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文档简介

1、项目进度控制规范总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理理负责与与客户共共同制定定工作进进度表，并依据据工作进进度表制制定计划划、协调调资源、监督计计划的执执行。项项目经理理负责根根据计划划执行情情况，适适当调整整计划。为了更好好的对项项目进度度进行控控制，项项目经理理必须分分层次制制定项目目整体工工作进度度表，阶阶段工作作计划，月工作作计划和和周工作作计划；同时对对应每一一个计划划项目经经理都必必须及时时的在完完成计划划后加以以总结，分析差差异，并并提出解解决方案案。计划与总总结必须须及时的的提交给给公司

2、资资源部门门和客户户项目负负责人，便于公公司内部部以及客客户方进进行资源源安排。项目进度度时间表表应在项项目启动动后由项项目经理理制定，通过公公司内部部审核后后随项目目启动函函一同以以书面形形式提交交给用户户，并在在第一次次到达用用户现场场时进行行确认。工作计计划应在在阶段工工作开始始前一周周制定并并提交公公司和客客户。二、项目目整体工工作进度度表格式式XXX项项目整体体工作进进度表项目编号号： 制制表时间间：XXXXX年年XX月月XX日日工作内容容起始时间间结束时间间审核起始始时间审核结束束时间项目经理理签字： 客客户项目目负责人人签字：三、项目目阶段工工作计划划格式XXX项项目阶段段工作计

3、计划项目编号号：项目名称称：计划编号号：项目经理理：工作内容容责任人辅助人员员客户资源源时间（起起止）客户负责责人签字字： 四、项目目月工作作计划格格式XXX项项目月工工作计划划项目编号号： 项目目名称： 计计划月：XXXXX年XXX月任务责任人辅助人员员客户资源源工作内容容检查点检查人五、项目目周工作作计划格格式XXX项项目周工工作计划划项目编号号： 项目目名称： 计划周周：XXXXX年年XX月月X周任务责任人辅助人员员客户资源源工作内容容检查点检查人六、项目目阶段工工作总结结XXX项项目阶段段工作总总结项目编号号：项目名称称：计划编号号：项目经理理：工作内容容责任人辅助人员员计划时间间（起止）执行时间间（起止）执行结果问题处理理方案客户负责责人签字字： 七、项目目月工作作总结XXX项项目月工工作总结结项目编号号： 项目目名称： 计计划月：XXXXX年XXX月任务责任人辅助人员员客户资源源工作内容容完成情况况检查人问题处理理八、项目目周工作作总结XXX项项目月工工作总结结项目编号号： 项目目

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