项目规划书-郑州

1、项目编号：广州市中虹钢结构工程有限公司郑州市百事饮料有限公司新厂钢结构工程项目规划划书项目类别别：产品开开发 技术综综合( 20011 年 008 月月 116 日 20112 年 001 月月 220 日日)目 录录：项目背景景介绍项目目标标项目方案案简介项目组织织结构项目成员员通讯录录项目时间间进度计计划项目费用用规划项目交付付成果项目风险险分析项目管理理方案编 制制：李燕燕平 日期：20111年007月111日审 核核：复 核核：会 签签：批 准准：项目背景景介绍郑州百事事饮料有有限公司司新厂项项目，位位于郑州州市经济济技术开开发区第第15大大街，本本项目结结构形式式采用单单层轻钢钢结构

2、，局部22层，建建筑设计计使用年年限类别别为3类类，合理理使用年年限为550年，抗震设设防烈度度为7度度，基本本地震加加速度值值0.115g,耐火极极限为22级。本项目由由主车间间、MEEM维修修车间、垃圾站站、自行行车棚、小车棚棚5个单单体组成成，总建建筑面积积约为2222662m22。其中中主车间间建筑面面积约为为205525，MEEM维修修车间、垃圾站站、自行行车棚、小车棚棚等四个个小单体体建筑面面积约为为17337。除开自自行车棚棚，小车车棚、垃垃圾站三三个小单单体外，其它建建筑都含含有双层层板结构构。该项项目具有有很大的的特殊性性，同时时需兼顾顾考虑FFM、LLEEDD满足认认证要求

3、求及国家家钢结构构钢结结构工程程施工质质量验收收规范（GBB502205-20001）行行业规范范达到质质量要求求。二、项目目目标项目目标标： 以业业主满意意为宗旨旨，以质质量求发发展，以以进度促促效益；根据本本工程的的特殊性性，为了了实现项项目管理理目标，项目部部将从合合同、质质量、安安全、成成本、进进度、工工程款回回收、环环境、文文明施工工等方面面着手最最大限度度的去实实施管理理目标。项目合同同管理根据合同同签订的的内容，应该对对业主项项目建设设情况有有详细清清楚的了了解，包包括业主主的信誉誉等级、项目前前景、以以及当地地政策可可能带给给该项目目的影响响，进行行必要性性的可行行性分析析，这

4、也也是对项项目风险险的规避避评估办办法。（1）合合同确定定的基本本程序应应该包含含这些方方面：可可行性分分析 施工工图纸预预算 投标通通过 合合同洽谈谈 合同同文本起起草 合同同评审 合同同签订 建立立台帐 合同同保管工程合同同管理重重点：（一）合合同总价价，（二二）承包包范围与与工程量量的明确确，（三三）质量量与工期期的约定定，（四四）工程程款支付付办法与与工程量量变更及及工程结结算的约约定，（五）违违约与补补充条款款 质保期与与质保金金的返回回。以上上六点必必须明确确于胸，才能对对整个项项目运作作与合同同管理制制定合理理的管理理方法。项目安全全、健康康与环境境管理 1、 项目职职业健康康安

5、全与与环境管管理应遵遵循企业业职业健健康安全全与环境境管理要要求，必必须从以以下几个个方面去去实施。职业健康康安全管管理总目目标：确确保安全全生产，消灭重重大安全全事故，减少轻轻伤事故故，整个个施工过过程中，死亡事事故为零零。各类重大大危险源源的管理理：在轻轻钢厂房房施工过过程中，存在比比较重大大的安全全隐患的的方面有有用电、吊装、违规操操作等方方面隐患患，含人人为的或或不可预预见的等等因素。只有在在施工过过程中加加强安全全思想教教育与管管理并规规范各类类操作，才能切切实有效效的保障障项目的的安全运运行，实实现总体体安全目目标。环境管理理的总目目标是：根据国国家标准准GB5502005-220

6、011及LEEED认认证要求求，重点点提倡绿绿色环保保，就必必须对环环境保护护及施工工废弃物物与水土土保护等等方面有有专项措措施来保保障，针针对这些些必须要要去实现现的要求求，项目目部应该该从下面面几点去去实施。施工废弃弃物管理理；要求求填埋或或转移施施工废弃弃物总量量的500%。材料循坏坏利用率率方面要要求达到到20%.施工用的的材料或或物质有有20%必须在在当地或或八百公公里范围围内提取取。低挥发性性材料要要求。水土流失失控制保保护计划划。以上几点点在本项项目中属属于重要要控制环环节，LLEEDD认证中中要求重重点关注注这些保保证措施施，因此此在项目目运作中中要求充充分考虑虑并制定定详细的

7、的实施计计划，来来满足项项目的环环境管理理总目标标。严格控制制工地可可能存在在的火灾灾、爆炸炸、有毒毒害物质质的泄露露等污染染事故的的发生。4、安全全健康与与环境管管理网络络图 承包单位：广州市中虹钢结构工程有限公司 监理单位项目管理公司公司项目管理部 钢结构安装项目经理安全员质量员技术员资料员食堂管理员后勤管理员5、安全全健康与与环境管管理应包包括对下下面这些些方面有有个系统统性的规规划根据项目目特点编编制的施施工方案案，进行行组织开开展施工工活动，其内容容包括：工程概况况 （22）工程程特点 （3）项目所所有人员员的安排排与分工工机械设备备的投入入与配备备 （55）平面面布置 （6）质量控

8、控制措施施进度计划划 （88）安全全计划 （9）FM及及LEEED认证证要求保保障计划划安全方案案 （111）冬雨雨季施工工措施 三、项目目质量管管理质量管理理组织架架构 广州市中虹钢结构工程有限公司 项目经理质检员技术员安全员资料员墙面板安装组门窗安装组原材料采购屋面板员安装组工厂制作加工钢结构安装组员质量管理理制度 质量量管理制制度是对对整个项项目质量量控制的的必要手手段，质质量是企企业的生生命；质质量控制制首先应应从原材材料检验验 工厂厂制作加加工 检检验 安装 检验 验验收这样样一个过过程，质质量管理理制度的的制定，项目部部应根据据国家规规范及建建设单位位与合同同对质量量要求，对项目目

9、质量管管理深化化，建立立质量管管理体系系，列表表明确责责任人员员及时间间，明确确规章制制度与存存放地点点。质量量管理制制度应下下面几个个方面去去实施：审批程程序发放范范围生产例例会制度度方案管管理制度度样本制制度技术交交底制度度计量管管理制度度检查验验收制度度问责制制度奖惩制制度等内内容。过程控制制 （1） 项目目部应该该对质量量控制的的重要性性进行分分解，交交底；项项目部根根据质量量管理目目标及特特点，分分解质量量目标，分解应应考虑国国家规定定及项目目具体任任务分解解情况，责任具具体到人人或实施施单位，并进行行书面交交底。 （2）过程监监视。质质量的过过程监视视要根据据项目任任务分解解进行划

10、划分，分分解方式式可按质质量目标标分解方方式执行行，明确确分解任任务的责责任人或或实施单单位。 （3）专项施施工方案案。施工工方案就就是项目目的实施施的导航航灯，只只有详细细具体的的制定出出一份可可性强的的施工方方案，对对项目的的管理与与监控就就有事半半功倍的的效果。施工方方案的制制定应根根据项目目的特点点，质量量要求，详细划划分项目目的实施施过程，明确关关键过程程。 （4）成品保保护的控控制。项项目部应应根据企企业质量量管理要要求，规规定成品品保护的的责任人人或单位位，并明明确成品品保护的的控制程程序。 （5）资料管管理。如如果说建建筑产品品是硬件件的话，那么资资料就是是软件；项目部部应有专

11、专人维护护与管理理资料，项目的的运作必必然会产产生不可可或缺的的各种资资料，资资料的制制做与管管理对项项目的影影响是息息息相关关，因此此项目部部要制定定出一套套完整的的资料管管理方案案，有专专人负责责管理并并记录存存档。工程验收收。 项项目部根根据合同同或项目目责任分分解计划划进行工工程验收收，工程程子分部部应纳入入工程验验收计划划，列出出验收内内容，管管理人员员应预计计时间明明细表，分部分分项工程程由责任任人进行行验收策策划，明明确验收收阶段的的质量控控制内容容及具体体要求。项目进度度管理项目进度度目标及及总计划划 根据据现阶段段工地的的实际情情况及土土建单位位进度的的影响，暂定于于7月22

12、4日左左右开始始安装预预埋件，安装时时间约77天；钢钢结构车车间加工工第一批批材料应应暂定与与7月226日开开始加工工制作，加工周周期及运运送到工工地时间间为期220天，在8月月14日日加工厂厂应完成成第一批批所有材材料的制制作并全全部运送送到工地地。施工工班组暂暂定于88月133日进场场，准备备就位前前期的生生活和工工作设施施，项目目管理人人员暂定定于8月月初进驻驻工地，准备相相应资料料及配合合安装。钢结构构总计划划安装时时间暂定定1588天，不不包括前前期预埋埋时间。（8月月15日日20112年11月200日）此此时间段段内应完完成全部部的安装装并组织织完成验验收。（具体时时间以开开工报告

13、告与专项项进度计计划表为为准）项目工期期节点控控制 本本项目的的节点控控制主要要突出这这几方面面 单位位工程、子单位位工程、分项工工程，竣竣工验收收等方面面。其中中包括开开工日期期（详见见开工报报告）、主结构构安装完完成内部部验收、屋面系系统开始始安装报报FM现现场探访访、屋面面系统安安装至330%时通知知FM现现场检测测、维护护系统全全部完成成安装、竣工验验收等方方面的控控制。节节点的控控制直接接影响到到项目的的整体实实施，要要求项目目管理人人员必须须严谨的的按照节节点工期期及进度度计划去去操作去去管理，并制定定相应的的控制措措施。进度保证证措施 进进度保证证措施主主要包含含这几点点：技术术

14、、人力力资源、资金、物质材材料与设设备等方方面；进进度保证证措施的的控制很很大程度度取决与与现场的的进度计计划的控控制，因因此要求求必须有有日计划划、周计计划、月月计划相相辅助，并将每每日必须须完成的的工程量量由专人人去监管管，对未未能够按按照计划划完成的的工作量量项目部部应该有有专项措措施治理理或改进进。建立一套套合理的的施工方方案，项项目部应应根据合合同约定定的工期期及项目目特点，编制出出一套符符合该项项目运作作的管理理方案，应具体体阐述时时间效益益和经济济效益的的平衡，对不可可抗力的的工期延延误或人人为的延延误都应应建立专专门的控控制方案案。工期管理理重点项目部可可以根据据工程特特点及图

15、图纸要求求，分析析出影响响工期的的关键部部位和主主要因素素，在施施工方案案中详细细阐述工工期管理理的各方方面工作作，如资资源配置置、方案案选择、开始与与结束时时间、工工期风险险分析及及应急预预案，还还应考虑虑到季节节与气候候的变化化带来的的影响，根据这这些特点点合理的的安排施施工，保保证工期期管理的的合理持持续有效效。有了上面面这些基基础，项项目部还还应认真真分析可可能影响响工期的的各种因因素，并并制定出出应对方方法、解解决方法法和考核核方法。、项目成本本管理 1、成成本可分分为直接接成本和和间接成成本。直直接成本本应包括括：材料料（周转转材料）、人工工费、机机械设备备费、水水电费、措施费费、

16、材料料检测费费、安全全文明施施工费等等。间接接费用包包括：临临时设施施费、办办公费、接待费费、差旅旅费、环环保费、投标费费、交通通费、生生活费等等方面。影响成本本的因素素 管管理水平平、技术术水平、政策性性调整、安全管管理水平平、质量量管理水水平、工工程结算算、保修修维护等等方面只有抓好好成本控控制的有有效途径径，根据据施工需需求合理理配置各各种资源源，如人人力，材材料、资资金等，编制科科学合理理的施工工方案，并严谨谨的规范范管理，才能有有效的对对成本控控制起到到成效。并且对对项目的的结算要要有认真真负责的的态度面面对，为为公司利利益尽最最大努力力去争取取去创造造。项目结算算管理项目结算算通常

17、包包括中间间结算和和项目最最终结算算。中间间结算按按项目进进度节点点结算或或者按已已完成工工程量结结算，结结算对象象与建设设单位、分包单单位、材材料工艺艺、劳动动用工等等方面的的结算。影响项目目结算的的主要因因素 （1）合同的的履约。一份合合同的建建立至少少有甲乙乙方两个个实体组组成，合合同签订订后双方方的责任任就是实实现这种种约定，除开不不可抗力力因素外外的毁约约，任何何一方都都不得随随意改变变或撕毁毁合约。因此合合同的履履行职责责对项目目的运作作与工程程款的回回收都是是及其重重要。影响项目目结算的的主要因因素双方是否否都在履履行合同同签订的的责任和和义务。（二）工程变变更的收收集与整整理以

18、及及政策性性的调整整。（三三）按工工程量进进行中间间结算的的，应及及时编制制工程量量报表。（四）及时提提供竣工工验收资资料与数数据，编编制工程程竣工结结算书。项目回访访与保修修工程项目目经验收收合格后后就已经经交付建建设单位位，但是是为了实实现我公公司对建建设质量量的承诺诺，应该该建立一一套标准准的回访访记录表表，及时时了解与与掌握客客户心理理需求与与建筑质质量的变变化，这这种档案案的建立立能够从从一定程程度上解解除了客客户心里里的担忧忧，而且且还能提提高公司司的信誉誉度并降降低可能能因为返返修的成成本。以上这几几点就是是对项目目目标的的总体阐阐述，项项目实施施后还需需根据工工地的变变化作出出

19、相应的的调整。项目方案案简介 该该项目具具有相当当的特殊殊性，一一、建设设质量要要满足国国家500205520001标标准。二二、原材材料和安安装质量量要满足足FM认认证。三三、工程程施工环环境及水水土保护护以及废废弃物有有毒害物物质的控控制和材材料的循循环利用用要满足足LEEED认证证。这三三重标准准和体系系并列加加大了项项目实施施难度。为了保保障该项项目的顺顺利完成成，项目目部制定定了针对对性可行行性比较较强的施施工方案案，在该该项目中中，我公公司只承承建厂房房钢结构构部分，本项目目由主车车间、MMEM维维修车间间、垃圾圾站、自自行车棚棚、小车车棚5个个单体组组成，总总建筑面面积约为为22

20、2262，全为为轻钢结结构。结结合工程程的实际际特点，项目部部将着手手从下面面几点去去实施方方案。原材料选选择控制制。 按按照项目目及设计计要求，主结构构材料全全部采用用宝钢或或国内大大型钢厂厂生产的的低合金金高强度度钢板，屈服强强度达到到3455Mpaa；采购购选用材材料时必必须要求求厂家提提供原材材料检验验证明、合格证证书等相相关资料料。对不不合格达达不到要要求产品品一律不不选用。材料加工工制作管管理 材料料运送到到加工厂厂后，我我司应有有专业的的技术人人员在现现场监造造，对工工厂所有有的加工工程序都都应一一一掌控，发现问问题立即即要求加加工厂返返修或整整改。并并要求加加工厂制制定出一一份

21、详细细的加工工方案及及加工质质量保证证书。加加工完成成经检查查合格的的成品，必须要要有加工工厂开出出的证明明文件或或检测资资料。安装质量量控制 安装装质量控控制主要要对主结结构安装装、支撑撑围护系系统、屋屋面系统统等方面面实行重重点控制制，对主主要节点点方面实实行专项项方案管管理，落落实到责责任人进进行全方方位的监监管，以以进度计计划为目目标，现现场管理理为辅助助，稳步步推进质质量与进进度。安全管理理 实行行安全第第一，质质量第一一为原则则。对所所有进出出工地的的施工人人员进行行思想安安全教育育，配备备齐全各各种安全全设施，坚持每每天例会会教育，对已经经出现或或存在的的安全问问题必须须及时整整

22、改，配配备专职职安全员员，制定定安全操操作方案案，建立立安全巡巡检制度度，保障障项目施施工的安安全与顺顺利。技术交底底制度 项目目开工前前项目部部技术管管理人员员必须要要对施工工负责人人进行技技术交底底，规范范各类安安装操作作并使施施工负责责人领会会清楚安安装步骤骤，以及及必须要要保证的的质量要要求，对对各重要要节点的的控制必必须要有有专门的的会议进进行技术术和操作作方面的的讨论，并帮助助施工队队解决相相应的难难题或困困惑。现场关系系的协调调 郑州州百事饮饮料新厂厂房工地地的牵涉涉面比较较广，因因此对关关系的协协调也是是显得非非常重要要。工地地常驻代代表有管管理单位位业主代代表、监监理公司司、

23、土建建单位等等，还需需要与FFM及LLEEDD和政府府职能部部门协调调，关系系相对复复杂。因因此，与与各方保保持良好好的协调调对项目目的运作作会有很很大的帮帮助。工程款与与进度款款的回收收 工程程完成一一定工程程量后，项目部部有责任任协助公公司财务务部及时时对工程程款的回回收，资资金是公公司对项项目运作作与管理理的第一一要素，根据合合同签订订的内容容，按期期提出进进度款的的申请与与配合公公司回收收款项是是项目部部的职责责之一。FM与LLEEDD认证要要求管理理 FMM认证要要求主要要在与原原材料质质量与屋屋面系统统安装质质量这两两方面，因此就就必须对对所有进进入工地地的材料料具备完完整真实实的

24、资料料进行检检测。LLEEDD认证要要求相对对于复杂杂些，牵牵涉到有有原材料料质量，废弃物物管理，绿色月月报与环环境保护护等方面面的事项项，针对对于这些些情况，项目部部只有制制定相应应的实施施计划和和方案，才能有有条不紊紊的推进进相关认认证工作作。项目组织织架构1、组织织架构图图 项目经理1人 质量员1人 施工员1人 安全员2人 资料员1人 技术员负责人1人 屋面板安装组12墙面板安装组12人钢结构安装组20人 门窗安装组8人人员职责责名称职责负责人项目经理理负责整个个项目的的质量跟跟踪、进进度计划划、安全全风险、资金回回收、风风险控制制与统筹筹管理李燕平项目支持持小组技术员一一名、施施工员一

25、一名、质质量员一一名、安安全员22名、资资料员一一名李燕平钢结构安安装组负责项目目的主结结构，次次结构，支撑系系统，围围护系统统、排水水系统设设施的安安装李燕平屋面板安安装组负责所有有结构部部分的屋屋面板安安装及内内衬板、保温棉棉、吊顶顶板、采采光板、屋面风风机的安安装李燕平墙面板安安装组负责所有有墙面板板与内衬衬板及保保温棉、玻璃幕幕墙的安安装等工工作李燕平门窗安装装组负责所有有结构的的门窗与与含框架架、电动动滑升门门、楼承承板安装装李燕平项目成员员通讯录录序号姓名职务联系电话话电子邮件件备注123456789项目时间间进度计计划详见甘特特图项目费用用规划序号任 务务、资 源名 称称数量预算

26、额（元）用 途预计使用用时间备 注费用化支出资本性支出一、直接接费1材料费1？2加工制作作费1？3安装费1？4水电费11.5万万元用于支付付工地水水电费8月10020012年年1月220日5措施费1？6安全文明明施工费费10.3万万元用于工地地安全警警示牌8月10020012年年1月220日二、间接接费1办公费10.7万万元用于办公公设施2接待费11万元3交通费13万元支付租车车费用4生活费12.4万万元项目管理理人员生生活费按项目部部配置人人员计算算5临时设施施费1？6住宿费13万元管理人员员住宿已租赁三三房一厅厅三、技术术、资料料费用10.1万万元四、项目目激励费费用1？费 用用 合合 计计 （元） 八、项项目交付付成果项目结束束时应交交付以下下成果序号成果名称称成果描述述负责人完成时间间备注1主结构验验收资料料提供并完完善资料料2原材料检检测资料料提供并完完善资料料3屋面系统统认证资资料提供并完完善资料料4墙面系统统验收资资料提供并完完善资料料5FM认证证资料提供并完完善资料料6LEEDD认证资资料提供并完完善资料料7竣工验收收资料提供并完完善资料料8工程款回回收资料料提供并完完善资料料