项目时间管理实践指导书

1、 吉林省自学考试项目时间管理1、实践践重点内内容2、实践践作业内内容与分分组吉林大学学管理学学院实践践考核小小组项目管理理本科专专业项目时时间管理理实践考核核指导书书根据教育育部批准准的项目目管理（独立本本科）专专业教学学计划及及吉林林省自学学考试实实践环节节考核实实施细则则，对对项目目时间管管理实实践考核核做如下下规定。考核目的的项目时时间管理理是本本专业重重要专业业课程之之一，也也是现代代项目管管理中与与项目质质量管理理和项目目成本管管理是项项目管理理中的三三大重要要管理，并且项项目时间间管理又又是这三三个管理理中较为为关键的的一个，它为项项目管理理提供了了重要的的管理思思想和管管理手段段

2、，实践践考核主主要是考考核学生生把课本本中相关关的理论论、知识识及管理理思想应应用是实实际项目目管理中中的能力力和解决决问题的的能力，是实现现项目时时间管理理这门专专业培养养目标的的重要手手段之一一。考核的组组织工作作在吉林大大学管理理学院实实践考核核领导小小组之下下，由课课程考核核小组拟拟定考核核内容、方式，评定考考生成绩绩。三、考核核内容项目时间间管理又又叫做项项目进度度管理或或项目的的工期管管理，是是为确保保项目按按时完工工所进行行的一系系列的管管理过程程。项目目时间管管理是一一门实用用性很强强的专业业课程，怎样运运用项目目时间管管理的知知识对项项目进度度进行控控制是时时间管理理中的一一

3、个重要要环节。本次考核核，根据据已具备备的教学学条件和和有限时时间，结结合自考考教育的的特点，其内容容主要是是通过一一些典型型的项目目时间管管理案例例分析，运用在在项目时时间管理理中的理理论、思思想、方方法回答答相应的的问题，以提高高考生对对解决实实际问题题的分析析能力和和掌握案案例分析析方法的的能力。具体涉及及到的项项目评估估中的理理论内容容包括：1、WBBS的编编制2、如何何制定项项目计划划3、影响响项目进进度的因因素4、如何何对项目目的进度度进行控控制5、影响响项目进进度控制制的因素素6、如何何正确估估算项目目工期7、如何何对各项项活动进进行排序序四、考核核方式及及题目（一）考考核方式式

4、根据以上上考核内内容，拟拟定了十十个案例例分析内内容，每每个考生生按考核核号完成成两个案案例分析析题目，并写出出“实践报报告”作为评评定成绩绩的依据据。（二）实实践题目目第十题为为加分题题，考生生可自行行选择进进行解答答。考生生必答题题如下：第一组：考生考考核号为为0、11者必做做：案例例一、案案例二第二组：考生考考核号为为2、33者必做做：案例例三、案案例四第三组：考生考考核号为为4、55者必做做：案例例五、案案例六第四组：考生考考核号为为6、77者必做做：案例例七、案案例八第五组：考生考考核号为为8、99者必做做：案例例九、案案例三五、对实实践报告告的基本本要求（一）对对报告内内容的要要求

5、1、科学学性报告的内内容应具具有专业业性，即即应是项项目管理理专业内内容，本本报告的的核心是是关于项项目时间间管理的的一些内内容，考考生分析析的内容容与收集集的资料料、分析析应当切切合实际际符合专专业要求求，应当当运用所所学的理理论、知知识、技技术阐述述和分析析问题。2、系统统性一篇实践践报告阐阐述的主主题是从从多方面面、多视视角去叙叙述，但但是它们们之间既既有区别别又有联联系，但但必须有有整体、协调统统一性。在写作作上反映映出层次次分明、条理清清晰，并并具体反反映在报报告的结结构上。3、可读读性在语言叙叙述上，应当简简明扼要要，既有有专业术术语，又又要通俗俗易懂，但是不不能写成成抒情文文章。

6、尽尽管报告告篇幅很很长，但但使人仍仍能主次次分明，留下深深刻的印印象。4、问题题分析对论述和和回答的的问题要要有充分分的论据据对论述述中的主主要观点点进行说说明，提提出的论论述要有有说服力力。（二）实实践报告告的整体体内容结结构要求求1、封皮皮：按统统一格式式打印（见附页页）2、目录录：不排排入页码码内。目目录写的的多与少少内容决决定3、报告告整体内内容（正正文）对案例例背景资资料的归归纳整体体，应以以要回答答问题的的内容为为整理依依据为回答答案例分分析的内内容可查查阅相关关项目管管理的教教材或书书目、网网站等资资源，并并要求在在实践报报告最后后注明参参考文献献。包括括：作者者、书名名、出版版

7、社、时时间等。（三）对对报告内内容题号号排序的的规定由于实践践报告要要求的内内容大大大少于“综合作作业”和“毕业论论文”，所以以不采用用文章、节、目目排序，按如下下排序。案例一：题目名名问题1答答：1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）3.（1）（2）（3）这样可以以反映出出层次性性，条理理清晰。本实践报报告要求求文字量量不少于于50000字符符。（四）对对打印、排版、字体、签订的的要求1、报告告要求一一律采用用A4纸纸打印。2、版面面要整齐齐、大方方，符合合一般排排版要求求。3、案例例题目用用小3号号、楷体体、加粗粗，回答答的问题题用小44号，宋宋体，行行间距11.255倍。4、一律律

8、横排版版，左侧侧明订。（五）对对考生的的要求1、考生生必须独独立完成成实践报报告，撰撰写过程程中不安安排教师师指导。如有问问题可向向吉林大大学管理理学院自自考办有有关教师师请教。如有雷雷同答案案，将取取消实践践考核成成绩。2、不上上交实践践作业者者，不给给成绩。六、成绩绩评定成绩评定定由考核核小组决决定。要要求能理理论联系系实际，将项目目评估理理论课程程中的知知识用于于案例分分析中的的实际问问题。考考核成绩绩分四个个档次：优秀（9901100分分）；良良好（880889分）；合格（669779分）；不合合格（559分以以下）考核的成成绩，经经领导小小组审核核后报省省自考办办，最后后在吉林林自考

9、网网公布。附页：封封皮格式式高等教育育自学考考试项目时时间管理理实践报告告题目：考生姓名名：准考证号号：考核号：考核教师师：案例资料料案例一某某软件公公司的进进度计划划控制某软件公公司属于于一个发发展中的的公司，公司从从一个小小公司通通过与大大公司合合股，220044年成了了上市公公司的一一个子公公司，220066年又通通过和大大公司的的合股成成了上市市公司，但是市市场人员员买软件件及实施施人员实实施软件件，仍然然是小公公司的模模式，现现在此软软件公司司要实施施的一个个项目，因为这这个项目目属于该该软件项项目实施施中最大大的一个个，此公公司是做做行业软软件的，这个大大项目是是省一级级的项目目，

10、用户户是省级级的养老老保险局局，所做做的项目目是养老老保险指指纹身份份验证系系统，主主要工作作是采集集省养老老保险局局统筹管管理的企企业内的的离退休休人员指指纹。省省养老保保险局管管理的企企业达5500多多家，离离退休人人员在110000到4万万之间企企业有2200多多，由于于企业多多，企业业管理的的离退休休人员多多，离退退休人员员居住地地方不集集中，所所以采集集时有困困难，但但这不是是最主要要的问题题，对于于采集我我们有一一套详细细的方案案，困难难的是以以下几个个问题：第一：该该项目由由省局的的一个处处室负责责，该处处室还有有一项重重要工作作室保证证离退休休金足额额发放，所以在在项目运运行过

11、程程中，项项目进度度都是那那个处室室在控制制，处室室说时间间段内做做什么我我们就写写相应时时间段内内的项目目计划第二：当当项目进进度计划划写好后后，在计计划的时时间段内内90%不能按按计划执执行，因因为处室室要和企企业协调调，企业业不积极极，处室室又有其其他工作作第三：每每次讨论论阶段内内的计划划时，基基本上是是用户安安排阶段段内的事事情所以以该公司司的主动动权很少少第四：写写的项目目进度在在遇到五五一，十十一，元元旦，过过春节等等这样的的节假日日时，一一般节假假日的前前后155天之内内基本上上也做不不成事，中国人人的习惯惯过节就就是放松松政府部部门更使使这样。讨论：1、请分分析影响响该项目目

12、进度的的主要问问题是什什么？2、你认认为影响响该项目目进度最最关键的的原因是是什么？3、如果果你是这这个项目目的负责责人应该该如何更更好的把把握这个个项目进进度？案例二西西安标准准工业股股份有限限公司新新产品研研制项目目进度管管理1、新产产品研制制概况标准股份份开发的的GC61ssoM高高速自动动剪线平平缝机、GC661D3TT型高速速自动剪剪线平缝缝机、GGC61150MM型高速速平缝机机、GCC62220、GGC62240型型高速双双针平缝缝机、GGN333型高速速包缝机机、GKK310030型型绷缝机机均获得得成功。企业开开发出的的新产品品在市场场中与其其他同类类型产品品相比具具有较大大

13、优势。在品牌牌上，企企业依靠靠国际知知名品牌牌为后盾盾，机械械的质量量安全可可靠，故故障率低低，质量量好。企企业生产产的产品品属于高高端产品品，虽然然价格相相对较高高，但性性能良好好，性价价比很大大，整机机价格比比同类型型同等质质量的进进口机便便宜许多多。标准准股份自自行研制制的GCC61550M型型高速平平缝机，不但具具有高技技术、质质量安全全可靠等等优点，而且代代表了当当今高速速平缝机机产品发发展趋势势，并处处于领先先水平。GC661500M型高高速平缝缝机的成成功，其其意义不不仅在于于研制本本身，而而是成为为公司科科技成果果转化的的范例。在与国国外公司司合作的的同时，企业自自身的研研发能

14、力力和技术术水平得得到突飞飞猛进的的提高。在吸收收、借鉴鉴国际先先进技术术的基础础上，综综合国内内外同类类机型的的结构特特点与经经验，开开发出了了GK3327770超高高度小缝缝台绷缝缝机、GGK3225000超高速速大缝台台绷缝机机。标准准股份具具有五十十多年钢钢结构制制作经验验及现代代化机械械加工能能力，选选择国内内外先进进配套件件，使生生产出的的机械，具有高高效性、通用性性、舒适适性、可可靠性等等优点。在开发发新产品品的同时时企业也也非常关关注市场场需求的的变化，随时调调整新产产品开发发方向，在市场场上受到到极大的的好评，迅速占占领了市市场。2、新产产品研制制程序新产品研研制程序序是指新

15、新产品从从产品构构思到投投放市场场所经过过的全部部过程。以标准准股份自自行研制制产品为为对象，新产品品研制的的程序可可分为以以下几个个步骤：（1）产品构构思，标标准股份份在考虑虑用户的的使用要要求和竞竞争对手手的动向向后，有有针对性性地在一一定范围围内首次次提出发发展新产产品的设设想。标标准股份份新产品品设想主主要来自自于：用用户。开开发新产产品的目目的是要要满足用用户的需需求。因因此，标标准股份份通过多多种渠道道收集用用户的希希望、要要求和意意见，以以便在此此基础上上形成新新产品的的构思；竞争者者。标准准股份对对同行业业同类产产品进行行比较分分析，从从中得到到启发，构思出出新产品品设想，或对

16、老老产品提提出超过过竞争者者产品的的性能或或技术特特征的改改进方案案等。（2）构构思的筛筛选。筛筛选是指指从收集集到的许许多个构构思中选选择出具具有开发发价值的的构思。标准股股份在这这一阶段段的任务务是解决决构思的的质量问问题，去去粗取精精。标准准股份在在进行筛筛选时坚坚持产品品开发的的原则，努力避避免误舍舍和误用用。（33）形成成产品概概念。把把新产品品构思进进一步具具体化，就形成成产品概概念，也也就是把把构思变变为成型型的、具具体的方方案。产产品构思思明确了了产品用用途、使使用对象象；而产产品概念念则明确确了产品品的具体体性能和和结构、尺寸等等参数。已形成成文字的的产品概概念可以以用问题题

17、之、图图形或模模型表示示出来，以便征征询用户户的意见见和建议议，即进进行产品品概念的的检验。标准股股份常用用的方法法是邀请请各种用用户进行行评价讨讨论。标标准股份份根据用用户的反反映，可可以初步步确定该该产品有有无发展展前途以以及进一一步改进进的方向向。（44）研制制与鉴定定。概念念化产品品设想经经过经济济分析认认为是有有前途的的，就要要进行研研制，将将其转变变为一个个可以进进行生产产的实体体样品，样品研研制阶段段，由于于产品的的复杂程程度不同同，因而而有详简简不同的的内容。标准股股份产品品要经过过图纸技技术设计计、工艺艺设计和和加工制制造等过过程。样样品的鉴鉴定，要要通过检检验车间间鉴定。“

18、G型平平缝机”新产品品研制项项目工作作列表工作编码码工作名称称紧后工作作编码工作关系系类型11100总体设计计11200FS11200总体框架架设计11300、11140、11550、111600FS、FFS、FFS、FFS11300控制系统统设计11700FS11400机身外观观设计11700FS11500润滑系统统设计11700FS11600机械传动动设计11700FS11700图纸设计计评审11800FS11800图纸编制制12100FS12100总体工艺艺方案12200、12230、12440FS、FFS、FFS12200锻铸工艺艺编制12500FS12300热处理工工艺编制制1250

19、0FS12400机加工工工艺编制制12500FS12400装配设计计12600FS12600工艺编制制评审13100FS13100工件锻铸铸制造13200FS13200工件热处处理13300FS13300工件加工工13400FS13400控制系统统调试13500FS13500装配14100FS14100内部测试试14200FS14200设计修改改14300FS14300成品检验验3、时间间估计“G型平平缝机”新产品品研制项项目工作作时间估估计工作作持续时时间是指指在一定定的条件件下，直直接完成成该工作作所需时时间与必必要停歇歇时间之之和。工工作延续续时间的的估计是是项目计计划制定定的一项项重要

20、的的基础工工作，它它直接关关系到各各事项、各工作作网络时时间的计计算和完完成整个个项目工工作所需需要的总总时间。若工作作时间估估计得太太短，则则会在工工作中造造成被动动紧张的的局面；相反，若工作作时间估估计得太太长，就就会使整整个工作作的完成成工期延延长。网网络中所所有工作作的进度度安排都都是有工工作的延延续时间间来推算算，因此此，对延延续时间间的估计计要做到到客观正正确地估估计。这这就要求求在对工工作作出出时间估估计时，不应受受到工作作重要性性以及工工程完成成期限的的影响，要在考考虑到各各种资源源、人力力、物力力、财力力的情况况下，把把工作置置于独立立正常状状态下进进行估计计，要做做统筹考考

21、虑，不不可顾此此失彼。1）工工作时间间的估计计主要依依赖的数数据基础础资源能能力；资源要要求：大大多数工工作时间间将受到到分配给给该工作作的资源源情况以以及该工工作实际际所需要要的资源源情况；工作详详细列表表；项目约约束和限限制条件件；历史信信息。22）确定定工作时时间的主主要方法法类比法法。即根根据以前前类似项项目的工工作时间间来估计计当前项项目的工工作时间间。此方方法在新新产品开开发项目目中比较较常见。单一时时间估计计法。估估计一个个最可能能工作实实现时间间，对应应于CPPM网络络。定量计计算法。即在确确定了工工作量的的基础上上，根据据作业人人员的工工作效率率或人数数确定持持续时间间。该方

22、方法比较较正确可可靠，但但前提条条件是能能比较正正确地确确定工作作量和工工作效率率。三个时时间估计计法。估估计工作作执行的的三个时时间，乐乐观时间间a、悲悲观时间间b、正正常时间间m、对对应于PPERTT网络。专家判判断法。即由专专家根据据历史的的经验和和信息及及专家自自己的判判断能力力估计工工作的持持续时间间。其结结果具有有一定的的风险性性。在新新产品开开发项目目中，由由于主要要工作均均为创造造性的思思维行为为，工作作量和工工作效率率难以确确定，该该方法称称为主要要的持续续时间估估计方法法。3）标准股股份“G型平平缝机”新产品品研制项项目工作作单元持持续时间间估计方方法采用用的是类类比法。4

23、、“GG型平缝缝机”新产品品研制项项目进度度控制标准股份份把“G型平平缝机”新产品品研制项项目进度度控制分分为：（1）检检查。可可以在项项目进行行过程中中在特定定的时点点进行检检查，比比较实际际情况与与计划差差异，确确定当前前的状态态。检查查的方式式为例会会；非正正式的方方式包括括口头询询问、非非工作时时间的交交流。（2）处处理。检检查后如如果发现现问题就就要下去去行动，常用的的调整措措施包括括：增加加投入增加人人力资源源或加班班，或者者指派更更有经验验的人；采用新新的方法法和技术术。调整整的过程程中注意意到了及及时的原原则，即即有限调调整近期期开始的的任务，不让风风险后移移。项目目的进度度控

24、制不不断重复复着两个个动作：向后看看确定当当前的状状态如果果不知道道当前的的状态，计划是是不会起起作用的的；向前前看调整整和更新新计划。5、“GG型平缝缝机”新产品品研制项项目最抓抓奶哥结结果标准准股份“G型平平缝机”新产品品研制项项目最终终于20005年年8月228日完完工，历历时233周。与与期望工工期相比比，工期期延长了了4周时时间。在在标准股股份“G型平平缝机”新产品品研制项项目的过过程中，同行业业为了适适应市场场需求也也在研制制此种机机器。标标准股份份“G型平平缝机”新产品品研制项项目的延延期，导导致标准准股份“G型平平缝机”推出后后，在市市场占有有率受到到了同行行业同种种机器的的影

25、响。造成了了标准股股份的经经济损失失，同时时丧失了了部分老老客户。讨论：1、试分分析此项项目工期期分析不不准确的的原因2、试分分析此项项目进度度超期的的原因3、试分分析项目目进度控控制不足足的原因因案例三项项目经理理的困扰扰小李是某某公司的的项目经经理，在在项目AA筹备阶阶段就作作为项目目经理助助理参与与该项目目，项目目正式实实施后被被公司任任命为项项目经理理。但使使小李感感到恼火火的是：其他智智能部门门的经理理虽然为为该项目目安排了了时间和和人手，但他们们更热衷衷于其他他项目。同时小小李还被被告之不不要干涉涉部门经经理对资资源的调调度和费费用的预预算，半半年之后后，小李李借向公公司管理理层汇

26、报报项目进进度的机机会向管管理层说说明了由由于智能能经理不不合作而而造成的的项目严严重拖期期情况，这次汇汇报引起起了公司司管理层层的注意意，他们们投入了了更多的的资源来来使项目目回到正正常轨道道上来，小李不不得不花花费很多多时间来来准备文文案、报报告和投投影以及及各种各各样的会会议。公公司管理理层还为为小李制制定了一一个项目目经理助助理，该该主力认认为应该该通过计计算机程程序把各各种问题题程序化化，于是是公司又又投入了了12个个人来开开发这个个程序，在花费费了巨额额资金之之后，小小李发现现这个程程序并不不能实现现其目标标，他向向一个软软件供应应商进行行了咨询询，得知知若要完完成该程程序，还还需

27、要花花费数倍倍的资金金和两个个月的时时间，无无奈之下下，小李李只好放放弃了该该程序。这个时候候项目的的情况已已经很困困难了，项目滞滞后了99个月，但还没没有成型型的单元元完成，客户对对项目拖拖期问题题非常关关注，小小李不得得不花大大量时间间向客户户解释存存在的问问题和补补救计划划。三个月之之后，项项目仍然然没有大大的进展展，客户户开始不不耐烦了了，尽管管小李进进行了大大量的解解释和说说明，但但客户仍仍然不能能接受严严重拖期期，于是是指派了了一个代代表到项项目现场场监督工工作。客客户代表表要求找找出问题题并持续续更新，继而试试图参与与进来解解决问题题，小李李和客户户代表在在一些问问题上产产生了激

28、激烈的冲冲突，导导致两人人关系恶恶化。公司管理理层最后后撤换了了小李，项目AA在超期期一年之之后，以以预计费费用的1140%最终完完成。小小李在项项目A中中遇到了了很多项项目经理理都曾经经遇到的的困难。讨论：1、小李李应该为为此项目目产生的的问题负负责吗？2、试分分析小李李被撤换换及失败败的原因因有哪些些？3、如果果你是小小李，面面对这样样的问题题你应该该怎么制制定切实实可行的的项目计计划？案例四“保沧高高速公路路c5合合同段”进度控控制过程程1、工程程简介保定至沧沧州段高高速公路路项目位位于河北北沧州市市境内，路线559.3394kkm。本本论文所所研究的的工程项项目为保保沧公路路沧州段段高

29、速公公路工程程第CSS合同段段工程，起讫里里程为KKIO44+7000-KK1077+7005，线线路全长长3.005kmm，路基基宽度为为28mm，主要要分布于于线路起起点和终终点处，路基全全长3778.55m。底底部采用用砂垫层层、水泥泥搅拌桩桩+双向向土工格格栅进行行地基处处理，上上面填筑筑土方大大约10000000m33.桥梁梁工程为为子牙新新河特大大桥，中中心桩号号K1006+1172.5，桥桥梁宽度度为288m，长长度为226711.5mm，共889孔，第1孔孔第733孔与水水流方向向交角9900，第755孔第899孔与水水流方向向交角为为11000，第第74孔孔为过渡渡孔。上上部

30、结构构为73330mm+255+15530mm预应力力混凝土土T形连连续梁，下部结结构为双双柱式桥桥墩、肋肋板式桥桥台、钻钻孔灌注注桩基。主要工工程内容容包括路路基、桥桥梁等。（1）路路基：路路基宽228m，为双向向六车道道的整体体式断面面，边坡坡为1：1.775直线线坡，采采用植草草防护或或混凝土土预制块块网格防防护，坡坡底设护护坡道。普通路路段采用用素土分分层填筑筑，软土土地段上上、下路路床分别别采4%或3%掺石灰灰处理。桥头段段路基为为软基处处理，采采用水泥泥搅拌桩桩+双向向土工格格栅进行行地基处处理。（2）排排水：路路面雨水水通过挡挡水缘石石英钟及及急流槽槽集中排排水入路路侧排水水沟，

31、排排水沟为为梯形断断面，等等深形式式，局部部浆砌片片石护砌砌。（3）桥桥梁：标标段内主主要结构构物为子子牙新河河特大桥桥。2、工程程项目施施工目标标项目管理理最主要要的方法法应该是是“目标管管理方法法”。它的的精髓是是“以目标标指导行行动”，即项项目管理理以实现现目标为为宗旨而而开展科科学化、程序化化、制度度化、责责任明确确化的活活动。为为了实现现进度控控制的目目标，还还必须和和其他方方面的目目标相互互配合，协调施施工，因因此为了了实现工工程项目目进度控控制目标标提出以以下几方方面的具具体目标标。（1）工工期：科科学组织织，精心心安排，确保本本工程按按照业主主要求的的工期（20个个月）完完成。

32、（2）质质量：按按公路路工程质质量检验验评定标标准（土建工工程）（JTGGF800/120004）和和河北北省公路路工程质质量检验验评定标标准（19999年颁颁布）达达到优良良标准，确保交交通部优优质工程程，争创创鲁班奖奖。（3）安安全：杜杜绝因工工亡人及及重伤事事故，员员工因工工职业病病发生率率小于11.5%0，创创“河北省省安全文文明工地地”。（4）环环保：“两部破破坏”不破破坏景观观、不破破坏生态态；“三不污污染”不造造成水质质污染、不造成成空气污污染、不不造成噪噪音污染染。（5）文文明施工工：建标标准化工工地，现现场整洁洁、有序序，地方方关系良良好。3、工程程项目进进度控制制方案（1）

33、工工程项目目进度控制程序序设置根根据进度度控制程程序理论论可以看看出进度度控制是是一个动动态的管管理过程程，其具具体实施施主要分分为计划划、控制制、调整整、协调调四大步步骤。计计划是指指根据合合同要求求，确定定项目总总工期以以及各分分项工作作和分部部分项工工作的持持续时间间和搭接接关系，编制出出合理且且经济的的进度计计划：控控制指在在项目实实施过程程中，通通过横道道图、SS型曲线线图和网网络图等等控制法法对实际际进度与与计划进进行比较较。发现现进度偏偏差并及及时采取取相关措措施纠正正偏差，尽可能能地保证证原进度度计划的的完成；调整指指当实际际进度比比计划进进度提前前，或原原计划有有误和实实现条

34、件件不具备备时，需需要对进进度进行行及时调调整；协协调是在在项目实实施过程程中，协协调好项项目干系系人之间间的进度度关系，以保证证总进度度目标的的顺利实实现。因因此“保沧高高速公路路CS合合同段”工程项项目进度度控制的的首要工工作则是是制定工工程项目目的进度度计划，确定项项目总工工期以及及各分项项工作和和分部分分项工作作的持续续时间和和搭接关关系，编编制出合合理且经经济的进进度计划划。尽管管制定科科学合理理的进度度计划是是事实进进度控制制的一个个首要前前提，但但是实际际进度与与计划进进度总是是会产生生各种各各样的偏偏差。如如果产生生的进度度偏差得得不到及及时纠正正，必将将影响工工期总目目标的实

35、实现。因因此，在在项目进进行过程程中，必必须采取取系统的的进度控控制措施施，即采采用准确确的检测测手段不不断发现现问题，以及应应用行之之有效的的进度调调整方法法及时解解决问题题。影响本项项目进度度的因素素很多，主要可可归纳为为人的因因素、技技术因素素、资金金因素、天气因因素和其其它难以以预料的的突发因因素。这这些因素素的产生生分为三三大类：错误估估计了项项目的特特点及项项目实现现的条件件，包括括过高地地估计了了有利因因素和过过低地估估计了不不利因素素，或者者对项目目风险缺缺乏认真真深入的的分析；项目决决策、准准备与实实施中各各有关工工作上的的失误；不可预预见事件件的发生生；所以以，要想想保证“

36、保沧高高速公路路CS合合同段”项目的的成功，必须做做好项目目的监测测与调整整工作。也即是是在进度度计划编编制完成成在具体体实施过过程中进进行动态态的监控控以实现现对进度度计划的的控制，调整与与协调，最终确确保工程程项目的的按时按按质完成成。在整个进进度控制制程序中中要注重重对进度度偏差的的分析，具体步步骤是：分析产产生进度度偏差的的工作是是否为关关键性工工作。如如果是，则无论论偏差大大小，都都必须采采取相应应的调整整措施；如果不不是关键键工作，则要比比较其偏偏差是否否大于总总时差；分析进进度偏差差是否大大于总时时差。如如果进度度偏差大大于该工工作的总总时差，必须采采取相应应的调整整措施：吐过进

37、进度偏差差小于或或等于该该工作的的总时差差，说明明此工作作产生的的偏差对对总工期期无影响响。此时时，需要要进一步步分析偏偏差与自自由时差差的大小小关系，才能确确定它对对后续工工作的影影响程度度。分析进进度偏差差是否大大于自由由时差。如果工工作的进进度偏差差大于该该工作的的自由时时差，说说明此工工作产生生的偏差差必将对对后续工工作产生生影响。如果工工作的进进度偏差差小于或或等于该该工作的的自由时时差，说说明此工工作产生生的偏差差对后续续工作无无影响，因此可可以不对对原计划划进行调调整。2、项目目进度计计划报告告由于项目目进度报报告篇幅幅过长，所以在在此选择择有代表表性的一一些月份份。20055年

38、7月月项目完完成钻孔孔灌注桩桩45根根，系梁梁2个，T梁已已完成一一片梁体体浇筑，但由于于模板问问题，张张拉工程程还未做做，在筹筹建处下下发的220055年度分分月施工工计划表表中要求求我单位位应完成成钻孔灌灌注桩1119根根，只完完成了计计划进度度的388%，工工程进度度比较滞滞后。20055年9月月子牙新新河特大大桥截止止9月330日已已完成中中15000mmm钻孔灌灌注桩2230根根，墩柱柱58个个，系梁梁32个个，盖梁梁6个，预制TT梁411片，TT梁安装装2片，水泥搅搅拌桩2286999延米米。取土土场已办办理可用用土地337.55亩。截截止到99月300日，累累计完成成投资1192

39、00万元。其中99月份共共完成投投资8883万元元，占当当月进度度计划的的48.5%。9月份份筹建处处给我合合同段下下达的施施工计划划为完成成投资118188万元，实际完完成投资资8833万元，没有完完成计划划任务。20055年111月子牙牙新河特特大桥截截止111月299日已完完成中115000mm钻钻孔灌注注桩3668根，墩柱2248根根，系梁梁1288个，盖盖梁599个，预预制T梁梁1433片，TT梁安装装67片片，水泥泥搅拌桩桩624486延延米，累累计完成成投资336566.099万元。其中111月份份共完成成投资777.335万元元，占当当月进度度计划的的68.9%。11月月份筹建

40、建处给我我合同段段下达的的施工计计划为完完成投资资11228.441万元元，实际际完成投投资7777.335万元元，没有有完成计计划任务务。20066年5月月计划完完成工程程量：我我合同段段计划完完成路基基建筑33.2万万m3,62.2万元元；土方方超运6690220m33km，7.667万元元；系梁梁、承台台11个个，100.255万元；墩柱、肋板334个，34.18万万元；盖盖梁、台台帽422个，1187.8万元元；T梁梁预制1128片片，5118.66万元；T梁架架设1220片；湿接头头、绞缝缝4566.8立立方米，68万万元；桥桥面铺装装2666平方米米，244.9万万元；护护栏100

41、00mm，344.877万元；计划完完成投资资9622.755万元。20006年55月实际际完成工工程量：路基填填筑54400立立方米，10.11万万元，完完成计划划16.3%；土工格格栅1005000mZ，13.8255万元；砂砾垫垫层29947.87立立方米，33.47万万元；土土方超运运54000m33km，0.66万元，完成计计划7.8%；系梁、承台44个，33.755万元，已全部部完成：墩柱、肋板116个，16.13万万元，已已全部完完成；盖盖梁、台台帽466个，2205.71万万元，完完成计划划1099.544%；TT梁预制制1555片，6628.11mm3,559.44万元，完成

42、计计划877.4%；实际际完成投投资9771.0045万万元。20066年8月月计划完完成工程程量：计计划完成成路基防防护工程程2400.8mm3,99.755万元；路基排排水工程程3233.6mm3,77.144万元。T梁预预制1990片，7699.9万万元；TT梁架设设15片片；湿接接头、绞绞缝5669m33,1229.332万元元；桥面面铺装1151oolm22,1441.115万元元；护栏栏4500m3,62.76万万元，完完成计划划69%；T梁梁架设1126片片，完成成计划770%：湿接头头、绞缝缝13110.667m33,1996.2284万万元，完完成计划划89%；防撞撞护栏66

43、29mm3,664.5507万万元，完完成计划划32%；实际际完成投投资7994.887万元元，占本本月计划划的711%。年年度计划划截止88月底为为54220万元元，实际际完成施施工46680.59万万元，占占年度计计划的886.44%。20066年111月实际际完成工工程量（截止到到11月月28日日）：路路基填筑筑3.66万m33，677.833万元，完成计计划1999.004%湿湿接头、绞缝1196.14mm3,225.9946万万元，完完成计划划1966.933%；防防撞护栏栏17009.55m3,1666.344万元，完成计计划2228.557%；桥面铺铺装2226255m2,211

44、1.4889万元元，完成成计划2262.33%。其他他1366.4万万元，完完成计划划43.03%。实际际完成投投资6112.0005万万元，占占本月计计划的995.333%。3、具体体完成任任务是20055年在筹筹建处、总监办办、驻地地办的正正确领导导下，发发挥拼搏搏苦干，不怕辛辛苦，不不怕艰难难的精神神，圆满满完成了了与筹建建处签订订的目标标责任状状任务，为20006年年施工打打下了坚坚实的基基础。220055年完成成钻孔灌灌注桩3368根根；完成成系梁、承台1130个个，占全全部工程程量的774.77%；完完成墩柱柱、肋板板2566个，占占全部工工程量的的72.7%；完成盖盖梁、台台帽6

45、11个，占占全部工工程量的的33.9%；完成水水泥搅拌拌桩6224866延米。20005年我我合同段段共完成成工程投投资40056.1万元元，占全全部投资资的377.5%。20006年年经过项项目部的的精心组组织和落落实，项项目部全全年施工工生产任任务圆满满完成，达到了了预期目目标。具具体完成成主要工工作包括括完成桩桩基3668根的的灌注施施工任务务，完成成墩柱、肋板3360个个，系梁梁、承台台1788个，台台帽、盖盖梁1880个，T梁预预制10068片片，架梁梁10668片并并全部通通过验收收达标。完成湿湿接头、绞缝550199m3，完成防防撞护栏栏36224m33，完成成桥面铺铺装6667

46、500m。完完成软基基处理水水凝搅拌拌桩6224s66m，钻钻孔桩223166m。完完成路基基填筑土土方100.355万m33，共计计完成投投资1114922万元。讨论：1、决定定此项目目进度控控制成功功的因素素有哪些些？2、请分分析此项项目控制制中的不不足有哪哪些？案例五某某软件公公司的进进度计划划实施利原公司司是一家家专门从从事系统统集成和和应用软软件开发发的公司司，公司司目前有有员工550多人人，公司司有销售售部、软软件开发发部、系系统网络络部等业业务部门门，其中中销售部部主要负负责进行行公司服服务和产产品的销销售工作作，他们们会将公公司现有有的产品品推销给给客户，同时也也会根据据客户的

47、的具体需需要，承承接应用用软件的的研发项项目，然然后将次次项目移移交给软软件开发发部，进进行软件件的研发发工作。软件开开发部共共有开发发人员118人，主要是是进行软软件产品品的研发发，及客客户应用用软件的的开发。经过近半半年的跟跟踪后，今年元元旦，销销售部门门与某银银行签订订了一个个银行前前置机的的软件系系统的项项目，合合同规定定，5月月1日之之前，系系统必需需完成，并且进进行试运运行。在在合同签签订后销销售部门门将此合合同移交交给了软软件开发发部，进进行项目目的实施施。小伟被指指定为这这个项目目的项目目经理，小伟做做过5年年的金融融系统的的应用软软件研发发工作，有较丰丰富的经经验，可可以作系

48、系统分析析员，系系统设计计，但作作为项目目经理还还是第一一次。另另外项目目组还有有另外44名成员员，1个个系统分分析员（含项目目经理），2个个有1年年工作经经验的程程序员，1个技技术专家家（不太太熟悉业业务）。项目组组的成员员均全程程参加项项目。在被指定定负责这这个项目目后，小小伟制定定了项目目的进度度计划，简单描描述如下下为：1）100日22月1日日需求分分析2）1日日2月月25日日系统设设计，包包括概要要设计和和详细设设计3）266日44月1日日编码4）2日日4月月30日日系统测测试5）1日日试运行行但在2月月17日日小伟检检查工作作时发现现详细设设计刚刚刚开始，2月225日肯肯定完不不成

49、系统统设计。讨论：1、此网网络图的的WBSS的编制制是否存存在不足足？2、在实实施过程程中出现现实际进进度与计计划进度度不符是是有正常常，小伟伟在这个个项目进进度的管管理中存存在问题题吗？3、析导导致详细细设计22月177日才开开始进行行的原因因有哪些些？4、小伟伟应该采采取哪些些措施才才能保证证此项目目的整体体进度不不被拖延延？案例六郑郑州大上上海城步步行街工工程郑州大上上海155亿元人人民币。工程主主体是现现浇混凝凝土框架架结构，抗震设设防类别别为乙类类。目前前有三个个区（单单项工程程）正在在建设施施工，总总开工建建设面积积近188万平米米。该工工程队建建设工期期要求紧紧迫，时时间弹性性小

50、，工工程本身身又有建建设规模模大，设设计变更更多，施施工条件件、施工工工艺复复杂，场场地狭窄窄，施工工单位多多，施工工交叉作作业频繁繁等特点点，按照照进度控控制的一一般过程程，从施施工进度度计划的的编制、到施工工实施过过程中的的检查与与调整，其中进进度计划划的合理理与否是是进度控控制的前前提，施施工过程程中的检检查、调调整与处处理是进进度控制制的关键键。1、施工工进度计计划编制制工程施工工进度计计划是工工程施工工中的重重要指导导文件。针对工工程施工工的特点点，科学学安排进进度计划划，以控控制时间间和节约约时间，对保证证施工项项目按期期完成，合理安安排资源源供应、节约工工程成本本具有积积极意义义

51、。郑州州大上海海步行街街二区（金街）工程，底下一一层为设设备用房房，地下下两层车车库，总总建筑面面积约2231996.009平方方米，建建筑类别别一级，耐火等等级一级级：主体体结构为为框架结结构，抗抗震类别别乙级，设防裂裂度7度度，基础础墩式筏筏板基础础，地下下水位在在地表下下3米左左右。该该工程的的计划总总工期为为2000天，根根据工程程工期与与招标文文件与业业主相关关的要求求，施工工单位依依据“先地下下，后地地上”、“先土建建、后安安装”、装饰饰工程穿穿插进行行的施工工原则；并结合合工程结结构特征征、工程程施工方方案、主主要材料料和设备备的采购购合同及及供应计计划、工工程现场场的实际际情况

52、及及环境环环境气候候条件，施工人人员的技技术素质质及设备备能力等等，制定定了施工工总进度度计划，并制定定了随时时根据变变化情况况调整施施工作业业的控制制计划，施工单单位工程程施工工工期计划划地下工工程555天，主主体工程程95天天，装饰饰及竣工工验收550天，并绘制制了施工工进度网网络图，采用网网络计划划来确定定本工程程进度关关键线路路并用来来指导施施工。在制定计计划时，还运用用了工程程进度曲曲线法，它是在在施工进进度计划划的基础础上，根根据各项项工程施施工作业业时间及及施工工工程量的的分布，绘制成成的施工工工程量量累计曲曲线。进进度曲线线以坐标标横轴为为工期，以坐标标竖轴为为完成施施工任务务

53、工程量量的累计计数（以以百分率率计）。进度控控制时把把原来施施工进行行进度计计划的工工程进度度曲线与与施工实实际完成成的工程程进度曲曲线绘在在同一张张图纸上上，并对对计划进进度曲线线与实际际进度曲曲线进行行对比分分析，根根据分析析的具体体情况，采取相相应的措措施，调调整计划划，以确确保工程程施工按按期完成成。2、工程程施工实实际进度度检查进度计划划实施过过程中，进度控控制人员员需要对对整个工工程实际际施工进进度进行行经常性性地、定定期性地地跟踪观观测与记记录，了了解施工工的实际际进度情情况，建建立工程程分项的的月、周周进度控控制图与与控制表表等，对对收集到到的施工工实际进进度数据据，必须须进行

54、必必要的整整理、按按照计划划控制的的工作的的项目进进行统计计，为进进度对比比分析提提供相应应的数据据、资料料。工程进程程中，施施工单位位、监理理工程师师广泛采采用了工工程形象象进度图图、工程程形象进进度控制制表等反反映工程程实际进进度的方方法，并并与施工工进度计计划时间间相比较较，方便便各方随随时掌握握各专业业分项工工程施工工的实际际进度与与计划间间的差距距。当出出现差距距时，监监理工程程师与业业主可以以及时向向施工单单位发出出进度缓缓慢信号号，分析析造成进进度缓慢慢的原因因，并要要求施工工单位采采取相关关措施，保证工工期的完完工。在郑州大大上海步步行街二二区（金金街）工工程中，横道图图比较法

55、法应用与与工程进进度控制制的各个个阶段，为工程程施工进进度控制制提供了了十分方方便的手手段，以以该区主主体工程程施工（局部）为例进进行说明明。二区区金街工工程主体体结构四四层工程程施工进进度计划划横道图图比较表表。在44月311日检查查控制点点处，四四层9到到17柱柱梁板架架子按计计划完成成，四层层9到117柱梁梁板钢筋筋按计划划完成，四层99到177柱模板板安装按按计划应应该完成成，而实实际完成成只有884%的的工程量量；四层层1到99柱梁板板架子按按计划应应完成660%工工程量，实际完完成也是是60%工程量量，四层层1到99柱梁板板钢筋按按计划应应完成550%，实际完完成500%，四四层1

56、到到9柱模模板安装装按计划划完成550%，实际完完成400%，进进度延迟迟。在55月2日日检查控控制点处处，四层层9到117柱的的施工任任务全部部完成，四层11到9柱柱梁板架架子按计计划完成成，四层层1到99柱梁板板钢筋按按计划完完成，四四层1到到9柱模模板安装装按计划划应该完完成，实实际完成成80%的工程程量。通通过上述述控制方方法的使使用，为为是否采采取调整整措施提提供了明明确的依依据。3、工程程施工进进度检查查结果处处理工程施工工进度检检查比较较的结果果，应按按照检查查报告制制度的规规定形成成进度控控制报告告，向相相关主管管负责人人和部门门汇报。进度报报告的内内容主要要包括：工程事事实概

57、况况，管理理概况，进度概概要的总总说明，工程项项目施工工进度，形象进进度及简简要说明明；施工工图纸提提供进度度，材料料、设备备、构配配件供应应进度；劳务记记录与预预测，日日历计划划；对工工程变更更、价格格调整等等情况；进度偏偏差状况况与原因因分析；解决措措施与计计划调整整意见等等。4、工程程施工进进度与工工程费用用工程施工工进度与与工程费费用之间间存在着着相互影影响、相相互制约约的关系系，若要要加快施施工速度度，缩短短工期，资源的的投入就就会增加加，相应应费用也也会增加加。郑州州大上海海城步行行街工程程在确定定工程计计划工期期，进行行施工进进度控制制的同时时，也将将工程工工期与施施工进度度对工

58、程程费用产产生的影影响进行行了全面面、必要要的估计计，结合合工程项项目实际际，适当当的缩短短工期，提高工工程整体体效益。在郑州州大上海海步行街街二区（金街）工程220066年3月月29日日的工程程例会纪纪要中，详细记记录了河河南外建建公司汇汇报本周周进度完完成情况况：917轴轴线三层层混泥土土浇注完完成，三三层轴线线模板支支设进度度滞后一一天；119轴轴线三层层混泥土土浇注完完毕，脚脚手架支支设进度度滞后一一天。监监理意见见：施工工单位的的现场进进度已经经滞后，比上周周计划进进度滞后后一天，比月进进度计划划滞后22天，要要求施工工单位合合理组织织，精心心安排，确保119轴轴线4月月12日日和9

59、17轴轴线4月月8日主主体封顶顶；施工工单位应应充分考考虑各种种制约因因素，做做好防范范措施，务必确确保主体体顺利如如期封顶顶。建设设单位意意见：施施工单位位应采取取有效措措施将现现场的施施工进度度及时赶赶过来，绝不能能再滞后后，同时时充分考考虑坡屋屋面的技技术和施施工难度度，提前前做好各各种准备备，确保保199轴线44月122日和99177轴线44月8日日主体封封顶。在在工程费费用增加加合理的的范围内内尽可能能的缩短短工程计计划建设设工期，在工程程施工实实施阶段段，结合合工程施施工现场场条件与与房产开开盘销售售的要求求，适时时采取措措施，控控制关键键节点，督促施施工单位位加快施施工进度度。以

60、满满足开盘盘销售的的要求，施工单单位因此此增加的的工程费费用由业业主进行行补偿。在二区区展示中中心工程程中，业业主与施施工方约约定，工工程在施施工控制制节点上上按期完完工，对对施工方方奖励11万元，如果完完不成计计划则罚罚款50000元元。该项项目建设设进行到到三层主主体结构构施工时时由于天天气与施施工人员员不足等等造成进进度滞后后，业主主要求施施工单位位加快施施工进度度，增加加施工作作业人员员与作业业时间，赶回延延误工期期，确保保四层主主体按计计划如期期完工，并承诺诺若施工工方实现现四层主主体按计计划完工工，不仅仅取消对对三层进进度延误误的罚款款，还将将三层与与四层进进度奖励励2万元元一并发