供应商质量管理

1、供应商质量管理将在天津武清泰达研修中心举办研讨背景：在企业的生产管理活动中，强调 HYPERLINK /peixun/gongyinglian.html 供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何有效管理供应商的质量已成为当今企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为世界各类企业所效仿，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强大而且稳定可靠的供应商战略伙伴关系。研讨目的的：明确供供应商对对企业产产品质量量、过程程产出率率的贡献献；撑握如如何运用用工具去去分析、衡量、保证供供应商的的交货

2、质质量；学习如如何保证证供应商商交货的的质量；掌握如如何有效效提升供供应商质质量的方方法和工工具；如何建建立双赢赢的供应应商关系系。适合对象象：供应商质质量管理理部经理理、质量量部经理理、采购购部经理理、供应应商质量量工程师师、采购购工程师师、内部部审核员员、其它它和供应应商管理理有关的的人员。讲演专家家：李锦文教教授北京东方方九洋管管理顾问问有限公公司总经经理兼总总顾问师师、教授授级高级级工程师师李锦文文老师拥拥有三十十多年企业管理理经验并并有多年年海外工工作经历历。曾担任任过主任任设计师师、质量量总监、总工程程师、总总经理等等中高级级管理职职务；具具有十几几年企业业管理咨咨询经历历，曾为为

3、一百多多家企业业提供过咨咨询服务务； 李教授在在为大型型跨国企企业的供供应链提提供咨询询服务时时，曾指指导企业业采用先先进的手手段和工工具成功功地控制制了供应应商提供供的原材材料、零零部件和和服务，提高产产品质量量、降低低成本。近年来来曾为美美国派克克和德国国宝德强强等企业业进行SSQM的的咨询和和培训。培训特色色：李教授授课程深深入浅出出，有效效实用，在讲课课风格上上风趣幽幽默、鼓鼓励参与与、注重重互动、深受客客户学员员的欢迎迎。课程特色色：讲演演、交流流、讨论论与答疑疑课程内容容：第一章 概论论1供应应商分类类 11.1原原材料供供应商 11.2服服务供应应商2SQQM(SSuppplie

4、er QQuallityy Maanaggemeent)在企业业管理中中的重要要性3SQQE(SSuppplieer QQuallityy Ennginneerr)和其其他团队队成员的的职位分分析和合合作关系系4从客客户之声声VOCC(Vooicee off thhe CCusttomeer)到到供应商商表现第二章 供应应链管理理SCMM (SSuppply Chaain Mannageemennt)1. 供供应链的的基本概概念2. 供供应链管管理五大大原则2.1连连接原则则2.2协协同原则则2.3同同步原则则2.4杠杠杆原则则2.5可可测原则则3.供应应链管理理的体系系结构第三章 供应应商评

5、估估和考核核1.选择择供应商商的十大大原则22. 新新供应商商的评估估SQAA(Suuppllierr Quualiity Anaalyssis)3. QQFD（质量功功能展开开）及VVOC（客户之之声）在在SQAA中的应应用4. 合合格供应应商的定定期考核核5、质量量成本第四章 供应应商质量量管理的的导向模模式1.结果果导向2. 过过程导向向3. QQA和QQC的定定义和相相应关系系第五章 对供供应商实实施管理理的有效效机制1.产品品质量先先期策划划 APPQP(Advvancced Prooducct QQuallityy Pllannningg annd CConttroll Pllan

6、)1.1 APQQP的基基本原则则1.2产产品质量量策划的的五大阶阶段计划和确确定项目目产品设计计和开发发过程设计计和开发发产品和过过程确认认反馈、评评定和纠纠正措施施2.生产产件批准准程序 PPAAP (Prroduuctiion Parrt AApprrovaal PProccesss) 2.11批准文文件提交交清单 (共199项) 2.2 顾顾客通知知和提交交要求 2.33提交等等级2.4零零件提交交状态第六章 供应应商产品品质量管管理1.产品品检验 IQCC、PQQC、FFQC、OQCC2.抽样样计划3.测量量系统分分析 MMSA (Meeasuuremmentt Syysteems

7、Anaalyssis )3.1基基本术语语3.2变变差的概概念3.3测测量系统统R&RR分析3.4 R&RR 分析析的可接接受准则则第七章章 供供应商过过程质量量管理1产品品质量的的波动1.1正正常波动动1.2异异常波动动2.过程程控制和和过程能能力3. 过过程能力力指数CCp、CCpk、Ppkk、Cmm、Cmkk及其应应用第八章 供应应商开发发和提升升1.辅导导供应商商解决质质量问题题 1.1 质质量问题题分析 1.2因果果关系图图1.3解解决问题题的8DD方法2.辅导导供应商商预防质质量问题题2.11失效模模式及效效果分析析FMEEA 22.2差差错防止止POKKAYYOKEE 2.3实验

8、验设计法法DOEE 3.辅导导供应商商解决产产品和工工艺问题题 33.1产产品的鲁鲁棒设计计 3.2工艺艺的鲁棒棒设计 第九章章 供供应商质质量管理理体系1.ISSO90001质质量管理理体系 2.IISO/TS1169449供应应商质量量管理体体系 3.如如何建立立一个适适合本企企业的质质量管理理体系第十章 建立立双赢的的供应商商关系1.供应应市场研研究 22.供应应商关系系管理SSRM（Supppliier Rellatiionsshipp Maanaggemeent） 33.与供供应商共共同发展展时间：220088年12月月9日-10日（9：0016：30）地点：天天津武清清泰达研研修中心心费用：人人民币220000元/位位（讲义、午餐、茶点、水果）会议服务务：外地地代表代代订宾馆馆、机票票联系方式式：0222-55961156225E-maail：m网站： wwww.9ooceaan.ccom联系人： 丁小小姐 手机:15002266513372 袁小小姐 手机：15002277351103报名表单位名称称传 真联络人