附图二：施工总总平面布布置图1129巴中经开区规划四十四路工程施工组织设计 中冶建工集团有限公司PAGE PAGE 132第一章 编制制依据第一节 编制制依据1、巴中中经济开开发区规规划四十十四路建建设项目目施工图图。2、建设设部颁发发的现行行设计规规范、施施工规范范、验收收标准及及有关文文件。3、从现现场调查查、采集集、咨询询所获取取的资料料。4、我集集团公司司积累的的成熟技技术、科科技成果果、施工工方法以以及多年年来从事事同

6、类工工程的工工法和施施工经验验。5、我集集团公司司可供调调用到该该工程的的各类资资源。第二节 编编制内容容本施工组组织设计计编制范范围为巴巴中经济济开发区区规划四四十四路路建设项项目，主主要包括括规划四四十四路路建设项项目的道道路工程程、排水水工程、照明工工程、交交通工程程及涵洞洞工程。第三节 编编制原则则1、安全全第一的的原则在施工组组织设计计的编制制中始终终按照技技术可靠靠、措施施得力、确保安安全的原原则确定定施工方方案。本本工程包包括了新新建道路路工程及及K0+0000-K00+9660段的的老路加加宽工程程，新建建道路工工程终点点段（里里程K11+7880-KK2+5516.1333）

7、的挖挖方区内内地层主主要为第第四系全全新统坡坡残积粉粉质粘土土层，下下伏基岩岩为白垩垩纪下统统白龙组组强风化化、中风风化泥岩岩，开挖挖后易风风化、稳稳定性差差，要求求高边坡坡施工时时施工组组织安排排必须合合理、防防护必须须及时；箱涵施施工在现现有河沟沟内，河河沟深度度大，两两边多处处基岩突突出或悬悬空现象象较明显显，且边边坡上方方紧邻现现有热板板沥青搅搅拌站，要求箱箱涵施工工必须综综合考虑虑边坡稳稳定性及及对周边边建筑物物的影响响；道路路起点处处与2002省道道相交，此处道道路为双双向两车车道，车车流量较较大，要要求施工工时必须须注意交交通导行行，既有有边坡上上方有一一条乡村村道路，要求我我们

8、施工工时必须须保证乡乡村道路路的正常常通行和和既有边边坡的安安全稳定定。必须须把安全全措施落落实到位位、确保保万无一一失的前前提下组组织施工工。2、优质质高效的的原则加强领导导，强化化管理，优质高高效。根根据我们们在施工工组织设设计中明明确承诺诺的质量量目标，贯彻执执行质量量体系标标准，积积极推广广和使用用“四新”技术，确保创创优规划划和质量量目标的的实现。施工中中强化标标准管理理，加强强内部核核算管理理，降低低工程成成本，提提高经济济效益。3、方案案优化的的原则科学组织织，合理理安排，优化施施工方案案是工程程施工管管理的行行动指南南，在施施工方案案的编制制中，对对路基土土方填筑筑、路床床及基

9、层层碾压、沥青砼砼面层施施工等关关键工序序进行多多种施工工方案的的综合比比选。4、确保保工期的的原则根据建设设单位对对本工程程的工期期要求，编制科科学的、合理的的、周密密的施工工方案，合理安安排进度度，实行行网络控控制，搞搞好工序序衔接，实施进进度监控控，特别别要抓住住重点控控制工程程，确保保实现工工期目标标，满足足业主要要求。5、科学学配置的的原则根据本工工程的工工程量大大小及各各项管理理目标的的要求，在施工工组织上上，施工工要素实实行科学学配置，选派有有施工经经验的管管理人员员，组织织专业化化施工队队伍，投投入高效效先进的的施工设设备，确确保建设设资金的的周转使使用，选选用优质质材料，确保

10、人人、财、物设备备的科学学合理配配置。6、合理理布局的的原则从合理利利用临时时占地、便于施施工、搞搞好环保保、实施施文明施施工等多多角度出出发，合合理安排排级配碎碎石、水水泥稳定定层拌和和站及沥沥青拌和和站布局局。第四节 施施工目标标1、工期期目标根据招标标文件要要求，本本标段工工程总工工期4000天，为此，我公司司将针对对本工程程的特点点，精心心组织，科学管管理，合合理安排排，确保保优质、快速地地完成本本标段工工程施工工任务。2、质量量目标按照招标标文件的的要求，本工程程项目的的质量目目标是：工程质质量等级级达到合合格，且且一次性性通过竣竣工验收收。为此，在在施工期期间，我我单位将将严格按按

11、照有关关规范规规定和业业主、现现场监理理工程师师的要求求进行施施工，保保持工程程施工过过程中严严格按照照我公司司质量认认证体系系的程序序和标准准持续、高效的的运行；杜绝发发生一切切质量责责任事故故，以实实现业主主要求的的质量目目标。3、安全全生产目目标在施工过过程中，坚持不不懈的对对职工进进行安全全教育，强化每每一位职职工的安安全意识识，树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，实现现在工程程施工期期间无死死亡事故故，事故故轻伤率率控制在在1%以以内的安安全目标标。具体体讲即“七无”、“一杜绝绝”、“一达标标”。“七无”：无工工伤死亡亡事故，无重大大机械设设备事故故，无交交通死亡亡事故，无火

12、灾灾、无洪洪水事故故、无重重大顶板板安全责责任事故故、无重重大突水水突泥事事故、无无有毒有有害气体体灾害事事故。“一杜绝绝”：杜绝绝重伤事事故。“一达标标”：安全全生产达达国标。推行质量量事故、安全事事故 “双零”目标管管理，以以安全生生产促进进进度、质量、成本管管理。4、成本本控制目目标工程施工工中实行行严格的的精细化化管理，杜绝浪浪费，向向管理要要效益，由管理理控制成成本。并并在与业业主、设设计、监监理等各各方充分分沟通的的前提下下，实事事求是，积极提提出工程程施工合合理化建建议，实实现工程程投资和和企业效效益双赢赢的目标标。5、文明明施工目目标在本工程程施工期期间，我我公司仍仍将按照照文

13、明施施工企业业的标准准要求自自己，认认真履行行合同，正确处处理好与与业主、监理、设计及及其他施施工友邻邻单位的的关系，团结当当地群众众和其它它施工单单位，急急业主之之所急，想业主主之所想想，争创创本工程程能够荣荣获“文明施施工工地地”荣誉称称号。创建文明明施工工工地，推推行施工工文明化化管理，以文明明施工促促进安全全生产和和项目管管理。本工程施施工期间间实行“两型五五化”，即：安全文文明型、卫生环环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。6、环境境保护目目标我公司在在本合同同工程施施工过程程中将严严格遵守守国家有有关环境境保护的的法律、法规和和规章，做好施施工区的的环境保保护工作作，全面面达到国国

14、家及业业主对生生态环境境保护的的要求。不污染环环境、不不破坏生生态平衡衡，全面面实现工工程施工工期间当当地环保保部门及及社会各各界向业业主“零投诉诉”的环境境保护目目标。7、施工工人员健健康目标标使全体参参建人员员的健康康得到充充分保证证，岗前前体检率率1000%，杜杜绝疾病病流传、辐射、瓦斯等等有毒有有害气体体损害人人身健康康的事件件发生。第二章 工工程概况况第一节 工工程简介介本工程位位于巴中中市经济济技术开开发区兴兴文镇内内，道路路起点与与S2002省道道相交，终点接接规划四四十一路路。规划四四十四路路设计总总长度为为27112米，本次实实施长度度25116.1133米米。本项项目K00

15、+0000-KK0+9960为为老路加加宽段，现状道道路车行行道宽度度为7mm，经业业主等相相关单位位协商后后，同意意对老路路加宽段段进行沥沥青面层层铣刨后后重新铺铺设路面面沥青面面层，并并对病害害严重处处（沉降降部分）进行基基层处理理，同时时对该段段道路缘缘石、平平石、人人行道重重新记取取工程量量。K00+0000-KK0+6600段段道路因因右侧既既有高边边坡坡率率较陡，道路右右侧不设设人行道道，根据据四川秦秦巴新城城投资集集团【220166】2117号文文件，KK0+0000-K0+6000道路路路幅宽度度调整为为15mm=3mm人行道道+7mm车行道道+5mm车行道道。该段段道路右右侧

16、设置置1m1.22m矩形形盖板边边沟及11m宽碎碎落台，并对该该既有边边坡进行行防护设设计。KK0+6600-K0+25116.1133道道路路幅幅宽度为为20mm=3mm人行道道+7mm车行道道+7mm车行道道+3mm人行道道。道路路路面结结构形式式采用沥沥青混凝凝土路面面。道路前11.5公公里呈西西南东北北走向，之后道道路呈东东西走向向。道路路全线设设置平曲曲线3处处，平曲曲线最大大半径为为2100米，平平曲线最最小半径径为899米，无无超高加加宽，设设计车速速40Km/h。第二节 工工程地质质一、地形形地貌拟建场地地植被以以旱田、水田，少量林林地为主主，农作作物主要要以油菜菜为主，基基础

17、出露露较浅埋埋。道路沿沿线地形形起伏小小，高层层介于4498.754200.822m，道道路右侧侧为原始始地貌，地形起起伏较大大，高程程介于3320.174522.333m之间间，最大大高差约约32mm。二、地层层岩性场区内地地层主要要为耕植植土、素素填土、杂填土土、粉质质粘土、淤泥（几处鱼鱼塘及后后沟），下覆基基岩为白白垩纪下下统白龙龙组砂岩岩、泥岩岩。三、水文文地质场地内地地表水、地下水水来源主主要接受受大气降降水，水水量随季季节变化化，就近近向低洼洼处排泄泄，地下下水量总总体不丰丰。场地地水及路路基土对对混凝土土及钢筋筋有微腐腐蚀性。三、地质质构造场区内地地质构造造简单，无崩塌塌、泥石石

18、流、滑滑坡等不不良地质质现象。构造形形迹宽缓缓褶皱为为主，断断层不发发育，局局部微小小错动和和构造裂裂隙发育育。区内内尚无较较大地震震发生的的记载，地震波波及也较较小，总总体来说说，场地地区地质质相对稳稳定，可可修建市市政道路路。第三节 气气象、水水文场区气候候属亚热热带季风风气候，气候温温和，雨雨量充足足。多年年平均气气温144-166，最高高月平均均气温330，极端端最高气气温达440.33；最低低日平均均气温44.3，极端端最低气气温达4.33。历年年平均降降雨量为为11442，80%以上的的降雨集集中在55100月份，近500年来最最大降雨雨强度为为79.8mmm/h。温湿季季风环境境

19、利于植植物生长长和岩土土的物理理风化。秋季多雨雨，冬季季多雾，霜、雪雪较少，降水时时空分布布差异较较大，常常有夏伏伏旱、秋秋霪雨及及风、雹雹等灾害害性天气气发生。第四节 工工程重点点、难点点一、工程程特点本工程的的特点是是点多面面广、工工序多，施工段段长，KK1+3316处处箱涵位位置的高高填方（最大填填方深度度达300m），终点段段的高边边坡（覆覆土厚度度大，含含水量大大，土质质较松散散，易塌塌方），起点段段老路改改造（附附近厂房房多，现现场交通通导行要要求高；右侧高高边坡挡挡墙施工工困难）。因此此，在施施工中应应编制各各种次生生灾害发发生时的的处理预预案。工工程总体体特点如如下：1、工程程

20、类型较较为齐全全丰富，涉及路路面（老老路改造造、加宽宽和新路路修建）、路基基土石方方、边坡坡防护、排水、涵洞（一个箱箱涵和四四个圆管管涵）、照明及及交通工工程等。2、交通通条件差差，砂石石料运输输及弃碴碴距离较较远，交交通保障障较为困困难，施施工场地地狭窄，节点工工期紧，施工任任务重，施工组组织要求求高。3、土石石方工程程量大本标段路路基土石石方挖方方量大，挖方远远大于填填方，弃弃方量大大，路基基挖方中中主要以以石方明明挖为主主。4、防护护及排水水工程挡护工程程形式多多样，设设计有喷喷播植草草、三维维挂网植植草、菱菱形骨架架植草、格构锚锚杆挂网网喷播植植草、路路堑挡墙墙、矩形形盖板边边沟、截截

21、水沟、排水沟沟、急流流槽、跌跌水、雨雨污水井井、检查查井等。二、工程程重、难难点本工程中中，路基基土石方方和防护护工程量量较大，箱涵处处属高填填方区域域，最大大回填深深度近330m，且箱涵涵施工在在河沟内内，场地地狭小，两边原原始地貌貌基岩较较出露，箱涵边边坡坡顶顶紧邻现现有沥青青搅拌站站既有边边坡坡脚脚，施工工时容易易导致边边坡失稳稳。起始始段（KK0+0000-K0+9600）为老老路加宽宽段，现现有道路路车流量量较大，施工面面狭窄。以上三三点为本本次施工工的重点点、难点点工程，也是工工期控制制关键性性工程。（一）、工程重重难点及及其对策策经过对本本工程施施工招标标文件、补遗函函、招标标图

22、纸的的认真研研究以及及对工程程现场的的仔细考考察，并并结合本本项目工工程的主主要特点点、重点点，其施施工重点点、难点点及其相相应对策策如下：1、现有有交通条条件差，施工场场地狭窄窄，各工工点施工工便道多多，成道道条件困困难，节节点工期期紧，前前期施工工任务重重，施工工组织要要求高，是本工工程施工工的首要要难点。主要对策策：A.先根根据现场场各便道道实际条条件，科科学合理理地对各各施工便便道进行行线路优优选设计计，在便便道修建建方案的的制定、施工工工艺的选选择、施施工技术术的实施施方面力力争做到到规范化化及标准准化，优优先选用用科学、先进的的施工方方法，确确保各条条便道工工程质量量及工期期。B.

23、便道道能否尽尽早修建建完成，重点在在于施工工投入，在便道道的修建建过程中中要及时时、足额额投入有有效的人人、财、物等资资源，尤尤其是在在机械设设备投入入方面，一定要要优选高高效的土土石方机机械及先先进的测测量设备备，为保保证标段段节点工工期及整整个工程程施工进进度、质质量及安安全，提提供强有有力的资资源保证证。C.场地地布置应应据本标标段的工工程特点点以及地地形、地地貌、外外部环境境，进行行总体布布置，布布置应本本着科学学合理、节约用用地、少少占耕地地、保证证安全、环境保保护、满满足施工工、节约约资金的的原则进进行。 2、工程程区位于于巴中经经济开发发区，距距巴中市市区约115公里里，自然然环

24、境保保护及施施工组织织要求高高。主要对策策：A.在自自然条件件相对较较差的山山区施工工，施工工中必须须坚持“安全重重于施工工”、“安全第第一，预预防为主主”的思想想，在施施工营地地及施工工现场尽尽可能建建立健全全完善的的医疗卫卫生及生生活后勤勤保障体体系，努努力注重重山区施施工劳动动保护，用以切切实保证证参建职职工的身身体健康康，以顺顺利完成成本项目目工程施施工。B.施工工中严格格服从业业主及监监理调度度，积极极与其它它承包人人密切配配合，努努力搞好好文明施施工、环环境保护护、水土土保持及及水资源源保护；弃碴作作好防护护和排水水措施，施工中中采取切切实有效效的措施施规范有有序弃碴碴，杜绝绝河道

25、堵堵塞和水水土流失失。C.对于于沿线山山坡上有有危岩分分布的路路段，可可预先进进行适当当的防护护或对危危岩进行行清理；高路堑堑边坡段段路基开开挖前先先加固后后开挖，使边坡坡受到的的扰动尽尽可能减减小；涵涵洞基坑坑开挖前前对上部部危岩进进行临时时防护或或清理，以保证证施工人人员安全全；施工工人员和和设备所所需的临临时场所所布置应应尽量避避开沟口口、冲沟沟或沟道道低洼部部位，以以免暴雨雨期出现现的泥石石流或滑滑坡造成成人员伤伤亡和财财产损失失，努力力做好减减灾、预预防工作作。3、综合合应对措措施A.针对对不同重重点和难难点，制制订相对对措施，在施工工时建立立一套科科学、高高效、严严密的监监控系统统

26、，针对对施工的的不同阶阶段采用用不同的的监控手手段，及及时反馈馈指导施施工。B.严格格执行工工作交接接班制度度，上一一班工作作记录不不完善或或不全面面、不详详实，下下一班有有权拒绝绝进行下下一步作作业，避避免出现现因工作作衔接失失误造成成的安全全和质量量隐患。C.坚持持“百年大大计，质质量第一一”和“安全第第一，预预防为主主”的方针针，充分分吸取和和应用我我公司类类似工程程施工的的丰富经经验，将将本项目目作为我我公司的的重点工工程和形形象工程程，组织织精兵强强将，采采用先进进设备和和技术进进行施工工，保证证做到按按设计施施工，按按规范施施工，按按业主和和监理的的要求施施工。D.建立立健全完完善

27、可靠靠的安全全、质量量保证体体系和控控制体系系，建立立健全环环境保护护和文明明施工管管理体系系，采用用先进可可靠的施施工技术术、方法法和工艺艺，不断断优化工工序作业业，确保保环境安安全、施施工安全全和工程程质量。E.建立立有效的的资源（人、材材、物、机）的的管理机机制，确确保施工工管理有有序运行行。加强强工序管管理力度度，技术术管理人人员密切切跟踪现现场，掌掌握现场场详细施施工情况况，及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保顺利利施工。切实加加强施工工组织设设计、施施工图设设计、工工艺设计计和安全全质量技技术交底底的执行行力度，确保施施工交底底落实到到位。加加强施工工监控管管理，及及时反馈馈信

28、息，据此不不断调整整和优化化组合施施工作业业。第三章 工程程总体部部署第一节 项项目组织织机构1、项目目管理组组织机构构框图为了安全全、优质质、按期期完成本本工程的的施工任任务，本本着精干干、高效效的原则则，本工工程根据据实际情情况组建建项目部部，安排排具有丰丰富施工工经验的的技术、管理人人员按项项目法组组建现场场项目部部，实行行项目法法管理，项目经经理负责责制。下下设五部部二室，即施工工技术部部、安全全质量部部、物资资设备部部、计划划部、财财务部、中心试试验室、综合办办公室。根据所所设置部部室制定定出各项项业务职职责，做做到分工工明确、职权分分明。项目经理理部为该该工程的的全权实实施机构构，

29、对工工程实行行直接领领导，对对工期、质量、安全及及环保负负全面责责任；项项目经理理作为我我公司的的全权代代表对本本合同项项目负全全面责任任，全面面负责工工程施工工期间的的各种重重大决策策的确定定和对外外关系协协调，全全权负责责对工程程质量、安全及及进度管管理；全全权处理理好与业业主、监监理和地地方的关关系，总总部及时时予以支支持、帮帮助、监监督和检检查。组建4个个工程队队分段施施工，劳劳动力投投入及任任务划分分详见表表1表1劳力力投入及及任务划划分表序号名称人数任务安排排1准备阶段段35施工前临临设、复复测2工程一队队52负责相关关附属工工程施工工3工程二队队96负责路基基工程及及路面基基层施

30、工工4工程三队队50路面工程程施工5村道改道道50负责沿线线需要改改道的村村道施工工6总 计2832、质量量管理组组织机构构框图3、环境境、职业业健康安安全管理理组织机机构图第二节 项项目部门门管理职职责一、工程程技术部部工程技术术部主要要职责：技术指指导，工工艺设计计、测量量及监控控工作。二、安全全质量部部安全质量量部主要要职责：现场的的质量监监督，安安全检查查控制及及质量管管理活动动。三、物资资设备部部物资设备备部主要要职责：物资采采购供应应、设备备维修保保养及场场内设备备、材料料的调配配和日常常管理。四、计划划合同部部计划合同同部主要要职责：施工预预算，内内部工序序承包核核算，施施工计划

31、划的制定定。五、财务务部财务部主主要职责责：财务务管理，安全费费用支出出、监督督检查。六、办公公室办公室主主要职责责：对内内管理，对外协协调，医医疗、环环卫等工工作。七、工地地试验室室工地试验验室主要要职责：砼的配配合比，材料质质量，路路基填料料及密实实度等试试验。第三节 主主要项目目管理人人员职责责一、项目目经理职职责1代表表公司实实施项目目管理，带头执执行国家家的法律律、法规规、方针针、政策策和规范范标准，执行公公司的各各项管理理制度，自觉维维护公司司的经济济利益和和社会信信誉。2负责责组织编编制项目目管理实实施规划划和建立立内部的的各项管管理制度度并组织织实施。负责项项目信息息化管理理工

32、作。3必须须团结带带领好项项目班子子，加强强学习、廉洁自自律、勤勤奋工作作，争先先创优，努力搞搞好精神神文明建建设。4要处处理好与与业主、分包方方、监理理工程师师及社会会其它管管理部门门的关系系，创造造良好的的施工氛氛围。5正确确处理好好项目部部与国家家、公司司、分包包方及职职工之间间的利益益分配关关系。6负责责项目结结束后的的全面总总结和工工程资料料、技术术资料交交公司归归档工作作，负责责办理项项目工程程结算，在公司司领导授授权情况况下负责责处理项项目部的的债权债债务，协协助公司司职能部部门进行行项目检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。二、项目目部总工工程师（技术负负责人）职责1项目目部总工工

33、程师在在项目经经理领导导下，负负责对国国家和地地方政府府的建筑筑技术法法规、工工程技术术标准、工程施施工质量量验收规规范，环环境、职职业健康康安全标标准的贯贯彻实施施。全面面负责项项目部的的技术、项目信信息化管管理工作作和计量量管理工工作。2负责责组织项项目部的的各专业业技术人人员进行行施工图图纸的自自审、会会审，将将问题汇汇总后提提交给业业主和设设计单位位。3负责责组织项项目部的的各专业业技术人人员和有有关人员员参加业业主主持持的设计计交底与与图纸会会审。4组织织项目部部有关人人员对承承建的工工程进行行检验批批、分项项工程、分部工工程（子子分部）、单位位工程（子单位位）的划划分，负负责组织织

34、工程竣竣工资料料的编制制和归档档工作。5工程程开工前前，总工工程师向向项目部部的项目目经理、技术人人员、管管理人员员进行技技术交底底（交底底内容包包括：工工程概况况，工程程特点，施工顺顺序，重重要施工工部位，质量要要求和目目标，环环境、职职业健康康安全的的主要措措施等）。6组织织编写施施工组织织设计和和专项施施工方案案。负责责审核批批准专项项施工方方案和作作业指导导书。7组织织对基础础分部工工程、主主体分部部工程等等重要分分部工程程的验收收和单位位工程的的预验收收工作。8负责责组织开开展科技技攻关立立项，实实施“四新”技术的的推广应应用工作作。三、技术术员职责责1在项项目总工工程师的的直接领领

35、导下，按现场场的技术术管理规规定及施施工组织织设计要要求，负负责所施施工工程程或工种种的技术术工作和和项目信信息化技技术资料料录入工工作。2负责责按照施施工组织织设计编编制具体体的施工工（作业业）方案案。3认真真阅图，汇总自自审内容容，参加加设计交交底及会会审会议议。4负责责工程的的技术资资料（竣竣工资料料）的收收集、整整理、归归档，做做到与工工程进展展同步，认真作作好施工工记录。5施工工前，认认真向作作业班组组进行技技术交底底，而且且技术交交底的深深度、广广度要到到位，并并完善技技术交底底单的签签字手续续。6负责责按时完完成分项项工程的的隐蔽签签认，成成品自检检记录及及工程洽洽商单，中间验验

36、收报告告，工程程计量签签认的技技术工作作。7做好好施工前前的技术术准备，如材料料送检、设备报报验、配配合比试试验等其其它有关关试验资资料。施施工中，检查收收集材料料的试验验资料与与规定的的频率一一致。（如砼、砂浆试试压件、钢筋试试件、管管道试压压、防雷雷接地、焊接件件等）8负责责本项目目各工序序间的验验收及交交接管理理。9负责责本工程程的质量量管理，抓好工工序质量量样板施施工。10负负责本工工程所需需的原材材料、半半成品的的质量验验证，把把好原材材料，半半成品的的进场质质量关。11负负责本工工程的施施工中与与监理人人员的业业务接洽洽工作。12参参加本工工程的预预验收和和竣工验验收。13及及时完

37、成成领导交交办的其其它工作作。四、施工工员职责责1在项项目经理理的直接接领导下下，组织织好本工工程的施施工管理理，确保保工期、质量、成本、安全达达到项目目部规定定的指标标。负责责项目信信息化进进度资料料录入工工作。2负责责组织材材料组、班组、库房人人员、看看守人员员、劳务务队伍的的生产活活动。负负责与分分包方进进行业务务协调。3深刻刻理解、消化项项目成本本方案，贯彻预预控措施施，及时时进行成成本分析析，了解解成本状状况，制制定出相相应措施施，进行行成本监监控循环环，努力力完成成成本计划划。4对工工程材料料（钢筋筋、型钢钢、水泥泥、扎丝丝、焊条条等），作业材材料（钢钢管、扣扣件、模模板、跳跳板、

38、铁铁丝等）实行封封闭管理理。执行行材料领领用登记记，对各各工种的的材料消消耗进行行考核，将消耗耗与分配配挂钩。5加强强对材料料的计量量管理，控制进进场材料料的量差差。6制定定材料管管理责任任制，管管理指标标落实到到具体的的责任人人。明确确材料工工、库工工、看守守工的职职责划分分。7负责责机具设设备管理理，提出出机具设设备计划划，作好好机具设设备的租租用、维维护、使使用及退退还等管管理工作作。8作好好对作业业班组的的安全交交底，并并完善安安全交底底的签字字手续。坚持天天天讲安安全，班班组讲安安全，将将事故隐隐患消灭灭在发生生之前。9加强强对现场场的文明明施工管管理。规规范现场场的供水水、供电电线

39、路，规范现现场的作作业道路路、排水水管沟。10每每道工序序均要做做到工完完料清，始终保保持作业业现场的的整齐有有序。11负负责消防防管理，特别是是临建的的消防措措施及防防火责任任制的落落实，杜杜绝火警警、火灾灾。12负负责工地地的能源源管理，节省用用水、用用电，降降低能源源消耗。13根根据项目目部的月月（季）计划，每月225日前前提出本本项目的的作业材材料计划划，并统统计班组组人员的的加班及及劳务队队的结算算清单。14及及时完成成领导交交办的其其它工作作。15认认真做好好施工日日记。五、质检检员职责责1分管管所参与与施工工工程的质质量检验验与监督督管理工工作，严严格检查查工程质质量，监监督操作

40、作，认真真按施工工图和质量验验收规范范进行行验收，及时向向项目部部技术负负责人反反馈质量量信息。负责项项目信息息化质量量资料录录入工作作2对施施工过程程中的检检验批、分项工工程进行行验收评评定。3按施施工图纸纸避免质质量隐患患，消除除质量通通病，减减少质量量事故，杜绝重重大质量量事故。4熟悉悉工程施施工图纸纸和施工工方案，参加工工程的设设计交底底、图纸纸会审，对工程程的关键键部位、关键工工序和可可能发生生质量事事故的工工序做到到心中有有数，尽尽早发现现质量缺缺陷或隐隐患，及及时采取取措施，防范质质量事故故的发生生。5对分分管工程程所发生生的质量量事故进进行检测测。参与与调查分分析质量量事故的的

41、原因，监督质质量事故故的整改改处理。6按规规定向公公司填报报每月质质量报表表，审核核整理有有关工程程竣工资资料，质质量主控控资料。7参加加工程竣竣工的预预验收和和验收。8完成成领导临临时安排排的工作作。六、材料料员职责责1.在项项目经理理和上级级材料管管理部门门的直接接领导下下，负责责施工现现场材料料管理工工作，按按照按质质量、环环境和职职业健康康安全“三标一一体”程序文文件要求求实现现现场物流流全过程程的有序序受控。负责项项目信息息化材料料资料录录入工作作；2.执行行计划供供料，鉴鉴别常用用材料的的质量，审查材材料的出出厂证明明，按规规定办理理抽样送送检，做做好复查查工作；3.施工工现场做做

42、好材料料堆码，确保现现场文明明施工，按工程程进度合合理供应应材料；4.供应应材料时时，严格格执行验验收制度度，做到到查数、过磅，杜绝空空吨位，发现差差错及时时处理；5.按照照收、发发、保、退规定定的业务务流程，建好材材料成本本核算台台帐，帐帐务日清清月结，并妥善善保管原原始帐据据；6.按定定额用料料，督促促材料合合理使用用，正确确填报各各种报表表；7.对现现场易燃燃、有毒毒物品的的运输、堆放，要严格格按照其其特定的的要求执执行。8.对供供应材料料不符合合验收质质量标准准和对现现场材料料使用的的节约超超量负责责；9.有权权对所管管范围的的材料质质量、数数量、用用量进行行审查，有权提提出纠正正意见

43、，按月或或季度做做好现场场材料的的盘点工工作；10.有有权对违违反领料料制度或或对限额额供应品品种的超超量部分分拒绝发发料，每每月材料料进出票票据必须须与工程程进交日日报相等等，杜绝绝多或少少出票；11.严严格执行行物资供供应制度度和程序序，不得得以权谋谋私，索索受贿赂赂、回扣扣；12.对对施工作作业层的的材料管管理和使使用进行行业务指指导和检检查监督督；13.接接受上级级部门的的业务指指导和工工作检查查考核，对提出出的问题题组织整整改。七、安全全员职责责1在项项目经理理的领导导下，开开展项目目的安全全生产日日常监督督、检查查、考核核管理工工作。负负责项目目信息化化安全资资料录入入工作。2组织

44、织项目经经理部的的安全学学习宣传传教育工工作，督督促、指指导、检检查考核核班组员员工的安安全操作作、班前前安全学学习等工工作。3对项项目经理理部员工工进行安安全上岗岗三级安安全教育育，建立立安全生生产三级级教育记记录。4协助助项目经经理与业业主、本本单位员员工（含含劳务工工）签订订安全协协议书。5坚持持日检制制度，按按照公司司施工工现场管管理标准准的要要求对施施工现场场进行安安全检查查。及时时发现隐隐患，纠纠正违章章作业，消除事事故隐患患，按要要求做好好安全检检查记录录。6协助助项目经经理定期期组织有有关人员员进行安安全大检检查，对对安全隐隐患按规规定下达达隐患整整改通知知书，限限期整改改，并

45、对对整改情情况进行行复查。制止违违章指挥挥和违章章作业，遇有严严重险情情，有权权停止施施工（生生产）。7按要要求做好好日、周周、月、季及年年终的安安全检查查、总结结记录，保证原原始记录录的真实实性和完完整性，并做好好整理归归档工作作。8每月月定期做做好项目目经理部部的安全全考核、评价工工作，考考核资料料及时归归档备查查。9监督督、指导导、检查查、协助助作业层层执行工工程项目目作业场场所和工工作岗位位存在的的危险源源控制措措施及应应急救援援预案，排除施施工中的的不安全全因素。10监监督、检检查、组组织验收收项目部部采购劳劳动防护护用品是是否符合合国家或或者行业业标准，并教育育、监督督从业人人员按

46、照照规范佩佩戴、使使用。11参参与安全全技术方方案的讨讨论，并并监督执执行。12协协助作好好项目部部工伤、交通事事故调查查、分析析和处理理并统计计上报工工作，负负责填报报项目部部职工伤伤亡事故故的月（年）报报表，并并按时报报送公司司安全管管理部门门。13建建立完善善安全管管理台帐帐。八、 设设备员岗岗位职责责1认真真贯彻执执行国家家和公司司有关设设备管理理的方针针政策、设备管管理条例例及相关关制度。负责项项目信息息化设备备资料录录入工作作。2建立立现场所所使用设设备台帐帐，负责责入场设设备验收收，建立立交接班班记录。3负责责现场设设备操作作规程的的设置，督促设设备操作作人员按按照规定定填写运运

47、行记录录和日常常维护保保养记录录。4负责责建立特特种设备备事故应应急救援援预案，并不定定期进行行演练。九、预算算员职责责1.基本本职责（1）爱爱岗敬业业，以公公司的利利益为准准则。（2）遵遵守法律律、法规规、恪守守职业道道德。（3）熟熟悉图纸纸，熟悉悉工程的的结构做做法、隐隐蔽工程程和变更更等，熟熟悉掌握握工程量量的计算算公式、预算定定额的套套用、合合同的费费用组成成和材料料的市场场价格。负责项项目信息息化预结结算资料料录入工工作。（4）接接受继续续教育，提高自自己业务务技术水水平。（5）在在执业中中保守技技术和经经济秘密密。2.项目目管理职职责（1）参参与项目目投标文文件和经经济报价价的编制

48、制，收集集各工程程项目的的造价资资料，为为投标提提供依据据。（2）负负责分析析中标文文件和合合同条款款，进行行项目盈盈亏测算算，向项项目全体体管理人人员交底底，并重重新编制制施工图图预算，为项目目成本控控制提供供依据。（3）参参与工程程分包和和劳务分分包合同同的编制制评审，并负责责收方、结量和和分包合合同金额额的审核核。（4）参参与材料料的询价价和采购购工作。（5）根根据项目目工程进进度，负负责向公公司、监监理、甲甲方报送送当月工工程量产产值和下下月计划划。（6）在在成本会会计员的的协助下下，动态态地提供供每个月月的项目目成本状状况，组组织每月月及阶段段性的成成本分析析会，并并及时、准确地地提

49、供成成本分析析报告，提出改改进、整整改措施施。3.项目目二次经经营职责责（1）对对施工过过程中各各种施工工方案、技术方方案进行行经济对对比分析析，为项项目决策策提供参参考数据据。（2）协协助技术术部门进进行现场场签证、技术方方案签证证和设计计变更，并对资资料进行行整理、分析，确认造造价。（3）编编制竣工工结算资资料，负负责与甲甲方或事事务所的的对量和和审核工工作，及及时向项项目经理理部反馈馈信息，为二次次经营提提供依据据。（4）负负责竣工工结算后后的经济济技术分分析，为为今后投投标报价价、成本本控制、费用测测定等提提供宝贵贵的资料料和经验验。十、 财财务员职职责1项目目部财务务岗位对对项目部部

50、财务必必须实行行全过程程的核算算和全方方位的监监控。负负责项目目信息化化成本资资料录入入工作。2参与与自施工工合同始始至工程程竣工止止的经济济合同制制定和签签订，并并对经济济合同存存档和保保管。3在符符合公司司资金集集中管理理前提下下，设立立项目部部的银行行帐户。办理项项目部的的资金收收付业务务。4执行行公司资资金管理理和项目目管理目目标责任任书的规规定，在在收取工工程进度度款的同同时，向向公司呈呈报资金金分配计计划表，并向公公司解交交管理费费和应交交资金。5遵守守国家税税收法规规，及时时到工程程所在地地的税务务机关办办理注册册手续。按时申申报税收收和及时时交纳税税款。6贯彻彻执行公公司项项目

51、成本本管理办办法。根据会会计制度度的规定定，每月月收集成成本相关关资料，包括工工程进度度表、工工料消耗耗单、外外租结算算单等，及时、正确核核算工程程成本。编制会会计报表表，向公公司领导导、税务务机关等等提供会会计信息息。7为提提高管理理水平和和争取利利润的最最大化，项目财财务有责责任推行行计划管管理。主主要包括括资金计计划和成成本计划划的编制制和实行行。8工程程竣工，在办理理工程竣竣工决算算的同时时，财务务应及时时向甲方方财务办办理工程程的财务务结算，并取得得相关资资料，收收取工程程尾款。3.3.11 劳资员员职责1.负责责执行和和落实公公司人力力资源相相关的方方针、政政策及规规章制度度；2.

52、负责责做好项项目用工工的申报报及人员员的动态态管理等等工作；3.协助助两级公公司人力力资源部部门做好好人员调调动、劳劳动合同同或用工工协 议议的签订订等工作作；4.负责责项目信信息化人人员管理理资料录录入工作作；5.负责责监督项项目部考考勤、请请销假等等规定的的执行情情况；6.负责责做好员员工工资资、短期期用工人人工费造造册及申申报工作作，按公公司要求求报送劳劳动工资资统计报报表；7.按公公司安排排做好员员工专业业技术职职务、工工人技能能等级评评审申报报工作，做好劳劳动合同同、岗位位履职能能力考核核等工作作；8.负责责做好与与人力资资源有关关的各项项工作及及领导交交办的任任务。第四节 设设备、

53、人人员动员员周期和和设备、人员、材料的的运输方方法一、设备备、人员员动员周周期1、人员员动员我合同段段将利用用3d的的时间对对进场人人员分片片、分级级、分职职责地进进行动员员和岗前前教育。首先由由项目经经理召集集各部、室负责责人用33d时间间进行高高层管理理人员的的施工动动员；再再由中级级管理人人员用112dd时间对对各施工工作业队队的队长长、班组组长及专专业作业业人员进进行施工工动员。 2、设备备动员拟投入本本标段施施工的各各种机械械设备要要尽快组组织调遣遣，合理理配置，择优进进场，就就近调迁迁，确保保设备状状况良好好，要指指定专业业机械工工程师和和技师，按照机机械设备备的使用用、维修修、保

54、养养规定做做好维护护保养，确保进进场设备备完好率率达到995%以以上。3、动员员周期施工人员员及设备备根据施施工总体体计划表表的安排排以及监监理工程程师的要要求，分分两批进进入现场场。第一一批施工工人员和和大量工工程使用用的机械械设备、车辆拟拟在开工工前5dd内进驻驻现场，首批进进场的机机械设备备有自卸卸汽车、挖掘机机、装载载机、发发电机、柴油空空压机、爆破钻钻孔机、工程指指挥车、砼搅拌拌机等施施工设备备及测量量仪器,进场后后的主要要工作是是充分做做好临时时工程 、施工工便道路路基土石石方、临临时排水水、边坡坡防护等等施工准准备工作作。第二二批施工工人员，设备在在开工后后20dd内进驻驻现场，

55、从公司司工程区区附近施施工点调调迁。设设备及人人员动员员周期见见表2 设备备、人员员动员周周期表22设 备 名 称称动员周期期（d）人 员员动员周期期（d）测量仪器器3管理人员员3试验仪器器3技术人员员3运输设备备5试验人员员7路面施工工设备5路面施工工人员35路基施工工设备5路基施工工人员35二、设备备、人员员、材料料的运输输方法1、 人人员进场场安排根据施工工进度计计划，设设备和人人员分期期、分批批进入现现场，进进场时间间初步安安排如下下：第一批进进场施工工人员约约15人人，进场场后修建建临时工工程。做做到路通通、水通通、电通通和场地地平整，为开工工创造条条件，做做到早准准备、早早进场、早

56、开工工。第二批施施工人员员在与业业主签订订施工合合同后，立即组组织进场场，在115d内内，施工工队和施施工设备备陆续进进入施工工现场，逐步形形成规模模施工能能力。2、 设设备、材材料运到到施工现现场的方方法施工人员员均乘汽汽车至工工地，大大型施工工机械由由汽车运运至工地地或自行行至工地地，小型型机械和和测量、试验、检验设设备及仪仪器，由由汽车运运输。工工程施工工所需用用水泥、砂、石石及钢材材等自行行采购，直接通通过汽车车运输至至现场。第五节 各各单位工工程进度度控制一、总体体施工进进度计划划按业主要要求本工工程将于于20177年月日日开工，工期4403天天（20017年年4月113日-2011

57、8年55月200日）。1、施工工准备阶阶段计划划安排228天完完成（220177年4月13日20117年55月100日），主要安安排人员员、机械械设备、部分材材料进场场，连接接水、电电进场，完成对对桩橛交交接、线线路定位位，进行行实施性性施工组组织设计计编制、办理各各种施工工中所需需手续，对现场场进行复复测。2、K00+0000-KK0+9960段段是巴中中经开区区管委会会硬性要要求的施施工段，需在77月底，即20017年年7月331日完完工。工工期822天（20017年年5月111日-20117年77月311日）。工作内内容包括括：边坡坡防护、路基工工程、路路面工程程、排水水工程。3、箱涵涵

58、施工计计划安排排70天完完成（220177年8月1日-220177年100月9日）。4、K00+9660-KK2+5516.1333段路基基土石方方施工阶阶段工期期61（20117年110月10日-20117年112月9日），完成全全部土石石方挖填填及边坡坡清理工工程的施施工。5、边坡坡防护结结构与土土石方施施工形成成流水施施工，初初步以1100米米为一个个里程段段，待土土石方开开挖及边边坡修整整完后进进行脚手手架搭设设和边坡坡支护工工程。计计划工期期61天（20117年110月20日至至20117年112月19日）；6、路基基给、排排水计划划安排221天完完成。220177年122月20日2

59、0118年11月9日；7、路基基交验220188年1月月10日；8、级配配碎石底底基层计计划155天完成成。20018年年1月111日20118年11月255日；底基层交交验20018年年1月226日；9、4%水泥稳稳定基层层施工计划安排排15天天完成。20118年11月277日220188年2月月10日日；10、44%水泥泥稳定基基层验收收20118年22月111日；11、55%水泥泥稳定基基层施工工计划155天完成成。20018年年3月11日220188年3月月15日日；12、55%水泥泥稳定层层验收220188年3月月16日日；13、路路缘石及及路平石石安装计划355天完成成。20018

60、年年3月117日4月220日；14、沥沥青混凝凝土面层层施工计划100天完成成。20018年年4月221日4月330日；人行道及及附属工工程计划工期期80天天，20018.1.1120118.33.211照明工程程计划工期期60天天，20018.2.2220118.44.2交通工程程工期800天，220188.2.120118.44.21114、收尾配配套阶段段计划安安排200天（220188年5月月1日20118年55月200日），主要完完成缺陷陷修复、场地恢恢复。115、资资料整理理20117年44月133日220188年5月月30日日，计5586天天；166、竣工工验收220188年6月