组织设计-彩虹郡1楼

1、石材幕墙工程 施工组织设计PAGE PAGE 32 双建村“城中村”改造H1地块还建住宅小区（彩虹郡）1#楼、2#楼施工组织织设计二0一四四年八月二十五五日目 录录一、 编制说说明与工工程概况况 3二、 施工部部署 4三、 施工前前准备工工作 5四、 主要施施工技术术措施 6五、 质量管管理及保保证措施施 12六、 安全生生产管理理 119七、 文明施施工管理理 222八、 现场协协调管理理 223九、 成品保保护措施施 227十、 突发事事件的应应急处理理 28十一、施施工资料料管理 229十二、回回访保修修 330一、 编编制说明明与工程程概况：、编制制说明：本施工组组织设计计作为指指导施

2、工工的依据据，编制制时对该该工程的的项目管管理机构构设置、劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要分分项工程程施工方方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突出科科学性及及可行性性。是确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务的的重要经经济技术术文件，并作为为指导本本工程施施工的技技术性文文件，也也作为工工程实际际施工的的指导文文件。、编制制依据：1、幕墙墙施工图图纸。2、国家家颁布的的现行工工程技术术标准、操作规规程、施施工验收收规范及及工程质质

3、量评定定标准。3、建设设部颁布布的建建筑施工工现场管管理规定定。4、全面面执行IISO990022质量量管理和和质量保保证系系列标准准。5、有关关建筑工工程管理理，环境境保护等等地方性性法规及及规定。、工程程概况：本工程外外墙干挂挂石材，施工面面积约440000，采采用255mm厚厚石板材材，钢结结构一星星挂二式式干挂安安装；钢钢结构主主龙骨立立挺槽钢钢采用63mmm40mmm4.88mm槽钢钢；横向向龙骨角角钢采用用50504角钢钢，角钢钢间距同同石材高高度；预预埋件钢钢板采用用7mm、8mmm厚镀锌锌1000mm200mmm、1500 mmm2000 mmm两种；连接角角码采用用1220m

4、mm53mmm5.55mm槽钢钢角码；连接螺螺栓在砼砼位置采采用M112160mmm化学螺螺栓与MM121200mm膨胀胀螺栓，石材与与钢结构构采用石石材专用用挂件MM1030mmm螺栓栓连接，石材专专用结构构胶固定定；中性性硅酮耐耐候密封封胶密封封防水。二、 施施工部署署：、 指指导思想想：该项目全全面推行行项目法法施工，对本工工程我们们将统一一管理、统一组组织协调调、对业业主负责责的指导导思想，以管理理求实、技术求求精、产产品求优优、服务务求佳的的质量方方针，全全面贯彻彻执行国国家建设设部颁发发的建设设安装工工程的施施工技术术规范和和验评标标准及各各类要求求执行，按ISSO90002质量管

5、管理和质质量保证证标准准要求，建立项项目质量量保证体体系，编编制项目目质量保保证计划划，强化化管理。选任高高素质经经验丰富富的项目目经理、项目技技术负责责及工程程技术管管理人员员组成项项目班子子。优化化专业劳劳务队伍伍，充分分发挥我我公司的的技术优优势和施施工经验验，积极极推广应应用新技技术、新新工艺，科学管管理，使使工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工、成本本的控制制等在项项目实现现。、 管管理目标标：1、质量量目标：严格按施施工验收收规范及及设计要要求组织织施工，按ISSO90002质质量保证证模式要要求，建建立质量量保证体体系，编编制项目目质量保保证计划划，使该该工程每每道工序序质量

6、处处于受控控状态，严格按按照金金属、石石材幕墙墙工程技技术规范范JBBJ1333220011、玻玻璃幕墙墙技术规规范规范范JGGJ1002-220033标准及及相关工工艺要求求施工，确保工工程质量量达到“合格”等级标标准。2、工期期目标：依甲方的的要求，我们的的工期定定为400天，为为了确保保工程按按期竣工工，根据据工程情情况实行行流水施施工，并并通过现现场组织织、技术术、经济济等保证证措施和和其他有有效手段段来实现现目标。在不影影响施工工质量的的前提下下，尽量量加快施施工速度度，以利利提前竣竣工。3、安全全生产目目标：以建立以以项目经经理与专专职安全全员为主主的安全全体系。制定和和完善项项目

7、安全全管理制制度及措措施。项目经理理把安全全生产当当作大事事来实施施。认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护和安全全生产的的各项政政策、法法规和规规章制度度。建立安全全生产岗岗位责任任制，提提高安全全意识，细化、深化落落实各项项安全措措施。杜杜绝伤亡亡事故发发生。达达到优良良安全生生产标准准。4、文明明施工目目标：保持施工工场地和和周边环环境卫生生。施工工场地整整洁有序序。三、施工工前准备备工作：、技术术准备：建立健全全质保体体系及各各项验收收制度。组织各各专业人人员学习习施工组组织方案案和深化化施工组组织设计计，熟悉悉施工图图纸，认认真进行行施工的的图纸会会审，编编制施工工技术交交底及安安全

8、交底底和编制制质量量计划，并在在正式施施工前审审批完成成。、技术术资料准准备：先充分熟熟悉施工工图纸，吃透设设计意图图，并参参加图纸纸会审；及时准准备有关关图集、规范、质量验验收标准准，安全全指标，各种需需要的验验收资料料等。、施工工用电准准备：施工用电电采用三三相五线线制。由由甲方提提供的电电源引入入总配电电箱，根根据施工工现场机机械与设设备分配配电箱，从配电电箱到末末级开关关箱的电电线路敷敷设有序序，有明明显的挂挂牌使用用标志。统一使使用标准准电箱，保证用用电安全全。、机械械准备：对需要的的工具、器具、机械等等提出供供应计划划，具体体到型号号、数量量、供应应时间等等，同时时将计划划送交采采

9、购部门门，同时时配合实实施。、材料料准备：按甲方、监理、设计审审定样品品，计划划组织材材料的进进场，计计划劳动动力，半半成品进进场时间间。组织织采购生生产小型型材料及及小型机机具。根根据图纸纸及工程程实际情情况，及及时做出出详细的的材料定定货计划划单，结结合施工工进度计计划安排排好所有有材料进进场计划划。、劳动动力准备备：根据工程程工作量量，优选选作业班班组。对对进场职职工进行行安全生生产三级级及其他他必须的的教育，并签订订相关约约定落实实到班组组、到员员工，本本工程劳劳动力选选用人员员均为公公司训练练有素的的技术熟熟练的工工人。四、主要要施工技技术措施施：、测量量放线：1、熟悉悉施工图图纸，

10、对对本作业业的操作作，先要要对有关关图纸有有全面的的了解，对石材材施工图图要全面面的了解解位置、标高变变化的特特点，以以便于对对照实际际把握施施工。2、对整整个工程程进行分分区的编编制测量量计划，对于工工作量大大的或较较复杂的的区域，测量要要分类有有序的进进行。测测量区域域的划分分一般情情况下遵遵循以平平面划分分为基础础，然后后进行综综合。3、在对对整个工工程进行行分区后后，就对对每个区区进行测测量。根根据实际际情况，可一区区一区分分测，也也可以几几个区同同时进行行。但在在测量时时需先找找到关键键区，关关键层必必须具备备以下条条件：、可以以由此区区开线到到全区的的每个部部位；、由此此区所放放的

11、线具具有测量量性和可可控性；、关键键区也是是水平与与方位的的定位区区。4、确定定了关键键区后随随即要确确定基准准测量线线，测量量线是石石材安装装的定位位基准线线，石材材施工前前，先要要与土建建共同确确定基准准线或复复核土建建基准线线。5、关键键区与基基准线确确定后，随后确确定的即即是关键键点，关关键点在在关键区区寻找，不少于于二个。6、放线线从关键键点开始始，先放放水平线线，再放放垂直线线，放线线时应注注意风力力过大时时不宜放放线。7、测量量；根据据的现场场情况放放线，对对实际上上的土建建进行测测量；测测量时应应注意：测量点点要统一一，测量量结果要要随时记记录，并并清楚明明了；记记录的数数据要

12、整整理分类类，同时时对照图图纸寻找找误差，对误差差大、需需调整的的位置进进行处理理，并提提出切实实可行的的处理方方案。8、根据据施工图图纸和现现场实际际情况，在各区区不同的的基层上上弹出的的石材位位置线，画出石石材位置置，按照照石材的的模数，弹出石石材横线线与分格格网，再再进行安安装施工工。异性性石材按按设计图图纸放大大样加工工。、干挂挂石材安安装：1、化学学螺栓安安装：、主要要施工材材料： M1221600化学螺螺栓，专专用清孔孔刷，吹吹孔器等等，、基本本施工操操作工艺艺流程：熟悉图图纸及技技术交底底放线定定位钻孔检查孔孔深清孔检查清清孔置入药药剂安装螺螺杆等待凝凝胶安装钢钢板钢架安安装。、

13、技术术措施：、放线线定位：根据施施工图纸纸测量放放线定出出钢板和和螺栓位位置；、钻孔孔：本工工程采用用M122化学螺螺栓，根根据化学学螺栓技技术要求求，钻孔孔孔径为为144MM，钻钻孔深度度为1110MMM，根据据施工现现场实际际操作经经验，钻钻孔深度度应该达达到1115MMM方能符符合施工工要求。在施工工时必须须严格控控制钻孔孔深度，不可太太浅，也也不可超超深。、清孔孔：清孔孔时应该该先用专专用清孔孔刷把孔孔内毛粉粉刷出，再用吹吹孔器吹吹出粉末末，如此此反复几几道（一一般是三三刷四吹吹）直到到吹孔器器未能吹吹出粉末末为止，要求清清孔时必必须耐心心细致。、置入入药剂：置入药药剂前必必须注意意孔

14、内不不可有积积水，置置入时应应该注意意药剂方方向。、安装装螺杆：置入药药剂后用用电锤（严禁采采用电钻钻）旋入入螺杆，旋入时时应该注注意螺杆杆必须和和墙面保保持垂直直，旋入入深度必必须达到到化学螺螺杆要求求深度并并有药剂剂流出。螺杆安安装后三三分钟内内可以调调整。三三分钟后后严禁扰扰动。、等待待凝胶：在等待待凝胶期期间严禁禁扰动螺螺杆，根根据施工工经验，等待凝凝胶时间间为四个个小时，四个小小时以后后方可进进行下部部工序施施工。2、膨胀胀螺栓安安装：、主要要施工材材料：MM12膨膨胀螺栓栓，专用用电锤等等，、基本本施工操操作工艺艺流程：熟悉图图纸及技技术交底底放线定定位钻孔检查孔孔深钢架安安装。、

15、技术术措施：、放线线定位：根据施施工图纸纸测量放放线定出出螺栓位位置；、钻孔孔：本工工程采用用M1221100mm膨膨胀螺栓栓，根据据螺栓技技术要求求，钻孔孔孔径为为144mm，钻孔深深度为77mm，在施工工时必须须严格控控制钻孔孔深度，不可太太浅，也也不可超超深。3、钢架架安装：、主要要施工材材料：本本工程采采用6.3#槽槽钢、505角钢钢，1000X2200XX7，2200XX1500X8钢钢板、EE43电电焊条等等。在安安装前所所有材料料质量必必须严格格把关，检查是是否符合合要求。杜绝不不合格材材料或产产品进场场。、基本本施工操操作工艺艺流程：熟悉图图纸及技技术交底底钢结构构制作放线定定

16、位安装钢钢板纵向主主龙骨槽槽钢焊接接横向角角钢焊接接挂件定定位隐蔽工工程验收收干挂石石材。、技术术措施：、槽钢钢与钢板板、槽钢钢与角钢钢先采用用点焊固固定，点点焊时每每个焊接接面点焊焊2-33个连接接点，要要保证连连接点不不会脱落落。点焊焊时要两两个人同同时进行行，一个个固定位位置，另另一个点点焊，这这样协调调施工时时两人都都要做好好各种防防护。、对点点焊后的的连接件件必须按按层次检检查，一一定要把把误差控控制在误误差范围围内，垂垂直度小小于122，水水平度小小于100。、对检检查合格格后的焊焊接件进进行烧焊焊正式固固定。烧烧焊操作作必须严严格按照照焊接的的规范和和规定进进行焊接接，焊接接的长

17、度度和厚度度必须符符合设计计要求和和施工规规范规定定。、对烧烧焊好的的连接处处必须进进行清渣渣检查，检查合合格后分分区报检检，经过过项目部部检查验验收合格格后由监监理或建建设单位位代表复复查验收收合格后后方可进进行下部部工序施施工。、钢结结构的焊焊接处必必须做二二次防锈锈处理，具体做做法为：清理焊焊渣焊接质质量检查查刷红丹丹防锈漆漆二度刷银粉粉漆一度度。4、石材材施工：、主要要施工材材料：石石材板块块、石材材专用挂挂件、石石材胶、中性密密封胶、专用封封口条等等。、基本本施工操操作工艺艺流程：熟悉图图纸及技技术交底底选择挑挑选石材材墙面放放线定位位分格定定位石材加加工割槽槽镶嵌石石材胶安装挂挂件

18、调整固固定质量检检查板缝清清洗镶嵌封封口条镶嵌密密封胶板面清清洗质量验验收。、技术术措施：、石材材安装由由下到上上进行干干挂施工工先对石石材色泽泽进行挑挑选，然然后在石石材之上上下连接接处用手手提切割割机割990mmm6mmm9mmm的槽44个作为为不锈钢钢挂件之之脚槽。石材割割槽必须须保证位位置准确确，方向向垂直，槽宽及及槽深合合适，防防止损坏坏槽壁。、做好好板材的的预挂、试拼、选色、编号工工作，保保证每个个立面色色泽基本本一致，确保整整体效果果。、现场场二次加加工和边边角的整整修要认认真细致致的操作作，对加加工的工工作场地地要随时时清理，以防止止石渣和和杂物损损伤石材材表面；在挑选选、运输

19、输和安装装过程种种要轻拿拿轻放，防止碰碰撞，精精心保护护棱角和和表面。、将石石材按顺顺序排列列好，同同一部位位的石材材色泽应应均匀一一致。先先上好不不锈钢挂挂件，调调整面板板后加以以固定，检查平平整度和和水平度度，合格格后再进进行下块块石材安安装。石石材的水水平缝和和垂直缝缝不可大大于5mmm。、钢骨骨架与建建筑结构构的连接接、不锈锈钢挂件件与钢骨骨架及石石材的连连接必须须牢固可可靠，位位置准确确，以免免造成支支撑节点点位移而而影响质质量，不不得使用用不符合合要求的的挂件，门窗框框周边与与石材的的间隙及及石材之之间的间间隙要求求均匀，嵌缝饱饱满，宽宽度一致致上下平平滑。、将石石材胶拌拌均匀抹抹

20、入石材材槽中，再插入入不锈钢钢挂件。严禁顺顺序倒反反。、整体体墙面完完成后，用清水水对板缝缝进行清清洗，清清洗后等等干潮后后嵌入封封口条，在石材材边贴纸纸质胶条条，胶条条粘贴要要求平整整垂直，与石材材边角一一致，粘粘贴胶条条完成后后镶嵌密密封胶，密封胶胶要嵌填填密实，光滑平平整，均均匀一致致。、每个个部位石石材安装装完成后后，必须须进行自自检，不不合格的的应及时时进行处处理，要要求质量量管理人人员实行行过程跟跟踪管理理、跟班班工作，严格根根据金金属与石石材幕墙墙工程规规范JJGJ1133-20001和玻璃幕幕墙工程程规范JGJJ1022-966的规范范进行当当班检验验，发现现质量问问题必须须及

21、时处处理，做做到早交交底，晚晚检查，质量问问题不过过夜。五、质量量管理及及保证措措施：、质量量管理目目标：质量是工工程产品品的生命命线,也也是企业业生存的的生命线线。强化化质量管管理意识识，是企企业对职职工的第第一要求求。为赢赢得市场场,而且且是一个个良好的的市场,我们对对该项目目质量管管理的目目标确定定：严格格按照施施工验收收规范及及设计要要求组织织施工，工程质质量达到到标准要要求,杜杜绝质量量事故。力争使使工程质质量达到到“优质奖奖”。、质量量管理标标准：全面执行行ISOO90002质量量管理和和质量保保证系列列标准进进行质量量管理与与质量控控制。按按照国家家现行的的施工规规范以及及质量验

22、验收标准准和操作作规程施施工，坚坚决执行行国家工程建建设标准准强制条条文对对施工质质量和安安全内容容。施工工过程中中受控于于监理质质检部门门之中。、质量量管理：人的创造造力很大大，破坏坏力也很很大。而而管理就就是一门门人的学学问，是是少数人人指挥多多数人的的学问，是全员员自觉自自控的学学问，因因此，通通过质量量管理体体系，将将对每道道工序的的标准化化施工控控制在操操作层，落实到到操作者者，真正正做到在在工期目目标实现现的同时时，质量量目标也也随之实实现。1、 质质量管理理体系：、项目目经理施工组组织指挥挥者操作者者的质量量控制体体系：项项目经理理质检部部门专职质质检员操作层层自检的的管理体体系

23、。、项目目经理、技术负负责人及及工程质质量职能能部门的的有关人人员组成成项目质质量管理理领导小小组，实实施对工工程质量量管理工工作的统统一领导导，对施施工质量量的重大大措施等等问题进进行决策策。、项目目经理及及项目技技术负责责人对整整个的施施工质量量进行控控制与管管理，专专职质检检员进行行日常事事务的处处理，建建立质量量经理质量管管理职能能部门施工专专业的质质检员班组兼兼职质检检员组成成的四级级质量管管理网络络，负责责对施工工的质量量进行检检查、监监督与管管理。、贯彻彻“谁管生生产，谁谁管质量量；谁施施工，谁谁负责质质量；谁谁操作，谁保证证质量的的原则，执行工工程质量量岗位责责任制并并采取奖奖

24、罚的经经济手段段来保证证工程质质量岗位位责任制制的实施施。、成品品保护：保证施施工过程程的工程程产品得得到有效效保护，将符合合合同要要求的工工程交付付给业主主，项目目经理对对工程产产品保护护负直接接组织与与领导的的责任。工长组组织班组组负责人人对正在在进行作作业的分分项分部部工程产产品和上上道分项项分部工工程产品品进行保保护。材材料员对对进场而而未使用用的成品品和半成成品进行行保护。施工班班组负责责人对当当班作业业的分项项工程产产品和上上道分部部工程产产品负有有直接保保护的责责任。最最终的工工程产品品保护工工作由项项目经理理安排专专人负责责，此项项工作直直至产品品交付为为止。2、 质质量管理理

25、方法：、现场场质量检检查:、开工工前检查查: 目目的是检检查是否否具备开开工条件件, 开开工后能能否连续续正常施施工, 能否保保证工程程质量。、工序序交接检检查: 在通过过自检、互检的的基础上上,专职职质检员员还要进进行工序序交接检检查,通通过检查查,及时时发现质质量问题题,及时时采取措措施纠正正,把质质量问题题解决在在萌芽状状态。确确保工序序间无质质量隐患患和保证证每道工工序都符符合质量量标准要要求。、隐蔽蔽工程检检查: 凡是隐隐藏工程程应在隐隐藏前通通过有关关部门检检查签认认后方能能掩盖。 、成成品保护护检查：检查成成品有无无保护措措施,措措施是否否可靠。此外, 质检检员每天天必须在在现场

26、对对操作层层进行操操作中的的质量巡巡视检查查, 消消除质量量事故延延续现象象。检查查方法以以目测与与实测结结合, 必要时时采用试试验法。、质量量管理制制度：强化制度度管理、建立健健全质量量管理制制度，制制度在先先，按章章行事，形成项项目良好好的质量量管理氛氛围。、技术术交底制制度：坚持以技技术进步步保证和和提高施施工质量量。技术术部门编编制有针针对性的的施工组组织设计计，积极极采用新新工艺、新技术术；针对对特殊工工序要编编制有针针对性的的作业指指导书。每个工工种、每每道工序序施工前前组织进进行各项项工作技技术交底底，包括括项目对对工长的的技术交交底，工工长对班班组交底底，班组组长对作作业班组组

27、的技术术交底，各级交交底以书书面形式式进行。、材料料进场检检验制度度：工程的水水泥、石石材及其其它各类类材料需需具有出出厂合格格证，并并根据国国家规范范要求分分批量进进行抽查查，抽查查不合格格的材料料不准使使用。、见证证取样制制度：所有原材材料与沙沙浆等请请监理进进行“见证取取样” 到检检测中心心进行检检测。、样板板引路制制度：施工操作作注重工工序的优优化、工工艺的改改进和工工序的标标准化操操作。在在开始大大面积操操作前做做出示范范样板，包括样样板墙、样板件件、异性性件试拼拼等，统统一操作作要求，明确质质量标准准和明确确质量目目标后组组织大面面积施工工。、施工工挂牌制制度：施工过程程中在现现场

28、实行行挂牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存。、过程程三检制制度：实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检查制制度，自自检要做做好文字字记录。、质量量否决制制度：不合格分分项工程程必须进进行返工工。现场场不合格格品采取取必要的的纠正和和预防措措施。、成品品保护制制度：应当象重重视工序序的操作作一样重重视成品品的保护护。管理理人员应应合理安安排施工工工序，并做好好记录。如下道道工序的的施工可可能对上上道工序序的成品品造成影影响时，应征得得管理人人员的同同意，并并避免破破坏和污污染。、质量量文件记记录制度度：质量记录录是质量量责任追追

29、溯的依依据，做做到真实实和详尽尽，各类类现场操操作记录录及材料料试验记记录、质质量检验验记录等等妥善保保管，特特别是各各类工序序接口的的处理,应详细细记录当当时的情情况，理理清各方方责任。、竣工工服务承承诺制度度：在工程竣竣工交付付使用后后，应调调查掌握握工程质质量问题题，了解解和征求求业主的的要求，及时解解决出现现的质量量问题，确保工工程质量量，做好好竣工后后的服务务工作。、质量量控制：施工过程程质量控控制，能能否保证证工程质质量的重重点在于于施工过过程质量量控制。施工质质量控制制，尤其其要做好好“事前控控制”和“事中控控制”，预防防在先，一次成成优，工工程质量量总控制制管理见见下图。、对人

30、人的控制制：对所所有参与与该项目目的施工工组织者者，指挥挥者和操操作者，加强政政治思想想教育，职业道道德教育育。组织织专业技技术培训训，健全全岗位责责任制，改善劳劳动条件件及环境境条件。调动积积极性，充分发发挥人的的主导作作用，将将产品的的质量标标准控制制在操作作阶段。施工过过程中，项目管管理层人人员应跟跟踪项目目作业层层人员的的作业。加强质质量监督督，考察察作业人人员，对对不合格格的操作作人员要要随时撤撤换。对对技术复复杂、难难度大、精度高高的工作作，由思思想素质质好、责责任心强强、经验验丰富、技术熟熟练的工工人来完完成。、对材材料的控控制：对对一般材材料进场场时严格格检查验验证，杜杜绝不合

31、合格材料料进场，对成品品或半成成品材料料，进场场前必须须有质检检部门人人员参与与进行检检查其材材料质量量标准如如何，符符合要求求应取样样存放，进场根根据样品品对照验验收把关关。在采采购材料料时，要要坚持堵堵绝片面面追求企企业效益益的倾向向，不能能为了降降低材料料档次、规格等等标准，以次充充好，以以劣冒优优。健全全现场材材料管理理制度，保证材材料质量量，避免免材料损损失、混混用。、 对对方法的的控制：这里所所指的方方法控制制主要是是：施工工工艺、施工技技术和各各分部、分项施施工方案案及施工工方法在在施工前前通过文文件控制制执行。贯彻过过程控制制，从施施工中对对质量的的事后检检查把关关，转向向对工

32、作作质量的的检查、对工序序质量的的检查、对中间间产品质质量的检检查。、对环环境的控控制：在在施工安安排中，应考虑虑气候的的变化是是否有利利于施工工项目的的质量保保证标准准。、工程程质量过过程控制制：对工工程质量量进行严严格的“过程控控制”， 把把好“过程控控制”质量关关,是确确定保质质量和创创优的关关键。A、材料料进场及及验收关关：材料料进场必必须进行行验收和和标识堆堆放，进进场材料料必须有有合格证证明或试试验报告告，部分分主要材材料必须须按规定定取样检检验，检检验合格格后方能能使用，确保工工程上使使用的材材料是优优质材料料或合格格材料。B、 技技术交底底关：严严格执行行书面交交底制度度，使管

33、管理人员员和操作作者明白白施工工工艺和操操作要领领，安全全注意事事项及质质量标准准等要求求，以提提高工程程质量一一次成优优率，减减少返工工。C、工序序质量关关：严格格执行“三检制制”和“质量一一票否决决制”，把控控制工序序质量的的验收和和交接检检作为一一项重要要工作来来抓，操操作班组组操作者者在完成成一道工工序后，要及时时进行自自检，发发现达不不到质量量标准时时，应进进行整改改或返工工，工长长及质检检员对其其质量进进行检查查核定，达不到到质量标标准的，不准进进行下一一道工序序。D、 优优质样板板关：安安装工程程中，坚坚持优质质样板引引路制度度，先做做样板，以样板板带动大大面积安安装工程程的施工

34、工。E、成品品保护关关：成品品保护工工作是施施工组织织中的重重要工作作，项目目将制定定严密的的成品保保护措施施计划，坚持“谁弄坏坏谁负责责、谁污污染谁负负责”的原则则，并安安排专人人负责管管理，做做到层层层把关，环环紧紧扣。3、质量量保证措措施：、工程程开工前前, 对对项目经经理部各各相关管管理人员员进行质质量管理理要素分分配, 并明确确质量职职责。强强化项目目班子, 施工工中保证证项目经经理在岗岗在位, 切实实担负起起责任,施工员员、技术术员、质质量员、材料员员、资料料员等各各显其能能, 独独当一面面。、定期期组织工工程项目目的各级级管理人人员认真真学习国国家和本本地区有有关的施施工规范范、

35、操作作规程、质量验验评标准准、并认认真学习习、熟悉悉图纸, 现行行有关规规程、规规范和标标准, 以及设设计图纸纸指定的的标准、规范组组织施工工。、 施施工过程程中应接接受建设设单位、监理和和质监部部门现场场代表的的监督检检查, 并按国国家颁布布的有关关施工验验收规范范和建筑筑安装工工程质量量检验标标准进行行检查验验收。、公司司对工程程质量检检查实行行三级检检查制度度, 公公司设质质检部, 项目目设质检检组, 各施工工班组设设专(兼兼)职质质检员。公司质质检部对对项目工工程质量量进行巡巡检,隐隐藏验收收签证, 项目目质检组组专职质质检员对对每道工工序工程程质量进进行全面面系统检检查, 班组专专(

36、兼)职质检检查对本本班组施施工质量量进行自自检, 并实行行工序交交接班检检查签证证，以确确保工程程质量。、加强强工程测测量工作作, 所所有定位位线、标标高测量量必须从从水准基基点引出出,建立立测量复复核制度度, 严严格标高高、垂直直度、水水平度。、加强强石材、玻璃翻翻样复核核制度, 对所所有石材材、玻璃璃下料清清单,加加工单均均需项目目技术负负责人签签字后方方可生效效。、石材材、玻璃璃安装必必须符合合图纸及及规范要要求, 施工中中认真对对照图纸纸复核其其规格、间距、数量。、加强强与土建建、地下下预埋安安装、园园林、灯灯光设备备等单位位的配合合与协调调,搞好好与土建建、地下下预埋安安装预埋埋件、

37、预预留洞、预埋管管道的隐隐蔽验收收。、制定定工程施施工工艺艺卡及作作业指导导书, 重点做做好细部部处理, 提高高装饰工工程观感感质量。4、降低低成本措措施：、科学学组织，合理安安排，在在满足工工期和质质量的前前提下，尽量减减少施工工资源的的投入。、加强强管理，物料进进出场均均计量验验收，执执行限额额领料，控制超超耗，落落实责任任及奖罚罚制度。、推广广应用新新技术、新工艺艺、新材材料，提提高工效效，降低低成本。、控制制管理费费开支。控制人人工费超超支。六、安全全生产管管理：安全生产产管理必必须贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。安全全是建筑筑施工中中第一的的主题，只有在在安全的的前提下下

38、，方有有质量、文明施施工、进进度、效效益。施施工期间间，坚决决贯彻执执行建设设部JGGJ599-999安全检检查评分分标准和和有关规规定，科科学地管管理和组组织施工工。本着安全全管理基基本原则则, 安安全组织织管理, 场地地与设施施管理, 行动动控制和和安全技技术管理理四个方方面, 分别对对生产中中的人、物、环环境的行行为与状状态, 进行具具体的管管理与控控制。为为有效的的将生产产因素的的状态控控制好, 实施施安全过过程中必必须正确确处理五五种关系系, 坚坚持六项项基本管管理原则则。依照照政府有有关安全全生产文文明施工工管理条条例及企企业内部部管理要要求和标标准, 统一部部署施工工现场, 为安

39、安全生产产起到较较好的环环境辅助助作用。 坚决纠纠正缺乏乏安全责责任感与与紧迫感感，只重重视工程程工期、施工产产值、经经济效益益，对安安全设施施费不投投入，或或投入也也是毛毛毛细雨，存侥幸幸心理。操作人人员安全全意识和和自我保保护意识识薄弱，使其对对自己的的生命缺缺少应有有的珍重重和关爱爱，不自自爱、不不自律、不自重重的陈规规陋习一一时难改改，安全全纪律松松弛，有有章不循循，有令令不止，有法不不依，违违章作业业，冒险险蛮干，甚至违违章指挥挥。、建立立项目经经理挂帅帅的安全全管理网网络。建建立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理为副组组长，专专职安全全员和其其他主要要管理人人员参加加的项目目施

40、工安安全生产产领导小小组，各各作业点点设兼职职安全员员，形成成一个安安全生产产管理体体系。使使安全生生产在纵纵向上从从项目经经理到作作业班组组，作业业人员在在横向上上从各施施工队到到各业务务部门都都参与安安全生产产管理工工作，从从而保证证施工生生产得以以安全顺顺利进行行。、执行行安全生生产责任任制，做做到谁施施工谁负负责。遵遵照JJGJ55-999验评标标准。开工前前提前向向市建委委安全监监督站报报告, 申请对对施工现现场开工工前的安安全考察察和验收收, 合合格后并并办理好好项目工工程开开工安全全验收合合格证等手续续。公司司与项目目、项目目与各作作业班组组均签订订有安全全目标管管理责任任书或安

41、安全承包包条款。按照责责任书承承包条款款内容规规定, 使安安全生产产与经济济效益相相挂钩,采用行行政和经经济手段段加以控控制,保保证合法法施工和和安全的的正常秩秩序。项项目开工工后, 由施工工、监理理单位对对该工程程施工用用电等组组织专项项验收。、严格格遵守安安全生产产管理目目标考核核制度，安全技技术审查查制度，安全生生产检查查制度,防火责责任制度度,安全全生产教教育制度度，特殊殊作业人人员持证证上岗制制度及严严格执行行各项安安全操作作规程。认真贯贯彻执行行安全生生产劳动动力保护护的方针针、政策策、法律律、法规规、标准准、规范范、条例例、工作作通知及及公司制制定的建筑施施工安全全管理标标准、建

42、筑筑施工现现场文明明施工管管理标准准和建筑施施工现场场安全文文明施工工考核标标准,加强安安全监督督检查和和管理工工作, 实行标标准化管管理, 使项目目的安全全生产管管理达到到同行业业的领先先水平,消除不不安全隐隐患,预预防事故故的发生生, 确确保国家家财产不不受损失失和人的的安全健健康。、各工工种施工工操作前前，坚持持三级教教育，提提高自我我保护意意识。对对新入场场的操作作者完成成三级安安全教育育和有关关安全训训练, 严格安安全操作作的良好好习惯, 进行行口头和和文字安安全交底底,做好好班前安安全活动动记录。、专职职安全员员跟班检检查监督督，发现现违章或或不安全全苗头及及时整改改，做好好安全记

43、记录。安安全检查查抓落实实,做好好不同形形式的安安全检查查工作,普遍检检查,专专业检查查和季节节性检查查。检查查内容为为:查思思想、查查管理、查制度度、查现现场、查查隐患、查事故故处理。、机械械、电路路经常检检查，杜杜绝安全全隐患。现场用用电按JJGJ446-888施施工现场场临时用用电安全全技术规规范执执行，现现场实行行三相五五线制、一机一一闸一漏漏电一箱箱、保护护零线和和工作零零线分别别设置，其完好好情况由由现场电电工每日日现场巡巡视检查查维护。、严格格按照施施工安全全制度管管理，进进入施工工现场人人员均必必须按要要求佩戴戴好安全全帽并系系好帽带带，现场场管理人人员均必必须按要要求挂排排上

44、岗。七、文明明施工管管理：、文明明施工的的目的与与意义：1、文明明施工是是科学组组织施工工，提倡倡工程质质量优质质和施工工安全，建造舒舒适的生生产、生生活和办办公环境境，保持持施工场场地整洁洁、卫生生, 创创造工地地良好的的文明气气氛，组组织严格格、合理理管理的的一项施施工活动动。2、创建建文明工工地是企企业展示示实力的的一个窗窗口，是是自我提提高和进进步的进进行曲，对增强强企业在在社会上上的知名名度、竞竞争力，提高企企业的规规范化管管理，发发扬我企企业精神神等具有有不可低低估的作作用。3、创建建文明工工地对于于施工企企业树立立的良好好企业形形象，提提高企业业效益，保证施施工安全全，保证证工程

45、质质量，培培养一支支高素质质的队伍伍等具有有不可估估量的作作用。4、做好好“文明施施工”职业道道德教育育和安全全生产教教育宣传传教育工工作。教教育工人人在施工工中坚持持做到“工完场场清”保持良良好的施施工环境境。施工工中加强强成品保保护工作作，做好好上下道道工序的的交接工工作确保保成品不不受损坏坏。认真真做好各各种资料料的记录录和归档档工作。定期对对工地的的安全生生产文明明施工情情况进行行检查，发现问问题及时时解决。5、生产产区要保保证整洁洁、有序序、安全全。材料料整齐合合理堆放放，既保保证使用用的方便便，又保保证现场场的整洁洁美观，既保证证使用的的安全，又保证证材料在在使用过过程中的的质量和

46、和“先进先先用”。、施工工现场标标志牌：主要包括括工程概概况牌、安全生生产管理理牌、消消防保卫卫管理牌牌、文明明施工管管理牌、管理人人员名单单及监督督电话牌牌、施工工现场平平面布置置图（工工程设计计效果图图）等五五牌一图图。1、工程程概况牌牌标明：单位工程程名称、建筑面面积、结结构类型型、开工工日期、竣工日日期、建建设单位位、设计计单位、监理单单位、项项目总监监、施工工单位、项目经经理、联联系电话话、施工工许可证证批准文文号。2、施工工图牌应应置于大大门入口口处的显显要位置置。本工工程采用用移动式式混合体体组合施施工标志志牌。3、图牌牌规格：市区临临街的工工程必须须采用混混合体组组合，采采用混

47、合合体组合合时应将将五牌一一图喷绘绘合成一一个整体体。4、图牌牌标准组组合形式式：均采采用灯箱箱布喷绘绘合成，版面底底色为白白色或风风景图片片背景，公司标标志、名名称采用用蓝色。五牌一一图的标标题字为为黑体，颜色与与表格外外框装饰饰花边均均采用海海蓝色，其它字字为黑色色宋体。5、图牌牌材料：采用展展板 ，底色为为带色差差的淡黄黄色；八、现场场协调管管理：本工程现现场大、工种多多，人员员复杂，成为本本工程一一大特点点，针对对现场这这一特色色，我公公司定出出一系列列有针对对性的制制度和措措施。以以确保现现场的生生产工作作的顺利利进行。、现场场管理模模式：1、一流流的工程程出于一一流的管管理，科科学

48、管理理是工程程成败的的关键。我们将将通过制制定一套套行之有有效的管管理制度度来加强强工地的的管理，建立标标准化的的管理考考核机制制，做到到管理方方法科学学、管理理目标明明确、管管理到位位、讲究究实效、奖罚分分明、保保证工程程顺利完完成。2 、施施工单位位受业主主委托，在其领领导下接接受监理理的监督督和协调调管理，以合同同承诺为为目标支支现场管管理为重重点，在在保质、保量、按期完完成合同同内实物物工作量量的同时时，在施施工中，我们将将积极主主动配合合业主、总承包包单位及及监理做做工好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。、 与与设计单单位之间间的协调调：1、在向向设计单单位提交交施工方方案中，

49、充分考考虑可能能出现的的各种情情况，协协助设计计院完善善施工图图设计；2、 对对施工中中出现的的情况，除按业业主、监监理所提提要求及及时处理理外，还还应积极极修正出出现的设设计错误误，并汇汇同业主主、设计计方、监监理方按按照总进进度与整整体效果果要求，进行部部位验收收、中途途质量验验收、竣竣工验收收等；3、 协协调各施施工班组组在施工工中需与与设计方方协商解解决的问问题，协协助设计计方解决决各种原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作、与监监理工作作的协调调：1、在施施工过程程中，严严格按照照经业主主及监理理方批准准的“施工组组织设计计”进行对对施工单单位工程程的质量量管理。在每一

50、一项分项项工程施施工完后后均需由由施工班班组所施施工产品品进行“自检”，经过过自检后后，在业业主专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求予予以整改改。2、贯彻彻我方已已建建立立的质量量控制、检查、管理制制度，并并据此对对各施工工单位予予以监控控，确保保产品达达到优良良等级。业主对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任何施施工单位位的工作作失职、失误均均视为业业主的工工作失误误，因而而杜绝现现场施工工单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象的发生生，使监监理工程程师的一一切指令令得到全全面执行行。3、所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、

51、器器具均主主动向监监理师提提交产品品合格证证或质量量保证书书，按规规定在使使用前需需进行物物理学化化试验检检测的材材料，主主动递交交检验检检测结果果报告，使所用用的材料料、设备备不给工工程造成成浪费。4、按部部位或分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执行行监理的的指令后后，再予予以磋商商统一”的原则则，在现现场质管管工期作作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。、对施施工班组组间的协协调：1、我公公司会同同业主（业主代代表）对对拟定的的专业施施工班组

52、组予以考考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的专业施施工班组组、无论论是资质质、管理理、经验验上均符符合工程程要求。2、责成成施工班班组将其其所使用用工选用用的设备备、材料料在事前前征得业业主和我我方的审审定。3、责成成施工班班组严格格按施工工总进度度和“施工组组织设计计”编制“实施进进度计划划”建立质质保体系系,确保保“施工组组织设计计”所规定定的总目目标的实实现。4、施工工班组严严格按项项目部制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，做做好施工工现场的的标准化化工作。5、施工工班组进进场前均均与项目目部签订订工程承承发包合合同，严严格以合合同之条条款来检检查落实实施工班班

53、组的责责任、义义务。6、公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各施工班班组科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生和各类类矛盾，以合同同中明确确的责任任，来追追究贻误误方的失失职，尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和平共处处推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。7、项目目部应不不断加强强对施工工班组的的教育，增强对对产品的的保护工工作，做做到上道道工序对对下道工工序负责责，使产产品不污污不损，确保成成品和半半成品的的保护。、协调调方式： 1、按总总进度制制定控制制节点，组织工工作会议议，检查查各节点点实施的的情况，制定、修正、调整下下一个节节点的实实施要求求。2

54、、项目目管理部部共同负负责主持持施工协协调会，每周召召开一次次施工协协调会。建立会会议记录录和配合合记录，保证工工程顺利利进行。3、会同同业主代代表定期期或不定定期地组组织对工工程重要要部位、工程质质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工程技技术资料料、原材材料等检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣。4、 项项目部每每周编制制工程简简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使有关关各方了了解工程程的动态态情况，及时解解决施工工中出现现的困难难和问题题，还将将不定期期地召开开各种协协调会，协助业业主协调调生产施施工中存存在的问问题，以以

55、确保工工程进度度。九、成品品保护措措施： 成品品保护是是一次成成优的关关键环节节，鉴于于本工程程施工面面较大、管理较较难的特特点、成成品保护护尤为重重要。成成品保护护的职责责，分工工及具体体的措施施是落实实成品保保护的关关键。、 成成品保护护的职责责：1、项目目经理：组织对对完工的的工程成成品进行行保护。2、项目目技术负负责人和和项目副副经理：制定成成品保护护措施或或方案，对保护护不当的的方法制制定纠正正措施，督促有有关人员员落实措措施。3、材料料员：对对进场的的原材料料、构配配件、制制成品进进行保护护。4、班组组负责人人：对上上道工序序产品进进行保护护；本道道工序产产品交付付前进行行保护。、

56、成品品保护的的分工：1、原材材料存放放、场内内搬运的的保护由由使用人人员负责责保护。2、进场场后由材材料员负负责保护护。3、工序序产品在在验收之之前，由由该工序序的班组组负责保保护，验验收后下下道工序序班组负负责人负负责保护护。4、最终终的工程程产品由由项目经经理指定定人负责责保护，至产品品交付为为止。、成品品保护措措施:1、堆放放场地要要求。材材料及半半成品堆堆放场地地要求：地基平平整、干干净、牢牢固、干干燥、排排水通风风良好、无污染染。所有有成品应应按方案案指定位位置进行行堆放、运输方方便。2、成品品半成品品堆放控控制：分分类、分分规格、堆放整整齐、平平直、下下垫木；叠层堆堆放，上上、下垫垫木；水水平位置置上下应应一致，防止变变形损坏坏，侧向向堆放除除垫木外外应加撑撑脚。防防止侧覆覆。成品品堆放地地应做好好防霉、防污染染、防锈锈蚀措施施。 3、成成品运输输保护：做到车车厢清洁洁、干燥燥、装车车高度、宽度、长度符符合规定定,做到到科学合合理,轻轻装轻卸卸,捆扎扎牢固，防止运运输装卸卸散落，损坏。4、安装装成品完完成品保保护：采采用围挡挡保护安安