项目组织协调可用表格

1、访问表答复函表格表（答复对对象）（询问对对象）主管承办主管承办答复NO询问NO年 月 日年月日询问：答复：资料：内部联络络单年 月 日填表人受单人希望完成成期限联络事项项结果已完成 年 月月 日不能完成成的原因因：沟通核查查表沟通月/日/时沟通方向向目的目标对象承办人效果评判判好一般差项目部内内部业务务便笺指示 通知 协调 请示 报告 洽办 给（TOO）DATEE：（日日期） 年年 月月 日日由（FRROM）请回复复（REEPLYY） 请归档档（FIILE）标题（SSUBJJECTT）内容（MMESSSAGEE）员工沟通通书所属部门门： 姓名：6对项项目、上上司、工工作环境境有何意意见或希希望

2、，请请写下来来。7请把把本月进进修的事事项写下下来。8健康康状况如如何？9家中中有何变变动，喜喜庆、健健康、乔乔迁等皆皆可列出出来。10上上司的意意见。1本月月有什么么好成绩绩？原因因何在？2本月月有什么么失败的的事情？原因何何在？3本月月是否被被上司指指责过？如何改改进？4请举举出工作作上困难难、烦恼恼的地方方？5在工工作方面面，本月月是否有有新的构构思或改改善建议议？人员协作作申请单单年月日申请人员员部门所需协助助人员申请人员协助原因起讫日期自年月日日起至年月日止协助人员担任工作项目部意意见部门来往往记录表表时间： 年 月 日日 沟通次次数：第第 次需求部门门（甲）：解决部门门（乙）：事由

3、：双方建议议：处理结果果：需求部门门主管意意见：解决部门门主管意意见：说明：本本表需双双方主管管共同签签字同意意方为有有效，进进行存档档，如有有异议需需报请项项目经理理协调。部门冲突突争端协协调表 时间： 年 月月 日需求部门门（甲）：解决部门门（乙）：事由：双方解决决意见：项目经理理协调方方案：需求部门门主管意意见：解决部门门主管意意见：项目经理理意见：说明：本本意见为为最终决决定，双双方主管管必须遵遵守，如如有异议议可保留留，进行行存档。联盟体来来往记录录表时间： 年 月 日日 沟通通次数：第 次次需求单位位（甲）： 协调人人：解决单位位（乙）： 协调人人：事由：双方建议议：处理结果果：需

4、求单位位协调人人意见：解决单位位协调人人意见：说明：本本表一式式两份，需双方方协调人人共同签签字同意意方为有有效，进进行存档档，如有有异议需需报请仲仲裁委员员会进行行协调。联盟体冲冲突争端端协调表表 时间： 年 月月 日需求单位位（甲）： 解决单位位（乙）： 事由：双方解决决意见：仲裁协调调方案：需求单位位项目经经理意见见：解决单位位项目经经理意见见：仲裁委员员会意见见：说明：本本意见为为最终决决定，双双方项目目经理必必须遵守守，如有有异议可可保留，一式两两份，进进行存档档。口头联络络记录单单日期： NO： 伙伴单位位电话/传传真联络事项记录主管： 承办办人： 外协计划划总表生产单号号：编号号：年月日实际进度度：数量量/日期期批准人： 审审核人： 计计划制定定人：计划进度度：数量量/日期期金额单价数量供应商加工项目目准备工作说明编供应商预预防纠正正联络单单TO： FM：FAX： TELL：DATEE： NO：针对下述述材料，分析不不良原因因，并拟拟定预防防纠正措措施及改改善计划划期限料号品名验收单号号交货日期期数量不良率异常现象象： 质质量控制制主管： 检验员员：异常原因因分析（厂商填填写）： 确