大型电厂职工教育培训管理制度

1、 职工教育培训管理制度第 PAGE 20页 共 NUMPAGES 105页江南华电电阳光发电电有限公公司职工教育育培训管管理制度度（试行）人力资源源部二00九九年二月十八日修版目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc231868629 培训管理理制度 PAGEREF _Toc231868629 h 66 HYPERLINK l _Toc231868630 职工教育育培训管管理制度度试行说说明（略略） PAGEREF _Toc231868630 h 6 HYPERLINK l _Toc231868631 职工教育育培训管管理制度度 PAGEREF _Toc231868

2、631 h 7 HYPERLINK l _Toc231868632 第一章总总则 PAGEREF _Toc231868632 h 8 HYPERLINK l _Toc231868633 第二章教教育培训训管理体体系与职职责分工工 PAGEREF _Toc231868633 h 8 HYPERLINK l _Toc231868634 第三章教教育培训训内容和和类别 PAGEREF _Toc231868634 h 111 HYPERLINK l _Toc231868635 第四章教教育培训训要求和和相关规规定 PAGEREF _Toc231868635 h 122 HYPERLINK l _Toc

3、231868636 第五章教教育培训训工作组组织实施施 PAGEREF _Toc231868636 h 13 HYPERLINK l _Toc231868637 第六章教教育培训训资源建建设 PAGEREF _Toc231868637 h 133 HYPERLINK l _Toc231868638 第七章教教育培训训经费管管理 PAGEREF _Toc231868638 h 144 HYPERLINK l _Toc231868639 第八章教教育培训训工作考考核与奖奖励 PAGEREF _Toc231868639 h 144 HYPERLINK l _Toc231868640 第九章附附则 P

4、AGEREF _Toc231868640 h 15 HYPERLINK l _Toc231868641 附件一、阳电公司司教育培培训委员员会四级级网络机机构图和和成员名名单 PAGEREF _Toc231868641 h 166 HYPERLINK l _Toc231868642 江南华电电阳光发电电有限公公司教育育培训委委员名单单 PAGEREF _Toc231868642 h 17 HYPERLINK l _Toc231868643 附件三、阳电公司司教育培培训委员员会四级级网络管管理责任任图 PAGEREF _Toc231868643 h 188 HYPERLINK l _Toc2318

5、68644 附件四：江南华电电阳光发电电有限公公司培训训服务协协议书范范本 PAGEREF _Toc231868644 h 199 HYPERLINK l _Toc231868645 附件五：20008年度度培训费费明细表表 PAGEREF _Toc231868645 h 20 HYPERLINK l _Toc231868646 附件六：江南华电电阳光发电电有限公公司培训训申请表表 PAGEREF _Toc231868646 h 20 HYPERLINK l _Toc231868647 培训计划划管理办办法 PAGEREF _Toc231868647 h 211 HYPERLINK l _To

6、c231868648 第一章总总则 PAGEREF _Toc231868648 h 22 HYPERLINK l _Toc231868649 第二章培培训规划划和计划划的内容容 PAGEREF _Toc231868649 h 22 HYPERLINK l _Toc231868650 第三章培培训规划划和计划划管理程程序 PAGEREF _Toc231868650 h 233 HYPERLINK l _Toc231868651 第四章培培训计划划编制职职责分工工 PAGEREF _Toc231868651 h 24 HYPERLINK l _Toc231868652 第五章培培训规划划和计划划的

7、实施施和滚动动调整 PAGEREF _Toc231868652 h 225 HYPERLINK l _Toc231868653 第六章培培训计划划管理监监督考核核 PAGEREF _Toc231868653 h 26 HYPERLINK l _Toc231868654 第七章附附则 PAGEREF _Toc231868654 h 26 HYPERLINK l _Toc231868655 附件一：编制培培训计划划的管理理流程图图 PAGEREF _Toc231868655 h 27 HYPERLINK l _Toc231868656 附件二：阳电公司司部门班组组20009年月培训训计划 PAGE

8、REF _Toc231868656 h 228 HYPERLINK l _Toc231868657 附件三：多经公公司部门门班组20009年年月培训训计划 PAGEREF _Toc231868657 h 229 HYPERLINK l _Toc231868658 附件四：月度归归口管理理培训计计划范本本 PAGEREF _Toc231868658 h 30 HYPERLINK l _Toc231868659 培训工作作月度经经济责任任考核办办法 PAGEREF _Toc231868659 h 311 HYPERLINK l _Toc231868660 培训工作作月度经经济责任任考核办办法 PA

9、GEREF _Toc231868660 h 322 HYPERLINK l _Toc231868661 1.范围围 PAGEREF _Toc231868661 h 32 HYPERLINK l _Toc231868662 2.考核核对象 PAGEREF _Toc231868662 h 332 HYPERLINK l _Toc231868663 3.考核核项目 PAGEREF _Toc231868663 h 332 HYPERLINK l _Toc231868664 4.培训训考核机机构及其其责任 PAGEREF _Toc231868664 h 332 HYPERLINK l _Toc23186

10、8665 5.月度度培训绩绩效经济济责任考考核标准准 PAGEREF _Toc231868665 h 32 HYPERLINK l _Toc231868666 6.部门门培训绩绩效经济济责任分分配办法法 PAGEREF _Toc231868666 h 32 HYPERLINK l _Toc231868667 7.培训训绩效经经济责任任考核细细则 PAGEREF _Toc231868667 h 333 HYPERLINK l _Toc231868668 教育培训训经费管管理办法法 PAGEREF _Toc231868668 h 37 HYPERLINK l _Toc231868669 1.范围围

11、 PAGEREF _Toc231868669 h 38 HYPERLINK l _Toc231868670 2.培训训费来源源和用途途 PAGEREF _Toc231868670 h 38 HYPERLINK l _Toc231868671 3.教育育培训费费管理责责任与权权限 PAGEREF _Toc231868671 h 388 HYPERLINK l _Toc231868672 4.教育育培训费费管理内内容与规规定 PAGEREF _Toc231868672 h 399 HYPERLINK l _Toc231868673 5.教育育培训费费发放标标准 PAGEREF _Toc231868

12、673 h 400 HYPERLINK l _Toc231868674 6.检查查与考核核 PAGEREF _Toc231868674 h 40 HYPERLINK l _Toc231868675 附件：教教育培训训费发放放标准 PAGEREF _Toc231868675 h 441 HYPERLINK l _Toc231868676 职工外出出培训管管理标准准 PAGEREF _Toc231868676 h 43 HYPERLINK l _Toc231868677 1.范围围 PAGEREF _Toc231868677 h 44 HYPERLINK l _Toc231868678 2.术语语

13、和定义义 PAGEREF _Toc231868678 h 44 HYPERLINK l _Toc231868679 3.职责责分工 PAGEREF _Toc231868679 h 444 HYPERLINK l _Toc231868680 4.外出出培训工工作程序序 PAGEREF _Toc231868680 h 45 HYPERLINK l _Toc231868681 5.检查查、考核核、改进进 PAGEREF _Toc231868681 h 46 HYPERLINK l _Toc231868682 6.记录录 PAGEREF _Toc231868682 h 46 HYPERLINK l _

14、Toc231868683 附件一：职工外外出培训训审批表表 PAGEREF _Toc231868683 h 48 HYPERLINK l _Toc231868684 附件二：职工外外出培训训人员名名单 PAGEREF _Toc231868684 h 499 HYPERLINK l _Toc231868685 附件三：外出培培训人员员学习情情况反馈馈表 PAGEREF _Toc231868685 h 499 HYPERLINK l _Toc231868686 职业技能能鉴定管管理办法法 PAGEREF _Toc231868686 h 50 HYPERLINK l _Toc231868687 第一

15、章总总则 PAGEREF _Toc231868687 h 51 HYPERLINK l _Toc231868688 第二章管管理职责责 PAGEREF _Toc231868688 h 51 HYPERLINK l _Toc231868689 第三章国国家和行行业技能能资格申申报条件件 PAGEREF _Toc231868689 h 52 HYPERLINK l _Toc231868690 第四章公公司职业业技能鉴鉴定考评评组织机机构 PAGEREF _Toc231868690 h 533 HYPERLINK l _Toc231868691 第五章程程序与管管理 PAGEREF _Toc2318

16、68691 h 533 HYPERLINK l _Toc231868692 第六章岗岗位与聘聘用 PAGEREF _Toc231868692 h 544 HYPERLINK l _Toc231868693 第七章附附则 PAGEREF _Toc231868693 h 555 HYPERLINK l _Toc231868694 附件一：职业技技能鉴定定工作流流程 PAGEREF _Toc231868694 h 566 HYPERLINK l _Toc231868695 技能大赛赛管理办办法 PAGEREF _Toc231868695 h 577 HYPERLINK l _Toc231868696

17、 1.总则则 PAGEREF _Toc231868696 h 58 HYPERLINK l _Toc231868697 2.职责责分工 PAGEREF _Toc231868697 h 558 HYPERLINK l _Toc231868698 3.技术术比武工工作组织织及要求求 PAGEREF _Toc231868698 h 59 HYPERLINK l _Toc231868699 4.表彰彰奖励 PAGEREF _Toc231868699 h 559 HYPERLINK l _Toc231868700 5.附则则PAGEREF _Toc231868700 h 60 HYPERLINK l _

18、Toc231868701 特种作业业人员安安全技术术培训取取证管理理规定 PAGEREF _Toc231868701 h 661 HYPERLINK l _Toc231868702 1.范围围 PAGEREF _Toc231868702 h 62 HYPERLINK l _Toc231868703 2.引用用标准 PAGEREF _Toc231868703 h 662 HYPERLINK l _Toc231868704 3.总则则 PAGEREF _Toc231868704 h 62 HYPERLINK l _Toc231868705 4.培训训及取证证程序 PAGEREF _Toc23186

19、8705 h 662 HYPERLINK l _Toc231868706 5.考核核与发证证 PAGEREF _Toc231868706 h 63 HYPERLINK l _Toc231868707 6.复审审 PAGEREF _Toc231868707 h 63 HYPERLINK l _Toc231868708 7.日常常管理 PAGEREF _Toc231868708 h 663 HYPERLINK l _Toc231868709 8.取证证和复审审的有关关规定 PAGEREF _Toc231868709 h 663 HYPERLINK l _Toc231868710 9.服务务期 PA

20、GEREF _Toc231868710 h 644 HYPERLINK l _Toc231868711 10.检检查与考考核 PAGEREF _Toc231868711 h 644 HYPERLINK l _Toc231868712 附件一：特种作作业人员员培训取取证程序序 PAGEREF _Toc231868712 h 65 HYPERLINK l _Toc231868713 附件二：特种作作业人员员安全技技术培训训考核登登记表 PAGEREF _Toc231868713 h 666 HYPERLINK l _Toc231868714 培训场所所及设施施管理办办法 PAGEREF _Toc2

21、31868714 h 677 HYPERLINK l _Toc231868715 1.目的的及适用用范围 PAGEREF _Toc231868715 h 668 HYPERLINK l _Toc231868716 2.管理理组织 PAGEREF _Toc231868716 h 668 HYPERLINK l _Toc231868717 3.管理理内容 PAGEREF _Toc231868717 h 668 HYPERLINK l _Toc231868718 4.附则则 PAGEREF _Toc231868718 h 69 HYPERLINK l _Toc231868719 附件一:培训场场所使

22、用用情况登登记表 PAGEREF _Toc231868719 h 669 HYPERLINK l _Toc231868720 附件二:培训设设施使用用情况登登记表 PAGEREF _Toc231868720 h 770 HYPERLINK l _Toc231868721 附件三:培训设设施借用用申请表表 PAGEREF _Toc231868721 h 70 HYPERLINK l _Toc231868722 培训办班班授课管管理办法法 PAGEREF _Toc231868722 h 72 HYPERLINK l _Toc231868723 1.内容容与适用用范围 PAGEREF _Toc231

23、868723 h 773 HYPERLINK l _Toc231868724 2.培训训办班授授课术语语定义 PAGEREF _Toc231868724 h 773 HYPERLINK l _Toc231868725 3.培训训办班授授课程序序 PAGEREF _Toc231868725 h 73 HYPERLINK l _Toc231868726 4.附则则 PAGEREF _Toc231868726 h 74 HYPERLINK l _Toc231868727 附件二：阳光电厂厂培训办办班授课课申请表表 PAGEREF _Toc231868727 h 75 HYPERLINK l _Toc

24、231868728 附件三：阳光电厂厂培训办办班授课课情况反反馈单 PAGEREF _Toc231868728 h 776 HYPERLINK l _Toc231868729 对外培训训管理标标准 PAGEREF _Toc231868729 h 777 HYPERLINK l _Toc231868730 1.适用用范围 PAGEREF _Toc231868730 h 778 HYPERLINK l _Toc231868731 2.对外外培训管管理的术术语和规规定 PAGEREF _Toc231868731 h 788 HYPERLINK l _Toc231868732 3.对外外培训收收费项目

25、目和标准准 PAGEREF _Toc231868732 h 79 HYPERLINK l _Toc231868733 4.检查查考核 PAGEREF _Toc231868733 h 779 HYPERLINK l _Toc231868734 5.附则则 PAGEREF _Toc231868734 h 79 HYPERLINK l _Toc231868735 附件一：江南阳阳光发电电公司对对外培训训收费标标准 PAGEREF _Toc231868735 h 800 HYPERLINK l _Toc231868736 附件二：对外培培训审批批表 PAGEREF _Toc231868736 h 81

26、1 HYPERLINK l _Toc231868737 附件三：对外培培训工作作联系单单 PAGEREF _Toc231868737 h 83 HYPERLINK l _Toc231868738 附件四：对外培培训情况况反馈单单 PAGEREF _Toc231868738 h 84 HYPERLINK l _Toc231868739 持证上岗岗管理办办法PAGEREF _Toc231868739 h 855 HYPERLINK l _Toc231868740 第一章总总则 PAGEREF _Toc231868740 h 86 HYPERLINK l _Toc231868741 第二章管管理职责

27、责 PAGEREF _Toc231868741 h 86 HYPERLINK l _Toc231868742 第三章上上岗证管管理和考考试发证证程序 PAGEREF _Toc231868742 h 887 HYPERLINK l _Toc231868743 第四章考考核 PAGEREF _Toc231868743 h 89 HYPERLINK l _Toc231868744 第五章附附则 PAGEREF _Toc231868744 h 89 HYPERLINK l _Toc231868745 附件一：阳电公司司上岗证证分类分分级表 PAGEREF _Toc231868745 h 990 HYP

28、ERLINK l _Toc231868746 阳光电厂厂仿真培培训中心心管理办办法 PAGEREF _Toc231868746 h 922 HYPERLINK l _Toc231868747 第一章总总则 PAGEREF _Toc231868747 h 93 HYPERLINK l _Toc231868748 第二章培培训中心心服务工工作程序序 PAGEREF _Toc231868748 h 93 HYPERLINK l _Toc231868749 第三章培培训学员员管理 PAGEREF _Toc231868749 h 994 HYPERLINK l _Toc231868750 第四章工工作人

29、员员管理 PAGEREF _Toc231868750 h 994 HYPERLINK l _Toc231868751 第五章财财务管理理 PAGEREF _Toc231868751 h 95 HYPERLINK l _Toc231868752 第六章附附则 PAGEREF _Toc231868752 h 95 HYPERLINK l _Toc231868753 附件一：江南阳阳光发电电公司培培训项目目价格一一览表 PAGEREF _Toc231868753 h 996 HYPERLINK l _Toc231868754 专业技术术资格考考核确认认办法 PAGEREF _Toc231868754

30、 h 997 HYPERLINK l _Toc231868755 一、专业业技术资资格考核核确认适适用范围围 PAGEREF _Toc231868755 h 98 HYPERLINK l _Toc231868756 二、确认认时间 PAGEREF _Toc231868756 h 998 HYPERLINK l _Toc231868757 三、确认认的基本本条件 PAGEREF _Toc231868757 h 998 HYPERLINK l _Toc231868758 四、确定定 PAGEREF _Toc231868758 h 99 HYPERLINK l _Toc231868759 五、非工工

31、程类职职称考务务工作程程序 PAGEREF _Toc231868759 h 999 HYPERLINK l _Toc231868760 六、非工工程类职职称确认认工作程程序 PAGEREF _Toc231868760 h 999 HYPERLINK l _Toc231868761 七、附则则 PAGEREF _Toc231868761 h 1000 HYPERLINK l _Toc231868762 附件一：工作流流程： PAGEREF _Toc231868762 h 1100 HYPERLINK l _Toc231868763 附件二：专业技技术资格格确认民民主测评评表 PAGEREF _T

32、oc231868763 h 1000 HYPERLINK l _Toc231868764 附件三：专业技技术资格格确认业业绩考核核表 PAGEREF _Toc231868764 h 1001 HYPERLINK l _Toc231868765 附件四：年度专专业技术术资格确确认专家家评审意意见表 PAGEREF _Toc231868765 h 1101 HYPERLINK l _Toc231868766 专业技术术资格考考核认定定办法 PAGEREF _Toc231868766 h 1103 HYPERLINK l _Toc231868767 一、适用用范围 PAGEREF _Toc23186

33、8767 h 1104 HYPERLINK l _Toc231868768 二、公司司职称评评审组织织机构及及其职责责 PAGEREF _Toc231868768 h 1044 HYPERLINK l _Toc231868769 三、公司司职称认认定时间间 PAGEREF _Toc231868769 h 1055 HYPERLINK l _Toc231868770 四、专业业技术资资格认定定基本条条件 PAGEREF _Toc231868770 h 1005 HYPERLINK l _Toc231868771 五、职称称认定权权限 PAGEREF _Toc231868771 h 1006 HY

34、PERLINK l _Toc231868772 六、职称称认定工工作程序序 PAGEREF _Toc231868772 h 1066 HYPERLINK l _Toc231868773 七、附则则 PAGEREF _Toc231868773 h 1077 HYPERLINK l _Toc231868774 附件一：工作流流程： PAGEREF _Toc231868774 h 1107 HYPERLINK l _Toc231868775 附件二：专业技技术资格格认定民民主测评评表 PAGEREF _Toc231868775 h 1008 HYPERLINK l _Toc231868776 附件三

35、：专业技技术资格格认定部部门业绩绩考核表表 PAGEREF _Toc231868776 h 1088 HYPERLINK l _Toc231868777 附件四：年度专专业技术术资格认认定专家家评审意意见表 PAGEREF _Toc231868777 h1109培训管理理制度职工教育育培训管管理制度度试行说说明（略略）已于20008年年12月月以电子子版的形形式，传传送公司司领导、各部门门正职和和全体中中层干部部、各部部门培训训专（兼兼）职人人员征求求意见。20088年元月月，各部部门正值值集中对对职工工教育培培训管理理制度（试行）意见见。拟召开公公司职工工教育培培训委员员会讨论论。阳电公司司

36、企业标标准Q/XDD-2-21.40-20008江南华电电阳光发电电有限公公司职工教育育培训管管理制度度（试行）20088-122-28 发发布 220099-011-01 实施施江南华电电阳光发电电有限公公司 发布江南华电电阳光发电电有限公公司员工教育培训管理制度度总 则则根据国家家有关政政策法规规和集集团公司司教育培培训管理理办法等集团团安全生生产培训训管理制制度的规规定，以集团团公司发发展战略略为统领领，为集集团公司司实现“84667”和“国内行行业前列列、世界界企业5500强强”的目标标，为实现现公司“人才强强企”的人力力资源战战略规划划。以全全员培训训为手段段、以提提高人员员素质为为

37、目标，推进培培训管理理创新，全面提提高员工工职业技技能素质质，完善善公司教教育培训训管理制制度。本办法制制定依据据：劳动动法、劳动动合同法法、职业教教育法、关关于企业业职工教教育经费费提取与与使用管管理的意意见（财建200063317号号）等有有关法律律法规；集团公公司教教育培训训管理办办法（试试行）、职业业技能鉴鉴定实施施办法等集团团公司安全全生产教教育培训训管理制制度的规规定；阳光公司司安全生生产管理理制度等等各项管管理制度度的规定定。教育培训训的目标标：认真真落实集集团公司司“十一五五”人才队队伍建设设规划，构建独独具阳电电特色的的教育培培训体系系，着重重提高员员工的岗岗位技能能综合素素

38、质，提提高员工工学习能能力、实实践能力力和创造造能力，努力培培养造就就满足公公司发展展需要的的的生产产、经营营、管理理的高素素质员工工队伍，实现企企业与员员工的“双赢”，使公公司在激激烈的市市场竞争争中始终终保持人人力资源源优势，立于不不败之地地。职工教育育培训坚坚持统一一领导、分级管管理、分分类实施施的原则则；坚持持学以致致用、注注重实效效、突出出重点、按岗位位培训的的原则。推行岗岗位技能能培训，持证上上岗，检检查考核核的制度度。教育育培训要要纳入公公司工作作计划、落实检查查、考核核管理中中，按月月、季、年进行行考核、奖惩。教育培训训经费按按国家有有关规定定从教育育经费中中支出。本制度适适用

39、于本本公司员员工和参参加阳光光电厂生生产的项项目承包包单位员员工（不不含费用用）。教育培训训管理体体系与职职责分工工建立阳电电公司教教育培训训公司、部门、值班组组三级培培训体系系，外委委承包单单位按照照项目班班组划归归到第二二、三或或四级培培训管理理网络。机构图图和教培培委名单单见附件件一、二二。成立阳电电公司教教育培训训委员会会（简称称教培委委）。总经理和和党委书书记任教教培委主主任教培委常常务副主主任由协协助总经经理管理理人力资资源部教教育培训训工作的的公司领领导担任任。公司领导导副职及及三总师师、副总总师任教教培委主主任委员员，为分分工主管管口的教教育培训训管理责责任人。各部门（多经公公

40、司）正正职任教教培委委委员，为为部门培培训管理理责任人人。教培委下下设教育育培训委委员会办办公室（常设在在人力资资源部），负责责公司教教育培训训计划和和考核管管理工作作。办公室主主任由分分管教育育培训工工作的副副总师担担任。办公室副副主任由由培训归归口部门门正职担担任：即即人力资资源部、政工部部、生产产技术部部、安监监部正职职。办公室成成员由公公司教育育培训归归口管理理部门的的培训管管理专兼兼职人员员和各部部门、多多经公司司教培工工作专兼兼职人员员组成。专业培培训管理理设在归归口管理理部门：人力资资源部、政工部部（含工工会）、安监部部、生技技部。教育培训训班组管管理成员员构成：生产部部室的技技

41、术专工工以及各各值、班班、组长长，多经经公司车车间、部部门负责责人，外外委运行行检修项项目专业业专工等等，即为为辖区及及班组培培训管理理责任人人。教育培训训委员会会主要职职责：负责批准准公司教教育培训训战略规规划和公公司年度度、季度度、月度度教育培培训计划划；负责审批批公司年年度教育育培训费费预算和和决算；负责审批批公司仿仿真培训训中心等等教育培培训设施施的建设设和维护护项目。负责组织织、督导导教育培培训计划划的落实实、检查查和考核核。负责责组织技技术大赛赛和反事事故演习习、技术术讲座等等活动，负责岗岗位技能能考试和和认证复复核工作作。负责公司司教育培培训成果果和绩效效的考核核评价。负责公司司

42、兼职培培训师的的考聘工工作。负责审批批上报教教育培训训报表。教育培训训委员会会办公室室的主要要职责：负责草拟拟公司教教育培训训战略规规划和年年、季、月教教培计划划及培训训预算，报教教培委审审批，并并组织实实施。每每年111月255日前上上报公司司下年度度培训计计划和预预算；每每季度第第三个月月25日日前上报报下季度度培训计计划和预预算；每每月255日前上上报下月月培训计计划和预预算。负责草拟拟修订公公司教育育培训管管理制度度，上报报教委会会批准，并组织织贯彻执执行。负责组织织落实集集团公司司规定培培训项目目。负责责公司教教育培训训工作的的实施、指导、协调、检查、考核部部门和班班组的培培训工作作

43、，负责责教育培培训绩效效考评管管理工作作，报教教培委批批准，并并组织贯贯彻执行行。每月月10日日前上报报公司部部门上月月培训训考核评评价月报报表。负责组织织抽查各各部门、班组培培训制度度和培训训计划落落实情况况，按照照培训制制度进行行考核评评价，上上报奖奖惩考核核单负责培训训费的使使用管理理，编制制培训费费用决算算分析报报告，按按计划签签字培培训费使使用申请请单。负责组织织公司岗岗位技能能培训考考试认证证工作。负责组组织公司司内部的的专业技技术考试试、技术术比武、技能比比赛和反反事故演演习等活活动。负责草拟拟新入职职员工的的认识培培训和见见习期培培训计划划，上报报批准并并组织落落实；负负责草拟

44、拟转岗人人员的岗岗位技能能培训计计划，上上报批准准并组织织落实。负责公司司教育培培训设施施的管理理和使用用。负责责兼职培培训师队队伍的建建设，组组织开发发岗位技技能的教教育培训训教材、课件、视频、考试题题库，负负责阳光光电厂仿仿真培训训中心的的管理，负责与与系统、行业、集团培培训机构构合作开开展教育育培训项项目。负责建立立完善公公司全员员教育培培训档案案，提供供员工培培训查阅阅功能。公司专业业培训归归口管理理职能部部门（政政工部、安监部部、生技技部、人人资部）的培训训管理职职责：负责草拟拟公司司专业培培训考核核计划及及培训预预算，报教培培委审批批，并组组织实施施。每年年11月月20日日前上报报

45、公司下下年度计计划和预预算；每每季度第第三个月月20日日前上报报下季度度计划和和预算；每月220日前前上报下下月计划划和预算算。负责公司司专业培培训考核核计划的的实施、指导、协调、检查、考核工工作。每每月100日前上上报专专业培训训考核评评价月报报表。负责组织织抽查各各部门、班组培培训制度度和培训训计划落落实情况况，按照照培训制制度进行行考核评评价，上上报奖奖惩考核核单教育培训训委员会会委员（部门正正职）的的主要职职责：负责审批批上报部门培培训计划划和培训训费预算算。每每年111月200日前上上报下年年度培训训计划和和预算；每季度度第三个个月200日前上上报下季季度培训训计划和和预算；每月22

46、0日前前上报下下月培训训计划和和预算。负责执行行公司培培训制度度，组织织、督导导、落实实、检查查部门执执行公司司和部门门年、季季、月度度培训计计划。负责检查查、评价价、考核核本部门门员工的的培训绩绩效，每每月5日日前上报报部门上上月培培训考核核评价月月报表。负责按计计划审批批本部门门干部、员工外出培培训计划划单和和报销单单。部门专（兼）职职培训专专责的职职责：负责草拟拟部门门培训计计划和培培训费预预算，上报部部门正职职审批。每年111月115日前前上报下下年度培培训计划划；每季季度第三三个月115日前前上报下下季度培培训计划划；每月月15日日前上报报下月培培训计划划。负责执行行培训制制度，督督

47、导、落落实、检检查部门门执行公公司和部部门年、季、月月度培训训计划，总结经经验，提提出考考核意见见单。负责检查查、考核核本部门门员工的的培训绩绩效，每每月3日日填报部部门上月月培训训考核评评价月报报表，并报部部门正职职审批。负责组织织草拟各各类培训训实施方方案，组组织部门门岗位技技能考试试考核。教育培训训值、班班、组管管理成员员主要培培训职责责：草拟班组组培训计计划，报报班长签签字审批批，并按按月总结结填写报报表。布置、检检查、督督促和指指导班组组开展岗岗位技能能培训工工作。 组织本班班组的规规程考试试和反事事故演习习及操作作演习。 教育培训训内容和和类别公司教育育培训的的内容和和要求公司职工

48、工教育培培训的主主要内容容有：职职业道德德教育；岗位专专业技术术和职业业技能培培训以及及适应性性培训；企业经经营管理理人员和和专业技技术人员员继续教教育；员员工转岗岗转业培培训；根根据需要要对职工工进行的的各类文文化教育育和技术术技能培培训。公司要强强化员工工教育和和培训，突出技技能和创创新能力力培养，加大高高技能人人才培养养力度，鼓励职职工岗位位自学成成才，切切实提高高职工技技能素质质，提升升公司竞争争力。培训的类类别包括括：岗位位技能培培训、职职业资格格认证培培训、继继续教育育培训、和合作作教育培培训等。岗位技能能培训。公司根根据安全全、生产产、技术术、行政政、财税税、经营营管理岗岗位规范

49、范要求和和岗位培培训标准准以及发发展的需需要，对对各类人人员进行行岗位技技能、岗岗位技能能资格培培训、适适应性培培训和岗岗位技能能轮训以以及转岗岗技能培培训。新入职培培训。入职培培训包括括：国家家政策法法律、厂厂规厂纪纪、职业业道德纪纪律、安全生产产规程规规范、发发电生产产过程、岗位基基本技能能、消防救护护及军事等培训。岗前培训训。安全全技术知知识培训训，岗位位基本技技能资格格和岗位位技能培培训。岗位培训训。在岗岗员工每月月必须参参加岗位位所需的的知识技技能和技技能更新新培训，其主要要途径和和形式有有：实操操培训、技术问问答、突突发事件件（事故故）预案案及演习习、技能能考试、仿真机机以及其其他

50、实操操培训、各种培培训班（技术讲讲座）或或培训活活动、自学等。岗位轮训训。各岗岗位人员员进行岗岗位互换换轮训，旨在加加强换位位思考，培养一一专多能能的复合合型人才才。转岗培训训。根据据公司适适应市场场发展形形势需要要和定员员编制，岗位调调整带来来的员工工转岗，必须参参加转岗岗技能培培训，通通过培训训考试，持证上上岗。超前性项项目培训训。对新新建项目目应当根根据项目目实施进进度，应应当配备备生产准准备人员员，开展展超前性性教育培培训工作作。职业资格格培训。根据国国家和行行业、集集团规定定，实行行特种工工和职业业资格（工种）要求持持证上岗岗，必须须参加国国家、行行业和集集团公司司相应的的职业资资格

51、培训训并获得得职业资资格证书书。合作教育育培训。合作培培训是公公司根据据企业发发展需要要，为培培养公司司各类高高级专一一型和复复合型人人才，有有计划地地选派中中青年优优秀生产产、技术术骨干和和经营管管理人员员参加集集团内学学习和交交流。教育培训训要求和和相关规规定根据岗位位技能实实际开展展全员岗岗位技能能。每月月各部门门、各班班组培训训率不得得少于885%。五班运运行制人人员每月月集中培培训不得得少于220学时时。四班班运行制制人员每每月集中中培训不不得少于于6学时时，白班班制管理理和检修修人员每每月集中中培训55学时。按照集团团公司的的规定，积极推推行持证证上岗制制度。公公司组织织员工参参加

52、本岗岗位要求求的职业业资格、职业技技能鉴定定和岗位位培训，并取得得资格证证书和公公司上岗岗证书。特殊工工种岗前前培训和和持证上上岗应严严格执行行国家、电力行行业和集集团公司司有关规规定，及及时进行行特殊工工种员工工的培训训、考核核以及取取证换证证工作。对经培培训仍达达不到岗岗位规范范要求的的，应调调离现岗岗位或离离岗培训训。公司鼓励励和支持持在职员员工利用用业余时时间自学学，获取取国家就就业准入入的其他他职业资资格证书书和在职职学历（学位）教育证证书，提提高员工工综合素素质。公司将优优先安排排劳动模模范、获获得表彰彰人员、业务骨骨干参加加教育培培训。对于未列列入年度度培训计计划的教教育培训训项

53、目，特别是是社会机机构举办办的各种种教育培培训活动动，各单单位应该该认真审审核、严严格把关关、按需需送培。实行岗位位技能培培训以考考促学制制度，参参训人员员需进行行考试、考核，并将培培训考试试考核结结果记入入培训档档案。干部、员员工参加加公司组组织的培培训或者者送培学学习，应应与公司司签订书书面培训训合同，需办理理外送培培训审批批手续，依法实实行教育育培训合合同（协协议）管管理。教培委考考核组负负责各部部门、班班组定期期抽查，执行月度培培训绩效效经济责责任考核核办法，同时时对教培培委考核核成员部部门进行行培训绩绩效检查查监督情情况进行行履职考考核。教育培训训工作组组织实施施加强对员员工教育育培

54、训工工作的组组织实施施和规范范管理。公司教教育培训训委员会会主任委委员（公公司领导导副职）、委员员（部门门正职）、成员员（班组组正职）、人力力资源部部及各部部门专（兼）培培训专责责、培训训员应对对所主管管的员工工的教育育培训工工作，进进行全过过程的控控制，切切实保证证岗位技技能的教教育培训训质量。各部门（多经公公司）根根据工作作实际开开展教育育培训需需求调查查分析，制定年年度教育育培训计计划，经经主管领领导审批批后，报报教委会会批准执执行。各部门（多经公公司）定定期进行行培训工工作自我我总结评评价，找找出差距距，提出出整改措措施。公司建立立员工教教育培训训档案，并对公公司岗位位技能培培训认证证

55、以及职职业资格格证书、岗位资资格证书书和后续续学历（学位）证书等等按照档档案规定定进行统统一归档档管理。教育培训训资源建建设公司建立立仿真培培训中心心，建立立检修实实际操作作技能培培训室，负责承承担3000MWW及以上上汽轮发发电机组组生产集集控人员员的以及及其他专专业生产产、管理理人员的的培训，考试、比赛等等教育培培训工作作。充分利用用社会培培训资源源、积极极开展与与国内知知名高校校、科研研机构、行业协协会、设设备制造造厂商、和相关关培训机机构的合合作与交交流，构构建互补补的教育育培训体体系。各各单位根根据实际际情况申申报批准准后送培培。加强公司司兼职培培训队伍伍建设，有计划划地安排排培训师

56、师参加专专业培训训、以满满足部门门和班组组岗位技技能培训训工作要要求。兼兼职培训训师实行行考核评评价、动动态管理理，聘期期为两年年，经考考核合格格后续聘聘。兼职职培训享享受课时时补助等等福利待待遇。公司人力力资源部部负责组组织各部部门（多多经公司司），根根据岗位位和专业业规范以以及培训训标准，修订、编写和和开发阳阳光电厂厂岗位培培训以及及仿真中中心培训训的教材材、课件件、视频频教材。开发EETV和和远程网网络学院院的远程程培训。教育培训训经费管管理严格执行行关于于企业职职工教育育经费提提取与使使用管理理的意见见（财财建2200663117号）和集团团公司教教育培训训管理办办法（试试行）的规定定

57、：教育育培训经经费按照照本单位位员工工工资总额额的1.5提提取，岗岗位人员员技术要要求高、培训任任务重、经济效效益较好好，可按照制制度编制制增加培培训费报报告，批批准后按按照2.5%提提取列入入成本开开支。教育培训训经费主主要用于于公司员员工职业业资格培培训、岗岗位培训训、继续续教育、教师津津贴及各各类技术术比武、技能竞竞赛等教教育培训训活动，用于培培训设施施管理维维护。教育培训训经费应应纳入公公司年度度预算计计划、决决算报告告，确保保教育培培训经费费的足额额提取和和合理有有效使用用。严格执行行国家教教育培训训经费的的列支范范围。员员工教育育培训期期间所发发生的住住宿、交交通、生生活补助助等费

58、用用不列入入教育培培训经费费，执行行公司有有关差旅旅制度。原则上上不承担担各类在在职学历历（学位位）教育育的相关关费用。公司职代代会和监监审部要分别别履行教教育经费费提取与与使用的的监督职职责。公公司人力力资源部部负责将将教育培培训经费费提取和和使用情情况向职职代会报报告，并并接受质质询。教育培训训工作考考核与奖奖励公司应将将教育培培训工作作纳入企企业发展展的总体体规划，公司年年度绩效效考核管管理，纳纳入到中中层干部部任期考考核之中中，作为为考核部部门负责责人业绩绩的一项项重要内内容，并并接收职职工代表表和上级级主管部部门的监监督与考考核。公司定期期对各部部门教育育培训工工作进行行全面的的检查

59、、考核，并公布布检查考考核结果果，对教教育培训训工作突突出的先先进单位位和先进进个人进进行表彰彰和奖励励。各部门、班组集集中培训训都必须须有监督督人员参参加。部部门负责责人是部部门集中中培训等等工作监监督责任任人，部部门负责责人或者者专工是是班组集集中培训训等工作作的监督督责任人人，部门门专工或或者点检检员是外外委项目目班组集集中培训训等培训训工作的的监督责责任人。监督责责任人必必须按照照公司培培训制度度履行监监督考核核职责。各部门（多经公公司）应应建立员员工教育育培训的的考核与与评价制制度，并并将考核核评价结结果作为为员工上上岗、晋晋升和评评优的重重要依据据之一。附 则则生产、生生活服务务公

60、司和和关联公公司及受受托管理理公司参参照本办办法执行行。本办法由由阳电公司司人力资资源部负负责解释释。自本办法法自20009年元月月1日起起执行，同时废废止教教育培训训管理制制度（鄂阳电电司人2000333号）。附件：阳电公司司教育培培训委员员会四级级网络机机构图教育培训训委员会会四级网网络管理理责任图图师徒合同同和培训训协议范范本附件一、阳电公司司教育培培训委员员会四级级网络机机构图和和成员名名单江南华电电阳光发电电有限公公司教育育培训委委员名单单一、公司司教育培培训委员员会教培委主主任：王王晓林、彭光明明教培委常常务副主主任：张张建农教培委主主任委员员：杨立立辉、李李风亮、陈丹、刘汉斌斌、