职业安全健康管理体系认证咨询辅导企划案

1、PAGE PAGE 29东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询询业务范范围ISO990000质量 ISOO140000环环保OHS1180000安全全 QQC08800000有害害物质TS1669499汽车 AS990000航空TL90000通通讯 ISOO134485医医疗器械械ISO2220000食品品 GMPP良好操操作规范范有机食品品 SSA80000社社会责任任IRISS铁路 WRAAP服装装社会责责任ETI英英国道德德贸易 AAVE德德国道德德贸易BSCII商界社社会责任任 ICCTI玩玩具 C-TPPAT反反恐 CCCC强强制性EICCC电子信信息 GB5504330建筑筑ISO22

2、70000信息息安全 FSSC森林林ISO1140664碳排排放社会责任任验厂 反反恐验厂厂内审员培培训 各种管管理培训训广东中欧欧管理研研究所业业务范围围：全天驻厂厂实效管管理变革革东莞/深深圳OHHS1880011（策划划）市第三人人民医院院OSHMMS1880011职业安安全健康康管理体体系认证咨询询辅导企企划案20033 007. 01风 行企企业管理顾问有限公司风行企业业管理顾顾问有限限公司 KTTIJAAN CONNSUTTINGG CCO. ,LTTD目 录前言 3 1.引引言 22.目的的和方法法风行顾问问辅导特特点5辅导流程程与实施施辅导方方式说明明6 第一阶阶段：体体系导入

3、入准备阶阶段 第二阶阶段：体体系设计计与建立立阶段 第三阶阶段：体体系运行行与完善善阶段 第四阶阶段：体体系审核核及获证证阶段 第五阶阶段：体体系持续续改进阶阶段OSHMMS1880011辅导实实施内容容13OSHMMS1880011推行预预定进度度16风行顾问问辅导工工作计划划17OSHMMS1880011推行委委员会220贵公司与与咨询师师配合事事项222咨询质量量承诺224 1. 咨询质质量承诺诺 22. 售售后服务务的承诺诺培训大纲纲25辅导费用用28 1.咨咨询费用用 2.付付款方式式 编编制： 审审核：前 言言引 言 本公司司（风行行企业管管理顾问问有限公公司）李李锡云与与贵医院院

4、洽谈有有关OSSHMSS180001导导入推行行工作后后，介绍绍了实施施OSHHMS1180001职业业安全健健康管理理体系标标准的总总体设想想和预期期要求。 根据对对5000余家企企业的咨咨询经验验，考虑虑到贵公公司现有有的企业业文化与与服务特特点，本本公司将将组织咨咨询师小小组从体体系诊断断、过程程策划、人员培培训体系系设计、文件编编写、现现场推动动、体系系运行和和完善、内审、管理评评审、模模拟审核核等多方方面来协协助贵公公司建立立OSHHMS1180001职业业安全健健康管理理体系，并获取取国内、外权威威认证机机构的认认证。目的和方方法目的提高人员环保意识，提升企业安全管理绩效纠正 策划

5、A PC D检查 实施 质 量方 针本公司协协助贵公公司建立立OSHHMS1180001职业业安全健健康管理理体系的的目的为为：提升贵公公司的企企业形象象持续提高高安全绩绩效；进行内部部浪费改改善；奠定良好好的经营营管理基基础；达到企业业永续经经营； 顺应国国际企业业管理的的新潮流流；顾客以及及相关方方如政府府、社会会公众等等满意。方法： 本公司司协助贵贵公司在在建立OOSHMMS1880011职业安安全健康康管理体体系时使使用的方方法为：协助贵公公司建立立一套符符合贵公公司文化化背景和和产品特特点管理理 体系，并确保保此体系系能落实实到各项项作业;使用合理理化的观观念，使使得贵公公司的管管理

6、体系系能获得得进一步步的突 破与改改善。提供完善善的周边边服务（教育培培训、IISO丛丛书、电电脑化、刊物讯讯、咨询服务务），将辅导导的智慧慧结晶留留在贵公公司，使使贵公司司及所有的员员工、干干部在阶阶段性目目标完成成后，仍仍能继续续成长与与进步。风行顾问问辅导特特点：细致周密密的前期期策划咨询师师小组为为贵公司司制订的的计划分分为：大大计划、中计划划和小计计划三种种。咨询询师小组组驻厂后后，会根根据体系系诊断结结果为贵贵公司制制定一个个覆盖整整个辅导导过程的的“大计划划”；每月底底，咨询询师小组组会配合合推行委委员会召召开推行行研讨会会，研讨讨当月的的工作情情况及制制订下月月的工作作计划，此

7、谓“中计划划”；每周咨咨询师辅辅导完毕毕离厂前前，将书书面向推推行委员员会呈报报本周工工作实绩绩及下周周工作计计划，此此谓“小计划划”。大、中中、小计计划循环环制订及及实施，使影响响体系运运行的各各种不利利因素均均在策划划阶段消消除，从从而使企企业在投投资最少少的情况况下获得得最大收收益。精诚合作作的咨询询小组：针对贵公公司的这这次OSSHMSS180001推推行活动动，我们们将派出出由数名名资深企企管顾问问组成的的咨询师师小组。其中一一名为主主导咨询询师，将将对贵公公司进行行全程辅辅导，而而咨询师师小组将将会在：体系诊诊断。会会员贯标标培训、文件审审核、内内审员理理论培训训、第一一次内审审、

8、第一一次管理理评审、预审前前的模拟拟审核以以及终审审前的模模拟审核核这八个个重要环环节以团团队方式式出现。认真务实实的咨询询： 在对贵贵公司辅辅导过程程中，主主导咨询询师将每每周在贵贵公司辅辅导至少少一个完完整的工工作日，6个月月的辅导导期间内内，主导导咨询驻驻厂咨询询时间不不会少于于30人人/天。并且，此辅导导时间不不包括咨咨询师小小组在上上述八个个重要环环节的准准备时间间。充足足的驻厂厂时间，保证了了咨询师师辅导的的力度和和深度。严谨完善善的课程程安排：针对贵公公司现有有的管理理基础，我们咨咨询师小小组为贵贵公司准准备的培培训课分分为四大大块：中中、高层层管理人人员培训训，主要要技术和和安

9、全人人员培训训以及内内审员培培训，全全员培训训。具体体培训内内容参见见“培训课课程大纲纲”、全部部培训时时间累计计将不少少于300学时，以保证证贵公司司员工完完整、系系统地接接受安全全管理和和安全体体系培训训。系统科学学的辅导导教材：针对上述述的课程程安排，风行公公司咨询询部制定定了一套套系统完完善辅导导的教材材。咨询询师开始始咨询后后，我们们将免费费提供至至少一套套教材给给贵公司司。辅导流程程与实施施辅导方方式说明明： aa、初始始安全评评审； 体系导入准备 bb、 制制定工作作计划； cc、 指指导进行行必要的的准备； dd、 进进行骨干干OSHHMS1180001重点点培训。 aa、指导

10、导确定安安全方针针和安全全目标； b、组织安安全体系系总体设设计，确确定体系系结构；体系设计与建立 cc、确定定OSHHMS1180001的各各条款的的采用程程度； dd、指导导确定安安全责任任和权限限； ee、组织织安全体体系文件件编写； ff、指导导体系文文件的修修改、审审核、批批准、发发布。 aa、组织织体系实实施前培培训；体系运行与完善 bb、指导导安全体体系的实实施、运运行和完完善； cc、培训训内审员员，组织织内部安安全体系系审核； dd、组织织认证前前安全体体系模拟拟审核。 aa、协助助认证申申请文件件提交；体系审核与获证 bb、协助助现场审审核； cc、协助助现场审审核发现现的

11、不符符合项整整改。 aa、长期期优惠的的咨询服服务；体系持续改进 bb、标准准变更时时的培训训服务； cc、提供供长期的的培训优优惠方案案； dd、免费费寄发风风行公司司资料。第一阶段段：体系系导入准准备阶段段初始安全全评审所谓初始始安全评评审，是是指组织织确定其其现有的的安全状状况（OOSHMMS1880011），或或者说，在组织织建立安安全管理理体系之之前，对对本组织织的安全全问题、安全因因素、安安全影响响、安全全行为及及有关管管理和控控制活动动所进行行的初始始综合分分析；相相当于通通常所说说的事前前调查与与评价。它的作作用主要要在于：寻找和和识别安安全因素素，判定定重大安安全因素素，为建

12、建立安全全管理体体系文件件打基础础，并为为组织制制定安全全方针、目标、指标和和安全管管理方案案提供依依据。1、1、实施初初始评审审的方法法 初始评评审的方方法有问问卷调查查、面谈谈、检查查清单、直接检检验和测测量、记记录评审审、水平平对比法法等。 1、22、识别别安全因因素 寻找找与识别别安全因因素，是是建立安安全管理理体系最最关键最最重要的的核心步步骤。 （11）确定定安全因因素和评评价安全全影响的的步骤； （22）选择择组织的的过程； （33）确定定该过程程所伴随随的安全全因素； （44）确定定安全影影响。当贵公司司一旦与与本公司司签订，我们会会立即组组织咨询询专家小小组开展展准备工工作、

13、在在合同生生效一周周内对贵贵公司进进行初始始安全评评审，咨咨询师小小组将在在评审结结束后一一周内做做出书面面的报告告呈交贵贵公司领领导，这这份报告告是对贵贵公司安安全体系系的一个个总结，力求客客观真实实地反映映情况，并将做做为下一一步开展展咨询工工作的依依据。制定工作作计划和和程序 按照双双方规定定的咨询询期限，我们会会诊断报报告出具具贵公司司并得到到确认后后，制定定出详细细的取证证咨询工工作计划划，并按按合约规规定内容容将每项项工作落落实到部部门。指导建立立取证机机制领导的重重视程度度是否能能按期取取得证书书的关键键，着手手工作计计划之前前，按照照贵公司司的组织织机构特特点，我我们会配配合贵

14、公公司成立立OSHHMS1180001推行行委员会会职责，公司负负责任命命一名管管理者代代表，全全面负责责贵公司司安全体体系的建建立、维维持、完完善和对对外联络络工作。进行骨干干重点OOSHMMS1880011培训此阶段为为OSHHMS1180001标准准宣贯阶阶段，我我们首先先从贵公公司中层层以上管管理人员员着手，按照培培训方案案，介绍绍OSHHMS1180001标准准的历史史、标准准内容构构成、实实施方案案、领导导在OSSHMSS180001实实施过程程中的重重要作用用等，并并对贵公公司采用用的OSSHMSS180001标标准进行行讲解，使得大大家理解解标准、掌握要要点；中中层管理理人员理

15、理解标准准后，负负责组织织向本部部门员工工宣贯，在全公公司形成成一种推推动气氛氛，此阶阶段我们们会加强强对推行行委员会会人员的的加强培培训，提提高其对对标准认认识和今今后实施施的能力力。第二阶段段：体系系设计与与建立阶阶段安全效绩绩评价所谓安全全效绩，是指一一个组织织基于其其安全方方针、目目标和指指标，控控制其安安全因素素所取得得的可测测量的安安全管理理体系的的成效或或结果。进行效效绩评价价的主要要目的在在于制定定组织的的安全方方针、目目标和指指标，以以及改进进安全管管理机制制提供帮帮助。适用法律律法规评评价 OSSHMSS180000要要求组织织要遵守守法律法法规和其其它要求求，并作作出承诺

16、诺。为使使组织做做到这一一点，对对组织以以前和现现在的用用法和执执法情况况进行一一次回顾顾与评价价是必要要的。确立安全全方针 根据初初始安全全评审所所建议的的安全方方针，提提出对它它进行评评价、修修改、补补充和完完善的意意见，最最后确定定安全方方针。确定安全全目标与与指标 确定定目标和和指标，应的对对安全因因素和企企业发展展的过去去现在和和将来进进行估算算和预测测的基础础上进行行，并根根据实际际与可能能、持续续改进与与要求作作出决定定。其方方法可以以是：先先由评审审组提出出，再由由组织最最高管理理者（层层）决策策审定，最后将将它方件件化。制定安全全管理方方案 所谓安安全管理理方案，是一个个由宏

17、观观到具体体的过程程，从目目标和指指标到行行动计划划的长期期目的，也指组组织为实实施安全全方针、目标与与指标的的行动方方案或行行动计划划，所以以又称安安全行动动计划。它包括括目标、指标、方法措措施、执执行部门门、负责责人、财财务预算算、启动动日期和和完成日日期等；它对运运行和保保持安全全管理体体系的成成功具关关键性的的作用。组织安全全体系文文件编写写我们指导导贵公司司文件编编写小组组人员根根据贵公公司安全全体系结结构设计计要求编编写安全全体系文文件，安安全体系系文件包包括：安安全手册册、程序序文件、工作文文件等文文件。6.1安安全手册册的编写写安全手册册必须全全面履盖盖OSHHMS118000

18、1标准准要求，标准中中每一项项安全活活动在贵贵公司所所有具体体部门落落实，所所采用控控制方法法能达到到标准要要求，安安全手册册要体现现贵公司司特点，能充分分展现贵贵公司安安全管理理的原则则方法和和控制水水平。6.2程程序文件件的编写写 程序序文件是是安全手手册的支支持性文文件，程程序文件件要遵循循安全手手册规定定的原则则，按照照OSHHMS1180001标准准要求，并依据据贵公司司实际情情况将安安全手册册中包含含的各项项安全活活动执行行过程书书面规定定到必要要的程序序，使贵贵公司按按照程序序文件书书面规定定的途径径开展安安全控制制，保证证贵公司司持续的的安全保保证和改改进。6.3工工作文件件（

19、即作作业指导导书和安安全记录录表格）的编写写。 工作文文件是程程序文件件直接引引用的支支持文件件，要根根据贵公公司的产产品特点点、人员员素质、管理特特点、并并按需要要将控制制点的执执行方法法、步骤骤、采用用的手段段和工具具、所要要达到的的符合标标准及所所产生的的记录等等，用书书面的或或其它的的可视的的方法规规定到充充分详细细的程度度，并作作为按程程序文件件规定的的途径执执行到该该点时所所必须依依据的具具体操作作方法。当贵公公司每个个员工按按照程序序文件规规定的工工作流程程以及工工作文件件规定的的工作方方法正确确进行操操作，就就能确保保每项工工作的正正确性和和准确性性，进而而确保贵贵公司安安全体

20、系系的持续续的有效效性。体体系文件件的编写写可先编编程序文文件，后后编安全全手册，再编写写工作文文件或同同步进行行。指导体系系文件的的修改、审核、批准、发布 所所有安全全体系的的修改完完毕后，针对手手册或程程序中所所涉及的的部门，我们将将指导、组织有有关人员员对文件件的可行行性进行行讨论；根据讨讨论结果果我们对对文件进进行一次次集中的的修订，并交付付最高管管理者审审批安全全手册及及程序，各部门门主管批批准本部部门的作作业指导导文件或或制度。 第三三阶段：体系运运行和完完善阶段段组织体系系实施前前培训我们对贵贵公司骨骨干人员员培训，学习安安全手册册及程序序文件，并进行行适当的的考核，随着安安全体

21、系系的实施施，贵公公司所有有人员自自实施之之日起必必须按文文件规定定的方法法去执行行，一开开始可能能会带来来一些不不适应，如果大大家都对对新程序序了如指指掌，实实施的进进度和效效果无疑疑会好得得多，所所以实施施前的培培训是非非常关键键的，我我们一般般负责对对骨干人人员的培培训，并并组织考考试以观观察培训训效果，直至达达到目标标，骨干干人员便便承担了了所有部部门人员员培训的的重任，安全体体系便进进入运行行阶段。指导安全全体系的的实施、运行和和完善 一个初初建立的的安全体体系必须须通过运运行进行行不断的的完善，才可趋趋于成熟熟。运行行的过程程便是对对文件的的有效性性和可行行性的一一种检验验，也是是

22、对现行行安全活活动的指指导。我我们会帮帮助贵公公司发现现并解决决运行中中出现的的问题，帮助贵贵公司尽尽快纠正正内部安安全体系系审核中中发现的的不符合合项，指指导贵公公司进行行管理评评审，并并帮助贵贵公司落落实管理理评审、提出纠纠正措施施，需要要时可能能要修改改文件或或因实施施力度不不够需要要高层领领导者采采取有效效措施。培训内审审员，组组织内部部安全体体系审核核贵公司所所建立的的安全体体系，要要从内审审逐步发发现问题题，使体体系逐步步趋于完完善，我我们将为为贵公司司培训一一些内审审员，当当然这些些人员应应该是公公司的骨骨干并了了解各部部门的情情况，内内审员应应具备一一定专业业知识，并且思思维敏

23、捷捷，精明明强干，协调能能力和社社交能力力强，我我们会按按照国家家出版的的以国际际要求编编制的安全体体系内部部审核员员国家通通用教程程实施施培训，经考核核颁发培培训合格格证书，他们便便成为企企业安全全体系运运行推动动的中坚坚力量。在安全全体系运运行三至至四个月月左右，我们会会率先帮帮助企业业进行第第一次内内审，在在内审时时安排贵贵公司共共同进行行，以便便他们今今后能独独立开展展内审工工作，对对内审发发现的不不合格项项，开具具出不符符合报告告，经确确认分发发至各部部门，并并呈交贵贵公司领领导，接接着会以以内审员员为主再再组织一一次内审审，而今今后贵公公司要根根据实际际情况，要求内内审员做做出内审

24、审计划，持续开开展内审审工作。组织认证证前安全全体系模模拟审核核 一个体体系运行行一定阶阶段，安安全记录录也累积积到了一一定程度度，为验验证申请请认证的的成熟性性，我们们会帮助助贵公司司组织一一次认证证前模拟拟审核，由于我我们和世世界知名名认证机机构都有有密切合合作关系系，我们们将根据据为贵公公司提供供认证的的认证机机构的风风格来确确定预审审重点，预审中中提出的的所有不不符合项项都应该该纠正，以避免免影响整整个取证证的进度度。第四阶段段：体系系审核与与获证阶阶段协助提交交认证申申请若贵公司司愿意，我们可可帮助企企业提交交认证申申请，并并负责办办理申请请书、提提交安全全手册及及程序文文件、处处理

25、与认认证机构构往来相相关的文文件，帮帮助确定定安排审审核时间间。组织现场场迎审 一旦时时间确定定，贵公公司所有有人员都都应紧张张起来投投入迎审审工作。我们指指导贵公公司组织织一个得得力的迎迎审小组组，包括括后勤安安排、礼礼仪接待待、陪审审人员，而不符符合应急急小组也也是非常常必要的的，对于于审核员员提出的的不合格格可以当当场纠正正的，应应急小组组一定马马上采取取措施，在审核核结束前前把纠正正证据给给审核员员看，让让审核员员相信贵贵公司安安全体系系运行的的有效性性。通过现场场认证审审核现场审核核时，我我们会加加入迎审审小组，同贵公公司一道道迎接审审核，为为贵公司司保驾护护航。企企业全体体人员都都

26、 应该该树立信信心，面面对审核核不紧张张，对审审核员提提出的问问题记录录下来，我们共共同研究究纠正措措施，并并力争在在最短时时间内纠纠正，通通过审核核后，贵贵公司将将会纳入入认证机机构的认认证名录录，被允允许使用用认证机机构的标标志制作作广告，并将接接受认证证机构的的监督审审核。 第第五阶段段：体系系持续改改进阶段段长期优惠惠咨询服服务 贵公司司获得证证书后，在每次次认证机机构的监监督审核核前，我我们都会会派咨询询师小组组为贵公公司做一一次内审审，以查查找问题题、改善善后好迎迎接监督督审核，而只收收取如咨咨询师工工资等成成本性费费用。标准变更更时的培培训服务务 贵公司司取证书书后，OOSHMM

27、S1880011标准的的版本变变更时，我们将将优惠为为贵公司司提供新新版标准准的培训训并帮助助贵公司司修改体体系文件件直到符符合新版版标准的的要求。提供长期期的培训训优惠方方案： 贵公司司获取证证书后，当我公公司办对对外公开开的培训训课程时时，将以以优惠的的价格邀邀请贵公公司管理理人员和和内审员员参与培培训。免费寄发发风行公公司资料料：贵公司获获取证书书后，当当我公司司编制了了新的培培训资料料，免费费邮寄一一份给贵贵公司。OSHMMS1880011辅导实实施内容容安全体系系诊断：辅导内容容：由咨询师师小组组组织现状状及OSSHMSS180001要要求进行行各职能能部门的的诊断与与全面了了解。预

28、期目标标：体系作业业流程初初步确认认；安全管理理问题的的全面发发掘；确立组织织应有的的架构；提出诊断断报告书书及不符符合项与与改善建建议。培训辅导内容容：OSHMMS1880011简介及及导入要要领；OSHMMS1880011条款具具体说明明；安全手册册、程序序、指导导书的制制订应用用。预期目标标：建立全员员共识；使管理干干部对国国际标准准条款的的要求及及其与职职能的关关系有一一初步全全面了 解，及应对对之道；使管理人人员都熟熟悉程序序文件原原则，架架构与要要求内容容。安全体系系整合编编订：辅导内容容：建立安全全体系规规划流程程；展开并完完成体系系文件(程序、手册、指导书书、表单单)编订订计划

29、。预期目标标确立公司司各职能能部门间间动作的的关系，及其需需具有的的安全体体系作业业流程；确立可如如期完成成体系建建立，执执行与通通过 认认证的体体系文件件编订计计划（含含 事项项、负责责人、完完成期限限）。成立推行行委员会会：辅导内容容：建立并落落实一具具有推动动功能的的委员会会。2、 预期目目标：确立推行行委员会会的组织织架构与与权责；选派最适适当的推推行总负负责人主主导整个个推动事事宜。手册分析析整合编编订：辅导内容容：手册架构构；各项要求求内容整整合编订订；建立涵盖盖安全体体系架构构及构成成公司安安全体系系的安全全程序书书清单，以确保保 体体系符合合规定要要求；全员都能能对公司司安全管

30、管理体系系的运作作要有全全面整体体的了解解。指导书/表单分分析整合合编订：辅导内容容;各种作业业程序所所需求的的作业指指导书或或说明文文件、技技术资料料、检测测规范、 制度度、规定定的建立立；各项作业业程序执执行时所所需的记记录表单单。预期目标标凡作业所所需指导导、技术术文件、检测、规范及及表单皆皆于此建建立完成成；公司各项项作业的的安全都都能获得得验证，并加以以确保。全面实施施及检讨讨改进：辅导内容容：程序文件件实施问问题检讨讨及改进进；表单记录录问题检检讨改进进。预期目标标各项管理理与程序序作业都都能愈趋趋合理而而有效果果；表单以真真正适用用，并符符合管理理所需，即符合合验证所所需并具具有

31、管理理效益。内部审核核及检讨讨改进：辅导内容容： 内部审审核指导导执行； 实施模模拟审核核； 问题检检讨改进进。 预预期目标标 早期发发现体系系问题，尽早检检讨改进进，以减减少作业业浪费，避免晚晚期更改改； 确保体体系的持持续落实实执行及及其有效效性。协助申请请认证辅导内容容：提供可从从申请认认证的单单位资料料；资料填报报及认证证单位的的选择咨咨询。预期目标标 在成本本、公信信力、效效益及时时间的考考虑下，选择合合适的认认证机构构。模拟审核核及检讨讨改进：辅导内容容： 必必要时，实施模模拟审核核； 问问题检讨讨改进。预期目标标确认体系系方面问问题并针针对问题题进行检检讨改进进；发现潜在在问题，

32、并预防防其发生生认证单位位审核及及检讨改改进：辅导内容容;必要时，实施审审核；审核问题题检讨改改进。预期目标标于审核中中了解体体系及执执行方面面问题以以期及时时说明与与解决；通过认证证审核，正式取取得合格格证书。(十二)持续改改进辅导内容容：定期拜访访客户，提供售售后服务务。预期目标标使体系不不断自我我完善；使体系适适应公司司不断发发展壮大大的需要要。OSHMMS1880011推动预预定进度度 日期进进度 辅导项项目第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月 1、初始安安全评审审（OSHHMS1180001推行行委员会会成立） 2、安全体体系设计计（OSHHMS1180001推行行委员会

33、会成立） 3、教育培培训 4、程序文文件的整整合编订订及逐步步试执行行 5、安安全手册册的整合合编订 6、作业指指导书的的分析整整合编逐逐步执行行 7、全面实实施及检检讨改进进 8、内部安安全审核核及检讨讨改善 9、向认证证机构提提出申请请及检讨讨 100、模拟拟审核及及检讨改改善 111、认证证机构来来厂认证证说明：11、原则则上每月月辅导33-4次次，每次次1-22日，每每日5-7小时时 22、每周周咨询师师辅导完完毕离厂厂前，将将书面向向推行委委员会呈呈报本周周工作实实施及下下同工作作 计计划。 33、每月月底由咨咨询师配配合推行行委员会会召开推推行研讨讨会，研研讨当月月的工作作情况及及

34、制订下下 月月的工作作计划。风行顾问问辅导工工作计划划：OSHMMS1880011认证服服务工作作计划 序号工作内容容甲方（公公司）工工作责任任乙方工作作责任完成时间间1准备工作作任命管理理者代表表成立领导导小组成立工作作小组准备必要要资料成立咨询询小组准备工作作文件2现场调查查准备文件件资料确定陪同同人员组织调查查组实施调查查3初始安全全评审确定现有有的安全全状况识别安全全因素4签订工作作计划签订工作作计划并并经领导导批准制定文件件编写阶阶段工作作计划提出工作作计划建建议5体系设计计确定模式式初定程序序文件清清单确定受控控文件范范围提供必要要资料和和情况参加讨论论成文提供指导导性意见见确定模

35、式式提出体系系文件清清单6培训一介绍实施施标准的的程序实施对领领导员工工培训组织培训训做好培训训记录负责实施施培训7文件清理理下达程序序文件编编写任务务书清理公司司文件和和技术文文件并提提出清单单下达程序序文件编编写任务务书提供指导导性意见见提供参考考资料8培训二体系文件件构成程序文件件编写格格式组织培训训做好培训训记录按编写要要求实施施培训9程序文件件编写制定编写写计划（根据职职能分配配任务）主管部门门提供程程序文件件编写导导则各部门编编写与自自己职责责相关的的程序文文件，责责任部门门监督主管部门门提出接接口处理理意见管理者代代表和主主管责任任部门审审核程序序文件最高领导导解决责责任不清清的

36、问题题审查全部部和程序序文件初初稿，提提出意见见复审修改改程序文文件，提提出进一一步修改改意见对全部程程序文件件进行最最终审查查序号工作内容容甲方（公公司）工工作责任任乙方工作作责任完成时间间10安全手册册编写制定编写写计划组织人员员编写指导编写写11安全手册册的审核核与修改改组织人员员修改质质量手册册组织培训训做好培训训记录审查安全全手册初初稿，提提出修改改意见复审经修修改的安安全手册册并提出出进一步步修改意意见安全手册册进行最最后审查查12作业指导导书和质质量记录录编制编制计划划列出相关关作业指指导书、规范、质量记记录清单单组织编写写相关人员员审查作作业指导导、规范范、记录录内容提供指导导

37、性意见见，格式式、控制制方法重要支持持性文件件审查13文件的调调整和修修改系统审查查文件修改调整整文件管理者代代表和主主要工作作人员参参加审查查和修改改对审查提提供指导导性意见见14签发文件件签发安全全手册和和安全方方针按规定权权限签发发程序文文件和工工作文件件按规定权权限签发发文件做好文件件控制制定文件件实施阶阶段工作作计划签发后文文件控制制的检查查15培训三如何执行行体系文文件体系运行行指导组织培训训做好培训训记录配合企业业对中层层以上骨骨干培训训16企业全员员培训熟悉安全全手册和和安全方方针 熟悉与自自己工作作相关的的文件熟悉岗位位职责进行必要要的考核核各部门组组织有关关培训主管责任任部

38、门组组织全员员培训管理者代代表组织织考核验验收组织考核核培训有针对性性开展实实施辅导导培训指导导17体系运行行督导按部门检检查执行行情况有问题及及时纠正正发现文件件不足及及评估文文件和其其他文件件管理者代代表组织织专人到到各部门门督导指导工作作序号工作内容容甲方（公公司）工工作责任任乙方工作作责任完成时间间18培训四内审员培培训派员参参加培训训通知有有关培训训信息19内审1正式内审审采取纠正正措施组织审核核编写审核核报告组织采取取纠正措措施组织按文文件调整整修改审核前工工作准备备计划指导内审审员实习习指导审核核和编写写审核报报告指导纠正正措施20对薄弱环环节进行行督导管理者代代表组织织督导指导

39、工作作21内审2内审员进进行内审审采取纠正正措施组织审核核编写审核核报告组织采取取纠正措措施指导工作作22管理评审审最高管理理者组织织管理评评审指导工作作23审核前准准备确定陪同同人员复查问题题多发点点文件准备备组织准备备工作指派与审审核机构构的联络络人制定正式式审核阶阶段计划划指导、协协助24培训审核前准准备审核时注注意问题题管理者代代表和陪陪同人员员训练组织培训训进行审核核应对培培训25正式审核核作好后勤勤全员进入入审核状状态幕后指导导26审核后纠纠正措施施组织采取取纠正措措施指导 风风行企业业管理顾顾问公司司 甲方代代表签名名：乙方方代表签签名： 二二三年月日OSHMMS1880011推

40、行委委员会： 为了让让OSHHMS1180001职业业安全健健康管理理体系顺顺利运作作，使安安全管理理工作能能持续有有效，应应利用管管理循环环plaan （计划）-doo (执执行)-cheeck(检查)-acctioon(改改进)来来展开，成产一一个跨部部门的OOSHMMS1880011推行委委员会来来统筹规规划与展展开作业业，其主主要任务务及职能能大致如如下：规划全公公司安全全管理活活动。采取各种种有效措措施，落落实安全全方针。定期召开开研讨会会，讨论论各项安安全目标标的达成成状况和和安全管管理重大大事项。定期召开开管理评评审，以以确保安安全管理理体系的的符合性性、有效效性与持持续性。规划

41、安全全管理体体系的内内部审核核。安全管理理专案的的研究与与改善安安全管理理的重大大事项。 如：安全管管理标准准的研讨讨，客户户抱怨的的处理，安全管管理制定定争议的的裁决，安全问问题争议议的处理理等。为有效推推动此委委员会，编组工工作如下下：推行委员员会组织织图主 席总负责人推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员2、委员员会成员员职责：2.1主主席：具具有决策策权人员员或具有有协助/代理决决策权人人员来担担任，如如总经理理或厂长长担任。 主主要任务务：2.1.1决定定安全方方针，安安全承诺诺；2.1.2于会会议中担担任主席席（例：管理评评审会议议）；2.1.3负活活动成败败之职责责；2.1.4

42、督导导推行委委员执行行OSHHMS1180001工作作。2.2总总负责人人：具有有专业素素养的人人员担任任，如副副总经理理、安全全经理。 主主要任务务：2.2.1掌握握委员会会的任务务，协调调展开工工作；2.2.2追踪踪委员会会议中所所决议事事项；2.2.3检讨讨执行绩绩效，并并于会议议中提报报；2.2.4确保保改善活活动，持持续性的的展开。2.3推推行委员员：由各各部门主主管担任任。 主主要任务务：2.3.1OSSHMSS180001职职业安全全健康管管理体系系的维持持及改善善。2.3.2进行行各项安安全专案案研究与与改善。2.3.3执行行安全活活动或会会议决议议事项。2.3.4提供供建议或

43、或研拟可可行方案案。2.3.5落实实高阶经经营者的的安全方方针。2.3.6督导导安全目目标达成成。贵公司与与咨询师师配合事事项：初始安全全评审咨询师工工作内容容 咨询师师依OSSHMSS180001条条款要求求，对贵贵公司现现有的安安全体系系进行初初始评审审，作为为展开安安全体系系的论据据。贵公司配配合事项项 OOSHMMS1880011总负责责人与咨咨询师协协调后，排订日日程，通通知各相相关部门门。安全体系系整合编编定：咨询师工工作内容容 依依诊断结结果，整整合出贵贵公司所所需要的的安全体体系文件件，并与与各部门门主管讨讨论。贵公司配配合事项项 请请各部门门主管参参与讨论论，并决决定安全全体

44、系文文件编制制的计划划。教育培训训：咨询师工工作内容容OSHMMS1880011简介及及导入要要领。OSHMMS1880011条文具具体说明明。协助OSSHMSS180001手手册、程程序制订订应用贵公司配配合事项项 OSSHMSS180001总总负责人人与咨询询师协调调后，排排订日程程，通知知相关部部门。成立ISSO推行行委员会会：咨询师工工作内容容 与与贵公司司讨论筹筹组推行行委员会会，包括括管理者者代表之之委任。贵公司配配合事项项 由由各相关关人员成成立OSSHMSS180001推推行委员员会，组组织及任任务应订订定。安全体系系辅导：咨询师工工作内容容 根根据安全全体系文文件展开开计划，

45、实施个个别辅导导及集体体式辅导导。贵公司配配合事项项 请请各部门门确实按按照所排排定的日日期协助助完成各各项安全全体系文文件。 安全体系系落实执执行：咨询师工工作内容容 咨咨询师与与各部门门检讨实实施状态态作必要要的修正正。贵公司配配合事项项 由由OSHHMS1180001推行行委员督督导各部部门执行行，并定定期召开开检讨会会（原则则上每月月一次）内部安全全体系审审核咨询师工工作内容容 组组成内审审小组，审核安安全体系系落实状状态，并并作为改改进之参参考。为贵公司司配合事事项 由由贵公司司排定内内部安全全审核计计划并由由咨询师师示范审审核作业业。预先审核核及检讨讨改进：咨询师工工作内容容 必必

46、要时陪陪同认证证单位预预先审核核。贵公司配配合事项项 认认证公司司前往贵贵公司预预审，请请贵公司司排出陪陪审人员员。认证单位位审核认认证咨询师工工作内容容 必必要时陪陪同认证证单位审审核贵公司配配合事项项 认认证公司司前往贵贵公司正正式评审审，请贵贵公司排排出陪审审人员。说明：第第1-77项为配配合风行行企业管管理顾问问公司之之辅导。第8-9项为为配合认认证单位位的认证证。咨询质量量承诺：咨询质量量承诺：如因风行行公司原原因，造造成被辅辅导企业业不能一一次性、如期通通过认证证机构的的认证，风行公公司将退退还所有有费用，并免费费继续辅辅导企业业，直至至通过认认证为止止。售后服务务的承诺诺企业获证证后，在在认证机机构每次次监督审审核前，风行公公司将派派咨询小小组为企企业 做做一次内内审，而而只收取取如咨询询师工资资等成本本性费用用。企业获证证后，当当认证标标准进行行版本变变更时，风行公公司将为为辅导企企业提供供新版标标准的培培训并帮帮助企业业修改体体系文件件直至符符合新版版标准的的要求，而只收收取如咨咨询师工工资等成成本性费费用。企业获证证后，当当本公司司举办公公开培训