项目分包供方评定规范 页

1、项目分包包供方评评定规范范文件编号号： NW66071102 生效日期期： 20000.33.200受控编号号：密级：秘秘密版次：VVer 2.11修改状态态：总页数16正文97附录79编制：刘刘峰审核：孟孟莉、卢卢朝霞批准：孟孟莉沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司（版权所所有，翻翻版必究究）文件修改改控制修改记录录编号修改状态修改页码码及条款款修改人审核人批准人修改日期期目录1. 目目的2. 适适用范围围3. 职职责3.1 项目管管理部门门3.2 营销网网络管理理部门3.3 子合同同经理4.术术语及缩缩略语5.工工作程序序TOC o 1-2 n5.1 项目分分包的要要求5.2 软件开开发

2、供方方的评定定5.3 系统集集成供方方的评定定5.4其它方方面供方方的评定定6.质质量记录录NR60071002A“分包供供方评定定记录”NR60071002B“合格供供方名录录”NR60071002C“公司简简介”NR60071002D“软件项项目(产品)简介”NR60071002E“系统集集成项目目简介”NR60071002F“参加本本项目人人员自然然情况表表”NR60071002G“开发人人员技术术水平调调查表”NR60071002H“系统集集成技术术支撑人人员技术术水平调调查表”NR60071002I“公司员员工培训训、资格格情况表表”目的规范公司司对项目目分包供供方的评评定，加加强对

3、项项目分包包供方的的控制，确保交交付的产产品/服服务的质质量达到到规定的的要求。适用范围围适用于本本公司总总部、分分公司及及各销售售分支机机构进行行的项目目中涉及及分包的的供方评评定（包包括软件件开发、系统集集成和其其它方面面的项目目）。职责3.1项目管管理部门门负责组织织相关部部门对软软件开发发供方和和系统集集成的资资格进行行评定，可委托托或授权权其它专专业组织织或部门门进行评评定。3.2营销网网络管理理部门负责组织织相关部部门对其其它方面面的项目目供方资资格的进行评评定，可可委托或或授权其其它专业业组织或或部门进进行评定定。3.3子合同同经理负责与供供方进行行协调，签订子合合同，组组织并向

4、向相应的的管理部部门提交交供方评定定所需的的应提交交的各种种文件档资料及最最终成果果。术语及缩缩略语本程序采采用NQQ40221000质量量手册中的术术语和缩缩略语及及其定义义。（无无）工作程序序5.1项目分分包供方方的选择择的要求求公司需要要分包的的项目（包括软软件开发发、系统统集成和和其它方方面的项项目），必须在在合格供供方内选选择项目目分包商商。5.2软件开开发供方方的评定定5.2.1评定程程序在与供方方签订分分包开发发合同前前两周内内，子合合同经理理应要求求供方提提供公司司营业执执照、产产品销售售资格、售后服服务资料料、公司司组织机机构、经经营状况况、产品品质量证证明、财财务状况况、人

5、力力资源等等方面的的企业介介绍、产产品目录录、产品品鉴定资资料以及及认证证证书复印印件等文文件，并并收集其其他相关关资料。子合同经经理必须须同时通通知项目目管理部部门，由由项目管管理部门门组织对对供方进进行评定定，内容容应包括括：供方自然然情况介介绍（公公司简介介及参加加开发人人员的自自然情况况）；供方软件件开发能能力：供供方的软软件开发发历史，可用资资源（软软件、硬硬件、培培训、设设施等）及在类类似领域域工作性性能、经经验和专专业知识识的介绍绍；软件管理理能力：是否通通过ISSO90000质质量体系系认证，开发过过程的各各阶段是是否有对对应的项项目管理理和质量量保证过过程。必要时对对供方进进

6、行现场场审核。评定结结果交主主管开发发副总经经理审核核批准。评定合合格的供供方才有有资格承承包本公公司的软软件开发发项目业务务。确认合格格后，项项目管理理部门填填写“合格供供方评定定记录”，将其其作为我我公司的的合格供供方，登登入“合格供供方名录录”。每个年度度对已评评定的供供方进行行定期复复评，重重新编制制“合格供供方名录录”。评审内容容包括：项目过程程监控质量体系系审核其他方面面审查对于已有有第三方方审核或或其他质质量保证证措施的的供方，可视情情况作为为评审证证实并据据此适当当调整审审核内容容。当已评定定合格的的供方所所提供的的产品/服务出出现质量量不稳定定现象时时，应对对其进行行重新评评

7、定，对对评定不不能通过过的分包包商，取取消合格格供方资资格。对于评定定结论应应由评审审组织部部门及时时发布，并由子子合同经经理反馈馈给分包包商，就就具体情情况与分分包商进进行协调调，以利利于加强强合作，共同提提高。当评定标标准根据据公司规规定进行行相应调调整时，应将情情况及时时通报合合格供方方。 合格供供方档案案分包供方方评审组组织部门门负责建建立和管管理所评评定合格格的供方方档案，合格供供方档案案至少应应包括以以下内容容： 合格供供方评定定记录（如质量量体系审审核等） 合格供供方证明明材料（如质量量证书、用户意意见及自自然状况况等） 业务往往来材料料（项目目监控等等） 系系统集成成供方的的评

8、定 评定程程序在与供方方签订分分包系统统集成合合同前两两周内，子合同同经理应应要求供供方提供供公司营营业执照照、产品品销售资资格、售售后服务务资料、公司组组织机构构、经营营状况、产品质质量证明明、财务务状况、人力资资源等方方面的企企业介绍绍、产品品目录、产品鉴鉴定资料料以及认认证证书书复印件件等文件件，并收收集其他他相关资资料。2)子子合同经经理必须须同时通通知项目目管理部部门，由由项目管管理部门门组织对对供方进进行评定定，内容容应包括括：供方自然然情况介介绍（公公司简介介及参加加系统集集成实施施人员的的自然情情况）；供方系统统集成能能力：供供方的系系统集成成历史，可用资资源（软软件、硬硬件、

9、培培训、设设施等），实施施的主要要系统集集成项目目介绍(系统的的主要功功能及规规模概况况，软硬硬件介绍绍，实施施的时间间、效果果，在必必要时，需要供供方出据据由其客客户盖章章的有关关工作效效果证明明)；技技术支持持人员的的培训资资格证书书复印件件或其它它证明材材料；工程管理理能力：是否通通过ISSO90000质质量体系系认证，系统集集成实施施的各阶阶段是否否有对应应的项目目管理和和质量保保证过程程。3) 必必要时对对供方进进行现场场审核。评定结结果交主主管开发发副总经经理审核核批准。评定合合格的供供方才有有资格承承包本公公司的系系统集成成业务。确认合格格后，项项目管理理部门填填写“合格供供方评

10、定定记录”，将其其作为我我公司的的合格供供方，登登入“合格供供方名录录”。定期和非非定期复复评参见见 5.2.11 55)8)。档案参见见 55.2.2。 其它方方面供方方的评定定5.3.1 评定定程序在与供方方签订分分包其它它方面合合同前两两周内，子合同同经理应应要求供供方提供供公司营营业执照照、产品品销售资资格、售售后服务务资料、公司组组织机构构、经营营状况、产品质质量证明明、财务务状况、人力资资源等方方面的企企业介绍绍、产品品目录、产品鉴鉴定资料料以及认认证证书书复印件件等文件件，并收收集其他他相关资资料；子合同经经理必须须同时通通知营销销网络管管理部门门，由营营销网络络管理部部门组织织

11、对供方方进行评评定，也也可委托托或授权权其它专专业组织织与部门门进行评评定。内内容应包包括：供方自然然情况介介绍（公公司简介介及参加加专业人人员的自自然情况况）；供方专业业能力：供方的的专业发发展历史史，可用用资源（软件、硬件、培训、设施等等），实实施的主主要专业业项目介介绍(系系统的主主要功能能及规模模概况，材料介介绍，实实施的时时间和效效果，在在必要时时，需要要供方出出据由其其客户盖盖章的有有关工作作效果证证明)，专业技技术人员员的培训训资格证证书复印印件或其其它技术术能力证证明材料料；工程管理理能力：是否通通过ISSO90000质质量体系系认证，专业项项目实施施的各阶阶段是否否有对应应的

12、项目目管理和和质量保保证过程程。3) 必必要时对对供方进进行现场场审核。评定结结果交主主管营销销副总经经理审查查批准。评定合合格的供供方才有有资格承承包本公公司的业业务。确认合格格后，营营销网络络管理部部门填写写“合格供供方评定定记录”，将其其作为我我公司的的合格供供方，登登入“合格供供方名录录”。定期和非非定期复复评参见见 55.2.1 5)8)。档案参见见 55.2.2。6.质质量记录录NR60071002A“分包供供方评定定记录”NR60071002B“合格供供方名录录”NR60071002C“公司简简介”NR60071002D“软件项项目(产品)简介”NR60071002E“系统集集成

13、项目目简介”NR60071002F“参加本本项目人人员自然然情况表表”NR60071002G“开发人人员技术术水平调调查表”NR60071002H“系统集集成技术术支撑人人员技术术水平调调查表”NR60071002I“公司员员工培训训、资格格情况表表”分包供方方评定记记录记录编号号：NRR60771022A-记录录时间：年月日公司名称称：地址邮编联系人联系电话话传真提供的产产品（服服务）：评审意见见： 填表表人： 日 期：评定结论论： 填表表人： 日 期：填表审核批准本页不足足记述结结果时，可以有有附页，格式自自定。总总页数包包括本页页与所有有附页。 第页页/共页合格分包包供方名名录记录编号号

14、：NRR60771022B-序号类别供方单位位名称供方单位位地址分包供方方评定记记录编号号填表人/日期此表由项项目管理理部门/营销销网络部部门填写，页数不不足时可可以增加加附页，附页格格式与本本页相同同。 第页/共页公司简介介记录编号号：NRR60771022C-公司名称称：经济性质质：经理：法人代表表：成立时间间：注册资本本：固定资产产：员工总数数：专业技术术人员数数：管理人员员数：博士人数数：硕士人数数：学士人数数：专业技术术人员说说明：详细地址址：电话：邮编：是否通过过ISOO90000质量量体系认认证： 是 否获得证书书时间：认证机构构：是否获得得其它专专业资格格认证（请说明明）：成功

15、业绩绩项目名称称（所属属行业）负责人进行时间间鉴定与奖奖励单位（盖盖章）：年月日负责人（盖章）：年月日本页不足足填写时时可以增增加附页页。如有其他他可证明明贵公司司实力及及人员能能力的材材料也可可附后。第页/共共页软件项目目（产品品）简介介记录编号号：NRR60771022D-项目（产产品）名名称/合合同名称称：客户名称称： 项目负责责人：项目工作作量（总总人月数数）：需求分析析： 人月月系统设计计： 人月编码、测测试： 人月月系统测试试、集成成： 人月月项目开始始时间：年月日项目结束束时间： 年月月日项目类型型：合同项项目合同同额：产品 销销售套数数： 市场占占有率：主要参与与人：开发环境境

16、（软件件、硬件件）：运行环境境（软件件、硬件件）：项目描述述（特性性、关键键技术、综合解解决方案案）：客户对系系统的评评价： 客户单单位（盖盖章）： 客户负负责人签签字/日日期： 如有其他他可证明明贵公司司实力的的材料也也可附后后。本页不足足填写时时可以增增加附页页。第页/共共页系统集成成项目简简介记录编号号：NRR60771022E-项目名称称：客户名称称： 项目负责责人：项目工作作量（总总人月数数）：项目所属属行业：项目开始始时间：年月日项目结束束时间： 年月月日主要参与与人及其其技术背背景：系统硬件件环境：系统软件件环境：项目描述述（项目目的要求求及特性性、关键键技术、综合解解决方案案）

17、：客户对系系统实施施的评价价： 客户单单位（盖盖章）： 客户负负责人签签字/日日期： 本页不足足填写时时可以增增加附页页。如有其他他可证明明贵公司司实力的的材料也也可附后后。第页/共共页参加本项项目人员员自然情情况表记录编号号：NRR60771022F-序号姓名性别职务出生年月月学历毕业学校校毕业时间间所学专业业熟练掌握握何种语语言参加过何何种项目目备注第页/共共页开发人员员技术水水平调查查表记录编号号：NRR60771022G-软件开发发工具C/C+VBVCNoteesJavaaPBDP20000DELPPHI其它使用半年年以内人人数使用半年年至一年年人数使用一年年以上人人数数据库Oracc

18、leSQL SerrverrSybaaseInfoormiixDB2Foxbbasee其它使用半年年以内人人数使用半年年至一年年人数使用一年年以上人人数开发平台台Win995Win998Win220000Win NTNetwwareeSolaarissIRIXX其它使用半年年以内人人数使用半年年至一年年人数使用一年年以上人人数请尽可能能填全，并利用用“其他”一项增增加任何何遗漏的的内容；如有其其他可证证明贵公公司实力力及人员员能力的的材料也也可附后后。本页不足足填写时时可以增增加附页页。第页/共共页系统集成成技术支支撑人员员技术水水平调查查表记录编号号：NRR60771022H-操作系统统Win995Win998WinNNTSUN-SollariisHP-UUXIBM-AIXXSGI-IRIIXDEC-UNIIX其它能够使用用人数能够安装装调试熟熟练使用用人数已经通过过认证情情况结构化布布线IBMAT&TT西蒙朗讯科龙细缆粗缆光纤双绞线能够使用用人数能够安装装调试熟熟练使用用人数已经通过过认证情情况网络设备备3CommBay华维华为为Ciscco低端端Ciscco高端