人力资源管理手册54(改)

1、升龙集团团人力资源源管理事事项权责责手册（区区域及项项目版）（V1.0）编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期审核日期审批日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人审批人目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382640128 第一部分分 前言言 PAGEREF _Toc382640128 h 3 HYPERLINK l _Toc382640129 第二部分分 集团团/区域/项目权权责界面面划分 PAGEREF _Toc382640129 h 44 HYPERLINK l _Toc382640130 第三部分分 审批批流程 PAGEREF _Toc

2、382640130 h 77 HYPERLINK l _Toc382640131 第四部分分 附件件表单 PAGEREF _Toc382640131 h 119200第一部分分前言集团人力力资源理理念：以以人为本本，尊重重人、关关心人、培养人人、激励励人。人力资源源管理愿愿景：心心有所属属、有章章可循、从容不不迫集团在人人力资源源管理方方面致力力于达成成以下目目标：构筑先进进合理的的人力资资源管理理体系， 保持集团团内各层层级人力力资源管管理的统统一性和和一致性性。明确集团团内各层层级人力力资源管管理权责责界面。规范集团团内各层层级人力力资源管管理流程程。为达到上上述目标标，人力力资源中中心编

3、制制本手册册。本手册将将根据实实践的发发展不断断充实和和修订。第二部分分 集团团/区域域/项目目权责界界面划分分序号流程项目公司区域/城市集团事项岗位职级1组织架构构编制调调整薪酬酬预算总部审批2区域/城城市公司司审批3项目公司司审批4招聘需求求(编制制内)总部中心副总总经理及及以上S1-SS5/PP7审批5总监及以以下P1-PP6/EE1-EE7审批6区域/城城市区域/城城市副总总裁及以以上S3-SS4审批7区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS2/PP4-PP7/EE6-EE7审批8区域/城城市部门门经理及及以上（直管系系统）M1-SS1/EE5-

4、EE7审批9区域/城城市总监监以下M1/PP1-PP3/EE1-EE5审批备案10项目项目公司司总经理理S2/PP7审批11项目公司司副总经经理S1/PP6审批12项目公司司部门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3/PP3-PP5/EE5-EE7审批备案13项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3/EE5-EE7审批14项目公司司部门经经理以下下E1-EE4/PP1-PP2审批备案15录用定薪薪/转正正/离职职/辞退退/劳动动合同变变更与续续签/岗位晋晋升/薪薪酬调整整/绩效考考核总部中心副总总经理及及以上S1-SS5/PP7审批16总监及以以下P1-PP6/EE1-E

5、E7审批17区域/城城市区域/城城市副总总裁及以以上S3-SS4审批18区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS2/PP4-PP7/EE6-EE7审批19区域/城城市部门门经理及及以上（直管系系统）M1-SS1/EE5-EE7审批20区域/城城市总监监以下M1/PP1-PP3/EE1-EE5审批备案21项目项目公司司总经理理S2/PP7审批22项目公司司副总经经理S1/PP6审批23项目公司司部门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3/PP3-PP5/EE5-EE7审批备案24项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3/EE5-EE7

6、审批25项目公司司部门经经理以下下（不含含）E1-EE4/PP1-PP2审批备案26任免总部总监及以以上M3-SS5审批27区域/城城市区域/城城市副总总裁及以以上S3-SS4审批28区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS2审批29区域/城城市部门门经理及及以上（非直管管系统）M1-MM2审批备案30区域/城城市经理理及以上上（直管管系统）M1-SS1审批31项目项目公司司总经理理S2审批32项目公司司副总经经理S1审批33项目公司司部门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3审批备案34项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3审批

7、35调动经理及以以上跨区区域调动动审批区域内调调动，区区域总监监及以上上、部门门经理（直管系系统）及及以上，项目公公司副总总经理及及以上、部门经经理（直直管系统统）及以以上审批备案36请假/加加班总部总部员工工M1-SS5/PP1-PP7/EE1-EE7直接上级级审核、审批；37区域/城城市部门经理理及以上上M1-SS4/PP3-PP7/EE5-EE71、区域域总裁请请假，由由集团分分管副总总裁审核核、执行行总裁审审核、董董事长审审批2、请假假4天之之内，直直接上级级审批，请假44天以上上区域总总裁审批批23、部部门经理理以上人人员加班班不记薪薪，可以以调休38部门经理理以下P1-PP2/EE

8、1-EE4请假4天天之内，直接上上级审批批，请假假4天以以上隔级级领导审审批。39项目总监及以以上岗位位M1-SS41、项目目总经理理请假，由区域域总裁审审核、集集团分管管副总裁裁审核、执行总总裁审批批2、请假假需区域域总裁审审批，并并报备区区域相关关职能中中心总监监处40部门经理理M1-SS4/PP3-PP7/EE5-EE71、请假假4天之之内，直直接上级级审批，请假44天以上上项目总总审批，并报备备区域相相关职能能中心总总监处2、部门门经理以以上人员员加班不不记薪，可以调调休41部门经理理以下P1-PP2/EE1-EE4请假4天天之内，直接上上级审批批，请假假4天以以上隔级级领导审审批，项

9、项目总备备案。42培训区域/城城市培训费用用3万以以上审批43培训费用用3万以以下预算内审批备案44项目培训费用用3万以以上审批45培训费用用3万以以内预算内审批备案46工资支付付总部预算内审批47预算外审批48区域/城城市预算内审批备案49预算外审批50项目预算内审批备案51预算外审批52福利支付付总部预算内审批53预算外审批54区域/城城市预算内审批备案55预算外审批56项目预算内审批备案57预算外审批58其他人力资源源类制度度、流程程、表单单的发布布审批第三部分分 审批批流程序号流程项目公司司区域/城城市集团附件表单单（477项）是否上线线事项岗位职级业务部门门/分管管领导总经办项目公司

10、司总经理理业务部门门/分管管领导总裁办区域/城城市总裁裁业务部门门/分管管领导人力资源源中心直管系统统分管领领导执行总裁裁董事长2项31项14项通用类表表单（GG）审批类表表单（EE）管理类表表单（MM）1组织架构构编制调调整薪酬酬预算总部123G-1、工作请请示单E-1、组织架架构图模模板E-2、薪酬酬预算表表OA2区域/城城市公司司12345OA3项目公司司1234567OA4招聘需求求(编制制内)总部中心副总总经理及及以上S1-SS5/PP71234E-3、人员需需求申报报表E-4、岗位位说明书书OA5总监及以以下P1-PP6/EE1-EE7123OA6区域/城城市区域/城城市副总总裁及

11、以以上S3-SS412345OA7区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS2/PP4-PP7/EE6-EE71234OA8区域/城城市部门门经理及及以上（直管系系统）M1-SS1/EE5-EE7123456OA9区域/城城市总监监以下M1/PP1-PP3/EE1-EE5123备OA10项目项目公司司总经理理S2/PP712345OA11项目公司司副总经经理S1/PP61234OA12项目公司司部门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3/PP3-PP5/EE5-EE71234备OA13项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3/EE5-

12、EE7123456OA14项目公司司部门经经理以下下E1-EE4/PP1-PP2123备OA15录用定薪薪/转正正/离职职/辞退退/劳动动合同变变更与续续签（转转正/离离职由本本人发起起）总部中心副总总经理及及以上S1-SS5/PP72134录用定薪薪：E-5、录用用审批表表E-6、应聘聘人员信信息登记记表E-7、面试试评价表表个人身身份证、学历证证等证书书（个人人提供）E-8、薪酬酬核定表表E-9、员工工试用期期转正考考核审批批表E-10、转转正述职职报告EE-111、离职职审批表表E-122、离职职申请书书E-133、交接接表（有有）E-14、员员工离职职面谈记记录表（有）EE-155、员

13、工工基本信信息表（有）招聘面试试：招聘聘分析表表录用定定薪：MM-3、录用通通知书MM-4、新员工工入职联联系函招招聘录用用分析表表个人档档案表人事周报报OA16总监及以以下P1-PP6/EE1-EE7213OA17区域/城城市区域/城城市副总总裁及以以上S3-SS4123OA18区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS2/PP4-PP7/EE6-EE72314OA19区域/城城市部门门经理及及以上（直管系系统）M1-SS1/EE5-EE7123456OA20区域/城城市总监监以下M1/PP1-PP3/EE1-EE5213备OA21项目项目公司司总经理理

14、S2/PP712345OA22项目公司司副总经经理S1/PP61234OA23项目公司司部门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3/PP3-PP5/EE5-EE72314备OA24项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3/EE5-EE7123456OA25项目公司司部门经经理以下下（不含含）E1-EE4/PP1-PP2213备OA26岗位晋升升/薪酬酬调整总部中心副总总经理及及以上S1-SS5/PP72134E-166、晋升升审批表表E-117、晋升升考察报报告E-18、薪酬酬核定表表E-199、员工工基本信信息表EE-200、薪酬酬调整审审批表EE-211、薪酬酬核定表

15、表E-222、员工工基本信信息表OA27总监及以以下P1-PP6/EE1-EE7213OA28区域/城城市区域/城城市副总总裁及以以上S3-SS4123OA29区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS2/PP4-PP7/EE6-EE712345OA30区域/城城市部门门经理及及以上（直管系系统）M1-SS1/EE5-EE723145OA31区域/城城市总监监以下（含直管管系统经经理以下下人员）M1/PP1-PP3/EE1-EE5213备OA32项目项目公司司总经理理S2/PP712345OA33项目公司司副总经经理S1/PP61234OA34项目公司司部

16、门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3/PP3-PP5/EE5-EE72314备OA35项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3/EE5-EE7123456OA36项目公司司部门经经理以下下（含直直管系统统经理以以下）E1-EE4/PP1-PP2213备OA37任免总部总监及以以上M3-SS52134G-2、发文处处理单E-233、任免免文件OA38区域/城城市区域/城城市副总总裁及以以上S3-SS4123OA39区域/城城市总监监（含主主持工作作的副总总监）及及以上（非直管管系统）M2-SS223145OA40区域/城城市部门门经理及及以上（非直管管系统）M1-MM2

17、12备OA41区域/城城市经理理及以上上（直管管系统）M1-SS1231456OA42项目项目公司司总经理理S22134OA43项目公司司副总经经理S12134OA44项目公司司部门经经理及以以上（非非直管系系统）M1-MM3213备OA45项目公司司部门经经理及以以上（直直管系统统）M1-MM3231456OA46调动经理及以以上跨区区域调动动调出人力力资源部部门发起起调出申申请，调调出系统统/区域域上级、负责人人审核；调调入人力力资源部部门发起起调入申申请，调调入系统统/区域域上级、负责人人审核；集团分分管领导导审核，集团执执行总裁裁/董事事长审批批，人力力资源中中心备案案E-244、员工

18、工调动审审批表EE-255、员工工基本信信息表OA区域总监监及以上上、部门门经理（直管系系统）及及以上；项目公公司总监监及以上上、部门门经理（直管系系统）及及以上调出人力力资源部部门发起起调出申申请，调调出系统统/区域域上级、负责人人审核；调调入人力力资源部部门发起起调入申申请，调调入系统统/区域域上级、负责人人审核；集团人人力资源源中心备备案OA47请假/加加班总部总部员工工M1-SS5/PP1-PP7/EE1-EE7OA区域总裁裁集团分管管副总裁裁审核、执行总总裁审核核、董事事长审批批、人力力资源中中心备案案OA48区域/城城市部门经理理及以上上M1-SS4/PP3-PP7/EE5-EE7

19、1、请假假4天之之内，直直接上级级审批，请假44天以上上区域总总裁审批批2、部门门经理以以上人员员加班不不记薪，可以调调休E-266、假期期申请表表加班申申请表OA49部门经理理以下P1-PP2/EE1-EE4请假4天天之内，直接上上级审批批，请假假4天以以上隔级级领导审审批OA总经理区域总裁裁审核、集团分分管副总总裁审核核、执行行总裁审审批、人人力资源源中心备备案OA50项目总监及以以上岗位位M1-SS4请假需区区域总裁裁审批，并报备备区域相相关职能能中心总总监处OA51部门经理理M1-SS4/PP3-PP7/EE5-EE71、请假假4天之之内，直直接上级级审批，请假44天以上上项目总总审批

20、，并报备备区域相相关职能能中心总总监处2、部门门经理以以上人员员加班不不记薪，可以调调休OA52部门经理理以下P1-PP2/EE1-EE4请假4天天之内，直接上上级审批批，请假假4天以以上隔级级领导审审批，项项目总备备案。OA53培训总部OA56区域/城城市培训事项项（预算算外或33万以上上培训费费用）123456OA57培训事项项（预算算内且3万元元以下培培训费用用12备OA5859项目培训事项项（预算算外或33万以上上培训费费用）1234567OA60培训事项项（预算算内且3万元元以下培培训费用用1234备OA6162绩效考核核总部总部员工工M1-SS5/PP1-PP7/EE1-EE7直接

21、上级级审核、分管领领导审批批，人力力资源中中心备案案；E-288、绩效效考评表表绩效结果果统计表表否63区域/城城市部门经理理及以上上M1-SS4/PP3-PP7/EE5-EE7直接上级级考核、区域总总裁审批批、区域域人力资资源部门门备案否64部门经理理以下P1-PP2/EE1-EE4直接上级级考核、审批，人力资资源部门门备案；否65项目部门经理理及以上上M1-SS4/PP3-PP7/EE5-EE7直接上级级考核、项目总总审批、区域域人力资资源部门门备案66部门经理理以下P1-PP2/EE1-EE4直接上级级考核、审批，人力资资源部门门备案；67其他人力资源源类制度度、流程程、表单单的发布布1

22、23456E-299、制度度发布审审批表OA支付类审审批流程程序号流程项目公司司区域/城城市集团附件表单单（477项）是否上线线事项岗位职级业务部门门/分管管领导总经办项目公司司总经理理业务部门门/分管管领导总裁办区域/城城市总裁裁业务部门门/分管管领导人力资源源中心直管系统统分管领领导执行总裁裁董事长2项通用类表表单（GG）审批类表表单（EE）管理类表表单（MM）1工资支付付总部预算内12否2预算外123否3区域/城城市预算内12备否4预算外12345否5项目预算内1234备否6预算外1234567否7福利支付付总部预算内12E-300、员工工工资审审批表EE-311、员工工福利审审批表OA

23、8预算外123OA9区域/城城市预算内12备OA10预算外12345OA11项目预算内12备OA12预算外1234567OA第四部分分附件表表单组织架构构编制调调整薪酬酬预算工作请示示单沪升龙（郑）人人字2201*000号工 作作 请请 示示 单单请示部门请示部门门经理签字字呈送部门公司领导导请示内容事关：*组组织架构构调整的的事宜内容：经办： 2201*年 * 月 * 日日附件部门会签意见见批复意见组织架构构图模板板薪酬预算算表见附件薪酬预预算表招聘需求求(编制制内)人员需求求申报表表汇编人：提交时间：年月日序号部门岗位名称编制预算在岗人数招聘需求计划到岗时间备注123小计4567小计891

24、01112小计合计部门意见：总经办/区域总裁办/人力资源中心意见：分管总裁意见：集团总裁意见：提报说明：1.人力资源部门汇总并统一报批本单位年度人员需求计划表。2.设区域，分管领导为区域本部领导；未设区域，直接至下一流程审批。3.各单位需将审批通过的年度需求计划及岗位说明书报集团人力资源中心备案。4.各单位审批通过的年度需求计划表需由人力资源部门保存一年。升龙集团团*公司司*年度度人员需需求计划划月度人员员需求申申报表提交人：提交时时间：年年月日序号岗位名称称编制预算算在岗人数数招聘需求求计划到岗岗时间备注12345678910合计用人部门门意见：签字：日日期：年年月日人力资源源部门意意见：签

25、字：日日期：年年月日分管领导导意见：签字：日日期：年年月日提报说明明：1.每月月各部门门按模板板提报本本部门招招聘需求求，提交交电子版版和书面面签字版版至人力力资源部部门。2.人力力资源部部门汇总总并统一一报批（部门若若有编制制外需求求，则按按流程自自行报批批）。3.用人人部门需需填写岗岗位说明明书，同同招聘需需求一并并提交。岗位说明明书基本资料料（模版版）职位名称称总经办主主任职位编号号职位等级级B所属部门门总经办直接上级级城市公司司/项目目公司总总经理职位使命命建立、健健全公司司运营管管理体系系，制定定公司工工作计划划，在制制度、业业务流程程和信息息化方面面对公司司发展提提供强有有力的支支

26、持，保保障公司司运作通通畅。岗位职责责与工作作任务部门建设设建立公司司运营管管理体系系，健全全相关各各项管理理流程、制度与与标准，并组织织实施；制定、实实施部门门年/季季/月度度工作计计划，指指导、考考核、激激励、培培训部门门员工；协调部门门内外工工作关系系；组织部门门档案管管理。部门业务务管理指导建立立公司流流程管理理体系，并定期期开展流流程优化化工作；组织实施施公司信信息化建建设。审核公司司的绩效效考核方方案计划管理理组织建立立公司计计划管理理体系，负责权权限内计计划审核核；组织编制制项目总总控计划划，并上上报集团团总裁办办；跟踪计划划完成情情况。决策支持持为公司领领导提供供综合性性、辅助

27、助性服务务工作；督促有关关部门上上报信息息文件，汇总后后上报集集团相关关职能部部门；协助集团团和公司司领导完完成对公公司重大大事项、决策、工作的的安排、部署、督办及及检查。完成上级级交办的的其它工工作关键结果果领域（KRAA）公司计划划体系建建设情况况公司流程程体系建建立维护护情况部门业务务管理情情况工作联系系职位关系系图内部联系系：集团团人力资资源中心心、区域域总裁办办、城市市公司/项目公公司各部部门外部联系系：社保保办理中中心、劳劳动监察察部门任职资格格（一）知知识1学历历要求：初中及及以下高中、中专大专大学本本科及以以上2专业业要求：工程程管理、企业管管理、经经济管理理等管理理类专业业优

28、先3工作作经验要要求：工作经验验：1年以以下 12年 244年 477年 7年以以上行业经验验：1年以以下 12年 244年 477年 7年以以上同职经验验：1年以以下 12年 244年 477年 7年以以上4培训训经历：房地产产业务和和开发流流程、计划管理理、工程程管理、流程管管理、信信息化管管理等（二）技技能1专业业技能要要求专业职称称要求： 不要求求 要求： 专业技能能描述：了解国国家政策策法规和和房地产产法律法法规；熟熟悉房地地产行业业知识和和开发流流程；熟熟悉工程程管理专专业知识识；具有有丰富的的管理经经验和社社会阅历历；较强强的组织织协调与与沟通能能力；需需要具备备较强的的时间观观

29、念，以以及处理理突发事事件的能能力；较较强的文文字处理理能力，语言表表达能力力；熟练练掌握offficce办公公软件。2管理理技能要要求计划 不要求求 一般 较强 强 很强组织 不要求求 一般 较强 强 很强领导 不要求求 一般 较强 强 很强控制 不要求求 一般 较强 强 很强决策 不要求求 一般 较强 强 很强3上岗岗资格证证书要求求：不要求求要求：（三）职职业素养养要求服务意识识 不要求求 一般 较强 强 很强团队精神神 不要求求 一般 较强 强 很强创新精神神 不要求求 一般 较强 强 很强廉洁诚信信 不要求求 一般 较强 强 很强责任感 不要求求 一般 较强 强 很强招聘面试试与录用

30、用定薪招聘面试试：应聘人员员信息登登记表应聘人员员登记表表应聘岗位位：Namee姓名Sex性别Birtthdaay出生年月月一寸近照PhottoID NNo.身份证号号码Mariitall Sttatuus婚否Birtth PPlacce籍贯Famiily Addd.家庭住址址Currrentt Addd.通讯地址址Posttal Codde邮政编码码Phonne CCalll联系电话话Emerrgenncy Calll其他联系系方法Dipllomaa学历Gradduatted Froom毕业学校校Majoor专业Proffesssionnal/Tecchniicall Tiitlee职称（技

31、技术等级级）Foreeignn Laanguuagee Prrofiicieencyy外语语种种、程度度In-sservvicee Trrainningg Reecorrd进修记录录Resuume 本人简简历Datee/Moonthh/Yeear起止时间间Studdy/WWorkkingg Unnit学习/ 供职单单位Brannch / DDeptt.院系/部部门Specciallty/Possitiion专业/职职务Mainn Faamilly MMembberss annd RRelaativves主主要家庭庭成员及及社会关关系Namee姓名Sex性别Age年龄Relaatioon称谓Wo

32、rkkingg Unnit工作单位位Posiitioon职务1Moonthhly sallaryy annd bbonuus tthe forrmerr emmplooyerr offferred youu: 原任职单单位工资资福利待待遇：月月工资元元，奖金金福利元元。2Yoour exppecttatiion reggarddingg saalarry aand bonnus:你期望得得到何种种待遇。3Whhat kinnd oof jjob aree yoou qquallifiied forr？你能胜任任何种工工作。4Doo yoou hhavee anny rrelaativves w

33、orrkinng aat tthiss Coo., ? Yess/No是否有在在本公司司任职的的亲属？有/没没有Namee RRelaatioon Deppt./Braanchh PPosiitioon姓名关系系 部部门 职务务I prromiise thaat aall of thee abbovee-meentiioneed aare truue. Shoouldd anny ffakee innforrmattionn offferred, I willl bbe eexcllusiivelly rrespponssiblle ffor anyy coonseequeencees iin

34、duucedd inn acccorrdannce witth tthe reggulaatioons of thiis CCo.保证：以以上填写写内容均均属事实实，如有有失实，愿按公公司有关关规定处处理。Signnatuure填写人签签章二一年年月日Inteerviiew Reccordd面试记记录初试APreelimminaary Examminaatioon：初试人（签章）Comppounnd MManaagemmentt（Siggnatturee）二一年年月日复试Retrriall：部（签章章） HYPERLINK /?s=department Depaartmmentt（Siggna

35、tturee）二一年年月日集团人力力资源中中心/区区域总裁裁办/项项目公司司总经办办意见Salaary薪薪资 WWagee paay SScalle薪资资等级试用期：月试用用期薪资资（签章）Comppounnd MManaagemmentt（Siggnatturee）二一年年月日公司/区区域/集集团领导导意见Geneerall Maanaggers CCommmentts：Whettherr Emplloy是是否录用用：Signnatuure（签章）二一年年月日2、个人人简历（个人提提供）3、面试试评价表表面试评价价表人力资源源初试评评价意见见：（从从职业素素养“精神面面貌、沟沟通协调调、表达

36、达思路、承压能能力、学学习进取取”、个性性品质“个性风风格、诚诚实守信信、正直直务实”、工作作经历匹匹配情况况等方面面进行评评价）签字：日日期：专业面试试评价意意见:（从专专业知识识“岗位所所需的专专业知识识及背景景”、能岗匹匹配“个人能能力与岗岗位要求求的匹配配程度”等方面面进行评评价）签字：日日期：复试评价价意见：签字：日日期：复试评价价意见：签字：日日期：录用定薪薪：录用审批批表升龙集团团新员工工录用审审批表所属部门门：年月月日姓名性别年龄籍贯最高学历历学校专业联系地址址户籍地址址岗位/职职务职级入职日期期转正日期期试用期月月工资（税前）元转正后月月工资（税前）元收入约定定（税前）薪酬级

37、档档（单位位）：级级档。1、薪资资部分：年度金金额万元元。其中中固定部部分为万万元（月月发元，季发元元）；浮浮动部分分为万元元，根据据年末绩绩效考核核结果发发放。2、福利利部分：年度金金额约万万元，其其中含住住房补贴贴/元/月，安安置费/元（一一次性发发放），其他福福利标准准见附件件。合同基本内容容1、合同同类型：固定期期限无固固定期限限以完成成一定工工作任务务为期限限2、合同同年限：年制，其中试试用期个个月。（具体以以劳动合合同为准准）3、工作作地点：。4、社保保等事宜宜：与签签订劳动动合同；按市社社会保险险费缴费费标准统统一参保保。5、补充充条款：所属部门门意见人力资源源部门意意见分管总裁

38、裁意见集团总裁裁意见董事长意意见应聘人员员信息登登记表信息登记记表感谢您的的关注，填表之之前请阅阅读以下下文字。1请如如实逐项项填写本本表，没没有或不不便回答答的情况况请填“无”；2应聘聘资料仅仅作招聘聘用途，公司将将代为您您保密，恕不退退还。如如您需索索回，请请事先声声明。本人郑重重声明：以下填填报事项项全部属属实，并并愿意接接受相关关背景核核查。若若填报事事项与事事实不符符，本人人愿意承承担由此此引起的的责任及及后果。签名：日日期：年年月日应聘岗位位：现在在年收入入：（）万元，期望年年收入：（）万万元。接录用通通知后，可在（）天内内到职。是否面试试过我公公司其他他岗位：是否，是何岗岗位：，

39、面试情情况：个人基本本情况姓名性别年龄一寸彩色色照片民族籍贯出生地出生日期期户口所在在地婚育状况况身高体重血型星座政治面貌貌联系电话话身份证号号码邮箱家庭地址址紧急联系系人/联系电电话在沪住所所产权所所有人本人或或配偶父母租用借用其他（）最高学历历毕业学校校专业职称/执执业/职业资资格评定时间间（机构构）现在读或或自学专专业外语语种种/程度熟练使用用办公软软件 woord exxcell powwerppoinntwpss Viisioo档案所在在地社会保险险所在地地爱好与特特长身体健康康状况说说明请注明在在升龙工工作的亲亲属及好好友的姓姓名、单单位和职职务期望工作作地点能否接受受全国范范围内

40、任任何地点点的工作作调配接受不接受受是否接受受公司进进行背景景调查，包括身身份、工工作经历历、业绩绩、能力力等相关关信息？接受不接受受是否接受受公司以以考察你你个人素素质为目目的的专专业测试试和心理理测试？接受不接受受其它需要要说明的的事项：工作经历历起止年月月工作单位位岗位或职职务离职原因因证明人/电话教育情况况（从高高中填起起）起止年月月就读学校校专业学习形式式培训情况况培训日期期培训课程程培训机构构及主讲讲人成果家庭情况况(直系亲亲属必填填)与本人关关系姓名出生日期期工作单位位、部门门、职务务(如已退退休，请请填写退退休前单单位)联系方式式奖惩情况况时间名称奖惩机构构奖惩原因因3、个人人

41、简历（个人提提供）4、面试试评价表表通用能力力素质结结构化面面试评价价表应聘者姓姓名应聘岗位位面试官日期评定维度度评价着眼眼点面试评价价与记录录“”求职动机机对应聘职职位的重重视程度度，求职职态度，求职诉诉求与公公司匹配配度 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明自我认知与职业规划自我认知知/定位位是否合合理，初初步判断断应聘者者优点 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明忠诚度综合以往往离职经经历、个个人诉求求、求职职态度，结合公公司实际际进行判判定 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明沟通表达达语言逻辑辑性；用用语修辞辞度；习习惯性；语言波波幅 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明诚实敬业业责任心；工

42、作态态度；诚诚实可靠靠 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明团队协作作愿意分享享；融入入团队；适应环环境 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明自信心与与执行力力由内而外外的气质质，真实实，不自自负，不不浮夸；服从任任务安排排 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明应变能力力与分析析判断能能力做事方式式方法，变通；思维角角度，分分析思路路 满意意 较好好 欠佳佳 较差差说明其它：综合评价价：是否推荐荐复试是 否专业面试试评价表表姓名应聘岗位位评定维度评价着眼眼点面试提问问方向面试记录录专业能力力评价专业理论论知识与所应聘聘岗位相相关的知知识内容容为主（包括笔笔试内容容）专业胜任任能力专业能力力能否匹匹配

43、应聘聘岗位专业提升升能力从职称、学习进进取心看看能否进进一步提提升工作经验验评价工作业绩绩哪些工作作是自己己独立完完成的，哪些工工作具有有创造性性工作能力力能做什么么，想做做什么，职业方方向等其他问题题：总结性评评价：面试结果果拟试用用列入考考虑储备辞谢面试官：年月日5、身份份证、学学历证等等证书（个人提提供）6、薪酬酬核定表表薪酬核定定表填报单位位：填表表时间：年月日日姓名部门拟定岗位位拟定职级级最高学历历工作年限限薪酬等级级执行日期期年度薪酬酬总额约元（税税前）薪酬预算算项目标准年度说明工资月度工资资每月100日发放放季度工资资每季度发发放一次次绩效工资资年度考核核，根据据考核结结果核发发

44、全年考考核绩效效工资福利公积金五险（养养老、医医疗、失失业、工工伤、生生育）根根据国家家规定缴缴纳安置费一次性发发放，此此部分福福利采用用报销形形式发放放高温(寒寒)费每年6-9月，此部分分福利采采用报销销形式发发放节日津贴贴/实物此部分福福利通常常采用现现金或报报销形式式发放住房补贴贴交通补贴贴午餐补贴贴生日恭贺贺金通讯补贴贴健康体检检此部分为为公司给给员工提提供的非非货币化化福利项项目团队建设设费年资根据公司司福利制制度执行行其他根据公司司福利制制度执行行其他约定部门意见签名：年年月日人力资源源审核签名：年年月日员工沟通通确认签名：年年月日说明：具具体薪酬酬发放根根据公司司薪酬、绩效、福利

45、等等相关管管理规定定执行，政策调调整以公公司文件件为准。转正员工试用用期转正正考核审审批表员工试用用期转正正考核审审批表（适用于于运营层层和支持持层）员工姓名名部 门导 师试用期岗岗位职 级薪酬等级级转正后岗岗位职 级薪酬等级级入职时间间转正时间间转正类型型试用期工工作表现现（提前前转正请请突出工工作业绩绩亮点）可另附页页考核指标标权重（%）分数考核人签字优(100-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)尽职敬业业10结果导向向及创造造性执行行10客户导向向10团队协作作10有效沟通通10学习进取取10考核得分分/等级级分数：等级：优秀(54-60分分) 良好(36-53分分) 一般(18-

46、35分分) 差(18分分)转正述职职考核情况况请说明转转正述职职会议意意见及投投票情况况：述职会议议评审意意见：2.投票票情况：3.考核核结果：中心负责责人签字字：导师意见见业务分管管领导 意见见人力资源源部门 意见分管总裁裁/集团团总裁意意见员工签字字/日期期员工试用用期转正正考核审审批表（适用于于战略层层）员工姓名名部 门导 师试用期岗岗位职 级薪酬等级级转正后岗岗位职 级薪酬等级级入职时间间转正时间间转正类型型试用期工工作表现现（提前前转正请请突出工工作业绩绩亮点）可另附页页考核指标标权重（%）分数考核人签字优(100-9)良(8-6)中(5-3)差(2-1)自适应力力10系统性分分析及

47、解解决问题题10改进创新新能力10发展他人人10团队管理理10影响能力力10考核得分分/等级级分数：等级：优秀(54-60分分) 良好(36-53分分) 一般(18-35分分) 差(18分分)转正述职职考核情况况请说明转转正述职职会议意意见及投投票情况况：述职会议议评审意意见：2.投票票情况：3.考核核结果：中心负责责人签字字：导师意见见业务分管管领导 意见见人力资源源中心 意见见总裁意见见员工签字字/日期期转正述职职报告见附件转正正述职报报告pppt模板板岗位晋升升晋升审批批表晋升推荐荐表年 月 日姓名性别年龄籍贯部门职务应聘时间间学历专业外语职称部门评价价意见：根据上述述综合表表现，建建议

48、由原原职提升升为。部门负责责人：年月日集团人力力中心/区域总总裁办/项目总总经办意意见：人力资源源负责人人：年月日分管领导导意见：年月日总裁批示示：年月日薪酬核定定表参照入职职流程中中薪酬酬核定表表员工基本本信息表表参照入职职流程中中员工工基本信信息表薪酬调整整薪酬调整整审批表表薪酬核定定表参照入职职流程中中薪酬酬核定表表员工工基本信信息表离职/辞辞退离职审批批表离职审批批表离职人员员姓名所在单位位/部门门岗位职级离职原因因工作交接接情况财务清算算情况离职审计计情况公司人力力资源部部门建议议公司人力力资源负负责人意意见分管领导导审核公司总经经理/分分管总裁裁审批离职申请请书（员员工自己己撰写）

49、交接表工作交接接清单姓名：职务：离离职前单单位/部部门：离职日期期：年月日薪薪金截止止日期：年年月月日日所在公司司各部门门意见手续提示示所在部门门工作交交接签名：日期：书面文件件和档案案，电脑脑资料的的交接对外工作作关系和和客户交交接待办工作作重点财务部门门签名：日期：归还所借借备用金金外部培训训费用结结算各类欠款款中心总裁裁办/项项目公司司总经办办行政签名：日期：归还办公公用品、钥匙、所借书书籍、停停车卡及及其他公公物归还电脑脑及相关关设备检查办公公桌椅、文件柜柜等使用用情况员工电子子帐号注注销归还借阅阅档案人事签名：日期：归还职员员手册薪金结算算档案、保保险的转转移培训协议议执行情情况劳动

50、合同同或其它它特殊协协议离职证明明、门禁禁卡其他部门门借阅文字字材料未尽配合合事宜所在部门门负责人人签名：日期：本人于年年月日与与公司解解除劳动动合同，并已完完成离职职手续，对上述述相关安安排无异异议。（签名）年月日离职后联联系方式式：备注：此此表原件件将由公公司人事事部门存存档，建建议离职职职员本本人及原原公司各各自复印印一份留留存。本本清单将将作为职职员离职职的协议议依据，具有法法律效力力。员工离职职面谈记记录表离职面谈谈记录离职人员员情况姓名_ 职务务_ 直管领领导_离职前单单位_ 离职日期期：_年_月_日离职原因因：主动离离职被动离离职离职原因因（主动离离职员工工填写）出于对对薪金或或

51、福利待待遇等不不满。不满工工作环境境或工作作上的人人际关系系。对有关关管理人人员和管管理方法法不满。缺乏个个人发展展空间。对公司司未来发发展失去去信心。其他具体说明明：离职建议议面谈内容容面谈人：_ 面谈日日期：_劳动合同同变更与与续签劳动合同同变更协协议劳 动 合 同同 变 更 书书经双方协协商同意意,对年年月日签签订的劳劳动合同同书作如如下变更更:甲方(盖盖章) 乙方方(签字字)法定代表表人或委委托 代理人(签章) 签章时间间： 年 月 日 签字时时间： 年年 月月 日日鉴证机关关（盖章章） 鉴鉴证人：（签章章）鉴证证时间：年 月月 日 河南省劳劳动和社社会保障障厅劳动动争议仲仲裁处监监制劳动合同同续签审审批表郑州区域域劳动合合同续签签审批表表 编编制时间间：序号部门姓名职位原合同薪薪资标准现执行 薪资资标准首次签订订时间第二次签签订时间间建议签订订 合同年年限部门负责责人签字字备注起止起止区域审核核 人人力资源源经理： 编编制人： 总总裁： 总总裁办负负责人：郑州区域域项目公公司劳动动合同续续签审批批表 编编制时间间：序号部门姓名职位原合同 薪资资标准现执行 薪资资标准首次签订订时间第二次签签订时间间建议签订订 合同年年限部门负责责人签字字备注起止起止项目公司司审核 总总经办主