项目质量计划编制模板

1、 工程项目质量量管理计计划中国建筑筑第七工工程局有有限公司司20 年 月 日 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc337482305 1.工程程概况 PAGEREF _Toc337482305 h 11 HYPERLINK l _Toc337482306 2.质量量目标及及要求 PAGEREF _Toc337482306 h 11 HYPERLINK l _Toc337482307 2.1管管理方针针 PAGEREF _Toc337482307 h 1 HYPERLINK l _Toc337482308 2.2质质量目标标 PAGEREF _Toc3374823

2、08 h 1 HYPERLINK l _Toc337482309 2.3质质量计划划编制说说明 PAGEREF _Toc337482309 h 2 HYPERLINK l _Toc337482310 2.3.1适用用范围 PAGEREF _Toc337482310 h 22 HYPERLINK l _Toc337482311 2.3.2编制制依据 PAGEREF _Toc337482311 h 22 HYPERLINK l _Toc337482312 2.3.3工程程质量验验收标准准 PAGEREF _Toc337482312 h 2 HYPERLINK l _Toc337482313 2.3

3、.4质量量计划的的管理 PAGEREF _Toc337482313 h 33 HYPERLINK l _Toc337482314 3.组织织机构与与职责 PAGEREF _Toc337482314 h 44 HYPERLINK l _Toc337482315 3.1项项目部组组织机构构 PAGEREF _Toc337482315 h 4 HYPERLINK l _Toc337482316 3.2项项目部管管理人员员组成 PAGEREF _Toc337482316 h 44 HYPERLINK l _Toc337482317 3.3质质量职责责 PAGEREF _Toc337482317 h 5

4、 HYPERLINK l _Toc337482318 3.4项项目部质质量管理理体系 PAGEREF _Toc337482318 h 113 HYPERLINK l _Toc337482319 3.4.1项目目总要求求 PAGEREF _Toc337482319 h 13 HYPERLINK l _Toc337482320 3.5项项目质量量管理体体系的要要素分配配 PAGEREF _Toc337482320 h 14 HYPERLINK l _Toc337482321 4.文件件和资料料的控制制 PAGEREF _Toc337482321 h 14 HYPERLINK l _Toc33748

5、2322 4.1控控制程序序和支持持性文件件 PAGEREF _Toc337482322 h 14 HYPERLINK l _Toc337482323 4.2 项目所所需控制制的文件件 PAGEREF _Toc337482323 h 14 HYPERLINK l _Toc337482324 4.3 文件控控制要求求 PAGEREF _Toc337482324 h 14 HYPERLINK l _Toc337482325 4.4记记录要求求 PAGEREF _Toc337482325 h 15 HYPERLINK l _Toc337482326 5.质量量记录的的控制 PAGEREF _Toc3

6、37482326 h 115 HYPERLINK l _Toc337482327 5.1控控制程序序 PAGEREF _Toc337482327 h 15 HYPERLINK l _Toc337482328 5.2质质量记录录的范围围 PAGEREF _Toc337482328 h 15 HYPERLINK l _Toc337482329 5.2.1工程程质量记记录 PAGEREF _Toc337482329 h 155 HYPERLINK l _Toc337482330 5.2.2质量量体系运运行记录录 PAGEREF _Toc337482330 h 15 HYPERLINK l _Toc3

7、37482331 5.3质质量记录录控制要要求 PAGEREF _Toc337482331 h 166 HYPERLINK l _Toc337482332 5.3.1质量量记录的的编制与与收集 PAGEREF _Toc337482332 h 116 HYPERLINK l _Toc337482333 5.3.2质量量记录的的标识、储存与与保管 PAGEREF _Toc337482333 h 116 HYPERLINK l _Toc337482334 5.3.3质量量记录的的查阅和和保存 PAGEREF _Toc337482334 h 116 HYPERLINK l _Toc337482335

8、5.3.4质量量记录的的处置 PAGEREF _Toc337482335 h 116 HYPERLINK l _Toc337482336 5.3.5供方方的记录录 PAGEREF _Toc337482336 h 16 HYPERLINK l _Toc337482337 5.4记记录要求求 PAGEREF _Toc337482337 h 16 HYPERLINK l _Toc337482338 6.资源源管理 PAGEREF _Toc337482338 h 117 HYPERLINK l _Toc337482339 6.1资资源提供供 PAGEREF _Toc337482339 h 17 HYP

9、ERLINK l _Toc337482340 6.2人人力资源源 PAGEREF _Toc337482340 h 17 HYPERLINK l _Toc337482341 6.2.1控制制程序和和支持性性文件 PAGEREF _Toc337482341 h 117 HYPERLINK l _Toc337482342 6.2.2人员员配置 PAGEREF _Toc337482342 h 117 HYPERLINK l _Toc337482343 6.2.3培训训 PAGEREF _Toc337482343 h 17 HYPERLINK l _Toc337482344 6.2.4记录录要求 PAG

10、EREF _Toc337482344 h 117 HYPERLINK l _Toc337482345 6.3基基础设施施 PAGEREF _Toc337482345 h 17 HYPERLINK l _Toc337482346 6.4工工作环境境 PAGEREF _Toc337482346 h 19 HYPERLINK l _Toc337482347 7.产品品实现的的策划 PAGEREF _Toc337482347 h 119 HYPERLINK l _Toc337482348 7.1控控制程序序 PAGEREF _Toc337482348 h 19 HYPERLINK l _Toc3374

11、82349 7. 22产品实实现过程程的策划划 PAGEREF _Toc337482349 h 19 HYPERLINK l _Toc337482350 7.2.1合同同交底 PAGEREF _Toc337482350 h 119 HYPERLINK l _Toc337482351 7.2.2图纸纸会审 PAGEREF _Toc337482351 h 119 HYPERLINK l _Toc337482352 7.2.3项目目质量计计划 PAGEREF _Toc337482352 h 199 HYPERLINK l _Toc337482353 7.2.4施工工组织设设计和施施工方案案 PAGE

12、REF _Toc337482353 h 19 HYPERLINK l _Toc337482354 7.2.5作业业指导书书 PAGEREF _Toc337482354 h 20 HYPERLINK l _Toc337482355 7.2.6技术术交底 PAGEREF _Toc337482355 h 220 HYPERLINK l _Toc337482356 7.2.7检验验与试验验计划 PAGEREF _Toc337482356 h 220 HYPERLINK l _Toc337482357 7.2.8质量量管理制制度 PAGEREF _Toc337482357 h 200 HYPERLINK

13、 l _Toc337482358 8.与顾顾客有关关的过程程 PAGEREF _Toc337482358 h 20 HYPERLINK l _Toc337482359 8.1合合同评审审 PAGEREF _Toc337482359 h 20 HYPERLINK l _Toc337482360 8.1.1控制制程序 PAGEREF _Toc337482360 h 220 HYPERLINK l _Toc337482361 8.1.2合同同评审 PAGEREF _Toc337482361 h 220 HYPERLINK l _Toc337482362 8.1.3合同同变更修修订评审审 PAGERE

14、F _Toc337482362 h 21 HYPERLINK l _Toc337482363 8.1.4合同同交底 PAGEREF _Toc337482363 h 221 HYPERLINK l _Toc337482364 8.1.5合同同履行过过程控制制 PAGEREF _Toc337482364 h 21 HYPERLINK l _Toc337482365 8.1.6记录录要求 PAGEREF _Toc337482365 h 221 HYPERLINK l _Toc337482366 8.2 顾客沟沟通 PAGEREF _Toc337482366 h 211 HYPERLINK l _To

15、c337482367 9.采购购 PAGEREF _Toc337482367 h 22 HYPERLINK l _Toc337482368 9.1控控制程序序 PAGEREF _Toc337482368 h 22 HYPERLINK l _Toc337482369 9.2物物资采购购计划的的编制 PAGEREF _Toc337482369 h 222 HYPERLINK l _Toc337482370 9.3物物资的采采购 PAGEREF _Toc337482370 h 222 HYPERLINK l _Toc337482371 9.3.1本项项目需采采购的主主要物资资 PAGEREF _To

16、c337482371 h 22 HYPERLINK l _Toc337482372 9.3.2物资资采购的的分工 PAGEREF _Toc337482372 h 222 HYPERLINK l _Toc337482373 9.3.3物资资采购要要求 PAGEREF _Toc337482373 h 222 HYPERLINK l _Toc337482374 9.4合合格供应应商的管管理 PAGEREF _Toc337482374 h 222 HYPERLINK l _Toc337482375 9.5物物资合同同的管理理 PAGEREF _Toc337482375 h 22 HYPERLINK l

17、 _Toc337482376 9.6物物资的进进场与验验收 PAGEREF _Toc337482376 h 222 HYPERLINK l _Toc337482377 9.7物物资的存存放、使使用与管管理 PAGEREF _Toc337482377 h 233 HYPERLINK l _Toc337482378 9.8甲甲供材的的管理 PAGEREF _Toc337482378 h 223 HYPERLINK l _Toc337482379 10.工工程分包包 PAGEREF _Toc337482379 h 23 HYPERLINK l _Toc337482380 10.11控制程程序和支支持

18、性文文件 PAGEREF _Toc337482380 h 233 HYPERLINK l _Toc337482381 10.22分包方方的选择择、使用用 PAGEREF _Toc337482381 h 23 HYPERLINK l _Toc337482382 10.33对分包包方的管管理 PAGEREF _Toc337482382 h 233 HYPERLINK l _Toc337482383 11.生生产和服服务的提提供 PAGEREF _Toc337482383 h 244 HYPERLINK l _Toc337482384 11.11控制程程序 PAGEREF _Toc337482384

19、 h 244 HYPERLINK l _Toc337482385 11.22施工准准备 PAGEREF _Toc337482385 h 244 HYPERLINK l _Toc337482386 11.33 生产产过程运运行控制制 PAGEREF _Toc337482386 h 24 HYPERLINK l _Toc337482387 11.33.1质质量管理理控制 PAGEREF _Toc337482387 h 224 HYPERLINK l _Toc337482388 11.33.2生生产进度度控制 PAGEREF _Toc337482388 h 225 HYPERLINK l _Toc3

20、37482389 11.33.3施施工用机机械设备备的使用用、管理理和维护护 PAGEREF _Toc337482389 h 25 HYPERLINK l _Toc337482390 11.33.4物物资采购购与供应应 PAGEREF _Toc337482390 h 25 HYPERLINK l _Toc337482391 11.33.5过过程运行行检查、监测和和测量过过程控制制 PAGEREF _Toc337482391 h 25 HYPERLINK l _Toc337482392 11.33.6生生产过程程的环境境和职业业健康安安全管理理 PAGEREF _Toc337482392 h 2

21、5 HYPERLINK l _Toc337482393 11.33.7项项目合约约管理 PAGEREF _Toc337482393 h 225 HYPERLINK l _Toc337482394 11.44过程运运行的不不合格控控制 PAGEREF _Toc337482394 h 255 HYPERLINK l _Toc337482395 11.55项目的的纠正和和预防工工作 PAGEREF _Toc337482395 h 255 HYPERLINK l _Toc337482396 11.66产品防防护 PAGEREF _Toc337482396 h 255 HYPERLINK l _Toc3

22、37482397 11.66.1搬搬运 PAGEREF _Toc337482397 h 255 HYPERLINK l _Toc337482398 11.66.1贮贮存 PAGEREF _Toc337482398 h 266 HYPERLINK l _Toc337482399 11.66.3施施工半成成品保护护 PAGEREF _Toc337482399 h 26 HYPERLINK l _Toc337482400 11.66.4竣竣工验收收期保护护 PAGEREF _Toc337482400 h 26 HYPERLINK l _Toc337482401 11.77运行记记录 PAGEREF

23、_Toc337482401 h 266 HYPERLINK l _Toc337482402 11.88竣工验验收和保保修期管管理 PAGEREF _Toc337482402 h 266 HYPERLINK l _Toc337482403 11.99运行过过程中的的信息交交流 PAGEREF _Toc337482403 h 266 HYPERLINK l _Toc337482404 11.110产品品的标识识和可追追溯性 PAGEREF _Toc337482404 h 227 HYPERLINK l _Toc337482405 11.110.11标识形形式和状状态 PAGEREF _Toc337

24、482405 h 277 HYPERLINK l _Toc337482406 11.110.22物资标标识 PAGEREF _Toc337482406 h 277 HYPERLINK l _Toc337482407 11.110.33工序标标识 PAGEREF _Toc337482407 h 277 HYPERLINK l _Toc337482408 11.110.44 可追追溯性 PAGEREF _Toc337482408 h 227 HYPERLINK l _Toc337482409 11.111顾客客财产 PAGEREF _Toc337482409 h 228 HYPERLINK l _

25、Toc337482410 12.特特殊过程程与关键键工序 PAGEREF _Toc337482410 h 228 HYPERLINK l _Toc337482411 12.11控制程程序 PAGEREF _Toc337482411 h 288 HYPERLINK l _Toc337482412 12.22特殊过过程与关关键工序序的确认认 PAGEREF _Toc337482412 h 28 HYPERLINK l _Toc337482413 12.22.1本本工程的的关键过过程 PAGEREF _Toc337482413 h 288 HYPERLINK l _Toc337482414 12.2

26、2.2本本工程的的特殊过过程 PAGEREF _Toc337482414 h 288 HYPERLINK l _Toc337482415 12.33关键过过程及特特殊过程程的施工工控制 PAGEREF _Toc337482415 h 228 HYPERLINK l _Toc337482416 12.33.1关关键过程程的施工工控制 PAGEREF _Toc337482416 h 228 HYPERLINK l _Toc337482417 12.33.2特特殊过程程的施工工控制 PAGEREF _Toc337482417 h 229 HYPERLINK l _Toc337482418 13.监监

27、视和测测量装置置控制 PAGEREF _Toc337482418 h 330 HYPERLINK l _Toc337482419 13.11控制程程序 PAGEREF _Toc337482419 h 300 HYPERLINK l _Toc337482420 13.22控制要要求 PAGEREF _Toc337482420 h 300 HYPERLINK l _Toc337482421 13.33记录要要求 PAGEREF _Toc337482421 h 311 HYPERLINK l _Toc337482422 14.检检验和试试验 PAGEREF _Toc337482422 h 311 H

28、YPERLINK l _Toc337482423 14.11控制程程序 PAGEREF _Toc337482423 h 311 HYPERLINK l _Toc337482424 14.22 检验验和试验验的准备备 PAGEREF _Toc337482424 h 31 HYPERLINK l _Toc337482425 14.33 进货货物资的的检验和和试验 PAGEREF _Toc337482425 h 331 HYPERLINK l _Toc337482426 14.44紧急放放行的物物资 PAGEREF _Toc337482426 h 322 HYPERLINK l _Toc337482

29、427 14.55 过程程检验和和试验 PAGEREF _Toc337482427 h 332 HYPERLINK l _Toc337482428 14.55.1验验收标准准 PAGEREF _Toc337482428 h 32 HYPERLINK l _Toc337482429 14.55.2验验收程序序及要求求 PAGEREF _Toc337482429 h 32 HYPERLINK l _Toc337482430 14.66 特殊殊过程的的监视 PAGEREF _Toc337482430 h 333 HYPERLINK l _Toc337482431 14.77 单位位工程质质量最终终检

30、验和和试验 PAGEREF _Toc337482431 h 333 HYPERLINK l _Toc337482432 14.77.1单单位工程程交付前前准备 PAGEREF _Toc337482432 h 333 HYPERLINK l _Toc337482433 14.77.2工工程项目目预验 PAGEREF _Toc337482433 h 333 HYPERLINK l _Toc337482434 14.88 保修修项目的的检验和和试验 PAGEREF _Toc337482434 h 333 HYPERLINK l _Toc337482435 14.99 记录录要求 PAGEREF _T

31、oc337482435 h 334 HYPERLINK l _Toc337482436 15.不不合格品品的控制制PAGEREF _Toc337482436 h 34 HYPERLINK l _Toc337482437 15.11控制程程序 PAGEREF _Toc337482437 h 344 HYPERLINK l _Toc337482438 15.22不合格格品的标标识、记记录： PAGEREF _Toc337482438 h 334 HYPERLINK l _Toc337482439 15.22.1进进场材料料、半成成品中出出现的不不合格品品 PAGEREF _Toc337482439

32、 h 34 HYPERLINK l _Toc337482440 15.22.2施施工过程程中出现现的不合合格品 PAGEREF _Toc337482440 h 334 HYPERLINK l _Toc337482441 15.22.3 施工过过程中由由于设计计造成的的不合格格品 PAGEREF _Toc337482441 h 344 HYPERLINK l _Toc337482442 15.22.4工工程交付付顾客后后出现的的不合格格 PAGEREF _Toc337482442 h 34 HYPERLINK l _Toc337482443 15.22.5工工作检查查和管理理体系运运行的不不合格

33、， PAGEREF _Toc337482443 h 34 HYPERLINK l _Toc337482444 15.22.6标标识和记记录要求求 PAGEREF _Toc337482444 h 35 HYPERLINK l _Toc337482445 15.33不合格格品的评评审 PAGEREF _Toc337482445 h 355 HYPERLINK l _Toc337482446 15.44不合格格品的处处置 PAGEREF _Toc337482446 h 355 HYPERLINK l _Toc337482447 15.44.1 不合格格品的处处置方式式 PAGEREF _Toc337

34、482447 h 35 HYPERLINK l _Toc337482448 15.44.2 处置的的组织实实施 PAGEREF _Toc337482448 h 355 HYPERLINK l _Toc337482449 15.44.3 质量事事故的处处置 PAGEREF _Toc337482449 h 355 HYPERLINK l _Toc337482450 15.55处置后后产品检检验 PAGEREF _Toc337482450 h 366 HYPERLINK l _Toc337482451 15.66记录要要求 PAGEREF _Toc337482451 h 366 HYPERLINK

35、l _Toc337482452 16.数数据分析析 PAGEREF _Toc337482452 h 36 HYPERLINK l _Toc337482453 16.11支持性性文件 PAGEREF _Toc337482453 h 336 HYPERLINK l _Toc337482454 16.22数据分分析要求求 PAGEREF _Toc337482454 h 36 HYPERLINK l _Toc337482455 16.22.1数数据的收收集和整整理 PAGEREF _Toc337482455 h 366 HYPERLINK l _Toc337482456 16.22.2数数据分析析 P

36、AGEREF _Toc337482456 h 36 HYPERLINK l _Toc337482457 17.纠纠正和预预防 PAGEREF _Toc337482457 h 377 HYPERLINK l _Toc337482458 17.11控制程程序 PAGEREF _Toc337482458 h 377 HYPERLINK l _Toc337482459 17.22纠正、预防措措施信息息来源及及原因分分析 PAGEREF _Toc337482459 h 377 HYPERLINK l _Toc337482460 17.22.1信信息来源源 PAGEREF _Toc337482460 h

37、37 HYPERLINK l _Toc337482461 17.22.2原原因分析析 PAGEREF _Toc337482461 h 37 HYPERLINK l _Toc337482462 17.33纠正、预防措措施的制制定与审审批 PAGEREF _Toc337482462 h 377 HYPERLINK l _Toc337482463 17.44纠正、预防措措施的实实施 PAGEREF _Toc337482463 h 377 HYPERLINK l _Toc337482464 17.44.1不不合格物物资的纠纠正措施施 PAGEREF _Toc337482464 h 37 HYPERLI

38、NK l _Toc337482465 17.44.2不不合格工工序产品品的纠正正措施 PAGEREF _Toc337482465 h 337 HYPERLINK l _Toc337482466 17.44.3产产品质量量预防措措施 PAGEREF _Toc337482466 h 388 HYPERLINK l _Toc337482467 17.44.4 “四新”技术预预防措施施 PAGEREF _Toc337482467 h 38 HYPERLINK l _Toc337482468 17.44.5顾顾客投诉诉的纠正正措施 PAGEREF _Toc337482468 h 338 HYPERLIN

39、K l _Toc337482469 17.44.6内内部审核核不合格格 PAGEREF _Toc337482469 h 38 HYPERLINK l _Toc337482470 17.44.7实实施纠正正和预防防措施引引起文件件更改 PAGEREF _Toc337482470 h 338 HYPERLINK l _Toc337482471 17.55纠正、预防措措施实施施效果的的验证 PAGEREF _Toc337482471 h 338 HYPERLINK l _Toc337482472 17.66记录要要求 PAGEREF _Toc337482472 h 388 HYPERLINK l _

40、Toc337482473 18.工工程创优优 PAGEREF _Toc337482473 h 38 HYPERLINK l _Toc337482474 附表：质质量管理理体系要要求分配配表 PAGEREF _Toc337482474 h 399 1.工程程概况工程位于于(工程程所在地地)，建建筑面积积m2，层数，结构形形式。工期天。计划开开工日期期，竣工工日期；分阶段段交工；中间交交付。本项目的的参建单单位：建设单位位：；设计单位位：；监理单位位：；施工单位位：中国国建筑第第七工程程局有限限公司。本项目工工程类别别为（例：民用用建筑中中型项目目）。注：简要要介绍工工程基本本情况，可借鉴鉴施工组

41、组织设计计相关内内容，内内容及结结构根据据工程情情况自定定，也可可列表说说明。2.质量量目标及及要求2.1管管理方针针科学管理理，安全全生产，绿色施施工，铸铸造精品品，不断断实现和和超越我我们的承承诺。2.2质质量目标标本项目确确定的质质量等级级。（注：满足足国家或或行业的的质量检检验评定定标准，并达到到甲方认认可的样样板标准准）质量创优优奖项：。质量目标标分解；详见质质量目标标分解表表。质量目标标分解表表（供参参考）序号分部工程质量目标分项工程程目标要要求1地基与基础合格所有分项项工程质质量必须须满足GGB5002022-20002质质量验收收规范的的规定； 2主体合格分部所含含分项工工程必

42、须须符合GGB5003000-20001系系列标准准要求;现浇混凝凝土按清清水混凝凝土标准准组织施施工;主体结构构合格;3装饰装修合格按中建总总公司标标准ZJJQ000-SGG-0001-220033严格组组织施工工；所有分项项工程必必须全部部合格；装饰每一一道工序序先做样样板，验验收合格格后，方方可大面面积施工工。4屋面合格所有分项项工程必必须符合合GB5502007-220022质量验验收规范范的规定定；屋面防水水层施工工完成后后，对整整个屋面面进行蓄蓄水试验验，时间间大于224小时时，然后后进行渗渗漏观察察;5给排水采暖合格所有分项项工程必必须符合合GB5502442-220022质量验

43、验收规范范的规定定。6电气合格所有分项项工程必必须符合合GB5503003-220022质量验验收规范范的规定定；成套配电电柜（盘盘）及动动力开关关柜安装装，避雷雷针（网网）及接接地装置置安装分分项工程程必须合合格。7通风空调合格所有分项项工程必必须符合合GB5502443-220022质量验验收规范范规定的的合格要要求；注：结合合项目情情况对质质量目标标进行分分解，可可具体到到单位工工程或分分部工程程，分项项项工程程。有创创优要求求可对创创优重点点分部、分项工工程进行行描述。2.3质质量计划划编制说明明2.3.1适用范范围本计划适适用于工工程的质质量管理理和质量量控制，有效期期自起至至工程竣

44、竣工时止止。2.3.2编制依依据与业主主签订的的工程承承包合同同。施工图图纸及其其它设计计文件，标准图图集。有限公公司D版版质量管管理体系系文件，中建股股份公司司项目管管理手册册。现行建建筑施工工规范，建筑法法规，局局施工技技术标准准等施工工组织设设计等2.3.3工程质量量验收标准准国家质质量验收收标准（注：以以XXXXX民用用建筑工工程为例例。）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB550300020001建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB500202220002砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB50220320111混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（20011版

45、版）GGB500204420002钢结构构工程施施工质量量验收规规范（20088版）GB5502005-220011屋面工工程质量量验收规规范GGB500207720002地下防防水工程程质量验验收规范范GBB50220820111建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB550200920100建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB550211020002建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GB5504111-220077建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB500242220002通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GBB50224320002建筑电电气工程程施工质质

46、量验收收规范（20007年版版）GGB500303320002建筑物物防雷工工程施工工与质量量验收规规范GB5506001-220100等地方及及行业质质量验收收标准业主方方对质量量的特别别要求质量创创优标准准（有创创优要求求的，如如局、驻驻地省（部）市市质量创创优标准准、鲁班班奖创优优标准等等）2.3.4质量计计划的管管理本项目目质量计计划作为为内部受受控文件件，除非非监理、业主要要求，经经项目经经理批准准方可作作为非受受控文件件予以提提供；本项目目质量计计划由直营公公司技术术质量部部组织，项目总总工程师师编制和和修改，项目各各部门均均应根据据总工安安排，编编制和提提供相关关内容和和资料；本

47、项目目质量计计划经项目经经理、直直营公司司技术质质量部经经理、工工程部经经理、安安全环境境部经理理、法务务合约部部经理、人力资资源部经经理、直直营公司司总工程程师审核核后，报报有限公公司总工工程师批批准后生生效。项目质质量计划划作为受控控文件，由项目目（综合办办公室文文员）统一一保管并并发放到到项目经经理、项项目总工工、项目目副经理理、项目目各职能能部门。修改程程序同编编制程序序，并执执行原审审核审批批程序。注：本工工程以局中型规模模项目为为例，规规模不同同时执行行质量手手册相应应项目质质量计划划编制审审核审批批要求。3.组织织机构与与职责3.1项项目部组组织机构构总工程师项目经理、书记执行经

48、理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组图3.11 项目目部组织织机构图图注：1、特大型型项目组组织机构构执行中中建股份份公司项目管管理手册册及局程程序文件件要求；2、组组织机构构可根据据项目情情况适当当增减或或归并。2、特特大型项项目组织织机构图图见质量量手册。3.2项项目部管管理人员员组成表3.22 项项目部管管理人员员一览表表部门岗位名称称人数姓名备注项目领导层项目经理理1XXX项目书记记1XXX执行经理理1XXX总工程师师1XXX生产经理理1XXX商务经理理1XXX机电经理理0技术质量部质量总监监1XXX经理1XXX专业工程程

49、师3XXX、XXXX、XXXX（以以下同）测量员（测量工工程师）4质量员（质量工工程师）3试验员（试验工工程师）2资料员2安全环境部安全总监监1专职安全全员3工程部经理1土建施工工员（工工长）6装饰施工工员（工工长）3安装施工工员（工工长）3材料设备部经理1机械设备备管理1材料管理理2商务管理部经理1财务管理理1劳资管理理1预算合约约管理3综合办公室主任1文员1注：1、以上以以某群体体住宅工工程为例例。2、人员配配置按照照中建股股份公司司项目管管理手册册及局程程序文件件要求可可适当调调整。3.3质质量职责责项目经理理：XXXX是工程程项目施施工的直直接组织织者和领领导者，对本项项目施工工的工程

50、程质量负负直接责责任；认真贯贯彻执行行中建股股份有限限公司项目管管理手册册、国国家和上上级有关关建筑安安装工程程质量的的方针政政策、质质量标准准、规范范规程，保证质质量的各各项制度度和措施施，随时时督促检检查实施施情况；定期组组织工程程质量大大检查，负责主主持分析析会，随随时掌握握工程质质量情况况，并以以书面形形式将质质量检查查情况上上报有限限公司技技术质量量部；积极推推行全面面质量管管理活动动，组织织建立QQC小组组，并积积极开展展攻关活活动；开展经经常性的的质量意意识教育育，严格格执行奖奖惩制度度；积极开开展创优优质工程程活动，要组织织制定具具体的创创优质工工程措施施，确保保实现创创优目标

51、标；组织对对工程质质量事故故的调查查处理工工作，提提出改进进和预防防措施。参与工工程质量量回访，解决回回访质量量上存在在的问题题。项目执行行经理：XXXX项目执行行经理在在项目经经理领导导下，具具体负责责组织实实施施工工现场各各项管理理活动。项目总工工程师：XXXX在项目目经理领领导下，对本项项目工程程质量全全面负责责；组织本本单位职职工认真真学习质质量标准准、规范范规程、工艺标标准、操操作要领领等，督督促在施施工中严严格遵守守执行；组织制制订施工工方案和和保证工工程质量量的技术术措施，经常深深入现场场指导施施工，发发现问题题立即解解决；负责组组织按分分项工程程进行书书面技术术交底，重要部部位

52、要亲亲自进行行技术交交底，并并督促实实施；负责组组织有关关人员做做好技术术档案、资料的的收集整整理和汇汇总存档档工作，组织有有关人员员进行分分部工程程验收工工作，及及时向上上级主管管部门申申报单位位工程验验收；负责开开展创优优质工程程活动，协助项项目经理理严格管管理，严严格要求求，采取取有力措措施，确确保实现现创优目目标；积极组组织全面面质量管管理活动动，指导导QC小小组开展展攻关活活动；协助项项目经理理组织工工程质量量大检查查，解决决工程质质量中的的技术问问题；协助项项目经理理组织质质量事故故的调查查处理，提出质质量返修修加固处处理方案案，经上上级有关关部门同同意后，组织实实施。项目商务务经

53、理：XXXX参与工工程定标标、价本本分离和和成本策策划工作作，掌握握中标工工程的背背景和费费用组成成情况；负责贯贯彻执行行有限公公司的有有关规定定，负责责草拟各各类分包包合同及及合同的的洽谈、评审等等工作，负责项项目竣工工后的总总包合同同履约总总结；接受公公司主管管部门对对项目部部的一级级合同书书面交底底，并负负责向项项目部各各类人员员进行二二级合同同书面交交底；规定时时间完成成工程总总分包预预结算工工作，负负责工程程经济指指标的收收集和归归档；负责收收集、整整理索赔赔资料，提供索索赔依据据，拟写写索赔报报告，牵牵头办理理索赔事事宜；按公司司合同档档案要求求，及时时收集、记录、整理、保存与与合

54、同有有关的协协议、函函件等资资料；负责履履约过程程中重大大风险防防范，协协助做好好工程竣竣工后法法律纠纷纷的应对对工作；监管所所在项目目各类合合同的履履约情况况，发现现问题及及时向项项目经理理和公司司法务合合约部报报告，并并按要求求向公司司法务合合约部统统计上报报各类商商务报表表；参与劳劳务和专专业分包包单位物物资采购购、设备备租赁的的招标工工作，负负责提交交工程项项目分包包招标计计划表，参与对对劳务和和专业分分包单位位的考核核工作；负责物物资采购购、设备备租赁的的招标工工作和合合同的签签订工作作；负责建建立各类类合同、分包结结算等与与商务工工作相关关的台账账。项目生产产经理：XXXX在项目目

55、经理的的领导下下，对保保证施工工进度和和安全文文明生产产负责，通过对对施工人人员和机机械进行行合理调调配，保保障施工工生产顺顺利进行行；参与选选择工程程分包单单位和劳劳务队，负责对对分包方方的全面面管理；认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，制定总总进度计计划和月月进度计计划，安安排每周周每日的的工作，科学组组织生产产，保证证工程进进度；主持工工程例会会，检查查生产任任务完成成情况，对于存存在问题题布置责责任人员员落实整整改措施施；负责协协调好各各班组的的关系，解决施施工过程程中的矛矛盾；负责施施工现场场的平面面布置和和场容管管理；建立工工程施工工日志。项目机电电经理：XXXX（注:特大大型项目目或施

56、工工需要的的项目设设置）认真审审阅施工工纸和有有关设计计文件，参加图图纸会审审，参加加施工组组织设计计和施工工方案的的编制；编制配配合土建建施工的的水电专专业月份份进度计计划，负负责本专专业的质质量检查查工作；深入施施工第一一线，及及时解决决施工中中的技术术问题，作好施施工质量量的检查查验收工工作；主持本本专业的的工序检检查工作作，参加加分部工工程和单单位工程程的验收收；认真作作好工程程材料使使用计划划，积极极协助材材料部门门作好材材料、设设备的选选型和定定货工作作，对进进场物资资中的不不合格品品（含业业主提供供）。通通知材料料室做退退货处理理。根据据施工进进度状况况和所选选施工方方案填写写限

57、额发发料单；负责本本专业分分包单位位的日常常管理，同土建建专业密密切配合合，确保保工程进进度和工工程质量量；负责在在施工中中组织新新材料、新工艺艺、新技技术的集集体实施施。负责责开展本本专业的的QC活活动；作好本本专业施施工日志志，负责责本专业业内业资资料的收收集整理理并及时时转交资资料员，负责本本专业竣竣工资料料的编制制。质量总监监：XXXX配合项项目总工工程师协协助项目目经理进进行工程程质量管管理，对对项目的的工程质质量负直直接管理理责任；认真执执行有关关工程质质量的各各项法律律法规、技术标标准、规规范及规规章制度度；保证项项目质量量保证体体系的各各项管理理程序在在项目施施工过程程中得到到

58、切实贯贯彻执行行；根据企企业及合合同质量量目标组组织编制制质量策策划；组织项项目的质质量检查查，对质质量缺陷陷组织整整改并向向项目经经理报告告；组织项项目的质质量专题题会议，研究解解决出现现的质量量缺陷或或质量通通病；组织工工程各阶阶段的验验收工作作；组织对对项目部部人员的的质量教教育，提提高项目目部全员员的质量量意识；及时向向项目经经理报告告质量事事故，负负责工程程质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。综合办公公室：负责往往来信件件的处理理工作；负责项项目部职职工培训训的计划划和组织织实施；负责公公司或地地方文件件、资料料的传递递和处理理工作；项目部部领导交交办的其其它工作作。工程部：在

59、项目目经理、生产经经理领导导下，负负责项目目部的生生产安排排调度工工作，做做好各个个工种之之间的协协调；做好施施工过程程中的顾顾客满意意度调查查，并及及时上报报；参与对对分包队队伍的考考察和合合同签订订。技术质量量部：贯彻执执行国家家和上级级有关工工程技术术质量、安全的的法令、法规、指示、办法、质量、安全标标准以及及各项规规章制度度；及时组组织进行行施工图图纸会审审，根据据设计图图和会审审记要，编制切切实可行行的施工工组织设设计或施施工方案案；管好各各种原材材料、半半成品、构配件件、非标标加工件件的技术术鉴定，把住计计量、试试验检验验关；对各工工序进行行书面技技术交底底，并作作好交底底签字手手

60、续；组织资资料员作作好技术术档案的的收集、整理、归档工工作；组织项项目部的的质量分分析会议议和定期期的质量量大检查查；参与项项目部质质量、环环境与职职业健康康安全目目标制定定，编写写项目部部的质量量、环境境与职业业健康安安全管理理方案，并监督督实施；积极开开展从施施工准备备、图纸纸会审、材料进进场和检检验、定定位放线线、施工工生产、隐蔽验验收、分分部分项项验收到到交工验验收整个个施工全全过程的的检查工工作；协助领领导积极极开展创创优质工工程活动动，负责责制定创创优工程程计划并并组织实实施。组组织对优优质工程程实施过过程进行行检查，负责向向上级申申报优质质工程；经协助助领导组组织质量量、安全全事