项目实施具体纲要

1、PAGE PAGE 10项目实施具体纲要园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图：序号准备计划划项目名名细计划具体体内容

2、完成时间间（天）负责部门门1建立能打打硬仗的的项目部部明确岗位位、确定定岗位责责任制1公司工程程部2熟悉、审审查施工工图，进进行图纸纸会审熟悉、领领会施工工图纸，了解设设计意图图2项目部技技术科3编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施3项目部技技术科4现场平面面布置按总平面面图及业业主要求求，布置置临时设设施、材材料堆场场2项目经理理部5现场定位位放线点线复核核，办理理交接手手续，建建立平面面定位控控制网1项目经理理部6主要机具具材料进进场机械设备备进场到到位，急急用材料料进场1项目经理理部7劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场，并进行行三级安安全技术术教育1项目部安安全科8施工进度度

3、计划交交底总进度安安排和各各控制点点安排及及明确各各部门的的任务和和期限1项目经理理部9质量安全全教育明确质量量目标，加强安安全劳动动保护措措施1项目经理理部各项准备备工作：一、技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心，任何技技术上的的差错或或者隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造成人人、财、物的损损失，因因此必须须仔细认认真地做做好技术术准备工工作，具具体内容容如下：1、施工工图纸会会审：组组织项目目部人员员认真学学习设计计施工图图，掌握握施工图图纸的全全部内容容，熟悉悉设计内内容、领领会设计计意图及及设计效效果，提提出合理理化建议议。2、会同同有关单单位搞好好现场交交接工作作，现

4、场场交接的的重点是是施工测测量与有有关资料料的移交交，熟悉悉场地情情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种植条条件等。3、编制制施工组组织设计计：它是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术经济文文件，阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法、劳动动力组织织和工程程进度、质量安安全、文文明施工工的保证证措施，依据以以往我单单位的施施工组织织经验，针对本本工程的的特点及及建设单单位的要要求，编编制切实实可行的的施工方方案。4、技术术交底：工程开开工前，工程技技术负责责人组织织、参加加施工人人员进行行技术交交底，结结合具体体工程内内容、施施工现场场关键工工序和施施工难点点的质量量要求、操作

5、要要点及注注意事项项、验收收标准等等进行交交底。二、物质质准备物质准备备工作包包括：材材料准备备、施工工机具准准备和安安全防护护用品的的准备。1、建筑筑材料的的准备：对主要要建筑材材料应根根据工程程进度及及实际情情况做好好材料采采购计划划，分批批进场，对各种种材料的的检验、入库、保管和和出库应应严格遵遵守公司司质量文文件的规规定，同同时加强强防盗、防火的的管理。2、植物物材料的的准备：按种植植设计要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量，编制制苗木所所需量计计划，并并提前选选好供货货商、选选好苗木木，签定定供购合合同，安安排好运运输、栽栽植方案案。3、种植植材料的的准备：包括种种植土、肥料、农药及

6、及生产剂剂等辅助助材料，根据工工程内容容确定需需用量，确定好好货源，签定购购买合同同，根据据进度要要求制订订进场计计划，并并组织好好运输。4、施工工机具准准备：根根据施工工工艺的的需要，编制施施工机械械使用计计划，工工程进度度要求，确定进进退场时时间，对对于公司司自有的的机械设设备，提提前检修修保养好好，对于于需租赁赁的设备备，提前前签好租租赁合同同。5、安全全防护用用品的准准备：主主要是安安全防护护用品用用量计划划，见下下表：安全防护护用品计计划表序号物质名称称规格数量单位备注1安全帽塑料160顶2安全带尼龙10副3手套204泡沫、干干粉灭火火器15个5水鞋60双6安全标示示牌15个7防护衣

7、60套8漏电保护护器10个9消防器材材1套三、劳动动力组织织由项目部部人员及及施工队队伍两部部分组成成。本项目的的施工队队均由具具有丰富富的园林林施工、绿化养养护、园园建施工工电气排排水安装装经验的的人员组组成，根根据本工工程要求求，我项项目部拟拟成立四四个专职职施工班班组，即即园林绿绿化、园园建施工工、水电电安装及及绿化管管理养护护四个专专业施工工班组，共计投投入人员员1800左右。同时，劳劳动力组组织还必必须做到到以下四四点：1、按照照开工日日期及工工程进度度要求，组织劳劳动力进进场 。2、对职职工进行行安全、防火和和文明施施工教育育，并安安排好职职工生活活。3、向施施工班组组、工人人进行

8、施施工组织织设计进进度计划划、质量量安全等等方面的的技术交交底，建建立健全全各项管管理制度度，规范范职工行行为。四、施工工现场准准备会同有关关单位做做好现场场的移交交接收工工作，重重点是项项目场地地红线，施工测测量放线线点、施施工场地地等。按按施工现现场总平平面图布布置施工工平面。安排好好生活、办公场场所、材材料堆场场、成品品、半成成品仓库库等用地地。积极极与业主主及监理理单位就就工程项项目施工工管理方方面接洽洽，做好好工程，让业主主放心，向业主主交一份份满意的的答卷。下面我再再谈一谈谈项目实实施中的的具体管管理工作作，这里里着重讲讲一下，即从工工程施工工与管理理的角度度阐述一一下如何何保证项

9、项目的工工期质量量，进而而做好本本项目。（一）施施工组织织安排1、首先先，保证证项目部部各级管管理人员员及时到到位，项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人坚守岗岗位，工工长、质质检员、安全员员、施工工班组长长，坚持持第一线线，落实实每天的的生产目目标。2、现场场项目经经理部根根据工程程项目的的实际进进度及业业主的要要求和各各阶段特特点进行行项目分分解，确确定进度度目标，实行目目标管理理。对本本工程而而言，确确保样板板街区44月255日完工工是重点点。这样样我们以以4月225日样样板街区区为施工工目标，为第一一个施工工进度第第一控制制点，为为实现各各项目标标，采取取四级计计划进行行工程进进

10、度的安安排和控控制，除除每周与与相关各各方的工工作例会会外，每每日下午午4时召召开各工工种的日日计划检检查和所所安排计计划协调调会，以以解决当当日计划划落实过过程中存存在的矛矛盾和问问题并安安排次日日的计划划，以保保证周计计划的完完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划保证总总体计划划的实现现。以保保证阶段段控制点点，以各各控制点点保证总总进度。3、找出出影响工工期的主主要因素素并进行行分析，内部因因素是可可以较好好地进行行控制的的，但同同时也是是控制的的重点和和难点，必须加加大控制制力度，严格管管理。而而对于外外部影响响因素主主要是与与各方面面及时沟沟通和联联系。4

11、、建立立每周例例会制度度，及时时对出现现的偏差差进行分分析探讨讨，制定定措施，减少内内部或外外部因素素对工期期的影响响，根据据业主可可能进行行调整的的计划安安排，及及时调整整各项措措施，及及时安排排落实。5、根据据网络计计划的控控制点，建立进进度控制制体系，明确各各层次的的进度、控制人人员具体体任务和和工作责责任，并并根据施施工计划划抓住各各阶段主主要工序序，安排排足够劳劳动力，充分考考虑到各各种不可可预见因因素，保保证工期期的顺利利实施。（二）从从施工技技术管理理上1、在施施工进度度安排上上，要考考虑当地地的气候候条件，从整体体出发，综合考考虑，赶赶抢土方方工程和和和各项项目基础础工程，并充

12、分分利用机机械化施施工，以以提高工工作效率率。2、施工工过程中中，要对对机械、材料、劳动力力进行合合理的调调配，严严格按施施工进度度计划运运行，计计划的调调整必须须建立在在缩短关关键线路路时间为为原则的的基础上上，组织织好各工工种的相相互交叉叉配合及及流水施施工，配配好足够够的材料料，并放放在指定定的位置置。为了了确保结结构部分分的施工工连续性性和养护护期，缓缓解质量量与工期期的矛盾盾，这样样即可以以减少材材料二次次搬运和和不必要要的窝工工现象，实行全全面质量量管理。另外，在条件件允许的的前提下下，要考考虑当地地的天气气变化情情况，尽尽可能的的延长工工作时间间，节假假日不休休息，合合理安排排好

13、工作作面，以以加快施施工进度度。3、由于于园林绿绿化工程程工序较较多，所所需工种种类型多多，这就就要求我我们要加加大人力力及物力力的投入入。为保保证施工工有序进进行，要要求我们们必须具具有高度度统一的的计划性性、权威威性和组组织性。由于交交叉施工工，相互互制约，某个环环节考虑虑不周或或处理不不妥就会会影响到到其他环环节的进进行，从从而产生生难以控控制的负负面效果果，如质质量问题题、技术术问题、人员问问题等。一方停停顿，多多方受阻阻，所以以我们必必须在管管理上下下功夫，使各项项工作都都在有序序、受控控的状态态下进行行。4、建设设一个权权威、反反应快捷捷、效率率高的协协调机构构、由业业主、监监理、

14、施施工方共共同组成成，定期期开会，有议有有决，严严肃认真真，雷厉厉风行，互创条条件，共共同对各各专业各各工种进进行组织织协调，在保证证按时竣竣工的同同时尽量量提前。此外，相相互了解解有关专专业的设设计及技技术要求求，把各各类技术术人员组组织起来来，采用用例会形形式互相相交流，解决实实际图纸纸中存在在的矛盾盾，尽量量避免重重复施工工，同时时控制好好工作面面。除做做长期安安排外，还要做做短期协协调，各各工种按按工作顺顺序先后后进场，并做好好夏雨季季的季节节性技术术措施，做到未未雨绸缪缪。在场的各各位领导导知道，良好的的工程质质量是完完成任何何优秀工工程的前前提条件件，只有有保证工工程质量量才能进进

15、一步提提升工程程的品位位、品质质及工程程形象。而影响响施工项项目质量量的因素素也就是是人、材材料、机机械及各各项目的的施工方方法和生生产劳动动管理环环境这几几个方面面。1、人的的因素人作为为控制对对象主要要是避免免失误，作为控控制动力力要充分分调动人人的积极极性及主主导作用用，从而而确保质质量目标标，而工工程项目目的实施施过程就就是项目目管理的的过程。任何一一个有朝朝气有凝凝聚力的的项目班班子都是是一个合合格的团团队，都都会从管管理上下下功夫，要效益益，而其其中的项项目决策策人项目经经理就尤尤为重要要，一个个合格的的项目经经理要从从多方向向多方面面立体的的考虑问问题，把把任何不不可预见见因素都

16、都要考虑虑进去，并进行行责任目目标管理理，才会会在施工工中做出出正确的的决策。2、材料料的因素素主要要是严格格验收检检查，正正确合理理使用，建立管管理帐，做好见见证质取取样工作作，保证证不合格格的材料料不得使使用在工工程上。3、机械械因素要求根根据工程程不同的的工艺特特点和技技术要求求，选用用合适的的机械设设备，正正确使用用、管理理和保养养，健全全各项制制度，确确保机械械设备处处于最佳佳状态，提高生生产效率率。4、施工工工艺因因素要要切合实实际，编编制切实实可行的的方针和和可操作作的施工工方案，这样有有利于保保证质量量，加快快进度。5、环境境因素它分为为工程技技术环境境（地质质、水文文、气象象

17、条件等等）和工工程管理理环境（质保体体系、质质量管理理制度、劳动环环境、作作业面等等）。一一个合理理的项目目经理要要全面考考虑和了了解上述述情况，具有尖尖锐的洞洞察力，要有应应对各种种事件的的能力及及解决问问题的能能力。项目设计计要充分分体现所所在地区区的历史史、人文文特点。某某工工程所在在的某某某市是一一个山明明水秀、人杰地地灵的城城市，是是历代名名人辈出出的地方方。高呼呼“天下兴兴亡，匹匹夫有责责”的大思思想家、爱国学学者顾炎炎武；明明朝有相相当影响响力的散散文家归归有光；治家家格言的作者者，明末末清初著著名教育育家朱柏柏庐。“某某家家园”建在这这样一个个有着浓浓厚历史史文化底底蕴的地地方

18、，景景观设计计也应体体现这种种文化韵韵律，同同时充分分领会“上善若若水”的意境境。景观观施工则则应力求求精、细细。园林绿化化设计就就像人穿穿的衣服服一样，要协调调搭配，具有立立体感和和层次感感。因此此我公司司会派专专业的设设计人员员，从不不同的美美学角度度、审美美观点来来对工程程进行分分析和合合理化建建议及深深化设计计，例如如根据图图纸及现现场的实实际情况况，我方方将采取取一些措措施，丰丰富乔木木种植形形式，将将树木的的整体美美、个体体美、群群体美充充分体现现出来。同时，道路交交叉口、交通环环岛及道道路入口口处的种种植配置置在树种种选择中中可适当当有别与与其他一一般性地地区，也也可以适适当选择择些较名名贵树种种，突出出、强化化区域重重要性。另外，考虑到到冬季的的景观效效果，应应在保证证景观设设计原则则的基础础上尽量量增加常常绿树种种。我方方建议水水生植物物的种植植可尽量量在