技术管理制度

1、技术管理制度根据XX集团精细化工程管理细那么，结合深圳东部过境 高速公路工程的实际情 况制定本管理方法。适用于XX集团XX经理部。本工程按工程总工程师f工程部f技术组f作业班组三级 制度进行施 工技术管理。一、施工测量.工程部负责交接桩、导线及水平复测、中线贯通测量、布设桥 梁 控制网等，分工区的技术主管、技术员和测工参加复测工作。复测 成 果由测量主管整理,经工程部长复核后,报总工程师审批后，以文 件形式向技术组交底。.技术主管负责所管段路线中桩、水准点的加密和有关控制桩概 的 护桩，以及纵、横断面的测量及绘图、工程数量的计算，并负责复核 桥涵位置、长度、标高，优化桥涵施工图设计等，对主要桩

2、概绘制 平 面示意图并负责保管现场桩位。.技术主管负责所管段落的施工测量放样工作,并对内外业工作 坚持技术复核制度负全责。测量记录簿应用铅笔记录,不得有涂改痕 迹,记录工程应正规完善（如日期、地点、人员等），使用完的记录 簿应编号保存,并统一交工程部备查，认真执行公司工程管理细那么的 有关规定。.技术主管、技术员、测:m参加本管段内所有中线、结构物位 置 、标高等测量放样负责，且不得以任何理由推托责任。.对清单上没有单价的工程，计量工程师应及时做出单价分 析，按程序申报变更。.计量工程师应建立分月、季、年度的验工计价台帐。.计量工程师应严守企.业秘密，不得向任何无关人员透漏工程 单价及有关计量

3、与支付的情况。、各技术组技术主管在施工过程中，发现图纸数量有出入的 、施工时有变更的施工工程等，技术主管应以书面材料报告工程部 计量 工程师，计量工程师应迅速按要求办理这类变更工程。、各技术主管应保存好现场监理签认（书面指示）的各类变 更的原始资料，整理汇总后报告工程部计量工程师，以备变更。八、考核制度.工程部、试验室、各技术组必须坚持请假制度，各级技术人员 请假必须经工程总工同意，报工程经理、书记批准签字后，方能离开。.每月底，工程总工组织工程部、试验室和各技术组进行培训 考核。根据各技术人员当月的工作表现、内外业工作成绩综合进行考 评，考评结果直接与技术津贴挂钩。.坚持公司的技术人员考核制

4、度，客观、公平、公正地考核每 位 技术人员，并按公司文件要求发放相应的技术津贴（受处分的 除外）.九、资料整理、归档1.各技术组的内业资料应与施工进度保持同步，并及时找监理 工程师签认，安质部配合此项工作。2,技术主管全面负责对各项技术工作，技术员、资料员、测工应9 坚决服从技术主管的领导，共同搞好技术工作。.工程部、各工区技术组必须按xx五公司施工技术管理方法 进行各项资料的整理、归档，并建立相应的各类台帐。.在业主组织的资料评比中，对业主提出的资料问题没有及时整 改的，导致经理部罚款或其他处分的，将追究技术主管和资料员的 责任。十。工程部、工区与作业队的工作程序.工程部、技术组，作业队三者

5、之间应相互配合，密切合作， 共 同搞好工程的技术与施工工作。.作业队应服从工区、工程部的施工技术管理,对批准的各项施 工方案、技术交底，作业队应认真执行。.作业队伍的各类测量仪器设备使用前，必须进行标定，标定 结果由队技术送至工程部测量工程师处，进行备案、存档。.作业队应认真按技术交底进行作业，在任何情况下，应树立 质量第一的思想。.工程部各专业工程师应经常深入施工现场，帮助、指导各技术 组、各专业作业队的施工作业。.各技术组应对作业队进行技术指导，并检查技术交底的执行 情 况，各技术组应经常与工程部长、总工程师进行有效的沟通，及 时解 决各类施工技术难题，共同做好工程的技术工作。十一、其它.

6、技术组应在每月20日前根据下月施工生产计划将本工区下10 材料需求计划报到物机部，材料计划必须严格执行公司下发的168号 文进行,各技术组必须建立、健全相应的材料提料台帐。工程部在设 计 图纸下发后,建立完善的工程材料总计划。.技术组负责对工程质量的全面检查,并进行班组平安质量技术 交底,安质部督察。.各级技术人员应及时完成领导交办的其他工作。10.工程单位工程竣工后由技术组负责进行单位工程的竣工测量, 全标段工程的竣工测量由工程部测量主管组织各作业队技术人员 完成。.本标段复测加密的水准点、导线点由工程部测量工程师统一进 行编号，各工区加密的点位根据复测点位的就近原那么进行编号，各 队完成后

7、报工程部测量工程师复核。.各技术组测量资料由工程测量工程师及时、准确地完成，并找 测量监理工程师签认。.工程部测量主管全面负责全标段施工测量任务,各技术主管 应 根据施工进度安排，提前与测量工程师联系测量放线任务，不得 耽误现场施工。.工程部测量主管开工前负责对全标段的标高、桩位坐标进行复 核，形成书面文字，报工程部长复核，同时报工程总工一份，有 问题 及时与设计代表沟通。二、施工组织设计及施工方案编制.工程工程综合实施性施工组织设计和施工手册由工程部负 责组织编制；单项工程实施性施工组织设计由技术组负责编制，并 报工程部相对应的专业工程师复核，由总工程师审批。.工程部负责编制工程工程施工方案

8、、工艺细那么，并报监理工程 师批准,批准后向技术组进行交底，技术组协同现场施工负责人组 织好施工。.技术组根据工程的需要制定合理的工艺细那么,进行可靠、经济、平安、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要，并报工程部长复核由总工程师审批。.技术主管对本管段内施工的重、难点工程的施工方案的编制 会 同现场负责人、技术员完成，以书面形式报工程部复核，由工程 总工审批实施。.工程部、各技术组在编制施工组织设计、施工方案、工艺细 那么 时，必须结合本工程实际情况，编制平安质量技术措施，切勿 照搬照套。三、技术交底.技术交底执行复核、签收制度，所有交底资料必须编号妥善 保 存，技术交底应建立台帐，交底者必须

9、经常上工地检查交底执行 情况，以便发现问题及时纠正。.工程部负责对技术组及相关业务部门进行相对应的技术交底。.技术组负责对作业队的施工技术交底，并经常上工地进行指 导 施工，催促工程执行的操作规程、工艺标准的落实，贯彻执行 合同条款和技术规范。各技术组不得将工程部交底直接复印 交至作业队手中。.技术交底不得将原设计图纸简单地复印进行交底，应进行 分解、细化并绘制详细的交底图。.技术交底必须行文清晰，通俗易懂，并编制相应的平安、环保技术措施。.技术交底必须使用公司统一的交底表格，技术交底必须一式三 份，一份交施工队伍负责人，一份交现场施工员，一份留底保存。.各工区技术组对特殊过程、关键工序的交底

10、,必须上报工程部 相对应的专业工程师或工程部长复核，由总工程师审核。8各技术主管应根据各管段内的施工进度,提前进行下步工序的 技术交底,对现场的水平测量等交底最迟必须在4小时以内完成（以 不耽误施工生产为限），对设计图及现场熟悉后,逐步转化为在现场、 在过程中进行各项技术交底。.各级技术人员必须严格执行技术复核制、测量复核制。四、设计文件和测量仪器的管理.工程部负责组织专业技术人员对设计文件进行复核、审核工 作,并及时作好图纸会审记录。.工程部负责设计文件、技术标准和规范等技术资料的管理、复制 和分发，并建立领用登记台帐;同时对图纸、规范、标准要加以标 示 （受控、有效、作废）.工程部测量主管

11、负责测绘仪器的申请、分发,并建立设备台帐、 领 用登记台帐,各技术组领用后必须指定专人妥善保管。.全站仪由工程部测量工程师或工程部指定的测量人员（仅 一人）进行操作,并负责保管。各作业队需要使用应在前一天晚上通 知工程部测量工程师,各工区技术人员擅自使用将给予批评教育，对 出 现因操作错误而造成的测量事故由当事人直接负责。.对损坏、丧失测量仪器者,将视情节严重按公司有关管理方法追究责任人的责任。五、收方结算.定于每月20日为收方时间，技术组应该在25日之前将当月所 有的合格工程进行收方，收方单一式四份,并将收方资料上报工程部。 收方结算应严格按合同规定进行,严禁对不合格的工程进行收方。.工程部

12、负责收方资料的汇总、整理、复核,并将资料传递到其 他 部门。.现场收方应由技术主管组织本技术组的有关人员（至少 23人）、现场队长和施工单位的负责人共同进行，并有双方签认的 收方 原始记录，以备核查；.工程数量收方单必须附详细的计算资料（图、表等），必要时 还须附上有关人员签认的施工记录或相关证明等支持材料;所有施工 工程的收方数量均不得超过设计数量。.原那么上，下道工序的施工申请得到监理的书面批准后才能 对 上道工序的有关施工工程进行收方;收方单必须附技术主管出具的 工程质量评定单。.工程数量收方单必须客观、真实，经核查发现弄虚作假的， 将视情节严重对技术主管进行经济处分和纪律处分，技术主管

13、负主要 责任;对于不符合上述要求的收方单,工程部将一律退回，此现象 累计超过三次者，对技术主管通报批评并给予经济处分;工程部、工 经 部、各技术组应按各外协施工队伍、各单位工程（路基以计量段、 桥涵以一座为一个单位工程）建立详细的收方台帐,台帐中应将工 程工程、设计数量、本次收方数量、累计收方数量、剩余数量等细目表 述清楚。工程部将不定期地对各技术组进行抽查,对于未建立台帐或台 帐不完善的技术组,将撤消技术主管职务，并取消原主管的技术津贴, 在全经理部通报批评，并限期整改。.各技术主管不得以任何理由对施工队伍进行超前结算，一经查 此将撤消该技术主管职务，并取消当月技术津贴。.各技术组应认真阅读

14、各施工队伍的劳务合同（不懂的请问工经 部），严格按照合同约定进行收方。.各技术组的收方单上不得出现点工,应严格执行公司的有关规 定。.各技术主管在收方时，应对钢筋碎结构物进行分解，只对 纯砂的体积收方，必须扣除钢筋占的体积、波纹管体积、倒角等体积。.各技术组对合同内、外的工程进行收方时，应详细列出分项 工程细目，路基土石方必须有现场测量资料、计算过程。.各技术组在进行队伍的末次清算时，必须在每页收方单的右 上角注明末次清算字样，清算必须保持公平、公正的态度进 行。.各技术组收方单严禁由施工队伍负责人递交至工程部，必须 由各技术组按时递交,采取内部传递。.工程数量收方由技术主管把关,工程部长全面

15、负责工程数量的复核和审查。六、技术事故处理（一）总那么：在施工过程中，各技术部门做好施工现场的技术指 导 工作并保证其实施的准确性，坚持技术复核制和测量复核制，杜绝重大技术事故的发生,减少和预防一般性技术事故。(-)根据工程实际，界定以下为技术事故：.各种预埋件没有按图纸要求进行预埋,或有预埋但偏差大、外 露长度不够等现象。.预制梁模板接缝、模板结构尺寸检查不到位,出现内模上浮未 采取有效措施。.预制梁现浇段钢筋外露缺乏,梁边湿接缝、梁端碎未凿毛等控 制不严。.张拉、压浆没有安排技术员值班,没有原始记录,存在质量隐 患。.临时支座标高、桥面碎铺装标高、护栏顶面标高、搭板顶标高等 控制不严。.防

16、撞栏施工的断缝、假缝(切缝)不直，护栏线形不顺，防撞 栏顶面出现波浪形等现象。.涵洞、通道基础开挖后，防护措施没有及时跟上，交底不清， 存在平安隐患。.涵洞基础模板检查不严,出现跑浆、跑模、线形不直等现象。.涵洞墙身平整度、竖直度超出规范允许范围，蜂窝、麻面面积 较 大等现象。.涵洞沉降缝不直，控制不严、检查不细致。.涵洞整体长度、净宽和净高超出规范范围。.防水层施工未按设计进行,马虎了事,控制不严。.圆管涵基座标高控制不严，导致吊装管节困难。.由于把关不严，涵背回填（范围、填料）未按设计要求进行。.路基挖方放样存在错误，导致超挖或欠挖。.路基挖方由于标高控制不严，二级平台位置不正确。.填方路

17、基出现超粒径填料,压实度出现超百现象。.填方路基未按规范要求加宽填筑、预挖台阶施工。.路基施工宽度不够，填挖坡比存在严重偏差，导致刷坡不 够 或刷坡量大;土路面标高超设计标高2cm以上。.路基施工未按要求设置临时排水设施。.防护工程线形不顺,浆砌厚度不够。.浆砌工程砂浆不饱满，有空洞，结构尺寸超标。.分项工程施工前未进行交底或交底不清、错误。.有预结或超收方现象。.未严格执行工程部有关通知。.内业管理混乱、质保资料签字不及时，影响验工计价。.材料计划未按公司168号文进行，没有及时更新材料计 划，导致材料进多或进错。.各级检查出的问题未按规定时间整改完毕。.内业资料归档不及时，影响竣工资料编制

18、。.未按要求建立、健全各类台帐，台帐混乱不清。.临建工程未按公司未按公司文件要求，无技术交底。.因技术交底不详或无书面交底，造成施工出现错误。7.未及时正确提供税标号、设计数量,造成施工时砂大量碎浪费。.未对隐蔽工程进行旁站,导致出现质量事故。（三）处分方式.出现技术事故,未造成经济损失的,对事故主要责任人及技术 主管进行批评教育，引以为戒。.出现技术事故,造成较小经济损失的,对事故主要责任人及技 术主管处分： 责令其进行反省,汲取教训I,并写出书面检查。.出现技术事故,造成较大经济损失的,对事故主要责任人及技 术主管处分：停发技术津贴;事故主要责任人（调）撤离技术岗位 或下岗；并写出书面检查。.出现