同策-上海耀江花园二期营销推广策略提报-81PPT

1、耀江花园二期营销推广策略提报DATE-2006-8-141定位篇 P3-P24策略篇 P25-P36营销篇 P37-P56企划篇 P57-P802PART ONE 定 位PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报3宏观市场表现定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报4宏观市场表现定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报5宏观市场表现定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报6宏观市场表现定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报7区域市场表现定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报8项目自身价值挖掘价格是价值的货币化表现形式，我们列举了影响价格的

2、一系列主要因素，并且对其的价格影响度进行分析，帮助我们定位本项目涵待发掘的价值点。耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE9营销推广表现研究2005.22006.4定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报10定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报11定位篇PART ONE耀江花园二期营销推广策略提报12先前项目价值曲线描述项目在营销推广方面，主要将注意力集中在“区域规划”方面，过于仰仗世博会的规划以及效应，而对于其他价值点有所忽略耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE13以“世博会”作为卖点的项目多为浦东上南三林地区的楼盘，例如：上南翡翠苑、翰城国际

3、二期、环球翡翠湾花园等耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE14 以“世博会”作为主要卖点项目的价格水平基本位于10000元/平方米以下“世博会” 卖点难以有效支撑本项目高端产品的定位耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE价格差超过10000元/平方米15项目价值重新定位最大价值发掘辅助价值发掘耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE区域规划优势地段优势房型性价比等等“江景”优势16类似卖点例举“江景”代表性项目世茂滨江花园耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE17 虽然世茂滨江花园具备如地段、小区景观等诸多优势，但由其在媒体广告上的诉求“江景”对

4、其在价格以及高端定位的支撑显而易见仅此一点，本项目对比其就具备较大的上升空间耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE18项目定位地段优越的位于世博园区内的房型功能完备的具备稀缺性和不可复制性“江景” 尊贵住宅耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE19项目价值重新定位我们对于本项目自身价值点重新思考，举出最有利的、最大的卖点，并对其进行初步论证。耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE20产品力提升定位篇PART ONE菜单式装修大堂软装饰VIP会所高品质物业提供1000元/平方米3000元/平方米不同档次的装修标准，以适应不同客户的需求设置二期业主专属会所，以体

5、现二期的高端客户和一期客户在社区服务上差别在入户大堂提供沙发、茶几等设施，以便方便业主会客等需求，同时体现项目的高品质和尊贵感提供近似于酒店管理的高品质物业管理，最大化的给予业主便利性与尊贵感21产品力提升定位篇PART ONE房间功能性户型内均有空中庭院设置，可考虑增强其功能性，以弥补本项目户型功能间偏少的劣势刷 卡 入 户特别针对本项目标杆明星房源业主，由于其主要分布在高层区域，对电梯进行特殊处理，仅有持卡方可进入，以保证其私密性22位于浦西黄浦江沿岸，具备极佳的黄浦江景观景观优越性景观稀缺性附加值尊贵感、自我价值的实现耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE项目USP提炼23位

6、于黄浦区，具备地段优势文化底蕴位于世博会展区内市中心概念产品优势未来规划预期升值潜力空中花园“送面积”耀江花园二期营销推广策略提报定位篇PART ONE24PART TWOPART TWO 策 略耀江花园二期营销推广策略提报25关键思路策略篇PART TWO剩余房源进行档次分类标杆明星房源主流房源低端房源预热市场，拉升项目基调及客户心理预期打开市场，制造热销阶段性促销时，作为特价房源来促进销售房源分类主要考量因素： 江景、楼层、房型面积、小区位置 耀江花园二期营销推广策略提报26耀江花园二期营销推广策略提报标杆明星房源价值属性良好的江景景观视野以及高楼层位置作为主要核心价值，以房型面积和位置作

7、为次要价值；主要集中在9楼的高层主流房源价值属性部分江景景观视野、中间楼层和偏好的小区位置作为价值核心；主要集中在9楼中区，6、7、8中高层区域低端房源价值属性无江景景观视野、处于低楼层或小区偏僻位置，以小区产品档次、品质及物业服务来作为价值核心；6、7、8、9低区策略篇PART TWO27重新寻找目标客户针对楼市的政策持续出台楼市投资环境恶化，预期严重下跌市场观望气氛浓烈投资客，特别是短线客基本清场一部分实力型投资客选择机会入场自住性强的客户趋于理性，寻找合适的点入场我们的目标客户目标客户组成结构的变化市场大背景耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO28目标客户定位实力型长线投资

8、客实力型自住客户特征描述讲求“拥有感”，对于“江景”有着较强的认可态度讲求自我价值的实现，并且希望这种价值借载体加以表现知道并且了解世博会相关规划以及未来效应对于项目所处地段有认可态度对于户型的功能性有较高要求精明，注重“性价比”对于物业的升值保有信心和预期耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO29目标客源特征标杆明星房源主流房源低端房源以自住为主要目的，对市中心区域具有较强的认同，但对景观需求及项目品质要求不高，更为注重性价比讲求“拥有感”，讲求社会地位，对江景具有强烈的认同度，同时对物业的升值和保值具有强烈的信心和预期对项目所处地段具有一定认可，同时对江景及户型的功能性具有一定

9、要求，较为注重性价比策略篇PART TWO耀江花园二期营销推广策略提报30定价策略首先确定高端定位路线，拉升项目基调，提高客户心理预期，稳定市场竞争力，打造良好的项目市场口碑。利用客户高心理预期，以主力价格进入市场，形成主流产品的热销。低价房源来不断为产品热销加热。高开预热市场，拉升基调以主力价格打开市场低价房源来润滑市场耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO31定价方法通过市场比较法，对不同房源分别定价标杆房源市场比较楼盘盛大金磐花园 世茂滨江花园主流房源市场比较楼盘上海外滩花园 淡水湾花园低端房源市场比较楼盘士林华苑 复地雅园主要考量因素：第一江景景观楼盘主要考量因素：中心区域

10、、同等品质、 目前市场代表型楼盘主要考量因素：中心区域、同等品质耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO32从参照楼盘得出的本案标杆房源价格段在3000035000元/平方米（毛坯）标杆房源定价耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO比较内容权重本案标杆房源盛大金磐世茂滨江花园优劣程度比较系数优劣程度比较系数区域位置15%11.20.181.20.18景观优势35%11.10.3851.10.385房型面积15%11.20.181.10.165周边配套10%11.20.121.10.11整体规划5%11.10.0551.10.055未来规划10%10.80.080.80.0

11、8品牌形象10%11.10.111.30.13合计100%1/1.11/1.105拟合度/50%50%一年内景观房源成交价格段/35000-4200032000-3500033主流房源定价从参照楼盘得出的本案主流房源价格段在1800022000元/平方米（毛坯）耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO34低端房源定价从参照楼盘得出的本案低端房源价格段在1500018000元/平方米（毛坯）比较内容权重本案主流房源士林华苑复地雅园优劣程度比较系数优劣程度比较系数区域位置15%110.1510.15景观优势20%10.90.180.90.18房型面积15%110.1510.15周边配套1

12、5%110.1510.15整体规划10%110.110.1未来规划15%10.80.120.80.12品牌形象10%10.80.080.90.09合计100%1/0.93/0.94拟合度/5050一年内主力房源成交价格段（毛坯）13000-1600015000-18000耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO35通过市场比较法，得出的本案三类房源毛坯房价格为：标杆房源目前市场价格段3000035000元/平方米主流房源目前市场价格段低端房源目前市场价格段1800022000元/平方米1500018000元/平方米耀江花园二期营销推广策略提报策略篇PART TWO36PART THR

13、EE 营 销PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报37楼盘推盘时间节点营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报楼盘收尾期楼盘持续期楼盘准备预约期楼盘强势推广期楼盘强销期06年8月06年9月底06年11月底07年5月底07年7月初07年8月底9月底推出标杆明星房源11月底推出6、9楼房源 4月上旬推出7、8楼房源 / 38楼盘预热期营销篇PART THREE关键词：转型+升级+蓄水耀江花园二期营销推广策略提报39楼盘预热期时 间：06年8月9月底推广内容：先封盘，暂停销售，以“无敌江景”作为传播主线，对外重新树立本项目高品质尊贵形象，强调稀缺的中心区江景概念，积累有效客源

14、诉 求 点：“浦西中心区、首席江景” 营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报推广目的预热市场、试探市场；建立及扩大目标客户群；公开发售期。推产品部署产品组合9号楼中、高端产品销售策略销控销售、排号认筹等价格策略 价格拉差，进一步凸显准现房的性价比优势 作销控销售，价格拉差调整，已促进中端产品的销售 公布销售价格区间，通过价格的对比，凸出产品的销售价格性价比，以促进中端产品的销售速度40主要工作：1、以“品牌营销”为主线，注重居住概念，同时对销售案场新形象的重新包装，附加软性服务，保证销售中心的客户归属感； 2、对原有案场人员的整合及销售人员的入场及培训，销售说辞的重新编制及销售

15、道具的准备； 3、完成必要的宣传道具（楼书、DM等）及媒体发布（引导旗、重要户外媒体、奢侈品杂志等）； 4、产品的全面整改升级，包含会所、电梯间、精装修、入户大堂、物业服务系统、空间细节等，务必向市场上的高端住宅标准靠拢； 5、解决回迁户拉低社区档次的严重问题； 6、样板区包装（看房动线引导区、进门大堂、电梯、样板间等）。楼盘预热期营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报41楼盘强势推广期营销篇PART THREE关键词：开盘+造势+全新+尊贵耀江花园二期营销推广策略提报42楼盘强势推广期时 间：06年9月底11月中旬推广内容：利用 “十一”房展会，继续强化项目品牌形象，描绘耀江

16、花园的产品特点，推出标杆明星房源，样板区开放诉 求 点： “浦西中心区第一江景房”亮相浦江畔营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报推广目的市场的引爆； 展示的产品； 体现项目的自身价值。推广轴线江景极品，居城市之上！概念诠释居于城市景观的优势，产品的自身特点（规划、户型、服务、配套等）核心竞争力耀江花园是浦西唯一临江最近的江景产品；居住的舒适性和自然环境，又可享受城市中交通、教育、医疗等各样配套资源的便利条件推广渠道戶外广告+软文+硬广+MG+DM+公关活动43准备工作：1、主推项目标杆“明星”房源（先推9#楼景观房），拉升项目品质及基调，贯彻“江景”概念为主流房源入市做前期铺

17、垫和有效客户积累； 2、以严格的高标准验收整改事项，同时样板区开放，配备物业工作人员，全面体现尊贵的物业管理服务，体现客户的归属感； 3、房展会展位包装（体现尊贵品质、服务，传达项目的尊贵感），看房车的准备，各种现场活动的安排及有效客户积累，注重媒体效应； 4、以“引爆式推广”手法将销售市场彻底颠覆，配合多种媒体通路，传达项目开盘消息，并持续运用DM及小型联谊活动； 5、过滤前期未购客户及同策汇客户，通过我司客户资源及同等品质楼盘操盘经验优势，积累及锁定大量的有效VIP客户。小贴士：如有客户有需要，出租房源项目物业承诺统一管理出租！楼盘强势推广期营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策

18、略提报44客户渠道开发同策大客户开发 发动高端客户群，导入目标客户境外销售合作商 重点启动港台以及韩国目标市场客户外埠销售网络启动 进行产品发布，定期专场活动本埠销售网络启动 合作商的信息发布同策销售网络启动 同策高端客户分享体系银行金卡客户资源营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报45我司经验营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报我司操作过及正在操作的热销高端项目：新浦江城项目、浦东世纪花园、观庭、招商依云郡、圣马丽诺桥、中福城三期上述项目成功热销的主要原因是我司对此类客户的了解及熟悉程度此类项目客源与本项目客源具有诸多的相似之处46客源个体描述标杆房源、主流

19、房源王先生，35岁，香港人，有一家属于自己的IT销售公司，其在上海的办事处落户于徐家汇的一幢高档写字楼内，主要经营网络服务器等设备。频繁往来于香港和上海两地的王先生，在亚都国际名园内租了一套二房的公寓，作为其在上海的栖身之所。随着公司在上海的业务份额逐渐增大，王先生也逐渐转移了战略阵地，往往在上海一待就是大半年，精明的他也开始筹措起要买一套房子，作为其在上海的“大本营”。王先生从外滩开始了解上海，因此黄浦江具有一定的认同和依赖，因此在考虑购房时他首先考虑浦江周边区域。王先生的置业要求还要考虑到两个方面：既要满足其自住的舒适度，同时也兼顾物业本身的投资价值和未来的升值潜力。耀江花园二期营销推广策

20、略提报营销篇PART THREE47客源个体描述标杆房源、主流房源刘先生，40岁，美籍华人，目前供职于徐家汇地区intel总部，高层管理人员。由于其工作关系，刘先生在中国还必须居住相当长时间，妻子和孩子也从国外来沪，与其一起生活。目前一家三口在闵行地区已经拥有一套两房物业，居住其中。由于刘先生祖籍上海，也有“叶落归根”的想法，再加上子女已基本成年，因此具有一定的换房需求。出于对老上海的依恋，再次购房的首选区域自然划定在黄浦江畔。除此之外，外籍的刘先生对于物业的综合品质有着较高的要求，特别强调物业管理所能提供的服务，这会给他们家的生活带来极大的便利。耀江花园二期营销推广策略提报营销篇PART T

21、HREE48客源个体描述主流房源、低端房源蔡先生，45岁，浙江省台州市人，高中文化水平。他是台州当地一家机床制造企业的股东之一，并于徐家汇地区一些相关行业有着密切的业务往来。他在02年就已经在汇翠花园社区内置业一套二房公寓，随着事业的发展，妻子和孩子也跟随其来到上海，成为“三口之家” 。随着孩子的成长，原来的二房越来越显得局促狭小，忙于事业的蔡先生也萌生了购置新房的意愿。蔡先生在购房时主要考虑到两个方面：既要满足其自住的舒适度，同时也兼顾物业本身的投资价值和未来的升值潜力。耀江花园二期营销推广策略提报营销篇PART THREE49客源个体描述低端房源叶先生，29岁，上海本地人，与父母共同居住在

22、鲁班路一社区内。大学本科毕业后，供职于一家证券公司至今，目前职位是客户经理。叶先生有一女朋友，关系稳定，并且计划在一、两年内结婚，婚房的购置也已经纳入计划中。从事金融方面行业的刘先生很精明，具备很强的分析能力和投资意识，因此他对世博区域未来的发展潜力较为看好。叶先生考虑到今后生活的便利性成婚后可以与父母互相照顾，他还是倾向于在目前住所附近或交通较为便利的区域置业。同时，他希望自己购置的物业能够在未来有着不错的回报。耀江花园二期营销推广策略提报营销篇PART THREE50楼盘强销期营销篇PART THREE关键词：圈层party+老带新+口碑+细节耀江花园二期营销推广策略提报51楼盘强销期（）

23、时 间：06年11月底07年4月推广内容：利用前期积累客户的心理高预期，推出本项目第一批主流房源和部分低端产品（6号、9号楼剩余产品），同时通过强调地段、稀有价值和发展前景，使不同层次的客源进行有效成交诉 求 点：高品质、高性价比 “浦西中心区江景房”营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报推广目的增强项目就关于地段优势传播的稀缺性诉求； 突显项目因为在城市之中而潜在的高增值潜力。（江景） 推广轴线江景，居城市之上！/ 城市名片，名流府邸！概念诠释居于城市景观的优势产品的自身特点（规划、户型、服务、配套等）核心竞争力耀江花园是浦西唯一临江最近的江景产品；居住的舒适性和自然环境，又

24、可享受城市中交通、教育、医疗 等各样配套资源的便利条件推广渠道公关活动+硬广+巡展+DM52准备工作：1、为举办大规模开盘认购活动做充分准备； 2、以“圈层”营销为主线，强调“江景稀缺+尊贵概念”； 3、进行媒体市场炒作，传播热销讯息； 4、推广老客户回馈及介绍奖励方案的强化； 5、持续针对目标客户层举行高品位的联谊party，鼓励老带新优惠成交，通过已购客户的介绍，提高销售准确度； 6、准备抽奖促销活动。楼盘强销期（）营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报53楼盘强销期（）时 间： 07年4月上旬07年5月底推广内容：第三批房源开盘信息发布。（7号、8号楼全部产品）诉 求 点

25、：珍藏高品质、高性价比“中心区江景房”准备工作：1、假借五一房展会，趁热打铁，以最佳的广告组合取得最好传播效果，在进行媒体投放的同时坚持辅以其他营销方式，全面提升项目的品牌形象和推动销售； 2、 利用绝版“浦西中心区第一江景房”作为市场话题，在各大针对性媒体登陆，将本项目江景的稀缺性及“第一江景”概念进一步强化，在市场上延续前期热点，同时 进行媒体市场炒作，传播继续热销讯息； 3、对项目不同卖点再次剖析，对产品分别进行诉求，同时注重细节； 4、推广老客户回馈及介绍奖励方案的强化。营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报54楼盘持续期时 间： 07年5月底7月初推广内容：剩余房源销

26、售诉 求 点：绝版“浦西中心区第一江景房”准备工作：1、利用绝版“浦西中心区第一江景房”作为市场话题，在各大针对性媒体登陆，将本项目江景的稀缺性及“第一江景”概念进一步强化，在市场上延续前期热点； 2、鼓励老客户介绍新客户，给予奖励或礼品； 3、强劲持续购买，根据销售进度，逐步弱化市场沟通，直至完成项目整体营销； 4、针对前期积累客户，进行“扫荡”，以保后期房源的良好去化。 营销篇PART THREE耀江花园二期营销推广策略提报55楼盘收尾期营销篇PART THREE时 间：07年7月初8月底推广内容：尾房去化，清盘运动诉 求 点：“浦西第一江景房”携手“世博”，保留房源压轴亮相行销活动：1、

27、及时整理VIP客户名录，组织最后一轮VIP客户项目系列SP活动，进一步促动这批客户去运作他们的人际网，利用客户带动客户的方式完成余房的销售。 2、运用前期成功的销售情况与已经树立的项目高品质知名度作为媒体诉求，维持一定程度的市场暴光率 耀江花园二期营销推广策略提报56PART FOUR 企 划PART FOUR耀江花园二期营销推广策略提报57天时地利人和世博自然资源黄浦江人文资源江南造船厂项目本身三条产品线耀江花园期耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR58世博的尴尬耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR59耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR602

28、期策略要点借势发力爆破借势江景借势人文定向客源发力产品爆破耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR61借势点借势江景典藏绝版一线江景耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR62借势点借势人文江南造船厂二号船坞现景位于黄浦江畔的江南造船厂至今至今已有141年的历史耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR63江南造船厂概述 前身：140年前清政府直属的江南制造总局 1865年 多个第一：中国第一家近代企业，也诞生了中国第一批正规产业工人、第一艘机动兵轮、第一磅无烟火药、第一门工业火炮，甚至第一炉钢 1891年 文化保护建筑：如清朝同治年间李鸿章刚刚建厂时的1、2

29、船坞，1867年设立的江南制造局翻译馆全木结构楼房，1931年建造我国第一架水上飞机时的机库，以及走出新中国十几位将军的“红房子”等 “中国近代民族工业的发源地” 企划篇PART FOUR耀江花园二期营销推广策略提报64借势点借势人文耀江花园二期营销推广策略提报一流名流主流追寻城市的精髓企划篇PART FOUR文本营销活动营销追溯历史城市印象人文论坛人文图片展摄影展注：此处的活动营销为针对普通大众的形象推广。65“一线江景，至高风景”二期定位语耀江花园二期营销推广策略提报企划篇PART FOUR66耀江花园二期营销推广策略提报已有客源深度排摸同策汇高档客户DATABASE定向性的高端攻击发力点

30、客源发力小众营销高端客户的运营（文化推广层面销售推进层面）圈层营销企划篇PART FOUR67耀江花园二期营销推广策略提报绝版第一江景房以9号楼为主爆破点产品爆破企划篇PART FOUR68企划篇PART FOUR不同产品的不同吸引力明星房源最大诱惑点江景景观+高楼层开阔视野 次要诱惑点精简房型面积+豪华配套(物业服务,会所等)主流房源最大诱惑点部分江景+中间楼层视野 次要诱惑点豪华观景楼盘的附加价值(实际价值与心理价值)低端房源最大诱惑点豪宅低门坎+小区产品高档次+高品质国际级物业服务 次要诱惑点豪华观景楼盘的附加价值(实际价值与心理价值)耀江花园二期营销推广策略提报69楼盘各营销节点媒介通

31、路耀江花园二期营销推广策略提报预约准备期强势推广期楼盘强销期強勢延续期收尾期06年8月06年9月底06年11月底07年5月底07年7月初07年8月底主要:户外+DM+原本DATA BASE过滤+MG+TV栏目主要:户外+软文+MG+DM +报纸MG+TV栏目主要:报纸+PR(老帶新Party)主要:软文+PR(老帶新Party)主要: 老帶新优惠奖励企划篇PART FOUR70项目入市推广重点企划篇PART FOUR推广阶段任务建立品牌新形象 扩大市场知名度导入产品新概念奠定销售基础推广语典藏绝版一线江景,为人生换至高风景！概念诠释区域适合高级自住；江景产品的自身特点；买家追求的景观珍稀感推广

32、卖点思考USP ：根据项目自身的景观特点，作出其相关的市场定位市调：根据等比同样条件的项目经验，锁定目标客户及项目定位整合：确定出系列推广及PR公关活动的主题及诉求展示：现场展示-体验式营销，包含装修标准（体现本案的生活品质)/知名 国际品牌物业管理/豪华交谊型会所配套/买家的心理追求（虚荣心、社 交、地位）/五星级酒店式公共空间(走道、梯间、梯厢)推广主要渠道户外广告+ +DM+PR活动+DATA BASE圈层营销+报纸耀江花园二期营销推广策略提报711、“百年黄浦江 沉淀上海文化”座谈会 时 间：2006年9月 地 点：黄浦江畔高级酒店会议室 目 的：首次在众多媒体面前宣传耀江花园重新定位

33、，形成新闻轰动效应，增强项目的社会影响力；把稀缺的黄浦江景观，与悠久沉淀的上海文化相呼应，为本项目注入文化底蕴。 邀请对象：政府机关人士、上海文化研究权威人士、业内人士、权威媒体（业外、业内）等。 活动内容： 以座谈会的形式，探讨浦江景观的珍贵及其对上海文化的沉淀耀江花园二期营销推广策略提报系列PR公关活动预约准备期企划篇PART FOUR722、中秋节浦江月夜游 时 间：2006年10月上旬 地 点：黄浦江 豪华游轮 目 的：通过对耀江花园项目重新定位，形成新闻效应，增强项目的社会影响力，为本项目注入文化底蕴，同时结合预约客户促进成交。 邀请对象：特约名人嘉宾、同策重点客户特约嘉宾、业主及其亲友、意向客户、媒体人士等。 活动重点：耀江花园以“全新定位”面向市场，以赏月酒会的形式，让他们亲身体验黄浦江江景，并对来访客户解说