班组安全建设管理制度

1、班组安全建设管理制度机组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事 故最可能发生的地方，项目部要想抓好安全管理工作，必须 从机组入手，机组安全管理的好坏，不但影响到机组的安全 生产，而且影响到整个项目部的安全状况，为此项目部依据 与各作业队级机组签订的安全生产责任书及安全生产 法等规章制度、法律法规，特制定本管理制度。本制度适 用于我项目部所属所有作业队及机组。机（班）长安全生产职责认真执行安全生产法和其他有关安全生产的 法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖施工范围内工 人的安全负责。经常教育和检查机组工人正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等， 确保机器设

2、备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。督促检查施工区域内安全隐患及环境卫生，并保 持材料、废料、管线及工器具的合理放置，确保道路畅通。对机组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵 守安全技术操作规程的情况。有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及 时向上级报告。负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来 人员）进行岗位安全教育。如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护 现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材 和急救器具的检查维护工作，并能教会机组人员正确使用灭火器材。认真组织施工人员开展班前 5 分钟安全教育，认真开展班前“三交”

3、（交施工任务、交安全、交技术）和“三 查”（查衣着、查“三宝”（不限于安全帽、安全带、安全 网）、查人员精神状态）班会及班后安全小结。持续组织并督促员工认真落实安全标准化建设及“6S”管理相关要求，规范管理现场设备、材料管线、工 器具，规范员工行为，提高员工整体安全素质和能力。积极提出并组织所属员工提出现场改善提案， 同时加以实施，打造文明施工机组，提高现场管理水平。专（兼）职安全员职责协助机（班）长真贯彻执行安全生产法、四 川省安生产条例和其他有关安全生产的法律、法规以及本 项目部的规章制度等，对工人的安全负责。协助机（班）长检查工人正确使用各种设备、正 确使用劳防用品，消除不安全因素。检查

4、作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，材料、废料、管线、设备及工器具等放置合理。对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人 严格遵守各项规章制度。有权同机（班）长一起制止违章指挥及强令冒险 作业行为，并向上级领导报告。有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向机（班）长报告。如发生伤亡事故，应协助机（班）长进行抢救伤 员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。协助机（班）长对消防设施、防护器材和急救器 具的检查维护工作，并能教会机组人员正确使用灭火器材。施工人员的现场施工行为一定要坚决规范起来，同时要求现场管理人员及各机组机班长严格监督，加强教育处罚力度， 提高

5、施工现场安全保障能力，营造和谐安全的施工环境。指导并协助现场机组开展安全标准化建设及“6S”管理各项工作，逐步提升现场管理水平，积极营造并 带动现场施工机组营造现场安全安全生产及安全文化氛围。施工人员安全职责遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。遵守有关设备设施维护保养制度中员工应做到的条款，正确使用并维护各类设备设施，对设备设施安全与 正常运转尽到责任。自觉遵守安全生产法和项目部各项规章制度。正确使用劳动防护用品，合理饮用保健食品。有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、 竞赛、表彰活动。有责任劝阻、纠

6、正他人的违章作业和冒险蛮干行为。经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。积极主动开展现场安全标准化建设及“6S”管理 各项工作，努力维持并提高现场安全文明施工形象。积极主 动提出改善提案，并加以实施，提高自身素质水平，改善现 场环境条件。班组安全检查制由机（班）长、安全员组织安排每日一次的全员 安全检查。机组安排当班值日安全员时刻关注现场安全情况，并带动全员参加机组日常安全检查，当班值日安全员必 须佩戴安全员袖标。认真开展安全隐患及安全注意事项排查及告知， 并做好记录。发现隐患，按照“三定”原则做好整改工作。机组安全学习教育制组织机组人员学习安全生产法、四川省安 全生产条例和其他有关安全生产的法律、法规，以及本项 目部的各项安全生产规章和制度。组织机组人员学习安全技术和现场施工卫生健康知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。对新进场人员做好安全教育及规范操作安全培训。对变换工作人员做好调岗安全教育。