HR招聘组制度及流程管理办法1602

1、人力资源中心招聘制度及流程第PAGE12页/共NUMPAGES66页XX实业（中国）有限公司人力资源源中心（招聘组组）制度及及流程管管理办法法持有者：编 号号：二O一六六年目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc442269732 目录 PAGEREF _Toc442269732 h 2 HYPERLINK l _Toc442269733 第一部分分招聘组组岗位说说明 PAGEREF _Toc442269733 h 4 HYPERLINK l _Toc442269734 1、主管管（招聘聘）岗位位说明书书 PAGEREF _Toc442269734 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc442269735 2、招聘聘专员岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc442269735 h 6 HYPERLINK l _Toc442269736 第二部分分招聘组组相关制制度及流流程 PAGEREF _Toc442269736 h 7 HYPERLINK l _Toc442269737 第一篇：人力资资源中心心月度绩绩效考核核管理办办法 PAGEREF _Toc442269737 h 7 HYPERLINK l _Toc442269738 一、考核核目的 PAGEREF _Toc442269738 h 77 HYPERLINK l _Toc442269739

3、二、考核核范围 PAGEREF _Toc442269739 h 77 HYPERLINK l _Toc442269740 三、人资资中心组组织架构构 PAGEREF _Toc442269740 h 7 HYPERLINK l _Toc442269741 四、考核核内容 PAGEREF _Toc442269741 h 77 HYPERLINK l _Toc442269742 第二篇：招聘异异动管理理制度 PAGEREF _Toc442269742 h 116 HYPERLINK l _Toc442269743 一、适用用范围 PAGEREF _Toc442269743 h 116 HYPERLI

4、NK l _Toc442269744 二、招聘聘原则 PAGEREF _Toc442269744 h 116 HYPERLINK l _Toc442269745 三、招聘聘的组织织和管理理 PAGEREF _Toc442269745 h 17 HYPERLINK l _Toc442269746 四、特别别招聘流流程 PAGEREF _Toc442269746 h 177 HYPERLINK l _Toc442269747 五、招聘聘形式 PAGEREF _Toc442269747 h 117 HYPERLINK l _Toc442269748 六、试用用与转正正 PAGEREF _Toc442

5、269748 h 18 HYPERLINK l _Toc442269749 七、员工工异动 PAGEREF _Toc442269749 h 119 HYPERLINK l _Toc442269750 八、异动动审批程程序 PAGEREF _Toc442269750 h 200 HYPERLINK l _Toc442269751 九、异动动工作交交接程序序 PAGEREF _Toc442269751 h 22 HYPERLINK l _Toc442269752 十、离职职结算 PAGEREF _Toc442269752 h 224 HYPERLINK l _Toc442269753 第三篇：新员

6、工工入职、试用期期管理办办法 PAGEREF _Toc442269753 h 255 HYPERLINK l _Toc442269754 一、目的的 PAGEREF _Toc442269754 h 25 HYPERLINK l _Toc442269755 二、适用用范围 PAGEREF _Toc442269755 h 225 HYPERLINK l _Toc442269756 三、入职职资格 PAGEREF _Toc442269756 h 225 HYPERLINK l _Toc442269757 四、涉及及人员角角色及职职责 PAGEREF _Toc442269757 h 266 HYPER

7、LINK l _Toc442269758 五、员工工入职管管理 PAGEREF _Toc442269758 h 277 HYPERLINK l _Toc442269759 六、新员员工培训训 PAGEREF _Toc442269759 h 30 HYPERLINK l _Toc442269760 七、新员员工试用用期管理理 PAGEREF _Toc442269760 h 31 HYPERLINK l _Toc442269761 第三部分分劳动合合同及附附件 PAGEREF _Toc442269761 h 344 HYPERLINK l _Toc442269762 试用期劳劳动合同同书 PAGE

8、REF _Toc442269762 h 355 HYPERLINK l _Toc442269763 劳动合同同书 PAGEREF _Toc442269763 h 388 HYPERLINK l _Toc442269764 保密协议议 PAGEREF _Toc442269764 h 50 HYPERLINK l _Toc442269765 培训协议议 PAGEREF _Toc442269765 h 52 HYPERLINK l _Toc442269766 廉政管理理办法 PAGEREF _Toc442269766 h 554 HYPERLINK l _Toc442269767 内部审计计管理条条

9、例 PAGEREF _Toc442269767 h 588 HYPERLINK l _Toc442269768 薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc442269768 h 663 HYPERLINK l _Toc442269769 “南滨夜夜市”项目合合伙协议议 PAGEREF _Toc442269769 h 66 HYPERLINK l _Toc442269770 第四部分分相关表表格附件件 PAGEREF _Toc442269770 h 69 HYPERLINK l _Toc442269771 附件1：招聘需需求表 PAGEREF _Toc442269771 h 770 HYPERLI

10、NK l _Toc442269772 附件2：应聘登登记评估估表 PAGEREF _Toc442269772 h 711 HYPERLINK l _Toc442269773 附件3：应聘人人员问卷卷调查表表 PAGEREF _Toc442269773 h 73 HYPERLINK l _Toc442269774 附件4：应聘人人员面谈谈测试考考核表 PAGEREF _Toc442269774 h 775 HYPERLINK l _Toc442269775 附件5：岗位综综合能力力评价表表 PAGEREF _Toc442269775 h 76 HYPERLINK l _Toc442269776

11、附件6：录取通通知书 PAGEREF _Toc442269776 h 777 HYPERLINK l _Toc442269777 附件7：招聘小小组日清清日结报报表 PAGEREF _Toc442269777 h 799 HYPERLINK l _Toc442269778 附件8：招聘组组每日（周、月月）工作作汇总表表 PAGEREF _Toc442269778 h 80 HYPERLINK l _Toc442269779 附件9：人力资资源中心心周末值值班表 PAGEREF _Toc442269779 h 881 HYPERLINK l _Toc442269780 附件100：新员员工入职职

12、第一天天确认表表 PAGEREF _Toc442269780 h 82 HYPERLINK l _Toc442269781 附件111：新员员工入职职一周反反馈表 PAGEREF _Toc442269781 h 883 HYPERLINK l _Toc442269782 附件122：员工入入职详情情表 PAGEREF _Toc442269782 h 844 HYPERLINK l _Toc442269783 附件133：新员工工入职培培训表 PAGEREF _Toc442269783 h 887 HYPERLINK l _Toc442269784 附件144：员工工级（含含主管）试用期期工作目

13、目标任务务表 PAGEREF _Toc442269784 h 888 HYPERLINK l _Toc442269785 附件155：员工工级（含含主管）试用期期月度考考核表 PAGEREF _Toc442269785 h 990 HYPERLINK l _Toc442269786 附件166：中高层层管理人人员试用用期考核核表 PAGEREF _Toc442269786 h 911 HYPERLINK l _Toc442269787 附件177：转正申申请表 PAGEREF _Toc442269787 h 995 HYPERLINK l _Toc442269788 附件188：新员工工银行开

14、开户材料表表 PAGEREF _Toc442269788 h 98 HYPERLINK l _Toc442269789 附件199：员工离离职审批批交接表表 PAGEREF _Toc442269789 h 99 HYPERLINK l _Toc442269790 附件199：员工异异动工作作交接表表 PAGEREF _Toc442269790 h 1011 HYPERLINK l _Toc442269791 附件200：员工工离职面面谈记录录表 PAGEREF _Toc442269791 h 1002第一部分分 招聘聘组岗位位说明1、主管管（招聘聘）岗位位说明书书职位名称称主管（招招聘）所属部

15、门门人资中心心职位编号号MSGRRZ0005版本号直接上级级人资经理理直属下级级招聘专员员审核人日期2015511226一、关键键职责序号工作职责责1负责建立立招聘管管理制度度并督导导实施2负责年度度招聘计计划、招招聘预算算制订4负责招聘聘渠道的的开发、维护和和招聘效效果分析析5收集各类类人才信信息，建建立人才才信息库库6负责组织织、检查查和督导导全公司司招聘工工作的实实施7战略性岗岗位的人人才招聘聘与储备备，人才才库的建建立8负责团队队管理、培训及及绩效考考核，确确保日常常工作正正常推进进9上级领导导交办的的其他工工作二、日常常工作沟沟通渠道道日常的主主要沟通通对象联系紧密密的部门门/职位位

16、主要沟通通内容 外部 各招聘单单位负责责人招聘信息息发布费费用、效效果高校就业业办负责责人校企合作作、校园园招聘内部公司领导导/各部部门负责责人/本本部门领领导招聘需求求收集、人员复复试、定定薪结果果确认本部门领领导招聘工作作汇报、请示部门同事事工作协作作下属工作带培培、指导导三、基本本素质要要求性别不限年龄28岁以以上语言普通话个性品质质亲和、豁豁达、情情商高身体条件件健康能力沟通能力力、组织织协调能能力、表表达能力力四、学历历、专业业、经历历要求教育背景景初中及及以下专业人力资源源管理、心理学学、企业业管理类类专业高中/技校大专专工作经验验五年以上上人力资资源管理理且三年年以上同同等管理理

17、岗位工工作经验验本科硕士资格证书书无博士五、知识识与技能能要求知识：熟熟悉人力力资源管管理、招招聘体系系搭建理理论知识识、劳劳动法、劳劳动合同同法技能：精精通面试试、甄选选、招聘聘体系搭搭建技巧巧，熟练练掌握OOFFIICE办办公软件件2、招聘聘专员岗岗位说明明书职位名称称招聘专员员所属部门门人资中心心职位编号号MSGRRZ0006版本号直接上级级招聘主管管直属下级级无审核人日期2015511226一、关键键职责序号工作职责责1协助建立立招聘管管理制度度并严格格执行2负责招聘聘需求管管理、准准入人员员管理、招聘渠渠道管理理4负责根据据招聘需需求合理理实施招招聘5协助招聘聘外联工工作6协助实施施

18、现场招招聘及校校园招聘聘7上级领导导交办的的其他工工作二、日常常工作沟沟通渠道道日常的主主要沟通通对象联系紧密密的部门门/职位位主要沟通通内容 外部 各招聘单单位负责责人招聘信息息发布费费用、效效果高校就业业办负责责人校企合作作、校园园招聘内部各部门负负责人招聘需求求收集、人员复复试、定定薪结果果确认本部门领领导招聘工作作汇报、请示部门同事事工作协作作三、基本本素质要要求性别语言普通话个性品质质亲和、豁豁达、情情商高身体条件件健康能力沟通能力力、组织织协调能能力、表表达能力力、强执执行力四、学历历、专业业、经历历要求教育背景景初中及及以下专业人力资源源管理、心理学学、企业业管理类类专业高中/技

19、校大专专工作经验验两年以上上招聘工工作经验验本科硕士资格证书书无博士五、知识识与技能能要求知识：熟熟悉人力力资源管管理、劳动法法、劳动合合同法技能：精精通面试试、甄选选技巧，熟练掌掌握OFFFICCE办公公软件第二部分分 招聘聘组相关关制度及及流程第一篇：人力资资源中心心月度绩绩效考核核管理办办法为规范部部门员工工绩效考考核管理理工作，充分调调动员工工的工作作积极性性和主动动性，提提高工作作效率，塑造一一支专业业性强、执行力力强的人人力资源源团队，加快实实现公司司年度战战略目标标，促进进公司高高效的“选人、育人、用人、待人、留人”机制的的形成，现根据据公司有有关会议议精神和和人力资资源中心心的

20、工作作实际情情况，制制定本办办法及细细则。一、考核核目的本着“公公平、公公正、科科学、合合理”的原则则，不断断健全完完善部门门内部绩绩效的激激励和约约束机制制，促进进员工认认真履行行工作职职责和部部门整体体管理水水平的提提升，为为月度绩绩效工资资的发放放提供依依据。二、考核核范围适用于人人力资源源中心全体体工作人人员。三、人资资中心组组织架构构总监1人人、副总总监1人人、经理理1人、副经理理1人招聘组（主管11人、副副主管11人、专专员6+2）考核培训训组（主主管1人人、专员员6+11）政策研究究者（待待编）客户维护护组（待待编）根据公司司当前人人资工作作的需要要，目前前只成立立招聘组组和考核

21、核培训组组，其它它两组视视工作需需要而定定。四、考核核内容绩效考核核内容由由工作职职责及流流程、月月度工作作任务目目标两部部分组成成，具体体考核指指标如下下：（一）招招聘组1、工作作职责（1）招招聘工作作的研究究和统计计（2）员员工的招招聘（面面谈、测测评）（3）员员工入职职手续的的办理（4）员员工的入入职指引引（5）试试岗（用用）期间间员工的的测评考考核、（6）员员工定级级定岗（7）员员工的转转正、社社保手续续、异动动的办理理（8）员员工岗前前培训（9）员员工离职职手续办办理（10）员工关关系维护护2、工作作流程（1）招招聘需求求确认1）用人人部门根根据公司司年度人人力资源源规划、人员编编制

22、、费费用预算算以及集集团总经经办的人人事决定定确定招招聘需求求；2）由人人资中心心或用人人部门根根据绩效效考核的的结果和和岗位实实际需求求情况，按规定定填写招聘需需求表；3）原则则上每月月最后55个工作作日内提提交次月月招聘需需求，如如有急招招岗位亦亦可临时时提出。4）领导导交办的的招聘任任务直接接进入招招聘程序序，部门门提出的的招聘需需求按招聘异异动管理理办法审核，并经部部门负责责人及人人力资源源中心负负责人签签字确认认后进入入招聘程程序；（2）招招聘任务务分配1）每月月底，人人资中心心根据次月月招聘聘需求表表进行招招聘任务务的分配配，确定定考核目目标；2）如有有临时增增加的招招聘岗位位，由

23、部部门领导导根据实实际情况况临时分分配。（3）招招聘渠道道的拓展展及运用用1）网络络招聘：现开通通平台有有猎聘网网、前程程无忧、智联招招聘、联联英人才才网、汇汇博人才才网、558同城城、看准准网；2）人才才市场招招聘：智智成人才才市场、汇博人人才市场场；3）校企企合作：签订合合作协议议书不少少于5家家4）社区区、就业业办：签签订合作作协议不不少于55家（4）面面试安排排及接待待1）招聘聘专员根根据招招聘需求求表中中所规定定的任职职资格和和任职要要求进行行第一步步筛选简简历；2）根据据筛选简简历的结结果进行行意向性性的电话话初试和和沟通；3）对符符合初试试条件的的应聘者者通过电电话及短短讯进行行

24、初试邀邀约；4）当日日招聘值值班人引引导赴约约的应聘聘人员到到二楼前前台处登登记，应应聘人员员扫描美美术馆二二维码并并领取“临时工工作证”。再引引领其到到咖啡厅厅指定面面试等待待区，按按以下流流程开展展初试前前工作：为应聘聘者提供供公司应应聘岗位位对应的的制度度汇编、宣宣传册、合合伙人协协议等等资料指导导其按要要求填写写应聘聘登记表表、应聘人人员调查查问卷、综综合能力力测评表表，应应聘人员员如不能能接受公公司相关关制度，可直接接结束面面试程序序；5）填写写完毕相相应表格格且符合合初试要要求的面面试者，员工级级的交由由用人部部门组织织面试。主管级级及以上上的由人人资主管管或经理理进行初初试，初初

25、试合格格的交由由部门分分管领导导进行复复试。复复试合格格的由招招聘主管管安排给给公司领领导进行行終试。6）初试试及复试试要点：一是结结合应聘聘岗位介介绍薪资资待遇，确定试试用工资资、试用用职位职职级以及及转正工工资、转转正职位位职级；二是介介绍试试用期劳劳动合同同及社社保购买买选项；三是约约定七个个工作日日试岗无无薪及试试岗测试试规定；四是约约定试用用期期限限及试用用期考核核办法；最后填填写应应聘人员员测试考考核表并交由由应聘者者签字确确认。测测试的要要点还要要看其是是否“与众不不同”、是否否“敢于谏谏言和表表达自己己观点”、是否否“会说、会写、会做”；（详详情参阅阅人资资中心战战略研究究之招

26、聘聘）；7）在咖咖啡厅面面试等待待过程中中，招聘聘值班人人应为应应聘者提提供热饮饮，并时时刻保持持与办公公室招聘聘专员的的沟通和和联系，及时安安排应聘聘人员有有序到办办公室参参加面试试工作；8）办公公室招聘聘专员为为等候复复试、終終试的应应聘者提提供热饮饮、水果果及糕点点，并在在終试结结束离开开并达成成试用合合同的赠赠送公司司礼品；9）每日日下班前前，招聘聘专员负负责统计计和汇总总自己的的邀约、初试、复试、終试情情况填写写招聘聘组每日日工作汇汇总表并于当当天在微微信群里里公示，上报部部门领导导审批；10）每每周六、周日分分别安排排一位招招聘值班班人及人人资主管管进行面面试接待待和安排排（见周末

27、值值班表），面面试流程程与工作作日相同同；11）周周日面试试工作结结束后，由招聘聘主管负负责本周周数据汇汇总，填填写招招聘工作作周汇总总表并并在微信信群中公公示，上上报部门门及分管管领导审审批；12）每每月最后后一个工工作日结结束后，由招聘聘主管负负责本月月数据汇汇总，填填写招招聘工作作月度汇汇总表并在微微信群中中公示，并上报报公司主主要领导导审批。13）終終试合格格的在面试评评估表中确定定入职职职级、试试用薪资资、转正正职级、转正薪薪资以及及相关特特殊规定定，并按按约发放放录取通通知书；14）招招聘专员员在新员员工到岗岗前协同同行政中中心做好好新员工工工位及及办公用用品的准准备工作作；15）

28、通通知新员员工携带带规定的的相关证证件及复复印件办办理入职职手续；16）招招聘专员员为其签签订试试用期劳劳动合同同、合伙人人协议；17）带带领新员员工认识识部门负负责人及及部门同同事，部部门负责责人指定定一名员员工作为为新员工工的辅导导员；18）招招聘专员员协助辅辅导员再再次明确确新员工工试岗期期的测试试规定，并在试试岗期最最后一天天完成北北森测评评，通过过测试及及入职考考试后即即可进入入试用期期；19）新新员工入入职后，招聘专专员应高高度关注注其在试试用期的的工作表表现情况况，分四四个阶段段拿出测测评调查查报告：1、无无薪试用用期；22、第一一个月；3、第第二个月月；4、第三个个月。每每次试

29、用用测评报报告中重重点是作作出是否否试用或或录取的的结论。同时，协同辅辅导员办办理新员员工定职职、定级级、定薪薪等转正正手续；20）新新员工转转正后，招聘专专员负责责为该名名员工的的社保、调岗、调薪、离职等等异动手手续的办办理。3、工作作目标任任务（1）月月度（部部门）考考核：序号职级人数惩罚1员工45人人资中心心未完成成月度招招聘任务务的：1.非招招聘组的的其它员员工扣罚罚A分11分/人人2.人资资中心各各级领导导扣罚AA分5分分/人3.招聘聘组领导导扣罚AA分400分/人人2主管10人3经理及以以上5人（2）月月度（招招聘主管管、副主主管）考考核：序号职级最底到岗人数数说明奖励1员工3人无

30、到岗人数数多1人人，在其其转正后后奖励1100元元，工作作满6个个月再奖奖励2000元2主管0.5人人主管或经经理以上上至少到到岗1人人到岗人数数多1人人，在其其转正后后奖励2200元元，工作作满6个个月再奖奖励3000元3经理及以以上0.5人人1、部门门完成当当月的招招聘任务务后，如如果招聘聘组领导导再完成成上表的的招聘任任务，则则按上表表政策予予以奖励励；2、部门门未完成成当月的的招聘任任务，招招聘组领领导完成成的任务务数不予予奖励；3、招聘聘主管、副主管管违反工工作流程程扣罚AA分，110分/条。（3）月月度（招招聘专员员）考核：序号职级邀约人数最底到岗人数数惩罚奖励1员工357人1.邀

31、约约人数少少1人扣扣罚A分分5分2.到岗岗人数少少1人扣扣罚A分分10分分到岗人数数多1人人，在其其转正后后奖励1100元元，工作作满6个个月再奖奖励2000元2主管151.5人人1.邀约约人数少少1人扣扣罚A分分5分2.主管管或经理理以上至至少到岗岗2人，未到扣扣罚A分分，100分/人人到岗人数数多1人人，在其其转正后后奖励2200元元，工作作满6个个月再奖奖励3000元3经理及以以上150.7人人招聘专员员违反工工作流程程扣罚AA分，55分/条条；招聘专员员连续22个月或或全年累累计4个个月未完完成招聘聘任务的的当月薪薪资减半半；招聘专员员连续55个月或或全年累累计100个月完完成招聘聘任

32、务，职级上上调一级级。人力资源中心招聘制度及流程PAGE 第PAGE66页/共NUMPAGES66页（4）急急招岗位位考核如遇集团团各部门门、分（子）公公司有缺缺编急招招岗位，经过公公司领导导审批后后启动急急招程序序，急招招岗位到到岗期限限为155个工作作日，对对急招岗岗位的奖奖惩规定定如下：惩罚：超超过规定定期限，负责该该板块招招聘的员员工绩效效工资全全扣；奖励：期期限内完完成招聘聘任务的的员工级转转正后奖奖励2000元/人，工工作满66个月再再奖励3300元元/人；主管级转转正后奖奖励5000元/人，工工作满66个月再再奖励5500元元/人；经理级及及以上转转正后奖奖励10000元元/人，

33、工作满满6个月月再奖励励10000元/人。（二）考考核培训训组1、工作作职责（1）绩绩效工作作和考核核工作的的研究（2）制制度政策策的研究究和撰写写（3）组组织绩效效考核（4）组组织民主主测评（5）组组织综合合能力测测评（6）组组织满意意度调查查（7）组组织培训训（8）组组织绩效效与非绩绩效面谈谈2、工作作流程考核方面面：（1）每每月1至至2日，组织参参与集团团各部门门、分（子）公公司绩效效考核。组织参参与集团团各部门门、分（子）公公司进行行上月工工作总结结、民主主测评、综合能能力测评评、员工工满意度度测评工工作.做做好参评评记录和和意见收收集；（2）每每月3至至6日，审核集集团各部部门、分分

34、（子）公司所所提交资资料情况况、审核核积分奖奖罚申报报情况、核对考考勤、核核对社保保扣款、核对员员工异动动情况、核对干干部权限限罚分使使用情况况、核对对干部专专项考核核得分。组织开开展争对对考核工工作的绩绩效和非非绩效面面谈工作作，每位位专员对对口联系系的公司司和部门门不得少少于100人次，其中员员工和干干部的比比例为77：3。根据组组织考核核和面谈谈的情况况对干部部和员工工的去、留及职职位升降降提出预预判和专专业意见见；（3）每每月8日日，完成成上月工工资表并并报送公公司领导导审批；（4）每每月9至至10日日，协助助财务核核发工资资、处理理绩效和和工资申申诉；（5）每每月100至155日，结

35、合审审计法务务部意见见和绩效效考核结结果，拟拟定处处罚通知知并报报公司领领导审批批后执行行。完成成月度度薪酬绩绩效分析析报告；（6）每每月166至222日，整整理归档档上月绩绩效考核核全套资资料，形成电电子档记记录，并并将纸质质档归档档；（7）每每月233至月末末，将当当月绩效效考核表表返回至至集团各各部门、分（子子）公司司，并提提醒启动动当月绩绩效考核核工作；培训方面面：（1）按按公司要要求，每每位专员员每月完完成100篇（部部）培训训资料的的收集和和整理，并报公公司领导导审核，通过率率不低于于80%；（2）每每周一117:000前收收集本期期入职新新员工以以及上一一周未参参加培训训的员工工

36、名单，除一线线特殊岗岗位外，新员工工入职66个工作作日内必必须完成成公司级级培训及及入职培培训考试试，在考考前收取取新员员工岗前前学习确确认表。（3）根根据新入入职人员员名单以以及课程程表通知知相关授授课讲师师；（4）公公司级培培训结束束后，和和招聘专专员及用用人部门门进行工工作交接接，安排排部门级级培训工工作；（5）将将通过入职职培训考考试的人人员名单单汇总，从考试试通过之之日算起起一周内内完成基基层试岗岗；（6）公公司及部部门级培培训课程程必须在在上月最最后一个个工作日日予以通通知。根根据月月度课程程公示表表进行行课程通通知、安安排、汇汇总培训训考勤等等相关数数据，每每天微信信群内公公示；

37、（7）根根据年度度培训计计划制定定月度培培训计划划，并按按时间节节点各项制度度、工作作流程等等培训，每月安安排2场场拓展训训练；（8）内内训师课课件必须须在培训训前一周周予以审审核，课课件必须须是PPPT格式式为主。内训课课时控制制在400至900分钟。违反培培训纪律律的必须须当天予予以处罚罚公示；（9）部部门内部部组织的的各项培培训必须须收集培培训签到到表、做做好统计计工作，并每月月抽查44次内部部培训开开展情况况；（10）根据年年度外训训计划和和外训费费用预算算安排外外训。外外训人员员回公司司后参与与授课。（11）按培训训日、周周、月、季度、半年、全年形形成培训训员工个个人培训训花名册册、

38、总结结报表、数据分分析、培培训跟踪踪。3、考核核培训组组考核1）考核核培训组组员工违反反工作流流程规定定，按积积分制管管理规定定扣罚AA分，55分/条条；2）考核核培训组组员工当月月违反工工作流程程规定累累计达到到5条，绩效工工资全扣扣；3）考核核培训组组员工根据据考核节节点计划划，各项项表格报报送时间间全年累累计延期期3次的的当月薪薪资减半半，累计计5次的的直接优优化；4）考核核培训组组员工根根据培训训节点计计划，未未组织培培训全年年累计达达到3场场的当月月薪资减减半。5）非考考核培训训组的员员工，培培训考核核任务未未完成的的分别扣扣罚A分分1分。（三）中中高层管管理干部部1、人资资中心经经

39、理及以以上干部部由董事事会、监监事会考考核，如如果给出出的结论论为不合合格，则则扣发当当月的全全部绩效效工资；结论为为基本合合格，则则扣发一一半的绩绩效工资资；结论论为良好好，则全全额发放放绩效工工资；结结论为优优秀，则则发放11.2倍倍的绩效效工资；2、连续续2个月月考核不不合格，职级下下降一级级；当年年累计33个月考考核不合合格，职职级下降降一级。人力资源源中心20166年1月31日第二篇：招聘异异动管理理制度为规范公公司招聘聘、异动动管理体体系，及及时为公公司引进进合格人人才，满满足公司司持续、快速发发展的要要求，特特制定本本制度；本制度度作为招招聘、异异动管理理的最高高纲领性性文件，所

40、有与与招聘、异动相相关的规规定必须须遵照和和服从于于本制度度。一、适用用范围1、本制制度适用用于集团团本部、分（子子）公司司、外派派机构及及临时组组织的所所有员工工。2、公司司外派机机构及临临时组织织指为了了完成公公司发展展中某个个特殊时时期的需需要而设设置的过过渡机构构和组织织。二、招聘聘原则1、计划划性原则则：编制制外的人人员需求求，首先先需要增增编，然然后按本本制度规规定进行行招聘，编内招招聘经申申请补员员后按相相关流程程招聘，增编及及补员申申请流程程：分（子）公司增增编及补补员申请请流程 集团各各部门增增编及补补员申请请流程部门负责人提出增编申请集团人力资源部审核中心领导审批进入招聘流

41、程分（子）公司负责人审核部门负责人提出增编申请集团人力资源部审核中心领导审批进入招聘流程分管领导审核2、公正正原则：在招聘聘过程中中，坚持持过程公公正、评评价公正正，建立立客观公公正的评评价标准准。3、平等等与竞争争原则：在择业业面前人人人平等等，杜绝绝因地域域、民族族、性别别等不同同而带来来的歧视视现象；在考核核过程中中引入竞竞争机制制，原则则上一个个岗位的的可选人人员不少少于三人人。4、内部部优先原原则：优优先考虑虑从公司司内部选选拔合适适的人才才来补充充空缺或或新增职职位，注注重公司司内部人人力资源源的高效效开发与与利用。5、回避避原则：公司内内部员工工推荐人人才时，应严格格遵循回回避原

42、则则，面试试考核人人员与应应聘者应应无特殊殊关系。6、适合合原则:在候选选人中选选择最适适合的人人才录用用。三、招聘聘的组织织和管理理招聘工作作由公司司人力资资源中心心主管负负责信息息收集、优先排排级、任任务下达达，对人人力资源源负责人人负责。四、特别别招聘流流程中心领导导直管的的部门人人员及经经理级(含)以以上岗位位人员的的招聘由由中心领领导确定定需求,人力资资源中心心招聘人人员主持持招聘。招聘流流程如下下：中心领导确定需求人力资源部主持招聘中心领导复试集团人资部审核经理及以上岗位评定主管及以下岗位自主转正转正24小时内提交集团人资部备案集团本部分（子）公司合格，通知入职不合格，返回第二步合

43、格，转正不合格，返回第二步五、招聘聘形式员工推荐荐、现场场招聘会会、网络络招聘、报纸招招聘、校校园招聘聘、委托托中介公公司招聘聘、自媒媒体招聘聘、自明明星招聘聘等，集集团公司司人力资资源中心心根据招招聘岗位位的不同同选择最最适合的的招聘渠渠道。用人单位/部门向集团人力资源部提交招聘需求表集团人力资源部确认招聘信息并反馈集团人力资源部实施招聘分（子）公司不合格，返回第三步集团本部入职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主录用主管及以上岗位初试合格，通知入职集团人资部复试中心领导终试招聘专员初试主管及以下岗位部门负责人复试分管领导終试经理及以上岗位人资经理复试中心领导終试不合格，返回第三步合格，

44、通知入职2、集团团及分（子）公公司新入入职员工工按规定定通知和和办理入入职，并并按要求求完成入入职培训训、人事事档案的的建立与与报备（详见新员工工试用期期管理办办法、培训训管理制制度、人事事档案制制度）六、试用用与转正正（一）试试用1、试用用期为一一至三个个月,中中心领导导特批的的除外。2、试用用期间，员工表表现特别别优秀者者可申请请提前转转正。3、试用用期间，员工工工作能力力未被公公司认可可者，给给予辞退退；特殊殊情况下下可延长长试用期期，最长长不超过过三个月月。（二）转转正1、 转转正流程程员工提出转正申请分（子）公司集团本部转正24小时内提交集团人资部备案基础岗位自主转正主管及以上岗位评

45、定集团人资部审核中心领导审批直接上级评定主管及以下岗位人资部审核经理及以上岗位人资部审核合格，集团人资部办理转正手续分管领导评定中心领导审批合格，集团人资部办理转正手续2、凡需需延长试试用期限限者，用用人部门门（单位位）应详详细说明明原因。（详见新员工工试用期期管理办办法）七、员工工异动1、异动动为：离离职异动动、离岗岗异动。2、离职职异动为为：辞职职、辞退退、自动动离职、合同期期满。3、辞职职：员工工主动提提出提前前终止劳劳动关系系的行为为。4、辞退退：指员员工工作作绩效、工作态态度、学学识、技技能等不不符合公公司要求求，或因因劳动合合同无法法继续履履行，或或员工违违反公司司有关规规定和制制

46、度，做做出有损损于公司司利益的的行为，公司决决定提前前终止与与员工的的劳动关关系，符符合下列列情况之之一者，公司可可以辞退退员工：（1）试试用期内内,被证证明不符符合录用用条件。（2）患患有非本本职工作作引起的的疾病或或非因公公负伤，医疗期期满后，经医疗疗部门证证实身体体不适，不能胜胜任本职职工作者者。（3） 能力较较差、不不服从领领导工作作安排者者；工作作能力明明显不能能达到本本职工作作要求又又无法转转任其它它岗位者者；参加加岗位适适应性培培训后考考核仍不不合格且且又无法法转任其其它岗位位者；工工作态度度差，缺缺乏责任任心和主主动性，无法满满足工作作需求者者。（4） 劳动合合同订立立时所依依

47、据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经当当事人协协商不能能达成变变更劳动动合同协协议的。（5）公公司因生生产经营营状况确确需裁减减人员的的。（6） 有严重重违反公公司规章章制度行行为者。（7） 其它违违反公司司制度中中有关辞辞退规定定者或违违反国家家、地方方政府法法律法规规规定的的其它情情形者。5、自动动离职：指员工工未经公公司批准准而擅自自离开工工作岗位位的行为为，有下下列情况况之一者者，公司司将按员员工自动动离职处处理：（1）符符合公司司制度中中有关按按自动离离职处理理条件者者。（2） 未按本本制度规规定的程程序申请请离职而而自行离离开工作作岗位达达1天(含)

48、以以上者。（3）已已申请离离职但未未办妥离离职交接接手续而而自行离离开公司司达1天天(含)以上者者。（4） 合同期期满不再再续签劳劳动合同同（5）合合同期满满，公司司提出不不再续签签劳动合合同；（6） 合同期期满，员员工提出出不再续续签劳动动合同。6、离岗岗异动为为：晋升升、降职职、调岗岗、停岗岗四种类类型（1）晋晋升：指指有等级级之分的的职务，从低级级别向高高级别的的升迁。（2） 降职：指有等等级之分分的职务务，从高高级别向向低级别别的降低低。（3） 调岗：指从一一个职能能岗位向向另一个个职能岗岗位的内内部调动动。（4） 停岗：指员工工停止工工作，等等待公司司进一步步安排和和分配。八、异动动

49、审批程程序1、离职职审批程程序 （1）辞辞职审批批程序员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表分（子）公司集团本部离职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主决定主管及以上岗位审核集团人资部复核中心领导审批部门负责人审核主管及以下岗位分管领导复核人资部审批经理及以上岗位分管领导复核人资部审核中心领导审批进入工作交接程序进入工作交接程序（2） 员工填填写公司员员工异动动/离/辞职审审批交接接表，提前前(试用用期员工工需提前前一周,转正员员工需提提前一个个月)向向其直接接上级提提出申请请,直接接上级与与员工进进行面谈谈，对绩绩效良好好的员工工努力挽挽留，挽挽留无效效或无需需挽留的的，进入入下一审审

50、批程序序。（3）按按以上要要求办完完成辞职职审批手手续方可可进入工工作交接接程序。2、辞退退员工审审批程序序员工填写公司员工异动/离/辞职审批交接表分（子）公司集团本部离职24小时内提交集团人资部备案基层岗位自主决定主管及以上岗位审核集团人资部复核中心领导审批部门负责人审核主管及以下岗位分管领导复核人资部审批经理及以上岗位分管领导复核人资部审核中心领导审批进入工作交接程序进入工作交接程序（1） 辞退员员工时，由直接接上级填填写公公司员工工异动/离/辞辞职审批批交接表表，写写明辞退退原因和和依据,按程序序报批，审批表表经核准准后由直直接上级级与拟辞辞退员工工面谈，清晰、明确地地告知其其被辞退退原

51、因和和依据，并负责责解释与与被辞退退有关问问题。（2） 自动离离职审批批程序（3） 对于未未经预告告而自动动离职的的员工，其直接接上级须须于自动动离职事事实成立立的当天天填写员工自自动离职职审批表表，写写明情况况和意见见，跟踪踪完成报报批程序序，自该该员工自自动离岗岗或离开开公司之之日起，该员工工与本公公司无劳劳动关系系。（4） 员工提提出辞职职但未完完成审批批程序或或交接程程序即离离开岗位位或公司司的，其其直接上上级须于于自动离离职事实实成立的的当天及及时填写写公司司员工异异动/离离/辞职职审批交交接表，写明明情况和和意见，跟踪完完成报批批程序，自该员员工自动动离岗或或离开公公司之日日起，该

52、该员工与与本公司司无劳动动关系。3、合同同期满不不再续签签劳动合合同程序序（1）公公司提出出不再续续签劳动动合同时时，人力力资源中中心在合合同到期期1000天前将将合同到到期人员员名单提提交各部部门负责责人，各各部门根根据员工工工作表表现及公公司发展展需要，决定是是否续签签劳动合合同人员员名单，并在33天内反反馈给人人力资源源中心，由人力力资源中中心安排排合同续续签事宜宜，对不不再续签签劳动合合同的员员工,按按辞退程程序办理理。（2） 员工提提出不再再续签劳劳动合同同，须在在合同期期满前一一个月，按辞职职程序办办理。九、异动动工作交交接程序序1、工作作交接：员工填填写公公司员工工异动/离/辞辞

53、职审批批交接表表将本本人经办办的各项项工作、保管的的各类工工作性资资料等移移交至直直接上级级所指定定的人员员，具体体内容如如下：（1）公公司的各各项内部部文件；（2）经经管工作作详细说说明；（3）客客户、供供应商信信息与资资料（含含姓名、单位、联系方方式及其其它相关关信息）（4）培培训资料料原件；（5）公公司的技技术资料料或职位位所涉及及保管的的文件性性资料（包括书书面文档档和电子子文档、图片、影像等等）；（6）项项目工作作情况说说明，包包括：项项目计划划书；项项目实施施进度说说明；项项目相关关技术资资料；其其它项目目相关情情况详细细说明。（7）目目前工作作的进展展程度（包括待待办工作作）。（

54、8）任任职期间间的工作作记录资资料。2、物品品移交：员工在在公司就就职期间间所有领领用物品品的移交交。（1）所所领用的的办公用用品交还还部门负负责人；（2）公公司配置置的通讯讯工具；（3）借借阅的图图书资料料；（4）各各类工具具（如维维修用品品、移动动存储、保管工工具等）。3、款项项移交（1）将将经手各各类项目目、业务务、个人人借款等等款项事事宜移交交至财务务。（2）经经手办理理的业务务合同（协议）移交至至上级指指定人员员或部门门。（3）以以上各项项交接均均应由交交接人、接交人人、监交交人签字字确认，并经人人力资源源中心审审核后方方可认定定为交接接完成。4、在离离职手续续办理中中，出现现部子文

55、文件或资资料遗失失时，采采取以下下措施：（1）出出现文件件遗失，相关部部门有备备案的，可以拷拷贝一份份。（2）出出现文件件遗失，其它部部门没有有备案的的，因个个人原因因，造成成的文件件遗失无无法追回回的，后后果由个个人承担担，视文文件的重重要性，由部门门负责人人与子管管领导确确定经济济赔偿额额度。（3）出出现物品品遗失，依据物物品记录录的价格格，按本本制度规规定的赔赔偿标准准赔偿；记录价价格的物物品，按按市场现现行价格格赔偿。5、离岗岗交接由由直接上上级或分分管领导导主持，按离职职交接的的形式进进行工作作、物品品、资料料、款项项等相关关交接。6、相关关部门负负责人需需要做好好本部门门与离职职员

56、工涉涉及的工工作、物物品、文文件审核核。7、办理理交接手手续时，如遇相相关部门门负责人人不在岗岗，可由由相关部部门人员员打电话话通知相相关部门门负责人人，获得得批准后后，方可可由相关关部门负负责人指指定代理理人代签签，并于于部门负负责人回回公司后后补签。8、员工工离职交交接，涉涉及各部部门相关关交接手手续，各各部门负负责人需需认真检检查与审审查离职职员工与与本部门门涉及的的工作事事宜；如如发现相相关部门门不负责责任，敷敷衍了事事，出现现问题，将根据据给公司司造成的的损失，要求相相关部门门负责人人加倍赔赔偿。9、若无无特殊情情况，并并经主管管领导批批准，离离职人员员必须亲亲自办理理离职手手续，并

57、并在规定定的离职职日期前前办妥交交接手续续。10、离离职员工工若未办办理或未未办完移移交手续续而擅自自离开公公司，给给公司造造成损失失或影响响者，公公司将从从工资中中扣款作作为赔偿偿，并有有权通过过法律手手段追究究其法律律责任。十、 离职结结算1、结算算条件：当交接接事项全全部完成成，并经经相关人人员签字字确认后后，方可可进行离离职结算算。2、结算算部门：离职人人员的工工资、违违约金等等款项的的结算由由财务中中心和人力资资源中心心共同进进行。3、结算算项目（1）违违约金：劳动动合同、保保密合同同、培训合合同等等合同中中约定的的金额为为准及其其它违约约金。（2）赔赔偿金（3）物物品损失失赔偿金金

58、：由财财务中心心和公司司行政部部统一核核算，110000元以下下按物品品购入原原价赔偿偿；10000元元以上按按物品使使用年限限折旧后后的余额额赔偿。（4）培培训损失失赔偿金金：依培训协协议办办理。4、工资资（1）离离职员工工在其办办妥离职职手续和和完成工工作交接接后，人人力资源源中心通通知财务务中心于于下一工工资发放放日支付付其应得得薪资。（2）未未办妥离离职手续续和完成成工作交交接者，公司有有权冻结结工资，直到办办妥各项项手续为为止。（3）公公司应付付员工的的其他款款项。（4）员员工应付付的公司司借款、扣款从从工资中中扣除。（5）如如员工应应付、应应扣费用用大于支支付给员员工的工工资，则则

59、应在收收回全部部费用后后才给予予办理相相关手续续。第三篇：新员工工入职、试用期期管理办办法一、目的的为了加强强公司新新入职员员工的管管理，提提高新招招聘员工工保留率率，使其其尽快熟熟悉公司司的各项项规章制制度、工工作流程程和工作作职责，顺利度度过试用用期，达达到岗位位工作标标准，人人力资源源中心根根据公司司的实际际情况编编制了新员工工入职与与试用期期管理办办法。该办法法主要目目的是：1、帮助助新员工工认识并并认同公公司的事事业及企企业文化化，理解解并接受受公司的的共同语语言和行为规规范；2、帮助助新员工工明确岗岗位职责责、工作作任务和和工作目目标，快快速掌握握工作要要领、工工作程序序和工作作方

60、法，尽快进进入岗位位角色。 3、对新新员工在在试用期期的表现现进行跟跟踪和评评估，为为试用期期的员工工留用或或辞退提提供依据据。二、适用用范围适用于：1、公司司新入职职员工，并处于于试用期期的；2、公司司新调岗岗员工，并处于于考察期期的；3、以前前从公司司离职，间隔一一段时间间后，又又重新返返回公司司任职的的员工，可根据据公司制制度的更更新情况况酌情适适用此办办法。三、入职职资格1、新进进入职员员工应具具备下列列资格：（1）符符合岗位位的用人人条件，面试通通过。（2）愿愿意正常常订立书书面劳动动合同，同意依依法缴纳纳个税。（3）愿愿意签订订其他补补充协议议，包含含但不限限于保保密协议议、培训协