8月7日项目标准化管理视频会发言材料

1、 PAGE 14 PAGE 15 强力落实快速行动全面深入推进项目标准化管理工作（2009年8月7日）大家下午午好：借安全质质量暨标标准化管管理工作作视频会会之机，我就项项目标准准化管理理工作做做一次再再动员、再推进进，达到到快速行行动、强强力落实实。这次会议议的主要要任务是是：深入入贯彻全全路建设设标准化化管理暨暨质量现现场会精精神，按按照“高标准准、讲科科学、不不懈怠的要求求，全面面促进“六位一一体”目标的的落实，在公司司范围内内大力推推行项目目标准化化管理，力争在在短时间间内建设设一批符符合“四个标标准化”要求的的项目部部和工地地，全面面推广实实施，推推动和实实现公司司整体施施工管理理水

2、平的的迅速提提升，确确保又好好又快地地完成各各项重点点工程建建设，努努力建设设精品工工程和安安全工程程，全力力促进企企业长期期持续健健康发展展。下面，我我讲五个方面面的内容容。一、项目目标准化化管理工工作的目目的和意意义1、项目目标准化化管理是是建筑行行业提高高综合管管理水平平重要举举措2、推行行项目标标准化管管理是铁铁路建设设的必然然要求和和根本保保障推行铁路路建设项项目标准准化管理理，是近近几年全全国铁路路建设投投资规模模迅速扩扩大、高高速铁路路建设速速度进一一步加快快的新形形势下，铁道部部探索建建立的一一套以项目目管理为为基础，以系统统管理为为核心的的标准化化管理模模式，是是推动建建设管

3、理理由粗放放型向精精细化转转变，由由传统管管理向科科学管理理转变，又好又又快推进进大规模模铁路建建设的必必然要求求和根本本保障。3、全面面深入推推进工程程项目标标准化管管理是集集团公司司企业标标准化工工作的重重要组成成部分20099年，集集团公司司结合“三标体体系”运行，启动了了以梳理理企业流流程管理理为主要要内容的的企业标标准化管管理工作作，逐步步建立企企业层面面的管理理流程和和企业标标准化管管理制度度体系文文件，工工程项目目管理标标准化是是企业标标准化管管理体系系中的一一项重要要内容和和主要体体现。4、推进进项目标标准化管管理，是是公司持持续快速速发展的的迫切需需要全面深入入推行项项目标准

4、准化管理理，是公公司适应应新形势势、抢抓抓新机遇遇，“长期持持续健康康发展的的必然要要求”，“是企业业信誉和和管理水水平的重重要体现现”。当前，铁路建设设呈现投投资多、规模大大、建设设速度快快、技术术新、标标准高等等特点，公司铁铁路工程程份额占占全部工工程的880%，铁路工工程建设设直接关关系到企企业的生生存发展展。公司司推行铁铁路建设设项目标标准化管管理的目目的，就就是为了了适应铁铁路发展展新形势势的需要要，跟上上铁路建建设的新新步伐，整体提提高公司司的项目目管理水水平。二、项目目标准化化管理的的开展背背景1、20006年年6月，建设部部和国家家质量监监督检验验检疫总总局联合合颁布了了建设设

5、工程项项目管理理规范（GBBT500326620006），在全国国建筑行行业推行行工程项项目的规规范管理理。2、20008年年3月，铁铁道部出出台文件件开始从从建设单单位推行行标准化化管理，并推动勘勘察设计计、监理理、施工工单位的的标准化化管理，于20008年年10月月发布并并实施铁路建建设项目目现场管管理规范范（TTB100441120008）。3、20009年年4月，铁道部部发布444号文文，进一一步规范范了现场场安全文文明标识识。4、20009年年6月，上海铁铁路局编编写了铁铁路工程程建设标标准化管管理丛书书，标标准化项项目部标准准化工地地标标准化作作业5、20009年年7月99日，全全

6、路建设设标准化化管理暨暨质量现现场会在在南京召召开，铁铁道部部部长刘志志军致信信大会，铁道部部党组成成员、副副部长卢卢春房作作了题为为高标标准，讲讲科学，不懈怠怠，把铁铁路建设设标准化化管理推推向深入入的重重要讲话话，会议议客观总总结了全全路建设设标准化化管理开开展以来来所取得得的初步步成效，指出标标准化管管理推进进过程中中存在的的五个方方面的突出问问题，明明确了全全路建设设标准化化管理的的总体目目标和近近期目标标，要求求各参建建单位要要镜头不不换、纵深发发展，大大力推行行建设项项目标准准化管理理。6、7月月份铁道道部卢部部长视察察公司承承建的北北同蒲增增四线、准朔铁铁路、石石太新太太原南站站

7、等项目目，对项项目标准准化建设设提出了了更高的的要求。7、集团团公司77月288日召开开了项目目标准化化建设推推进工作作会，明明确要求求全面深深入推行行项目标标准化管管理，进进一步提提高项目目综合管管理水平平。党政政工团联联合下发发了中铁铁六办200092210号号关于于全面深深入推进进项目标标准化管管理工作作的紧急急通知，体现现了集团团公司对对此项工工作的高高度重视视。8、公司司于7月月29日日网发了了关于于推进标标准化管管理的通通知，8月44日下午午召开了了项目标标准化管管理推进进的专题题工作会会，除京京石、茂茂湛、玉玉蒙、乐乐宜、顶顶桥项目目未参加加外，多多数项目目部、分分公司正正职参加

8、加了会议议，发放放了部分分书籍。将标标准化项项目部标准准化工地地标标准化作作业的的电子版版发到网网上，同同步公司司党政工工团联合合下发了了中铁六六太办200091162号号关于于全面深深入推进进项目标标准化管管理工作作的紧急急通知.三、项目目标准化化管理的的总体要求求以工程项项目管理理为载体体，以全全面深入入推进铁铁路工程程项目标标准化管管理为契契机，以以实现工工程项目目管理制制度、人人员配备备、现场场管理、过程控控制“四个标标准化”为目的的，以实实现标准准化工地地、标准准化作业业、标准准化项目目部、标标准化项项目管理理体系为为标志，以全面面提升工工程项目目管理水水平为根根本宗旨旨，形成成公司

9、“规范统统一、覆覆盖全面面”的工程程项目管管理模式式。四、项目目标准化化管理的的要点以四个标标准化管管理工作作为主线线，实现现“四个目目标”，即标标准化工工地、标标准化作作业、标标准化项项目部、标准化化项目管管理体系系。“四个标标准化”，即管管理制度度标准化化、人员员配备标标准化、现场管管理标准准化、过过程控制制标准化化。“四个标标准化”是核心关关键。“六位一一体”的管理理要求、“四个层层次文件件”的基础内涵涵、“四个区区”建设的的直观体体现、“四个现现代化”的重要要手段和“四个目目标”的重要要标志均均贯穿于于其中。（一）管管理制度度标准化化制度是造造就优秀秀员工的的基石，标准是是造就优优秀企

10、业业的砖瓦瓦，企业业必须依靠靠制度管管人，管管理制度度应该先先行。管理制度度标准化化集中体现现在“六位一一体”的管理理要求和和“四层次次”文件体体系上，“六位一一体”（即工工程质量量、施工工安全、建设工工期、成成本控制制、环境境保护和和技术创创新），建立并并完善安安全质量量、技术术管理、计划财财务、技技术创新新、环境境保护、综合管管理等六六个方面面的管理理制度，结合企企业实际际，建立立节能减减排和项项目“三张表表”要求的的管理制度度。“四个层层次文件件”（即管管理手册册、管理理制度、作业指指导书、施工作作业卡片片）。第第一层文文件：项目管管理手册册和实施性性施工组组织设计计。管理手手册应应包括

11、项项目方针针目标和和指标、项目管管理机构构设置和和人员配配备（从从项目部部到架子子队）、项目部部部门职职责、项项目部部部门工作作流程、项目部部各管理理岗位和和各管理理人员岗岗位职责责（从项项目经理理到一般般管理人人员）。第二层文文件：管理制制度。按“制度标标准化”的要求求制定技技术、质质量、安安全、计计财、技技术创新新和综合合管理等等六大类类制度。第三层文文件：作业指指导书。应分分专业并并结合分分部分项项或单位位工程以以及不同同的工法法编制。第四层文文件：作业卡卡片。应分工工序和工工种编制制质量、工艺和和安全等等作业要要点。 管理制制度由集集团公司司统一组组织编印印，文件件资料88月200日后

12、集集中发放放，各项项目在文文件到位位后一周周内完善善管理制制度相关关工作。（二）人人员配备备标准化化人员到位位是实施施项目管管理的前前提。人员配备备包括组组建项目目管理机机构和作作业机构构、配备备人员、组织人人员培训训和对人人员进行行考核等等四项工工作。项目管理理机构，即组建建“项目班班子项目部部五部一一室（工工程管理理部、安安全质量量环保部部、物资资设备部部、计划划财务部部、综合合管理部部、中心心试验室室）；作业机构构，即架架子队（11552配置：1 名名队长；1名技技术负责责人；55名要员员即技术术员、安安全员、质量员员、材料料员、试试验员；1 名名领工员员和1 名工班班长）”，但不是是简

13、单理理解上的的9个人人，是99类人员员，并按按规定的的学历、职称和和资历配配齐配强强相应人人员，明明确岗位位职责、工作内内容、工工作程序序、工作作要点和和应掌握握的专业业、管理理知识，使项目目管理机机构成为为实现建建设目标标的工作作团队。结合项目目实际，架子队队的组建建不能大大而全，一定要要专业化化、小型型化。（三）现现场管理理标准化化项目部是是现场管管理的主主体，现现场管理理的好坏坏是制度度建设的的直观体体现，要要将现场场管理标标准化做做为标准准化管理理的核心心。现场管理理主要指指“四个区区”（即生生产区、辅助生生产区、办公区区、生活活区）的的建设，包括内外外业两方方面内容容：内业方面面，加

14、强强现场以以施工过过程资料料管理、竣工资资料管理理、合同同管理等等三项管管理为主主要内容容的内业业管理。重点是是保证现现场各种种质量数数据、原原始记录录真实完完整，组组织做好好施工图图现场核核对、施施工技术术交底和和测量工工作，保保证试验验数据准准确真实实等。外业方面面，主要要包括项项目部驻驻地建设设和现场场两方面面：项目部驻驻地：统统一规范范项目部部“三室”（会议议室、办办公室、资料室室）、“五小”（宿舍舍、食堂堂、厕所所、盥洗洗沐浴、活动室室）标准准。统一一规范项项目部驻驻地的“八牌二二图二栏栏一表”，八牌即工工程概况况牌、项项目组织织机构牌牌、安全全保证体体系牌、质量保保证体系系牌、环环

15、境保护护保证体体系牌、项目管管理方针针和管理理目标牌牌、岗位位安全质质量环境境生产职职责、岗岗位工作作职责牌牌，不是是简单意意义上的的8块牌，是九类类牌；二二图即施施工平面面图和形形象进度度图；二二栏即企企务公开开栏和读读报栏；一表即即晴雨表表。体现现办公区区、生活活区的规规范统一一。施工现场场：统一一规范文文明标准准工地、现场工工装及设设备、物物资、现现场各专专业工程程和工种种的作业业标准、规范、质量、环保、职业健健康安全全等主要要内容的的管理，体现现现场作业业管理的的标准化化。施工现场场的“五牌一一图”（工程程概况牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、消消

16、防保卫卫牌和施施工现场场平面图图）；禁止、警示、指令、提示、明示等等五类标标识；从从生产区区、辅助助生产区区（如搅搅拌站、预制场场、试验验室、材材料加工工场、原原材料半半成品存存放场、库房、施工便便道便桥桥等）的的规范统统一上，体现文文明标准准工地的的规范统统一。重点是做做好施工工现场规规划布置置；按规规范设置置现场安安全防护护设施、警示标标志，配配备安全全防护用用品，确确保现场场施工用用电安全全、火工工品使用用安全；合理设设置取弃弃土场地地，及时时处理现现场废物物垃圾，整治道道路污染染；规范范机械设设备管理理，加强强日常使使用维修修保养；加强物物资材料料管理，规范材材料保管管工作；落实文文明

17、作业业要求，实现文文明施工工目标。（四）过过程控制制标准化化过程控制制是实现现建设目目标的重重要管理理内容，充分体体现全方方位、全全过程和和全员参参与，过过程控制制标准是是通过员员工的标标准行为为、落实管管理制度度形成实实体质量量的的重重要途径径和手段段，过程程控制中中充分体体现“四个现现代化”（即机机械化、工厂化化、专业业化、信信息化）。按照施工工准备、工程施施工、项项目收尾尾三个阶阶段的114项工工作来实实现过程程的有效效控制。施工准备备阶段两两项重点点工作，即开工工前的各各项准备备和开工工报告的的申报批批准；工程施工工阶段六六项工作作，即质质量控制制、安全全控制、进度控控制、成成本控制制

18、（含项项目“三张表表”）、环环保控制制和技术术创新；项目收尾尾阶段六六项工作作，即竣竣工收尾尾、竣工工验收、竣工结结算、竣竣工决算算、回访访保修、考核评评价。对对每项工工作都应应有明确确的控制制措施（如：控控制目标标、管理理机构、保证体体系、基基础工作作、检查查项目、检查内内容、检检查频率率、检查查记录、处理结结果等）。重点做好好施工图图核对，编制实实施性施施工组织织设计，制定现现场施工工和作业业计划，优化资资源配置置，组织织计划实实施；落落实安全全质量责责任制，按照施施工图、工艺流流程、作作业标准准规范施施工，对对影响安安全质量量的要素素实行重重点管理理；作业业人员熟熟悉作业业标准，掌握施施

19、工要点点卡片内内容；严严格施工工过程的的考核评评定，做做好工程程自验、工艺工工法创新新工作。五、项目目标准化化管理的的总体部部署安排排（一）成成立项目目标准化化管理领领导组织织机构公司成立立项目标标准化管管理工作作领导小小组：组 长：仵仵汉林、胡一文文常务副组组长：高高荣峰副 组组 长长：张慧慧民、宋翻身身、李乃廷、刘世富富、李 军、冀文有有、范 刚、李 勇、张旭光光、韩士桥桥成 员：袁袁志富、张建东东、王少锋锋、张北京京、裴建建平、韩韩永生、樊月宽宽、李志志军、刘刘继伟、渠小伟伟、程海兵兵、付红彪彪、焦福锁锁、杜宪武武、王民焕焕、田 瑞、张张明山、霍志刚刚、李秀峰峰、李彦杰杰、安海林林、续海

20、龙龙公司项目目管理标标准化管管理工作作领导小小组下设设办公室室，办公公室设在在工程管管理部，负责标标准化管管理的日日常工作作。办公公室主任任由副总总工程师师、工程程管理部部部长袁袁志富同同志担任任。（二）项项目标准准化管理理推进计计划公司项目目管理标标准化工工作的全全面深入入推进分分两个阶段段：第一阶段段（7月月30日日-8月月31日）：公司全部部铁路项项目完成成推进工工作。两个主要要任务：第一是完完成第一一批4个个（样板板）项目目部标准准化管理理推进工工作，包包括京石石客专、津秦客客专、石石太新太太原南站站、茂湛湛铁路项项目；第二是大大型铁路路工程项项目同步步在第一一阶段完完成推进进工作，包

21、括北北京西地地下直径径线、北北同蒲增增四线、集包增增建第二二双线、准朔铁铁路、准准朔黄河河特大桥桥、南同同蒲电化化改造、九江站站改、长长沙南北北站迁建建、广珠珠铁路复复工工程程。其他铁路路项目完完成推进进工作。20099年9月月底前竣竣工收尾尾的铁路路项目，参照项项目标准准化管理理的要求求，现场场管理到到位见实实效，做做好迎检检和信用用评价工工作。第二阶段段（7月月30日-9月330日）：完成成公司全部部各类工工程项目目的标准准化创建建工作。各专业分分公司选选择1个个（样板板）项目目部做为为项目标标准化管管理的试试点单位位，整改改、交流流、总结结经验后后迅速推推广。 20009年99月底前前竣

22、工收收尾的项项目，参参照项目目标准化化管理的的要求，做好日日常施工工管理和和迎检工工作。（三）任任务分工工1、文件件体系建建设项目标准准化管理理的“四层次次文件”，即项项目管理理手册、管理制制度、作作业指导导书和施工作作业卡片片涉及公公司所有有部门，按照集集团公司司制定的编制分分工方案案，由相相关部门门按分工工要求编编制完成成。2、“四四个区”的建设设项目标准准化管理理的“四个区区”的建设设全部内内容，按按集团公公司分工工由主管管部门负负责完成成。3、时间间要求：项目标标准化管管理的“四层次次文件”和“四个区区”的建设设全部内内容，于于8月115日前前对口上上交集团团公司各各业务部部门，集集团

23、公司司组织审审核后，在8月月20日日前发布实实施。4、公司司各部门门职能分分工公司全面面深入推推进项目目管理标标准化工工作由工工程管理理部牵头头负责，负责项项目标准准化管理理的有关关规范、书籍的的统一组组织发放放。生产区及及辅助生生产区的的五类标标识、作作业道路路、现场场作业等等合规性性（含检检查）等由安质质环保部部负责，工程管管理部、企业文文化部协协同配合合；办公公区全部部内容和和辅助生生产区及及生产区区的“五牌一一图”等由宣传部负负责，工工程管理理部、安安质环保保部协同同配合；生活区区的全部部管理办办法、标标牌和“三工”及“五小”建设等等由工会会工作部部负责，企业文文化部、安质环环保部、工

24、程管管理部协协同配合合；现场场标准化化实验室室建设的全全部内容容由检测测中心负负责，工工程管理理部协同同配合；其他各各部门按按照工作作职能做做好对口口指导和和帮助，形成上上下联动动的良好好局面。六、几点点要求公司和各各单位党党政工团团组织要要高度重重视项目目标准化化管理工工作，按按照铁道道部“四个标标准化”的要求求和公司司的安排排部署，确保这这项工作作迅速推推进，努努力形成成全公司司“规范统统一、覆覆盖全面面”的工程程项目管管理模式式。（一）领领导重视视迅速行行动要从企业业实际出出发，按按照“样板示示范项目目引路、路内路路外项目目并举”的要求求，领导导高度重重视，亲亲自推动动，行动动快速，务求实实效，尽尽快形成成领导带带头、全全员参与与的工作作格局，并逐步步实现从从管理层层向作业业层和外外部劳务务队伍的的延伸覆覆盖，坚坚持不懈懈地把技技术标准准、管理理标准、作业标标准落到到实处，使标准准成为习习惯、习习惯符合合标准、结果达达到标准准，长期期坚持，持续推推进，真真正提升升企业的的整体项项目管理理水平。（二）认认真学习习加大宣宣传 加加强反馈馈要采取各各种行之之有效的的方法与与手段，切实加加大宣贯贯力度，确保这这项活动动入脑入入心入行行，尽快快形成“党政工工团齐上上阵、广广大员工工齐参与与、对照照标准找找差距、真抓实实干求