认识工程质量与项目成本间的对立统一关系

1、tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！认识工程质量与项目成本间的对峙一致关系怎样认识工程项目质量和成本之间的对峙一致关系，在为公司生计谋求最大化经济收益的同时兼备公司信用和品牌的建立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上按照全面性原则、科学性原则、实时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更加重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个的。工程项目的质量成本管理辩证一致关系长久以来，很多建筑施工公司对证量与成本两者间的辩证一致关系向来存在着认识上的误区，甚至经常把质量与成本对峙

2、起来。一类是习惯于重申工程质量，而对工程成本关怀不够，造成工程质量固然有了较大提高，但增添了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，公司资本累积不足，甚至背上经济包袱，致使资本周转不灵，经济堕入窘境。另一类是片面追求收益，特别是在目前的建筑市场中，施工公司多而任务不饱满。因为供需不均衡，就形成了买方市场，业主处于显然的主动支配地位，对工程盲目压价。施工公司为了追求生计，据有市场，不惜压廉价钱，微利甚至损失来获取承包。廉价承包的结果造成有些施工公司不规范履行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些公司为了达到盈余或保本的目的，只好经过偷工减料、精雕细刻来达成工程。要正确认识

3、工程质量与项目成本间的关系，就一定运用质量成本管理的方法走出这个误区。第一，要明确质量成本的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产质量量而支出的全部花费，包含内部故障成本 （如返工、歇工等惹起的花费）外面故障成本（如保修、索赔等惹起的花费） 、质量预防花费和质量查验花费。施工公司在建筑产品的施工过程中投入人工、资料、机械，再加上直接和间接的管理花费，并最后形成的建筑产品使用价值的高低（ 质量的好坏） ，即是透过质量成本而得以确立。从质量成本管理的角度来看，要使施工公司的效益达到最大化，工程的质量并不是越高越好，超出合理水平常，属于质量剩余。一般说来，质量预防花费开初较低，跟着质量要求的提高渐渐

4、会增添，当质量达到必定水平再要求提高时，该项花费就会急剧上涨。质量查验花费较为稳固，可是跟着质量的提高也会有必定程度的增添。而因质量不足惹起的内、外故障成本则否则，开始时因质量较差，损失很大，跟着产质量量精益求精，该项损失逐渐减少。只有在三者的交错作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量不论是不足或剩余，都会造成质量成本的增添，都要经过质量成本管理加以调整。增强合同管理提高成本管理水平要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上按照全面性原则、科学性原则、实时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外

5、，更加重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个的。项目内外的经济活动所组成的项目成本，不论是固定成本仍是可变为本，都能够归入项目的内外合同系统，从工程项目开始时签署的工程合同到项目经理部与各个内部市场，如内部劳务市场、机械设施租借市场、资料市场和资本市场等签署的各种经济合同，各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的质量成本管理系统，关于确实做好质量成本的展望、预控以及过程控制都拥有特别重要的意义。增强合同条款的签署工作，做好质量成本的展望预控。质量成本管理的首要工作是依据工程要求，拟订质量目标计划，并在合理的质量标准要求下，搞好成本展望。既不可以为了提高公司信用

6、和市场竞争力而使工程全面出现质量剩余现象，致使达成工程量许多，但经济效益低下；也不可以片面追求经济效益，而忽略质量，固然就单项工程而言，收益指数可能很高，可是因质量上不去，可能会增添因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增添了成本支出，又对公司信用造成很坏的不良影响。而施工前各样合同的签署就能够直接决定成本展望的结果，因为各样合同（劳务合同、资料合同、三钢租借合同和构件加工合同样）一经签署，资源的耗费就基本落实，计划成本就成定数。所以，不论从合同管理的角度出发，仍是从质量成本展望预控的角度出发，都一定签署好合同。签署合同是质量成本管理的开始，质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。增强合同的履约管理，能够提高成本控制的质量，使质量成本的预控展望落到实处。为此，要依据各种合同中表现的成本展望结果及自己管理水平，编制详尽的成本计划及确实可行的降低成本举措，细化管理责任，落实到人。要以项目经理牵头，项目核算员为主，项目其余人员共同参加，各负其责，成立健全成本管理的各项基础工作，如各样表格、台账等。同时