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上下游关系也是项目启动前必不可少要研究的，毕竟完成一个重要的公司级项目需要多方的沟通与资源支持。那么，在项目中是如何分析上下游关系的呢？分析业务中的上下游关系，可以楚自己和上下游的资源，构建互利的合作方式，同时在要资源支持时也能有提前预期，做好风险管理。课程开始提到传统行业，生产端是上游，因为传统上大部分是以产品流向来划分上下游的。而这里的业务上下游关系，的是指在互联网业务中，以用户视角出发，从用户触达到完成服务的流程，所以负责拉新的团队 项目经常是上游。生产角度是以产品为中心，看产品流向，用户角度是以用户为中心看用户流向，两个流向是相反的。除了产品流向和用户流向，但可能还有其他资源流向（比如数据，）。从更广义来说，当你对别人有相关资源需求的时候，当你高度依赖于他们的时候，他们就是你的上游。关于上下游A三C 梳理上下游关系所以，没有部门上下游，只有协作关系。搞清楚双方在业务中的角色，相互需求到底是什么，在项目开始时非常重要。在本节课中，探讨了分析业务上下游的三个步骤 梳理上下游流向，明确项目位置 列出所有团队，团队资源3. 明确项目所需资源（需要啥、在谁那儿）上下游这部分，需要的是

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