仓库管理制度m

1、仓库管理制度仓库是物资存放重地。仓库无人时必须随手关门，闲杂人员不得进入。仓管员要严格按照“先进先出，帐、卡、物一致”的原则，对各类物料进行有效的管理。物料入库库一定要要凭供应应商“送货单单、采购购合同单单”及采购购部开具具的“报检单单”（必须有有品管员员签名上上合格），认真真查核内内容、清清点数量量，核对对无误方方可签字字。若发发现所送送物料与与送货单单数量不不符应注注明实收收数，若若没有查查验数量量而后发发现缺料料，处以以罚款。物料入库库后贴合合格标贴贴，定点点定位堆放放整齐。物料的的堆放应应做到上上轻下重重，上小小下大摆摆放整齐齐。仓管员根根据进度度表及时时填写缺缺料统计计表，应应用书面

2、面形式报报与采购购或仓库库主管签签字，否否则后果果自负。6、仓管管员应根根据配料料单及时时确实配配料，按按批放置置配料区区，需有有明显标标示，在在配料的的同时配配好附件件的料并并放置附附件区。车间领料料需核对对配料单单，领料料单仓管管员与领领料员当面面点清签签字确认认才可出出库。8、辅料料领用需需以旧换换新，有有领料员员开具领领料单领领用，工工具应记记录于个个人工具具卡。仓管员必必须严格格执行作作业流程程操作，认真听听从主管管的安排排。10、仓仓管员每每天要编编制仓库库“进料日日报表”定时完完成，定定期编制制“材料收收发、存存月报表表”，“材料盘盘存表11、仓仓库场地地需每天天清扫，保持库库容

3、干净净、整洁洁，因失失职给公司带带来重大大失者，根据情情节轻重重另行处处罚。12、对对托外加加工的半半成品严严格按照照托外外加工流流程进进行。13、仓仓管员调调动工作作或辞职职一定要要办好交交接手续续，否则则不得离离开！仓管人员员必须精精诚团结结、通力力合作、全心全全意把仓仓库工作作做好!庚威科技技（苏州州）有限限公司20077-111-244仓库管理理程序仓库职能能职责1.1、仓管员员的职责责1.1.1、进进行正常常的收发发料1.1.2、及及时处理理日常的的报表,表单.1.1.3、做做好仓库库的整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养、等55S的推推行实施施工作。1.1.4、要要善保管管好仓库

4、库的物资资和各种种单据。1.1.5、做做好消防防实施和和维护工工作。1.1.6、提提供正确确的物料料仓储信信息。1.1.7、配配合检查查，盘点点工作。1.1.8、其其他仓库库工作。1.2、 记记帐员职职责1.2.1、整整理、保保管日常常单据，报表1.2.2、仓仓库账目目录入，输出、归类（包括：材料账账、半成品品、成品品帐、工工具帐、配件帐帐、固定定资产帐、辅料账账低值易易耗品帐帐等）1.2.3、配配合财务务，认真真做好每每月各类类报表。1.2.4、配配合仓库库主管处处理仓库库事务，定时或或不定时时抽查帐帐卡物是是否一致致。2.3、仓库主主管的职职责.2.3.1、对对仓库员员的工作作进行监监督、

5、督督促、培培训、指指导、考考核。2.3.2、做做好仓储储的规划划工作.2.3.3、协协助计划划，采购购，生产产，实施施库存管管理。2.3.4、妥妥善协调调部门之之间的沟沟通工作作。2.3.5、制制定辅料料申购计计划，合合理库存存，管控控，审查查各部门门领用物物资，消消耗手续续数量，严格把把关合理理使用资资源降底底消耗。2.3.6、制制订，审审改仓库库内部工工作规程程和管理理制度。2.3.7、定定期抽查查，物料料，成品品是否与与卡，帐帐相符。2.3.8、做做好年度度式的盘盘点计划划工作。2.3.9、做做好呆废废处理工工作。2.3.10、签发仓仓库部门门的各级级文件单单据。三、工作作程序31、入入

6、库验收收3.1、仓库员员以所有有物料入入库进行行验收。3.1.2、核核对采购购合同单单，送货货单，入入库报检检单是否否一致，包括交交货日期期。3.1.3、品品名,规规格及类类形的核核对。3.1.4、数数量和实实物的检检验，核核对。3.1.5、物物料在搬搬运中是否否有损坏坏3.1.6、产产品标识识,检验验标识是是否清晰晰齐全,3.1.7、采采购、品品管、签签字、仓仓库员对对各项核核对无误误，签单单入库3.1.8、具具休操作作参照仓库作作业流程程图3.2、储存管管理3.2.1、仓仓储来源源采购订订购,总总务购买买,生产产车间退退仓及其其它.3.2.2、储储存环境境，仓库库应具备备，符合合储存货货物

7、的标标准和技技术规范范及环境境条件。3.2.3、物物料储存存，物料料以分批批式和分分类式集集中摆放放，注意意上轻下下重，上上小下大大的原则则，产品品标识清清楚，便便于清点点和搬动动，摆放放整齐，库存的的原料一一般不可可裸放3.3、卡物料料管理3.3.1、仓仓库应建建立完整整,建全全的帐卡卡,物料料管理制制度.3.3.2、建建立详细细,反映映货物仓仓储的明明细账3.3.3、记记录正确确的入出出动态及及过程,时间以以及厂商商3.3.4、每每月报表表的依据据,和提提供财务务核算成成本依据据3.3.5、卡卡又称料料卡,直直接反映映出货物物的品名名,规格格数量,单位及及进出动动态和库库存数,3.3.6、

8、应应为一物物一卡，进出当当日填写写变更3.3.7、仓仓库员直直接保管管和录入入输出工工作。3.3.9、随时时核时帐帐物,可可提高保保管人员员作业活活动和工工作效率率.3.3.10、物物是公司司成品和和半成品品原材料料，工具具，设备备总称，是公司司物资仓仓库都应应妥善保保管。3.3.11、仓仓库的货货物应与与账，卡卡相符，质量储储存装态态应良好好，库存存物料随随时冲转转运用。3.4储储存周期期3.4.1、喷喷涂、电电镀、为为3月3.4.2、五五金件、纸箱、钢材、半成品品、为半半年。3.4.3、成成品、塑塑料件、标准件件、冲压压件、电电子类为为一年。3.5、超出处处理3.5.1、储存期期满后的的货

9、物出出货和冲冲转，必必须请品品管复检检，由仓仓库开报报检验单单，经品品管复检检合格方方可出货货和发料料冲用。3.5.2、复复检不合合格的货货物，由由检验员员对其开开具报修修单，仓仓库负责责查清数数量，填填好送修修单，发发料3.5.3、不不能复修修的货物物，仓库库根据不不良品单单开具报报废单，经资财财部经理理，总经经理签核核后，报报废记录录。3.6、出库管管理3.6.1、货物物出库应应严格按按先进先先出原则则,成品品出库应应有业务务开具的的出货能能知单,仓管员员根据出出货通知知单开具具出库单单,经主主管经理理签核,方可出出库.3.6.2、每批批有订单单的物料料根据生生产部门门提供的的制造排排程表

10、之之包装日日期,前前三天配配好料待待发,缺缺料报主主管和采采购推料料,根据据生产制制造单位位开具的的领料单单,经仓仓库主管管核后发发料，具具体操作作参照仓库作作业流程程3.6.3、异常常领料的的出库，事先由由领料部部门主管管核签到到仓库领领料。3.6.4、开开发打样样制样，开领料料单，部部门主管管核签名名到仓库库领料。3.6.5、品品管组装装样车和和首件由由品管根根据所需需开领料料单，经经采购、部门主主管核签签领料，3.6.6、制制造车间间补料领领料，须须开具补补料单，经采购购主管资资财部及及生产部部经理核核签，会会同领料料单致仓库领领料，具具体操作作参照有有关补料料说明书书。3.6.7、辅辅

11、料发放放，要领领料部门门开具领领料单，一般要要以旧换换新的物物料，请请各部门门协助执执行。3.6.8、工工具的发发放发部部门为基基础，开开工具领领料单，并记录录工具卡卡，工具具因时间间和质量量原因损损坏，须须开具报报废单经经部门主主管和管管理部主主管核签签，至仓仓库核销销工具卡卡或换领领工具等等动作，千元以以上的工工具仓库库不得处处领。3.7、退料管管理 退料料应由退退料部门门核完后后,开具具退料单单,仓库库员根据据退料单单核对数数量,并并做入库库记录,和入帐帐记录,以便冲冲转运用用,具体体操作按按照有有关退料料规则3.7.1、仓仓库纪律律管理 仓仓库全体体员工应应严格遵遵守厂纪纪厂规，严格执执行仓库库的相关关规定，服从领领导，服服务在先先、严守守厂规、严守职职责，同同心协力力把仓库库事业做做好。3.8盘盘点工作作3.8.1、定定期盘点点,盘点点方法:选一个个固定的的日期将将所有的的