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文档简介

1、订单生产日程安排订单生产是指在接收到客户的订单后再组织生产，属于间断生产过程。进行订单生产的目的是为确保提高生产效率。订单生产过程中各部门的职责如下表所示。明确各部门权责以后，订单生产日程支配就可以顺当实施了。一般而言，可以将实施过程划分为 6 个步骤。. 依据订单编制生产计划销售部业务人员将接收的客户订单分类，将订货内容登记在订货登记簿中，经销售部经理审核后，交付生产部和物料掌握人员。生产部与销售部明确订单数量，并依据客户的重要程度和交货期的紧急程度，制订符合生产计划的生产计划，继而制订月、周计划。.制订生产作业计划计划人员应编制各产品的投入生产综合计划表，将任务分派给各车间。在任务与能力平

2、衡后，根据产品的生产顺序确定各零部件在各个工艺阶段的投入和生产日期，并得出每个车间的生产任务。.制订进度计划仓储部需分析物料需求计划和存储状态，制订相应的选购计划。选购部则应依据选购计划和选购单制订选购进货进度表。.生产能力评估计划人员应对生产能力进行评估，特殊是对生产负荷进行分析，并适时调整，使生产能力与生产负荷相符合。.编制生产计划表计划人员应依据接收订单的状况，依照产能要求，预先编排一个月的生产计划表，作为生产支配的初步依据。月生产计划表如下表所示。再依据月生产计划表，排出周生产计划表，作为生产执行的标准，如下表所示。.工作指派计划人员需将经过生产部门核准后的周生产计划表与制造通知单（一式五联）中的一联交给各生产车间，以作为领料的凭据，剩下的四联分别交给物料掌握人员、财务部、仓储部和本部门归档。制造通知单如下表所示。生产车间应根据生产计划严格实施生产，不得随便变动计划，并将生产状况

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