财务管理信息化对财务体系的影响

1、财务管理信息化对财务体系的影响财务管理信息化后 , 使传统财务管理的管理模式、财务管理工作方式、财务组织设置方式等都发生了质的变化 , 在这种环境下 , 财务决策将取代财务控制成为财务管理体系的核心。财务管理信息化对财务体系的影响主要表现在:1. 有利于财务管理系统的建立。在传统财务管理模式下 , 由于条件的限制 , 使得出资者、经营者、财务经理、财务人员之间相互脱节。而实现财务管理信息化以后 , 借助于信息通讯技术, 可以使得这四个层次的人员保持实时、全方位的联系 ,从而构筑四个层次的财务管理系统, 各司其职 , 全部包括在财务管理体系之中。有利于财务管理人员拥有一定的决策权。由于人类社会进

2、入知识经济、信息时代 , 人的身份由社会人、复杂人转化为知识人、信息人, 企业的员工以人力资本入股, 其地位不再象以前属于被雇佣者, 而是提高到与出资者的地位一致。同时, 在信息化管理过程之中 , 要提高管理人员的积极性 , 必然要下放一部分权利 , 管理人员在一定权限、一定程度上拥有各自的财务决策权, 财务信息化中要树立“人本化”观念, 财务管理人员必须具有相应的决策权。有利于解放财务管理人员的体力劳动。由于使用了计算机管理、网络通讯技术, 企业的各个组织采用网络连接, 使得全部数据的收集、初步加工、储存等能够自动化处理, 因此将企业的财务管理人员从大量冗杂的简单工作中解放出来, 使其能够有

3、更多的时间进行分析决策。虽然财务管理人员从原来大量的简单低价值的工作中解脱出来, 但是信息时代经济环境更加复杂, 决策要求更迅速, 信息技术使得信息的产生呈几何倍数增长, 因此 , 作为企业核心部门的财务部门不会经常处于“待业”或“关门”状态, 只不过财务人员的工作从一种性质转换到另一种性质, 增加了决策的成分。退一步说, 即便在财务管理信息化条件下 , 财务管理人员的确比以往更清闲了 , 也很正常 , 因为这是, 人们可以充分享受技术进步带来的好处。通过信息集成为决策服务。要完善企业的财务管理信息化建设，必须实现信息的集成，用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，加强与软件开发公司的联系，

4、使用国际先进的ERP系统软件，建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，提高信息的利用率和集成程度，建设高效的财务信息系统，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，并建立部门间信息流通制度，保证信息流能在企业各部门间顺利流通，实现信息集成、过程集成、功能集成和数据共享，有效利用财务信息中的相关创新技术，保障企业财务管理工作规范化、高效化，真正为企业的经营决策服务。培养财务管理信息化需求的复合人才。由上面的分析可知，当前企业缺乏复合的人才，即使企业通过购买标准化的软件，也因为人的原因而不能得到有效使用，财务管理信息化

5、的作用不能得到有效发挥，不得不经常性地与软件开发商进行定期和不定期的交流，浪费很多精力和成本。本文认为，要改变这种现状，首先，必须加强人才的培训。企业要对这个部门的人员进行培训，积极参与国内相关组织的软件培训，这种规模大的培训不仅成本低，而且能与很多企业的同行沟通和交流，针对性也很强，能在短期内获得较好的效果。其次，可通过产学研的模式来培养人才。当前的现状，是企业需求与人才供应的脱钩导致的，应通过产学研的模式，定点在高校和科研机构建立合作关系，专门培养财务管理信息人才，这不仅能为企业解决人才忧患，也为毕业生能在一毕业就能适应新的工作。最后，建立人员培训制度。企业必须在系统建设初期开始建立人员培

6、训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。持续优化财务管理信息化建设。要不断完善企业财务管理信息化建设，首先，就必须循序渐进，持续优化，企业要上下一心，在整体目 标指导下，充分认识财务管理信息化系统建设的长期性、持续性， 按照先易后难的原则，有针对性的不断完善财务管理信息系统的功 能，建立财务管理信息化系统与其它信息系统的接口，实现数据共 享，达到持续优化、提升企业管理水平、最终全面实现财务经营管 理的目标。其次，规范国有企业自身的财务会计预核算体系。针对当前财务会计预核算体系存在的一些问题，企业要严格按照企业会计制度 与企业会计准则的规定进行会计处理，使输入财务管理信息系 统的数据比较可靠有效，国家有关部门要制定全国统一、行业