安全文化建设是班组建设的基石

1、安全文化建设是班组建设的基石班组是企业的细胞,是企业大厦的基石,是企业安全生产的前沿阵地水平,班组管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现和各项任务的完成?而班组安全文化建设是一切工作的基础,只有把安全工作做好了 ,才可以推进班组安全 ?稳定?和谐发展 ?做为基层班组 ,中宁操作队在今年一年里克服了人员少,新人多 ,扩建 ?改造任务重等多重困难,吸取宣和变事故教训,在后半年里 ,实现了所内及施工人员零违章,操作票,工作票合格率百分之百 ,同事之间信赖 ,团结,上下级之间相互理解 , 相互配合 ,全所的工作和生活呈现出积极?和谐的氛围 ?回顾这一年的时间,安全文化建设是推动中宁操作队安全?稳定

2、发展的不可缺少的因素 ?在今年 3 月份国 wang 公司提出安全生产开展 爱心活动 ,实施 平安工程 的活动后 ,在上级领导部门的正确领导和大力支持下,制定了详细具体的实施计划和方案 ?在计划和方案中 ,明确了安全文化建设中具体的基本原则?工作思路和主要内容 ?一?安全文化建设的基本原则一是以 安全第一 ,预防为主 和以人为本为工作方针 ,奉献爱心 ,营造安全 ?稳定?和谐的变电所 ?二是以保人身?保电 wang?保设备 ?为目标,宏观上确立 所有意外皆可避免 , 一切风险都能控制 的可控 ?能控思想 ,微观上树立 细节决定成败 的理念,确保安全生产在控 ?三是以安全生产 十条措施 为纲,深

3、入持久地开展反事故斗争 ;以规范化管理和标准化作业为手段 ,强化作业行为规范 ?四是以建设安全文化为导入 ,培育安全理念 ,培养团队精神 ,大力营造 珍惜生命?保证平安 ?促进和谐 的氛围?五是以开展 爱心活动 ?实施 平安工程 为载体 ,实现理念创新 ?管理创新 ?机制创新,努力实现变电所安全生产长治久安 ?二?工作思路(一)目标:在安全生产实践中 ,强化安全文化建设导入 ,通过安全生产过程标准化作业?人员行为规范化管理 ?劳动安全及作业环境的建立 ,建设以人为本的安全管理新机制 ;树立科学的安全生产价值观和电 wang 安全观,建设有本所特色的安全文化体系 ?(二)宗旨:安全文化建设以 四

4、个服务 为宗旨 ,保证员工在电力生产活动中的人身安全 ,保证变电所安全稳定运行和可靠供电,保证设备和电 wang 免受损失 ?(三)精神:通过安全文化建设,努力培育团结协作?和谐共济的精神 ,做到全所职工忠于职守 ,勤奋工作 ,积极向上 ,提高变电所凝聚力 ?(四)风格:求真务实 ?严谨创新 ?(五)追求:通过安全文化建设 ,努力超越 ?追求卓越 ,打造安全 ,有活力的变电所新形象?(六)价值观:关心人?尊重人 ?培养人 ;实现职工与变电所共同进步?三?主要内容开展安全文化建设,以 奉献爱心 ?营造和谐 ?确保平安 ?促进发展 为主题 ,根据安全文化建设的工作思路,组织开展安全文化建设 ?(一

5、)安全文化思想建设牢固树立 安全第一 ?预防为主 的方针 ,坚持以人为本 ,切实转变安全观念 ,树立科学的电wang 安全观 ,以开展 爱心活动 ?实施平安工程 为载体,全面提升职工对安全生产的认识与共识?通过安全文化思想建设,使职工在思想上进一步明 确安全生产的价值取向;进一步明确安全生产的法制化?权威化 ?知识化 ,主动性 ? 互助性和社会性 ;进一步明确安全生产是社会进步?文明的基础和保障?(二)安全文化法制建设1?树立安全生产法制观念,将安全生产法律 ?法规融汇到安全文化建设之中, 以严明的法律 ?法规作为公司安全生产工作的基础,使之成为指导安全生产的纲 领性文件 ?2?依据国家电 w

6、ang 公司安全生产工作规定和国家电 wang 公司安全生产职责规范 要求,建立健全安全生产责任制 ,按照安全生产 谁主管?谁负责 的原则,做到各司其职 ,各负其责 ,密切配合 ,共同搞好安全生产工作 ?3?安全生产 ,人人有责 ,贯彻 安全第一 ,预防为主 的方针 ,贯彻执行国家 ?行业?上级有关安全生产工作的法律?法规和规章制度 ,落实各项安全生产措施 ?4?强化法律 ?法规?规程?规范及安全生产管理制度的执行力和约束力 ,以此为准绳,提高所内人员的安全意识 ?(三)安全文化理念建设安全文化理念建设是搞好安全文化建设的迫切要求和前提条件?树立安全理念?增强安全意识 ,提倡安全生产双向需求,

7、把 安全第一 作为安全生产实践的首要价值取向 ,是安全文化理念建设要达到的目标?1?安全第一的理念 :要从思想上树立 安全第一 的理念 ,实行安全优先 的原则?在确保安全的前提下 ,努力实现安全生产其他目标 ?做到安全指挥生产 ,每个工作人员做到 我要安全 ?我懂安全 ?我会安全 ?2?预防为主的理念 :坚持 预防为主 , 就是通过科学的管理 ,加强安全基础建设?体制建设 ?机制创新 ,安全生产要超前防范 ,控制物的不安全状态和人的不安全行为?针对作业环境 ?工作内容 ?流程等方面认真进行危险?有害因素分析 ,制定防范措施,充分体现 消除?预防?减弱?闭锁?警告 的原则 ,具有针对性 ?可操作

8、性和经济合理性 ;强化安全生产零违章?作业人员零伤害 ?监督管理零宽容 ?工作质量零差错?3?安全就是生产力的理念:安全生产就是为了保证生产过程在符合物质安全 条件和工作程序科学合理条件下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故, 使生产力水平得到最大的发挥?4?安全管理科学化的理念 :提升安全生产管理科技含量水平,建立科学的人机环境安全观 ,勇于创新 ,勇于实践 ?(四)安全文化形象建设通过安全文化形象建设,激励员工安全生产热情,使其精神面貌 ?劳动安全和作业环境焕然一新 ,并形成浓厚的安全生产文化氛围,整体提升本所的形象 ?(五)安全文化素质建设1?所内建立全员安全教育培训体系,突出安全

9、教育培训的全员性?主动性和互动性 ,使全所人员成为安全意识强,组织 ?纪律 ?自觉性高 ,专业水平过硬的变电运行人才 ?通过每周一题和技术培训,结合工区的季度上岗考试,提高每个人的业务技术水平?造就一支遵章守纪 ,团结协作 ,具有良好职业道德的员工队伍?开展班组安全管理的几点建议(一)?思想上要高度重视思想是行动的先导 ,只有思想重视才能产生有效的行动 ?恩和变电所新人多 , 只有在思想上认识安全文化的重要性和必要性 ,才能在实际工作生活重视安全 ,才能做好工作中每一个安全细节 ,从而养成良好的安全习惯 ?(二)?行动上要协调一致 ,分工上要密切配合麻雀虽小 ,五脏俱全 ?对外,中宁操作队在与调度?检修 ?保护以及上级其他部门的配合协调上 ,一定要保持多联系 ,多沟通 ,有缺陷及异常及时上报,有设备检修或大型操作前 ,应把运行方式及安全措施布置方式提前通知对方以确保安全?对内,应每个人制定明确的安全职责,做到职责明确 ,分工明确 ,在工作中的配合才能协调一致 ?(三)?制定详细的安全工作考核标准,提高大家工作积极性 ?建立详细的安全工作考核标准 ,与经济奖惩条例相结合 ,从人员 ?设备?安全?过程等几个方面具体细节考核 ,做到奖惩分明 ,让大家明白安